ワタナベシンペイ
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ナレッジワーク HR｜ex HRTechスタートアップ｜ex Nyle Inc｜採用広報とサウナ好きの下戸です
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【ワタナベ、ナレッジワークに入社しました】
昨年夏にナイルを辞めてHRTechスタートアップにチャレンジしていたのですが、昨年末に色々あって、今はナレッジワークに入社してHRをやっております。
【前職HRTech】
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【ワタナベ、ナイルやめたってよ】
11年と30日勤めたナイル株式会社を退職しました！
ベンチャー志望でもなんでもない意識低めのゆるふわ大学生だった頃から、ただのインターン生にもどんどん新しい仕事を任せてくれて「ビジネスの面白さ」を教えてくれたナイル。
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ベンチャーの中途面接で受からない人の特徴
・受付迎えにいった時挨拶がない
・面接官入室した際に座ったまま目合わせない
・自己紹介で10分以上話す（レジュメなぞる）
・前提共有せずに自分が話したいこと話す
・事前にサイト見てきてない
・逆質問がない
・働きやすさや福利厚生ばかり気にする
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ベンチャーで受かる人の特徴
・当事者意識強い
・組織コミット強い
・前提共有上手い
・目的思考、仮説思考
・快活で人柄めちゃ良い
・事前の情報取集してる
・理念やカルチャー共感
・役職や福利厚生だけで決めない
・課題なんて自分が解決します姿勢
・端的、論理的、意図を汲んで話す
わーい🙌
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こじはる曰く、clubhouseハウスの歴史は「クロちゃん前後」で変わったらしい…笑
前
スタートアップ・ビジネス界隈
↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑
クロちゃん
↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓
後
カオス
#clubhouse
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採用サイトから候補者のふりして、エントリーしてくる人材紹介営業、まじで迷惑なのでやめていただきたいです。。。
かってにマスクレジュメ添付してこんな人紹介できますよって、候補者の方にも失礼だし。
こういうことするエージェントと取引したいと企業が思うかの想像力が欠如してないか。。。
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昨日の飲み会ハイライト
ワタナベ「はじめまして〜。最近までナイルって会社で働いてました。」
Aさん「あ、ナイル知ってます。最近ワタナベさんって方が辞めたとこですよね。最近結構人抜けてるんですか？」
ワタナベ「あ、それ自分ですね…」
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正直組織の拡大スピードに採用チームのキャパシティが追いついていない。
採用チームが企業成長のボトルネックになってしまわないように、なんとかせねばならんという状況。
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【ナイル、転職エージェントはじめたってよ。】
掲題の通り、デジタル領域特化の転職支援をスタートしました。
自分も人事本部に所属しながら、稼働はほぼほぼこっちにコミットします（採用広報や新卒採用の現場業務はほぼ引き継ぎDONE）。
久々に事業数字を作る側なのでワクワクしてます！
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20卒就活生に伝えたいこと
企業分析するなら、その会社だけをみるのではなく、同業界の競合も含めて
・企業サイト
・新卒採用サイト
・中途採用サイト
・株主向けの中期経営計画
で使われている言葉を見比べて、会社のフィロソフィーの違いをみるとよいよ
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スカウト文面の冒頭と文末で、担当者の名前が違うという凡ミス。大量送付してたり、人事オペレーション・代送でカバーしていると起きてしまいがちだけど、そういう細かいエラーひとつで候補者の温度感下がるので気をつけた方がいいよね。
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SaaSでARR増加を追い求めること。
売上とは、顧客の「共感」である
受注とは、顧客の「期待」である
更新とは、顧客の「満足」である
SaaSで売上が伸びていくということは、会社が目指すビジョン実現に対する「共感」の総和が増えていくこと
全社会でCEOが語っていて、めちゃいいなーと思った内容
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そりゃ大変だよ
ベンチャー人事の業務内容 ↓
・採用（中途、新卒、バイト、派遣、業務委託）
・制度、研修、育成
・総務（入退社管理、オフィス環境）
・労務
・イベント幹事、企画運営
・社長秘書
・採用広報←new！
・リファラル採用←new！
・オンボーディング ←new！
