Show Izumiya｜FiVE代表
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ただのサウナ好き｜人・組織の困ったをハンズオンで解決に導く人事支援の会社を経営｜人事歴20年 ex) hey, ココナラ, Speee｜アパレルモデル経験｜ご相談は下記URLへ
草加健康センター
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【拡散大希望】
前Q（4〜6月）はRPOの立ち上げに最注力し、最低限の仕組み化まではいったん終えることができた感あるので、今Qは各人事領域の上/中流に注力していきたい💪🏼
リプに記載の内容等でお困りの企業さまがいらっしゃいましたら、相談ベースでも大歓迎ですのでぜひぜひお声がけ下さいませ！
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【告知】
新たに人事の方や経営者を対象とした人事業務直結型メンタリングサービスを提供します！
孤独に苦しんでたあの頃の自分に向けたサービスで、ある意味会社の設立理由に直結する肝入り中の肝入りの取り組みです。
ご用命なければ苦しんでいる誰かに届くよう拡散にご協力頂けますと幸いです🙏🏻
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実は昨年10月に会社を設立してました！ぼっち含めた全人事経験とそれに伴い乗り越えてきた各種原体験をフル活用し、苦しんでる人事や経営者の力になることがパーパスです。
ステルス的に知人ベースでやってきましたが公に告知してパーパス実現を加速していきます！
支援詳細：
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ベンチャー人事って新しい制度や働き方を企画するなどキラキラで羨ましいとたまに言われるけどそれはかなり心外。誰でも持論を述べられる分野なので色々な人に色々なことを言われるし、諸々の調整の為に粛々と手を動かさなきゃならない場面も多い。会社や事業を本当に好きじゃないと意外とキツい役割。
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2021年をもって6年弱過ごしたココナラを去ります（本日が最終出勤日）。
酸いも甘いも辛いも苦いも味わえた濃密で輝く時間。青春 社会人編の様な感覚。
戦友と呼んでくれた両代表はじめ、HRグループの仲間達や従業員のみんな含め在職中に出会った全員に感謝しかない。
Thanks & Good Bye, coconala.
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ベンチャー/スタートアップ界隈では採用が重要な経営課題になることが多くてそのたびにハイプレッシャーに晒されるけど、逆にいうと経営課題に対して主体となって取り組める貴重な機会とも言える。ものはいいようなので良い方に捉えて取り組んだ方がハッピーでいられるじゃん！
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先日、60分確保していたオンラインMTGで全員揃うまで20分待たされた。遅れてきた人は「遅れちゃいました。すいません、へへ」的な軽い入りで場を動かし始めた。いや、いんだけどさ、待たされた側からすると弁明の1つも言ってほしいのよ。各自事前準備して臨んでるわけよ。仕事舐めんなって思ったよね。
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リクルート社の経営戦略と人材・組織戦略との関係性を1枚でまとめた「シートX」がすごくよきだったのでスライドにしてみた笑。このへん一気通貫してないと気持ち悪さを感じるタイプなので、少しでも多くの人に知って欲しいなと。自由にダウンロードして使ってOKでっす！
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吉岡里帆さんのTVCMでおなじみのココナラ社、ついに新卒採用（プレミアムな1期生）をはじめます！それに伴い採用直結型インターンシップを開催します。少しでも興味をお持ちいただけましたら、ぜひご応募くださいませ！！
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学生さんとほぼつながりがないので拡散にご協力頂けると泣いて喜びます😭
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知ってる会社は軒並み人事を探しててかつ苦戦してるって聞く。逆説的だけど人事の人に選ばれる会社や組織をつくることが巡り巡って全体として採用がうまくいくことに繋がるのかもしれない。人事の人が大切にしてることとは。
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極論だけど、他社で成果をあげていた優秀な人を頑張って採用して不確実性の高さにベットするより、いま自社で成果を上げてくれている仲間に居続けてもらって更なる成果を出してもらえる環境をつくる方に力を注いだ方が事業のためになると思う派のHR人材です🙋🏻♂️
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今宵は久方ぶりのぼっち人事の会。ココナラ社のぼっち人事時代が大変だった理由は明確でエンジニア採用の苦戦。事業の成長速度にもよるけど、採用しても採用しても常にビハインドするため、他領域に腰を据えて取り組めない。そうこうしている間に問題が発生しリカバリに追われるというBADサイクル。
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採用は営業だ。採用はマーケティングだ。なぜか採用は他職種で表現されがちだが、ここであらためて言わせてもらいたい。
