tsujiharasaki ｜ デザインファーム ILY,inc CEO
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Design Consulting のILY inc.経営しつつデザインストラテジストとしてお仕事しています。マネジメントとビジネスとデザインと英語などを勉強しつつ、あとよみ情報をRTしたり、アイディエーションしたり適当なことを呟いたりしています。ギャルマインドで生きています。※現在登壇のご相談はお断りしています。
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デザインのクリエイティブに対する正しいアカウンタビリティとは「丸みのあるロゴがかわいさや親しみやすさを表現していて...」ではなく、「出産を経験し乳幼児を育てている母親は角張ったものを避ける傾向があるため...」といった事実に基づいた説明である
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多くの人が勘違いしていますが、プロジェクトを予定通りに進めるのはスケジュールとかタスクの管理能力じゃなくてファシリテーション能力です
1回のMTGでいかに多くのことを話し合意し決定するのかが最も重要です
MTGや会議というのはあらゆる業務の中で最もコストが高いので普通に詰みます
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佐藤可士和さんがすごいのは、彼のクリエイティビティに勝る「アカウンタビリティ」なのです
普通のデザイナーやアートディレクターは柳井さんとフラットに話することなんかできない
クリエイティブ系のデザイナーは「良いものを作れるようになれば」というが、磨くべき場所が違うんだよといつも思う
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note書いた
プロジェクトを推進できる人材がなぜ希少か、育成に向けて何か必要かみたいな話をすっごくライトに...
これからまじで必要だからみんな身に着けた方がいいよ
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これはいいポスト
Xを眺めているとIDEOの縮小に対し「デザイン思考の終焉」という表面的な揶揄が多かったので、私も少し触れておきたいと思います。ほとんど個人的な考察ですので、悪しからず。
①組織規模と営業の課題
IDEOの件でデザイン思考の終焉とあったが、それは誤解を招く表現かもしれないが、現実はもっと刺激的なのではないかと考えていた。私たちが思う「典型的なデザイン思考」を終焉させるべきなのかもしれないと。
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よいファシリテーターとはよいPMであり、来月のアジェンダを頭出ししてくれたり課題を予測し先に片付けようとしてくれます
過去の課題ばかり解決しようとするファシリテーターはプロジェクト全体が見えていないばかりか、管理が下手くそであり未熟です
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私が数年感じているデザイン人材の育成課題はこういう感じ
採用加熱=離職煽りによってしっかり腰を据えて育成されるべき時にその環境にいないということがよくある
逆に年収800万以上のデザイナーはあんまり流動しないので、その組織でどんどん成長していく
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IDEOへの愛をnoteに書き散らかしました
仕事します...
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もちろんクリエイティビティは重要だが、自分の仕事を評価させる力がなければ仕事の価値は高まらない
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そもそもよいPMは意思決定のメカニズムを理解しているので、難易度の高そうな決定事項でも検討材料を示して「普通こうだと思うんですけど」「こちらが戦略に合うと思います」とか提示してくれる
顧客側にない複数の検討材料を、顧客に集めさせて意思決定しておいてくれっていうのは暴論だと思うよな
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なので、プロジェクトの進行が芳しくない時はファシリテーションのやり方から見直すのが良いと思います
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こうしたアカウンタビリティの引き出しを備えながらクリエイティブに還元していく必要があるんだよ
もっと学べ、と常に思うよ
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熟練のファシリテーターの元でのMTGは笑って話しているだけでアジェンダが完了していきます
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日本ではデザインマネジメント=「デザイン経営ね」「デザイン的組織管理ね」ってなるのですが、これって解像度低すぎだと思うんですよね。こういう誤謬の原因は複数概念の混線によるものなので、ちょいっと整理しました。
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代官山は駅前超過疎ってるけど駅徒歩5分の蔦屋&スタバにはめちゃんこ人がいます
モノからコトへ、みたいなのは言い尽くされているけど、代官山でしか買えない&代官山だからこそ買いたいみたいなものひとっつももないからな...
