애매한중년개발자
@midagedev
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오늘 팀 화상미팅 중에 한분이 너무 표정이 안좋아 보였다. CTO님이 무슨 일 있냐고 물었고.“체포 실패해서. ”.업무에 지장이 크다.
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습관처럼 나오는 독성말투를 자제하고자 간단히 openai API를 사용하는 크롬 익스텐션을 만들어봤다. 이것저것 좀 만져보면 쓸만해질듯. 이제 오탈자만 고치는걸로는 부족하다. 인성보완계획 가동.
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암으로 근무가 불가능해져 퇴사를 해도 실업급여는 바로 나오지 않는다. 실업급여 수급가능 시점은 몸 상태가 회복되어서 구직을 시작하는 시점이다. 당장 생계가 끊기는데 야박하다. 알고싶지 않았던 정보
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월 300만원을 받아서 남는게 없었다면 350만원을 받으면 50만원을 이용해 연이율 5%로 운용가능한 자산이 0원에서 1억 2천만원이 된다. 50만원씩 올라갈때 마다 곱절이 된다. 설명을 위해 좀 비약했지만 요지는 작은 월급도 일정 임계점만 넘으면 갑자기 숨통이 트인다. 버티자.
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개발자의 사회성부족은 매니저역할을 할때 더 처참하게 드러난다. 칭찬한다고 한 이야기는 한 사람을 칭찬하면서 세 사람을 상처주고, 감당해야 하는 팀원의 퇴사에는 한 없이 자책한다. 실패한 팀웍에 내가 하지 뭐 하며 혼자 코딩이 몰두한다. 어떻게 알았냐구요, 저도 알고 싶지 않았습니다.
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시작하는 개발자들은 첫 직장 첫 연봉에 너무 연연하지 않아야 된다는 말에 백 번 동감하나, 오늘 현 직장에 전 직장 후배를 추천하려고 이야기를 나누다 아득해졌다. 중소기업에서 거의 신입으로 시작하여 코로나를 핑계로 제대로 안올려준 연봉인해 5년차가 되도록 4천이 안되는 상황이 되어버렸다.
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chatgpt가 mermaid도 잘쓴다는 사실을 알게되었다. 1. 대충 생각나는대로 원하는걸 쓴다. 2. 횡설수설한걸 정리해달라고 한다. 3. 정리한 걸로 ERD를 그려달라고 한다. 다해줘.
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제목보고 왜 IT인력을 때리나 했다가 의외로 흥미진진한 기사내용이었다. 메인프레임! 로비! 내분!.
왜 KB국민은행만 유독 IT비용·인력이 많은가?… "심각한 문제일 수 있다"는 전문가들
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역설적이지만 퇴사준비로 가장 추천하는 것은 새로운 스택 익히는게 아니라, 다니던 회사의 코드나 인프라의 이해도를 높히는 것인 것 같다. 자기 회사껀 다 미흡해 보이는 법이지만, 리얼월드의 프로젝트를 직관하는 것은 귀한 경험이고, 인터뷰때 이걸 정확하게 설명할 수만 있어도 반은 먹어준다.
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다 아는 이야기지만 이렇게 한번씩 환기 시켜야 된다.
글로벌 칼럼 | 개발자와 소프트웨어 개발을 망치는 타임 트래킹 - ITWorld Korea
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이제 신입 부트캠프 장사 잘 안되니까, 일하고 있는 개발자를 물경력으로 후려쳐서 강의를 팔아먹을라고 하네. 커리큘럼이나 코치진은 나쁘지 않아보이는데 광고판에 물경력 탈출기 따위의 워딩을 꼭 써야 하나. 물경력 표현은 겸손의 용도 말고는 없다. 공포를 조장하거나 깎아내릴때 쓸 말이 아님.
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방통대 이야기가 보이길래. 한참 예전에 많은 개발자분들이 그러하듯 기술이민 같은 것을 알아봤었다. 그제서야 내 전공이 컴공이 아니라는 것이 감점요인이 된다는 것을 알았고 방통대로라도 컴공 학사를 하나 더 따야하는걸 알았다. 조금 알아보다가 포기했었다.
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@masan_aje @steadyG11 신입이 회사 앞 비싼 원룸을 얻었길래 좀 생각해봤는데 멀어지면 교통비 월 10만에 왕복 2시간 통근을 대충 시급환산하면 40만원이었습니다. 회사가 가까우면 임대료 50만원 정도 추가 부담이 의외로 경제적이었습니다.
