いま、大学でDXの推進をしている立場なんですが、DXは学内教職員からはものすごい反発があります（同じ立場の人はわかってくれるはず）。 例えば、本学の教職員はSlackを利用しており、今ではかなり馴染んできていますが、昨年に導入したときは大変でした。 教職員が慣れているツールを奪い、新しいツールを覚える仕事を増やすという点で、僕は正直めちゃくちゃ嫌われていると思いますw（そんなことないと言われたい） この仕事を担当している以上、多分好かれることはないですし、立場上、仕方ないことだと思っています。 絶対にこの仕事をやった方が数年後に教職員がより働きやすい環境になり、教員は教育に、職員は学生に向き合う時間が増えるはずだと信じていることが、業務へのモチベーションを維持できている大きな理由、です！！

LLMの進化に対して、この2年で、少なくとも30%、生産性が上がっていない会社は、「相対的な後退」をしていると思ったほうがいい。LayerXは向こう2年で生産性をさらに倍に上げる

一般的に、社会・大衆は大企業を信用し、中小企業をあまり信用しない。今でも我々は選ばれにくい立場にあると思っている。当社が今後も圧倒的顧客ファーストの理念を変えずに大企業になれたならば、ダメな仕事をしている大企業を駆逐し、社会を少なからず変えられると信じている。なので成長し続けたいと渇望しているわけです。

ベイスターズは組織としてどのように進化したのか？チーム統括本部長の萩原さんに取材したら「自己進化型組織には選択圧と多様性の2つが必要」という興味深い話が聞けました。 ○勝負の世界で心理的安全性に取り組むのはなぜ？ ○球団取得当初に痛感したDeNAとの「カルチャーギャップ」 ○組織変革の第一歩は「相手の世界に飛び込む」 ○「人への理解がないマネジメントをしている」という指摘 ○進化する組織のメカニズムは「多様性 × 選択圧」にあり ○組織の進化には、自分の進化が必要だと気付かされた ○組織の目的に必要な、手段としての多様性や心理的安全性 　 人と組織の変革に取り組む方に参考になりそうな記事です。 #baystars️

そう思う。だから面接対策で志望動機を暗記するとかはお勧めしていないです。お腹を開きあって自己開示して話すのが一番良い面接だと思ってる。

今絶対解雇されたくない自分ができる全力 - 凄いやつになる方法｜牛尾　剛 @sandayuu #note