体験で差別化するには駅前テナントは狭くて高すぎるので結果過疎るんだ
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facebookのUIずっと昔から全然イケてないし、LinkedinのUIは今もなお信じられないくらいイケてない。
普段「イケてるUIは事業の加速装置」「イケてないUIは事業阻害要員で機会損失」みたいに伝えているが、1000億ドル超えてる場合は下手にUIをいじると数字を悪化させる場合もあるので正直怖い
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デザイナーからすると全然イケてないUIのプロダクトだけど時価総額1000億ドル超えてるよ、みたいなビジネスの現実に向き合った上でさて何を提案するかである。
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今年最後のnoteを書きました。
デザイナーが経営に参与する効果についてはまだまだ考え中ですが、とりあえずデザイナー目線で経営に参画するってどういうこと？みたいな記事を書きました。
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（ビジネスのルールに則って自分の価値を上げる場合はこうしたアカウンタビリティが重要だけど、そうしたルートに乗らずに売れていく人もいるので悪しからず...）
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デザインとアートの違いについて「デザインは課題解決」「アートは自己表現」と定義されることがありますが、ビジネス的にいうと「戦略はアート」「戦術はデザイン」がいまのことろ私の答えです
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私は正直なことを言うとこれまで結構作る系デザイナーの育成に失敗してきたタイプです
ベイジのそじたにさんのエントリには首がもげるくらい同意しかないんだけど、自分の失敗を通じて最初に育成すべきだった...と反省しているのは「無用なこだわりを捨てる力」だったということだ
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これまじで大事
なんならしばらく海外旅行控えた方がいいレベル
トランジット中に身動き取れなくなる事態も考えられる
--
香港、中国、シンガポール、沖縄、ベトナムなど有事の際にリスクが高い場所にいてはならないし、旅行もダメです。
台湾侵攻が起きる可能性が高まってきたので何がある場合に備えておくべきです。イスラエルで音楽フェスが襲われたように日常生活が突然やられます。奇襲は襲撃の基本。今回はアメリカが乗り出して極東の防衛が手薄になる場合がありますから現実感は持っておくべきでしょう
以下は用意について
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もうビジュアルだけで良し悪しを語ることはできないんだけど、これまで資産として高めてきた「アイコニック性」を手放した判断はなんだったんだろうな
ブランド資産にはさまざまな側面があるけど、ロゴの形状などの意匠による想起や独自性はリーダーブランドの強力な財産なはずなんだよなあ
カインズ傘下になった東急ハンズがCIを一新。手掛けたのはデザインオフィス「nendo」。手の役割の再定義をコンセプトに漢字の「手」をモチーフに。元の価値観を継承しながら、ここまでイメージを一新するのはかなりの技量と胆力が必要ですね。ここから展開見れます→
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これはほんとにある
「利用されるか」「購入する理由になるか」というのは全く別物であるのを理解しなければいけない
重要な問いは「なぜ十徳ナイフ・百徳ナイフが世界に存在しているのか」だ
ちゃんと検討すると、「A・B・Cの機能のうちBとCは使わないよね」となる。だからといって最初からBとCを外してAだけの製品にすると、売れない。みたいなことが起こる。
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この1週間ほど韓国にいるのですが、韓国のビジュアルデザイン強すぎておののいています
この平均値の高さはちょっとおかしい
国として文化に投資している成果がちゃんと出てる
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デザイン経営についてあれこれまとめているのですが、デザイン経営って経産省が言ってるようなブランディングとか事業開発とか限定的な領域でなく、本質的にはこうした組織の7Sにアプローチし「よりよくなる仕組みを考える」とか「好循環のフィードバックループを設計する」とかそういうことなんです
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「デザインが企業成長にどう貢献するんや」みたいな質問に答えるのが一番難しい
もちろん説明はできるけどその人の「デザイン」の解像度が私と一緒じゃないんだ
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ウチのILY,hub daikanyamaでパブリックビューイングとかしたい
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有名なロゴはデータ配布されているので、眺めるだけでなくデータを取得してぺジェ曲線の作り込みやフォントの揃え、距離の計測、傾斜のルールなどを分解してみるといい
シェイプだけでなく、カラーシステムも数値から彩度・明度のバランス、アクセシビリティチェックまでゴリゴリするとよりいいです
圧倒的なロゴを毎日目にすることが大切だと思い、ほぼ毎日30分程度、一流のロゴを見るようにしています。特に究極のロゴデザインは本当に勉強になるロゴが多く数百周くらいみています。見る際に特に意識している事は、どのように表現しているのか、どんなフォントをベースにしているのかです。
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私は2019年末ごろからゾゾゾにハマり、ゾゾゾ関連チャンネルとそのほか心霊系youtubeを見漁ってきた比較的ガチ勢です。
先日関連チャンネルの「家賃の安い部屋」でディレクターの皆口さんがおっしゃられていたので驚きだったのですが...
