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フリーコンサル←戦略コンサル←総合コンサル｜コンサル業界のこと＋仕事で役立つTipsを発信しますが、ツイートはあくまでも個人の見解です。Twitterで議論はしませんので悪しからず。コンサル転職の @eleandcompany 公式アンバサダー
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カールトン大学の研究で「5分以内に終わることであればすぐやる方がよい。その理由は『自分が何かを先に伸ばしているという感覚が自分にプレッシャーを与え、そのせいで、その後やるべきことに対する集中力が落ちるため』である」というのを聞いてから、短時間のタスクは瞬殺するようにしている。
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たとえ激務でも、パートナーに詰められても、このイチローのメンタリティで仕事してます。
“しけた面しているやつにはチャンスは来ない”
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たとえ激務でも、パートナーに詰められても、このイチローのメンタリティで仕事してます。
“しけた面しているやつにはチャンスは来ない”
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元アクセンチュア戦略部門のパートナーに「言葉がボヤッとしているときは、深く考えられていないと自覚した方が良い。自分の説明に抽象的な言葉が多いときほど、理解が浅かったり、考えきれていないからね。」と教えてもらったことが、日々のコンサルワークに生きている。
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婚活女子に、好条件の後輩(28歳,180cm,普通体型,年収800万,外コン勤務,多趣味)を紹介したら「顔がタイプと少し違うかも」って言われた。
婚活女子として何連敗もしてるくせに、自分がいつまでも選べる立場だという勘違いはじめ、メタ認知ができていないことがあまりにも多く、悲しい気持ちになった…
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昔、元BCGのパートナーから「定例資料には必ず、最初に『前回定例の振り返り/今回定例のAgenda』というのを１枚入れた方が良い」と言われた。
クライアントとの限られた会議の時間を有効に使うためには必要だし、この１枚を作り続ける習慣は身に着けてよかったと思う。
昔の上司に感謝。
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休日の朝にベッドの中からでも良いから見て欲しいTED．これを無理だって諦めるんじゃなくて「自分はどう生きるか？」を考えられると良いかも．
これを見てから，1日の時間の使い方をすごく意識するようになったし，コロナもあって見直すきっかけとしては良いはず．
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日曜の夜にベッドの中からでも良いから見て欲しいTED．これを無理だって諦めるんじゃなくて「自分はどう生きるか？」を考えられると良いかも．
これを見てから，1日の時間の使い方をすごく意識するようになったし，コロナもあって見直すきっかけとしては良いはず
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元アクセンチュア戦略部門のパートナーに「言葉がボヤッとしているときは、深く考えられていないと自覚した方が良い。自分の説明に抽象的な言葉が多いときほど、理解が浅かったり、考えきれていないからね。」と教えてもらったことが、日々のコンサルワークに生きている。
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以前、産業医面談で「メンタルがやられているかどうかを判断する1つの指標として、”休日が楽しめているか”がある。メンタルが相当やられていたら、休日は”寝る”以外なにもしたくなくなる」と言われたので、周りのメンバー含め、休日の過ごし方には気をつけている。
あくまでも、1つの指標として。
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年末にかけて来年の目標を考える人もいると思うので、ウォーレン・パフェットの目標設定法を置いておきます。
❶目標を25個、紙に書き出す。
❷自分にとって何が重要かをよく考え、最も重要な5つだけ丸をする。
❸丸をしなかった20個を目に焼き付け、今後は絶対に関わらないようにする。
(続く)
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昔元BCGのパートナーから「定例資料には必ず、最初に『前回定例の振り返り/今回定例のAgenda』というのを１枚入れた方が良い」と言われた。
