多田 洋祐/Yosuke Tada
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ビズリーチ社長/【すべての人が「自分の可能性」を信じられる社会をつくる】をミッションに後世に価値ある何かを残したい/ビズリーチ☝️、キャリトレ💪、HRMOS（ハーモス）🙌、ビズリーチキャンパス🌸/ビジョナル取締役/二児の父/次女はダウン症（21トリソミー）/「女性×働く」「障がい×働く」をライフワークに
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次女が年末に2歳になった。発達はゆっくりだけど何かが出来るようになった時の喜びが大きい。今日は倒れた水筒を自分で起こして水が飲めたり、ソファーから1人で足から降りられた。嬉しそうな顔が何とも言えない。明けましておめでとうございます。
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立て続けに「目標必達の風土を作るにはどうしたら良いか？」と知人の経営者から質問を受けた。僕はシンプルに「組織長が本気で日次目標を達成したいと思って行動しているかどうか」と回答している。マネージャー、部長、役員、社長。全ての役割で組織長が本気かどうか。些細な言動が組織には伝播する。
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浦和レッズ様と新たな取り組みを始めました。僕は元サッカー小僧で埼スタで2002W杯も見に行きましたし、闘莉王さんは千葉県サッカーの同世代でしたし、阿部勇樹さんは中学生時代の兄の知人でしたし、AFCも熱狂しましたしご縁しか感じません。即戦力採用なら〜、We are REDS!! ⚽️で円陣組んで参ります。
#浦和レッズ と株式会社ビズリーチが、2022シーズンからオフィシャルHR(ヒューマンリソース)パートナー契約を締結しました。
オフィシャルHRパートナーとして浦和レッズのプロフェッショナル人材の採用支援や、採用・人事のDXにご協力いただきます。
■詳細→
@bizreach_pr
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浦和レッズ様について呟いたら一瞬でレッズファンの方々にフォローされてる。🇬🇧リヴァプール、🇪🇸バルセロナに匹敵する熱量を持つサポーターは🇯🇵浦和レッズ様でしょうから、その熱狂に混ぜてもらえるようにこれからも頑張ります。どうぞよろしくお願いします⚽️
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本日ビジョナル株式会社は東証マザーズに上場致しました。支えて下さった全ての方に感謝します。
東証の鐘をダウン症の故人・八重樫季良さんのネクタイをつけて鳴らしました。すべての人が自分の可能性を信じられる社会を作る為、これからも精進して参ります。
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浦和レッズスーパーカップ優勝⚽️🏆‼️おめでとうございます㊗️このボールポゼッションで2-0完封。お強い。
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3月21日は世界ダウン症の日。次女がそろそろ歩きそう。直立してプルプルしながら足を出そうとしてる。その日はいつになるか、楽しみでなりません。
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今年は浦和レッズの勝敗に一喜一憂する一年になりそうなのでDAZNの再契約DONE。ホーム開幕戦のチケットも取らねば。
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長年浦和サポーターの社内の仲間に案内してもらい、王龍でランチからのスタジアム到着⚽️ホーム開幕戦に参戦させて頂きます。よろしくお願いします。We are REDS!!!