#NewsPicks
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最近よく相談されるので頑張って書きました
リーダーやマネジャーにはインテグリティ=真摯さ・誠実さが必要なのだけど、どうやって成長を支援・育成していけばいいのか？という話です
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私がいつもクライアントに説明しているVISION/MISSION/VALUEの構造はこれです。
必ず事業ドメインと彼らの戦術・戦略に触れて話をします。
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noteに反響をいただいたので、急いでプロジェクトデザインに関するナレッジをILY.webの方で公開しておきました。学習者の皆さんのお役に立てれば幸いです。
①プロジェクトデザインとは何か？
②プロジェクトデザインの観点
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リコーのみんデジャnoteを更新しました！「ヒアリング力を一歩前進させるマインドとメソッド」コミュニケーションとも傾聴とも違う、"ヒアリング"の極意が詰まった記事です。
ぜひご一読ください👏👏
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カワバタさんの『今後どのようなデザイナーが求められるか？』について私もざっくり考えてみるけどあんまり答えがでないので『今後不要になるデザイナー』について考えてみたい。（影響度も小さいので）
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めちゃよ
Netflixに「競合はどこ？」と聞いて「Amazon Prime Video」でも「hulu」でもなく「睡眠」って答える話が本当に好き。時間の奪い合いってことですよね。ちなみにミスタードーナツの競合が「スマホ」ってのも好き。こちらは手元の奪い合いってことです。マーケティング脳になると本質に敏感になれる。
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目覚めたら伸びてたが殴り書きだったので反省。。
また暇な時にちゃんとまとめたいと思いますが、IDEOの件はざっくりまとめると
・日本市場の特殊性(文化と商習慣)
・イノベーションスタイルの変化
・マーケットドリブンイノベーション(デザイン思考)の本質的問題
・売りづらい商品である
・組織体制
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これはほんとそうで、今の状況って健全な会社運営に支障をきたすレベルだと思うんですよね
ある程度の人材流動性は社会に必要だけどデザイナーの流動性の高さと周囲の煽り環境は異常すぎる
この状態が続くと社会全体でのデザイナー育成が放棄されてしまう
デザイナー採用競争が加熱しすぎて、今となっては採用ブランディングコンテンツさえ、「うちから引き抜いてください」と言うアピールになりうる。
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森岡さんはすごいなあ
彼のいう「マーケティング」を「デザイン」に置き換えるくらい主語がでかいことをやりたい
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BCGはお手本多い
生まれ変わったら就職したい
こちらのBCGのレポートは、企業のサプライチェーン環境の変化を5フォース分析によって、明らかにしています。
サプライチェーンを取り巻く大きな変化・トレンドを捉えた上で、5フォースを使ったお手本のような分析がなされています。
経営コンサルにとっては、教科書とすべきレポートだと思います。
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人とタイトな話をするときに重要なスタンスは「あなたが大事にしているものを私は背景も含めて理解していて、私もそれを一緒に守りたい・良くしたいと思っている」なのだ
それ以外のスタンスで自分の言葉が相手にきちんと届くことはない
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ほんとそう
暴力的なニュースを耳にして無力感に襲われるが、私たちは意志を曲げず目の前のことをコツコツやるしかない
良い社会をめざそう
女性が不利にならない世の中、障害者が差別されない世の中、ビニール袋にお金を払う世の中、そういうことをコツコツコツコツ改善してる世界に、人が人を撃ち、街をぶち壊すことをやっていいと思うやつがいることに絶望する。ビニール袋はどうなる。これ、冗談じゃないぞ。みんなコツコツやってんだ
