Noriharu
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Enterprise Architect っぽい仕事をしているDJ。CRMは20年以上、ERPとITSMも守備範囲。ていうかコーポレートIT全部が守備範囲。趣味はHOUSEでDJ歴25年以上。外タレ共演歴も一応あり。英語学習中。組合員のデブでFF14 Ridillのハゲルガ♂。発言は個人であり全てフィクションです。
Joined December 2009
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noriharu088の質問箱です。 フォロワーさんからの匿名メッセージ待ってます! … #質問箱
#peing
たまにMix上げてます。最近忙しくて疎かだけど。
乙女ハウス聞いてみてくださいませ。
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ていうかガキ世代、ワイら中年のITスキル舐めてるだろ。自作PCでconfig.sys弄り、自宅鯖立て、モデムでパソ通、からのインターネッツでお宝画像と割れ物収集、CGIでのキリ番ゲトにchatルーム、そして2chからのネット仕草にnyでの動画と、現在のネットの歴史全てを現在進行形で体験してんだわ。
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@naohiro__love
@thmda
過剰サービスの典型ですよね。保育士さんが命をかけて預かる子供守らなきゃいけないと仮定するなら、その対価はどんなに高額になるか。保育士さんの待遇だって、少なくとも警察官やボディガード並みにならないと。
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コミュニケーションツールもポケベルから始まり、ショトメ、写メ、メッセンジャー、つべ、TikTokの変遷を全体験してるから割と何がきても対応できるし、その裏のテクノロジーも分かるわけ。てめえらみたいに与えられた世代じゃなくて見つけて勝ち取った世代なの。
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・最初の10名は熱狂でいいかもしれない。
・50名規模は熱狂じゃ人は来ない。大抵IPOをエサに金で釣る。そいつらは金に熱狂するが会社に熱狂しない。
・100名規模は、熱狂で釣られて入ってきた最初の10名の無能な奴を高給な有能で置き換える作業が必要。
・熱狂でマネージすると熱が冷めたら萎む。
なんでこいつベンチャーにいるの？って思う人
・お盆とかGWガチで休んでる人（脳みそお花畑でつらい）
・何がしたいか分かりませんって人（逆に何しに来た？）
・定時に帰る人（もうずっと寝ててください）
・会議で何も話さない人（存在価値0）
熱狂している人���一緒に仕事がしたい
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コンサルの方、上司へのコメントはまだいいが、クライアントへの愚痴は絶対に言わないほうがいいよ。案外客にバレてるし、自分をよく思わないメンバーが客にチクっていたりする。コンプラ違反はログに残ってマジで今後全てに影響し、裏で回状流通したりする。
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Coinhive事件、可罰的違法性を争点に最高裁まで頑張って、葉タバコ一厘事件みたいに教科書に載るくらいの判例になって欲しい。
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読みながら、我々世代の失態だなと思った。つまり我々が売上のために労働集約型ビジネスを推進し、かつ技術はフレームワークやSaaSを推進したため単位あたりの生産性が上がったから勘違い技術者を量産したが、我々自身も売上責任があり、かつ自身の辛い体験を下にさせたくない思いから目を瞑った。
エンジニアファーストを止めたいか…。もう数年前から同年代位のCTOでマトモだと感じる人とプライベートで会うと言ってた気がするのですよね
こんな話がでてた
エンジニアがジュニア比率が上がってる
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行く行かないは人の勝手だが、参政権を行使しないと人前で、それもある程度の社会的地位がある人が言うってことは、自分の品性を貶めてることだって分かって言っているのかしら。
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[ご報告]外資IT界隈から解脱して事業会社でEnterprise ArchitectとしてIT全体のお世話にチャレンジすることになりました。監査やガバナンスみたいなお前できるの？といったことにも果敢にチャレンジしていきたいと思っています。これからも応援よろしくお願いします。