クライアントとの限られた会議の時間を有効に使うためには必要だし、この１枚を作り続ける習慣は身に着けてよかったと思う。
昔の上司に感謝。
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休日にベッドの中からでも良いから見て欲しいTED
これを無理だって諦めるんじゃなくて「自分はどう生きるか？」を考えられると良いかも
これを見てから1日の時間の使い方をすごく意識するようになったし、見直すきっかけとしてはいいはず。おすすめ
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1年目にお世話になったマネジャーに「箇条書きで4つ以上並べるな。4つ以上になったときは構造化ができていない。全然別のものを並べてないか、別の階層のものを並べてないか、もう1回確認した方がいい」って教えてもらったの最初は抵抗あったが、いい教えだと思う。
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当時最速でMに昇進した先輩から教えてもらった「振り返りシート」をシェア。
スタッフ時代はこのシートで振り返りをしていたそう。
・週次でMからフィードバックを受領
・フィードバックの内容を記入
・同じ指摘をもらわないよう定期的に確認
・同じ指摘をもらったらカウントアップ
フォーマットは、
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僕が戦略コンサルに転職して、あまりにも通用しなくて辛くて泣いてたとき、この記事に救われたのを思い出したのでシェア。
自分は「学歴がない」「頭が良くない」そう思って色んなことを諦めてる就活生や若手社会人、一緒に頑張ろうね。
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【コンサルの課題図書】
某コンサルの課題図書が一覧になっています。
良書が多いので自分の課題感をもとに、本を探すときの参考にしてみてください！
※画像はたしか秋田さん(
@akita_consul
)が昔ご紹介されていた気がします(違ったらすみません)
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僕が戦略コンサルに転職して、あまりにも通用しなくて辛くて泣いてたとき、この記事に救われたのを思い出したのでシェア。
自分は「学歴がない」「頭が良くない」そう思って色んなことを諦めてる就活生や若手社会人、一緒に頑張ろうね…
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元BCGのパートナーから「定例資料には必ず、最初に『前回定例の振り返り/今回定例のAgenda』というのを１枚入れた方が良い」と言われた。
クライアントとの限られた会議の時間を有効に使うためには必要だし、この１枚を作り続ける習慣は身に着けてよかったと思う。
昔の上司に感謝。
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新卒のとき色々なパートナーと仲良くなってたら「なんでそんなに好かれるの？」って同期に聞かれたんだけど、やってたことは、
①挨拶の徹底
②必ず顔と名前を覚える
③会話で聞いた内容を全部メモ
④お礼のメール
⑤次回会う前にメモを見て、以前の内容を会話に混ぜ込む
たったこれだけ。
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当時最速でMに昇進した先輩から教えてもらった「振り返りシート」をシェア。
スタッフ時代はこのシートを使って
・週次でMからフィードバックをもらう
・フィードバックの内容を記入
・同じ指摘をもらわないよう定期的に確認
・同じ指摘をもらったらカウントアップ
という振り返りをしていたそう。
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コンサルで「”頭が悪い”と思われたくないから間違えたくない」と思っている人はアウトプットの回数が減って成長が遅い。
「自分は”頭が悪い”から諦めて、たくさんアウトプットして、たくさんアドバイスもらおう(但し同じミスは繰り返さないようにする)」という方が、成長が早くなるのでオススメ。
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【議事録を書くときのコツ】
昔、議事録が上手いシニマネに教えてもらった議事録のコツをシェア。
①全部Outlookで箇条書きする
②白紙に重要な項目を箇条書きする
③重要な項目の下に各詳細を書いていく
それぞれ僕の理解で説明していきます。
(続く)
