平田 拓嗣 ｜Haul, inc.
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Haul, inc. Founder&CEO | Compound Startupの経営に挑戦しています。 創業メンバー(Engineer/Designer/PdM/Business)絶賛採用中です。テック企業の技術スタックデータベース「what we use」運営中。
Tokyo,Japan
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【プロダクト事業紹介note】
10か月ぶりにnoteを更新しました！
創業noteに続き第二弾として、これまで明かしてこなかったSaaS x 生成AIソリューション事業について一部ご紹介と、チームのアップデートなど近況報告させていただきました。
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【創業note投稿】
本日は私のターンということで、これまで発信してこなかった創業背景を書きました。
優れた企業文化を築き、良いチームと良いプロダクトを作り、勝利へと繋げられる経営者になりたいと思います。
お世話になっている皆様、引き続きよろしくお願いします!
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UIデザイナーUIデザイナーUIデザイナーUIデザイナーUIデザイナーUIデザイナーUIデザイナーUIデザイナーUIデザイナーUIデザイナーUIデザイナーUIデザイナーUIデザイナーUIデザイナーUIデザイナー
とても探しています🐯
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>「人生の一回性」の意識
経営のボトルネックとは何か？
それは突き詰めると経営者の能力です。
そして経営者の能力の最大のボトルネックは「経営者自身のメンタルモデルの大きさ」だと言えます。
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耳タコですが、資本政策は後戻りできないので、まさに。
「エクイティ・ファイナンスをするということは、基本���には株式価値を高め続けるという経済圏を選ぶ、ということ。その手段が果たし全ての起業家や会社にとって本当に良いことなのか、問い続けるべきなんじゃないか」
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まだステルスなので開示できないのですが、B2B2Cプロダクトの0→1フェーズを伴走していただけるUIデザイナーの方を激烈募集中です🙏
エンジニア、ビジネスサイドはスタートアップの経験豊富なメンバーが多数集まってるチームなので楽しさは保証します！
気になる方はお気軽にfav、DMくださいませ🙇♂️
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入社早々、既に爆速で活躍中の慎平さん。
HaulではHR領域で活躍している方々が、更に活躍の場を拡げるテーマやミッションを用意（というか落ちてる笑）しています。
HRから事業・経営サイドで活躍したいと考えていらっしゃる方、是非お話させてください！
勿論スタートアップ二打席目の方も歓迎です！
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【CXO就任note】
「Pairs」や「OLTA」を作った原さんが遂に参画しました！
エンジニア出身で一人目デザイナー/PdM/CXOを経験した最強のバランスを持つ事業会社のTopデザイナーです。（何ならCSまで出来る笑）
既に二人目デザイナー採用中なので、原さんと働きたい方ぜひ！
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【次なる才能、続々と。】
この初期フェーズで素晴らしいタレントが続々とジョイン決めてくれて、経営者冥利に尽きる。
本当に人格もスキルも素晴らしいメンバーが集まってくれています。
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これがSaaS PdMの仕事の本質。プロダクトビジョンの重要性とその磨き方〜freee株式会社 宮田 善孝〜
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かなりわかりやすい。
改めてどれだけあの選挙が重要だったのか理解した。
東京一極集中と地方の衰退は無関係 - Chikirinの日記
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【今回の京都市長選】
関西時代にご縁のあった方からご連絡いただいたことを契機に調べてみた。
村山候補
@sho9722483
の政策が、長年の課題である財政再建や出生率の改善に対して1番真っ当な打ち手なので応援します。
観光都市を支えている市民の方々がいて私も恩恵を受けてるので、他人事ではない。
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一人目のカスタマーサクセス責任者を募集しています。
BtoB営業経験のある人と積極的にお会いしたいと考えています。
ご興味を少しでも持っていただける方がいましたら、DMなどお気軽にいただけますと幸いです。
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what we use、本日リニューアルいたしました！
テックスタートアップ中心に現在150社ほどご利用いただいています。
技術広報、エンジニア採用を強化されたい企業様は是非ご活用いただければ幸いです。（登録無料です！）
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創業期、カレンダー上の休日に創業者がやることの一つは、採用。
仲間集めは最優先事項。
一人ひとり、「まさにこの人だ。」という方のご経歴を詳細まだ見た上で、お声がけをさせていただく。
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ごもっともすぎる。
以下の人って不確実性(自分が入るタイミング)とスケール(自分が入ることで生み出せるインパクト)への理解がある。
> 現在の採用市場においては、腕っぷしに本当に自信があれば、「大企業とスタートアップの良いとこ取り」なんていう中途半端な会社に来るわけがない
▼組織硬直化のメカニズムについて(採用広報観点)
「スタートアップの挑戦心×大企業の安定性」の両立を訴求する企業が、その採用広報によって自らの組織硬直化を促進させるメカニズムがありますが、それは下記の6つのPhaseに分かれるのかなと思いました。
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時代が追いついてきた！
>今でこそAI関連のスタートアップは増加しているものの、2012年に創業したABEJAはその先頭を走ってきた。
GoogleやSalesforceも出資するAIベンチャー・ABEJA辿り着いた「破格のシステム構築」で上場射程圏内へ
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来週から IVS2023 KYOTO
@IVS_Official
に参加します!!