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外資ITセールスの製造業に対する解像度マジで低いのな。流石に生産管理、MES、PLM扱ってるとこだとさすがに知識あるから話して安心だしセールスを上手くSEがサポートしてたりする。フロントとか周辺領域のアプリものだとマジで壊滅的。せめてIR見ろよ、もうちょいマシな事例持ってこいよと言いたい。
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しかし、ERP導入プロジェクトなんてやるもんじゃねーわ。CRMのプロジェクトの期待損失の比じゃねえわ。マジで会社潰しかねない。そりゃ誰もやりたがらないよな。
んでもって火中の栗を拾いに行く内勤よりインプリパートナー側の方がお給料貰ってるときたもんだ。悲しい現実。
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そろそろ、どこぞの外資IT企業の営業ノウハウ系が脂っこ過ぎて受け付けなくなってきたのでミュートします。だってどれもこれも儲けてる俺スゲーみたいな自己承認系か情報商材系なんだもん。個人的にはどちらも興味ない。
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知り合いのIT企業会社役員とチャットしてたのだが、最近のIT系求人のオファー、バグってるな。その方とは同年代なのだが、やっと毛が生えた3年目クラスでええって金額出るから俺らの若い頃は…的老害トークをしちまった。なーんとなくなんだが、このバブルが長期間進むとは思えない。
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@ayahashi_ayumu
10年熟成されたネトゲを今から始める人と、昔からやってる人の違いに似てるかなと。完成された今のゲーム体験は楽ですが理解をしようとすると歴史を辿り始める。そしてかつての廃人は歴史は語れるし中身も詳しいかレベルは今から始める人たちにすぐ追いつかれる、と。本質に向かえば結末は一緒です。
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ちなみに196x世代以上でワシら197x年代より詳しい人、この人たちはフリーレン並みの強大な知識と魔力をもつ、まさにancient architectsがいます。無理です、かないません。
ていうかガキ世代、ワイら中年のITスキル舐めてるだろ。自作PCでconfig.sys弄り、自宅鯖立て、モデムでパソ通、からのインターネッツでお宝画像と割れ物収集、CGIでのキリ番ゲトにchatルーム、そして2chからのネット仕草にnyでの動画と、現在のネットの歴史全てを現在進行形で体験してんだわ。
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SaaSのアプリはそもそも勝手にバージョンアップされるものなんで、バージョンアップしたら余計なボタンが出てきて困る、ってユーザーが使うものじゃないわけですよ。その辺りのマインドセットを変えていく余地がある、という意味では潜在マーケットだが、なんかそもそも論でそんな奴らがDXって変。
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なので、最初から熱狂でマネージせず、権限と義務と対価の所謂成果主義でマネージしたほうがオーガニックだと思う。熱狂はそのトッピング。
あと、個人的には熱狂で集めると同じキャラしか集まらないと思うので、組織のレジリエンスのためにも違うキャラ入れたほうが良さげ。
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@yumenbiz
僕、勉強させていただきます、っていいますよ。新しい環境に入ったらどこでも勉強だから。
ちなみに大抵入って2日目くらいから適応し過ぎとか1年前からいましたっけ？と言われます。それでも勉強させてもらわんと新環境で無双はできないっす。
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これを嫌がる人、詐欺師、反社、アレげな人だと思ってる。細かいユーザビリティはあれど、真っ当な利用者にとってデメリットが何もないんだもん。
マイナンバーカードのICチップ読み取りメチャクチャ便利だぞ。COVID-19ワクチンの接種証明アプリなんかアプリインストールしてマイナンバーカード読み取るだけで全接種履歴が出てくる、全ての個人情報入れるアプリがこうなって欲しいわ。ちゃんと税金/社会保険料払ってる人には便利でしかないんだよ。
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バズったので宣伝させてください。
2023/07/28 最愛の娘である小梅が、7歳6ヶ月という若さで、ワイより先に🌈の橋を渡ってしまいました。今年が新盆です。ほんの一瞬だけでも祈ってやってください。自分は小夏嬢と響ことヒビ夫を見送ってから、🌈の向こう側へ小梅を迎えに行こうと思います。
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ちなみに若い子を熱狂でわざと入れるブランディングパターンもある。なんか元記事はこのパターンくさいんだよなぁ。その場合は某宗教団体の労働力みたいに熱狂で安い労働力欲しいだけなので、若い子は全力で逃走すべし。
