清水大吾（Daigo Shimizu）「資本主義の中心で、資本主義を変える」を出版！
@shimizudaigo6
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1975年、愛媛県西宇和郡伊方町生まれ。 2001年に京都大学大学院を卒業し、日興ソロモン・スミス・バーニー証券（現シティグループ証券）に入社。 07年にゴールドマン・サックス証券に入社し、16年から業務推進部長（SDGs/ESG担当）。23年6月に同社を退職し、「資本主義の中心で、資本主義を変える」を出版。
東京(Tokyo)
Joined September 2023
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僕はいつも「内部監査部門にエースを置くべきだ」と言っていますが、この主張に関してNewspicksさんに取り上げてもらいました。
稼いだ人だけを評価するのではなく、利益を支える管理部門の重要性を、経営者は周知徹底させるべきだと思います！！
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先日、恐ろしい話を聞いた。
とある企業にて全社員に無償で自社株式を配ろうとしたら、全体の5%位の従業員は頑なに受け取らないのだそうで。
経済合理性が全くないのだが「親から株を触ってはいけないと言われてる」とか「後で騙される」という思いがあるのだろう。これが日本の現状。なんとかせねば。
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学生さん、特に就活生には是非読んでもらいたい本です。
社会の実態を知らないままに、「有名な企業だから」という理由だけで就職することがどれだけ危険なことか。。。
自分の人生に責任を持てるのは自分だけなのです！！
あのゴールドマンサックスで16年間勤務し資本主義のど真ん中で持続可能な社会を次世代に残すという理想を追求し続けた著者の文章に圧倒されました。資本主義の本質、問題点、そして我々がこれから取り組むべきことが力強く書かれています。就活生、社会人問わずダントツのおすすめ本です。
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メッチャ強いですよ！
なんせ、バスケでダンクかましますから♪
そしてGS時代の僕のボスでもありました。（※僕の本の中に出てくる「ビッグ・ボス」ではない。）
＞（新社長）ゴールドマン・サックス・アセット・マネジメント 堤健朗氏
強そうだな〜🐼！
熊本県出身、54歳
1992年 福岡大学 商学部 卒業
富士銀行（現みずほ銀行）入行
2003年 ゴールドマン・サックス証券入社
2019年 証券部門営業副統括
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伝道者、始めました🤣
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「AI研究のゴッドファーザー」とも言われているジェフリー・ヒントンが、グーグルを辞めてまでAIの危険性を発信しているという事実は重く受け止めておきたい。
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９．１１の時にNYにいて、WTCから人が飛び降りるところを目撃していた僕にとって、これは一番欲しいやつ。
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アクティブ投資の目的って「ベンチマークを上回る事」とよく言われるけど、本当にそうなのかな？
運用者の投資哲学に共感して資金を預けるのだから、一貫した哲学を持ち続けてくれてさえいれば、それで良いと僕は思うんですよねー。結果的にベンチマークを上回っていれば、それはラッキーというだけ。
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日本にもとうとう、本物の資本市場が出来上がる予感！！
第一生命、ベネワンに買収提案 エムスリーに対抗TOB
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円安が騒がれてますが、国民がモラルハザードを起こした国の通貨を誰も欲しくないというのは当然の話でしょう。
いくら政治のせいにしても問題は解決しません。
国民一人一人が自己責任だという覚悟を持ち、規律を取り戻せるかどうかが問われる局面ではないでしょうか？
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味の素の藤江社長の講演をLIVEで聞いてましたが、まず何よりプレゼンのレベルが高い！そして中計の廃止、従業員への自社株の支給、手上げによる人事制度改革と、私がいつも主張している施策を全て取り組まれてます。日本の将来に希望を感じる事が出来ました！！
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これ、ほんと面白いです！
全てのセクターで起こっている事を網羅的に記載して下さっていて、来年以降の日本株マーケットを占う上では必須の本だと思いました。
知り合いの方もたくさん登場しますが、実は私もこそっと出演（？）してます（←P185あたりに）！！
アクティビスト関連の書籍を多数執筆されている菊地正俊氏の新書が発売されたみたい
【低PBRの逆襲】
タイトルも引き込まれるし、内容もこれは良書の予感しかしないので読みます
クリスマスイブのお供ですね❤️
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こちらの「JALの奇跡」は、JALが破���した時に稲盛さんと一緒にJALの再生を手掛けた大田嘉仁さんの本。
この中で稲盛さんが、「そもそも利益を上げないと、安全を守る事なんて出来ない」と言う場面があるのですが、これはとても重たい言葉だと思いました。