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昔、元BCGのパートナーが「キミが会議中に上司の話を聞いて『あぁ俺もそれ言おうと思ったわ』と思った時は注意。自分で分かることと、それを言語化できることには大きな乖離がある。本当に自分で言語化できるかを考え、伝え方を突き詰めてほしい」と言われてハッとさせられた。
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カールトン大学の研究で「５分以内に終わることであればすぐやる方がよい。その理由は『自分が何かを先に伸ばしているという感覚が自分にプレッシャーを与え、そのせいで、その後やるべきことに対する集中力が落ちるため』である」というのを聞いてから、短時間のタスクは瞬殺するようにしている。
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僕が戦略コンサルに転職して、あまりにも通用しなくて辛くて泣いてたとき、この記事に救われたのを思い出したのでシェア。
自分は「学歴がない」「頭が良くない」そう思って色んなことを諦めてる就活生や若手社会人、一緒に頑張ろうね…
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「将来事業をやりたいなら、コンサルに行くな」というのは、よく言われているが、その理由が書かれていたのでシェア。
ハイライトした「カネ」の話は、本当にそうだなと自分も実感するので、ジュニアの方々は気をつけて…コンサルの感覚は異常だよ…
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若手からの人望が厚いパートナーに工夫を聞いたら「1人ひとりに興味関心を持つ」「フィードバックは良いこと2つに対して改善点1つを伝える」「絶対に性格やパーソナルなことは否定しない」「今できなくても必ずこのあと成長すると信じる」という全上司が意識しておくべき大事なことを教えてくれた。
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【戦略コンサルが資料作成で気をつけていること】
①誤字脱字
②形容詞を排除
③装飾は3色まで
④構成はシンプル化
⑤フォントは最低14pt
⑥メッセージはクリアに
⑦ファクトは全てAppendix
⑧並列に並べるときは順番意識
⑨メッセージだけで繋がりを確認
⑩説明後に得たい成果を明確化
↓(続)
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その昔アクセンチュアのパートナーに「いい資料とは何か分かるか？いい資料とは“カウンターパート(部長)が、その上(役員)を説得できる資料”だぞ。カウンターパートだけ見ててもダメだ。その上が納得できる資料を作れ」と言われたので、ジュニアの方は一意見として参考にしてください。
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【議事録を書くときのコツ】
昔、議事録が上手いシニマネに教えてもらった議事録のコツをシェア。
①全部Outlookで箇条書きする
②白紙に重要な項目を箇条書きする
③重要な項目の下に各詳細を書いていく
以下、僕の理解で説明していきます。
(続く)
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最近の若手は細かいことをやれない人が多いから、そこをやるだけで差別化できると思う。
・挨拶
・お礼メール
・気遣いや配慮
・正しい言葉遣い
・上司に興味を持つ、話を聞く
とかが大切。
昭和世代が若い時にやっていた彼らの「当たり前」をやるだけで、他の若手より評価してもらえる。簡単。
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【ミスが少ない先輩に教わった資料作成のコツ】
資料作成が終わったら2つの方法で確認。
①時間を空けて確認
（例）夜作ったら翌朝見返す など
②インターフェースを替えて確認
（例）印刷して紙で見る など
自分もこの方法でミスをかなり減らしているのでシェア。
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コンサルから独立したい人、将来起業しようとしている人は是非読んで欲しい記事。
戦略コンサルティングファームから起業した後悔や先人の知恵が詰まってて、引き込まれる文章だった。
悲しいけど、コンサルに関する記述で共感するとこも多い。
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コンサルタントがどういう仕事をしているかが分かりづらいから、1日の流れとかないのかな…と思ったら、さすがチュア様。
時短勤務のマネージャーの例を記事にしてくれていて、8-16時の時短勤務を実現できることが分かる。
繁忙期は例外だけど、実態としてプロジェクト期間の8割はこうじゃないかな。
