佐々木 勇介 / newmo Ops
@yusuk_sasaki
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newmo Ops team←㈱OKANで取締役COO←スタートアップ←育休1年 ←アクセンチュア製造流通本部mgr。専門はSupply chain、Operation。あとRevenue sideも。だいたいなんでもやる系ゼネラリストです。泥臭い系の事業開発。コンビニスイーツと海外サッカーが好きです。
日本 東京
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DAY 1 of 新しいチャレンジ。
newmo株式会社でタクシーとライドシェアのOperation周りをやっていきます！
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#本当にあったIT怖い話 が流行ってますが
・5分前と違うことを言う
・詳細な仕様は言語化されない
・その割に自分の要求はこれじゃないと言う
・思いつきで仕様変更
・机を叩きながら罵倒され続ける
・担当者変えろと言われる
・最終的に泣く
子育てでは毎日あることです。
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一年ごとに河野さんが各省庁のトップを順番に歴任していったら10年くらいで全く別の国になる気がするぞ。それくらい異例のスピード感。
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【退職しました】
5月末に取締役COOを退任し、7年近く勤めた株式会社OKANを退職しました。50人くらいのフェーズから120人になるまで、事業を◯◯倍に伸ばせた経験は何物にも替え難いものになりました。
次はまだ決めてません。
いろいろ面白そうなお話を聞きながら身の振り方を決めていこうと思っ 続
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「子供が体調不良で休みをもらいます。すみません。。」と何度も言ってると、本当に働くのが辛くなると思うんですよね。
心理的安全かきちんと担保されるよう、みんな謝らないでほしい。
「休みもらいますが、そのぶん、別のとこで頑張ります。。！」でいいじゃん、と。
もっと世の中に広まれ！
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ヘルシオオーブンレンジを、買ってしまった。。
なんだこれ、、とりあえず肉と野菜とキノコと放り込んでボタン一つでいい感じに調理してくれる。火加減見たりしなくていいの楽すぎる。
パスタもボウルに具とともにぶち込んでボタン一つ。ありがとうSHARPさん。
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newmoに入社して1週目が終わりました。たった4日だけど、1ヶ月分くらい疲れた。。
社内のスピード感が尋常じゃないくらい早いっすね。
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ちなみに今回メッセージをたくさんいただいているんだけど、１社で一番多くメッセージを送ってくださっているのはLayerXさんです。
まじで全員でやり切る力がすごいなと本当に尊敬します。
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若手の人は、仕事で「どうしたらいいですか？」を絶対に言わないようにするだけで、社会人スキルとして3年分くらい積み増される感覚があるので、是非ともやってみた方が良いと思います。
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【株式会社OKANの採用資料を公開しました】今まで自分で作ったパワポを面談でお見せしてたりしたのですが、社内のクリエイティブグループ監修のもと、ちゃんとした資料を作ることができました。
ぜひ多くの方に見ていただきたいです。
@ChihiroTezuka
ががんばりました。
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OKANに入社してWantedly使って採用にコミット始めてから、3年くらいの間でちょうど先ほど500通目のスカウトを送ったようだ。定量的に振り返ってみると、開封率92％、返信率41.2％。206人もの方が返信をくれたと思うと感慨深い。そしてそこから多くのメンバーが入社してくれ活躍してくれている。
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Wantedlyでカジュアル面談行った時に、
・いきなり志望動機を聞かれる
・HPに書いてある内容をリピートされる
・どこかのメディアに出てるインタビューで読んだ社長の思いの劣化版を聞かされる
は本当がっかりしますよね。
きてくれた人に失礼にあたるので、絶対やらないようにしよう。
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【働き始めます】
6月から続いた無職生活が、9月末をもって終了することをお知らせします。
4ヶ月ほんとにあっという間だったなぁ。いろいろな方とお話しさせていただき、とても刺激を受け、改めて自分も頑張ろうと奮い立つ充電期間となりました。
