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よく考えてみたら、入社以来ずっとリモートワークだった新卒4年目までの若手にとっては、仕事しながら動画みたり昼寝したり家事したりというのが当たり前なんだな。会議の時はカメラオフで出るのが当たり前。話しかけたければ上司から事前に許可を取るのが当たり前。もはや当然の権利くらいな感覚
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在宅勤務、いきなり電話してもワンコールで出るなら全然良いと思うんだよな。
ずっとオフラインで1時間以上上司のチャットを無視しちゃうような子はちゃんと出社しようね
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今のところコンサルとして1番有効な気がするChat GPTの使い方は、
「〇〇を行う際に検討するべき論点はA,B,Cだと思いますが、他に考えるべきことがあれば教えてください」的な投げ掛け。
自分で例を出すことにより欲しい粒度で返ってくるから、クイックに抜けてる視点を拾えて助かってる
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新入社員が入社前にガチで読むべき本10選（職種問わず）
①入社1年目の教科書
②シン・ニホン
③Work Shift
④イシューから始めよ
⑤心をつかむ超言葉術
⑥日本語作文術
⑦ビジョナリーカンパニー2
⑧財務三表一体理解法
⑨考える技術・書く技術
⑩「意識の量」を増やせ
1冊でも未読本があったらRT🔁
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近い将来、ア○センチュアによる職業訓練校事業が立ち上がる。東大京大東工一橋他旧帝早慶GMARCHを卒業した学生の約6割は、新卒で一旦ア○センチュアに入り約3年間の厳しい職業訓練を経てそのままア○センチュアに残るか、事業会社にスカウトされて転職していく。そこにあるのは希望か絶望か...
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新卒から定年までJTCに継続勤務。子供2人早慶に入れ、学費も負担。住宅ローンも繰上返済完了。億に近いレベルの貯蓄もあり、老後の不安もなし。奥さんには記念日にヴァンクリ等をプレゼント。夫婦2人で美味しいもの食べたり旅行したりして人生を謳歌してる。
そんなワイ父は本当に勝ち組だな...
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「リモート会議の時、画面見えてますか？って聞いたらダメ。画面見えてると思いますので始めます！って宣言して始めろ」的なTipsを見て、なるほどと思って実践してみた。が、今のところ3/5の確率で5分程話した後に「あの...見えてないです...」って言ってくる人がいるので、ツイッターのTipsはクソ
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論点→サブ論点→仮説→タスク設計（アウトプットイメージ→必要インプット→プロセス設計）
このフレームワークはマジで最強だと思うんだよな。これをある程度使えるようになってから、どんなプロジェクトも怖くなくなった
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コンサル新卒/未経験中途の育成について
特に資料作成系PJでは、以下の5段階にレベル分解して、現在地を確認しながら、仕事の振り方を考え指導すると、うまく成長を促せるのではないか
遅くても１年目でレベル2まで到達➡︎その後
レベル5までを2〜3年で到達し、シニアスタッフになれるイメージ
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議事録取っておいてって頼んだ時に、逐語録しか出さないのはダメよ
最低限「アジェンダはなんだったか？」「重要な討議事項/決定事項はなんだったか？」「ネクストアクションはなにか？」という3つが一目見てわかるように整理しないと...