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浦和レッズホーム開幕戦のチケットは確保出来ました。埼スタに行くのは2002年ワールドカップのベルギー戦以来。顔全体に日本国旗をデカデカとペイントしてゴールに歓喜していたのが懐かしい。今からとても楽しみです⚽️
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2020年2月から株式会社ビズリーチは新たな経営体制に移行します。
大役を仰せつかることになりましたが、引き続き社会課題を解決していけるよう、真摯に事業に向き合ってまいります。
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"採用は人事だけの仕事ではない。
採用したい部門が自身でスカウトしたり、積極的に採用活動に取り組む"
採用が強い会社の共通項は？と問われれば「この考え方を持って実践してること」と回答する。
お客様訪問する中でその差が明確になってきている。思想の啓蒙と共に、我々もまだまだ努力せねば。
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ビズリーチのようなスカウトサービスを有効活用できる人事の方が転職して、歴史ある大手企業様の採用を変革している事例が増えてきた。
ツールの使い方は当然のこととして、プロセス全体を設計し直し、文化を変えていくこともセットなので難易度が高く、採用エキスパートの市場価値は上がっている。
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上場後&ビズリーチ社代表として初の通期決算。ビズリーチ事業単体で売上高は235. 6億円となりました。
前期はお客様と仲間達に支えられた一年であり、感謝しかありません。今期も価値あることを正しくやっていきます。
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ダウン症の次女を授かった後、育児休暇を取らせて頂いたことについて社内ブログに取り上げてもらいました。
まっさらにヒアリングされると色んな気持ちが蘇ってきて、自身を見直す良い機会となりました。
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そうかそうか。パパが読んだばかりの「ゼロからわかるファイナンス思考」に興味があるのか。漫画でわかりやすく書かれてるからPL脳脱却のために読み始めるには良さそうですね。
@Jockey723
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心から同意。
「ママが働いててかわいそう」という価値観も存在する。
男性も育児休暇を取ることで子育てへの向き合い方は変わると思います。
少なくとも僕は1ヶ月で変わりましたし、「ママじゃなきゃダメ」と言い訳をすることがなくなりました。
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ダウン症の次女を授かった後、ヘラルボニーさんの理念、事業に勇気をもらい、勝手にファンになってました。ひょんなご縁から松田兄弟と出会い、今日は崇弥さんと小一時間ほどお話をした。ファン度が更に高まりました。これからも全力で応援しています。
上場のときに鳴らす「東証の鐘」、実はヘラルボニーのネクタイが、その記念すべき瞬間を彩ったことがある。
ビズリーチ代表・多田洋祐さんが、作家の思いも東京証券取引所に連れていってくれた。ダウン症のある娘さんを育てるパパの顔、経営者の顔、とにかく格好よかった。
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2009年4月14日、ビズリーチはこの世に産声を上げました。支えて下さった全ての方に感謝申し上げます。価値あることを正しく。働く人にとってインフラのような存在になりたい。全社一丸となってサービスを磨き続けて参ります。次の1年も宜しくお願いします。
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配布チケットではなく購入させて頂いております！
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@Holy_Max
堀様 はじめまして。ビズリーチの多田と申します。こちら大変申し訳ありません。即時停止いたします。弊社でも他社サービス名での広告はしないというポリシーながら徹底が出来ておらず、弁解の余地がございません。再発防止に努めます。
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昨年代表に就任して掲げたテーマのうちの一つが「人財開発」であり、そこから作り上げた"BizReach Management Book"。
経営者としての信念は「教科書的経営」なので、きちんと守破離の守を学び実践することを大事にしていきます。
これをVersion.1として、Updateを続けていこう。