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日本大手のブランディング下手原因についてのローランドベルガーによる分析記事
こういう考察もできるだろうが、日本は「予算掛け捨て」のブランディング施策が多すぎる。その結果「ミーハー層」にしかリーチできていない=甘えという構造になっている。
ローランド・ベルガーによると、日本大手のブランディング下手は、ミーハー層（図：フォロワー層）の割合が多かったことによる甘えが原因とのこと。
他方、コロナによる生活変化で、ミーハーからの脱却化が進んでいるため、今後はブランディングの重要性が高まりそうです。
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フィールドワークに関する目的や手法等を整理しました
今年は海外で事業展開するぞ！という方はぜひお目通しください👏
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この感覚はすごい大事
ジェンダーやパーソナリティに関しても同様の構造がある
それぞれが抱える問題から「解放されたい」のではなく、その枠組みの中で「報われたい」んだよなあ
「私はルッキズムから解放されたいんじゃなくて、ルッキズムの中で報われたい」というようなことを前に誰かが書いていたけど、すごく素直な人だなと思った。難儀なことに、人はある価値観の中で理不尽な否定を受けると、その基準を内面化して、今度はその中で報われたいと考えるようになるんだよね
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作る時系デザイナーにも欲しい
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これ
言葉が下手な人は基本損すると思うんです
特に不要な事を言ったり、妙なニュアンスを咥えたりするのが癖になっている人は気をつけたほうがいいです
ビジネスのコミュニケーションはyesかyes and/but の2択しかなく、いかに要求と課題を端的に嫌味なく伝えるかが肝要です
揉め事の原因は、中身以外に「言い方」に起因している場合も少なくない気がします（表に出ることはないが、ヘイトがたまる）むしろ、長期的に険悪なムードの場合は言い方が8割くらいなのではないかと。指摘する場合、特に自分に分がある場合は丁寧さを大切にしたい。
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この土日でGPTと戯れてみて、今後のビジネスのキードライバーについて考えたので少しまとめてみたい。
簡単にいうと、これからのキードライバーは下記の2つだ。
①どんな頭脳・誰の頭脳を使えるのか
②実行のためにどんな馬力を行使できるのか
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広告代理店だけでなくコンサル業とか経営も結局心身ともにタフな人が残ってると思う
ちなみに重要なファクターはメンタルではなく「体力」、動き続けられる（=行動力おばけ）奴が一番強い
パワー！
広告代理店って単純にクリエイティブや企画が好きな人が向いてるというよりはむしろ、究極のサービス精神があるか、メンタル鋼で体力おばけみたいな人の方が向いてると思う。同期で才能あるデザイナーでも優しすぎたり体力ない子はすぐ辞めて、心身が強靭な人だけが残ってる。良いか悪いかは別として。
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ほんこれ
美術館とか映画館帰りに「全然わかんなかった〜」という感想を大声で話している人がいるのは日本だけなんだよなあ
作品はクイズじゃないんだ
わからなくてもよくて、自分が見て触れて感じたもので勝手に学べばいいいんだが美術教育がそれを教えてくれなかったよね
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ほんこれ
ビジネスパーソンを長年やる中でつくづく思うことは、ビジネスパーソンは3つの心のゆらぎとの闘いであるということ。左側の重力が強いため、なかなか思った通りの制御ができないのが難しいところだと思う。また、このゆらぎは、役職上位者になるにつれて増幅し、故にコントロール力も重要になる。
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基本編が普通だったので舐めてた
すごくいいです
しかしこれを「プロジェクトマネジメント」でくくるのはすごく勿体無い
全社会人の一般教養でもいいくらいです
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ほんとそうなのです
私は創業からずっとほぼ毎日自分でエクセル叩いてる
経営する上での経費はざっとこれだけあります。
・給与手当
・法定福利費
・福利厚生費
・地代家賃
・通信費
・交際費
・水道光熱費
・減価償却費
・消耗品費
・広告宣伝費
・その他雑費
・さらに各種税金等々...