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ファシリテーションについて。
ファシリテーションに少し苦手意識があったんだけど、「絶対正解」を追い求めてたからなのかも。
ちょっと荒削りだけど、4型に分類してみた。
自分のキャラやMTGの目的に応じた使い分けができると良いかもしれない🤔
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昇格後「昇格したおかげで他社から良いオファーを貰えたぞ」
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タイパ至上主義Z世代の超優秀なアソ（シニアソ）の特徴10選
・Excel/PPTのショートカットを猛烈使い熟してる
・手が止まったら即座に相談しにくる＋自分が何に困ってるのか明確に言語化できている
・細かい粒度まで仮説を持ってクローズドクエッションで質問してくる
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「なんだよ、このクソ資料は」そう怒鳴り散らかしている上司は、俺の5歳歳下だ。今思うと、大学時代が俺のピークだったのかもしれない。輝かしい青春の日々に期待を膨らませ早稲田大学に入学した俺は、当然のように学生団体に入った。典型的な意識高い系学生というやつだった
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未経験中途、初めて一緒に案件やる時はスタンスを聞くことにしてる。
①ゆるふわスタッフで7〜800万貰えてれば、ずっとスタッフで満足勢
→ロジマンとして育成（ファイル管理/MTG設定/議事メモ作成/資料校正作業/エクセルデータクレンジング/文献収集などは最低限できるように育成）
（続
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JTCの友達に、コンサルの人ってそのあとキャリアどうするの？って言われて泣いてる
大手の事業会社のポストは多くないので、コンサルとして限界労働を続けるか、ベンチャーでなんとかやってくくらいしか選択肢と呼べる選択肢はない
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初めてアサインするスタッフに対しては、以下のレベル1〜5の何処にいる子なのか？を見極めるようにしてる。
そしてプロジェクトを通じて1〜2くらいはレベル上げできる様にフィードバックすることを意識してる。レベル5までできればシニアスタッフに昇格できるイメージ
レベル1.
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ぶっちゃけ、普通の社会人は25歳くらいまでには
①IT／デシダル
②ファイナンス
③ストラテジー（含マーケティング）
④アカウントビルディング（営業）
の4つのうちどれに自分のスキルの軸足を置くか、どう組み合わせてバリューを出していくか、真剣に考えなければならない時代が来てる気がする。
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ワイは新卒ベンチャーだったけど他の社員はみんなJTC的大企業の経験者ばかりで、「どれだけ実務能力が高くても、JTC的なお作法を身に付けないと、少なくとも日本社会では損するぞ」といろいろ叩き込んでくれたんだよな。当時はめんどくせぇなくらいに思ってたけど、アラサーになった今とても感謝してる
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GAFAがもてはやされる昨今ですが、個人的には新卒外資キャリアで圧倒的に良いなと思うのはP&Gマーケ。
若手のうちから１つのブランドをゴリっと任されるので、ブランド経営にまつわる幅広い知識体系に加え、ハードに英語が鍛えられ、オーナーシップが身につくので、入社5年くらいの成長が半端ない。
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春からコンサル1年生の方におすすめしたい本10選（王道課題図書以外）
比較的サクッと読めるけど、何度も読み返す価値のある本たちなので、入社前or研修期間中に読んでみると良いと思う
コンサル以外の方も是非。
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ビ〇リーチの"スカウト"はオファーではありません。お願いだから一次面接で志望動機を聞かれたときに「スカウトを頂いたからデスッ‼︎」とか言わないで。ちゃんと業務内容を理解して①自分がやりたいことであること②自分の強みを活かせる要素があること を論理立てて語れるよう準備して来てくれ
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事業会社のコンサル起用者から見たコンサルに不安を感じる瞬間5選
①突然かつサイレントなメンバー入替が発生
②MTGに10人入ってるのに話すの1〜2人で他の人が何しているか不明
③スコープ範囲の話を延々としていて、なかなか本当に議論したい本題に入らない
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ご報告ですが、実は今期からマネージャーに昇格となりました。
未経験中途アソとしてコロナ禍の初めに入社して3年半、漸くコンサルキャリアのスタート地点に立てたかなと思います。
万年マネで終わらない様、次は自分をPMDだと思い込み、ｺｯｶﾗｯｽ精神でクライアントバリューを追求していきます
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・文章やプレゼン資料/発言の簡明さ
・周りの関係者への気配り度合い
・コンプライアンス遵守の姿勢
・仕事量とスピード感
等は、新卒で入る会社をミスると「当たり前の基準」が低いまま大人になってしまうんだよな。誰も指摘してくれないので、後から直すはかなり難しい...
