瀬戸山/🇲🇲/日本国会計士
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趣味:決算書作り/関心:物理・ミャンマー会計監査業界・農業送り出し・マネジメント
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試験に出ない事業戦略論
大きな山の権威になるってなかなか難しいのですが。小さな山に登ると。なんか知らんけど。隣の山頂から呼ばれたりすることがあります。
小さい会社は、局地で勝つことが、大きな意味を持ちます。
これをロープウェイ戦略といいます（自分が名付けました）
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ちょっとだけ手伝っている本が出てます。皆さん買ってください。
pwc勤めの時に、理解できてなかったことが、ようやく全部繋がったかな。スキーム系はリーガル、tax、外国（英語）とかの総合格闘技だから。
ここらへんだと3級会計士くらいの実力はある方だと思ってます。
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@May_Roma
ぶっちゃけ、マフィア社会なんですよね。
シベリア鉄道に乗って。車掌さんから、お前ら、お薬やらずに、何を楽しみにして生きているのか。分からない。と言われて。なかなか厳しいものを感じました。
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先日、元zozoの田端さんのお話を聞いて、今時、パワハラ対応で、皆が怒らない様になって、田端さんのところには、お金を払って叱られに来ているそうです。
叱られる為には、お金を払ってクローズドに行かないといけないと時代になっている。
意識高い系は、お金払って叱られる時代だそうです。
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ANAさんがこんな状況でミャンマーに飛んでくれているのですが。平時と比べて、もちろんチケットは高い。
これを高い高いという方がもちろんいます。
4000億円の赤字出している会社が、命を守るためにフライトくれているんですよ。
自分は感謝しかしないけどね。
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会計士としては、今読んでいて。
こちらが、大変助かる。
本当に棚卸のshould beなんて誰も教えてくれない。実務に基づかないと書けないので、追体験をするにはお勧め。
全部英訳して。ミャンマーCPAに読んでもらいたいくらいです。
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いいか、悪いか、
pwcの頃に、1日200件くらいのメール量になっていて。判断を異常に早くしてもらえた。
返信遅い人いるけど。あれって凄い。
自分は返信したか覚えられないので。ABCというか、瞬時に振分は処理する。
失敗メールすると、ややこしくなるから、一発百中的な集中力ってハンパなくなる。
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ちょっといいこと言います
海外7年やっているけど。多分TOEIC700横ばいくらいだけど。マネージは出来る
大事なのは、Ｉではなく、we。
この言い回しには、めちゃめちゃ気を使っている
謝る時はＩ
手柄はwe
これだけでも仕事が変わるよ
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時々、低い報酬しか支払っていないのに面倒くさいこと言いやがって。的なことを会計事務所が書いたりするのは、よくない。と思っています。
最初に、安い値段を出したのは、会計事務所側だからです。
当初の約束の範囲外と思い始めたら、言えばよくて。それを理解しなければやめればいいだけかなぁと
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監査の違い（ミャンマー、タイ、日本）
クライアントさん考えてください問題
会計士��20年で、ミャンマーで指導係をしています。タイも4年くらい、中堅監査法人Mooreにいたり、受ける側。経理側を日本も含めてやっていて。最近の答えを出さない監査人の姿勢に、 1
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@t2PrW6hArJWQR5S
特別会計は、触ろうとすると消えてしまうらしいです。闇過ぎて、もう手が付けられないみたいですね。鳩山さんはマスコミで印象操作されている様ですので、いつもマスコミ経由の情報に混乱します。
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前も書いたけど。
独立する人って、独立してから。強くなっていくので。
何何ができないと、独立できないとかだと。そういう人は永久に独立しないんだよね。
周りにいい友達いたら、助けてくれるよ。いなければ生き方に問題がある。
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準備ができたら独立する。という人は、ほとんど独立しない。
独立系って、仕事を取りながら経験しながら強くなるんだよね。
準備が全部できる時には、時代は終わっている。
どちらかというと、準備よりもタイミングの方が大事だったと後になってからは感じる。
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経営系の人間って。これ勉強したいな。だから仕事しよう。であって。
本で勉強したから、仕事ができるという思考ではないかなぁ。
仕事をしながら得る経験が本物であって、本の知識って、実務だと3割くらいしか使えないかな〜。