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僕が思い描いた方向へ、日本が変わりつつあると実感。
世界と闘うためには経営者も従業員も、ヒリヒリするような緊張感に身を晒し続ける覚悟が必要でしょう。
さあ、自らの手でピラニアを放り込みましょう！！
アシックス、7391万株を売り出し 政策保有株もすべて売却
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昔ニデックの永守さんが新社屋完成パーティ���稲盛さんを呼んだそうな。そこには生花があって、稲盛さんから「こんな事にコストをかけるとは、なっとらん」と指摘されたらしい。
PBRの話って要は「株主のお金を預かっている事を理解しましょうね」という事だから、この話を忘れないようにしたい。
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これ、ちょっと前のGSのレポートでも分析されていましたが、ESG評価の改善モメンタムが株価と相関が高いです。更にファクターで見ていてくと、Eの改善モメンタムが効くのが米国、Gの改善モメンタムが効くのが日本。日本の場合はESGでごまかさず、まずはガバナンスの改善が一丁目一番地という事ですね。
ESGの投資機会を再考する
ESG評価の高い企業に投資することが当然視されがちなESG投資だが、Alliance Bernsteinは、
『ESG格付の低い企業にも注目すべきだ』
と提言する。
ESG評価の低い企業は改善の余地が大きく、それがリターンの源泉になる可能性があるからだ。
同社の分析によると、
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日本企業の不正が相次いでいるのでガバナンスの後退だという人もいるけど、僕は逆だと思ってます。
ガバナンスの大前提である情報開示や内部通報制度が、やっと機能し始めたのでは？
失われた30年の間にたまった歪（ひずみ）を、出し切らないといけませんね。
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ゴールドマン・サックス時代の後輩が書評を書いてくれました！
今のように答えの無い時代、「君たちは、どう生きるか？」が問われます。
この本は、私がGSで懸命に働きながらも体得した「生き方」を描いた哲学書のようなものです。
特に、これから社会に出る方々に読んで欲しい本です！
#資本主義
『資本主義の中心で、資本主義を変える』
2024年1冊目。資本主義の世界で生きていく中での生き方、考え方、について訴えかけてくる一冊であり、新年に読めて良かったです。
「サステナブル資本主義」
「きみのお金は誰のため」
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基本はこれで良いのですが、足元のROEだけでなく、「将来のROEの予想水準」も考慮して頂ければ、なおさら素晴らしいと思います！
あしもとはたとえ高いROEでも、それが将来的に続かないのであれば意味ありませんので。
基本的に割安度はPBR-ROEで判断すればOK。
どこかのファンドマネージャーもこれだけでいいって言ってました。
このグラフに当てはめて割安だ！と思っても下方修正とかで喰らってしまうこともあるんですけどね…
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欲望の資本主義、今年のフォーカスは日本の組織論。
イロイロな問題が取り上げられていますが、結局は「雇用の流動性」に行き着く。
資本主義社会を選択する以上、是々非々で物事が決まるのが大前提であるはずだが、労働市場の硬直化が変化を妨げているとの事。ド正論！！
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JJが、「日本株を買うしかない」って言ってますよ〜🤣🤣
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Newspicksにて「トピックス」を始める事になりました！
私はGS時代、ほぼ毎週3～5千字くらいのメルマガを送っていたのですが、それと似たような感じで思いつくままに発信をしていきたいと思います。よろしければフォローくださいませ！
#NewsPicks
トピックス
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最近思うのが、上場企業の経営者が資本市場のプレッシャーに身を晒して規律を保っていることって、その企業で働く従業員にとっては安心感になる気がするんですよねー。
創業家が100%保有する未上場企業って、アカン時にはとことんアカンので、そんな企業で働くことはリスクが高い。
事業がしっかりしてて、信用もある会社なら上場しなくても資金調達出来る気がするんだけど、
非財務情報の保証だとかPBR上げろだとかこんなに言われて、上場に固執する理由ってなんなんだろう
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MBO価格って直近の株価から〇％プレミアムって強調されるけど、これ変えた方が良いんじゃないかな～。
経産省も言ってますが、企業価値は将来CFの現在価値の総和として絶対株価で決まる。 そこを見て投資をしている投資家に対して、直近の株価から〇％プレミアムって、あまり関係ない気がする。
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大正製薬はなぜ上場した？
・株式は０コストの資金だと信じていた
・東証一部というだけで、世間からちやほやされた
・証券会社に勧められた
我々が目指すべき資本主義社会と、上場会社の意義を改めて考え直すべき時ですね！
大正製薬は何故MBOで上場廃止？
・上場維持コスト（情報開示に要する費用や株主総会の運営、株主名簿管理人への事務委託に要する費用、英文開示など）の増加
・株主を意識した経営がしんどい
→これらが成長の阻害になっている