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極私的インフラクラウド評価
◎AWS→リソース調達楽なのは正義
◯Azure→MS製品との組み合わせが良き。高いのが微妙。
◯OCI→DBと個人的加点wサポートの失点はワイ慣れてる。
△GCP→安いけど。B2C向き？
△IBM→積極的に選ぶ理由が無き。
×heroku→入信するなら…
×日本製→閉域組むなら…
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@saksak_inv
文脈2つあるので以下。
・相手方の反応→言った当日は挨拶。その後はひれ伏す。
・自分の対応→言った当日は謙遜。その後は通常運転。
腕一本で生きてますから、別に早く戦力になるだけっすよ。最短転職1日目から客先行きますからねワシ。
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技術なんか学んだって給料は上がりません。
・金を出す会社を選ぶ
・金を出す会社が欲しいスキルをアピールする
これだけです。技術は趣味です。だから楽しい。そして優秀な人は金もらってるは相関であって因果じゃない。
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いやあ、ワイ世代、ICQとかバリバリ使いこなしてむしろチャット慣れだぞ。新卒時代はIP Messengerで上司の悪口とか昼飯時間の調整とかも普通にしてた。
体感だとチャット苦手層は196x生まれ世代。
リモートはテキストベースのコミュニケーションで業務完結できること。
これができるハードルは高い
1.概ね40前半まで。それ以上は対面に慣れすぎてチャット会話力が低い
2.概ね30歳以上。業務経験がないと質問が出すぎて言語化が難しい。
3.知能が高いこと。知能が高くないと文字は使えない。
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自分も外資ITに籍を置いたことがあるからなんとも言えないが、Xランドで「外資IT」って言葉を一斉ミュートしたい気分。
もうほんと金の話はどーでもいい。視界から消し去りたい。お金ってそりゃ無いよりあったほうがいいけど、Xランドで俺金持ちって自慢するために欲しいわけじゃ無い。
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ワイも1999年入社のくせに入って2年弱で辞めたよ。当時の日記も残ってるし転職活動のために自己分析もした。
でもな、人様の前に泣き言つらつら書くみたいなカッコ悪いこと、ダサいことはしなかったぞ。お前自己責任なんだよ。社会を変えたかったらまず自分を変えろ。
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ずっとCRM界で生きてきたワイ���最近ERP界にどっぷりですが、やってみて思ったのは、変わらないわな。要件の変動が云々も誤差。ただ、ERP界はCRMとは比較にならないくらいマスターとトランザクションを意識しなきゃいけないこと。ここはめちゃ意識してる。
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この視点大事。最近よく見るのがtier1メーカーのセキュリティ担当の自己満足のためにtier2以下サプライチェーンのメーカーに大企業基準のセキュリティ基準を強要するケース。tier1と違って金が無いtier2は結果お勧めベンダーのセキュリティ対策製品買わされたりする。
最近、大企業を含め、セキュリティ対策の一部を「見切る」思想が生まれつつあるような。
見切るとは、従来の手動・力業での対策から、実効性がある対策に注力して100%でなくとも「やってる」と言い切るマインドチェンジ。
例えば膨大なチェックリスト統制を診断や第三者評価で代替したり。→
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@hk_shino
マルチクラウド、マルチベンダーは社内IT部門体制がリッチだと機能しますが、ここが弱いと全部どこかで染め上げた方が事業会社的に楽です。最近この現象を入信と呼んでいます。
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与件は企業名を自身のブランドとして使うことの可否。1社であってもBIG4であっても問題の構造は一緒なのだが。
ねえ、コンサル各位、これでいいの？BIG4のコンサルってこの程度なの？多分仕事で一緒だったらワタシロジハラパワハラでアズガバン送りにされるまで詰めちゃうと思うんだけど。
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おはようございます。現在、Salesforceエンジニア、コンサルタントを大募集しています。
営業プロセス、サービスプロセス改善、デジタルマーケティング経験、CRM/SFA導入経験をお持ちの方、是非ともDMください。身分明かした上で詳細ご説明いたします。