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昔BCGのパートナーとお話ししたとき「戦略は制約条件がないと、検討が先に進まない。まず、クライアントには『あんたたちの制約条件(譲れないこと)は何か？』を聞いて、正しく理解するのが良いよ」と教えてもらったんだけど、本当に金言だな。
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若手を見てて思うけど、
・完璧主義
・頑固
のどちらかに当てはまると成長しづらい。
昔サイバーエージェントが
「採用したいのは、素直でいいやつ」って言ってたけど、それはいつの時代になっても変わらないんだと痛感。
今のコンサルに必要な人材も「素直でいいやつ」です。現場からは以上です。
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「現役戦略コンサルタントが選ぶ
2022年読んで良かった本10選」
1.群集心理
2.戦略質問
3.影響力の武器
4.両利きの経営
5.Invent & Wander
6.良い戦略、悪い戦略
7.エフォートレス思考
8.テクノロジーが予測する未来
9.小予算で優良顧客をつかむ方法
10.「答えのないゲーム」を楽しむ思考技術
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ジュニアだった頃「お前の説明わかりづらいから、この本読んだ方がいいよ。あげる」って言って上司がくれた本。
この本で書いてあったことを実践したら「少しはマシになったな」と言ってもらえたので、全若手にオススメ。
👇Kindle版は61%オフで600円
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【議事録を書くときのコツ】
昔、議事録が上手いシニマネに教えてもらった議事録のコツをシェア。
①全部Outlookで箇条書きする
②白紙に重要な項目を箇条書きする
③重要な項目の下に各詳細を書いていく
それぞれ僕の理解で説明していきます。
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1年目にお世話になったマネジャーに「箇条書きで4つ以上並べるな。4つ以上になったときは構造化ができていない。全然別のものを並べてないか、別の階層のものを並べてないか、もう1回確認した方がいい」って教えてもらったの最初は抵抗あったが、いい教えだと思う。
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ジュニアだった頃「お前の説明わかりづらいから、この本読んだ方がいいよ。あげる」って言って上司がくれた本。
この本で書いてあったことを実践したら「少しはマシになったな」と言ってもらえたので、全若手にオススメ。
今だけKindle版は数百円。
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もう少しで新卒コンサルがアサインされる時期だと思うから、当時最速でMに昇進した先輩の「振り返りシート」をシェア。
振り返りの手順は以下
❶週次でフィードバックをもらう
❷フィードバックの内容を記入
❸同じ指摘をもらわないよう定期的に確認
❹同じ指摘をもらったらカウントアップ
(続)↓
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ジュニアだった頃「お前の説明わかりづらいから、この本読んだ方がいいよ。あげる」って言って上司がくれた本。
この本で書いてあったことを実践したら「少しはマシになったな」と言ってもらえたので、全若手にオススメ。
Kindle版は割引中。
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優秀だな、と思う人は高確率でアナロジー思考が得意。説明の分かりやすさや、アサイン時のキャッチアップの早さなどに現れるよね。
コンサルじゃなくても、1回はアナロジーを理解しておくと仕事に役立つと思う。今はkindle版が数百円なので、読んだことない人はオススメ。
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当時最速でMに昇進した先輩から教えてもらった「振り返りシート」をシェア。
スタッフ時代はこのシートで振り返りをしていたそう。
・週次でMからフィードバックを受領
・フィードバックの内容を記入
・同じ指摘をもらわないよう定期的に確認
・同じ指摘をもらったらカウントアップ
フォーマットは、
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最近ポモドーロで仕事をしてるけど、脳死で作業をするより圧倒的に生産性高まるなと実感。
❶朝イチにタスクリスト作成
❷優先度順に並び替え
❸タイマー使って25分でタイムアタック
❹終わらせてタスクリストから消す
この❸❹の繰り返しで、今までの1.5倍速くらいで処理できるようになった。