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日本で、big4だから優秀。
と思う思考は感覚があんまりよく分からなくて。日本の会計士は、全体感で優秀なので。
big4でなくても優秀な人は多いです。
外でやられている方も見たりすると、しっかり社会で役立つ勉強に溢れていると思ったりします。
海外だと、、極端ですねん。
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会計士の受かったばかりの方々へ
暫くは時間の全てを英語に費やした方がいい。
英語+会計士は、まぁ強い。
外銀行って。イキりたい放題になれます。
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日本のいいところであり、悪いところ。
税務署に還付申請すると、1ヶ月もしないうちに、黙って入金されていたりする。
東南アジアでは、還付申請なんてする奴は、お上は、ぶっこ○すくらいなつもりで、税務調査とかに来ます。
日本の税務署は、人が良すぎるのではないかと思ってしまう。
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経営って、詐欺とかなり近いところにいるってのが正直な感覚で。人をお金無しで動かすのが経営の本質なんですよ。あ〜今日もでっかいほらふいてしまった。とかは日常。そういう人達をベンチャーと括っていいと思います。何も悪いと思わないですけど。
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何か世も末な話し
ミャンマーの方10人が、新幹線グリーンに仲良く乗っていたら。日本人のおばちゃんが来て。あんたら、何人や？これは、お金持ちしか乗れない列車ですよ。と言われたらしく。
日本人らしき人は2人しか乗ってなかったそうで。
でも、心の貧しさってあるな。と思いました。
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会計士は独立をお勧めするという話。
監査法人の同期と話すと、愚痴話が多くなりがちだけど、独立している会計士は愚痴を言わない（全て自分の責任だから）。
どちらを選ぶかは人それぞれだけど、長い人生の中で自分自身に仕事がついてくる感覚を覚えると、積み重ねが発揮しやすくなる。
続
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某ミャンマーのメガバンクみたいな銀行で、インターネットバンキング申請して、6か月たってようやくTOKENをゲットできた会社がある。
あまりに遅いじゃないかーと、言ったら、TOKENの在庫がしばらく無くって、今度は届いたら連絡するの忘れてたって。
のどかだ
多分、授受簿はノートで管理だな
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また看板をサクラタワーに出してみました。
こんなタイミングで、大手で出してるところあらへん。
なので、出しておくって感じです。
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おっさん会計士になると。
勘とか全体感で数字を見ています。ちょっとした違和感みたいなものに。これ何？と見にいくと大体間違いが見つかるという。plでバウチして何か見つけられるって、あまり想像つかないんですよね。世相的にバウチが多くなる傾向がありますけど。
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ミャンマー会計歴が10年を越えまして。
ふと振返り。社長の大事なことは大変なときに、落ち込んだ顔をしないこと。どれだけ辛くても。社長が辛い顔をすると社員の士気が下がる。どれだけ辛くても涼しい顔をしていなければならない❢
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嘘つきの特徴
（個人の感想です）
裏が取れないことを、自分だけ特殊ルートで知っている様に書く。
この時点で、私は疑り始める。
反して、インテリジェンスの方は、大体、公開情報で分析している。案外、公開情報から深いところまで辿り着ける人って殆どいないから。
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起業は最近はオサレな雰囲気がありますけど。私は、ビルごとに上から全部アポ無しノックして訪問してました。そして、big4でなければ人に非ずの扱いを何回か受けて。この前までいたんだけどなぁと。。。絶対見返すとそれだけで動けたなぁ。恥はゴミ箱に捨てるのが起業の一歩だと今でも思うのです。
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@Malaysiachansan
深センのhuaweiさんの本社を見学に行ったら、
地獄みたいに働いてます。
日本に学んで残業しまくり。
と教えてもらいました。
日中の感覚が逆転している。
と、その時に感じました。
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@masanydayo
なぁなぁになって。客先への価値提供がぐだぐだになる感じですかね？
ほぼ全部実行中なのですが。
舐めるやつを許さんみたいなのの
境目みたいなのの必要性は感じるところはあります。
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何かと、監査人の人達は、若いうちに、すぐに経理側を経験をした方がいいと思います。
監査法人の中のマインドって、まず、通じないので。一旦、地面に降りてからの方が物事が正しく見えると思ったりします。長い仕事人生なので。