Compound StartupのCEOをしています。
就職先(転職先)探している方、ぜひお会いしましょう！
#IVS
参加表明
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昨日の向井さんの講義、衝撃的でした。
いかに自分達が営業というものを深く理解しないままやっていたのかを痛感しました。
そして、営業職でない人も聞いた方が良い内容も沢山ありました。
受講すると企業もお客様も双方幸せになるのは間違いないです。
#旬トレ
Haulさん、ourlyさん、RECEPTIONISTさんの3社合同 #旬トレ を計20名の方々に実施させていただきました。学ぶ意欲が高く、終わった直後から早く実践したい！やってみたい！という声が多く、事業成長に貪欲な方々と接するとこちらも大いに刺激を受けます。ありがとうございました✌️
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ログラスVPoE 伊藤様のインタビューを公開いたしました。
ソフトウェアの資産を「技術的負債」と「技術的純資産」に分けて考える話は非常に参考になります。
プロジェクトやキャリアを成功させる必須要素「3つのP」とは。ログラスVPoEに聞く開発体制改善の秘訣
@whatweuse
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コンサルティング会社→事業会社→スタートアップで、事業開発が出来て、なおかつDesignスキルを持つPdMの人とのディスカッションも示唆が多数あった。
その道の一流の人が参画を決めた理由は、毎回学びが深いし、共通して、同領域の採用市場と人材に対する解像度が高い。
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遅ればせながら、明けましておめでとうございます！
昨年はご協力いただいた皆さまのおかげで、全ての側面において、一昨年以上に会社を成長させることができました。
本当にありがとうございました🙇♂️
2023年は経営者として更に一皮剥ける1年にします。
皆さま今年もどうぞよろしくお願いします🙏
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11年の旅路のうち、前半たった4年間でしたが、今でも自分ごとの様にめちゃくちゃ嬉しいです。
本当に皆様おめでとうございます！
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少し別の話ですが、このツイートを見て、人の移動に関する研究結果で「鉄道など技術の進歩によって同じ距離への移動時間が短縮したにも関わらず、人類はこの浮いた時間を更に移動に充てて移動距離を伸ばしているだけだった」という話を思い出しました。
問題は労働を人工知能とロボットにやらせたとして、それで浮いた時間を本当に観賞生活な投入するような生き方を人々が選ぶのか？ということだ。だってもしそうなら機械化とITの恩恵を受けて少しは労働時間が減っても良いのに、そのような兆候はほとんど見られないからね。
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さすが最前線で採用活動されているnoteでした。ファネルで採用する時代が終焉に向かっていることは、マーケットにもっと知られて良いと思います。
Gaudiyに入社して丸3年経ったので、これまで大事にしてきた「ファンベース×採用」の思想と、具体的な取り組みをnoteにまとめました。
まだまだ試行錯誤の過程ですが、採用に携わる方々になにかしらご参考になれば嬉しいです！
（1万字近いです、お時間ある時にでも🙏）
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入学前に気づき、大学1年から4年まで悔いなくフルスロットルで走りきった。
単位は前半1.5年で取り終えて、後半2.5年はビジネスでひたすら経験を積んでフライングするしかないと思っていた。
今となってはもっといい選択肢があったと思うけど、悔いはない。
大学生って夏春冬休みと祝祭日で年の半分以上休みなうえに、平日も別にフルタイムとは限らないから、下手すりゃ年の6－7割は本気出せば自由に使える。これって殆んどの人にとっては人生で最後にして最大のボーナスタイムなので、大学4年間で死ぬほど差が付くのは間違いないんだよな
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市場、事例、複数の実体験を踏まえ、人事だけが採用を頑張る時代は本当に終わった。
それだと今の市場で勝てない。
経営が人事の本質的な役割を見極め与えるか、人事がそこにリソースを割ける状態をつくるか。
今の時代、人事が本質的な役割を担い、実行出来る状態の会社が少ない事への危機感。
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カルチャーづくりをやりたい人。
設計者だけではなく、何よりもこれから築き上げる『バリューの1番の体現者になる』ということ。
会社が求めるリーダーシップ、フォロワーシップを発揮し、自分に求められる成果を出す。
これが1番のカルチャーづくり。
そういう心構えでやると上手くいくと思う。
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エンジニア、ビジネス、デザイナーそれぞれ職種関係なく、プロフェッショナルのアウトプットは見ていて本当にワクワクする。
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メンターから良いアドバイスを受け続けるポイント