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특정 도메인의 스타트업에서 초기멤버로서 정말 열심히 했던 적이 있었다. 개발리딩이 주요 롤이었지만 기획, 디자인, 마케팅까지 모두 함께 고민을 했었다. 4년차쯤 되었을까 같은 도메인의 큰 회사에 인터뷰를 봤고, 자신감 있던 나는 신나서 여러 비지니스 문제를 풀어나갔던 썰을 풀었다.
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@masan_aje @steadyG11 저는 젊은 분들에게 돈 아끼려고 시간을 쓰기 보다 그냥 돈을 쓰고 그만큼 자기 가치를 올리는 활동에 투자하라고 권하는 편입니다. 하다못해 휴식도 비싼 활동이죠. 거기다 1인 가구들은 생각보다 집안일 등의 일이 많이서 하루가 정말 짧더라구요.
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JSON에서 키 하나지우기,.아 진짜 이거 몰라서 Object.entries(obj).filter. 같은 짓거리를 해놨었는데 디스트럭쳐링으로 요소 제거하는거 개깔끔하네요.
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제일 좋아하는 코딩용 오픈소스폰트 Intel One Mono 추천드립니다. 가독성이 좋고 눈에 피로가 덜합니다. 인쇄물을 보는 것 같은 느낌도 참 좋음
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결국 돌이켜보면 신입에게 5%미만의 연봉상승율을 제시하는 회사는 2년안에 박차고 나왔어야 했다. 그런데 그 친구는 맡고 있는 일들에 과한 책임감을 가지고 있었고, 정에 약한 부류였다. 이런 친구들이 여기저기 많을텐데 다들 잘 되었으면 좋겠다. 특히 이 친구는 꼭. .
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개발자의 이력서 잘쓰는 법이 공유되는 것을 보서 새삼 우리 채용에 자부심을 느낀다. 서류는 프리패스, 3시간짜리 온라인코테만을 본다. 코테만 통과하면 무조건 인터뷰고 이력서를 안따진 대신 인터뷰 3시간에 걸쳐 그 사람의 장점을 캐내려고 노력한다. 전체적으로 지원자에게 떠넘기지 않는다.
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20대에 알바를 이것저것 참 많이 했다. 편의점 피씨방 술집 사무보조 등등 그런데 사회생활 시작하자 예상치 못하게 이게 큰 걸림돌이 되었다. 시간만 채우면 시급을 받는 것에 익숙해지다 보니 회사에 와서도 일을 하는 것 보다 근무시간 채우는 것으로 내 할 일 다 하는 것 같이 느껴졌기 때문이다.
최근 느낀게 일을 '주도적으로' 해본 경력이 있냐 없냐가 차이가 좀 크다는 생각이 듦. 일을 주도적으로 해본 사람은 뭐 안시켜도 상황을 보고 주기적으로 자기 해봄직한 일을 자기가 제안하는데 그렇지 않은 사람은 시키기 전까지는 아무것도 안하고 놀고 있다고 해야되나. 그런 느낌을 받음.
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스타트업썰, 대표님이 날 첫 개발자로 채용하시면서 백엔드는 외주를 줘서 거의 다 완성이 되어있으니 프론트엔드만 해달라고 했다. 입사후 본 2천만원짜리 그 외주는 보내준 테이블설계서대로 이클립스 플러그인을 통해 생성한 스프링 CRUD 컨트롤러 서비스 마이바티스매퍼가 전부였다.
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이 과정에서 제일 슬픈건, 위 쪽 사정을 잘 모르는 경력짧은 열혈 개발자들이 최선을 다하면서도 자기가 잘못해서 안돌아가는줄 알고 자책감에 괴로워 한다는것, 나는 첫 si프로젝트에 일정 못맞춰서 뛰어내리고 싶었다. 지나고보면 말도 안되는 조건이었는데. .
한국식 SI의 전형적인 패턴. 도대체 이런 악순환은 언제 끝날런지. 중요한 시스템의 구축을 하청에 하청으로 돌리고, 그저 매출이나 올리려는 하청 업체들 소속의 프리랜서들에 의해 "영혼없는 개발"로 만들어진 결과물이 얼마나 엉망인지 모르는 "갑"은 성질부리며 꾸역꾸역 오픈하게 만들었겠지.
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와이프가 프로게이머의 거북목 비교 짤을 보고 우습다고 하길래 이건 발레리나의 굳은살 박힌 발 같은거라고 아름다운 거라고 뼈가 굽는 노력없이 저 자리에 올라갈 수 없다고 열변을 토했다.
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열심히 매력적인 채용공고를 작성해서 한 달만에 개발자 네 명을 채용한 적이 있었다. 그 중 한 명은 두달쯤 지나고 나서 팀장님이 지나치게 채용공고를 잘썼다며 씁쓸하게 웃었다. 미안했음. .