1
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新卒ベンチャー組のワイがベンチャー入る前に知っておきたかったこと10選
①学生の時に想像していた以上にお金って大切。収入少ない/上がらないと交友関係も途切れがち
②固定残業代80時間分は普通にやばい
③ベンチャーの人間関係は流動的なので"人が良い"みたいな理由で選ばない方がいい
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「data集めといて」は新人コンサルタントが嵌められがちな罠だと思ってる。dataだけ一生懸命集めて、褒めれることはかなり稀。intelligenceへの仮説が緩い段階のデータ整理は、不要なデータを拾う/後から欲しくなるデータを見落とすなど、無駄作業や出戻りが発生しがち。ではどうすればいいか?
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ラストマンシップを感じる若手の行動10選
・PJ佳境に飲み会入れない
・電話はワンコールで取る
・終業時必ず一方入れる
・次タスクを自ら提案
・ロジが兎に角、丁寧で早い
・常にクローズドクエスチョン
・サブ論点を自分で切り直す
・凡ゆる手段で仮説検証
・MTGで必ず発言
・ｺｯｶﾗｯｽが口癖
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結局、未経験中途コンサルだった俺に取って1番価値のあった教えは「ファイティングポーズを取り続けろ」だったと思う。
地頭やチャームとかもあるけど、プロジェクトの最後まで死なないで立っていられる心の強さみたいな要素が実は一番大切なんだよな
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コンサルティングファームにおける若手の育成方針として、
・Python使って定量分析ゴリゴリ回せます
・実地調査/インタビューめっちゃ得意です
・ビジネスケース/財務モデル作れます
・文献リサーチなら任せてください
的な感じで、まずは何か尖った一芸を身に付けるのはかなり有効な気がする
1
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論点がわかってない（と言われたことがある）ジュニアスタッフ各位は、"究極の3論点"として以下3つを抑えておくのが良い様に思う。
①TO BE（あるべき姿/ゴール）は何か？
②AS IS（現状）はどうなっているか？
③AS ISとTO BEのGAPを埋めるために何をするべきか？
1
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上司に「結論から言って」って言われる人は、前段の論点設定からミスってる可能性が高い。
①〜すべきか？という論点に答えるために動いてました
②結論Yes or Noです
③当初仮説通りでしたor当初仮説通りでない点は〜でした
④これを踏まえ、ネクストアクションは●●と考えています
基本これでOK
1
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コンサルタントが、ゼロから成果を出すまでに、するべきこと
師匠に教わった、特に重要な、
50個のポイントをまとめてみました。
様々な仕事に役立つかもしれないので、是非見てみてください🙏
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議事録書くのって「議論に付いていく」ための訓練的な側面があると思うのよね。
議事録書くのに時間かかる≒あんまり論点や議論の流れがわかってないってこと。
議論に付いていけなければ永遠にバリュー出せるようになれないので、自分の訓練の為にもサマリー含めちゃんと書く習慣つけた方が吉
6
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有名かもしれないけど、師匠に教わった、人の特徴を見抜くフレームワーク。
これを意識し始めてから、
初対面の相手でも「話にくい」と感じることがあまりなくなったので、
ビジネスコミュ力上げたい方は、
是非意識してみてください🙏
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「コンサルタントは、クライアントがどれだけ忙しいか？をもっと想像した上でコミュニケーションの取り方を考えた方がいい。君が関与しているPJは重要ではあるものの、他にもいろいろやってるから」と、昔クライアントの部長にお叱りを受け、丁寧かつ簡潔なコミュニケーションを心掛けるようになった
1
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商社に勤める友人とZoom飲みしてたんだけど、
リモートになって当初は無駄な会議ご減って生産性上がったと思ったけど
おじさまたちがZoomなどに慣れてきてやたら使いたがる結果、
今度は無駄な会話が大量発生し、生産性を著しく下げてるらしい笑
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新卒社会人が使うべき、
オススメなインプットツール5選
①Twitter（働き方）
②Strainer（企業情報）
③Fast Grow（キャリア）