①助言を受けたらメモする（許諾を経て、リアルタイムで取る）
②御礼とセットで、受けた助言のメモと実践するアクションを送る（自分の認識・理解を伝える）
③適宜、経過報告や状況報告
④実践を通じての気づきや、成果が出たら御礼の連絡を入れる
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【募集】
新規開発がスタートするプロダクトがあります。
週2日以上の開発が可能なエンジニアの方、お気軽にご連絡ください！（特にGo,React,AWSを扱った開発経験者の方、歓迎です）
■技術環境
Go,TypeScript,React,Next.js,MongoDB,AWS,Vercel,Docker,Terraform
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10年のうちの1年しか一緒に仕事してないが、沁みる。
マンションのくだりは共感した。笑
(今そのフェーズ)
Zero to One、ハードシングスなどスタートアップ創業者の10年間が濃縮されたnote。
書いてくださってありがとうございますmm
@ihaemon
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CHRO就任おめでとうございます🎉
hacomonoさん、グロース間違いなしですね！
本日より、株式会社hacomonoにてCHROに就任しました！
期せずして、前職メルカリの10周年の日と重なるというご縁？も感じつつ😅
SaaSの可能性を信じて、全身全霊でhacomonoの成長にコミットしたいと思っていますので応援いただけると幸いです！
@PRTIMES_JP
より
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この2〜3カ月で会社としてのレベル・格が1段も2段も上がった。
関わってくださっている皆さんの頑張りやご支援、応援に感謝。
結果で恩返し。
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> いろいろなプロダクトを作ってきましたが、自分にいつも問うているのは「今から自分が会社をつくるとしたら、このサービスを買いたいと思うだろうか」ということ。定性的な感覚として一番大事にしています。
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料理もワインも美味しいですし、オーナーの岩崎さんも素敵な方なので、皆様是非🍷
identify CTO兼「ワインと鍋」オーナー岩崎さんに聞く。過去の技術選定とそこから得た学び - what we use（技術スタックデータベース）
@whatweuse
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めちゃくちゃ良い導入/成果事例動画が出来た！
開発陣が喜ぶ、お褒めの言葉を沢山いただき、ありがたい限りです。
(社内でめちゃくちゃ盛り上がりました)
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内定承諾して終わりでもなく、入社して終わりでもなく、戦力化してはじめて採用の目的は達成されたと言える。
戦力化までのリードタイムを経営も人事も、現場も意識した採用活動・オンボーディングになっていると良い。
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責任感がなくなったら終わり。
能力やキャリアがあっても意味がない。
それぞれの持ち場でラストマンシップ持っている人が結局信頼される。
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振り切っている弊社ムードメーカーの福田さんです。
バックオフィスですが、知らない間に営業行ってるぐらい攻めてます。笑
>前職の代表に退職の挨拶をした際に「振り切りすぎ」って言われたのが印象的でした（笑)
初期フェーズから子育て世代も安心して挑戦できる会社にして参ります。
僭越ながら、入社エントリなるものを書きましたので良かったらご覧いただけると嬉しいです🙏
最初の10人の仲間を絶賛大大募集中なので、ご興味ある方はDM待ってます🥺
【入社エントリ】ワーママ／スタートアップ1人目社員への挑戦｜福田奈央
#note
#入社エントリ
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神山まるごと高専がスイス老舗金融ロンバー・オディエとタッグ。100億円超の奨学基金で｢ずっと｣学費無償化へ | Business Insider Japan
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本を読むことの恩恵は、読んでる中身というよりも、思考する切り口を沢山与えてくれること。
昔は読んでる内容を丸呑みする感じだったが、今は読む過程で思考した中身に最も価値を感じているし、何よりもそれが実業に活きる果実。
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雇用形態関係なく、こういう取り組みされてるのがヤプリの素敵なところ！アガるオンボーディング体験
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【業務委託 / 副業】
採用マーケ or エンジニア採用に強みを持ち、週10時間以上一緒に働ける方を探しております。
（マネジメント職を経験している方、特に大歓迎）
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独立5年目突入！