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ジュニアの時に「お前さ、どこまでが『事実』で、どっからが『解釈』なのか、分けて話してくんない？いちいち確認すんのめんどいんだけど」とキレキレのマネージャーに何度か言われたことで、事実と解釈の切り分けが身についたので、今となっては感謝してる。(当時の言い方はキツカッタケド)
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昔、元BCGのパートナーが「キミが会議中に上司の話を聞いて『あぁ俺もそれ言おうと思ったわ』と思った時は注意。自分で分かることと、それを言語化できることには大きな乖離がある。本当に自分で言語化できるかを考え、伝え方を突き詰めてほしい」と言われてハッとさせられた。
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年末にかけて来年の目標を考える人もいると思うので、ウォーレン・パフェットの目標設定法を置いておきます。
❶目標を25個、紙に書き出す。
❷自分にとって何が重要かをよく考え、最も重要な5つだけ丸をする。
❸丸をしなかった20個を目に焼き付け、今後は絶対に関わらないようにする。
(続く)
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昔、元BCGのパートナーが「キミが会議中に上司の話を聞いて『あぁ俺もそれ言おうと思ったわ』と思った時は注意。自分で分かることと、それを言語化できることには大きな乖離がある。本当に自分で言語化できるかを考え、伝え方を突き詰めてほしい」と言われてハッとさせられた。
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BCGが70個以上のプレゼン資料を公開しているので、構造化に悩んだら参考にするのがいいと思う。
ジュニアは、ここで構造化のフレームやまとめ方だけ盗んで、自分のプロジェクトの内容で手書きして、Mに当ててみるといいかも。資料作成の引き出しを増やす上ではオススメ。
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コンサルから事業会社に転職した知人が「コンサルの当たり前が全く通用しなくて辛い。仕事の仕方が違いすぎて、余計な根回しなど、こっちからしたら無駄に思うような工数を割かないと物事が進まない。ラクだけど楽しくないから、コンサルに戻りたい」と嘆いており、出戻りの1つの理由を感じた。
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元アクセンチュア戦略部門のパートナーに「僕はね、相手へのリスペクトを示す１番の方法は、相手の話を、相手と同じ解像度で聞こうとすることだと思うんだよね。ただ話を聞くのではなく、きちんと向き合って興味を持って、"聴く"ことを大事にしている」と教えてもらってから僕もこれを大事にしている。
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BCGが70個以上のプレゼン資料を公開しているので、構造化に悩んだら参考にするのがいいと思う。
ジュニアは、ここで構造化のフレームやまとめ方だけ盗んで、自分のプロジェクトの内容で手書きして、Mに当ててみるといいかも。資料作成の引き出しを増やす上ではオススメ。
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ジュニアだった頃「お前の説明わかりづらいから、この本読んだ方がいいよ。あげる」って言って上司がくれた本。
この本で書いてあったことを実践したら「少しはマシになったな」と言ってもらえたので、全若手にオススメ。
Kindle版は61%OFFだと…!!
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【ジュニアが習慣にすべき情報収集術】
❶Googleアラートに「業界名」「クライアント名」などのキーワードを設定
❷毎日自動で配信される記事を確認
❸プロジェクトに関連する記事は、一言自分の意見を付けてチームにシェア
僕も新卒時にやっていたし、これでバリューが出せるからオススメ。
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昔BCGのパートナーとお話ししたとき「戦略は制約条件がないと、検討が先に進まない。まず、クライアントには『あんたたちの制約条件(譲れないこと)は何か？』を聞いて、正しく理解するのが良いよ」と教えてもらったんだけど、本当に金言だな。
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昔BCGのパートナーとお話ししたとき「戦略は制約条件がないと、検討が先に進まない。まず、クライアントには『あんたたちの制約条件(譲れないこと)は何か？』を聞いて、正しく理解するのが良いよ」と教えてもらったんだけど、本当に金言だな。