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정말정말 고치고 싶은 끔찍한 습관이 있는데, 이슈가 생겼을때 “내가 이럴꺼라고 했잖아요”라고 하는 것이다. 말을 하는 사람과 듣는 사람에게 모두 피해만 입히고 이슈 해결에 아무 도움이 되지 않는데 얄팍한 자기방어기제인건지 긴장하지 않으면 튀어나와버린다. 내년의 나는 좀 나았으면 좋겠다.
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1. 문서화는 생각을 정리하는 단계에서 좋음, 그러나 정리가 끝나서 코드로 넘어가면 문서는 보통 수명이 끝나는듯.2. 코드로 최대한 옮기고, 표현 어려운 것이나 why는 주석으로 코드 가까이에 둔다. 3. 인수인계시 책임을 미루는 용도로는 문서만한게 없다.
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20년전에 5천대였던 대기업 초봉이 이제 1억 근처를 갔네.20년전에 3천이었던 중소 초봉은 지금 4천쯤 될텐데.낙수좀 흘려주십쇼 대기업님들 애타게 기다리고 있습니다.
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우리팀이 밑바닥부터 만든 서비스가 오픈하여 기존 사이트를 대체했다. 하루 사용자 n만명을 버텼다. 오픈하고도 맘편히 고쳐가며 하루동안 수 십번의 무중단배포를 했다. 아무것도 급하게 고치지 않았고, 발견되는 예외에 차분히 테스트코드를 작성하고 로직을 수정했다. 행복하다😇.
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mermaid 이틀차, 직관적이고 쉬운 신텍스, 가볍고 빠르고 풍부한 렌더링, 깃에 넣기 좋은 플레인텍스트 등 매력적인 장점이 가득. 금방 익혀서 글로 정리되어 있던 프로세스를 스테이트, 시퀀스 다이어그램으로 옮겼고 이 툴을 알기전으로 돌아가고 싶지 않아졌다. 노션, 깃헙지원도 최고
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종근당몰에서 유통기한임박 핫딜이 떠서 들어갔다가 마주한 페이지. 1. 종근당은 왜 쇼핑몰 서비스를 안쓰고 “개발”한 걸까. 2. 심지어 그걸 전자정부프레임워크로 만들다니, 대체 왜. ?
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난 모두가 잘 되었으면 좋겠다. 특별난 재능이 있는 대단한 분들이야 뭘 하든 잘 되겠지만 우리는 대부분 보통의 개발자A니까 시장에 더 매력적이 되도록 노력하는 것이 이상하지 않다. 먹고 살아야지.
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2019년 스타트업 다니면서 주 60시간씩 개발하던 때 사진. 그리고 오늘 사진.그 때 이대로는 금방 디질것 같아서 중견기업으로 이직했었고 운동을 시작했다. 운동으로 건강은 좀 좋아졌지만 살은 안빠졌고 작년에 위소매절제술을 받았다. 지금은 내 몸에 아주 만족하고 있다.
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총무 회계 경영지원 이런 팀에서 퇴사자가 여럿 나오기 시작하면 주의깊게 봐야합니다. 어떻게 알았냐구요? 저도 알���싶지 않았어요. .
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구경하다보면 경영진도 목표가 매출이나 순익 보다 투자자어필, 대표의 직감 증명과 자아실현인 경우가 많았고.이 때 데이터는 의사결정 팩터가 되는게 아니라 거봐라 내말이 맞지 니말이 틀렸지에 대한 결과론적 편향자료로 주로 쓰인다. 비지니스 운운하기엔 갸우뚱 하는 때가 많더라.
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2년전에만 해도 우리회사 개발자 300명을 뽑겠다느니 그러고 있었다. 그랬으면 지금쯤 다 해고 했겠지. 그 당시 우리나라도 개발자 인원수가 투자유치에 꽤 지분이 있었기에 막 뽑는 회사들이 많았다. 이제는 투자자들 눈에 개발자들이 곱게보이지 않겠지. .
실제로는 테크회사들의 인력규모가 사세를 보여준다는 분위기가 있었고, 지난 20년간 과도하게 전문적인 (hyper specialized role) 자리를 만들어 인력들을 채용해 왔다고 지적한다. 예를 들어 몇 명이 시작한 스냅챗 직원은 한 때 6000명 정도(찾아보니 5200명정도)였는데,.
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그러나 돌아오는 불합격 피드백은 ‘우리회사가 좀더 초기라면 채용을 했을지도 모르지만 지금은 좀 더 전문적인 개발자를 원합니다.’ .흔히 있는 일이다. 이것저것 가리지 않고 해왔던 과거가 좀 후회가 되기도 하고 앞으로 영영 큰 개발팀에는 들어가지 못하는 것인가 하는 절망감도 느꼈다.