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このたび3刷重版が決まりまして、電子累計で（ほぼ）1万5000部だそうです☺️
最初の重版は勢いで決まった感じがありましたが、今回はシッカリと皆さんに読んで頂き、そして口コミがジワジワと広がっていった結果としての重版だと感じています。
応援して下さった 皆様、ありがとうございます m(__)m
【3刷重版🥰】『資本主義の中心で、資本主義を変える』
電子累計で（ほぼ）1万5000部が決まりました！！うれし〜〜！
発売から4ヶ月半。これまでに買ってくださった方々、書店さん、著者の清水さんのおかげです！
@shimizudaigo6
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それ、本当に危機感しかないです。
日本企業が蓄積した内部留保が海外に出ていき、日本人は海外株を高値掴みしかねない。
個人投資家の投資マネーを惹きつけるためには、日本企業のマインド改革も重要です。
僕も動き続けます！！
エフィッシモ、ストラテジックもLPは海外投資家。村上氏もシンガポール在住。
オアシス、バリューアクトは言わずもがな。
日本企業の溜め込んだ資産は、既に海外に流出しているのか…
どうせなら、日本人でその恩恵に預かりたい。
証券マン、動きます。
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本物の長期投資家って、短期的な株価の上下動でポジションを動かす事はあまりないけど、企業が信頼を損ねるような行動を取ると、たとえ5％以上持っていたとしても一気に叩き売る。
そういう場面を何度か目にし、資本市場における信頼の重要性を怖いほどに思い知らされました😱
ほんと信頼は大事です🫡
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僕の本が、日経新聞に取り上げられてました！
資本主義のあるべき姿を説く
著者は、ゴールドマン・サックス証券に16年勤め、資本主義を変えるために資本主義の中心で戦ったという。保身や忖度があふれる日本の資本市場のあり方に警笛を鳴らす。（続く）
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第一生命HDとエムスリーによるベネワン争奪戦は、「この国にいよいよ本物の資本市場が誕生する」予兆だと感じ、興奮が隠せません😍
なぜ私がそう思うのかに関してNewspicksのトピックスでまとめましたので、ご笑覧くださいませ！！
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本日は母校にて、資本市場論に関する講義。
20年以上前、研究室に住み込みつつ昼間から豚キムチを作って教授に怒られ、研究室の麻雀大会で教授から九蓮宝燈をロン上がりして周りを凍りつかせ、それでもなんとか卒業させていただいた母校に、1mmでも恩返しが出来たならば幸いです😭
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改めて、この記事を共有しておきます。
何故こうなってしまうのか？
我々は「企業文化」という目に見えないものに対して、シッカリと向き合っていかねばならないのだと思います。
「まじめな社員による不正」は隠れた「あるある」
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「キャリアとして社外取締役を目指す」って、なんかしっくりこないんですよね～。
社外取締役って資本市場におけるインフラみたいなものなので、東証辺りが適切な人材をプールして企業に配置するのでも良いと思うんです。
知識よりも「志」が必要となる、特殊な職業だと思うのですが。。。
社外取締役に求められるもの（株主利益の最大化、攻めのガバナンス、少数株主利益の保護等々）を考慮すると（しっかりした企業であれば）相当な重責。ま、D&O保険でカバーしちゃうんだろうけど。
セカンドキャリアで「社外取締役」を目指すための基礎知識
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内容はコメントしませんが(そもそも文字数が絶対的に足りない😂)、一人ひとりがしっかりと一次情報に目を通し、日本の目指すべき方向性に関して何かを感じて頂きたい。そんな内容です。
「新しい資本主義のグランドデザイン及び実行計画 2024年改訂版」
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最近、政策保有株に関するニュースをよく見かけるようになったが、政策保有株は一つの形式でしかなく、本質的な課題は是々非々で物事が決まらない日本の商習慣であり、社会的価値観にあることを忘れないようにしたい。
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これは、金融庁の覚悟を感じますね。。。
そろそろ日本の商習慣を、根底から見直すタイミングなのかもしれません。次世代の為にも、是々非々で物事が決まる国にせねば🫡
金融庁が｢保有株ウォッシュ｣検証へ
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昨今話題のPBR1倍問題に関して、100％自分が納得できる記事が存在していなかったので、Newspicksのトピックスで書いてみました！（←ちょっとした記者になった気分♪）
是非、読んでみて下さいませ～。
”「PBR1倍」というバズワードに惑わされるな！”
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「モノ言う株主」という言葉は、「頭痛が痛い」と同じくらいに変な日本語ですね！
物言う株主という言葉、止めませんか？
裏に「物言わぬ株主が普通である」と暗示されている。日本企業のガバナンスが成熟しないのは、我関せずで黙認してきた株主にも責任があろう。
物言う株主は特別じゃない
株主ガバナンスで企業価値を向上させる役割を担えるのです。