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しかし、コンサル垢のジュニアども(多分偽物含む)、敢えて自分が水商売の話に置き換えて話してる意味分からないんだったら、本当にメンバーだったら呼び出しに震えた方がいいと思うよ。お外ではしゃべれないことがほとんどなんよ、サービス業。
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ていうかリセッションなんて去年の夏ぐらいからわかってたんだからガタガタ抜かすな。
それにマクロの政治、経済状況とミクロの当人の雇用、給与は関係ないからな。
外資系にいるもののマナーとして、いつでもパッケージ貰って飛べるように準備しておく、当座の生活資金（1年分）貯金する、それだけ。
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@ayanakamura0702
ごめんなさい、あなただけです。
見えない差別を受け、自分の存在を主張できないLGBTQが大半。
パートナーの死に目に会えない、配偶者控除もない、LGBTQってバレるとああ二丁目の人ねと言われる、これは理解があるんですかね？
全て理解するのは難しいですが反語を使って表現するのは恥ずかしいです。
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てか昔の2chの方が便所の落書きとしては優秀だったぞ。まともな人が必ずいてアホはフルボッコにされて泣きながら逃走していたからな。Xランドはミュートだのブロックだので都合が悪いことを遮断するからアホのアホ理論がアホフォロワー内で濃縮されて腐臭を放つようになるわけだ。
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実務経験が無かったり、ジュニアな経験しかない奴ほど外やXランドでコンサルティングやメンタリングについて語るの、あれなんだろうね。情報商材屋と同じでしょ？本物ほど語らないのは、本物はそれが自分の飯の種って分かってるからで、Xランドで自慢しなくても客がついてるからだと思ってる。
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こっちにも書いとこ。
志望動機でスカウトが来たからは当たり前。だって自分で探したんじゃないから。だったらスカウトメッセなんて出すなと言いたい。そしてなんで私に興味を持ってメッセしたのかを私を理解した上で論理立てて語れるように準備してほしい。
つまり面接は双方向コミュニケーション。
ビ〇リーチの"スカウト"はオファーではありません。お願いだから一次面接で志望動機を聞かれたときに「スカウトを頂いたからデスッ‼︎」とか言わないで。ちゃんと業務内容を理解して①自分がやりたいことであること②自分の強みを活かせる要素があること を論理立てて語れるよう準備して来てくれ
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そもそも人生なんてガチャ。人を羨んだところで意味が無い。自分のデッキでどう戦うか、究極的にはこれしかない。
逃げるのも戦い方の一つと捉えるべきか、否か。
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戦略コンサルじゃなくても、総合でも、ITでも、なんならSIでも、普通の人なら空気みたいにやってるよ。だってワシ程度でも先輩に仕込まれたやり方で、ワシ自身も後輩仕込む時に話すもの。ちょっとこれでわざわざ戦略コンサルを頭につけてノウハウっぽく言われるのがちょっと意味わかんないんですが。
戦略コンサルで学んだ「決められたプロジェクト期間内に成果を出すための仕事の仕方」がとても勉強になったのでご紹介。
＊＊＊＊＊
①プロジェクト開始直後、最終日までのお客さんとの会議をあらかじめ全て予約する
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ワイのじっちゃんが、だから毎年D評価つける用のオヤジを飼っとくんだぞ、って言ってた。どこで言われたか忘れちゃったキャハ。
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その道のプロ中のプロにChatGPTの回答を投げつけるって…なんて言えばいいのか、学問舐めとんのか、としか。
てか最近Xランドでプロに素人が殴りかかっても素人がプロの発言を理解できない事件をよく見るな。
フリーWifiを暗号化なしで使用することにはいくつかのリスクがあります。HTTPS化が進んでいる現代でも、以下のようなセキュリティ上の問題が関連しています。
中間者攻撃（Man-in-the-Middle Attack）:
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プッチンプリンの件、誰のせいとかそんな話題ばかりで萎える。どうして起こったか、どうすれば良かったかは知りたい。
みんな人に責任なすりつけるの好きよね。
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おすすめから来たゴリラ系外資IT営業アカを数件ミュート。年収マウント、女マウント、マンション、筋肉、サウナはもう本当にお腹いっぱい。胃もたれしています。