ベンチャー人事って新しい制度や働き方を企画するなどキラキラで羨ましいとたまに言われるけどそれはかなり心外。誰でも持論を述べられる分野なので色々な人に色々なことを言われるし、諸々の調整の為に粛々と手を動かさなきゃならない場面も多い。会社や事業を本当に好きじゃないと意外とキツい役割。
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昨日の飲み会ハイライト
Bさん｢渡邉さんは､副業で採用コンサル10社くらいやってて稼いでて､きっとそのまま独立起業して､麻布六本木あたりでブイブイいわせてる人だと思ってました｡意外でした笑｣
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【面接で伝えてほしい選社軸】
選社軸として、役職/ポジション、待遇、働き方（リモート/副業/福利厚生など）をあげる転職希望者の方は少なくない。
もちろん最終的な意思決定する上ではどれも大事な要素であることは間違いない
（ので、自身のなかで意思決定軸としてもっておくのは良いと思う）。
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＼【完全公開】人事評価と給与の考え方／
入社前だとみえづらい人事評価を、徹底的にオープンにすることで「求職者の方にも安心してナイルを選んでもらえるようにしたい」という考えのもと、給与と評価の考え方を図解を用いて完全公開しました！
#人事評価 #給与
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採用広報を続けてよかったこと
・自己応募増加
・リファラル増加
・会社の雰囲気や業務内容がわからないという質問が激減した
・事前情報収集具合で志望度わかる
・承諾率向上
・入社後ミスマッチ低減
・社内コミュニケーションネタ増えた
・採用人事として社内に目を向ける機会増えた
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前職ナイルが上場承認…！
めでたい！たいへんにめでたい！
東京証券取引所グロース市場への新規上場承認について
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事業会社マーケの人は、転職先を事業会社で探すことが多いけど、実はコンサル/支援会社側にきても活躍できるということを知ってほしい
・マーケ全体の視点がある
・P/Lをみてる
・事業にヒットするKPIをみてる
・社内の立ち回りがわかる
ここらへんわかる人は提案通しやすいし、信頼されやすい
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どんな企業がどういう文脈で聞いているのか、それによって何を判断しているのかによりますが、別に就活軸やキャリアパスについて質問すること自体はナンセンスだとは思わない...
#ワンキャリQA
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いつか一緒に働きたいなーと思っていた人に久々に連絡したらすでにネクストを決めたあとだった。
タイミングみて連絡しよう〜なんて言い訳してる暇あったらソッコー連絡するべきだし、本当に働きたいなら誘い続けるべきだなと改めて実感（もちろん相手に迷惑かけない配慮は当然大事）。
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採用人事を「動かす」時に言わない方がいいワード
・早く採用してよ
・いつ採用できるの？
・ちゃんと動いてる？
・なんで採用上手くいってないの？
・よくわからないから人事に任せるよ
・もっといい人の面接入れてくれない？
・面接ばっかで業務時間とれないんだけど
伝え方大事
#人事のトリセツ
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メルカリ社のPR、勉強なりまくりでした
・PRの本質的なゴールは「事業機会の最大化」
・大事なのは「事業課題から考える」こと
・目指すべき態度変容（パーセプション）の在り方を定義する
・事業と世の中のモーメントがクロスオーバーするタイミングが、PRとして最もレバレッジするタイミング
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はからずも31歳になりました。なれました。もういい大人。
最近はマルちゃん焼きそばか、マルミヤ麻婆豆腐ばっかだったので、今日だけはUber eatsで豪遊します。
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【圧倒的にやりきっているか】
最近、社外の方から採用の相談をもらうことがあって「もっといい媒体ないか、いいエージェントないか、効果的な手法があれば教えてほしい」的な相談がたまたま続いた。
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【ダメもとで声かけてみる、かけ続ける】
「この人は転職しないだろうな」
「今は動かなそうだな」
「このポジションだと興味もってくれないだろうな」
…こんなのは、全部勝手な思い込みでしかない。
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うわー
これ転職者と人材紹介のキャリアアドバイザーに読んでほしい
人事だけが採用のレベル上げるんじゃなくて、転職者自身も、CAももっとジョブディスクリプションに即したレジュメを作れるようにならないと、結局ミスマッチ応募減らないので
@moto_recruit
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【HRのキャリア】