何をやるかはまた来週〜🚕🌈
【退職しました】
5月末に取締役COOを退任し、7年近く勤めた株式会社OKANを退職しました。50人くらいのフェーズから120人になるまで、事業を◯◯倍に伸ばせた経験は何物にも替え難いものになりました。
次はまだ決めてません。
いろいろ面白そうなお話を聞きながら身の振り方を決めていこうと思っ 続
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松岡「よっしゃ会社つくるか！」
国分「え、どこから作る？」
城島「そら、地盤と基礎からやろ」
#株式会社TOKIO
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会社名が変わります。
記事に書かれている思いなんかもぜひご覧いただけると。
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CFOの仕事は「資源の最適化」。
COOの仕事は「熱量の最適化」。
そしてCEOの仕事は「最適化状態の破壊と、未来の創造」だと思ってます。
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弊社は福利厚生として社内でもオフィスおかんを利用していますが、今日は特別に「オフィスMr.CHEESECAKE」を無料で開放しています。
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エージェントさんが、「この会社はトップクラスに伸びてます」「勝ち馬です」と言ってくるんだけど、そんなの何が楽しいのかと思ってしまうし、スタートアップいろいろあるから勝ち馬とかないよ、と思ってしまう。
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評価制度って、難しい。
サッカーやっていて、俺はジャンプ力は誰にも負けないから評価してくれといっても、それはなかなか難しい。その能力がどうチームに貢献できるのかがイメージできないと評価はできない。
それをイメージさせられる人が優れた選手。
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1月はWantedlyのスカウトにめちゃくちゃ時間を割くと決め、とにかく自社とフィットしそうな方を探した。ほぼ毎日見てた気がする。1000-2000人のプロフは読んだ。
結果、25名のかたにスカウトメールを送って、2名オファーを出すとこまでいった。頑張ってよかったと思えるだけの成果は出た気がする。
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RT歓迎。我こそは経歴・職歴が荒れているという方、コメントに略歴概要付きでRTしていただいたら最も「荒れてるなぁ〜」と思った方に飯奢ります。経歴荒れてる方を採用したいという採用活動の一環ですが、転職意向がなくてもOKです。なにとぞ。
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経営に関わりたいと思う人は、「この会社なら役員になれそうか」ではなく、「この会社なら死ぬ気で支えたいと思えるか」を考えると良いと思います。（個人の見解です）
そこまでの想いを持つ人は会社の中でも普通はそんなに多くないと思うので。
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結局優秀な人は高学歴が多いという話はあるものの、大学名や会社名でマウントできる世界なんて大したことない世界なので、無視すれば良いと思う。実績と評判と信頼でいくらでも活躍できる。
就活に勝って就職に負けるというのはよくあるし、社会人になってある程度年数経ったら大学名より実績が物を言う。大学名や会社名に縋るビジネスマンにはなったらいかんね。だから大学について友達に見下されてどうしていいか分からなくなってきた
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根回しis悪、というイメージが正直あったけど、適切な根回し力は組織を前に進める。
大企業で求められる根回し力ってすごいんだな、と思う。
根回しというか、地ならしという感じかな。ステークホルダーの前提条件を揃えるのは仕事のスキルとしてとても大事。
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人が好きだから人事をやりたい、というと採用されない説は結構あると思っている。
人の深いところまで理解し言語化して仕組み化して変えていく仕事なのに、自分の考えを「人が好きだから」という、めちゃくちゃ抽象度の高い状態でしか言語化して伝えられない人にそれは無理なんじゃないかという。
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SmartHRさん、攻めるなー。でも従業員もトライアルに乗っかって、試行錯誤しながらいいやり方を探せる風土があるからチャレンジできるんだろうな。
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スタートアップに興味のある人と話したりすると、やたら「新規事業やりたいんです」という人に当たるが、そういう人、だいたい新規事業向いてない。