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일년반 전에 이름을 다 알법한 회사 세군데에 한꺼번에 합격하고 연봉 핑퐁해가며 골라갔던 주니어 지인 왈 6개월만 늦었어도 불가능했을꺼라고. 막차 타서 다행이라고 하더란. .
한국에서도 똑 같은 현상이 벌어지는 것 같다. 코로나 기간 중 네카레쿠배… 개발자 모시기 열풍이 불었고 그 기간 중 코딩의 세계로 뛰어든 새내기들도 많았다. 그런데 2022년 이후 상황 급변… 이들의 미래는 어떻게 될 것인가. 다른 직업을 찾아야겠지. 그것이 무엇이냐.
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6년전 영록님과 면접을 봤는데, 일주일간 40여개의 메일을 주고 받으며 단계별로 과제를 진행했다. 떨어뜨리기 위한 과제가 아니라 뽑을 이유를 탐색하기 위한 과제를 소통해가며 푸는 경험은 이후 개발자인생에 많은 도움이 됐다. (떨어졌음).
1x 년전 영록님과 면접을 봤는데 개발자로 받은 면접중에 제일 괜찬았음. 장고로 트위터 클론을 만드는것이었는데, 요건 설명하고 질문받고 그냥 나가버림 ㅋㅋㅋ .인터넷도 되던 기억이고, 내 맘대로 만들고 다했다고하면 몇가지 질문하고 끝. 그 당시에도 이 과제 통과율이 높지 않았음.
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그 후로도 나는 개발자 생활을 잘 해가고 있기는 하지만 팀내 주니어분들이 커리어를 고려한 기술스택을 정하거나 비개발 업무에 대해 난색을 보이는 일을 충분히 이해할 수 있었다. 계속해서 시작하는, 작은 조직을 반복할 수는 없지 않은가.
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첫 회사가 검색솔루션회사였던건 내겐 큰 행운이었다. 주로 정부부처, 지자체 사이트 내에 검색기능을 붙이는 작업을 주로 했는데, 재밌는게 어디서 데이터를 가져와야 할지 끝내 담당자가 안알려줘서 창의력을 발휘해야 하는 경우가 왕왕 있었다. 다행히 SSH라도 열어주면 소스를 뒤져 데이터소스를.
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아파서 병원가는대 연차를 써야 한다는데에 충격받던 신입이들이 생각난다. 미안해 그 회사엔 그런게 없었어요. .
입사 3개월 차에 "그럼 계속 이렇게 매일매일 회사 다니면서 살아야 하는거에요?"하는 애들 너무ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ 웃기고ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ 그렇답니다. 이제부터는 2달짜리 방학이 없어요. 왜 민주당 뽑는지 이해할 수 있게 되실거에여. .
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시니어. 개발자. ?.
기력이 쇠하여 성장을 멈추고 생존을 위해 부정적 사고와 어둠의 지혜만 남은 노인들을 뭐라고 부를지 고민 중.
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내가 경험한 SI의 한계는 시간의 흐름에 따른 코드의 생명주기를 경험할 수 없다는 것이었다. 영영 채점하지 않는 시험을 계속 치는 느낌, 모든 문제를 풀었느냐만 따졌다. 그저 유닛테스트를 통과하는 것 뿐만 아니라 수정, 개선, 확장, 폐기시키는 과정으로 성적표를 받아야 오답노트를 만드는데. .
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잡부개발자는 MVP때까지만 쓰고 성공하면 물갈이 될 수 있다는 데에 공감하지만 90%이상의 기업이 성공하지 못하고 MVP만 만들고 있으므로 잡부개발자는 여전히 수요가 굉장히 많다. 하긴 그래서 일종의 스타트업 낭인 같은 사람들이 있는거 같기도 하고. 요지는 잡부질도 잘하면 굶지않음.
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저번에 관련해서 재밌는 경험을 했다. 회사에서 설문결과 개발팀에 F가 많다는 이야기가 있어서 다들 읭?했는데 알고보니 다수였던 T는 설문에 응하지를 않았다😇.
아 엠비티아이 하니까.회사 워크샵때.같은 엠비티아이끼리 앉아보라니까.기획팀 디자인팀 개발팀.그대로앉음ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅅㅂ.
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신입은 몰라도 경력자 이직은 전직장 연봉대비 산정하는게 보편적인 상황에서 그 친구의 전직장 연봉은 분명 큰 걸림돌이 될 수 밖에 없을 것이다. 물론 반짝이는 실력으로 그 걸림돌을 걷어차내버릴 수만 있다면야 더말할나위 없겠지만 쉽지 않으니까. .