人事を経験するなかで、リクルーターもっとやりたい、人事企画や制度設計に広げたい、事業成長に寄与できるHRBPになりたい、というHRとしてのキャリアの作り方、広げ方に悩んでる人は多いはず。
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【未経験HR募集！】
ナレッジワークでHR（ポテンシャル）採用の求人を公開しました！
・昨年40名⇒90名の2倍成長、今は約100名規模
・HRは9名、中途採用、新卒採用、人材/組織開発、タレントマネジメントと幅広く���資
・中途採用は、今年も2倍採用計画
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ナイル、各ポジション積極採用中なんですが、興味ある人いませんかね
・採用人事
・HRBP
・オウンドメディア編集者
・BtoBインハウスマーケター
・Webコンサルタント
・Webアナリスト
・マンガサービスのマーケ
#ナイルのなかま募集
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青田さん（
@AotaTsutomu
）に今考えていることを色々と壁打ちして、たくさんのフィードバックと気付きを頂いた…！
イシューがかなりクリアになったので、あとはどうやって解決していくのかを考えて、実践するだけだな
贅沢な時間でした！青田さん、ありがとうございました！
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エンジニア採用で「人事にはエンジニアスキル見極めは無理だから社内エンジニアにいかに協力してもらえるかが大事」っていう意見はある側面では納得しつつも、そうすると人事の介在価値ってなんなんだろうな、と。
非エンジニアでも最低限コミュニケーションとれるように努力できるラインを知りたい
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パーソルキャリアさんのダイレクト・ソーシング ジャーナルに取材していただきました！
人事に異動してから考え、取り組んできたこと、失敗したことなどについて赤裸々に語ってます笑
スタートアップを経営されている方、ベンチャー人事の皆さんに是非読んで頂きたいです。
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よく言う中途採用＝即戦力って考え方自体よくわからないな。中途も未経験ポテンシャルだと思ってる
自分たちみたいなベンチャーに、経験者が、ネームバリューも年収も上がらず、既に出来ることを敢えて入ってやりたいと思うはずがない
素養とコミット力がある未経験を採用し続けた方が事業は伸びる
未経験者を採用し続けるメリット
・形式知化、言語化が進む
・組織に会話が増える
・教える側の成長がある
・採用の幅が広がる
・経験者故の固定観念が減る
・教育の仕組みが整う
・人が育つ楽しさを味わえる
・ナレッジ共有が進む
・素直な人が増える
・カルチャーを浸透させやすい
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昨日のかりそめ天国で、会社員イヤだから好きなことを仕事にしようとYouTuberになった人が、ネタ出しに追われて休めないし楽しくない的な相談に対して、有吉が「それは仕事を楽しむ力がないだけだよ」って言ってたのがかっこよかった。どんな仕事でも捉え方次第で楽しくなるよな
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＼採用人事 募集中！／
人材紹介会社で法人営業かキャリアアドバイザーやっている、そこのあなた。
ナイルで一緒に採用やりませんか！P社法人営業やW社CA出身の採用人事が活躍しています
▼求人情報はこちら
#ナイル採用人事募集してるってよ
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付き合いたいと思う人材紹介会社の新規営業の特徴
・求人ちゃんと見て連絡
・電話で事前ヒアリング
・訪問の確認メールくれる
・サービス説明の前にヒアリング
・テンプレ説明ではなく、ニーズに合わせて端的なサービス説明
・マスクレジュメ持参
・その日のうちに契約書送付
あたりかなぁ
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ナレッジワーク、HR職種での25新卒採用を募集中です〜
・ファーストキャリアでHR/人事の仕事に挑戦してみたい方
・イネーブルメントによって「働くこと」「仕事」の変革する、世の中を変えるような事業やプロダクトづくりに挑戦してみたい方
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この人仕事できる！と思う瞬間
イベントで名刺交換したあとFacebookメッセンジャーで「○○のイベントでお会いした○○会社の○○です」ってその日か翌日にメッセくれる
後日お互い「あれ？この人だれだっけ？」となることを避ける一工夫
気遣いのように見えて賢いぃぃ
#社会人の仕事術
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前職だと｢ジョブ・ディスクリプションにマッチしてるんだっけ?｣｢その人が入社するベネフィットは?｣とかたいそうなこと言ってたのに（それは今も大事だけど）､シードに飛び込んでから｢バイブス採用｣しか言ってないぞ｡
大事｡バイブス採用｡
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【10社限定】スタートアップ/ベンチャー採用の相談のります
有給消化期間で多少時間あるので､10社限定､無料で､スタートアップ企業の採用相談のります〜!