じゃあどんなサービスやりたいんですか？それどうやって差別化して、マネタイズします？って聞くとたいてい何も返ってこない。
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ちょい前はLayerXさんが人材ブラックホールで、最近はIVRyさんって感じですね。
スタートアップの人材獲得競争が熾烈さを極めている。
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来週から育休復帰のメンバーが2人。
育休復帰のメンバーにとにかく絶対に伝えようと思ってたこと。
「復帰したてで子供体調不良とかあるかと思いますが、【すみません】はやめましょう」
子供の体調不良は親ならあるある。
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以前から「うちでセールスやらせてください！」というお声がたくさん来ていたので、改めて一般募集を開始しました。
✅人事
✅総務
✅経営者
✅働き方改革担当者
と接点のある企業様、個人様を募集しています。働く人のライフスタイルを豊かにするサービスを一緒に広げませんか。
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まさか隣に社長いるとは思わない笑
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newmo株式会社、設立一年目ですが、新卒採用開始します！！
社会的意義✖︎圧倒的成長な環境！
newmoは新卒採用を開始します！
ミッションである ”移動で地域をカラフルに” の実現に向けて、地域社会を支える交通の在り方に変革をもたらすことを目指す、若手人材を募集いたします。
本日、新卒採用ページを公開しました。ぜひ、ご覧ください！
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スタート時点の熱量の源泉よりも、やりはじめたあとの熱量の源泉の方が大事な気がしている。
なぜマラソンやろうと思ったんですか？よりもなんでそんなにマラソン続けてるんですか？の回答のほうが熱量の総和と相関がある気がするので。最初にやろうと思った理由だけで続けられる人って少ないのでは。
起業動機よりも、起業した後、どんなことに気づきましたか？という質問にしたいですよね。まだ起業してない場合？その場合はビジコン出るんじゃなくてお客様のところに行きなさい！
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転職を考えられている方。
台風のタイミングで、安全に配慮して各自出社を遅らせて良いという当たり前の判断をしない企業のいう「あなたのためを考えたら転職せずうちに残ったほうがいい」は信用しないように、安全に配慮して、各自転職されるとよろしいかと思います。
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今回のAWSの障害によって、社内のレガシーシステムをクラウド化しようとしていた企業の検討が頓挫するということがないことを祈ります。
お偉いさん「だからクラウドは危険だと言ったろう」
というのが想像できる。
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Twitterを本格的に・実名でやり始めて2ヶ月。
ついに
ついに
「佐々木さんのツイッターを見て株式会社おかんのことを知りました」
という方が応募してくれました！！！
嬉しすぎる。
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権限移譲って、人間は本質的に怖いと感じるもの。自分の存在価値の一部を手放すわけだから、怖い。自分が不要と思われてしまうのではと。
でもその感情を超えられる人は少ないし、その行動こそが次の成長に必要なものであればやるべき。
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学生の皆さん。
就活で信用していい人は「こうやったら成功するぜ（俺もそうやったから）」という人ではなく、「俺はこうやったけど、あなたの状況だとこうだから、ここは参考になるけど、ここは参考にしない方が良いかも」と、互いの状況の差まで織り込んでアドバイスしてくれる人だけです。
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「オフィスでお惣菜なんか売れるけない」
沢木はローンチ前に多くの人に言われました。
それから5年。1500社へ。皆様が働き続けやすい環境作りのため、一翼を担うサービスになってきてます。
働くヒトのライフスタイルを豊かにする。
そんなサービスであり続けます。
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最近現職のコンサルの方に質問を受けて、コンサルだった経験が活きるのはどんなとこですか、に答えるのはこれ系の話。
ロジカルシンキングとかプレゼンテーションじゃなくて、知らない領域に放り込まれた時に最速でキャッチアップしてなんとかする力。
リソースは有限なので、もちろん全てを100%やるということは無理だけど。6割とまで知っていれば専門家が何を言ってるかわかる。8割まで行けば専門家と議論できる。どんな分野でも事業上必要となったときに、最速で6-8割に到達する方法論みたいなのは知っておいて損はない