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「会計士がリスクを取るといっても、たかが知れているのでぜひリスクを取って欲しいと思います。」
そうそう。
日本以外でも、日本の会計士さん、いろいろ働けますよ。中国とかだと日本語ライバルとか大変そうだけど。皆で、まだ白紙のところ攻めればいいと自分は思っています。
【グローバル会計士第10弾】
監査⇒アドバイザリー⇒出向⇒海外駐在(事業会社側)と色濃い経験を経て、33歳の若さでオランダにて独立開業された池上さん。
そんな池上さんに、海外勤務のリアル・海外で活躍する秘訣を深堀しています！
見どころ満載🤭ぜひご覧ください！
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@fujimori_hrc
難しい。経営側って。色がだいぶついていて。しかも失敗したやり方が残ってしまっているので。
試用期間とかを長めに設けて。からでないと。方向性とかが分からないので。リスク管理気味で付き合う感じになるでしょうね。
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この小さい椅子を、我々、ミャン椅子と呼んでいます。
こういうところで食べるのは、近所付き合いというか、自己防衛にもなると思っている。（単純に美味しいけど）
同じ釜の飯を食べている人を、悪くはあんまり思わない理論
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会計の周りだと英語のレベルでそこそこでも日本人だと世界では重宝されます。ただのリングに上がった数だと思いますので、兎に角、上がっておくことを薦めます。
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日本の監査法人を分析してみます
トーマツ p548
監査841億、非526億
EY p522
監査896億、非167億
あずさ p594
監査854億、非256億
あらた p185
監査282億、非282億
p1人あたりの売上が、非監査の比率が高いほど業績が良くなるというふうにこれだけ見ると読めます。
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タイのbig4も含めての基本だけど。決算書は、auditorが作る。
tbを固めるのがauditorの仕事で、決算書は、経理の人には作れないと考えているのだと思う。僕は合理的だと思うけど。
日本のpに教えたら、監査基準に反してますと言うけど。
それくらい、国で感覚がいろいろ違うんだよね。
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本日、スタッフの結婚式にお呼ばれして、ふと思ったのですが。
結婚式で勤務先を親戚等々に伝えるときに誇りに思ってもらえる様でありたいと。思うのでした。
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本当にどうでもいい話しだけど。
ミャンマー人の知らない人と、６－７人くらい同じ家に住んでいた時期があるんだよね。
家が寝るだけの場所だったので、使っていいですよ。って言ったら、親親戚やってきて。夜中念仏唱えてして。うるさいから出て行ってもらったけど。
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田端大学に入りました～
ワシ、マーケがようわかってない
落とし込むと、世の中ニーズを、しっかり受け止めることなんだと理解しました。月1万円で、ちらっとでも田端さんと話ができるって安すぎると思うけど。ワシ本当は法人会員20万円なのかしら
若者多しでびっくりした。おっさんが入るべきだよ～
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ミャンマー「ヤンゴン」安全ですか？
と聞かれるのですが、平時のインドより、
よほど安全です。という言い方をしています。
感覚値ですけど、
デフォルトとしてミャンマーは犯罪が少ない感覚を持ってます。
だから。平気でワシはモリモリ仕事してます。
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会計士のビジネスモデルを考える時に、自分達が継続的に成長できることを考えることが案外大事で。
自分はこれができるよ。
で、マーケットに出すと。
すぐ使い切れて無くなるから。
仕事しながら、どう自分を成長させるか？これがミソなんだと常々思っているのね。
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明けましておめでとうございます。
しょうもないコメントしかしてないですが。昨年構って頂いた方々に感謝です。
今年は、仕事以外には数学を勉強したいなぁと、ゆるゆる思ってます。
相変わらずコメントは役に立たないと思いますが、何卒、宜しくお願いいたします。
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監査法人の時に金融しかやってなかったので。他でつぶしが利かないと。悩んでいた時期があったのですが。
金融から他はまだできる。
事業会社から金融は無理。
おっさんになると。金融スタートでも、よかったかも。と思い始める。
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ヤンゴンで、馴染みの東京ラブストーリーというお店が３月で無くなるのが、精神的にきつい。
コロナ以降、支える店ってマインドが皆の中で芽生えたと思って。できる限りは、使うことにはしてたのだけど。1人の力って無力なんだよね。
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本当に、どうでもいい話しだけど。