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恥の文化のある日本では他社と比べるというのは非常に有効な手段だけど、他社に勝つ事が目的になってしまって本来の目的を見失わないかが心配。
そもそも、「他人のお金を預かっている事を、ちゃんと理解して下さい」というだけの話なので！
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この中央公論のインタビュー記事は結構好きなやつです😍
やっぱりメディアというのは、誰が記事を書くかで大きく変わりますよね。
ビューを稼ぐための煽り記事が多い昨今、地味だけど本質的なメディアに注目したいところ。
「ビジネス書ではなく、哲学書として読んでほしい」
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自分の退職時
私「某社から誘われてるんですけど、行く気はないんですよねー。」
上司「それは君にとって大きなチャンスだ。今すぐ辞めろ。後のことは俺がなんとかするから。」
そして1ヶ月後から私は、新しい会社で働き始めました。
いまだにお付き合いが続く、尊敬する先輩です😊
自分の退職時
私「辞めます。スタートアップ���きます。」
上司「そっか。平山やめるなら俺も辞めるわ。」
三か月後
上司「辞めた。」
私を昇進させるところまで考えていらしたそうですが、対象が先にいなくなったと笑っていらっしゃいました。上司のことは今でも大好きです。
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最近、顧客訪問をしていると「あの本の著者からアポの依頼が来たので、ビビりました！」と言われることが何度かあった。
作家 兼 投資銀行マンというのは、それなりに希少価値が高いようだ。
もう一つくらい特技を身につけると更にレア度が上がるので、何にしようか思案中🤣
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ディスカウントTOBによって売り手はみなし配当の税務メリットを取りつつ、転換促進型のCBで資本復元を図るというスキーム。
売り手の税務メリットを考えたら、make senseではありますね。
ただ、CBに金利コストが無いというのは事実ですが、株主資本コストは有るという事はしっかり書いて欲しいな～。
サンリオのリキャップCB。外貨建新株予約権付社債を発行して、自己株買い+消却。
辻家資産管理会社の清川商事と光南商事から計2.47%買うんだね。
しかしまぁ単体見るとみなし配当の塊だね。終値90%ベースで売却した場合115億になるけど、そのうち50%は税金かからない可能性あるのか。
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ダイハツのニュースを見て、改めてこれが見直されるべきだと思ったので、シェアしておきます🫡
「まじめな社員による不正」は隠れた「あるある」
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3月５日に「宇沢弘文を読む」という会にて講演をさせて頂きます。
ご興味あられる方は是非に！
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任天堂が騒がれていますが実は私、10年くらいずっと保有してます。
コミュニケーションとしてのゲームにこだわりを持つ任天堂が大好きなので、哲学が変わらない限りは永久保有する予定。
コロナ期間中に「あつ森」に救われた人が、どれだけいた事でしょう！
投資って、そういう事なんじゃないかな～。
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カーラライルの大塚さんが、エンゲージメントファンドを立ち上げるそうです！！国内投資家からお金を集めるエンゲージメント・ファンドは、これまでほとんどなかった気がします。日本の資本市場が大きく変わる転換点になる予感が。。。
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ありがたいコメント。
金融教育って本当は、「我々がどのような資本主義社会を構築していきたいのか？」という思いや哲学の事なんじゃないかと思ってます。
どの金融商品がリターンが高いかという、金融教育の一側面だけがフォーカスされがちなことに危機感を覚えています。
「資本主義の中心で、資本主義を変える」を読ませて頂きました📕
・資本主義とは
・日本経済が停滞し、イノベーションが起きにくい理由
・緊張感を持って市場、株主と向き合う
とても分かりやすく面白い内容でした。
著者の清水さんには、哲学を元にした金融教育を日本に布教して頂きたいです！
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今から10年ほど前、日経平均が2万円弱だった頃に私は、「ガバナンス改革が上手くいけば、日経平均は4万円を超える」と言って、同僚から大笑いされたことがあります。(このクダリは、私の本の中でも書きました)
その同僚たちには、謝ってもらわないといけませんね！
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この本、私の本の中でも取り上げましたが、日本の「闇」を知るうえで非常に示唆に富んだ一冊です。
日経の記者の方々の、覚悟ある取材に感服🫡🫡
日本は既に待ったなしのところまで追い込まれていますので、このような闇にシッカリと光を当て、是々非々で物事が決まる社会にしていきましょう！！
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アクティブ投信のランキングを作る際に、ファンドマネージャーの経歴や投資哲学もいれるようにして欲しいな～。
だって、その投資哲学に対して最終投資家は高い信託報酬を支払うんだから。
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みさき投資の中神さんとアサヒGHDの勝木さんのお話は、なかなかの聞き応えでした！