企業生存率は10年で6.3%。
間違ってもどんぶり勘定で経営をしてはいけません。
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もし多くの人が「アーティストは作品を通じて自己表現しようとして��る」のだと考えているとしたら日本の美術教育は本当に無力なんだと思う
ルネサンス以降全ての時代のアーティストが目指しているのは「常識や定義のクラッキング&ハッキング」なんだよ
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ここ数日ずっとyoutubeでホラーエンターテイメントのゾゾゾをみてる。完成度エグくてすごい。いま5週目くらい。
裏面の「捨てられた心霊写真」素晴らしかった。
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これはとてもいい本です
30前半で読んでおくべき本の一つ
「プロジェクトリーダーの教科書」
この本はかなり良いわよ
極めて実践的にプロジェクトの落とし穴への対処法がわかるから、プロジェクト運営する立場になったら読むのがオススメね
あと「誠意を見せるな、根拠を見せろ」は名言すぎるのだわ
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私は①と③が徹底的に得意なんだが、②がほんと苦手。人ほど難しいものはないよ。
経営陣が集中するのは3つのこと。
①売上の目標を達成させる
②継続的な発展を生み出す組織づくり
③未来の新規事業を生み出す
上から順に大事な要素。ここに経営陣がコミットできていなければ、会社は根底から崩れていく。売上目標を達成できていないなら、全力で集中する体制にするのが王道。
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今週ぼちぼち書いてたnote
「デザインセンス」ってなんぞや、と思っていたのでデザイナーの脳内で起こっているようなことを整理してみた件。
アイディエーションに煮詰まった人におすすめだったりそうじゃなかったり。暇なときに読んでみてね！
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第三の頭の良さ=思考体力、めっちゃわかる
この思考体力の源泉は「世界への興味」なんだよな〜〜、これはどうやって育むものなんだろうかが分からん
そんな話を、ユニコーン🦄転職ラジオ第30話『頭の良さには種類がある』で配信しました🎤😊おそらく「話の面白さ」は第3の頭の良さに関係してます。
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最近読んだ本のメモ
・ワークマンはなぜ2倍も売れたのか：ワークマンすごい
・良い戦略悪い戦略：頭いい人すごい
・フードテック革命：だいたい知ってたけど、巻末のマップいい
・シリコンバレー超ライフハック：ライフハックしよ
・絶望名言：改めてカフカがキモイ
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これ以前実験したことがあるんだけど、男性は左女性は右に行きがちなのです。駅とかで入り口が並列な場合は大体そうなってる。(前後な場合は防犯の意図で手前男性奥女性)
ジェンダーを色や形で分けない…という意味では、「便器の形」をアイコンにできないかな…と思ったけど、女子も男子も座る方の形同じだからむずいな… 「アイコン」という表現そのものがステロタイプを前提とした表現なので…記号化フリーのアイコンが成立するのかどうかは気になる。
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「プロフェッショナルには仕事ができるけど嫌な奴が多い」という知人との雑談から、私の思い当たるフシと解決のための仮説をまとめました
ご査収ください
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不満や心配ばかりの人は「大事な決断や事柄を人任せにしている人」か「暇人」かどちらかなんだと思っているので、相談されたら��ず「自分でクソほど動けや」と言うようにしている
行動量と失敗量が足らないんだと思う
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つぶやきが適当に広がる弊害として「暇そう」「仕事してなさそう」に見られるということがわかりました
「twitter/Xで遊んでる暇があるならこの仕事してください・レスください」と何件か言われました
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無印の件はフォントだけでなくボトルデザインの変化にも注目した方がいいと思うんだよ
あのアルミキャップ＋ボトル形状を手放すのはフォントと同等の決断じゃないだろうか
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チームで動くプロジェクトにおいて、もっとも慎重に対応すべきはコミュニケーション摩擦を減らすことなので、そのへんがおなざりな人を見るとうんざりすることがある
想像力や経験の不足は今後なんとかなるけど、インテグリティの欠如だけはどうにもならん
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これはほんとそう
会社に限らず、田舎のコミュニティなんかおばちゃんがささえてるんだから
気のいいおばちゃんは社会の宝やで
