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春ドラマ豊作かも
テレビ東京開局60周年連続ドラマ
˗ˏˋ #キュウゴー 予告映像解禁 ˎˊ˗
4月8日(月)よる11時6分スタート
#髙橋海人 #中川大志 #松本穂香
#細田佳央太 #犬飼貴丈 #関口メンディー
#浅川梨奈 #工藤遥 #鈴木仁
#渡邊圭祐 #桜井日奈子 #井上瑞稀
#山中崇 #紺野まひる #新川優愛
#勝矢 #嶋田久作
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docomoの電波の悪さが数ヶ月改善せず
昨日なんて都心オフィスやスーパーの中ずっと圏外
通話の品質もだめなのでさすがにこんなのに
毎月8千円近く払ってられるかと愛想つかせて
乗換先を検討中なんだけど
24年docomo一筋で他のが良くわからない
熟年離婚する人みたいな気持ち
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【宿題】下期も引き続き
「#人的資本開示」
「#リスキリング」
「#デジタル人材育成」
に関する方と繋がりたいです！👏🙏🙌
・インハウスで関連ご担当されてる方
・関連サービスを提供されてる方
・ #プロティアンキャリア 周りの方 など
Meety準備しよーっと🥳
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交流戦楽し過ぎなぁ🙌🏻🏟️
先週までオリ姫デー→
←昨日からキングオブコンビ解禁
…これファン感に向けての振りちゃうよね？
ワイのなかで実写化希望がすごい笑
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スタートアップの副業やってみた人が
「イヤーまじで何も整ってなくてビビりました」
言うてたけど、それやそれー、あんたがやる仕事は。
大企業の人は既にあるものを回す、ヒトとカネを動かす、しかしてないからね。今ここにないものをお金もかけず、自力で爆速で作りあげていくとか未経験すぎる。
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古巣SoftBank時代にbizdevしていたBARKSというブロードバンドコンテンツ文脈から足掛け23年目のweb媒体があるんですが、当時プロデューサーだった多久郎さんが久しぶりにBSフジで音楽番組を👏🏻…とのことで、微力ながら番宣協力👇🏻
🥁6/10 25時〜BSフジ「バーボンストリート」
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【#夏休みの宿題】
1/伊藤レポ以外で
#人的資本開示 に関する興味深い取り組み事例
どのあたりが革新的か
2/#リスキル に対する幅広い有識者の見解集
カオスマップ
海外事例
3/#文系管理職 への #デジタル教育
#学び直し 成功事例
投資コスト分リターンあった奇跡とか
みんな色々教えて〜🤙🏻
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＞かつては採用しなかったレベルの人材
そう。下がったレベルの子が、自分より相対的に下の子にオファー出すので、地盤沈下が止まらない。
アムルナイで帰って来る人も
他社では通用しなかったレベルの人材
であることが結構多いですよ。
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裁量しかなく明日の入金に怯える生活を知らないひとは、起業はむりでも、新規事業とか社内ベンチャーとかでもいいから、自分の意思決定で運命変わるP/L動かしてみたらいい。
全体最適の意味が変わるから。
「裁量を求めてスタートアップに入った！」と言っていたのに、大企業にいたときと同じように「検討」「調整」「タイミング」でスピーディーな意思決定もせず、有耶無耶にしている様子を見ると
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これらまとめて「お手並み拝見」と呼んでる。
内側の不文律や暗黙の了解に馴染めるかはほぼ賭け。新卒ちゃうやろプロなんやろ的な、よそ者へのアタリの強さが組織の内向きさと連動する。
仕事は人や思うと、同じような力発揮出来ひんのはあるあるやし、以前の環境の方が恵まれただけの人も居てるよね。
▼中途採用人材が潰れていく1要因▼
人を「大人として扱うこと」と、人の「活躍の阻害要因を取り除くこと」は相反しない考えのはずなのですが、
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「戦力構想外」を「戦力外」って略すのは
選手へのリスペクトに欠けるというのが令和なら
「戦力外通告を受けた妻」みたいなのも
ジェンダー観点なり時代背景からして
コンセプトが古さ満載なのでもういいよ。
本人フォーカスの密着番組はあってもいいけど
家族とか妻とか下世話なタイトルいらん。
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出雲大社萌える