座談会「なぜ株主・投資家の目線を踏まえた経営が求められるのか」の配信について | 日本取引所グループ
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最近はベネッセ、大正製薬HDと非上場化の流れが強まっているので、「豊洲市場に学ぶ、上場の意義と非上場化の流れ」というトピックスを書いてみました！ 是非読んでみて下さいませ😊
#資本主義
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HBSの論文にありましたが、企業のサステナに関する取り組みが深化すればするほどCSOの役割が無くなるそうです。
それって当然で、サステナはビジネスの人間が理解すべき事で、そこだけ切り出すような物ではない。今は単に過渡期であるだけ。ビジネスに落とし込む能力がなければ厳しいですよねー。
アセマネのコンプラは勝ち組というツイートを見るけど、それなら規制動向ばっかり追ってるESGはどうや⁉︎と思ったけど、最近コンプラの人たちが普通にSFDRとか語れるようになってきてるし、やはりESGは色んなところに吸収合併されてなくなっていく役割なので詰み
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有り難いコメント。。。
資本主義を安易に否定するのも違うし、資本主義が全ての答えを与えてくれると盲信するのも違う。
我々が強い意志を持って、資本主義を使いこなすことが大事なんだと思います！
「資本主義の中心で、資本主義を変える」は低PBR問題やIR対策に取り組まれているマネージメントの方にもとても参考になると思います。
資本主義という切り口から持続可能な社会構築を志す
@shimizudaigo6
さんのお考えが詰まった素晴らしい一冊です。
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これはあくまで私の一意見として。
「良い会社」というのは良き心を持ち、かつ力を持っていて、社会に必要とされる会社。
そしてそれは全てのステークホルダーを幸せにし、結果的に企業価値(将来CFの現在価値の総和)が向上する会社と同義。
そう考えるとこの図は、私には納得感があるんですよねー。
最終的に財務価値に繋げなければいけないのか？というのが疑問である。
企業価値とは何か？
それは株主にとっての価値に過ぎないのか？
もしもステークホルダーにとっての価値なのであれば、必ずしも財務価値に収斂されるわけではないだろう。
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レオス・キャピタルワークスの湯浅副社長と、「10年後の未来」について語り合うことになりました！
どんな話の展開になるのか、とっても楽しみです😀
【参加者募集】
4/19(金)ひふみ目論見俱楽部「清水大吾さんと10年後の未来について話そう」
ゲストは、みずほ証券サスティナビリティ・エバンジェリスト 清水大吾さんです。
ぜひ、ご参加ください。
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今日の日経新聞１０面、日経統合報告書アワードの審査員リストに謎の肩書きが登場🤣
年末年始は、これに忙殺されてました ( ﾉД`)ｼｸｼｸ…
それにしても、あまりにも異端だから一番最後になったんじゃないかという気がする😅😅
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金融庁が日本の商習慣にメスを入れるというのは、もの凄い話ですね！
ビッグモーターが、長年続いている日本の政策保有株の問題を解決するきっかけになった…ってコト！？
損保4社に政策株の売却要求 金融庁、価格調整で問題視：日本経済新聞
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今年は個人で日経統合報告書アワードの審査員をやっていたのですが、締め切りギリギリでやっと終わった😂
ほんと、大変だった～。。。
今回感じたのが、報告書の2極化。
読んでもらおうと思って作っている報告書と、取り合えず情報を貼り付けましたという報告書は読み易さが段違いです！
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ゴールドマンが入っている六本木ヒルズの4階には文教堂という本屋さんがあるのですが、一番目立つ廊下側のところに、私と田内くんのGSコンビの本を並べてるあたりに文教堂さんのセンスを感じる🤣🤣🤣（GS時代、彼とも一緒に働いてました）これは、多くのヒルズ・ワーカーが立ち止まってしまうはず！！
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本にも書きましたが、私が一番驚愕したのは、こちらのサンリオさんの中計でした。
なかなかここまでは、踏み込めませんよね！？
これ、とっても面白かったです！ JTCの企業風土改革がもっと加速する事に期待したいところ。 かなりの数の統合報告書を読みこまれ、「次世代の為に社会課題を解決したい」という田中さんの情熱に火傷しそうです😂😂
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ESGはテーマではなく企業価値評価におけるファクターであり、これらのファクターが株価に影響をあたえるからこそ顧慮しなければならない。コフィ―・アナンもそういう認識だったはずなんですけどね～。
ESGを自分の言葉で語らないままにバブルが発生して崩壊し、適正な水準に戻る過程ですね。
心ある資産運用会社は早くから「ＥＳＧという言葉は早晩消える」と指摘していました。そのココロは「企業評価に環境や社会の視点を入れるのは当たり前だから」。ブームが去り本物が残ります。
#Think
でコメントしました。
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おっしゃる通りですね。