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焦って決めるつもりはそんなにないので、いろんな方にお話を聞いていくつもりです。
ぜひお声がけください。
（ついでに応援のリポストもお願いします！）
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なんでそんなにスカウト返信率が高いのか、と聞かれるが、どうやって探してどうやってスカウトメッセージ送ったら返信もらえるかってひたすらに時間投下してるだけ。
土曜も日曜も日課的にやってれば自然に上がる。誰でもできることを、誰もやらないくらいやればってイチローさんも言ってたので。
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スタートアップに接点がない方にとっては「全職種採用ってどういう計画？ｗ」って感じると思うんですが、ほんとにこういう瞬間ってあるんですよね。やりたいことが爆発的に増えて、嘘みたいに人が足りない瞬間。
事業が伸びている証拠。素晴らしい。
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弊社インサイドセールスチーム、結構頻繁に「営業メンバーの方の対応に感銘を受けた」「とても親身に相談に乗ってくれた」というお声をいただくのですが、インサイドセールスでそこまでいくのってかなりすごいなと社内ながら尊敬している。あと導入後も担当指名で電話かかってくる。
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星野リゾートさんから電話がかかってきてなんだろうと思ったら、予約の日程はGOTOキャンペーンの対象になるからサイトから手続きできますよ、という案内。キャンペーンの前に予約してあったので、星野リゾートさんには別に利益は出ないんだけど、一人一人案内してるのかな。感謝でしかない。
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インサイドセールスの良いところ
・移動時間が不要
・1日に多くの商談をすることができる
・スクリプトを見ながら話せるので均質化が比較的容易
・PDCAの速度が速い
・隣で他のメンバーが話しているのが聞こえるので、ふとしたアドリブを即座に共有可能
#IS
#インサイドセールス
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9月6日に30歳以上限定のミートアップ（at OKANオフィス）を開催しようと思ってるんですが、30歳以上も募集してるという企業さん、登壇していただけませんか。2-3社くらい募集してます。
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オフィス移転パーティー、こんなにもの多くの方に来ていただけて本当に本当に嬉しかった。
そして終わったあとに、3日前に入社したメンバーが帰りがけに「OKANに入社して、本当に、、よかったです。わたし、頑張ります！！」と涙ぐみながら言ってくれたの本当にグッときた。
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最近、
・CEOの、一見無謀だと思うようなアイデアを実行できなかったらそれはCOOのせい
・CEOが、一見無謀だと思うようなアイデアを思い付かせられない状態だったらそれはCOOのせい
と思っています。
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反応が良いスカウトのポイントは自分もできてるな、よしよし、、と思いつつ、最後の「ユーザー側の見え方を意識する」については、めちゃくちゃ夜遅くに送ってしまってたのはとても反省しています。。し、社内のメンバーからもやめてください、と言われました。常識的な勤務時間の範囲でぜひ！
【全力拡散希望！！】
累計200社以上のスカウト運用支援から見えてきた、
新卒採用におけるスカウト活用tipsをまとめました！
22卒に向けてスカウト型をご検討中の企業様、
既にスカウト型を活用されている企業様の後押しになれば嬉しいです！
是非ご覧ください！！
#note
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㊗️株式会社OKANがWantedly Best Teams 2020 総合賞に選ばれました㊗️
36000社の中のベスト100ということで大変光栄です。
Wantedlyに書いている記事を見て共感いただき応募いただくケースも多いので、これからもミッションドリブンの採用をしていきたいと思っています。
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コンパウンドスタートアップが流行り始めている感がありますが、付随してセールスも共通化した方が効率的になるのではという考えは安直に実行すると怪我すると思うので慎重に。
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東大生が優秀なのは、すべての人が社会人になってから経験するこの絶望を、学生時代に既に経験してることによるスタートダッシュ分も加わっている気がしてきた。