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「感覚で話す人が多いから、ファクトを押さえるだけでバリュー出せるよ」と新卒で教わって、ずっと意識してたら戦略コンサルという厳しい環境でも成果が出せた。
例えば、クライアントから「〇〇さんがこう言ってた」と聞いても、本人に聞くと意図が違うなどのミスコミュニケーションは多い。
(続)
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【コンサルの怖いセリフ】
①これ本当？
②僕の頭が悪いんだけど～
③僕が理解できないだけなんだけど～
④何言ってるのか分かんないや
⑤うーん、なんか違う
⑥なんでこれやってるんだっけ？
⑦メッセージは何？
⑧アペでいいや
⑨まずはありがとうございます。でも～
⑩もういい。とりあえず送って
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「感覚で話す人が多いから、ファクトを押さえるだけでバリュー出せるよ」と新卒で教わって、ずっと意識してたら厳しい環境でもギリギリ戦えた。
例えば、クライアントから「〇〇さんがこう言ってた」と聞いても、本人に聞くと意図が違うなどのミスコミュニケーションは多い。
これを防ぐために、
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戦略コンサルのMで独立した人が年商1.2億をコンサルティングで稼ぎ出してて、そのコツを聞いたら「週1で月単価200万のクライアントを5社」とシンプルな回答。
戦略コンサルと比べると世の中の生産性が低すぎるから、当然8時間の期待値も低くなり、日々の稼働は実質1-2時間とのこと。
これぞ勝者…
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【戦略コンサルが資料作成で気をつけていること】
①誤字脱字
②形容詞を排除
③装飾は3色まで
④構成はシンプル化
⑤フォントは最低14pt
⑥メッセージはクリアに
⑦ファクトは全てAppendix
⑧並列に並べるときは順番意識
⑨メッセージだけで繋がりを確認
⑩説明後に得たい成果を明確化
↓(続)
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【いいねの数だけ勉強になったと思う本を紹介】
(1度やってみたかったやつ)
年間100冊は読んでいるので、過去読んできて勉強になった本をリプで更新していきます〜🐷
就活生も社会人もチェックしてください！
👇
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【戦略コンサルの資料作成手順】
会議で自分のパートを持たせてもらえたときに、資料作成をする手順を書きます。
①Outlookの箇条書きでメッセージを整理
②各メッセージの下に、それを支える根拠を記載
③スライドへの落とし込み
④スライドの修正
この流れで行うと、手戻りが少ない。
詳細↓
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元BCG→Accenture戦略の名著がついに！！
努力で自分が苦しみながら身に着けたノウハウを「日本語で論理立ててコミュニケーションしたい人」のために書籍化
彼の言語化力は異次元だし、全コンサル・若手社会人に必ず学びがあると言えるほどオススメなので読んでください
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アクセンチュアは、色々な人が働きやすい環境なのかもしれない。一例として、マネジャーの1日の流れの記事によると9-16時の時短勤務を実現できているらしい。素晴らしいね。
なお、この多様性を維持するために記事にならないマネジャーやスタッフが大量にいることをお伝…(銃声
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「とにかく優しい人がいい」「年収も普通くらいでいい」「きちんと働いている人がいい」「条件はこれだけ。これ以外は何もない」
じゃなかったんかいっっ！！！！
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戦略コンサルに転職して学んだこ���の1つに「ゴールからの逆算」があるんだけど、
①ゴールをとりあえず仮説で作成
②ゴールの要素を1つずつ定義
③各要素についてのデータを収集
④最初の仮説をブラッシュアップ
という思考プロセスは、人生の他のことにも役に立つな。
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飲み会で年収3,000万円(30歳)のエンジニアに会ったんだけど、彼は総合コンサルで3年間働き、フリーランスとして独立。130~140万円×80%の案件を３つ掛け持ちし、年商3,600万円。稼働時間は1日8時間未満。
その理由は、特定領域でレバレッジが効きやすいスキルを選んだから、とのこと。本当にすごい...