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제가 쓸 목적으로 만든 크롬 익스텐션 인성보완프로젝트 better comment v0.1입니다. 후잡하게 대충 만들었으나 제 브라우저에서는 잘 됩니다😙 OpenAI API Key가 필요하며 설정을 자기 취향껏 변경할 수 있게 해두었으니 입맛에 맞게 프롬프트를 작성해보시며 됩니다!.
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3D프린터때도 느꼈는데 키보드 펌웨어도 진짜 마귀소굴이군. 키맵을 깃헙레포에 올리고 웹 에디터 GUI로 키맵을 수정하면 자동으로 커밋이 되고 그럼 깃헙액션이 트리거 되면서 펌웨어 바이너리가 빌드됨. 이걸 개발자가 아닌 분들도 다 그냥 하고 계심
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학사 학위가 없거나, 비전공자인 분들은 가능하다면 방통대나 학점은행제로 it관련 학사 하나 확보해둔다면 이런식으로 기회가 제한되는걸 피할 수 있을듯.다만 무리해서 할 것 까진 아닌 것 같고 할만 하신 분들 한해서.
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우리 팀에서 신입, 주니어분들도 채용을 시작했습니다. 믿고 쫓아가면 되는 CTO, 1년 버티면 맥북프로가 공짜 이벤트, 패캠 자유이용권 아직 채용본격 홍보안하고 있는 지금이 기회😗.
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똑같은 아이디어에 똑같은 사람이어도 2024년엔 안되던게 2025년엔 될 수도 있다. 피봇을 하면 안될게 될 수도 될게 안될 수도 있다. 결론은 행복하게 살고 싶다면 창업을 안해야 된다는 것.
스타트업 대표들 보면 자기 아이디어가 소중해서 남한테 말 안하고 막 그러거든요. 경쟁사에서 하면 어쩌냐고 ㅎㅎ 님 아이디어는 보통 천번만번 이미 검토되었고 세상아래 새로운게 없어요. 대박나는건 그 아이디어가 아니라 그 사람이 그 아이디어를 가졌기 때문이라고. .
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자식이 있어서 제일 좋은 점은 삶이 이제 정말 단순해진다는거다. 이 행복을 유지하며 생존하는 것, 딱 그거 하나만 생각하면 된다.
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한 20만원이면 라즈베리파이 네대쯤 살텐데 인프라 경험은 이걸로도 꽤 재밌게 해볼 수 있습니다.!.
백엔드 개발자 지망생이 대규모 서비스 경험을 얻으려면 집에 중고 컴퓨터 몇대 사고 리눅스 깔고 도커나 vm 으로 CPU 활당, 메모리 활당, 디스크를 줄인 다음 스트레스 테스트를 돌려보고 망가트리고 고쳐보는게 제일 쉽다고 생각한다. AWS 나 호스팅 쓰면 비싸서. .
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와. doctest 첨써봤는데 미칠듯이 편하다. 이거 없이 어떻게 개발했지 싶네. 파이참으로 간단히 실행하니 진짜 편의성 최고.
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하루 십만명 넘게 쓰는 우리 서비스도 개발시작부터 오픈하고 한참을 더 10명 이상의 개발자가 메인이 커밋했다. 전 CTO님의 정책이었는데 아주 실용적이었음.
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따님께서 서버 터지나 안터지나 매의 눈으로 감시중. 우린 CPUUtilization 10%대를 유지하고 있어서 괜찮을 거란다.
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예전에는 시스템이 아닌 몇몇 능력자에 의존하는 조직은 체계가 없고 지속불가능한 안좋은 구성이라고 생각했다. 하지만 이번 OpenAI사태도 그렇고 결국 아웃스탠딩한 성과를 내는 조직은 시스템이 아닌 뛰어난 개인들의 공헌과 시너지가 핵심이 되는 경우를 많이 보게된다.
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빨리 프론트엔드에서 손을 떼야지. 백엔드는 딱히 소통이 필요읍는데 프론트는 1픽셀 해주세요. 14픽셀 해주세요. 아이폰미니에서는요 아이폰맥스에서는요. 이런 컴포넌트는 없는데요? 없으면 만들면 되지 않을까요? 여기만 토글버튼이 다르게 되는데요 여기만 세컨더리 컬러를 다르게 쓰자구요? 😇.
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프리도 아니고 자기회사 개발자에게 좀 설득없이 시키는대로 했으면 좋겠다고 하는 경영진은, 시키는대로 해서 몇 배 이상의 예산을 쓰고도 아무도 책임지지 않고 터져나가는 금융, 공공 SI프로젝트들을 보고 타산지석 삼아야 한다. 심지어 몇 년 못가고 그 짓을 반복한다.