本当にありがちな話だけど、やっぱり30代以上くらいの女性って平均的に感情労働とかケアのスキルがめちゃくちゃ高くて、たった一人で職場の心理的安全性を爆上げしてるパターンが多い。
嫌いな言葉だけど「○○課のお母さん」みたいな人。
生まれながらに管理職の素質があるのに、そういう人が
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最近「デザイン」って言い方が良くないんじゃないかとも思っている、資本主義の社会や経済におけるデザインの役割や目的は「既存の資産を増大させること」だ
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映画を見に歌舞伎町タワーにきたんだけど、朝7:00からこんな感じなので色々考えてしまっている
目に見える状況を一時的に解決するなら、このスペースに建物を建てるか物理的に使用できない状況にすればいいんだが(それを排除のデザインという)根本的な解決策ではない
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これ
こないだ「データを分析してインサイトを抽出してくれ」という依頼があったんだけど、目的は？？？と問うと「特にない」と...
何のために集めたデータなん？？
データサイエンティストの業務内容をざっくり表現するとこんな感じになるよ。
・ビジネスレイヤー：
ビジネス要件や分析目的を考えて、分析をビジネスにどのように活用するかを考えるレイヤー
・分析レイヤー：
ビジネス要件に基づいて、分析の要件を決めたり、分析を実装するレイヤー
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これはほんとそう
ミッションのために職域を超えてからが本番
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これほんとそう
いまからホームページ制作とかで起業する人は本当に考え直したほうがいい。フリーランスが増え毎日山のようにインサイドセールスで案件をやらせてくださいみたいな営業があり完全に需要と供給が崩れている状況。この状況でそこに踏込むならよほどの差別化がないと無理。市場は見極めないとダメだよ。
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なんでみんなアートを自己表現というんだろう？そもそも自己表現だったら何だというんだろう？そしてそんなものがなぜビジネスに必要だというんだろう？みたいなのが私のアート思考への不信感です
アートというのは破壊と超克のためのロジックであり表現であり戦略です
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これほん
そういう人は是非読んで欲しい
涙腺がぶっ壊れます
「GIVEから始めよう」って、あれウソだと思ってて、「TAKEできた人だけがGIVEできる」と思ってて、だから人はまず「与えられる」ことが大事だと思ってて、でもこの世に生を受けた時すでに僕らは「与えられて」いるとも思ってて、大事なのはまず「与えられていることを知ること」なんだと思っています。
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空港でマッサージチェア12分2回した後搭乗待ちでビール飲んでる
こういうおっさんソロアクティビティ永遠に楽しい
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センスとは「選ぶ力」なので、センスが悪い人はそもそも選ぶのが下手
そういう人に対して多くの選択肢を与えるとセンスの悪い決定と不本意なハンコをもらうだけなので、センスの悪い人にはそもそも多くの選択肢を渡さないほうがいいと思うんだよね
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そうだ江ノ島行こう
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私の愛する母校・広島市立大学の研究室卒業生有志で、「これからの大学教育を考える会」を立ち上げました。
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新国で開催中の蔡國強展にいってきました。めちゃんこよかったです。ぜひビックバンから始まる彼の宇宙探索の旅を覗いてください。8月21日までです。
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バーバリーのロゴ変更が「原点回帰として最高」として話題ですが、年間100万以上課金しているユーザーからするとリカルドはブランドの拡張でめちゃ成功しておりますし、リカルドは顧客単価・LTV爆上げしてブランド復興に貢献してますんで誉めてあげてください
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今日イチ痺れたセンテンス
HBR / 2011：野中 郁次郎「賢慮のリーダー」より
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世界が必要としているのは、あらゆる物事には文脈があることを理解して判断し、全てが変化することを知って意思決定し、すべてはタイムリーに実行できるかどうかにかかっていると知った上で行動を起こすリーダーである。