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おつかれした！
ユートラさんありがとです
コミュニティはオーナーが動くより
メンバーが自走してなんぼという話で大盛り上がり
昭和歌謡の会があるようなので
カラオケオフ会もしたいね〜
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YOUTRUSTさんのオフィスにて
コミュニティオーナーの会
「野球好き集まれ」は230名ほど
観戦オフはチラホラあるんですが
大きめのやつ一発やらんとなぁ
今日からコミュニティ機能もアプデされて
より使いやすくなりましてよ
ミレニアルやらZやら90生やら
フレッシュでよき👏🏻
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ごりごりベンチャーでいうすぐやるは今日。
JTCだと1週間。
密度も熱量も速度もぜんぜん違うので
キャリアの初期に両方経験したほうが良いよ。
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ユートラみてるとこの世代や界隈のスクラム＆リファラル採用うまく行ってるであろうところは、そもそもの開示量＆開示力と行動量がすごいわ。活力を感じる。採用広報も型が出来てきてて、他社事例を真似した一方的な発信では、他と差別化できなくなってるしね〜
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で、ママ起業家とか
ママフリーランスとか
くすんだ乙女心とキャリアコンプレックスを
うまいこと掠めてさらに搾取していくわけ
大学同期の8割は家に入ってるよ
社会人同期で1度も休職退職せず
会社員続いた子なんて皆無だもん
こんな人いっぱい知ってる
↓↓
出産後、復帰希望も待機児童で退職
↓
復帰を待つ間に配偶者が転勤／次の妊娠等で、すぐに働けない状況
↓
数年後、ようやく「今なら働けそう」と思っても、「ブランクある人は論外／正社員は残業必須、でなきゃパート」
↓
さらに数年後「ずっとパートだった人はダメ」
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自分たちはイケてる、みたいな感覚を持つ時点でイケてないんだけどね。
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昔は大企業に入ると視野狭くなるなと思ってたこともあったけど、ここ10年くらいのスタートアップも身内ノリがけっこうひどいなと思うことがあるね。
少人数でその界隈をグルグル回ってる感じ。
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【ガジェット愛】
これ私、大学入りたての頃使ってた…！
書院から乗り換え。
その後、ソニーのクリエに変えたけど
ほんとに未来のデバイスだった💛
【それでも再び出会えてよかった♥️】
メルカリで手に入れた20年前の「未来のデバイス」＝＃シャープ ＃Linuxザウルス SL-C860
当時僕は下位機種を使っていてC860は憧れだった
しかしIT機器の進歩で、現在は「恐竜」的存在と悟った
僕のひと夏の「恐竜ごっこ」遊びは終わり、玩具箱で眠りについた。
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デモを見せる、すげーと思わせる
やってみさせる、できた！楽しい！と思わせる
何を思ったか発話させる、褒める
この辺で概念や基礎をおさらいする、知識定着させる
アドバンスや完成品を見せる、すげーと思わせる
の繰り返し。
準備・提示・実行・評価。
PowerBIやPowerAutomateなどを新人に教えているのですが、どの順番が効果的なのだろうか。
①とりあえず作らせる（触らせる）
②概念や基礎を教える（講座）
③私が作った完成版（背中）を見せる
毎回悩みます。
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ゴシップで一攫千金を狙う記者も昔はいたけれど、使命感持って事実を追求する記者が動きづらくなり、代わりに登場したのがマナーモラルを無視した市民記者の投稿。結局それに群がるしかないっていう悲しき生態系。
ちょっとだけマスコミを擁護させてほしい。御巣鷹山事故の時のマスコミは白衣を着て病院に不法侵入して生存者に取材しようとする記者が続出し、中には遺族の家に不法侵入して勝手に棺を開けて遺体の写真を撮る記者まで出てくるというガチ犯罪集団だった。40年でだいぶマシになっている。
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ほんとこれ思います。年齢に関わらず。
4年経って出社定期でしてるコミュ力高めの子と、受け身で塩漬けされてる子の、スキル差は明らかになってきたし、社内での人脈も情報感度も全然違う。
ある程度オンボードされて自立して動ける部分が確立されてないメンバーは出社業務を割り振った方がいい