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이전회사에서 만지던게 three.js로 돌아가는 솔루션이었다. 인상깊었던건 vuejs위에서 돌아가게 해놨는데, 몇백메가하던 three.js 오브젝트들 죄다 리액티비티가 걸려서 브라우저를 폭파시키고 있었다. 팀에서 그거 끊어내는데만 두어달 쓴 듯, 명시적으로 상태를 관리하는 리액트가 왜 좋은지 느낌.
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수능점수, 학벌은 사회화의 척도로 쓰기 좋다. 얼마나 부모, 교사에게 복종하였는지, 그리고 자연스레 회사 조직에 와서 상급자에게 얼마나 복종할지를 가늠하기 좋다. 물론 개기면서도 학벌 좋은 고지능개체도 있긴하지만 소수이고 대체로는 권위에 얼마나 엎드렸는지가 곧 성적으로 이어지니까.
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말은 만들기 나름인듯. 다 나름의 쓸모가 있지 않을까 .1. 마감파괴자 vs 마감을 지키기위해 대안없이 부채를 쌓는 개발자.2. 반항적인 태도 vs 나은 대안이 있다는걸 알면서도 언쟁이 싫어 수용하는 개발자.4. 자기과대평가자 vs 어렵다고 일정을 부풀리는 개발자.
때로는 빠른 해고가 답··· 말썽꾼 IT 직원 유형 8가지. 원문보기: .
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좀 다른 이야기지만.보통 캐시가 필요해질 때 쯤 들어온 다음 개발자는 너무 쉽게 캐시가 없는게 문제네요 라고 말한다. 이제 캐시가 필요한 때가 됐네요 라고 말할 수 있는 개발자가 되자. (자아비판임).
@anarcher 아직 캐시가 없습니다 (?) 지금 수준의 워크로드에서는 인덱스만 잘 걸면 쌩 db 쿼리 응답 속도로도 충분히 훌륭한 속도가 나와서 아직까지는 큰 필요성이 없는 것 같아욤.
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솔루션으로 쇼핑몰을 운영중인데 자체개발로 바꾸고 싶어요. 페이지도 몇 개 안되고 그대로 옮겨 개발하니 어렵지 않겠죠? (+ 60페이지의 어드민, 8개의 협업용 구글시트전환, SCM,CRM솔루션연동, 공급사정산, 쇼핑몰 플러그인 20개, 개인화 진열, 실시간대시보드, 상품-매출-고객-마케팅리포트 등).
I saw this one on a forum for artists. Applies maybe even more to us, I would think.
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와. claude에는 우리 프로젝트의 1만줄 짜리 디비모델 정의 파일이 컨텍스트 안에 다 들어가네. 여기 모델 메서드 다 포함되어 있는데. 이걸로 컨텍스트를 거의 다 채우긴 했지만 안에 있는 코드 대강 다 이해하고 왠만한 코드 다 만들어준다. 우리디비 자연어 검색도 가능할듯
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와이프에게 6살 아이에게 마인크래프트를 허락하는건 너무 부모로서 무책임 한거 아니냐는 이야기를 들었다. 물론 우려되는 부분도 있지만 마인크래프트야말로 개발자 영재교육 필수코스라고 방어를 했다. 나는 하루 30분 마인크래프트 한다고 뇌발달이 저해된다는 주장을 신뢰할 수 없다.
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정부예산줄이는거 그것도 특히 R&D쪽 줄였다는데, 연구소 같은데만 영향받을것 같아보이겠지만 지금까지 왜 매년 하는거지 싶었던 예산 소모성 공공 SI일도 확 줄겁니다. 기피하면서도 인정할수밖에 없는 신입개발자등용문인디. 거기다가 초기 스타트업투자도 이쪽으로 많았는데 이것도 막힐꺼고.
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꽤 그럴싸한 이야기이지만 일안반사식 카메라는 뷰파인더에만 미러를 쓰고 실제 촬영시에는 미러를 거치지 않고 직접 촬상면에 빛이 도달합니다. 고로 뷰파인더에는 안보이지만 찍을 수 있다가 맞습니다. EVF나 라이브뷰는 볼 수도 있구요. 후.
그러고보니 흡혈귀는 미러리스로는 찍을 수 있고 DSLR로는 못 찍어야 하는거 아니냐?.