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最近ファシリテーションとプロジェクトマネジメント、プロジェクトデザインの研修コンテンツを整理しているんですが、とにかくキャリアアップしたければこのあたりが最強スキルだと思うんだよなあ
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ディズニーとairclosetのコラボ、スタートキャラクター解禁になりました！コーデサンプル楽しみだな〜
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ドラッグストアに置かれる商品のパッケージデザインは「利用シーン」ではなく「購入シーン」に比重が置かれるので、心地よさより「発見しやすさ」が優先されるので店舗型商品は仕方ないのだよね
しかしながら「虫嫌い」な人がターゲットにもかかわらず害虫の意匠を想起させるのは確かによくない
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年初のお気持ち表明note書いた
こういうのは未来の自分のためのものなので、人に読まれるかどうかよりも「書けるなら書いておいたほうがいい」くらいの距離感でいいと思います
2023年と2024年のこと
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個人的には下から
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1.ビジネスデザイナー
2.UXストラテジスト/UXリサーチャー
3.インフォメーションアーキテクチャデザイナー
4.エクスペリエンス&ユーザビリティデザイナー
5.UIデザイナー
--
だと思う「UXデザイナー」です、っていう人は大体4のことを言ってること多い印象ある
UXの5段階モデルで見る職域の差
UI/UXデザイナーって名乗れる人は本気ですごい人
左が今の日本での職域なんだけど本来は右でありたい
それだけ知識や経験が求められる領域がUX
（細かく分類しようと思ったらもっとできますね・・・）
沼です
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これめちゃ大事
みんなすぐ答えを聞こうとするんだけど、そうじゃないんだよ
いかにその思考に辿り着くかがめちゃ大事
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ラップバトルみたいだな
いい企画
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大分にはいないけど大分出身です
大分の人Twitterに生息してるのかな
大分在住の方、楽しそうなのでぜひ行ってみて欲しい
あの、、大分の人ってTwitter上にいないとかありますか？？
明日1930からたった3000円程度であの箕輪厚介とお酒が飲めて、しかもホリエモバイルのフランチャイズの説明も聞ける飲み会があるのに人が全然集まりません！
大分にいる人！返事しなさい！
今すぐ申し込み！
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ほんこれ
デザイン経営宣言の内容鵜呑みにしちゃダメだし、あの内容のまま押してくる会社は危険だよ
CDOの席作れ、デザイン組織に他部署の管理権限もたせろ、企業ブランディングしろ、さすれば業績も上がる、という、デザイン経営の字面だけ表面的に利用したポジショントークで得する人がそこそこいるから、MVVやパーパス作る仕事(どうせ形骸化するので業績改善影響もない)が世に蔓延ってしまうのよなぁ
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私が考えるデザイン経営論に最も近接する論文を発見してしまった
岩崎先生の書籍読み漁ろう...
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「広告は文字とビジュアルでできていて、理性的判断と共感的感性が合致して人を動かす表現になるんだよ」と昔誰かが言っていたな
文字だけだと理性的判断に偏ってしまうのでバッシングを受けやすいのかもしれない
意訳：修造さんすごい
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私の特技はたたき台を持ち込んでMTG時間を圧縮することです
今日は予定していた計4時間のMTGを1時間に圧縮できましたが、MTGのたたき台準備に別途2時間の過集中作業が発生しているので個人的には1時間の圧縮に過ぎません
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ほんとバグです
辻原的にも2022年5本の指に入る良書
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いろいろILY,サイトでナレッジを更新しているんですが、デザイン思考的なものを学んでるやつ、一旦これ読んどけコンテンツを目指しています
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ベンチャーは課題だらけなので、その課題に対する対処は早い方がいいのは真
ただ、その課題を解決するために「課題発生源のような」人を安易に糾弾・排除はNGで、問題の原因の多くが「協働システムの未整備」であることを理解しあい、一緒にシステムを作る働きかけが求められると思うんだよ
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