最近痛感したのはやっぱり若い人にとってリモートワークは成長の阻害でしかないとう事。リモートワークでやっていたら何日もかかっていただろう問題が、出社しているだけでその辺歩いてる経験者が困ってると一緒に見てくれて問題を1時間とかで解決してたりするのをみるとホント思う。
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DX推進担当に欲しいのは、ITが詳しいとか資格があるとかどこどこに在籍していたとか、実績がすごいとかより、現場をこよなく愛して、お客様にどんなものを提供したいとか、メンバーの働き方をもっとこうしたいとか、リアルな熱のあるひとです。これを外部から手っ取り早く調達するのは難しいよやっぱ。
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初YOUTRUSTオフィスにお邪魔しています😀
火曜の就業後空いてる方へ！
人事とAIの専門家を呼んで「生成AI時代のキャリア構築」を行います！
お気軽にご参加くださいませ🫶🏻
🗓4月23日（火）19:00~20:30
📍YOUTRUST オフィス
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too many chefs in the kitchen すき。
慣用句まじでふざけないと覚えらんない
投資銀行で働くバンカーの話し方を真似た動画がかなり忠実に再現されてて面白い。正にこんな感じで慣用句のオンパレードだから、渡米直後はUrban Dictionaryが必須。金融に限らずアメリカのホワイトカラーは、ぼぼ皆こういう話し方な気がする
以下の例は上司から部下への指示
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これ至言：
・暇になったり楽になったらその場所を離れるタイミング
・自分を「そこそこ」の環境に置いてしまうと他の大切な部分を食い散らす
SHIFT創業者の丹下さんnoteの中で、尊敬する人物として唯一名前が挙げられている医師の吉岡さんの本、濃厚で抽出された金言の数々すぎて勉強になる。※Amazonリンクはポスト欄
(以下、自分用にメモ)
・感性の声を大事にする、理性はブレーキ
・暇になったり楽になったら、その場所を離れるタイミング
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🎉正式リリースおめでとうございます🎉
先日までβ版を体験させて頂いておりました！
おもろかったよー。
日本語の温度でPdM周りまるっと体系学習できるものって意外と少ないのでおすすめです。
📌PM School | プロダクト開発を学べるスクール
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業務や組織の粗探しは厳禁で
他所から来た人の粗探しは徹底的にやるのが
ムラの掟。
相対的に上と思うと引き摺り下ろすし
後ろ盾が強いとわかると即、媚びを売る。
弊社に転職してきた人が「前職では進んで仕事やる人は褒められた。なのにこの会社では何をやってもボコボコにされる。粗探しされて怒られる」って言ってて、社会人はこんなもんだと思ってた僕がおかしいことに気づきました。
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ほんとそれ
プロ野球とかハリウッドみたいな
興行主と個人事業主の協業みたいな感じ
これから10年以内に人と組織の境界線は無くなっていく。会社はコミュニティに、仕事はプロジェクトに、採用は参画になる。人は適時、適材、適所でプロジェクトに参加する。関わり方も様々。短期でも中長期でも。会社や住む場所、国の枠組みを越えて繋がる。この状況を想定した体制、組織づくりをする。
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良記事📌
「なぜ？」圧の強い人、理屈がないと理解出来ない人と話すと正直めんどくさいよね。あんまり本音は話さず良いプロモートだけし��距離取ろうと考えちゃうのが人ってもんじゃないかしら。
売れない営業の「御社の課題は何ですか」って聞いちゃうあれと似てるかもしれない。心の壁よ。
【新着記事📮】ユーザーインタビューで「なぜ？」と聞いてはいけない理由をまとめました。
UXリサーチの一環でインタビューを担当する方はもちろん、人事面接でも生かせそうだとGoodpatch社内で話題になったナレッジをリライトした記事です。ぜひご覧ください！
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自動化出来ますよ、をサクッと実装したら
今までどんだけ不出来だったかバラされて
恥かかされた、みたいなことを
ジュニアから上司に通報されたことはあるよ笑
寄り添わない上から見られた
お願いしてないことをする
という評価をマネジャーから頂きました。