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3月21日は世界ダウン症の日。
毎日家族を明るくしてくれているのは間違いなく次女の存在があるからです。
いつもニコニコ愛嬌を振りまいてくれる天使ちゃん👼
生まれてきてくれてありがとう💕
これからもゆっくり元気に育っていってね。
それがあなたの個性なのですから。
#世界ダウン症の日
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経営者が自ら採用に時間を割いてない。
これが採用がうまくいかない真因。
ビズリーチの創業期は採用にお金はかけられなかったものの時間を徹底的に割いていました。人の紹介を伝ってでも良い人を探し続けるのみ。
今も週に5-10名新規で一次面談してますが、誰より刺激をもらってるのは私です。
💌良い人と出会えない もしくは なかなか採用できない とお嘆きの経営者の方へ
原因は自ら採用に時間を割いてないから
世の中、素敵な方だらけ
積極採用中とSNSで言っているだけの待ちの姿勢の経営者が多い
そんなこと言ってないでビズリーチでスカウトして採用面談入れるべし
数時間で成果出ます
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事業部長に必要な要素
1,人格:ドラッカーさん曰くのインテグリティ。人がついていこうと思うかどうか（周囲のレベルを決める）。最も先天的。
2,胆力:指摘や批判を受け止めつつも過剰にプレッシャーを感じない心。受け流し力。
3,戦略性:型の引き出しの数。滅びの一手を打たない知識と知恵。最も後天的
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ダウン症のある次女についてのツイートがたくさんの方にいいねしてもらえていてTwitterの温かさを感じました。お腹が空いた時以外はいっつもニコニコしてる次女に家族一同笑顔と元気をもらってます。
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2代目社長に就任して、はじめて全体の前で挨拶した。温かい拍手に胸が熱くなった。
松下幸之助翁は
「2代目はとにかく謙虚であれ」と言った。
共に働く仲間たちの声は当然として、先代・先輩諸氏の衆知をも集め経営する。ビズリーチらしさを体系化し、後世にバトンを渡せるように自らを磨いていこう
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「実行力こそ全て」本当にそう思います。規模の大小に関係なく、顧客（≒社会）と約束した目標を達成し続けられるか。あとはそれを顧客が支持して下さるかだけなので、事業の成否は「実行力」で決まると言っても過言ではないと信じてます。
物真似なんか絶対嫌だという起業家が多い。一方で成功している会社は後発。Google18番目の検索エンジン。Amazon ECは既にあった。Facebook後発20番手。Appleの前にスマホはNokia。MicrosoftはOS表計算ブラウザ後発。サイバーエージェントもDeNAもメルカリも後発。実行力こそ全て。ユーザーが判断する。
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この2年間次女にたくさんのものを貰ってきましたがTwitter始めて以来、最高のいいね数を次女の明けましておめでとう写真が叩き出したことをここにご報告申し上げます。本人はそんなことも露知らずぐっすりお昼寝中。あなた凄いよ。
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今日遠足の娘が水筒忘れたので急いで追いかけて届けたら、男の子と一緒に歩いてて、声かけて渡したけど「何？」くらいの塩対応されました。傷ついてないです（嘘）。大人の階段登ってますね。おはようございます。
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どんな業界・企業・事業にも歴史がある。
何かを始めようとするときは徹底的に歴史を遡り、調べることの大切さをこの9年間で教わりました。
特に1次情報に辿り着けるかがポイント。
知った気にならず、素直な心で学ぶこと。
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LayerXさんは採用も営業も全員で徹底していて素敵だなと思いました。
強いと言われる裏側にはこういった懸命な努力があると言うのを忘れてはいけない。
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ダウン症の次女を授かって2ヶ月。妻と共にお悩み相談を人生の大先輩高濱さん
@19590314
にさせてもらった。
「絶対幸せになる！何も心配いらない」「一緒に連れ出して親以外ともご飯を食べれるようにしてあげる」「沢山発信していこう」他にも金言を一杯貰いました。繋げてくれた
@tocio_yama
トシに感謝
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【社長の役割】