④日経xTrend（業界知見）
⑤NewsPicks（経済/社会情勢）
⑥博報堂未来年表（未来）
本も良いけど、
最新情報にも強くなろう💪
1個でも推しツールがあればRT🔁
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コンサル受ける各位、ケースで出てくる主要な数字はザクっと抑えておくと数字に対するセンスが磨かれる気がする
全国の駅数は約1万
コンビニは約5万
美容院が約25万
高速のサービスエリアは50km間隔
店舗月商はたこ焼き屋で50〜100万円、著名な飲食チェーン店はだいたい1千万円くらい とか
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今日のTwitter、香ばしいの多くない？
・女の家に干してあったしまむらの下着を晒す
・何故か勤務先企業の平均年収（自分の年収ではない）でマウント取り始める
・ほろよいカクテルを餌に部屋に連れ込もうとする
・ふるさと納税を投資と勘違いして語る
いつもこんな感じだったけ？
1
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上司に任された仕事が期日までに終わらないこと、あるよね。報告/相談のタイミング、難しいよね。
では、どうすればいいか？3つコツがあると思う。
①少なくとも日次（自信なければ1日2回）でタッチポイントを設けて進捗報告する習慣を付ける（最悪一方的にチャット飛ばしておくだけでもOK）
（続
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24歳で年収400万だった俺はマジで金がなかった。当時の彼女との初デートはまさかの割り勘だった。どうしても彼女の分を払う余裕を持ち合わせてなかった。でも、彼女は嫌な顔１つせず払ってくれた。そして結婚して妻となり、
未だに時々「初デート割り勘で草生えたわw」ってイジってくる（）
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これは一つあると思うけど、これだけでは事業会社で"上"にはいけない点は留意するべきだと思う。事業会社において、非定型・企画系部署の部長職以上として活躍するには以下の7つの力が重要だと考えている。
①主体者として取り組んだ深い実体験に裏打ちされた危機察知能力
事業会社勤務の知人から、
「非定型業務の目指す形を描き、タスクに落とし込み、それを人に差配できる人が全然足りない。コンサルのニーズがあるのはその辺りを代替してくれるから。」
という話を聞いて、コンサルの転職市場でのニーズを感じつつ、一つ身につけるべき能力のイメージが具体化された。
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コンサルティング業界に来てもうすぐ丸4年になるけど、「ああ、これはやったことあるし、できるな」と思えるPJは1個もなかったな。なんだかんだ毎回自分の立場やプロジェクト内容/規模が変わるので、「できるできないじゃなくて、やるしかない」と毎度腹を括ってやってきた気がする
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『解像度を上げる』初めて読んだけど、解像度への解像度が高くて最高。解像度が上がると、学習能力が高まってインプットが捗るようになるので、いろんなコンサル本読む前に一回これを熟読するのが良さそうだなと思った
解像度を上げる――曖昧な思考を明晰にする「深さ・広さ・構造・時間」の４視点と行動法
解像度を上げる――曖昧な思考を明晰にする「深さ・広さ・構造・時間」の４視点と行動法
www.amazon.co.jp
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20代前半で出会って恋愛結婚した身からすると、スペック云々で評価・選定した他人と結婚してこれから数十年一緒に生きてこうとするって、正気の沙汰かよ？？って思ってしま（炎上
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前職時代、就活全落ちして「なんとか再起したいです」とインターンに応募してきた子がいた。
面接すると、同席した上司は「流石にコミュニケーション能力が低すぎて厳しいね」と採用を見送ろうとしたけど、何か熱いものを感じて
「僕が面倒を見るので採用してください」とお願いした（続く
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新米マネージャーが陥りがちなデススパラル
スタッフいっぱいいる→なんかやらせなきゃと思って仕事を振る→指示とレビューが大変→付加価値のある業務ができない→みんなでいっぱい手動かしたけど成果物ショボい→クライアントがオコしないように徹夜で頑張る→辛いしスタッフ育たない→繰り返し
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これ意外と知らない人が多いけど、thinkcell入れてると以下①〜③でボックスオブジェクトでも一瞬で表を作れるよ。
①PPT上にボックスのオブジェクトを予め並べる
②Excel上の表を全選択肢コピー
③ボックスオブジェクトを全選択肢しペースト
ちまちま1セルずつコピペしてるジュニアを撲滅したい...