長期目線の投資家というのは、企業価値評価を長期の時間軸で行うものの、そこに疑念が生じたり割高になったりしたらすぐにら売ります。長期保有というのは前提ではなく、結果だということですね。
最初から長期保有を前提とするというのは、決して健全ではないと思います。
「長期視点の投資家」と「長期保有の投資家」は違いますよね。前者は長期の価値創造に疑念が生じた場合、例えば保有一年未満でも躊躇なく売る。と、聞いたことがあります。
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再度、掲載&抜粋。
「昨今過去の不正がどんどん明るみに出てきている状況を鑑みると、我々は資本市場を客観的に見る投資家の力も借りながら、「組織のあり方」を改めて追求していかなければならないのではないだろうか。」
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@salma_ya_salama
そこなんです！！みんな、甘えすぎ。一次情報を自分で探す。そして、自分の頭で判断をする。BBGの情報を見て仕事した気になっているから、考える能力が育たない。ちなみにこの箇所、BBGの人からは軽く苦言を頂きました♪
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この本は、ほんとに素晴らしいです！ 投資家の思考を理解し、資本主義を使いこなす為のエッセンスがモリモリです♪
是非、ご一読を！
経営を��ぶ上で個人的にに超お気に入りな本がこちら。
・ROA、ROE、ROIC、WACC
・企業価値
・事業経済性
…こういった用語を使いながら、投資家と経営者の両方の視点から、経営という「化け物」の正体を解き明かす過程がたまりません。しかも平易。
長期的に儲かる企業の仕組みがわかる一冊です。
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こういう話って、現場で働ている人間にとっては手触り感のない話になってしまうけど、「会社の経費であれば鉛筆一本も無駄にしない」という心構えを万事徹底することが大事なのだと思います。
株式会社は他人のお金を預かってます。
他人のお金というのは、とにかく面倒臭いんですから！
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カタリストさんがPBR1倍割れのMBOに対して、しっかりとモノを申されてますね。
これは、結構な勇気のいる判断であったような気がします。
【お知らせ】当社は、大正製薬ホールディングス株式会社（4581）が2023年11月24日に発表した経営陣によるMBOに関し意見を公表いたしました。
▼詳細
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昔の上司が「世界で一番安全な場所はファーストクラスのラウンジだ」と言っていた。
凄いガードマンでも雇ってるのかと思いきや、「そこにいる人はみんな裕福な人ばかりで、悪いことをするメリットが一切ない」と言っていて、妙に納得した事を覚えている。
本当の平和って、そういう事なんだろうな。
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投資家の仕事って、相手(企業)を信じて自分の大事なもの(お金)を賭け、相手を信じて待ち続ける仕事。
こんなカッコいい、人間力が問われる仕事って、そうそうないんじゃないかなー。
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おっしゃる通りですよねー。
リスクマネーの供給者である株主の気持ちに寄り添う事が、一丁目一番地なんだと思います。
そこを抜かしてしまうと、単なる言葉遊びになってしまう。。。
投資者の視点を踏まえた「資本コストや株価を意識した経営」のポイントと事例の公表
一昨日の公表から、色んな人がどこの事例がスゴいとかコメントしてますが、大事なのは「投資者目線とのギャップ事例」の部分だと思うんですよね
こっちの方が学び多いんじゃないかな
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これは素晴らしい！！
日本の資本市場の開国は近いのでは！？
アサヒＧＨＤ、海外市場で株式売り出し 約3347万株
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ちなみにこちら、立派な上場企業かつ原株（SOではない）の話です😂😂
資本主義を使いこなす上では、投資ともシッカリと向き合っていかないといけないと思います。
そんな方には是非、この本を読んで欲しい！！ （←自分の本の宣伝で恐縮です🙇♂️）
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僕も昔トレーディング業務をやってましたのでサンクコストに囚われない事の重要性を叩き込まれました。
ポジションが含み損の時に、含み損の事は忘れてフラットで考えた時に買いたいと思う企業ならキープ、そう思えないなら売却。
そしてこれは、人生のいろんな場面で応用すべき考え方ですよね！！
それサンクコストです。
・食べ放題で食べ過ぎる
・投資簿価によって投資行動を決める（利食い・損切り）
サンクコストの罠から脱出しよう！
過去の投資は変えられませんが、未来はあなたの手の中。回収不可能なコストに囚われず、新しい視点で明日を切り開こう。
過去の選択は未来の教訓。
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１２００％同意！
クビになった僕だから言いますけど、クビになるというシステムはこの国に本当に必要です！！
たとえクビになったって、痛いのはほんの一瞬です。
それよりもメリットの方が圧倒的に大きい。
だって従業員の規律向上と、人的資本の効率的再配分をもたらしてくれるのですから。
日本企業が成長、更に内需は少子化の中で欧米企業と対等に生き残っていくには雇用の流動化は絶対に必要。
国会議員になってでも変えたい。