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자바스크립트 Date에 locale이 굉장히 쓸만해졌네요. 이걸 이제야 알다니.1. dayjs나 moment없이도 꽤 부드러운 포멧팅이 가능🔥.2. ko로케일 표준 표기법이 이건가 보네요. 👀
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20대 후반엔 부모님 빚을 제3금융권에 가서 나와 동생 명의로 대출 받아 변제하겠다는 각서를 쓰라며 빚쟁이가 집에 와서 몇일 지냈다. 잠깐 빚쟁이가 집을 비운 밤사이에 졸업앨범의 연락처를 찢어버리고 야반도주를 했다. 여자친구에게는 헤어지자고 했다. 이런 고비가 있어도 이제는 잘 산다.
레알 20대 초중반인친구들한테 늘 얘기하는게 27-29에 진짜 큰 고비가옴. 뭔가 나이는 엄청 많은 거같은데 이룬건 없는거같고 앞으로도 희망없는거같은 절망의 우울이 갑자기 찾아옴 30대 모두가 공감함. .
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외래키를 안쓰는 형태의 디비 사용법에 대해 이해하기 어려웠는데, 오늘 외래키 필드 하나 추가하다가 제약 만들면서 테이블에 몇 분이나 읽기 락이 걸리는걸 보고 이런 것도 다 트레이드오프구나 싶었다.
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통짜서버 추억, 지차체, 정부부처에 솔루션납품을 몇 번 해봤는데 CPU load 5%, 메모리 10%미만으로 예상되는 고급서버가 전산실에서 수십대 박혀있는 상황을 종종봤다. 그 당시엔 저작권에는 인색하고 하드웨어 스팩에는 관대하여 솔루션 비용을 뻥튀기 하기위해 초고사양의 서버포함되는일이 흔했다.
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연봉5천 두명보다 이런사람 구해서 1억을 주면 보통은 회사가 더 이득인데 이런 셈이 보통의 조직에서 어려운가보다. 하긴 보통은 이런사람을 5천에 구한다라는 초월적인 셈을 하고 있을지도.ㅎㅎ.올웨이즈는 참 이목을 잘 끄네.
요즘 각광 받는 신 직종 "프라블럼 솔버"라는 게 뜬다고 해서 봤더니, 우리 업계에서 전통적으로 존재하던 "소방수"가 정식 직군으로 정립되고 있나보다.
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마감이 끝나고, 이걸 고객에게 출시하자는 대표님 바짓가랑이를 붙잡고 백엔드를 타입스크립트와 ORM로 싹 다시 만들었다. 지금와서 생각해보면 그 외주개발자도 뭘 어떻게 해줄 수 있는 상황은 아니었던거 같긴 한데, 그 당시에는 참 황당했던 기억😇.
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집들이 데드리프트 대회 남자부 우승자는 이분이셨습니다. 신체단련을 게을리 하지 않으신 CTO님.9인의 참가자를 압살하고 모두의 응원속에 140키로를 들어올리셨습니다. ㅎㅎ
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SI다니면서 본 재밌는 케이스들.1. 게시물 수정이 안된다고 해서 가보니까 사내 방화벽에서 put메서드를 막아둠.2. sql로 데이터 끌어와서 스크립트로 데이터시각화 하고 솔루션인데 웹UI로 sql랑 스크립트 수정이 모두 안됨 sql인젝션 xss방지 방화벽에 걸렸고 결국 그냥 디비 직접접속수정.
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우리 CTO님 주니어분들한테 뭐래드라.시니어뚝배기깨기?라는거 시킨다고 한다. 툭하면 모여서 어떻게 깰까 회의하는듯.너무 두렵다. 헬멧쓰고 다녀야할듯.
스타트업도 리더들이 고생을 조금 더 하면 신입부터 키울 수 있음. 언제 가르치고 업무 바빠죽겠는데 언제 키우냐고? 키우면 도망간다고? ㅇㅇ 맞음. 그래도 해야함. 이게 나는 안하고 떡만 먹고 싶어서 그러함. 모두가 하면 상관없어짐.
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특히 팀 구성인원의 변동이 크지 않을 시절에는 이게 진짜 좋았다. django를 정말 잘하시는 몇 분이 계셔주신게(특히 이분 ㅎㅎ) 특히 더 시너지가 있었다. 테이블을 추가하고 crud api 추가는 진짜 30분도 안되어 뚝딱���었다. 이제 우리 django 앱은 15만줄이 넘었지만 여전히 좋다.
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더 괴로운 기억은 3개월짜리 MVP하고나면 그담에 다시 제대로 프로덕션 개발 할 계획이라고 해서 호다닥 아슬아슬한 카드로 만든 집 만들어 놨는데 그 카드집에 만족한다면서 그 카드집에 3년내내 기능을 덧붙여야 했다. 이쑤시개 용골에 철판을 덧대어야 했던 추억😇.