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カミナシさん、採用広報専任がいないなかで、あれだけのアウトプットしているのすごすぎる。。。
採用を経営イシューと捉えて取り組んでいる、全社・全員で採用に取り組んでいるからこそなのかな。
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最近一緒に採用活動をやるようになった現場メンバーから、「採用って、マーケ、IS、セールス、CSを一気通貫でやるようなもので難易度高いですね…！」というコメントをもらい、なるほどなーと思った。
採用広報/マーケ = マーケ・PR
自己応募 = マーケ（インバウンド）
スカウト = IS（SDR）
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経営やHRは、普段から懸念があがってケアしている人には意識が向くが、「この人は活躍してるし、コミットメント高いから大丈夫」と思っている社員をついついおざなりにしがち。
そういう社員に限って、気がついたら心が離れてしまっていたり、突然の退職報告がきてもう間に合わなかったりする。
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【HR人材を採用したい】
ナレッジワーク、Dev比率が60%以上なんだけど、実現したいマルチプロダクト展開とそのスピード感に対して、圧倒的にPM、エンジニアリングメンバーが足りていない。
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「エージェントはオワコン、これからはダイレクトリクルーティングやリファラル採用」っていうポジショントークはやっぱりナンセンスだなと感じた一日
いいエージェント（担当者）さんはいい候補者の方を紹介してくれるし、企業では出来ないリレーション構築をやってくれる
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ナレッジワーク、100名→300名組織への拡大に向けて、HRへの先行投資を更にやろうとしています。
一緒にHRやってくれる方募集してます。まだまだ解くべきイシューがたくさんあります。
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SmartHRさんやミラティブさんみたいにずっとずっとやりかったけど出来てなかったWeb公開資料
。ようやく出せました！わっしょい＼(^o^)／
ナイル株式会社 モビリティサービス事業部のご紹介 / Come and join us
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やっぱり採用は圧倒的な行動力が大事だな。それもトップがちゃんとコミットすること。採用に本気で向き合ってるかどうかは候補者にも伝わる。
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#採用チームでやってよかったこと
「採用分報slack」
・内定承諾キタ！
・スカウト返信キタ！
・リファラルキタ！
・求人票更新した！
などリアルタイムで呟くことでお互いの動きなんとなくわかるし、現場社員が採用に興味持ってくれやすくなった
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素敵な内容。受け入れる側のオンボ責任は本当にそうだよなぁ。お手なみ拝見は一番やってはいけない。初期の成功体験を設計し、そこに全力で伴走するの大事。
迎え入れる側のオンボーディング"させる"責任について｜Torajiro Shiihashi
@jirosh1998
#note
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勘違い、ほんとあるあるだな笑
大手企業って“潰しが利く”んでしょ？
“新人MVP”のカードって、最強でしょ？
資格は“専門知識があります”って、アピールになるよね？
“３年働いた事実”は評価されるでしょ？
内定貰ったら、転職しなきゃいけないよね？
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来年、ナイルの採用チームによる採用人事向けミートアップをやりたい
・JD作成
・選考フロー設計
・オペレーション構築
・採用広報
・エージェント採用
・ダイレクトリクルーティング
・イネーブルメント
あたりを採用メンバー4人がそれぞれ語るという、なんとも自己満なイベント
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実行、実行、とにかく実行。戦略とか企画とかも大事だけど、結局採用成果出すには泥臭く、愚直に、スカウトなり、リファラルなり、面談なりやり続けるのが一番大事なんよな。
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ナイル､｢人と組織のレポート｣を公開したってよ｡
･男女の賃金格差
･内定承諾率
･経営とマネージャーの意思疎通課題
…など､未上場でここまでがっつり情報開示している会社はほぼないんじゃないかな､というレベルで開示しちゃってます（いいのかな?笑）
カルチャーデザイン室
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営業でも採用でも、属人性によって圧倒的成果を出せる人���いる職人的な領域を、再現性もってみんなが"出来るようになる"ことを目指しているのは、難しいけど面白い挑戦だなぁというのを実感した夜だった。
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古い業界は変われないからダメだと否定し
ベンチャーは伝統もないし経験がないと否定し
新しいサービスには後発でどうやってNo1サービスに勝てるんですかと否定する
そんな転職者がごくたまにいる
否定するのは簡単だけど、自分がどうしたいというのはないのかな
前向きな人と働きたいです
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ログラスさんのリファラル文化すてきだなー
"立場が上のメンバーが率先垂範で取り組むことで、熱が伝わる"
これは本当にそう
「リファラル採用率30％」社員が友人を呼びたくなるカルチャー作りとは