経済に関する危険を伴う意思決定をする人であり、
１、関心と行動の焦点を未来に合わせ
２、市場と顧客の要求の変化に対応して絶えず革新を行い
３、高収益型事業を創りだす
ことこそ社長の役割である。
「外部志向」「未来志向」「構造志向」
が要諦である。
by 一倉定
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次女が1番最初にちゃんと名前を呼んだのは毎日べったりで遊んでくれるし、アイスも分けてくれる大好きなお姉ちゃんでした。微笑ましい。
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シンプルに採用の極意が詰まったインタビュー。そしてこんな風に考えてたと初めて知った。
>僕には『権限委譲』という意識はあまりないんです。ある事業を助けてほしいから最適な人を採用して、仲間��なってもらうだけだから。ようやく援軍が来た！ という感覚です
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本当に一緒に働きたい人がいるなら何年かけてでも追いかけ続ける。
今日も8年前から一緒に働きたいと思っていた人にラブコールを送った。
今度こそ願いは叶うと信じて行動してみる。
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リファラル採用成功のポイントは
1,トップの熱意（＝行動量）
2,数値の可視化（ランキングetc）
3,褒賞制度（非金銭的報酬&金銭的報酬を絡め）
ビズリーチでは部室長以上のチームで各クウォーター（3ヶ月）毎に目標を追いかけます。創業者が誰よりもやるので言い訳きかず。
事業づくりは、仲間づくり
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次女の保育園を探して申請しているがやはりダウン症を理由に断られるケースが出てきた。
気遣って下さる故にはっきり理由を言ってもらえずモゴモゴとされるのは逆に申し訳なくなる。「障害を持つ子は可哀想」だからなのだろうか。幸せなのですけどね。
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口説いてる方のリクルーティング中に行った飲食店でたまたま出会った方が転職活動中と知り、相談に乗っていると「うちも候補に入れて欲しい」と思い、翌週zoom面談。そこから面接進み、大手外資ソフトフェア会社の複数内定を断り、HRMOS事業の仲間になることを決断してくれた。控えめに言って最高。
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事業が成長するポテンシャルを持っていても組織成長が実現出来なければお客様へのデリバリーができなくなる。事業戦略と同等に組織戦略、文化形成に力を注ぐことが経営者には求められる。特に重要だと考えてるのは拡大と共に緩みがちなDiscipline。
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8月1ヶ月間に僕が直接お会いしたいとビズリーチ上で送ったスカウトの返信率が39%だった。少し前までは10-20%位だったので改善してきてる。
スカウトはラブレターなので、文面の工夫にはとても価値があるし、会いたい人には会える。
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この人と一緒に働きたい。そう思って8年。事あるごとに想いを伝え、昨年7月ビズリーチに入社して下さった安河内さん。入社直後からあらゆる面で会社／事業を支えてくださり、今年の8月からはプロダクト領域の管掌取締役に就任して頂きました。
口説き続ければ想いは伝わる。
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本日より新体制でのスタート。
継承したモノの責任は「時代が変われど生成発展し続けられる仕組みを創り上げること」だという信念があります。
引き続き、ご指導・ご鞭撻のほどよろしくお願い申し上げます。
株式会社ビズリーチ
代表取締役社長 多田洋祐
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今日は下期のキックオフ。
1000人を超えてもミッション/ビジョン達成のため、全員が同じ方向に向かっていると感じてもらえるようなメッセージを戦略に紐づいた施策と共に発表。毎回2ヶ月前からチームを組成して準備する。
準備や練習は嘘をつかない。
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本日からビズリーチが山手線の車両を貸し切って広告を出させていただいてます。もし乗れた方は車内を眺めて見て頂けると嬉しいです！トヨタ自動車様からGoogle様まで。これだけご期待を頂けていることに感謝しかありません。
【ビズリーチが山手線で独占広告掲載中】
3月は、新年度に向けキャリアの棚卸しをする方が増える時期です。
それに合わせ、車内広告全面がビズリーチ仕様の山手線を運行しています。また、広告枠に参画する29社の求人を集めた求人特集も実施しています。