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新卒のときマネジャーから「アソのうちはクオリティの高いアウトプットを出すのは難しいから、まずはスピードだけ意識しなね。自分でボールを持ちすぎない、早め早めに相談する、まずはここから」って言われたの、割と真実だと思ってる。
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新卒のときマネジャーから「アソのうちはクオリティの高いアウトプットを出すのは難しいから、まずはスピードだけ意識しなね。自分でボールを持ちすぎない、早め早めに相談する、まずはここから」って言われたの、割と真実だと思ってる。
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BCGが70個以上のプレゼン資料を公開しているので、構造化に悩んだら参考にするのがいいと思う。
ジュニアは、ここで構造化のフレームやまとめ方だけ盗んで、自分のプロジェクトの内容で手書きして、Mに当ててみるといいかも。資料作成の引き出しを増やす上ではオススメ。
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昔、意識だけ高かった自分にブッ刺さった記事をシェア。
漠然とした不安を抱えていたり、努力できない自分を責めている人には参考になるかも。
>どんな努力をしたとしても、世の中の99.999％の人たちと同じく「平凡な人生」が待っている
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新卒のとき多くのパートナーに可愛がってもらったんだけど、
①顔/名前/趣味などを覚えて必ず自分から挨拶
②オススメ本はその場で買って2日以内に読んで感想を送る
③飲み会後は3分以内にメッセ
④誕生日にもメッセ
⑤プロジェクト終了時にはお菓子を配る
のどれかが気に入ってもらえたんだと思う。
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ぶっちゃけ、ジュニアがやるようなリサーチ業務は「まず”Perplexity AI”に訊くのが1番いい」と思う。
メンバーに使ってもらってから、明らかにアウトプットの質とスピードが上がったんだよね。
”Perplexity AI”だとソースも明示してくれるから、イチイチ探さなくても信憑性を確認できるし、
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戦略コンサルでは「ゴールから逆算して仕事をする」のが当たり前なので、こういう”枠だけ”で会議をすることがよくある。でも最初、先輩がiPadに手書きした2-3枚で、パートナーと話してたときは衝撃が走った。
この「ゴールからの逆算」は何にでも使えると思うので、よければ参考にしてください。
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戦略コンサル(BCG)を生き抜いたコツが詰まってる最高の本。
コンサルに入れたのに活躍できないのは勿体無いから、この本で動き方や思考を吸収して使ってみて欲しい。
僕をフォローしてくれている方は、高確率で好きだし参考になるはず。価値がなかったら僕が返金します←
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最近の若手を見てて「オレがなんとかする」「オレがこうする」「オレはこう思う」っていう、エゴっぽくも信念っぽくもある仕事へのスタンスみたいなのが少ない気がする。
うまく言語化できないけど、「こんなもんでいいっしょ」「オレには関係ないっしょ」みたいなスタンスが多くて、さびしいよね。
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昔1週間に30分だけ就活生と面談していたとき、その子は、
・この時間の使い方の説明
・自分の認識/アドバイス欲しい箇所の線引き
・アドバイスを即自分の言葉で言語化
・来週のToDo整理
・次回MTG調整
をしていた。
結果、彼は三菱商事に内定。
これは上司との1on1とかで誰でもマネできるはず。
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コンサルで「”頭が悪い”と思われたくないから間違えたくない」と思っている人はアウトプットの回数が減って成長が遅い。
「自分は”頭が悪い”から諦めて、たくさんアウトプットして、たくさんアドバイスもらおう(但し同じミスは繰り返さないようにする)」という方が、成長が早くなるのでオススメ。
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厳しかったマネジャーに「たたき台を作る人が1番えらい。たたく側はそのことにリスペクトをもって発言しなきゃいけないと思う」って言われて、当時アソだった僕は感動したんだけど、
その人が機嫌悪かったときに「何これ？ゴミみてぇなアウトプットだな！」と言われ、怖くて人間不信になっちゃった。
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元アクセンチュア戦略部門のパートナーに「僕はね、相手へのリスペクトを示す１番の方法は、相手の話を、相手と同じ解像度で聞こうとすることだと思うんだよね。ただ話を聞くのではなく、きちんと向き合って興味を持って、"聴く"ことを大事にしている」と教えてもらってから僕もこれを大事にしている。
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コンサルから独立したい人、将来起業しようとしている人は是非読んで欲しい記事。
