生管
@seikansan
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アラフォーJTCメーカー生産管理 転職２回：中小ホワイト→大手ブラック→大手ホワイト 担当製品：鉄鋼材料→自動車部品→完成車両→油圧機器
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ホットな話題なので、品質不正に関与していたときの話を記事にしました。全文無料。
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私もゼロベースで作る派ですが、そこまで有能ではないので自分流に変えたときに抜け漏れやミスが発生したりします。でもそれ込みでも自分で作った方がモチベーションや業務理解という点でプラスだと思います
弊部のシゴデキ部長が「オレが担当者の時は、前任者の前年雛形なんて絶対に使わなかった。必ず自分で一から考えて、0ベースで作り上げてた」と。
仕事ができる人はやっぱり自分の頭で考えて仕事をしている。
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仕事に対して薄給で働いてる人が「給料以外の魅力をアピール」するならいいんだよ、給料払う側の言うことではない
官僚になる東大生が減っている
→給料以外の魅力をアピール
日本に来る実習生が減っている
→給料以外の魅力をアピ
教師になる人が減っている
→給料以外の魅力
バス運転手になる人が減っている
→給料以外
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小池さんにしても蓮舫さんにしてもどうして政治家になってしまったんだろう。タレントかコメンテーターでもやってた方がよっぽどストレスがなく経済的にも恵まれていたと思うが…
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テレビ業界がいかに昭和を引きずっているか社長みずからPRしている…
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自分が面接官だったら公立卒の苦労人の方を採りたい。弊社は判で押したように私立文系海外経験あり、大体東京か大阪出身（実家太め）みたいな人ばかり採るが、ダイバーシティを標榜する割にはいわゆる育ちのいいやつばっかり集めてどうしたいのか…
決して裕福とは言えない家に生まれて祖母のヤングケアラーやりながらオール公立で地元国立大学卒業しました！…みたいな「経験」を企業がちゃんと評価するかって話だと思うんだけど、たぶん評価されないのよね。私立文系内部進学のあと、途上国で井戸掘ったり学校建てるほうが評価されてしまうんだな。
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給料が実力を反映していない問題は、そもそも人間が人間をフェアに評価できないことに加えて予算の問題も大きい。大きな会社では昇格に伴う人件費増分も予め管理されているので、自分の部や支店に振られた原資の多寡や自分に近い職位の混雑度合い、昇格候補の人数などで上がりやすさが全然変わってくる
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25年…前…嘘…だろ…
今から25年前、『プラネテス』という漫画が連載されていました。
スペースデブリ（宇宙ごみ）の回収業者を題材にしたSF作品で、「遠い未来にはこういう職業も生まれるんだろうな」と当時思っていました。
そして現在。
スペースデブリ除去を事業とするアストロスケールHD（186A）が株式上場します。
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それで結局、年収2倍格差が広がる理由って何なの？記事読んでもさっぱりわからない
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担当業務で優秀な人＝優れた管理職になるとは限らない問題の根本は伝統的な人事制度にあると思っていて、優秀な担当者にライン管理職以外のキャリアが示されない（実務エキスパートみたいな役職がない）のが大きいと思ってる。いい年して管理職でない人＝出世コースから外れた人扱いではモチベも無くす
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お客さんが本当に必要としてるならベストを尽くします
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これは本当にそう。上司や同僚が当たりかどうかは完全に運だし、面接で聞いたことや口コミも鵜呑みにするのは危険。採用条件通知書は間違いなく真実。（ウソだったら戦えるし）
転職先に悩んだときは、給与額で入社する企業を決めたほうが良い。やりがいや人間関係なんて、入社してみないとわからないし、入ってみて『あれ？こんな仕事だったの？』と思うことなんて日常茶飯事。
数字は裏切らないから、不確かなものに希望を抱かず給与額で転職先を決めなさい。
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@bouekidoctor
これって本当なのかなあ 輸出企業でコンテナ（or RoRo）確保できないなんて死に等しいし、エアー飛ばしたら結局もっとかかるから20-30%の値上げならノータイムで取りに行かない？
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@kakoka_2019
@kappapa03
老朽化した設備や後継者がいない町工場から供給される部品で大企業のラインが支えられているのを見ていると、いつか底が抜ける予感はあります… 1000円の部品がなくて1億円の完成品作ってるライン止まりますからね
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私はこれで結構苦労したクチです。大学の同期はみんな金融コンサルITに行きましたが自分はメーカー入って最初大変でした
強みが活きない場所には行ってはならないということ。
阪大卒や神戸大出て、関東系の会社に就職
理系卒でメガバンク入って支店営業
MARCH行って関西系や地方企業に就職
東大出て、営業成績で勝負させられる会社
等々
全部余計な苦労するだけだからやめた方がよい。
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メーカーに就職するなら、どんな職種だろうが本社勤務だろうが、工場実習って（割とみっちり）やって欲しいと思っています。「うわこの仕事一日中ずっとやるのきつ…」っていう経験を一度はして欲しい
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本社の暇そうな部署から言っても言わなくてもいいようなアナウンスちょいちょいあるけどホントいい仕事だなと思ってます
法務から
「仕入先からの値上げ要請に応じないと社名公表されて是正勧告されます。仕入先からの値上げ要請には適切に対応しましょう。
※値上げ要請に全て応じなければいけない、という訳ではありません。