東大が怖いのは自分の各能力全てにおいて上位互換がいることって言われるけど、それどころじゃなくて、自分の全能力について完全上位互換がいるんだよな。
あれ？わい、いらんくね？ってなる。
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面談で「人事担当者じゃないのになんでそんなにたくさんの人のプロフィールを見て、一人ひとりメッセージ書いて送ってるんですか？めちゃくちゃ大変じゃないですか？そんなことやってる人初めてですよ。」
と言われたが、仲間探しは経営する上で1番大事な仕事の一つだと思ってるから大変じゃない。
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外資系だと逆に女性に下駄を履かせて出世させる会社もある、ということを知らない人は多いと思う。
女性管理職比率を増やすことが社内の重要目標にセットされていたりするので、ほぼ同じ能力だったら女性を昇進させる、ということを複数の会社で聞きます。
キャリア女性がぶち当たる、同僚男性と同じ能力でも出世できない「ガラスの壁」はたしかにあるんだけど、その人たちの問題と、とくに何らかの技能を磨くこともせず、事務職とか小売業の店員とか給料の安い仕事に就いておいて「お金欲しい！女性は冷遇されている！」と叫ぶ層の問題はまた違うと思うんだ
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「いや、名前変わってないじゃんｗｗ」というお声もありますが、僕らにとってはかなり大きな意思決定でした。
食の会社のイメージを払拭し、HRの会社へ。
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1on1をしっかりやっていくには、「マンツーマンの業務相談」と「育成目的の1on1」は意識的に分ける必要があると思う。
ついつい直近の業務の話を1on1でしたくなってしまうが、ごっちゃになると中長期的な話はできなくなる。何でもかんでもマンツーマンを1on1と呼ばないようにしていこう。
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RPGやってると、全財産はたいて武器防具買うよね。より強い敵を倒せるようになると経験値も高く、もっと早くもっと強くなれるから。
その投資はすぐ返ってくる。
ビジネスでも同じように考えられるといいなー。
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そうなんですよね。どこでも通用するスキルなんてのはなくて、「希少性の高い経験値」×「それを他のケースでも活かす応用力」だと思います。これを見誤るとキャリアの広がりはだいぶ厳しくなる。
で、希少性が高いというのは特殊な経験ではなくてよくて、今いる場所でも深さによって希少性が出る。
どの会社でも通用する汎用的なスキルを求める若手が増えていますが、どこでも通用するスキルはそれだけ標準化されているスキルなので市場価値はそこまで高くなく、転職はできても年収は早い段���で頭打ちになります。年収を上げたいなら汎用性ではなく希少性を追ってください。
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キッズラインは素晴らしいサービスだなと思うのだが、今回のプレスリリースの書き方は、ちょっと残念。。
完全に誤解を生むし、喜んで利用するユーザーを裏切ることになると思わないのかな。。
東京都ベビーシッター助成事業（¥150/hで利用可）は税金に要注意
#note
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「マーケやりたい」系と同じように、「広報やりたい」系のかたも結構いるように感じる。
で、聞いてみると「営業は自分にあっていなかった」。
え、広報ってゴリゴリ営業的側面があると思いますが。。
ということ結構ありますよね？
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9/6 19:00〜
Over30meetup 〜30歳以上のスタートアップ転職〜
今注目のスタートアップ4社（OLTA、Aidemy、favy、OKAN）でミートアップを開催します。スタートアップで働くリアルをいろいろ質問してみてください。
少しでも興味のある方はぜひ！
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ちなみに弊社では学歴、職歴、一切気にせず採用活動しています。中卒、高卒、休職、なんの影響もありません。
その方のストーリーを伺った上で、これからの未来、自分たちと一緒に歩んでもらうのがお互いにとって良いのかどうか、という点のすり合わせのみに集中しています。
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素敵なツイート。
弊社はスタートアップには珍しく全体の2/3が女性で、そのうち半分はママさんたちです。子育ても両立しながら何かを諦めることなくゴリゴリ？働いています。
男性陣も既婚者が多く、子育ての苦労をある程度共有できるからかなと思っています。
最近周りのバリキャリ女子達が出産を機に仕事と育児の両立に悩んでいて、何か力になれないかなぁと。弊社も早くスケールさせて子どもがいてもゴリゴリ働ける環境を作っていきたいなと。現状、子育てとの両立が可能な仕事を探すと年収が半分くらいになるという声も多く、なんとかしたい😢