「採用は採用だ！！」
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本日、42歳の誕生日を元気にむかえることができました。
日々色々ありますが、Xを通じた交流、学びや気付き、励ましや応援など、繋がって頂いている皆さまへの感謝の気持ちでいっぱいです🫶
引き続き、殺伐としがちなTLにおける一服の清涼剤になれるよう精進して参ります。
おはようございます！
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ココナラでのぼっち人事時代はマジで大変過ぎた反面、組織＆事業成長への介在価値を起因とした自己肯定感にも似た高揚感はえも言われぬものだった。死ぬ間際に走馬灯があるならハイライトの1つに必ずなる。だからこそあの頃の自分の様にいまこの瞬間も踏ん張ってるぼっち人事の力になりたいんだよね。
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退職に伴うnote書かないの？って聞かれるけど書かない。正確には自分の中での整理の為に書き終えてるけど公開はしない。
人が組織を離れる時には論理や整合性とはまた別の要素もある中で耳障りのいい部分だけを抽出して発信することには意義を感じないし、大好きなココナラを曲解されたくもないしね。
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旧三種の神器
・年功序列
・終身雇用
・企業内組合
シン・三種の神器
・フルリモートOK
・フルフレックスOK
・副業OK
勝手に思っているシン・三種の神器。組織から個人への責任のシフト。我々は労働に対する自由度に比例して自己責任の度合いも増す世界線を生きている。
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【報告】
10月末をもちまして、半袖短パンシーズンをクロージングします。7か月にわたって展開してまいりましたが、本日が最終日です。
今後は次の春に向け、しっかりとあたたかいアウターを着込んで充電をしたいと思います。
引き続き、どうぞよろしくお願いします！
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採用活動においては現場と人事は対等な関係であるべき。どちらがえらいとかじゃない。なお、人事は全社の採用を一手に引き受けていることから、事業成長に直結するポジションは最優先としつつもどうしても採用に熱意がある部門、協力的な部門の優先度は無意識に高くなるという理だけお伝えしときたい。
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3/1よりHRグループのGM職を拝命します。2016年にぼっち体制で始まり、5年を経た今では6名の頼もしい仲間達に囲まれています。
自由気ままにきた煽りで既に責任の重大さを痛感してますが、メンバー個々の背中をそっと支えつつ一緒に成長し、事業貢献していく覚悟です。
今後ともよろしくお願いします！
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なんとですね、本日弊社初の正式なプレスリリースをPR TIMESで配信します。予約配信のため、できることはもうないにも関わらず、なんかドキドキして普段より早く目覚めてしまい、やる気と気合いを持て余してます。もし、プレスリリースを見かけたら応援頂けますと嬉しいです。
おはようございます！
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マネジメントっていうとピープルマネジメントの側面ばかり言及されがちだけど、成果創出マネジメントの方が重要だと思ってる。メンバーが気持ちよく働こうが成果を創出できてなければそのマネジメントはあんまり意味無い。非営利団体ならそれでもいいと思うけど。
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いまお手伝いしているスタートアップで1人目人事を担っていただく方を募集することにしました。
わたしの方でしっかり伴走/サポートしていきますので、ご経験がなくてもこれから人事としてのキャリアを歩みたいという気概のある方であれば大歓迎です！興味・関心がありましたらお気軽にDM下さいませ。
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突然ですが、ここで私的人事関連おすすめ書籍を紹介します。
GoogleとNetflixの書籍、心理学的経営はド定番過ぎるけど、読むたびに示唆を得られる逸品です。
南さんの書籍は採用で追い込まれてた時期に読んだこともあり、電車の中で号泣した記憶がありますw。採用担当の方にぜひ読んでほしい書籍です。
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起業家て本当すごいなと思う。ベンチャー歴＆人事歴が長いこともあり必然的に彼らを肌で感じてきた。彼らはコトを成すためにたしからしい解を見出しながら必死に前進する。自分に何もないからこそそんな彼らの想いに便乗しつつ手足となってきたし、それが私がベンチャーに長く棲息してる理由でもある。
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勤怠管理→給与計算って割と工数かかるのでそのへんまるっと代行（＋労務相談）しちゃうよって言ったら興味がある会社さんありますか？自社で給与計算はせずに社労士に依頼してるよっていうパターンも対応できます。
変わってるかもですが、勤怠締め→給与計算における全集中のゾーンが好きなんですw
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7月から新案件がいくつかスタートする。