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社外の方と会うと、ナレッジワークが注目されているのを実感するし、組織作りへの投資度合いや本気度の話をすると皆さんに驚かれる。こういう環境で働けるのは恵まれているなぁと思う一方で、もうすでに「出来上がってる感」「いまさら行くのか感」を抱かれはじめていることには危機感を覚える。まだま
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【ナイル送別会 第二弾】
もう1人の10年以上勤めたメンバーと一緒に、2人の送別会を開催してもらいました。
大塚ヴォラーレ時代の仲間が30人近く集まってくれて、当時を振り返ったり、近況報告できて、めちゃくちゃ懐かしかったです。
【ワタナベ、ナイルやめたってよ】
11年と30日勤めたナイル株式会社を退職しました！
ベンチャー志望でもなんでもない意識低めのゆるふわ大学生だった頃から、ただのインターン生にもどんどん新しい仕事を任せてくれて「ビジネスの面白さ」を教えてくれたナイル。
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人事未経験で人事希望の方「まずは採用を1-2年やって、その後は組織開発とか研修育成やりたい」
みんな同じこと言うんだけど、どっかにテンプレでもあるのかな。
自分が採用した人が活躍、定着してほしいと感じて、組織づくりを志望するようになるならわかるんだけど
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今までちゃんと管理出来ていなかったんだけど、職種ごとの採用リードタイム（求人公開〜内定承諾）実績をちゃんと把握できるようになった（HERP様々だ）
これで現場から「できるだけ早く採用して！」というオーダーに対して「一旦落ち着いて、実績値から予測立てましょう」と交渉できる材料を得たぞ
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【最後の意思決定】
スタートアップの採用活動で、候補者の方に、なぜきてほしいのか圧倒的な熱量を伝えることは大切。一緒に働きたいと思ってもらえるようにチーミングの機会を作ることも大切。期待役割やキャリアプランを提示するのも大切。
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今日で人生の夏休みタイムも終了！
明日から新天地ではりきってやってくぞ〜！
上野でいつも行列出来てて気になってた「鴨to葱」にいってきた。親子丼がうまかった。
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GW期間、長いおやすみをもらってて今日から職場復帰。
みんながおかえり〜と出迎えてくれてうれしかったな。
そして、不在期間色んなメンバーがフォロー入って諸々進めてくれてたので、自分いなくても全然回るのがわかった。
自分ならではのバリューを出せるように頑張らないとな…笑
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未経験採用広報の入社後ミッション設定や、一人前の採用広報になるための課題図書リストをこんな感じかなあと思いながらまとめてみた、そんな内容って他社でもニーズあるのかな
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ナイル上場！めでたいな〜！
本日ナイル株式会社は東京証券取引所グロース市場への新規上場いたしました！
約12年前バイトで入った会社がここまで成長し、上場の瞬間に携われたこと、ホント幸せ者だなと感じます。
1つの節目にはなりましたが自分が果たす事は変わらないので、関係者の皆様引き続きよろしくお願いいたします。
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"人事界隈でよく見かける存在"としてのTwitter芸人になりつつある
採用人事になって1年半。存在を知ってくれてる人が増えたのは嬉しいけど、これ！といった実績はまだ出せてない。
Twitterでの見せかけの戦闘力あげるだけじゃなく、ちゃんと現場で実績出さないといけないな。
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採用のQCD
「即戦力人材を2カ月以内に金かけずに採用して！」みたいな現場からのオーダーもらいがち
そんな時は「はい、わかりました！」「そんなの無理です！」ではなく
quality:人物要件のマッチ度、即戦力度
cost:採用費
delivery:入社時期
どれは必須で、どれは妥協できるのかを交渉すると良い
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科学できているのかはわかりませんが、ようやくちゃんとデータとって予実管理や採用貢献の測定ができるようになりました。
・採用狭報と採用広報
・採用マーケ（広告集客やCVR改善）
・オウンドメディアの役割
あたりのお話する予定です。
興味ある方はぜひご参加ください
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【ナイル、コーポレートブランド刷新したよ】
15周年を迎え、コーポレートブランドを刷新しました！カルチャーデザイン室で進めていた一大プロジェクト、ようやくお披露目できました！
新しいナイルを応援よろしくお願いします〜
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＼ナイル株式会社、総額50億円の資金調達を発表しました／
クルマのサブスク「カルモくん」リリース3年で累計45,000件に及ぶサービス申込みと、絶賛爆伸び中です！
モビリティも、既存事業でも、絶賛採用強化中なので興味あるかたはぜひお話しましょう！
#ナイル
#50
億調達 #採用強化中
総額50億円の資金調達を発表しました。
資金を無駄にすることなく、最適な資本効率で圧倒的事業成長を目指していきます。
既���事業もモビリティも、全領域が絶好調に伸びており積極採用中です。
資金調達の狙いや今後の戦略について、取材も頂いたのでぜひ覧ください。
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