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最近の新卒（主語が大きいけど）は残業代に対してがめつ過ぎる気がする
もちろん当然の権利ではあるけど、
作業効率の悪さに鑑みずチャージしまくると、上司からの印象/評価はどうしても悪くなる（下手したらアサインされなくなる）から、結果昇進も遅れがち...
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友達がBIG4新卒入社▶︎シニコンまで働く▶︎事業会社経企（コンサルをよく起用する規模）▶︎某コンサルにMで復帰 的なキャリア形成をしており、
こういう事業会社とコンサルを往復するキャリアは一つの選択肢として面白いなと思った
俺もどっかで2〜3年くらい腰据えて事業会社で働いてみたいな
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個人的な感覚なんだけどキャリアにおいても、あたかもサウナと水風呂を往復するように、
「周りに比べて無能すぎ！死ぬ気で頑張らねば！でもキツすぎて死んじゃう！」的な環境と
「俺強ェェエエエエエ！無敵じゃん！バリュー出まくるぅ！イェイ！」みたいな環境を交互に渡り歩くのが良い気がしてる
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同期が横並び昇格する中、例外的にステイになる子をたまに見るけど、多くの場合は別に特別能力が劣ってるわけではないんだよな。ただ、ちょっと仕事舐めちゃってたよねって感じ。
でも大丈夫。長い社会人生活では1年の遅れは誤差でしかない。しっかり落ち込んで反省し気合入れ直して頑張ればOK
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1年で昇格できた要因を振り返ると、
①論点出し→クライアント説明まで自走して成果を出すことに拘る
②後輩の育成にもコミットする
③どんなPJでも積極的にコミットしパフォーマンスの安定感を示す
④昇格したいことを主張し、評価者と改善点/改善状況を握る
等が有効だった気がする。
詳しく書く↓
1
34
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上のポジションに行くにつれ、誰とでも上手くやれる必要が出てくる？その時のために、自分が今から拘って行きたいのは以下5点かな。
❶人の良いところに焦点を当てる
❷���の悪口を絶対言わない
❸相手によって態度を変えない
❹できるだけ誠実に仕事（コト）に向き合う
❺相手の期待を認識して応える
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コンサル入社後、PJを経験できないままアベってるのであれば「過去PJ成果物の模写」は最低限やった方が良い。
過去資料は実践的なPPT/Excelの使い方やロジカルライティングを学ぶ最良の教材なので、やっておくと1stアサイン後の生存率が跳ね上がる。眺めるだけでは身に付かないので、模写するのが吉
2
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いままでは「偉い人にどう理解・納得・共感してもらうか？」的な観点で資料作り/プレゼン設計してきて、いまいち解像度が上がらなくてプレゼン苦手感あったんだけど、
近頃「意思決定をするために、何をどういう順番で"議論"するべきか？」という視点を持つようになり、結構プレゼンいい感じ
0
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俺が就活生の頃はベンチャー行くんだという奴の話を聞くと大体DeNA、サイバーLINE、せいぜいビズリーチ、エス・エム・エス、M3とかでいやいやいや、大手やんwと思ったな
賃貸マンションの一室がオフィスみたいな感じじゃないとベンチャーって呼べないでしょ？くらいな感じで尖ってた
1
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教養人になる為30歳までに読みたい本10選（独断と偏見）
①サピエンス全史
②ホーキング、宇宙を語る
③利己的な遺伝子
④アート・スピリット
⑤銃・病原菌・鉄
⑥スーパーインテリジェンス
⑦21世期の資本
⑧7つの習慣
⑨ライト、ついてますか
⑩予想どおりに不合理
他にもオススメがあれば是非🙏
8
50
359
事業会社の同世代の話とかの聞いてると、今日一日なんもやることなくてクソ暇だったから、ポケモンめっちゃ進んだわ〜とか言ってる人もいて、
仕事に毒されているコンサル民としては、何故彼らは不安にならないのか？焦りはないのか？不思議でしょうがないんだけど、たぶん俺らが異常なんだろうな
4
29
357
アソ「仮説考えたので見てください！！！」ワイ「節子、それ、仮説...というにはちょい甘い...」となるパターン、けっこうある気がする。
以下3パターンが多い印象。
①示唆/打ち手のイメージがない
②聞き手にとって飛躍している
③リアリティの追求が甘い
①示唆/打ち手のイメージがない
So
0
22
357
ちょっと古い記事だけど、EYの『CFOの進化論』（2016）によるこの「進化するCFOの役割」の図は、CFOの役割/期待値を考える上でとても分かりやすく整理されている気がする。
初めて見た時、CFO、めっちゃ大変じゃね？って思った。笑
1
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351
なんと、この一年間改めて計算してみたらギリギリ年収1,000万円超えてる...w
30歳にして初の1K越えなので地味に嬉しい....