ワクワクする一方で、期待に応えなければいけないという健全なプレッシャーもある。ただ、困ってる人・組織をどうにかすることこそがわたしの人事としての真骨頂だし、独立した理由のひとつでもあるのでイケる感しかない💪🏼
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某サービスを利用したくフォームから問い合わせたら、上から目線＆話が通じない営業（IS）の方との会話が待っていた…。意欲の低下に伴って断る流れになり、どんどん上から目線はエスカレートし、最後は先方からガチャ切り！
もう一生使わないと決めた。
無名の会社だからなめられたんだな、頑張る🔥
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「しょうさんみたいな人を採用したいんですが、どうすればいいですか？」
めちゃクールに謙遜をしつつ、内心キャーーー！となっちゃう言葉、ビジネス部門第1位がこれ。喜びと共により精進しなければと自然に身が引き締まる。
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戦略フェーズのご経験をお持ちで将来的にCMOを視野に入れているマーケターの方とか、Next.js へのリプレイスを牽引頂けるシニアめなフロントエンドエンジニアの方とか、社会貢献性の高いプロダクトづくりに携わりたいScalaエンジニアの方とか、ゴリっとSRE領域を立ち上げて頂けるエンジニアの方とか、
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【ご報告】
サウナ好きが高じて先日初めてのモデルをさせて頂きました。報酬も頂いたのでプロのモデルとしての新しい門出。今後はモデルと人事コンサルという二足の草鞋を履くこととなります。
男性モデルをお探しの企業様、あと人事領域でお困りの企業様、何かございましたらお気軽にご連絡下さい笑
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「採用はマッチング」論者であるため、採用担当のバリューのひとつは目先のKPIに踊らされずに「採用しない選択ができる」ことだと思ってる。
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"採用要件にうるさい" でお馴染みの私ですが、なぜうるさいかというと選考過程での確認点と直結するからなんですよ。どんな人を採用したいか＝採用要件、眼前の候補者がそういう人なのかの確認＝選考という整理なので、フワフワ要件はフワフワ採用を創出するエコシステム構築の片棒を担ぐことになる。
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まじめでととのった状態でお会いしたかった方に酔ってふぬけた状態でふいに出会ってしまったときの後悔たるや…。経営者足るものいつなんどきでも気を引き締めて生きないといけない💪🏼次に活かす！
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採用をフックとした組織変革より、 労務をフックとした組織変革の方が圧倒的に前に進む。組織の逼迫感が全然違うから会話の質もスピードも比じゃない感。
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見て。メンバーに仕事を任せきれずに自分で全部巻き取っちゃうマネージャーよ。彼の部署のモチベーションクラウドのスコアはDDD〜CCの間のはずよ。
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IVS参加のため、京都入りしましたー！！起業家の方やVCの皆さまと色々お話しさせていただけると嬉しいです。
的なツイートがしたかった人生。
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(……きこえますか…きこえますか…人事の…みなさん… 今… あなたの…心に…直接… 呼びかけています…弊社の…クライアント…数社…で…1人目人事担当…や…採用担当…の方を…探しています…もし…興味が…ありましたら…お気軽に…DMください…一緒に…よい事業と…組織をつくっていきましょう…)
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あるサービスの利用を決めて、今日が契約後最初のKick Off MTG。だったけど完全にブッチされた…👹
担当に連絡しても音沙汰なし。自分もクライアントワークに身を置くからこそ、むちゃくちゃ腹立たしく感じる。そういややりとりのレスポンスも悪かったなと振り返りつつ、まずは連絡を待とうと思う。
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企業人事時代は営業を受ける機会が多過ぎて、かつ、その玉石混交さも相まって営業アレルギーを発症していた。時を経て、いざ自分が営業する側に立ってみると当時の営業アレルギーが反作用的に再発してしまい当たり障りの無いあっさりし過ぎる営業スタイルになってしまうのなんとかしたい…。。
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色々お話しを伺う中で感じること。
採用に課題感があるというケースでは実は組織の方に問題がありがちだし、その逆もまた然り。顕在化してしまった問題・課題への対応・対策は分かりいいけど、それよりなにより課題を生み出している要因にグンいかないとだね。
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キャリア的にベンチャーが長くなってるんだけど、ベンチャー企業が好きというよりはベンチャーで働いている人が好きなんだよね。