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ベンチャーでキラキラしているように見える人は、もちろん会社や事業に当事者意識をもっている人が多いからというのはあると思うが、それよりも生存バイアスのほうが大きい気はするのでその辺は手放しでとにかくベンチャー推奨はしないようにしている。
最近は、大手病ならぬ「ベンチャー病」になっている人が多い。キラキラしている・成長できるなどのイメージに囚われて、ベンチャーを目指す。そういった企業を目指している自分はカッコいいと勘違いする。なんなら大手病よりも理想と現実のギャップで苦しむ可能性は高そうなので気をつけたほうが良い。
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あ、もちろん、転職とか抜きに、普通にお茶しましょうとか飲み行きましょうも歓迎です。絶賛ニートですので。
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今日もスカウトメッセージ送った人に「佐々木さんのtwitter見てます」と言われた。
採用に関わる人、経営者はtwitterやったほうがメリットあるなーと改めて感じる。
面談外でどれだけ自社のことを知ってもらえるか、情報を伝えられるかと考えるとやらない手はない。
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最近すごく思うのは、人間コミットする限界ってのはあるということ。仕事でも頑張る限界はある。
普通は常に頑張り続けるのは辛い。
逆に、頑張り続けるのが辛いと感じない領域を仕事にすると、幸せな人生に近くはず。
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これは営業マンに限らずとても参考になりますね。「いや、」が口癖の人意外といるけど、たぶん本人は気付いてなかったりする。
嫌われる営業マンの条件と嘘｜西崎康平＠ブラックな社長
@koheinishizaki
#note
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ちょうど今週、今QのOKRが発表されたけど、OKRってこうやって運用すんだなーということがわかった部分がある。
以前やってみたときにはいまいちしっくりこなかったんだけど、要因が少し自分の中で言語化できた気がする。
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たぶんあと10年くらいたったら、他人の成長にどれだけ寄与したかっていう数値が可視化されるようになって、それが社内評価の要素になるはず。
自分だけが良ければそれで良いという人が可視化されるように間違いなくなると思う。
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もし今10人くらいのスタートアップをやってたとしたら、社内で最も優秀な人を2人選んで、一人は事業を、一人は組織（特に採用）を任せる。
事業と組織は両輪。
直近の事業だけでなく、みんなの力の総和をどう高めるかということにも十分リソースを配分したい。
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SaaS企業で働きたい、という人が最近めちゃめちゃ増えているけど、なんで？というのにきちんと答えを用意してる人が結構少ない。流行るのはいいけど、それじゃ企業側からすると一緒に働こう！ってならないよね。
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筋トレで大事なことは仕事でも大事説。きっと筋トレビジネスマンクラスタの方には共感いただけるのではないだろうか。
・何筋を鍛えているのか意識するのが大事
・正しいフォームでやるのがとにかく大事
・怪我しないことが大事
・追い込まれてからのあと一回が大事
・継続が大事
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なんか最近一緒に働いているメンバーから「そこの仕事もらうにはどうすればいいですか？」っていうコミュニケーションが出てきていて嬉しい。どんどんパスしてフリーアップして非連続の創出にコミットしていきたい。
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今月は本気で採用活動にコミットしようと決めて（毎月言ってますが。。）とにかくWantedlyで探して自社にフィットしそうな人をスカウトすることに徹した。
今日数えたら7月中の面談設定数が30人（19日出勤）となった。1日1.5人の新しい方と会う計算。わりと頑張った。
うち1名は早速、内定承諾まで！
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「嫁ブロック」というやつがありますが、妻の前回転職時には対義語である「夫ブースト」ができるように頑張りました。
結果としては、妻が受ける前から無理だろうと視野に入れてなかった外資系企業に入社、年収も100万円以上アップ、そして前からチャレンジしたいと言ってた日常的な英語での業務に。
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これは自分もそうしている。