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そうやって社会のあざとさを学ぶもんだと思っていた。女子校、男子校あがりの子って、なんかすぐ解かるのよ。人との群れ方が違う。異性を意識しすぎなのか知らないけど、異質な人とコミュニケーションが取りにくい面倒くさい子が多かった印象。
男子校から女性の多い文学部に進んで思ったんだけど共学の男子のなかには「男子同士で気楽に話してるように見せかけて実はいかに自分たちがオモシロ集団なのかを女子にアピールする」みたいな技の使い手が結構いて、それがあまりにも見えすいているので驚いた。
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なんでJTCとか事業会社って
ノースキル、プロ意識ゼロに育つんやろ
普段なにしてんの？
うちの周りにあんまりおらん人種やから
いまいち生態にリアリティないねんよなー
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ただの事務方ではない参謀PMOは他の言い方に分けてもいい気がしている。台本通りの司会だけ？カンバン管理だけ？みたいなのでもPMOって言ってくる派遣おるけど、そんなんもうcopilotで十分なんよ…階層だけ増���てくんよ…
今まで社内外で色々なPMOさんとご一緒しましたが、これがPMOかと大きく認識を変えたのは、ある銀行案件でご一緒したボスコンのPMOさんです。銀行側で契約していましたが銀行寄りでもなく本当に中立、銀行が悪ければ銀行役員にも物申したり、ただただプロジェクト成功のために動いていました。PMOの鏡。
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40代非IT企業女性からの問い合わせ、というバイアスで「デジタル使えますか？」みたいなムードで話しかけてくる20代営業おるけど、残念ながらお前さんが生まれた頃からこの世界で揉まれてるんだわ。上の世代をバカにしてるとこう映るのか、と自分がそこそこの歳になってわかるね。勉強になります。
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JTCからの期待値は魔法使い並に高いけれど
ドメイン知識も営業勘もないのに
何もできやしないので
単純集計のレポート作成担当になってるひと多数。
ただ、評価者はわかってないから
凡事徹底してれば査定が下がることもないので
高給を左団扇に余生を送りに来てる人も多い
データサイエンティストになった感想
・前処理時間がほとんど
・ドメイン知識ないとデータの理解ができん
・いくらデータをこねくり回しても結論が出ない。そして単純集計が成果になる
・他部署から謎の期待を受ける
・全然セクシーな職業じゃない
・パワポエンジニアになる
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みんなで、チームで、とか
ピアで、とか、学び合い、とかはさぁ
スキルとアイディアがないひとの
隠れ蓑になることがすごいあると思ってる
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採用の前に、自動化の前に、ツール導入の前に、内製でシステム開発する前に、まずは現プロセスの見直し。なんでそうなってるのか洗い出し。蓋をしてるパンドラの箱を開けてみること。これテストに出ます。
事業の相談をしにきてくれる人の95%が過剰な採用をしてたり、採用計画をたてたりしている。営業にしてもデリバリーサイドにしても、1人で何案件持てるかの見積もりが甘いことが多く、時間を有効に使い切れていない。採用したいと思ったときには、採用の前にまず業務プロセスの見直しをしよう！
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JTCあるあるだけど…結局TOP自身が民の上にふんぞり返ってるからそうなるわけでして。人員構成が入れ変わらないと組織は変わらない。腐った血を代謝するのがまず先。
…なのでJTCエッセンスで育った人が鳴り物で入ってるスタートアップも硬直化早くて示唆に富む。
前提、「我が社にはイノベーションを起こせる人材がいない！」「当事者意識が低い！」などを経営層やリーダー陣が発言している場合、すでにブーメランを投げている訳なのですが
組織改革には階層があり、①と②の施策ばかりに工数を張っても、組織は一向に良くならないんだよなと思います。
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マスコミ辞めてネット系メディアに人が移る
第二次ブームな感じあるね
以前は雑誌出版から、今回はTVから。
高橋さんのABEMA出社初日に密着。40代のスタートアップ転職は難易度が高いですが、高橋さんなら乗り越えられるはず！
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勝ち馬に乗りたいだけの人
肩書きやお金が欲しいだけの人
が何故か大量に増えるターンがあって
ワシわりとリファラルやるとこうなるケース
よう見てきたわ
mとかGとか