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8,000字超えの渾身のコラム！
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今回のテーマは「ぼっち人事」についてです。私の2社6年弱のぼっち人事経験を通じて得た知見をもりもり詰め込んでいます。掘り下げればいくらでも書けそうなところをいい塩梅でまとめました。
現役＆未来のぼっち人事の方の役に立てると嬉しいです☺️
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スタートアップ/ベンチャーのぼっち人事はいろんな意味でしんどいのでそんな方々（人事や人事をやってる経営者）の力になりたいなという想いで微力ながらMeetyはじめました。各種相談、壁打ち相手、葛藤の吐き出し先などなど人事領域で困っている人の役に立てると幸いだなーと思とります。
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【大事なお知らせ】
FiVE株式会社（本社：東京都、代表 泉谷 翔）では従業員の健康増進施策の一環ならびにモチベーションの向上を目的としまして、代表自身の身銭を切るかたちでIESAUNAの導入をいたしました。
今後も人事の方や経営者の方の支えになれるよう精進して参ります！
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やっぱ1人目の人事（に限らないけど）ってその会社にとってはすんごく大切なポジション。そんな中で選んでもらえたことに感謝しかないし、ある種の誇りすら感じる。ぼっち人事の皆さん、すげー大変かもだけどこんなに名誉なことはないから歯を食いしばってやってきましょ！何かあれば相談のります。
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わたしがもう一度ぼっち人事をするんなら、マストで導入したいツール5選（無料版除く）。人事機能の立ち上げ初期からこれらがあれば100人規模くらいまでぼっちでもイケる気がする💪🏼
・ChatGPT
・HERP Hire
・SmartHR
・JOBCAN
・クラウドサイン
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2/10に上場承認の画面を見た瞬間は色んな、本当に色んな場面が走馬灯の様に頭を駆け巡り感極まって涙が溢れた。ここを目標に、まずはここだけを目標に自分を鼓舞し続けてきたから喜びより先に深い安心感に包まれたというのが本音。そしてまるで自らのライフイベントかの如く受け止めた自分にも驚いた。
本日、株式会社ココナラは東証マザーズ市場に上場しました。
2011年の東日本大震災の直後に起業準備に入ったので、あれから10年。
ひとつの節目として、とても晴れやかな気分です。
これからも引き続き頑張っていきます。
よろしくおねがいします！
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なんと信じられないのですが、GWを経てフォロワーの方が3,000名を超えてました！！
忖度なしで好きなことを好きなようにツイートしてきたこともあって素直に超絶嬉しいです😊
皆さまのご期待に応えられるよう今後もスタンスを変えずにツイートしていきます！
引き続き、よろしくお願いしますだ🙏🏻
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仲間の採用はまだ考えてないし、なんなら役員は対象外だけど、社としての働き方はもう決めてる。今日みたいな日は昨日を休みにして3連休にする「土曜祝日振替制度」を含めた弊社のWork Style！
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"採用はマッチング"論者なので、その全プロセスにおいては謙虚さと素直さは常に超意識している。自社を必要以上に良く見せないとか、企業側の都合や論理を押しつけないとか、過度なアトラクトはしないとか。そうやって眼前の候補者との対話を重ねることが結果として相互の成功に繋がると信じてるから。
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以前のツイートでおそらく好評いただいた人事向けおすすめ書籍について、少しだけUpdateしてnoteにまとめ直しました。ランチのお供にぜひのぞいてやってください！
そして、月に1回はnoteを書くという自分との約束を果たすことができて自己肯定感の高まりを感じてます😌
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せっかくのGWにも関わらずさ、ビジネス系のツイートとか仕事してます的なツイートとかしてる人みると、端的に言って好きーーーてなる！
ライフはワークの延長線にあるし、ワークもライフの延長線にある。別に暦に合わせてメリったりハリったりしなくていいんだよね。
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「上場を成功させたのすごいですね」
初見の方によく言われる言葉。恐縮しつつも「え？」感が強い…。労務文脈の場合は特に。労務での論点は管理上のマイナスをゼロに引き上げる対応が多く、足引っ張ってる感が強いので成功させたなんて言えたもんじゃない。事業を伸ばし続けた人が成功させた人だお！
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通勤費って��れ以上ないくらいの完全なる必要経費だと思うんだけど、そこに対しても課税を検討するっていうのはひょっとすると岸田総理なりの世の中の出社回帰ムーブに対する宣戦布告なんじゃないか…という新たな視点に辿り着いたが、んなわけないな笑。