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클로드 프로젝트 하나 파두고, 자신에 대한 정보, 신뢰할만한 적절한 분량의 pdf 몇 개 넣어둔다. 의사결정이 필요할 때 마다 쪼르르 와서 의논하면 내 나이, 부상이력을 고려하여 답변을 해주는데 아주 좋다.
운동하고 나면 Claude에게 운동 루틴과 심박 그래프를 보내주고 내 건강 목표에 효과적인지 분석해 보라고 하는데 LLM 얘기가 얼마나 믿을만큼 전문적인지는 알 수 없어도 제법 유용한 얘기들을 해줌. 주위 친구가 해준 얘기 정도라고 생각하며 맹신하기보단 참고하려고 쓰고 있다.
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애플 홍대에서 아이폰13 트레이드인 14만원 판정이 나오자 지니어스분 표정이 어두워졌다. 보니까 몇가지 테스트와 외관 사진을 애플에 보내면 머신러닝으로 감정가가 나오는듯. 다시 외부를 깨끗이 닦고 기스가 잘 안나오게 사진을 찍어주셨고 36만원이 떴고 그 분과 나는 활짝 웃었다😁.
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자금상황만 아니었다면 꼭 뽑고 싶다는 피드백을 주셨는데, 결국 그 후 4년 뒤 같이 일하자고 연락을 주셨다.(자금상황이 어려웠던 본인회사가 아닌 곳에서😁) 인터뷰는 4년전에 통과했으니 와서 일 시작하면 된다고 했다. 합류는 개발자인생 최고의 선택이었다.
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6년전 이야기, 자기는 30살이 넘어 시작했기때문에 빨리 성취해야 한다며 Typescript를 쓰지 않는게 너무 싫다던 신입은 3개월만에 내가 자존심을 건드렸다며 퇴사를 했다. 3년뒤 이직한 날 찾아와 그때는 너무 고마운걸 몰랐다며 미안하다고 했다. 그 친구는 여전히 무직이었다.
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업종에 따라 편치가 심히지만 대층 계산기 뚜드려 보면 막 고액연봉 아닌한 회사에서 직원 부리는 비용이 급여랑 이것저것 해서 급여의 1.5배 쯤 된다. 그 말은 급여의 1.5배어치 일을 하면 회사에서는 본전이고 2배쯤 하면 이득이 난다. 다만 이 이득이 재투자되지 않고 누구 주머니로 가면 튀어야🤬.
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예전에 우리팀은 출근 첫날 커밋하기가 미션이었다. 나도 첫출근날부터 이슈를 받아 겨우겨우 커밋을 했다. 괜찮은 경험이었다. 숲을 먼저 보는 것도 좋겠지만 당장 내 눈 앞의 나무에 도끼자국부터 내보는 것도 나쁘지 않았다.
입사를 하면 제일 먼저 하는 일은 담당하는 레포의 모든 코드를 읽어본다 . 별도 브렌치를 따서 모든 코드에 이해한 내용을 주석을 달아본다 .이해가 안되는 부분은 브레이크 포인트 찍어가면서 따라가본다. 담당하는 레포 분석이 끝나면 다른 레포들도 비슷하게 한다. 이렇게 하면 보통 1주일에서.
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관용적 표현과 실제의미. 이번주까지 할게요. -> 다음주 월요일은 이번주입니다.가능합니다. -> 엄청 오래걸립니다. 최선을 다 해보겠습니다. -> 불가능합니다. 다했습니다. -> 리뷰대기중입니다. 해주시면 감사하죠. -> 하기 싫습니다. 필요할까요?.-> 하기 싫습니다. 좀 이르네요.-> 하기 싫습니다.
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figma가 microsoft에 인수되었나 잠깐 햇갈릴 정도의 피쳐가 나왔군요. adobe가 인수한후 첫 뉴스인거 같은데 개발모드라니 여러모로 의미가 있는 뉴스인듯, 그러고 보면 adobe xd에도 비슷한게 있었던거 같네.
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앱을 개발하고 싶다는 분과 잠깐 상담을 해드렸다. 여러 앱에서 느낀 불편함 개선, 비지니스 효율 개선, 업무 노하우의 보안 등을 이유로 꼽으셨다. 시장규모를 캐보니 많이 쓰면 천명정도. 포기하시라고 말씀드렸다.
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구운계란을 무한정 제공하고 모니터와 맥북프로를 500만원어치 사줬습니다. 근무시간장소 다 자율, 실수해도 번복해도 되는 개발문화, 오세요. 여깁니다.
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이게 은근히 달성하기 쉽다. 가급적 사람을 안만나면 된다. 만약 가족을 꾸린 후에 사람을 안만나면 외롭지도 않아서 더 좋다. 가족을 꾸린 후에 재택근무를 하면서 아무도 안만나면 진짜 좋다.
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