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エグゼクティブを見ていて思うのだけど、シンプルにフィジカル・メンタル強い。コミュ力お化け多い。調子悪い時もあるんだろうけど、そんなことぜったい表に出さない、休まない穴をあけない。そうでもないと守り抜けないイスってこと。実務がイマイチだろうが、そこに居座り続ける執念よ。
会社員として10年、経営者として11年、様々なビジネスパーソンを見てきたが、仕事ができて出世していく人間は会社を体調不良で休まない。
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生成AIは未知のもの。
ウィルスは悪さをするもの。
という認知を元に理解しようとするから、未知のもの＝恐怖、にすり替わってしまう。
警視庁もマスコミも「生成AIで怖いウイルスが作れてしまった」というストーリーに仕立てたいのだろうから、専門家がマスコミの取材に答えるときは注意しないと、切り取られてそういうストーリーにされてしまうかも
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こういう「アポ向かえないわ何とかしといて」的なことは結構な量処理して来てるけど、そういうひとだいたい違う理由でお縄になる。結構いい肩書に就任されるんだけどね。2～3年位で実態がバレて追い出されるの。
ワイはこれまで上司を仕事でありえないほどフォローしてきた自負があるんだけど1番のフォロー実績は、
「朝起きたら知らないホテルで知らない女と寝ててアポの時間まで訪問が間に合わないからなんとか揉み消してくれ」
という指示を受け、口八丁手八丁で完璧に揉み消したことです。ご査収下さい。
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あきりなさんも、下村さんも、まず行動量がすごいなといつも思う。こういうのどうですか？って提案力も。いつかTシャツから衣装が変わる日が来たりするのかしら…笑
大木さんは何かやっぱさすがメディアマンだな〜と見てて思う。
📌食べチョクのPR SKILL SET ｜大木優紀
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"効率性を担保するための経験値が不足しがちな状態で効率を求めることに、僕は疑問があります。"
toB Saas営業とかマーケって、みんなして同じ型にハマっていく感じが独特やなぁと思う。
📌「旬トレ」発起人が示す、BtoB営業の壁と乗り越え方。向井 俊介×いいたかゆうた
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もう些細なマネジメントはAIでいい時代もそう遠くはないのでいい報酬テーブルに居るけれど、AI以上のバリューが出せない「上司」たちをどう再配置・評価するのかも課題になってくる気がしています。
もう「上司が頑張るマネジメント」には限界があるからこれからは「上司と部下が協力してより良いものにしていくマネジメント」に振り子を振った方が良い気がしています。
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ジュニアっていうと若い人を思い浮かべるがちだけど、年次や職位が上でも、自分の頭で考えたり試さない、失敗したくない、他社事例や前例踏襲大好き、ベンダーに任せて神輿担がれてラクがしたい等…浅瀬の人を置くとそうなる。アピールだけは上手、とか。
こんな地獄の様な会話がでた…
IT部門は大きなお金を使う投資部門なのだけど、そこにジュニアな人材を配置すると無限にお金を垂れ流す
にゃんこ(ジュニアな人材)に小判をもたせると、狼さん(ベンダー)に美味しく頂かれちゃうよ。カモネギ背負ったにゃんこだよと
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自分エンプラIT来てびっくりしたのは
エンジニア職とかITコンサル職とか
まぁまぁな値段つけて椅子に座ってる人でも
働かない人は本当に働かないこと
Officeスキルが高いというわけではないこと
モダンWebの技術進化に興味あるわけではないこと
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HRBPってホンマはみんなHRBP兼ねてなあかんやんやんか概念的には。研修担当者とかじゃなくて全員がトレーナー要素持ってなあかんのと一緒でさ。
分業するほどスキルベースの採用評価って難しそうやなって思ったかなー。現場が必要としているものが感覚で読めてない。知らないからしゃーないけどな。
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カインズさんほんまここ数年色んな人材入って面白いなぁというイメージ（成功）
📌データはとるけど、データを捨てろ！オウンドメディアに必要なのは手段ではなく目的。記事もメディアもDIYし続ける「となりのカインズさん」編集長 清水 俊隆さん Marketeer（マーケティア）