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フォローいただく→（間髪入れず）営業DMをいただく→フォローを解除いただく、という一連のバリューチェーンを観測した。
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人事一筋のキャリアを歩んできた中でいまは会社を経営してる。営業が必要だし、経理も必要。提供するサービスの企画・開発的なこともしないとだし、広報も必要。そんな中でもなんとかやれてる感あるんだけど、もしかして人事職ってわりと万能説あったりしちゃう？
#未経験から独学で会社経営してます
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CxOポジションの採用する際に、"候補"をつけずに募集している会社は無条件で応援しちゃう。なんか覚悟が違う印象を受けて、本気度が伝わっちゃうんだよね。
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昨晩の #ひとり人事会 のオフショット！
1コマに集めたら面白そうな人たちを集めてみたーw
こういうイベントに参加すると、もっとやらないといけない！と自然と臍の尾を締める必要性を感じる。
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スタートアップを経営されてらっしゃる方から1人目人事を採用する際に重視すべき点について相談されて、①その会社・事業が実現したい未来に心底ワクワクできる人、②採用の知見・経験がある人、③ちゃんと手を動かし続けることができる人という至極真っ当なことしか言えなかったのでやや反省してる。
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もし、また1人目人事やるってなったら、人材市場や労務関連法令とか世の中の変化はあるけど、前回より断然うまくやれる自負がある。かなりの規模までぼっちでもイケる気が笑。寧ろ、そんなことより大事なのは心が燃えるビジョンに基づいた事業をしているのか、と経営者との相性がよいかになると思う。
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本日10/5は弊社、FiVE社の創立記念日です。人事畑一筋のキャリアを歩んできたこともあり、会社経営について右も左も分からない中でもがきながら今日をむかえました。
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こういうの求めてたし待ってた。
ソロサウナtune 日本で初めての、完全個室のフィンランド式サウナ。ひとりでストレスフリーに「ととのう」。2020年11月 東京・神楽坂にオープン
@PRTIMES_JP
より
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「採用はマッチング」論者なので全体感をもとに優秀or非優秀と上から目線で候補者が評されるシーンは超苦手。最近だと強い弱いとかもよく聞くけどそれも同様で傲慢さを感じるので正直萎える。ポジションやJDにマッチしてるかを基準に考えるべきかと。
他社の話とかを聞く中で感じること第一位がこれ。
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ここから1〜2か月は会社と事業、それぞれで大きい動きがあるのできちんと計画を組んだ上で、変化に柔軟に対応しつつその日のタスクはその日の内に確実に仕留めていく。やっていき💪🏼
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hey社採用サイトにHR for KARTEを絶賛仕込みちう。heyに興味をお持ちいただき、わざわざサイトに訪れてくれた方にお手間をかけることなく有益と思われる情報を提供できるといいなーという余計なお世話感のある想いです。
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人材採用において「気合い」が有効なのはオペレーションの量をこなすシーンに対してのみなので、そんなことより候補者目線でのCX向上に気を払った方がいい。
というわけで午後も気合い入れて頑張ります！
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【定期】
組織拡大を見据えて、人事機能をこれから立ち上げていくぞー💪🏼🔥🦄（ただ、具体的になにから手をつければいいのか分からん…）
という企業さま、いらっしゃませんか？？
ライフワークとして取り組み続けていきたい領域なので、お気軽にご連絡、ご相談いただけると嬉しいです！
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FiVE株式会社のマーケター兼、ライター兼、営業兼、経理兼、財務兼、法務兼、情シス兼、経営企画兼、コンサルタント兼、プリンシパル兼、代表を務めているShow Izumiyaです。
おはようございます！
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支援しているGeekly社で新たに人事ポジションの募集をはじめましたー！！経験/スキルよりはスタンスやマインドを重視してます。ぜひカジュアル面談からお願いします🙏🏻
人・組織の面から事業成長をぐんぐん牽引していきたい人事担当大募集！
#YOUTRUST
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わたしがこの世で一番めんどくさい上に無駄な作業だと感じることは、PDF書類を印刷→手書き＆捺印→スキャンしてPDFに戻すという一連の作業です。加えてMPO、いわゆるメール添付する際にパスワードをかけて、パスワードは別でメールするオペレーションが掛け合わされるともう無理。イライラMAX！