加えて、自分の方が自己紹介の時間は長い。相手は経歴書などに書いてくれてることがあるが、自分の場合は情報がないことがほとんど。
それすると、適切な質問をしてもらえる可能性が増えるし、話の理解もしてもらいやすくなる。
面接する時に僕が必ず言う言葉
「今日は面接なので〇〇さんのことを色々いろと聞かせていただきますが、僕も〇〇さんから面接される立場ですのでなんでも聞いてくださいね。良いことも悪いことも答えますので。」
話す時間は大体半々。
お互い面接官。
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これから経営者となる人はみんな読んだほうがいい。共感度高すぎる。
自分もまだ半年のひよっこですが、今の時点で「あぁ、これ自分もそうだ。。しにたい。」ってなってる。
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「趣味はなんですか？」より「来週1週間暇になったら何しますか？」のほうがその人となりがわかる気がする。
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楽しく働ける人というのはルーチンワークの中にも自分なりの学びを発見できる人だと思う。
前に面接で「楽しく働きたい」って言う方に「楽しく働くには何が必要だと思いますか？」って聞いたら「ルーティンワークはつまらない。こういう仕事を任された時楽しかったので、社員の適性を見て仕事を任せてもらう事だと思います」と言っていて、この方とは一緒に楽しめないなと思ったっていう話
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スタートアップで得られるもので一番大きいものって何か、というのは人それぞれかと思いますが、個人的には「変化の大きな会社で社長が日々何考えてるのか、何やってるのかを知るパスが誰にでもあること」というのも地味にキャリアにとってプラスな気がしています。
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マネージャーが意思決定や将来のための思考ができない状態になるのは、だいたい自分からメンバーの仕事に過度に介入して任せられていないケースが多い。任せられないから任せないというが、任せないからいつまでも任せられないことに気づかない。
必要なのは部下の教育ではなく、自分の勇気だ。
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今日から新しいオフィスでの勤務スタートです。（オフィスツアー中の写真）
フロアスペースが余っています。
全ポジション募集しています。
ぜひ気軽に遊びに来てください。（まだ工事中ですが）
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スタートアップに入るときは役職は別になんでもいい、という人の方がオンボーディングしやすい。別に他の人にそうしろというつもりはないけど、役職にこだわらず結果を出すことにフォーカスできる自信があるから当たり前といえば当たり前。
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むしろ会食をして回すビジネスの方が難易度高いと思ってしまう笑
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Uniposを導入して、グループを超えたメンバー同士の「こういうところ、みてるよ！」「感謝してるよ！」というのがすごくたくさん可視化されて非常に良い。
定着するようにしていきたい。
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スタートアップって、社会課題という多くの優秀な先人たちがいてなお存在する大きな課題を解決しようと思ってるわけじゃないですか。
だから1回や2回社長や上司が違う、っていったくらいで折れてたら全然やってけないと思うのですよ。
いや、それでもやるんです、くらいの気概を忘れないようにせな。
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採用面談で来てくれた方に「OKANさんはお話しする人がみんな自分の言葉でミッションを理解されていて、それをお話ししてくれるので本当にみんなミッションを大事にしてるんだなと感じます。すごく素敵です。」と言ってくれてめちゃくちゃ嬉しかった。。
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スタートアップあるあるだが、「御社のサービスと連���を・・・」「顧客紹介を・・」という案件の99.9%は形にならない。
特に大企業側からして本気で我々のために頭と時間を使ってくれることなんてないので、こちらからちゃんと組み方を提示しない限り時間の無駄。
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裁量っていうのは勝手に与えられるものではなくて、自分に課せられたやらねばならぬことを十二分にやりきる人なんだなと認識された人に初めて与えられるものだと思うので、とにかくやりきるのが先。もっというととにかくやるのが先。
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