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いろんな考え方があるとは思うけど、僕の考え方はバフェットに近い。
「資本主義 × AI」という組み合わせは、危険な香りしかしない😭。。。
投資家・バフェット氏、ＡＩによる詐欺「史上最高の成長産業になる」
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ほんと、素晴らしい。
ある程度の衣食住さえあれば、誰も争ったりしないしないはず。地道だけど、王道。
そんな取り組みだと思います。
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これは、ESGをテーマとして扱った人たちの罪ですね。
私はESGというものは、社会の価値観の変化を考慮した際の、企業価値評価のファクターでしかないと思っています。
必死こいて定量化とか開示向上に取り組んでるのに、数字で判断するクオンツ運用に空売りされてさらには爆益が実現しちゃうESG界隈辛すぎませんか？？
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足尾銅山鉱毒事件に立ち向かった田中正造の言葉。
「真の文明は山を荒らさず、川を荒らさず、村を破らず、人を殺さざるべし」
我々は、本当に文明国家に生きているのでしょうか？
ちょっと立ち止まって、考え直すべき時なのかもしれません。
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サステナ人材が、より事業に近いところに移動しているという事なんでしょうね。
確かHBSの論文で、「サステナの取り組みが深化していくにつれてCSOの役割が減って、事業部門の方にサステナの取り組みが委譲されれていく」という話がありましたが、まさにその方向性なのではないかと思いました。
日本でのサステナ求人動向。増えているもののコンサルは減少。TCFDが一巡したからとか。ISSB＆CSRDは当面形だけの企業も多そうですが、形式的な開示ではなく、SX進める伴走者、市場・文化の創造者になれば需要も増えるのでは、と勝手な希望的観測です。
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@0126301d
まあ、この時はそれほど瞬時に反応するような仕事をしてませんでしたので♪ また、Bloombergはベンダーなので一次情報ではありません。自分で一次情報を取りに行く努力をするからこそ、見えてくるもがあると思いました。
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もし僕が大学生だったら、よっぽど経営者と後継者プランを信頼できる場合以外「未上場＆創業者の独裁」の会社では働かない。だって何かあっても打つ手なしだから。
上場企業であれば株主からの牽制が働くことが救いとなる。そんな物言う従業員が増えれば、MBOした会社も再度上場を選択するのかもね。
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東洋経済のインタビュー記事が出てました。
有料記事なのですがポイントはすごくシンプルで、「投資の力で日本企業を応援しよう！」ということです😊
政府が「新しい資本主義」を掲げ、新NISAも開始。投資家はどんな心構えでこの時代に臨めばよいか。『資本主義の中心で、資本主義を変える』の著者でゴールドマン出身の清水大吾氏に聞きました
@shimizudaigo6
↓【投資ビギナーが“資本主義を使いこなす”ヒント】
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「荒野に希望の灯をともす」、今だからこそ是非、皆さんに観て欲しい映画です！！ 必ずや、中村哲さんの生き様から感じるものがあるはず。
10/28（土）16:00～「KAWASAKIしんゆり映画祭（会場 川崎市アートセンター）」
@k_siff
にて上映が行われます。
戦火の中で命と向き合った中村医師。その生き様が「本当の平和とは何なのか」と私たちに問いかける映画です。
上映後、僭越ですが私が中村哲医師のことをお話いたします。
監督 谷津賢二
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「モノいう株主」という日本語は、「痛い頭痛」と同じくらい変な日本語ですね！ リスクマネーを供給する前提として、モノをいう権利を与えられているのが株主なのですから。
「金は出せ、でも口は出すな」と言われて、誰がリスクマネーを供給するのでしょうか？？
個人的には #物言う株主 という言い方にとても違和感があります。株主はすべからく物言う（べき）存在だからです。#アクティビスト、資産運用会社、個人。みんなそれぞれの手法で意見を表明するのですから、あえて「物言う」とつける必要はないはずです。
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世界は変えるものではなく、気が付けば変わっているものなんじゃないかな～。
歴史上「世界を変えた」と言われる人はいるけど、それは偶然そこに居合わせただけなのかもしれない。
本当に変化の流れを作り出した人は、歴史上は名もない人なんだと思うと、自分の生き方も自ずと見えてくる気がする。
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メディアの役割って、「売れるものを書く」のではなく、「伝えるべき事を書く」という事だと思います。
でも資本主義社会においては、売れたものが正義。
そして他人のスキャンダルは良く売れる。
この負の連鎖の先に待っている不幸な未来を想像し、自分がどう振る舞うべきかを改めて考えてみたい。
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私はGSを含め証券業界で２０年以上働いてきましたが、「資本主義ってなんですか？」という問いに対して明確な考え（正しいかどうかは別として）を持っていた人を、ほとんど知りません😅