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弊社の新CM！！
毎回そうなんだけど、今回は特に社内の試写会で映像をみたときはジーンときてしまった😭
スキルマーケット「ココナラ」が吉岡里帆さん出演の新TVCMを8月14日（土）から全国で開始！テーマは「ココナラで自分にぴったりな専門家を見つけよう」
@PRTIMES_JP
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ピンとこなくて一度も使ったことがない人事用語の1つが "戦略人事" 。
いろいろと定義を調べてみても、それ普通に人事の役割じゃんてなる。わざわざ頭に "戦略" を持ってきた理由はなんなのか。そこにどんな真意が込められているのか。その謎を解明すべく、我々探検隊はamazonの奥地へと向かった…。
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これからココナラがつくっていきたいエンジニア組織の未来像について、技術戦略、開発プロセス、評価制度という3つの軸にフォーカスしてまとめました！エンジニアの方にぜひ読んでいただきたいです。
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#固定ツイート用まとめ
<画像>
①主な発信テーマ
②魂のツイート その1
③魂のツイート その2
④会社ロゴ
<人事系相談窓口>
◼︎YOUTRUST
◼︎Meety
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難易度高めの労務系プロジェクトが今月末で無事完遂見込みで、その分隙間が生まれます。社的に2期目はゴリゴリ詰めるという方針なのでお困りごと等ありましたらお気軽にDM等でご連絡下さいませー！
組織、制度、採用、労務など人事領域全般まるっとイケますので、わりと使い勝手はよいと思います〜💪🏼
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質問されたことに対して、詰められていると感じてしまったときはそのものに対する思考が足りていなかったと自戒するようにしている。
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小田原のコワーキングスペース ARUYO OADWARAの視察＆ノサウナ訪問。
総務/情シス観点で視察したけど各スペースならびに備品がめちゃクオリティが高いオフィスだったし、ノサウナはサ室のセッティングが抜群かつ川ドボンできてサイコッチョー！小田原よいとこー！！
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ぼっち人事の最大の弱点は頭と身体が1つしかない点に尽きる。同一タイムライン上に複数のタスクが重なる瞬間を幾度も迎え、自身がボトルネックであることが顕在化した瞬間が1番つらたんだったから🥹
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今夜は付き添い兼ねて初めて人事ごった煮会に参加するんですが、超絶人見知りなので見かけたとして「あー泉谷さん！」的な声がけはせずにそっとしといていただけると幸いです🙏🏻
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FiVE社、本日より2期目をむかえました！正直なところあっという間、いやあっともいわない間に1年が過ぎ去った感があります。
昨晩はホームであるSKCにて支えてくれてる全ての人への感謝をしながら護摩業を行ないしっかりと睡眠をとったのでやる気しかない🔥
今期もどうぞよろしくお願い致します！
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言葉を選ばずに言うと、なにを大切に仕事をしている人なのかを知るよりも、どこをみて仕事をしている人なのかを知ることの方が"実務"的にははるかに重要だったりする。
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入社ノベルティのひとつとしてhey Tシャツをいただいた。めちゃオシャン！！
新鮮な視点で見られるいまだからこそ、自身の記録も兼ねて #知られてそうで知られてないhey社について というテーマで今日からちょっとずつツイートしていこうかなー。
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"上司は最大の労働条件" なんて言葉があるくらいだから、採用広報的には「わたしのマネジメントスタイル」みたいコンテンツを管理職全員分つくって発信するとかいいかもね。エゴグラムとか、Strengths Finderの結果も載せつつ。これが実現したらどんな人と働くことになるのかの解像度がかなり高まる。
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Twitter Blueに課金していれば全角2000文字までツイートできる。
が、140文字を超えるとその先はShow more の中に隠れてしまう。
読んでもらいやすさを念頭におくと、やはり140文字以内におさめた方がよい。
制限内で想いを詰め込む。そこにツイッタラーとしてのセンスやプライド、つまり資質が試さ
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🎍Happy New Year🎍
今年もどうぞよろしくお願いします。
辰年なだけにフォロワーの皆さまの願いが叶う1年になりますように…🙏🏻
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