当時、同じ年の入社5個上のGSチームの人が、パラッパラッパーをカバンに付けていて。
僕は、あれくらいいいんだ。
と、思って、黒ガチャピンをカバンにつけていたら、かみさんに、お前仕事舐めるな。と怒られました。
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軒先を貸すと母屋を取られる。
これ大事なキーワードです。
軒下を貸したら母屋を取られる状態になるのですよ…
日本の皆さん、これが欧州の「多様性」の実態です。滞在地ではなく外の紛争が持ち込まれ治安に影響がでます。
実際に昨日はフランスの学校でイスラエル攻撃に刺激されたテロがあり、先生が喉を掻っ切られて亡くなりました…
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ミャンマーからスタッフが逃げ出すのにあたって。可処分所得をシュミレーションしたところ。日本が選ばれる訳ない。という状況に陥ってます。
税金、社保高くて、円弱いって。厳しいです。
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自分のゴールは、ミャンマーに監査法人を作る。パートナーを作ること。日本のテンプレを英訳して持ってきたりしていたけど。まだまだ魂を連れてくるのに時間が掛かる。もう10年それで自分の仕事人生は終わる気がする。
文章を書ける。ただそれだけでもプロを育てるには2、3年は軽く掛かる。
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日本からミャンマーに赴任になると、エラいショックを受けて嫌で嫌でという人がいる。
インドを一度経験している人になると、ミャンマーは、パラダイスとして扱われる。
インド経験者は人材として戦いやすいので、日本からインドに次々、送り込んでもらえらないだろうか。
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47歳にもなって、確認状を土曜に折々しているワシが、J1に言うことは。
ちょっとでも書き損じた銀行確認状は、書き直しお願いすることだな。
あれ、訂正印が押してない。とかで、ギリギリで再送するのほど、周りの迷惑になるってことないので。
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独立すると、以下のようなことがあります。
・人に優しくなれる（人の苦労が分かるから）
・付き合う人が変わる
・毎日が意思決定の連続→意思決定に強くなる→戦略的思考になる
・考える時間を大事にするようになる
・経理からでなく、社長から相談されることもある
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ミャンマー大変でしょ。やめることってないの？と聞かれるのですが。大変を通りこすので楽しくてやめる訳がない。国営銀行が手書きの通帳とか、ファンタスティックでしかない。
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最近のお仕事
ミャンマーもあれなので。
日本もちょこちょこいる様にしているのですが。会計士の先生方と飲み会しているだけで、ミャンマーのお仕事頂けます。
控えめに言って、会計士の先生方は最高です。
現地が回るので。日本で依頼受けて現地に運ぶ。これが今はいいサイクルです。
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これは、本当に大事。
勝負に勝ちたいなら相手をまずリスペクトすることが大事。リスペクトするからこそ自分に無い相手の秀でた部分に気づける。そして相手の秀でた部分と自分の実力の差分から適切な対応策を打てる。リスペクトが無いと相手の実力を過小評価してしまう。そして足元をすくわれて負ける。
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私の仕事は、日本のばりばりの方とは遠く離れた、世界観にいます。
会計レベルは落ちていますが。人間観察力は上がっている気がします。何でこんなことしちゃうんだろう。人の動機付けって何だろう。異常点の識別能力ってどうやって生まれるんだろう。
研究は尽きない。
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変な国で生きるには。
現地通貨が暴落している時に、ワシがやったのは、山崎の買占め。通貨で持つより。マシやわ。ということで。
一時期、家が高級酒だらけになって。
お世話になった人にばら撒いて使っちゃったけど。
横でかみさんが、おもしれ〜と笑っていたけど。大変は大変でした。
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これは、深いなぁ。
ドラッカーの「多少頭痛の種ではあるが、たいした問題でないときは手をつけてはならない」という言葉が最近すごく沁みる。常に課題を見つけて、何でも解決しないといけない気になってくる。そうすると事業が前進できなくなる。ポイントは「手をつけなくてもいい」ではなく「手をつけてはならない」
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会計士の能力って、基本的には鍛錬した期間によって決まるので、魔法使いに近いものがある。
おじさん達と仲良くしておいた方が何かと助けられるのよ。修羅場の数しか成長できないからね。
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花を買う
ここでは特別な意味があって。片手のない子供が、器用に口と手で売ってくれたりする。出来るだけ毎日買う。出来るだけ多めに払ってあげる。ミャンだと寄付とか多くなりがちなんです。