（ハイスペが集まるTwitterの中では遅すぎて今更ですか的なレベルだと思うけどw）
7
5
346
面接受けに来る20代各位、みんな「顧客の経営課題を解決したい」くらいの乾いた志望動機しか言わないから心配になる。
それほんと？？多くの人は、「やっぱり顧客の経営課題とかいいからちゃんと飯食って寝たいわ」ってなるよ？？
2
28
336
モチベーション・コントロール。
待遇や人間関係ではなく、仕事自体に「面白さ」を見出せると、安定したモチベーションで仕事に臨めるはず。
では、僕たちは何を面白いと感じるのか？
任天堂ヒット作をヒントに、2軸で分類してみた。
どんな仕事でもゲーム感覚でできればそれなりに楽しめそう🎮
6
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345
大学生の時、"年収1千万円"は人生の到達点に思えた。だけど、大都会東京で働いていると、いつのまにかその到達点を超えている。思ったより先のキャリア人生は長い。
「東京では年収1千万円では足りない。」その言葉は、更なる闘いに身を投じる覚悟を決めた、普通のサラリーマン達のRequiemなのだ...
2
26
344
コンサル来てから年200万円以上の昇給がデフォになっているんだけど、それ以上にエキサイティングなのは常に自己変革を繰り返し今までとは違った（より高度な）立ち位置でのバリュー提供を求められ続けることなんだよな。無限にチャレンジがあり、全く飽きない
4
15
336
マネ昇格にあたって論点設計力が課題になっているSCは、「マクロな視点でPJの論点を捉え直す習慣を作る」と良いかもしれない
①世の中の変化と顧客業界の関係
②業界内競争環境の変化
③当社のあるべき方向性
④上記を踏まえた当PJ位置付け
①〜④をPJ期間中、常に考え続けるイメージ
1
19
334
コンサルタントとして持つべき視座（レベル別）は多分こんな感じ
1.PJTの成功
2.顧客担当者の社内地位向上
3.顧客事業の成長
4.自組織の成長と発展
5.顧客企業の持続的発展
6.国内担当業界全体の振興/ベスプラ構築
7.グローバルでの産業/ソリューションリーダー
8.グローバルでのビジネスリーダー
1
24
333
PEST、3C、4P、SWOT等のビジネスフレームワークは、なんとなく単体で使ってしまうと表面的なアウトプットしか出せないことが多いけど、
単体ではなく、それぞれの関係性を意識しながら組み合わせて使うと、意外と深みのあるアウトプットが出ることもあるので、侮れないよ☹️
っていう話です🙏
7
40
327
昔、上司に「もっと具体的に書いて」と言われると、何をどうするべきかいつも悩んでたんだけど、
ある日先輩に「5W1Hの要素を増やして」と言われて、ハッとした。
具体⇄抽象を、5W1Hの数で調整できると考えると文章を書くのが楽になった。
そういう、示唆のある指示を出せるボスになりたい。
5
13
323
企画系業務は「何かを決める」ための行いなので、慣れないうちは以下の①〜⑥の中で、今何をしているのか？を意識すると迷子になりにくいのではないか。
①何のために決めるか？
②何を決めるか？
③オプションは何か？
④決めるまでに誰の意見を入れる必要があるか？
1
25
316
ワイも社会人1年目の時は、客先会議で寝るレベルには社会を舐めたクソガキだった。たまたま直属の上司が熱血タイプで「このままじゃあかんよ。ちゃんと向き合えば仕事って楽しいよ」と根性叩き直してくれたおかげで、今がある。なので、ビヘイビアがイケてない部下にも向き合ってあげられる人でいたい
1
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310
ジュニアスタッフにとって議事録が書けることは
①最低限の論点思考ができること
②PJの議論についていけてること
の証明になる。これがあると一気にコミュニケーションコストが下がり、お願いできることの幅も広がるので、Mとしては本当にありがたい。