▼求人特集はこちら
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【配慮すれども遠慮せず】
仕事をしていく中でとても大事にしていること。
年齢や経験を重ねていくと「きっとわかってくれている」と思って見過ごしてしまいがち。
感じたことは率直に伝えたほうが人間関係含めて円滑になっていく。
もちろん言葉遣いやその方への尊敬の念は大前提にある。それが配慮。
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今日買ってきたダウン症の子について書かれた絵本「あいちゃんのひみつ」。長女が次女と僕に寝る前に音読してくれた。読み終わって電気を消したら、うとうとしてる次女の背中を長女がトントンしてて、何だか色んな感情が込み上げてきて暗闇でバレないようにパパは号泣してたよ。お姉ちゃんありがとう。
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凡事徹底、曖昧排除。セールス組織を作る時にとても大切にしている言葉です。お客様にこう言ってもらえる仲間を誇らしく思うと同時に細かやかなところまで見ている麻野さん凄い。
ご契約ありがとうございました！良い出会いがありますように！
ビズリーチ社の営業を受けたけど、素敵だったなぁ。事前の会社理解は勿論のこと、Zoomの背景や照明の明るさまで含めて凡事徹底されているような印象を持った。そして、社内での雰囲気やチームワークの良さまで伝わる感じだった。勿論、発注させて頂きました。
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僕もビズリーチで毎週スカウトを打ち、一次面談を行なっている。昨日もスカウト返信をしてくださった方2人とお会いした。
転職活動をしてるか否かに関係なくお会いする。返信を下さるだけで有難いこと。まずは自己紹介、自社紹介からはじめ、興味を持ってもらう努力からスタートする。全てはここから。
息子が寝た隙にこれからビズリーチやりますw
#採用に激しく燃えています
#良い人材は世の中に沢山いる採用できないとしたら経営者が採用に時間をかけてないだけ
#そう自分に言い聞かせて採用頑張ります
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投資額増によって起業するハードル、スタートアップに挑戦するハードルはどんどん下がっているだろうことは良いことだと感じます。同じように「会社を売却するのはカッコ悪いこと」みたいな風潮も無くなっていってますから経営者にも活躍する適正フェーズがある事が認知されると良いなと思ってます。
2021年のベンチャー投資額は8500億。2009年は700億だったことを考えると時代は変わった。激変したと言える。一方で上場の直前々期の会社は1050社もあると言われる。毎年100社程度しか上場しない。残りの900社は積み上がる。どんどんIPOは難しくなる。M&Aの時代がさらに加速する。M&Aのご相談もどうぞ
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初めてメルカリで2品出品したら１つは3分売れて、もう１つも売れそうな状況。普通に中古買取店に行っても絶対につかない高値。何より買う側からすると劇安。改めて循環型社会って素晴らしいなと。らくらくメルカリ便の細かい配慮にも脱帽しました。
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何歳になっても「教えられ上手になる」ことの大切さを実感する。お世辞を言うとか迎合することではない。相手が誰であれ自分より優れたところがあり、そこから学ぼうとする姿勢、実践して心からのフィードバックを貰おうとすると学びは何倍にも膨らむ。今日もある若者に教えられた気がした。
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「多田さんと会った直後にオファーをもらっていたら違ったかもしれません」
他社に行くことを決めた方と会食時に言われた言葉。心にグサっと刺さりました。面談時は相思相愛。後はオファーですね。と言った後に他社経営者に会い、猛烈に口説かれたそう。
人材獲得競争の時代だと身をもって学びました
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長女が九九表をそんなに使わず覚えられたから「これいらなかったね」というと「次女ちゃんが使うからいいじゃん」と。僕が「次女ちゃんはかけ算出来るようになるかなぁ？」と呟いたら「これ見れば出来るじゃん」僕より次女の可能性を信じてるのはお姉ちゃんだったと反省し、「そうだね」と涙堪えた。
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年上の方が部下になった時、言いたいことを言わず、後で上手くいかなくなったことがあった。それ以来感じたことは尊敬を前提に対話するようにしてから信頼関係を築きやすくなった。