前職いた期間が4年弱で、それを超える期間に。
やはり今考えても、スタートアップは精神と時の部屋だった。
今春から2回目の精神と時の部屋に入ります。
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なんと濃い経験！
(この後MTGよろしくお願いしますw)
FiNCで学んだマネージャーの基礎。創業期のエンジニア組織を成長させる知見。｜yuki nanri
@neonankiti
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まさにこの話を昨日していた。
>人事の仕事は「外」に向かう組織のエネルギーを最大化すること
>まずは会社の事業や現場で働く人たちにきちんと目を向ける。そして、全員が外に向かってエネルギーを発揮できているのかをみて、それを妨げているものがあれば取り除いていく
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弊社、副業で手伝ってくださっている方も沢山います。
皆さんプロフェッショナルで素晴らしく、副業ゆえに週末に各方面から怒涛のアウトプットが出てくるのですが、喜びながら目を通しています。
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【まとめ】岸田内閣が発表した「スタートアップ育成5カ年計画」、59個の具体的な取り組み内容とは？ | DIAMOND SIGNAL
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素晴らしい。どんどん改革を進めてほしい。応援してます。
住民票の写しをオンラインで請求可能に 大阪府四條畷市が実証実験（アスキー） - Yahoo!ニュース
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「これが課題です」
「こうやって解決しにいきます」
「この様な成果が出て、解決できました」
「この取り組みの中でこれが学びでした」
「要点を整理して、社内に共有します」
「採用広報兼ねて、この範囲で社外にも発信してもいいですか？」
自分の領域をこのループで拡げていける人は重宝される。
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採用に重い課題を抱えているCTO、EM/VPoE、テックリード、CDO/CXO、デザインマネージャーの方々と情報交換させていただきたい気持ち。
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6-5で母校が決勝進出。
修羅場が何度も訪れる地獄の様な準決勝。
先制されても焦らず逆転し、ピンチに動じず、勝負所で締めた点が素晴らしい。
今年のチームも勝負所に強く、かなり鍛えられている。
昨年の王者らしい、貫禄ある試合運び。
2年連続甲子園に向けて、
明後日の決勝、夏連覇を期待。
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自分が挑戦したいと思える事業や組織作りができていることに感謝しながら今週も駆け抜けたい。
前職時に代表から「奇跡を起こし続けるのがスタートアップだ」言われてましたが、本当にその通り。
この1-2ヶ月は特に奇跡が起き続けていて、1ヶ月が本当に濃い。
今週もドラマしか起きない気がします笑
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前職の流石すぎる。。
当時からテック人材の方々、本当に優秀な人ばかりだったもんな。
ABEJAのデータサイエンティスト、「Kaggle」コンペティションで優�� | 株式会社ABEJA
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スカウトした人には面談で「自社のどこに興味を持ち、なぜ返信をくれたのですか？」と必ず聞いている。（聞き出し方はその場に合わせて変えている）
これを一人ひとり地道にやり続けると、人の志向性や自社の強みを学習/蓄積/改善できるので、やり続けるのとやらないとでは、採用力にかなり差が出る。
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Facebookで5年前の今日として表示されてきた。
ちょうどこの時期に独立した。
革新的AIの連鎖から、5年でAIは新しい時代に突入したんだなと。
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「どんな組織にしたいか？」への回答。
①開発とビジネス双方がリスペクト。
価値を作る、届けるどちらも大切。
②0→1、1→10双方がリスペクト。
仕組み作りと日々の運用、どちらも大切。
③カスタマーサクセス。
現場主義で作り手も顧客の声を聴いて対話する。
④創業期の社員が報われる形をつくる。
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“地味ですが本質的に解決が困難な問題とは、スタートアップとしてのモメンタム（勢い）が失われ、かといって倒産するわけでもなく、まさに意図せず中小企業の経営者になってしまうこと”
10年目の起業家は「スタートアップの中小企業化問題」をいかに乗り越えたか
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UFJめっちゃ攻めてますね。
三菱ＵＦＪ、インドネシアのフィンテック企業に約260億円出資 | ロイター
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｢優先事項がひとつ以上あったら、それは優先とは言えない」