戦略コンサルティングファームから起業した後悔や先人の知恵が詰まってて、引き込まれる文章だった。
悲しいけど、コンサルに関する記述で共感するところも多いね。
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【総コン→戦コンに転職した気づいたこと①】
「タスク管理が全然されない」
総コンだったら、数時間のタスクを渡されて、それが終わったら次のタスクという風にある程度細切れでタスクが渡されていた。
一方、戦コンでは論点が与えられて、後の設計は全て自分次第。動き方が全然違う。
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戦略コンサルに転職したてのときに先輩が「クライアントとの会議が終わった瞬間に、議事メモとToDoをチームにシェア」していて驚いた。
その内容を見ながら、オフィスまでのタクシーの中でMと簡単に合意して、その後すぐ各自のワークに入れるようになっていた。
そして夜のタッチポイントでは、
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新卒から昇進して期待のMだった子。
組織から期待されて激ムズ案件に配属され、潰れた結果、退職してワーホリに行くらしい。
登場人物だれも幸せになってないし、やっぱMでもアサインって難しいよね。
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どんな上司からも気に入られるジュニアにコツを聞いたら、
①相手のことを好きになる
②相手にとって働きやすい部下になる
③相手の期待値を上手くコントロールする
という３つを教えてくれた。
若干宗教っぽく感じたけど、やっていることはシンプル
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【議事録は会議前に書け】
前にパートナーから「しっかり会議の設計をしておけば、議事録は会議前に8割作れる。意思決定を促すなど、コンサルタントであれば誘導する方向の仮説があるはず。そうだよね？しっかり準備すれば、議事録は会議前に書けるよ。」
と言われ、自分の会議設計の甘さを痛感した。
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総合コンサルのマネジャーが「最近のジュニアは自分から仕事を取りに来ない。指示を待つか、せいぜいオープンクエスチョンで聞いてくるだけ。なんでそんな奴がクライアントに何百万もチャージできると思うのか聞きたい。聞かないけど、聞きたい。」って言っており、現場の闇を感じた。
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戦略コンサルで驚いた上司の発言
・「最初から自分でスライドを描こうとしないでください。自分の時間単価わかってますか？」
・「仮説がゆるいからそんな長時間働くハメになるんだぞ」
・「夕方の会議で出たクライアントの指摘事項は、全部直して翌朝の会議に持っていくのが普通」
…大変だった。
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【新入社員が習慣にすべき情報収集術】
❶Googleアラートに「会社名」「クライアント名」などのキーワードを設定
❷毎日配信される記事を確認
❸プロジェクトに関連する記事は、一言自分の意見を付けてチームにシェア
僕も新卒時にやっていたし、これでバリューが出しやすくなるからオススメ。
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頭を使わないと価値がない。
「分析しました」「まとめました」というのは「作業」であって「そこからのインサイトは何か」「仮説は何か」ということを考えて初めて「仕事」をしたことになる。
「作業」にはコンサルタントとしての価値はない。それを効率よくやることだけで満足しちゃいけない。
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BCGのレジェンドコンサルタントである内田和成さんがYouTubeで「コンサルの極意」を教えてくれているのでシェア。
プロジェクトの中であった「あいつだけは死んでも許せない事件」など、面白いコンテンツが多い且つ勉強になるからおすすめです。
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ジュニアだった頃「お前の説明わかりづらいから、この本読んだ方がいいよ。あげる」って言って上司がくれた本。
この本で書いてあったことを実践したら「少しはマシになったな」と言ってもらえたので、全若手にオススメ。
↓ Kindle版は61%オフ...!!
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上司との1on1でフィードバックをもらったら、絶対に実行して報告するのがオススメ。
❶前回のフィードバック内容
❷取り組んだアクション
❸上手くいったこと/いかなかったこと
❹更によくなるためのアドバイスお伺い
これで気に入ってもらえる。無駄なプライドは捨て、素直に聞いた方が良いと思う。
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【ウォーレン・バフェットの目標達成法】
❶仕事の目標を25個、紙に書き出す。
❷自分にとって何が重要かをよく考え、最も重要な5つだけに丸をつける。
❸丸をつけなかった20個を目に焼き付ける。
❹そしてそれらの目標には、今後は絶対に関わらないようにする。
（続）
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