これを聞いてドキッとしたそこのあなた、この記事を読めば何かが見えてきますよ！！
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これ、僕の好きな言葉。
社会を変える為には、必須の考え方だと思ってます。
「命もいらず、名もいらず、官位も金もいらぬ人は、仕末に困るものなり。この仕末に困る人ならでは、艱難を共にして国家の大業は成し得られぬなり」 BY西郷隆盛
同意。なので僕は、流れを作り出していく事にコダワリを持っています。
「変える」のではなくて、「結果的に変わる」。
その為の仕掛けを張り巡らせていくことが、一番実践的かつ近道なのではないでしょうか。
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日本に新陳代謝が必要なのは間違いのない事。
その為には「老害」と呼ばれる人に変わってもらう、もしくはご引退頂く事が必要。
でも老害が単に年齢の話だと理解するのは危ない。
老害というのは謙虚さをなくし、変化する事が出来ない人。
若くても老害化している人は沢山いる。
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老害というのは年齢の話ではなく、「謙虚さ」をなくしてしまった状態だと私は思っています。
確かにそれは年齢と相関があるかもしれないけど、年齢だけで判断すると本質を見失いかねない。
高齢でも謙虚で素晴らしい人はいますし、年齢が若くても傲慢で老害をまき散らしている人はいると思いますよ。
成田悠輔に論破される竹中平蔵 w w w
竹中平蔵「私は老害をたくさん見てきた。老害は自分では分からない。ある程度の年齢でトップは辞めるべき」
成田悠輔「竹中さんが率先して引退して、そして引退を呼びかければ」
竹中平蔵「いや、それはよくない」
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今日、とある知り合いから「清水さんって、歩く社会的共通資本ですよね」と言われた。
ちょうどそのような事を思っていた所だったので、とてもタイムリーでした😃
日本が生んだ偉大な経済学者、宇沢弘文に思いを馳せ、我々一人一人が「歩く社会的共通資本」でありたいものですね！
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これは。。。
京成が保有しているOLCは創業時からの経緯があるので普通の政策保有株とはレベルが違いますが、上場企業としてのあり方が問われる事案。不特定多数からの資本を
受け入れる上場企業は、常にBS/PLに対して投資家に説明責任を負う覚悟を持たなければいけません。
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味の素、銀行が持っている政策保有株を売り出し！！
藤江さんの改革がドンドン進んでいくなー。
こういう企業に是非、日本を引っ張って頂きたい！
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株も、「税引き後で年率8%の利益を出せなければ、株主にお金を返さないといけない」としたら、株主資本コストの認識も高まるでしょうねー。
実際のところはリターンが低い企業の株は市場で売られ、そしてPBR1倍割れを引き起こす事になるのですが。
借金は返さないといけなくて、株は返さなくていいお金！
と新卒時に学びましたが、
今は
借金は金利1%つけて返さないといけなくて、
株は年率8%〜、ベンチャーなら30%〜のリターンを出さないといけないお金！
と説明すると思います。
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こちらは明日開催となりました！
実は、SDGsの流れを作り出したのは宇沢先生だとも言われています。
日本が世界に対して発信出来る事がもっとあるはずだし、同時に日本に足りない部分もたくさんある。
明日は、宇沢先生を誰よりも近くで見てきた占部さんと、そんなお話が出来れば良いなーと思っます。
3月���日に「宇沢弘文を読む」という会にて講演をさせて頂きます。
ご興味あられる方は是非に！
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そうそう。
信頼さえあればお金を集めることが出来るのが上場株式会社のメリットなんだから、フルに使えばよいだけ。
でも今の日本で起こっているのは、信頼を勝ち取っていないのでお金を集めることが出来ずに、無駄にため込むという事。
金融システムにおける全ての根底は、信頼なのです！！
"事業売却で得た資金は別の用途に使わず投資家にいったん返し、必要な資金は新たに調達する"
確かに上場してるのだから、資金が必要なときはマーケットから調達すればいいのか！
カイシャの「福袋」は買えない 見える化で市場に信問え：日本経済新聞
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www
締め切り前にならないと真剣にやらない（やれない）のも、同じですよね♪
なので僕は、常に締め切りを自分で設定して勝手に追い込まれるようにしています！
そうしないと、生きている実感を感じられないんですよね～。
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本来、アクティブであることは決して悪いことではないはずです。
資本主義社会を健全に機能させるためには、各人が「道徳観を持ちながら」、アクティブに活動する事が必須ではないでしょうか？
一番大事なのは、「今だけ、自分だけ」に陥らず、ちゃんとした道徳観を持っているかどうかだと思います。
本紙コラム、#マネー底流潮流 のウェブ先行公開です。株高とアクティビズムの関係を論じました。「アクティビズムの世界的な隆盛のなかで、際立つ日本の株高。市場の期待に応えるうえでも「アクティビストのように考える」経営者は増えるに違いない。」
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