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@Jin_AnityA
負の連鎖を断ち切ろうとして自身が負の連鎖を作ったことが呪いですわ。自分たちの哀れな待遇を改善した結果待遇モンスターが生まれたと。バブルの上位神は売上と粗利という呪いを課し、お怒りになるとメテオを振り撒くので我々は永遠に神とジュニアの介護をし続けるという宿命になったと思います。
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コンサル側も大概なのが沸いてますが、エンジニア側も大概なの沸いてますな。「出社しないと堂々とAIの力を借りられる」でいや出社したって借りられるやんとツッコミそうに。
コンサルもエンジニアもほとんどがまともな人なんですがイキりワナビーと商材屋が露出するから風評被害。
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セキュリティってお金をかけたらいくらでも頑丈に丈夫にできるんだけど、本当にお金が青天井でかかるのよね。適切な情報セキュリティレベルってのが個別要件や業界の要請で全部違うから頭痛くなる。経営はセキュリティはガチガチだけどお金はかけるなみたいな一休さんの頓智みたいなこと言われるし。
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ほんこれ。なんでERP=SAPになるのかイミフ。それにERPだって全部同じERPにする必要も無いし。IT戦略が収まり良くなればなんでも良きだと思う。エッジの業務データをきちんと集積するのが目的。そこでSoEとかSoRを厳密にする必要あるのかは最近自分に問うてる。エンゲージとレコードの質的差異が不明。
AS400って平文でデータ構造もカスタマイズ性が高かったのに、UIたけでも進歩させればまだ使えるモノだと思うんだけど…なんでやめちゃったのかね。
それと何でAS400は化石みたいな扱いされて、SAPマンセーなんでしょね？
BI活用に重点があるなら別にERPはSAPである必要ないよね。
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結局コンサル使えないにしろSESエンジニア使えないにしろ、使う側のスコープ定義と売る側の期待値コントロールのアンマッチじゃね？
より良いサービスを受けたいならサービスを受ける側も努力が必要でしょ。パーソナルトレーニング受けたら痩せるなんてことないでしょ。
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だから、自分は事業会社側に来たと信じたい。/アクセンチュアの規模拡大にみるリーダーシップ外注化と事業会社の空洞化～同じ苦労なら報酬が高いほうが良いよね問題～
#Togetter
@togetter_jp
より
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また余計な煽り記事書きやがって。マジで人の仕事増やすのやめて欲しい。どうせレクさせられるわ。資料作るのも面倒なのよ。/ 大規模IT障害、クラウド型の最新セキュリティーに死角 - 日本経済新聞
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まあ、関係ないから暴言吐きますけどね。システム共通化する前にビジネスプロセス共通化した方が早いと思うよ。/ 全国１８００自治体のＩＴシステム共通化へ、人手不足に対応…給付金や学校事務で(読売新聞オンライン)
#Yahoo
ニュース
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ほぼ実名垢運用してると、実名だからこそコンプライアンスフィルターがかかって一回考える癖がついた。それでも割とお漏らし気味で説教部屋行き数回以上アリ。上司のロン毛ムカつく、でも怒られたからねワイ。
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まず、内製化は正しいアーキテクチャありきだと思う。ツール作り散らかすのは内製化に非ず、とワシは思う。何をどこにどうやって作るか決められる人のみ内製化を目指すべき。
「内製化の罠」に注意。
Excel研修は内製化していますので結構です、と仰ってた企業から後日「研修担当者が退職してしまったので改めて御社サービスの導入を再度相談できないか」というパターンはままあります。
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IT詳しくないみなさまにお伝えしたいこと。
ミッションクリティカルな一部の分野（運輸、医療など）を除いて、たいていのITでやりたいことは、お金と手間暇かければできます。IT屋さんが「できない」という時は大抵お金と時間（手間暇）に制約があるから「できない」と言っています。
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私は基本的にはSaaS派です。オンプレとか嫌いだしカスタムアプリ作るなんて無駄中の無駄だと思ってます。