なので、「まずは議事録」なんだと思う
5
29
316
・使用目的/タイミング
・成果物イメージ
・作業方法
・想定作業時間
・対応期日
・他のタスクと比べた優先度
・エスカレが欲しい内容とタイミング
ここまで具体的に作業指示すれば、誰でもある程度欲しいアウトプットを作くれるので、
「期待値は最小限に。指示は具体的に。」が精神衛生上良いな
0
40
311
最初に師事した師匠からは
「PJ期間中に論点が進化しないのであれば、バリューなし」
「論点が進化するのでキックオフ時のタスクレベルのスコープは外れて当たり前」
「実行可能かつ財務インパクトに繋がる提言なしには終われない」
と教わったのでパワープレータイプのコンサルタントになりつつある
1
28
310
SS→マネ昇格に向けて目指すべき状態
【PJTワーク】
・PJTキックオフ時の論点設計を担える
・未経験テーマでも自力でタスク化できる
・後輩の成果物をレビュー/進化させられる
・インターナル/社内レビューを仕切れる
・エグザマを書き切れる
・PJT品質の最終防衛線を担う
1
23
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クライアントがMTG中にあまり発言しないときは、
・興味関心がない
・何を言ってるかわかってない
・諦めている
のどれかだと思っていて、コンサルタント側に責があり改善が必要だと思ってる
1
23
303
リクルート出身者の凄いところは、顧客と泥臭く関係構築してニーズを掴み取る営業力ももちろんだけど、
「チームビルディング力」も大きいと思う。
①チームとして成長する仕組み作り
②メンバーが当事者意識を持てるマネジメント
あたりがポイントで、
商材が変わっても、かなり応用が効く印象。
5
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白トリュフ追加5,000円なんて可愛いもんだよ。前に行った某店は、オプションの白トリュフ「ストップ」というまで永遠削り続ける&従量課金制で、お会計貰うまでいくらかわからなくてヒヤヒヤした
3
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コンサルの仕事、プロジェクトごとに各企業の一世一代のイベントの意思決定に関与でき、重要な局面にて中の人に多少なりとも頼りにしてもらえるところは、かなりエキサイティングだし、中々飽きない。ぶっちゃけコンサルより楽しい仕事なんて殆どないのでは？くらいに思ってる
1
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石の上にも3年とは言わないけど、新卒でコンサル入った後、2年以内の転職は基本やめた方が良いと思う
唯一の例外はメンタルを病んでしまった場合。これに限っては、すぐ辞めるべきだと思う。あくまで、何となく、ノリで辞めるべきではないという話
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コンサル／事業会社問わず、社内で「アイツに任せておけばなんとかなるっしょ」みたいなポジションになると、マネージャーレベルでは活躍の場がかなり広がる
一方、シニアマネージャー以上になると、逆に「あいつに任せればなんとかしてくれる」と"読める"部下を何人育てられるか？の勝負になりそう
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新人研修のトレーナーしてるけど、不思議なことに毎回、1番優秀な子が1番数多く質問してくるし、個人的にお礼のメールをしてくる。学生時代に何をしていたか？で元々結構スタートダッシュに差が付いているけど、研修期間中に更に差が大きくなっており、多分OJTに入るともっと差が付いて行くんだと思う
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