気遣いと自分に言い訳していただけで伝えるのが怖かっただけだと気付いたのは今でも財産。嘘の上塗りはしない方が良い
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カオスは起こるものではなく意図して起こすもの。
規模拡大と共に軋轢は生まれるし、考えるべき変数も増えるが持続的成長の中では出てこなかった解に辿り着くことが多かった。
結果として得られる成果が大きいことを理解しているからこそ、強制的にでも起こした方が良い。
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今日お会いした経営者の方から「事業責任者になれる方を採用したい」と相談を受け、まずは時間を割くこと、一次面談に自ら出ることをお勧めしました。
規模問わずトップ自ら採用にコミットしていれば確率論で遠くない未来に会いたい人に会えると信じてます。
麻野さんいつもありがとうございます！
弊社でビズリーチがかなりしっかり運用に乗ってきた。採用したいと思える方に職種問わずかなりお会いできている。スタートアップもシードステージから使った方が良いと思う。むしろシードステージだからこそ使った方が良い。日本中の人材にこちらからアクセスできるツールは過去なかった。有難い。
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組織全体のベクトルが顧客（市場）に向いているかは重要。
クレームを頂戴したら全ての仕事に優先して対応する。顧客は変わって欲しくて声をあげている。「クレームを起こしたことは決して責めないが、クレームの不報告や報告遅延の責は重い」という文化にしておくと即時対応が組織として可能になる。
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社内にパパリーチというビズリーチのパパが集まる雑談チャンネルがあるんですけど、新米パパが寝かしつけについて相談したらたくさんのパパからレスが。子供によって当然個人差はあるので、みんなこんなに試行錯誤しながらやってるんだなぁと思うと同時に温かさを感じました。こういう風土大好き。
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今週金曜日、「あの」ガイアの夜明けにビズリーチが取り上げられる予定です。私もちょっとだけ登場するかもしれません。「働き方」をテーマとして取材していただけるのは嬉しい限り。
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ヘラルボニーさんのART NECKTIEとカードケースをゲットしました。昨年逝去されたダウン症である八重樫季良さんの動画には勝手ながらとても勇気をもらっていたので感動もひとしお。どちらも異彩が放たれた素晴らしい商品、素晴らしい個性。
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大切なことなので3回言います。「行動しましょう」。活躍してる方は大抵行動を沢山してきたのだと感じてます。20代後半に本を読み、行動に活かすことを覚え、営業をやっていたおかげで決算書を読む大切さにも気づきました。あれ、全部入ってる。
20代でやっておけばよかった10のこと
①行動
②もっと行動
③さらに行動
④読書→目標年100冊
⑤決算説明資料を毎日読む
⑥SNSの発信力を激烈にあげる
⑦日本的ビジネスマナーをかなり高いレベルで習得
⑧適度な運動
⑨バランスの良い食事と睡眠
⑩行動量を質に変える
→30代はさらに飛躍😊
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歴史ある企業様が「主体的にキャリアを決めて欲しい」という時代。
全ての人に「キャリアの健康診断」を。
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ジョブ型を導入した狙いについて、「活力の高い会社にしたい」としたうえで、「主体的に自分のキャリアを決めてほしい。ご賛同頂けない方には転身を支援する」
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一人ひとりが生き生きと働く未来を想像しながら、10年先を見据えた事業創りをこれからも続けていきます。
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間も無く40歳。シニアと言われる世代にあっという間に突入するのだろうな。人生有限。情熱を燃やし続けられることに常にチャレンジしていきたい。
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どうしても一緒に働きたいと約1年前からラブコールしていた方から承諾を頂いた。ビズリーチのスカウトきっかけでお会いして、何度も面談や会食にいって想いを伝えた方。オンラインとはいえ、「正式に承諾させて下さい」の一言に涙が出そうになった。こういう出会いがあるから採用はやめられない。