ARR1,000億円「Snowflake」CEOの経営論──すべてを異次元成長へ導くプロ経営者・Frank Slootmanに聞く
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前代未聞の速度で成長する「CADDi DRAWER」。その根幹を支える組織作りのビジョンとは - what we use（技術スタックデータベース）
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ユーザの痒いところを拾ってくれる、こんなプラットフォームってなかなかないですよね、ほんと。
え、これやばいよね？！四角い素材がweb上のCMSで加工できるなんて！しかもデザインの考え方が全く違うAndroidとiOS両方のネイティブアプリに反映できるだと！
フリーレイアウト機能・ニュース機能にて、角丸・シャドウ効果が適用できるようになりました！
@yappli_jp
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次回作が気になりますねｗ
自分もかなり原さんに鍛えていただいたので、良いデザイナーを採用したい経営者の方は要チェックになりそう。
>次回は…「まずは1人目デザイナーを採用したいと思っているスタートアップ経営者へ」
＼ 入社エントリ 🎉／
HRコンパウンドスタートアップのHaulに入社しました✨
昨日の就任リリース・COOワタナベに続く入社エントリです！まだ多くは語れないのですが、ぜひ読んでもらえると嬉しいです。
#入社エントリ
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「1円にもならないプライドは捨てる」
受け答えの素直さよりも、行動の素直さ。
自分の意見の正当性を証明するよりも、結果を出すことに執着する。
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その人にとって明確な好機や、密にサポートする支援者がいたとしても、変わらない/変われない人の方が多いという真実。
unlearningがより問われる中、間違いなく能力や年齢よりも、マインドやスタンスの方が圧倒的に重要。
学習習慣や向上心、素直に行動する力があるかどうかを重視して採用すべき。
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ごもっともです。
>採用という活動はマーケティング、セールス、オペレーションの凝縮した要素があるものの、これらを網羅して組み立てられる人というのも既存市場の人材プールとして多くないように思います。
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同じ業務でも、人と異なる成果を出す人は、「特異なプロセス」が必ず入っていて、その中に”秘伝のタレ”が入っている。
新領域の業務に挑戦する際は、この秘伝のタレを持っているプロと意見交換をする。
ただ、当然自分も秘伝のタレを持ってないと交換してもらえないので、自分の畑で技を磨くこと。
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既に数名こういう事例知っているが、こういうキャリアに歩む人増えるでしょうね。
同世代の人で大手企業の役員になる人も沢山出てくる。
コニカミノルタに起業家乗り込む ｢宇宙平和｣へ仲間探し - 日本経済新聞
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それっぽいことを言える人と、試行錯誤しながら問題を解決してきている人との底力の差はかなりある。
清濁併せ飲み、矛盾や葛藤を超えてきた人は強い。
本に書いてあるそれっぽいことは戦場では正解ではなく、戦場の中にあるリアルにしか正解は落ちてない。
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本日はアンドパッド社のコラムが公開されました！
Ruby/Railsをお使いの企業様は是非ご覧ください。
今後の展望についても言及されています。
なぜ、アンドパッドは最新のRuby/Railsにこだわるのか？アップデートを止めないための体制と仕組み - what we use
@whatweuse
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「Startup CTO of the year 2023」獲得。世界トップクラスの最適化技術を有するALGO ARTISの開発思想 - what we use（技術スタックデータベース）
@whatweuse
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現場は3ヶ月先の仕事を楽にする人が欲しい、経営は3年先を見据えた時に必要な人が欲しい。
人事はそのギャップを埋める仕事なので、どちらの立場も理解し、代弁できないと務まらない仕事。
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尊敬している経営者の先輩方から、敬愛する
@OnoTakSoGood
さんの書籍が、今一番話題になっている。
この数日で3回読んだが、経営者である限り、何度も読み返す経営のバイブルになると確信しました。
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一歩踏み出してやり始める勇気
失敗してもめげずにやり続ける根気
試行錯誤しながら諦めずにやり抜く根性
これだけだと思う。
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