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現地スタッフとやり取り開始しようとしたら、
車のミラーが盗まれたので、出社が遅れると。
両方盗まれている写真が送られてきた。
もう、そういうレベルまで来ていると肌感をもちました。
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内部統制調べて。
と言われて。
あいよ〜。と言って。
経理の現場に飛び込める人って。
日本の会計士だと、監査法人5年も経験すると。そこそこやれるだろうけど。
海外だと、結構いないと思う。
そこらへんっていろんな国で勝てるな。って体感で言えて。
大きな話しになるので。
度胸が育てられる。
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すげ〜かっこいい
やっているから言える深み
資本政策のアドバイザーやれる人に憧れる
経験した人でないと、言葉が重くならないからね
これまで数多くのスタートアップの事業計画書を一緒に作って、
デットもエクイティも資金調達支援をしてきたけど、
「資金調達について完全に分かりました！」
なんて、口が裂けても言えない。
むしろやればやるほど疑問が湧いてくる。
言い切れなくなってくる。
まあ、仕事なんてそんなもんか。
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トラブルが発生して、さらっと片付けてしまったりして。何だ。簡単じゃないですか。と言われると微妙な気持ちになって。1日仕事なんだろうけど。20年と1日だからできるのであって。プロの世界の価値は伝わりにくい。
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こちらのニュース。
そのままの言葉だと。
現地雇用が破綻するレベルになる。
人権を守るって。何なのか。私には最近よく分からないです。仕事が無くなることが1番の人権破壊になりかねないですよね。
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ミャンで生き残れるって。
それなり、、、
サバイバル能力が高いって結果として言える。と思う。
多分、これから次々倒れる
生き残っていること。だけで。
まぁ凄いことや
生き残るぞ〜
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差別化大事だね〜
ミャンマーのラップトップの価格帯は、700ドルくらいでいいとこだけど。画面いっぱいついた、このASUS1550ドルだけど。売切れまくり。在庫取寄せて買うなり〜
ソフトウェア入れるのに２時間って
今日は、もうこれだけだな
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分母が多い言葉が嫌い
ミャンマーを助けて下さいって、申し訳ないが苦手で。そんなことを言うくらいなら、まず自分が悶絶幸せである。周りの人を幸せにしている。で。知らない人を幸せにしたい。って順番が必要だと僕は思う質でして。
言葉が軽いと感じてしまうのです。
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一通り読み始めていますが、
マネジメント系の方々の言葉は、悩みながら紡ぎ出されている言葉なので。
共感しやすいですね。
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本を読んでddができると思っちゃいけないのか。あんまり、そういう思考にならないなぁ。何の仕事でもサインの立場になって慌てて自分を成長させた方がすぐ成長できていいと思うけどなぁ。人に聞くのとか躊躇ないし。ぎょえ〜と抱えると、赤ペン耳に乗せる感じで、ようやく神経研ぎ澄まされるんだよね。
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いろいろあるのだけど、個人的にミャンマーのサッカーは応援しています。もし、ミャンマー人がレアルにいったら国はまとまるだろうか？オネアミスの翼のロケットが飛立つ瞬間みたく。戦争がどうでもよくなる瞬間のきっかけがあれば。少しだけ世界はよくなるはず。
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キリンのIRには、約205億円（3240億MMK）
と書かれているので。
決済通貨は、MMKってことなんですかね？
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売上取れない会計士は、
ちょっと調子に乗っているだけかも。
と見直した方がいいかもよ。
100万でも取れると、見れる世界変わるから。
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ミャンマーで監査法人を作ってみることにしました。日本の会計士なので、監査しっかりしてないと、怒られるので。
監査法人はミャンマー人しか役員になれないので、平社員になって、中でコントロールしてみます。
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もう、交差点ごとに、お花売りの子供達がいるので、毎日お花は買っているのですが。
1000MMK（50円）渡しただけで、残り全部えいっ。と、渡されるの巻。
追加で、500渡したけどねww
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ミャンな人へのミニ知識。
とりあえず、入国に必要な保険は１５日分だけ買っておけばいいそうです。出る時１５日以上越えたら、追加で払わされるか？は、まだ実績がないので。はっきりしないが。
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監査法人のなかでも、