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負けに不思議の負けナシ、だと思うのだけど
なぜか成功事例を語らせたがる組織がある。
いい話だけ高らかに発表したがる組織は
そういう情報を無意識に隠蔽しないと
不都合なことがいろいろあるんかもな。
営業で好事例を会議で共有しますが本当に共有すべきは失敗事例です。
失敗の方が圧倒的にデータが多く失敗を科学すれば相対的に成功確率が上がります。
珍しい好事例はつい共有したくなりますが結果論で再現性がないことが殆どです。
営業に運はつきものですが運任せの営業はいずれ破綻します。
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ラクにハックしたいならお茶とお酒とゴルフを会得してください。死ぬまでラクに生きれます。マジレスしても敵作るだけ。仕事の定義、正しさの定義が全く違うゲームするようなもの。
コンサルから事業会社に転職した知人が「コンサルの当たり前が全く通用しなくて辛い。仕事の仕方が違いすぎて、余計な根回しなど、こっちからしたら無駄に思うような工数を割かないと物事が進まない。ラクだけど楽しくないから、コンサルに戻りたい」と嘆いており、出戻りの1つの理由を感じた。
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うまくいかないときは環境を変える
環境が変わるとこれまでの習慣を維持することが難しくなる。逆に習慣を変えたければ環境を変えれば簡単に変えられる。
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気合入ったホストの講習、嫌いじゃないのよね
実際、水揚げされて営業来る子とかまじ重宝する
えげつなコミットするし上下関係ガチだし
女性誌・漫画アニメ・お笑いエンタメ詳しいし
変なソリューションとか頭ごなしに言わないし
お話だけ永遠聞いてくれるし
これでメシを食ってるっていう姿勢が好き
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やりたいことが特にない
語彙力も発注力もない
でもやりたくないことはやりたくない
…っていう誰かに与件はもらいたいけど
内容は好き嫌いで見て
やるにもやり方教えてもらってその通りにやるだけ
…みたいな人がわりとマジョリティでね…
生成AI時代は「創りたいもの」が無い人どうする問題が顕在化しつつある。
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ロジカル思考の崇拝者には
抽象的な概念表現とか
擬音の多いハイコンテキストな会話とか
言語化されてないものはあまり響かないです
構造力はあっても想像力はないので
フレームワークや形式知化して伝えることが大事
中身がなくても善し悪しまではどうせわからんので
チャートやツリーや費用感大事
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#熱募 でお馴染みのYouTrustさん経由で
新しいPJTに参画が決まりましてありがたス🙌🏼
決めたら秒で業務始めております
詳しくはカミングスーン🥳
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美容院でもシャンプーとカットとカラーと仕上げで担当が分かれてるのあまり好きじゃない。それぞれプロなら良いんだけど、レベル差はあるし、気を付けても場の空気は変わる。
行き着けの担当の誰さん、との長い付き合いが大事だから、たいがいは担当がトータルで関わってくれる個人店に行く。
中小企業向けサービスの場合『フィールドセールスが』『カスタマーサクセスが』という形で担当者が変わっていくと体験価値は向上するよりも悪化するケースが多いと思う。自分感じることは、提供する側になった時に特に注意している。採用・成長支援・組織づくりはその会社の提供価値のあり方を表す。
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無慈悲なように思うかもだけど
スキルやバリューに見合わないなら
リセットされても致し方ない。
相対的に自分が下がるとか霞むとか
ことに向かわず自分の立場とか見栄ばかり気にする
そういうマインドのひとをまず入れないのも大事。
元LINE代表取締役社長・森川 亮さんがハンゲーム・ジャパン（現NHN Japan）に入社して4年後、社長に就任してから行った「年功序列的な人事制度の廃止」の意思決定が凄すぎた。
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池上彰さんを言語化するとこんな感じよね
人に何か教えること、会議での議論、プレゼン等コミニュケーションが多い方必見なのがこちらの資料。
これら実践できてる方のコミニュケーションは本当素敵だよなあ。
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私はADやマーケター寄りだけど、現場の人手が足りないから自力でデザイン組んだりLPコーディングしたりもするので、両刀使いであるに越したことはない。でも、第三者が居ないと視野狭くなるのでなんでもかんでも越境すればいいわけでもないのが悩ましいとこ🤔