しかしそれは正しいビジネスアーキテクチャとデータアーキテクチャがあってこそ。それ無しでの導入は私の目が黒いうちは許しません。
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ごめんなさい、ワタシは等幅フォント信奉者なのでメイリオしか使いません。Meiryo UIは片っ端から変換してます。英字はcourier って決めてます。
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小梅嬢の病状続報(お昼くらい)
・自力歩行し、ご飯を食べた
・てんかん発作は起こらなかったが、発作の影響でよだれがでやすい状況
最悪の状態は脱したが、てんかん発作の原因が不明のため、脳腫瘍を除外できない。それでも、小梅が生きていてくれていて本当に嬉しい。一分一秒でも長く一緒にいたい。
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というわけで、私、異動になりました。異動といっても前の部署との兼務になります。ハーフずつっていっても絶対それハーフちゃうでと今から戦々恐々です。
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[ご報告]
#Twitter
転職 することになりました。新しいお店は3/1からになります。新しいお店ではオープニングスタッフやることになりそうですか、ソリューションDJというお仕事内容は全く変わりません。てかよりBD側になり選曲(ソリューション)の幅も増え、プレイの内容は幅が広がるかなと。
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これホント同感。裁量労働制が悪であるというすり替え論理は頭おかしいばかりでなく、本来やってはならないことを野放しにする悪手。
もうさー、裁量労働がダメなんじゃなくて、いい加減な働かせ方をする雇用者がダメなんだっていい加減気付こうよ。ブラック企業では裁量労働だろうがフレックスだろうが変わらず過労死する人はするって。
労基法違反を厳罰化するほうが先。過労死1人で罰金50万にしかならないの、おかしいでしょ。
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小梅、虹の橋を渡りました。今までありがとう。いずれ行くから待っていてね。向こうでも楽しく暮らすんだよ。お別れできなくて、本当にごめんね。
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なんかフォローするとキャリアupとか言うkitty guyと違って、転職数限りなくしてきたワイがアドバイスするからよく聞いてね。
・なんでもいいから自分が面白いと思うことをやりちぎること
・ありがとうとごめんなさいを忘れないこと
・チャンスが来たら迷わず掴むこと
・失敗したらやり直せばいいこと
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IT詳しくないみなさまにお伝えしたいこと。
パッケージを使うというのはつまり「冷凍食品使っていいですか？」ということです。冷凍食品にプロの味を求めないですよね？冷食を使う場合は冷食でできるレシピを考えましょう。
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まともなデリバリー経験無い奴のベスプラだのOOTBなど見てると反吐が出る。そこに持っていくためにコンサルがどれだけ頭使ってるか、アーキテクトがどれだけ苦心するか、コア、ノンコアプロセスやROI考えてどこをトッピングカスタマイズ入れるか、そしてそのプロコン説明するのにどんだけ疲れるか。
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歳とるとね、別にキラキラ金持ち暮らしより、自然の中で野菜育てて蕎麦打ちしてたまに友達呼んで振る舞うくらいの生活がしたいのよ。
別に贅沢なら昔からそれなりにしてるし、実家も実はそんなに細くなかったし。(母子家庭なんだか母が仕事できた。)
1億円貯まったら年利3%で年300万円で田舎で土いじりしながら悠々自適生活できる😊
的な意見よく見るけど、
なんでそんなに頑張ったのに貧乏暮らしすんねんwwwwwwwwww
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新しいオモチャことServiceNow環境弄ってたら永久に楽しめそうな塩梅になってしまったので、今日のところはまとめ作ってご飯食べてFF14やりますw
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氷河期世代は、
希望を糧に生存バイアスを生き抜いた魔法少女組と
絶望に堕ちて全てを呪う魔女組
に分かれてる。
しかし魔法少女はいずれ魔女になる運命。周りの魔法少女も少しずつ希望が絶望に相転移してる。
円環の理が生まれないとワルプルギスの夜が来ると思う。遅くてあと20-30年後くらい。
氷河期世代がトレンドにあるけど、その就職氷河期の中でもグラフ見てると前半と後半で結構違うように感じる。あの当時、優秀な友人たちでも苦戦してたな