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ダウン症のある次女も健常者と同じように嫌なことがあれば怒るし、喜んだら手を叩いて大笑いするし、楽しくて踊るし、寂しくなればシクシク泣き始める。当たり前のことだけど色んな感情を持つ1人の人間。僕も次女のおかげで無意識に抱いていた偏見を取り払ってもらったように思います。
「女子高生から届いた一通のメール」
私自身、自閉症の兄がいなければ、無自覚の差別をする側の人間だったかもしれない。
ヘラルボニーは、アート活動をする会社ではない。
この世界を隔てる、先入観や常識という名のボーダーに気づくきっかけになりたい。
知的障害のある人の尊敬を生み出したい。
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素敵なエピソード。僕も知的障害のある作家の存在に人生を変えられた1人です。
アートネクタイを購入してくださったお客様が、就活生だったらしい。その後「内定だったんです！」と店舗に報告しに来てくださったと聞いた。面接官にも、ネクタイに秘められた作家のストーリーを伝えたのだ、と。知的障害のある作家が、実は人生を変えていたりする。私も、変えられた一人だ。
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トップが強い危機感をもって組織変革している会社は人事に登用する人材の質を明らかに変えている。
多階層化、多事業化すればするほど経営者が人事関連に使う時間は増えるので、『採用・育成・配置』にトライ&エラーを繰り返せる会社の組織はどんどん強くなり、結果として業績にダイレクトに跳ね返る
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ビズリーチは昔から文化として「なんでも売ることが出来るセールスチーム」×「誰でも売れるモノを作れるプロダクトチーム」この両輪を持ち続けようという考え方があって、それぞれの役割で努力を続けてます。お互いをリスペクトし合う関係性は大前提の上で。
自分だったら買わないものを売る営業をさせられ、それを売れないと責め立てられる営業の辛さは半端ない
プロダクトが強ければ、営業のモチベーションも、めちゃくちゃ上がる
そんなプロダクトに巡り合えるのは難しい。商品力を上げる努力する経営者の元で働ける営業は最高だろう
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育児休暇5日目。哺乳瓶の場所がわからず6歳長女と2人で探したが見つからず、お腹空いて泣いてる次女を長女が一生懸命あやしてくれてる間に見つけ、無事飲ませることができた。寝る時に一緒に頑張ったねぇ〜と2人で健闘を称え合い、絆が深まった。お姉ちゃん頼もしいなぁと泣きそうになった。
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探し続ける行動をしてるのに内定辞退されたり、良い人に会えない時は「良い人に会うまでの準備期間だ」と思うようにしてます。妥協せずに採用に向き合っていれば、これまで会った中で1番の人に会えるものだと信じているから。ナレッジワーク様にお力添えできて光栄です。いつもありがとうございます。
1年間ずっと募集をしてきたけど採用できていなかったポジションが今週内定承諾頂き、採用に至りました。この方をお迎えするために1年間やっていたのかなと思います。本当に嬉しかった。採用に関わってくれたメンバーとビズリーチに感謝😊
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NewsPicksアカデミアの登壇終了。
キャリアは自己責任の時代において、健康診断をすることの重要性を社内外のデータに基づいてお話させていただきました。
作る過程で自身の学びも多く、登壇機会も増やしたいなと。（ニーズがあればｗ）
登壇の機会をくださったNewsPicks様に心から感謝申し上げます
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地元なのに気づきませんでした。五七調。
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内心「うっ」となり、気分悪くなるんですけど、そういうときこそ最初に使う言葉を「ありがとうございます」にするルールを自分に課してます。
「でも...」「だって...」「そういう意味ではなく...」は禁止という自分ルールにすれば勝手にそうなるのです。
遠慮しない発言を受けたときの姿勢によっても変わってきますよね。ネガティブな報告と一緒。先日、数十人の前で↓この人に遠慮せずに発言したところ「意見をありがとう」と言われました。こういう積み重ねだと思います。
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ありがとうございます😊世界中のダウン症の子供たちがすくすくと育ちますように。
多田社長の素敵な写真。
次女ちゃんの成長、私も楽しみです。
今日は世界ダウン症の日。世界中のダウン症の子供達がすくすくと育ちますように。