適正価格での取引を徹底してください」
とかアナウンスがあって、
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QCの研修で出てきたケーススタディにそっくりだ… 上手に揚げられるようにマニュアルを整備するって回答した班は講師からダメだしされていた
オーブンで焼いたポテトの仕上がりにバラツキが出た原因と課題を自身の専門の観点から3つ挙げて、そのうち最も重要だと思う課題の解決策を複数示せ。
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サラリーマンにも言えますね。上司や同僚の信頼貯金がある人はギリギリの橋（なんならちょいアウトでも）を渡っても切られない。信頼借金のある人はギリギリを攻められない
結局現場からの評判なのよ。フワちゃんも体操選手もアナウンサーも現場に好かれてなかった。だから都合よく切られただけ。内容ではない。上記3人が現場に好かれていれば守られたはず。会社でも同じ。厄介者は些細なミスでクビになる。逆も然り。別に日本はおかしくない。人間の判断には感情が絡むだけ
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若い頃は「窓際おじさん」を仕事できなくて干された人だと思っていたけど、アラフォーになって、同期で平均ぐらいのパフォーマンスでも普通に出世コースから外れることに気づきました。平均ぐらいの努力で同期や歳下に抜かれていったらモチベ無くしても仕方ないか…と思うようになりました。
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@seisangijutsu_c
メーカー経理の、特に若手の人は製造部や生産管理などに一年ぐらい行って現場の動きと管理会計がどう関連しているのか肌で感じるといいなと思っています。（その逆もあり）
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飲み会とかゴルフとかそういう「盤外戦術」の有効性って「偉い人の目に留まってチャンスが増える」みたいな直接的な利益より、会議体とか根回しで「この人にはここまで切り込んでも大丈夫」という線引きが見えてくるのが大きいなと思います
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田舎あるあるだけど、Googleマップとか食べログとかの情報が乏しくて地元の人の口コミの方が精度が高かったりする このアナログ感がいいですよね
地元にいた頃は、インスタで取り上げられている/この立地なら不味くはないだろうのような安心感でお店を選んでいたけど、この地に来てGoogleマップに載ってない老夫婦が営む小さい飲み屋が美味しいことを発見したり、通い詰めてマスターと顔見知りになって世間話するとかに食の楽しみを見出している。
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うちは1時間かけて作ったパパの力作を10秒でぶっ壊すモンスターがいます
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わかる。パワハラマンは体感7割ぐらいはシゴでき 残りはただのカス
昨日受けたハラスメントセミナーにて、スピーカーの某有名弁護士先生曰く「パワハラをする人はめちゃくちゃ仕事ができる人が多いという統計が出ている」とのこと。
仕事ができる人はできるが故に仕事ができない人の気持ちも分からないし、誰からも注意されなくなり、無意識にパワハラしてしまう。
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トヨタが海外移転しても構わないという意見の人に伺いたいのは、じゃあ逆にどういう業種の会社だったら国内拠点を維持してもらわないといけないと考えているのか それとも単純に量の問題で売上40兆円ぐらいのインパクトは大したことないと考えてるのか…
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去年まで完成車両のラインを見ていて、それはそれで顧客や市場の情報が入るので仕事の広がりを感じることができていたのですが、今年から部品（加工精度厳しい）のラインを見るようになって品質というものの深さ、難しさを感じています
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レッツノートは電源引っこ抜いてバッテリー駆動にすると1/20ぐらいの確率でバグってたんだけどパナホームで家建ててからバグらなくなったんだよな
また会議直前にレッツノートがフリーズして再起動したせいでガイジムーブするハメになりました
社会人になってから1番クソPCなんだが
オレはパナソニックを許さない
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東京の葬儀屋が値上げして役員の中国人が報酬7億円の話 暴利を貪るのがダメなのか、外国人が経営しているからダメなのか、葬儀というある種の聖域を侵しているからダメなのか、色々な論点があると思いますが、個人の感想としては「許されざる一線」を超えていると思いますね
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@denkikun_stepup
そこに書かれているうちの一社で働いていたことがありますが、車の電子制御（EVのことではなくEPSやEGR等）が進んできたとともに部品の性能や供給能力への要求が高くなってきたことが一因としてあると思います
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転職時に（可能なら）チェックすべき項目ですね。「さん付け」の会社から呼び捨て、お前呼びの会社に移るとじわじわメンタル削られていくと思います
年齢問わず「さん付け」する組織って、社員同士の関係性が良いところが多いよね。学生でもない1人の大人なんだし、年齢や役職なく人をリスペクトできる環境って良い。『お前さ〜』『〇〇ちゃん』なんて、人を見下した呼び方するのって良くないよね。
職場環境のレベルが知れてしまう。
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多分うまくいかないと思います。いい目を見られるのは官庁かエリートサラリーマン選べるような上澄みの人だけで、今低賃金で苦しんでいる層が助かるとはとても…
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ミスした人の長所を見ずに、短所を潰すために1000本ノックしてる上司 いますよね
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@pokamaru3
生産計画へのAI導入は非常に重要なテーマだと思いますが、優秀な担当者と同レベルのアウトプットであれば本当のブレークスルーとは言えないと思っています。何故そうなるのか誰も理解できないけど結果を見ると最適解だった、というレベルを目指していきたいですね
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