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いやいやエイズパニック以前からありましたって。三島由紀夫なんかまんまやん。さすがにこういう学術的論説はfact取った方がいいって。
ゲイのマッチョ信仰というのは、エイズパニック以降のムーブメントの影響もありまして。。病気で痩せた身体からイメージされるスティグマとか、なよなよとしたホモのステレオタイプみたいなイメージを払拭したい狙いもかつてはあったんですよ。
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ごめんなさい。僕もほぼ実名アカウントで運営しているつもりですが、そもそも匿名なのか実名なのかを何で証明するんですか？bioに書かれてることの正確性はどのように担保するのですか？自分にも問うています。私の主張は実名の実名性が担保されない限りは匿名実名の発言の違いは無いという主張です。
Ｘはどんな使い方してもいいと思ってるけど、匿名アカウントの分際で他人を攻撃したり嫌味っぽい喧嘩の売り方してる奴は、人間の底辺だと思うよ笑 発言に責任持たなくていい奴が他人を責めるなんて、カス以下でしょ。笑
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SIerにおける営業とSEの断絶って深刻。お互い共通言語が無いし、営業はRevを追っかけ、プロジェクトはQCDを追っかける。やはり営業のインセンティブ設定にせめてプロジェクトマージンくらいは入れないとだめじゃなかろうか。（さすがにQCDすべて入れるとは言わない）
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そもそもフリーランスに仕事頼むなら自社PC出すかクラウドサービスのみ接続させるわ。二次請以降なら元請に責任取らせるし。ファイルのバイ菌より感染PCからの情報漏洩が一番怖い。
フリーランスはウイルス対策ソフトを買おう
知ってますよ、Windows Defender がいろいろな調査でスコア高いの。
でもですね、ウイルス感染してしまってクライアントに迷惑かけた時を想像してください。
「ウイルス対策はどうしてましたか？」
「Windows Defender をオンにしてました」
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流石に胸糞悪いクソリプがついたからレスバしたろかと思ったが我慢した。わざわざ堕ちる必要もあるまい。
ちなみにワイは若い子はしっかり育てますしリスペクトしますし未経験でもどこに出しても恥ずかしく無い子に育てますのでDMください(宣伝)
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@DoGA_CGanime
@violine_upbow
弊社だと、社内会議だったら子供が出てきたら「ごめんねパパ捕まえちゃってー⭐️」とか、わんこやニャンコが出てきたら「可愛いー」みたいに2分ほどアイスブレイクしてから、何事もなかったかのように進みます。客向けだと多少気を使いますが。
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[割と本気募集]ていうかワシの右腕枠正式にもらったので探してます。仕事はコーポレートIT戦略からコード書きまで何でもです。ワシがセキュリティ体制やりたいから直近はプロジェクト管理。真面目なDMお待ちしてます。ご紹介もOK。エージェントさんに払うとアレなのでダイレクトで。
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これ、営業だけじゃなくて、有償のインプリSEまでドヤ顔で言うよ、それもワシに。だからわかったからそれで何が出来るか全体アーキ持ってこいと言っても出てこないし。ああ事業会社ってここまで舐められるのねと感動しました。
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はい。PMの権能の分解なのでPM経験が無いPMOでも機能します。何をどこまで分担するかはお好みで。
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ワシも昔はそう信じてました。しかし製造業の中の人になってそれは幻想だと知りました。工場のオペレーションは施設依存だから合わせ切れない場合も多数。部分では正しいので競争優位なところとそれ以外に分けてそれ以外を中心にSaaSを合わせてROI出してくのが現実的かなと思います。
SaaSはうちの会社の業務に合わない
というのは良く聞くが
業務をSaaSに合わせる方が利益は出しやすいと思う
あくまで一般論なので例外はあると思います
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大体給料イコール戦闘力みたいな巷の認識は何処から生まれたのか。フリーレンみたいに魔力制限かけてる奴わんさかいるがXランドの魔族たちはこぞって戦闘力マンセーなのが🌱
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