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最近の次女のブームはテレビのリモコンを使って映像をオンにして、音量上げて目の前で踊り出すことです。今年に入ってからてんかん発作が出ておらず、少しずつ出来ることが増えてきてる。少しずつ頑張って。
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事業とは顧客の創造。
お客様の要求を満たし、お客様をつくり出すことによって、初めて成果が得られる。
故に組織は事業を行うために最適化され続けねばならない。
「お客様に正しいサービスを行うために、我々はどんな体制を取らなければならないか、どんな行動をとったらよいか」
を原則とする。
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ありがとうございます！たくさん勇気をもらった八重樫さんと一緒に鐘を鳴らす気持ちで行って参りました。この日までつけるのを我慢していたので喜びもひとしおでした。
こんな素敵な機会をくださったヘラルボニー様に心から感謝申し上げます。
涙がでるほど、うれしい。
びっくりしてしまいました。
東証の鐘を、季良さんも一緒に鳴らしたんのかもしれない。胸がいっぱい。
心から、おめでとうございます。
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新卒、若手向けのビジネスも展開しているビズリーチ。
有難いことに日経新聞本紙に掲載して頂きました。
志はこちらの通りです！
「学生がキャリアの選択肢を広げられるよう、今後も全国の大学と連携して、OB・OGとの出会いの場をつくることに力を入れていきたい。」
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本当に一緒に働きたいと思う人がいたなら給与等の条件通知までしっかりすることが大事。まだ意志決定してくれる状況じゃないと思ってオファーを先延ばしにしていても想いが本気だと相手に伝わらない。「断っても良いので一回オファー出させてほしい」といってみる。Action expresses priorities.
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後から入ってきた人が優秀だと先に入社している人たちはより一層努力するので相乗効果が出るのだと感じています。結果としてアウトプット量の総和が上がっていくとお客様への価値提供も高まり、売上利益が出る。そうすると給与増も含む未来投資ができるようになる。頑張ります。
「もう自分はいまうちの会社の面接受けたら受からないよね」初期メンバーがこれを言ってたら成功している。自分達より優秀な社員が採用できている証拠。ビジョン達成には、一緒に働きたい自分達より優秀な人材が不可欠。切磋琢磨していくカルチャーのある会社は強い。私も会社員時代先輩に言われた。
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次女は生後2時間で「ダウン症の可能性が極めて高い」と言われ、なぜか涙が溢れました。障がいを持つ子の先輩父母から「大丈夫、絶対幸せになるから」今はその言葉を信じて毎日を生きてます。不安はあるけど長女に対する愛情と全く変わらない。ちょっとした成長に感動する。元気であればそれで良い。
“障がいを持つ子どもの親になったことを受け入れられません。
周りから「神様は乗り越えられない試練は与えないんだ」などと良く言われます。
言われる度に辛くなります。そんなの選ばれたくなかったし、健康な子が良かったよと思います。”
という相談に答えました。
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HRMOS（ハーモス）が組織診断サーベイをリリース。
ピープルアナリティクスの専門家と二人三脚で作ったシリーズ。もちろんビズリーチの組織診断としても活用しています。一人一人が社内で活き活き働けること、その環境を企業がつくり上げること。この両輪を実現していきます。
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陰日向なくコツコツと。お客様を向き、サービス改善に努める。そんな仲間たちの努力の総和をご評価いただいたのが業績。共に働く仲間への敬意といつもご愛顧頂いているお客様への感謝を。明日も朝からお客様のもとへ。今期も残り1ヶ月半、頑張って参ります。
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今日で結婚7周年。花束持ってケーキを買って、日頃の感謝を妻に伝えました。
いつも一緒にいてくれてありがとう💐
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長女がアイス食べてると次女が寄ってきて「あっ、んー」「あっ、んー」って言ってるのですが、「あーん（頂戴！）」という事だと妻に教えられて可愛さ100倍になった。あげてる側が「あーん」と言ってたからそう覚えたみたいです。
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