大体偉くなれる人って。
商社卒、銀行卒。
昔は出向して経理経験有り。
とか、実務感を持っているのよ。
そこがないと。ただの頭の良さ勝負（レッドオーシャン）になるから。
そこらへん経由がいいauditorへの近道だと思うんだけどなぁ。
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ミャンマーローカルな話題です。
東京ラブストーリーさんに、
津貫（鹿児島ウィスキー）が入りました。1番乗りで、飲み始めています。
美味しいっ❢
多分、ミャンマーで飲めるのはここだけだと思います
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どうでもいい話ですが。
合弁会社を経営していたことがあって。あれは多分しんどかった。
大手と組むと、延々と。
こっちを振り向かせないといけないってなったりしました。
合弁って経験した人にしか分からない話しになると思う。
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会計士20年なのですが。不動産売買の会計処理一つに、まだまだ悩みます。会計士は、substantive over legal form からだと思う。ルールに書いてあることだけでなく、より実態を踏まえて利害関係者も含め客観的に説明が求められるからだと思う。もう少し頑張らねば。
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酷い運転は、
全部ミャンマーで経験できます。
左車線からの右折
バスの煽り運転
割込
ミャンマーの方は会うといい人なのですが。運転はあれな感じが多いです。
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これは拝読する。
ミャンマーCPAにも、時々、てりたまさんの記事は読んで頂いています。
基本的に技術だけでなく、心構えが必要な業界なので。心構えを教わる。
【お知らせ】
『マニュアルには載っていない 会計士監査 現場の教科書』（玉井照久 著・2024年7月末刊行予定）の出版記念セミナーを2024年８月24日（土）に「リアル＆オンライン」にて開催します✨
詳細は下記URLにてご覧ください🔍
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ふと。
それなりの大きな会計事務所卒の人が。
IFRS対応の会計ソフトですか？
とソフト屋に聞いているのを見て。
そういう考え方ってするのか。
と、思ったことがあります。
ソフトが何かをやってくれると思いたい。
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バンコク最終日
イキるためだけにイキり喫茶店に入りました。（サミティベの隣）
バンコクは、金いくらあっても足りん。
ミャンマーの病院も、サミティベみたいになって欲しいです
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ミャンマー界隈な、ぷちニュースなのですが、日経の担当の方が、昨日が最終日だったので交代になられています。
ミャンマーを極めて中立に書いて頂いていたので。有難い限りでした。
記者さん、外科医、刑事とかの
プロの世界は敬意を持ちます。
（偏向報道するメディアは大嫌いですが）
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今日も、また、ミャンマーの凄腕らしき会計士をボコボコにしてしまった。
教えてくださいって言ってくれれば。
いくらでも教えてあげるのに。
僕にミャンマーで会計勝負でかかってくるのは、なかなか難しいんだと思うのです。
読み込んでいるようでも、まだまだ足りんよ。と、なってしまう。
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日本は、安過ぎるから日本人の給料が安くなるんだと思っています。
ミャンマーの一風堂。
1200円だけど。
ミャンマー人でランチでいっぱいでした。
日本では3000円くらいで売るのが適正価格なんだと思うけどなぁ。
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会計士って、ある程度のタイミングで会社の経理は経験した方がいいと思う。
監査は全体像を見るにはいいけど。
じゃあ、実際運用してみて。という立場を理解していないと。
会社にアドバイスする時に、言葉に気持ちが宿って、経理の立場を理解しながら話せると強いな。
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会計士でも、独立したら、
相談された瞬間に、
初めてでも、それ大得意です。
って言えないと駄目だと思っています。
契約してから友達に聞けばいいじゃんね。業界の友達ってそのためにいると思う。恥ずかしいとかないけどな〜。
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ACCAのlawに合格しました。
大体一回2万円くらいの受験料。英語の試験としてはいい登竜門かもしれないです。
ミャンて受験したので（意思疎通が大変なので）、スタッフにハンカチ持った？ちゃんとこう伝えるのよ。と母ちゃんに送られる様な感じだった。。まぁ受かればヨシ。
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時々書くけど。
周り残念な人が多いな。
と、もし思ったら。
違います！
自分が残念だから周りに駄目な人しかいないんです。
周りの人って、自分を写す鏡だよ。
文句を言うべきは自分。
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