デザイナーにマーケティング視点が必要だ！という声もあるが、特にWEB広告業界とかならマーケターにデザイン視点を取り入れてもらう方がより確実にデザインが機能するのではないか…という仮説。
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人事業務は大概活字との対話だからなぁ。
対面交渉な業務もかなりあるけど、結果それも緻密に文字に落としてることは多い。
手足を動かして数字取る人達からすれば、机上の空論好きだの絵に描いた餅好きだの揶揄されるのはわかる。How toとか学校の続き的に座学するのが好きな人は多そう。
人事関連以外の方に人事図書館の話をすると
「人事のひとってそんなに本が好きなの？」「図書館ってピンとこないんだけど…」と言われることが多い。
確かに自分は営業を長くやってきたけど「営業図書館」があったとしてもピンとこない。人事と本、人事と多くの知識・知恵は必然性がある気がする。
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４をやりすぎて
５を逃してしまいだんだん
３，２，１が選べなくなるのはやだな
「年収が上がり続ける」ビジネスパーソンの5つの特徴
①「仕事の結果」が出ている
②自分が「勝てる土俵」で勝負している
③成長産業に挑戦する
④好きなことにこだわりすぎず得意なことで結果を出す
⑤サブスク人材になる（軸をブラさない）
☆番外編だが大事なこと
一度年収下げても良い気概
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コミュニケーション能力や共感力のように
技術知能そのものよりも
人間的能力の高さが今後はより必要です。
1人でこもって淡々と進める
コミュ障やdisabilityのある方の受け皿としての
エンジニア職の行方はわからんね。
エンジニアに求められるもの
①常に新しい技術をキャッチアップする好奇心
②エラー内容から冷静に原因を突き止める分析力
③納期が迫るなら障害が連発しても諦めない忍耐力
④部下やクライアントを巻き込む人間力
特に出世し続けてる方は④が強いと思います
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📌パンチラインいっぱいで面白かった。
デジマのムダ、やるための仕事、ウェイトのズレ、はまじで思うけど、そこを正論で削ると市場のパイも見かけ減るから、グレイよなぁ。
やる/やらないのコアスタンスも大事。デジタルだけで解決することなんて、ホント手前の浅いとこよ。
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今回も楽しかったです！ありがとうございます🥳
Women AI Initiativeイベント @ Inspired Lab開催！
「AIを事業活用するリーダーと考えるこれからのビジネスAI戦略と実践」をテーマに、かなり具体の生成AI活用のビジネス・事例等も多く、他では聞けない話がたくさん。
今回も9名の女性AI登壇者全員の推進力が凄い。女性AIリーダーは実は多い。
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水は低きに流れる。伸びるつもりもなく安定してるところが良いと思ってるひとがマジョ���ティだと、相対的によわよわなマインドセットやスキルのないひとを採用しがちです。ここなら背伸びしなくてもいい。マイペースに出来そう。とかが決め手になってる組織は要注意。
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はい、期間が長いほど難航します。
ただのキャリアギャップとしての認識になる人事が多数おられます。また、カジュアル面談という名のメンバー面接でフィット感を見る回数が多く、選考中の質問の姿を借りて、ノウハウや提案だけ抜かれるケースも多かったです。
フリーランスから正社員に転職される方が増えて居ます。それ自体は問題ないですが、気になる点が多いのでまとめました。
フリーランスから正社員転職希望が増えているものの、難航傾向｜久松剛／IT百物語の蒐集家
@makaibito
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そう。茶番です。アホかと思いながらやりましょう。演じきるものが勝つゲームです。入社してからも常にそうです。確かな原体験やスキル技術より、上司ハックしたものが勝ちます。アホになったモン勝ち。
毎年共通して就活がうまく行く人は面接対策のレベルがかなり高い。やることが分からない人はとりあえず面接を対策してほしい。その過程で自己分析にもなるし、何より通過率が上がる。就活は面接ゲーみたいなところがある茶番だけど、割り切れたら強いです。頼むからnote見てくれ。救いたい。
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