菅原隆太郎＠急成長ITベンチャー社長
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W-ENDLESS代表/関西で最も勢いのあるITベンチャー/創業8年120人で50億の組織/美容と金融領域が強いインターネット広告とWEBメディア事業を展開/消費者と商品を最速でマッチングさせるDRM(ダイレクトレスポンスマーケティング)カンパニー/アライアンスと採用はDMで/一緒にカッコイイ会社つくらへん？
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自己紹介。西日本で最も勢いのあるITベンチャーW-ENDLESS（ウェンドレス）を自己資本のみで経営。大阪出身の31歳。120人で50億の組織。創業8期目で当期利益が数億。失敗の数はどこにも負けへん。どんな問題もトップの責任。あらゆる失敗からマインド変更して上手くいったことをリプで共有する。
続
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稼いでる人はみんな共通して「営業力」がある。誰も教えてくれんかった「営業力」の上げ方。起業1年目にこの8つの実践で1億の売上を上げた。
①ものを売らない
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今日から役員3人とTwitter開始。目的は採用とアライアンス。コンセプトは経験した事を発信して誰かのためになる。やったこと無い事は絶対につぶやかん。圧倒的なスピードと量でTwitter界に衝撃を与える。カッコよくなりたい人はフォロー必須。WEB業界で一番カッコイイ企業になる。
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Twitterを始めて3ヶ月目。圧倒的に情報収集量が増えた。情報収集能力も上がった。メリットしかない。
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転職が多い人を採用しますか？弊社は採用せん。転職が多い人は人間関係で問題を起こすケースが多かった。メンタルが弱い傾向もある。そもそも優秀な人材は会社に評価されるから辞めにくい。ハイスペック層はヘッドハンティングされるか起業するから媒体とか紹介会社を使わん。転職数4回以上は不採用。
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子供に「何のために学校行くん？」と聞かれたらどう答えますか？自分は「友達つくるために行け」と答えた。
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ベンチャーは人の入れ替わりが多い。会社にいるチームメイトと働けるのは今だけ。だからこそ一緒に働いてる仲間を大切にしよ。出会いは一生もの。
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アルバイト入社から最速で課長へ昇進したスタッフがいる。弊社では成果を徹底的に評価する。ベンチャーは実力主義。
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年商10億以上の経営者が必ず実践してる6つのこと。弊社もこの6つを実践して3年で10億を達成した。
①顧客ターゲットを明確にする
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今月中に4,000人いきたいです…皆様お力をお貸しください…達成したらポッキー配ります。#ブラックな祭り
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スーツで仕事するんは賛成派？反対派？スーツで仕事する理由が分からへん。私服の方が肩こらんし健康的で効率よく仕事できる。スーツは夏も暑いしクリーニング代かかるし洗濯も大変。昔からの文化で着てる感じかな。何でみんなスーツ着てるん？
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新卒の内定者には入社までアルバイトをしてもらう。入社1年目から成果を出せるプロ人材に育てる。内定者アルバイトの業務も各部署明確になってきた。教育担当の抜擢も完了。この施策が上手くいけば生産性を維持して毎年100人以上の新卒の受け入れができる。3年以内にこの未来をつくる。再現性がある。
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情熱営業企画❤️🔥フォロー&リツイートいただいた方「全員」の営業を受けます❗️私個人への営業でも法人への提案でもかまいません。DMより簡単な営業概要とオンライン面談候補日を3日頂けますか❓お時間はお一人様30分でお願いします。最低でも1社とは必ず契約します❗️本日から5月9日19時までの受付です
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上が楽するために下に任せる考え方では組織は伸びん。上が新しい取り組みにリソースを割くために下に任せる組織が成長し続ける。
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学歴なんて関係ない。これ学歴ない人が言ってたらダサい。学歴ある人が言ってたら説得力ある。経験ない事を評価するんはダサい。経験した事だけ語るべき。評論家になったらビジネスはできひん。
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