パスカル
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祖先高名な武士→旧制一高→少年院→東大→MBB/ 1100部突破のコンサルTierの教科書/（質問箱mondへ移行）
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コンサル格付け大乱闘｜パスカル
@G2D2cGJRMcZHCSj
#note
初noteだ。お前らの意見でどんどんブラッシュアップするつもりだ、質問箱へ投稿してくれ
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いいかお前ら
15分くらい考えても全く手が動かない、進捗がないようだったらストップして相談しに来い
時間取るの申し訳ないとかできない認定されそうとか色々あるかもしれんが最終的なバリューにもっとも効く行動は何か考えろ
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議事録最強。議事録とってひたすら鍛えろ
上流からコンサル入って、下流やってるコンサルの議事録とか見る機会あるんだが笑うほど構造化できてないが名乗る資格なし
議事録嫌だとか馬鹿にしてるやつは損してる、議事録とれ
ロジカルシンキングを練習したかったら、「マークダウン」の機能を使い倒して文章を構造化するのがおすすめ。
構造化の第一歩は、レイヤーを意識して、レイヤー間の関係性（so what/why so）と、同レイヤーの粒度を揃えること。
Tabでレイヤー下げる、shift＋Tabでレイヤー上げるができる。
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まさか今のコンサル就活生は「戦略脳を鍛える」も読んでないのか？
仮説がアイデアからくるなんて解像度が低すぎる
仮説構築・検証においてのコンサルの頭の使い方がわかる名著だ
仮説構築はインプット×プロセスだ、そのプロセスの部分が解像度高く書かれてる
他にはアナロジー思考もおすすめだ
@t_endo35
ご指摘有難うございます。
長文書くときは気をつけます。
言いたいことに関しては
他の方のツイートで、「仮説とアイデアの違いは『検証可能性』にある」という話を見て、それはどうなんだろうという疑問の提起でした
アイデアって仮説の軸になると思っているんですが、いかがでしょうか
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体感だが、最初に悪戦苦闘しながら喰らい付いて行った人は伸びがよい
マインド先行型でも後からスキルがついてきて結局最速組と並んだりする
やっぱ転んで落ち込んで投げやりになって怒って、それでも逃げなければ大抵未来は明るい
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指示待ちしてると悪循環に陥り終わるよという話
スキル的には有能でもマインドが受け身だと、
マイクロマネジメント→上から無限にタスク来る→ひたすらタスク処理→ミス多発→上司の信頼低下→戻る
となって
労働時間伸びる
評価下がる
思考力高められない
の3重苦で乙る
会社からの評価は "hardworking but reactive" でした。自己評価もほぼ同じです。
言われた仕事はきちんとやるが、受動的で、自分からは仕事を取りにいかない、という意味です。
…
(残り471字)
#querie_Nell1819
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1年目よ作業に溺れずに示唆を出せ
お前らが作業終わらせるのに24時近くまでかかるのは分かってる
だが、作業終えるだけじゃ何の意味もないぞ、そこから示唆を出す時間を30分でもいいから持て
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戦コンでも確かに早慶はいる
ただそういう奴らを紐解いてみると
・国立落ち
・中学受験組
・お受験組
がほとんどで私立一本大学受験だけしてましたってのはほぼ見かけない
結局コンサルになれるか、やってけるかにおいて思考の累積量は非常に重要なドライバーなんだよ
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我々はこういう女をぶっ潰すお仕事をしています
グループワーク系の授業で「戦コン内定です！」ってドヤってきた商の女いたけど、全然頭悪くて、学歴×性別が如何に就活において強力な要素なのか察して泣いちゃった。
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1.2年目のジュニアはいかにパートナークラスとディスカッションやFB得られるかで成長角度決まるから、無限にボコされにいった方がいいよ（ノーアイデアでの突撃は大NG）
2年目差し掛かり時期とかは挑戦してボコされる毎日だったが、たまにポテンヒット打つ感じだった
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やっぱ優秀なコンサルタントは選り好みをしない、なんでもやり貪欲に学ぶ
一方で、やはりその人の得意不得意があって圧倒的優秀と目される人でもこの分野ではあまりパフォームしない、なんてことがコンサルという世界だけでも起こる
初期はなんでもやって昇進焦らず自分の得手不得手を把握するが吉
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やっぱさ、東大文系、一橋ってちゃんと数学勉強してる分、統計的な話とかの定量的な部分理解してるし、してなくてもキャッチアップできるんだよね
私文だとここ理解できてない/理解できないことが多くて、故に事細かく指示して脳死作業に落とし込まないとできないのが辛い
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勘違い新卒が多いけど、コンサルって頭の良さで決まる職業でもなんでもないんだよな
頭切れるがコンサルとしては微妙な人なんてたくさんいる
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上司とアウトプットイメージのすり合わせ、ってよく聞くけどそれ正解を求めるコミュニケーションでは？
メッセージだけ擦り合わせにこい。メッセージが合ってさえいればボディに正解はない。上司に正解を求めようとせずに自分で考えきって作成してからブラッシュアップとして使え
って言われたもんだ
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「日本語の作文技術」
普段無意識に連ねている日本語の構造を理論的に言語化している名著
俺はハナから綺麗な文章を紡げるタイプなものの、無意識ゆえになぜその文章が綺麗なのかは言語化できなかった
文章表現が得意な人でも、この本を拠り所に自分の文章のチェックするという使い方ができるし勧
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後、1年目は自信をつけろ、それだけで動きがマジで変わってくる、オーナーシップマシマシの仕事ぶんぶんだから
そのために10回挑戦して9回失敗することを恐れるな、仕事で失敗しても死なねえから
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最近、戦コンで同期比昇進が遅いと嘆いてる諸君から相談を受ける
君たちは同年代と比較したらトップオブトップだから安心しろ
それに、人それぞれ成長曲線は違うし向き不向きも違う
スタッフでドベだったエース級のMupもいるし、その逆もいる
もっと長い目、広い目で捉えろ
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使えない上がーとかって愚痴ってるコンサルタント、そんなこと愚痴ってる時点でお前が使えないの丸わかり
上が使えないなんてノーダメのチャンスでしかない
上のロール巻き取って思いっきり挑戦可、ダメでも上がしっかりしてないから、で終わるし
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ワロタ、流石にあり得なさすぎるが、ガチならカニきしょすぎる
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見もの見もの
戦略コンサルですら、という時代
個の力をいかに高めていけるか、という点ではまだ戦略コンサルはよい環境だが、総コンは、、
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よく遊ぶ高校同期
東大理3→医者
東大理1→外資戦略×2
東大理2→MMデベ
東大文1→4大弁護士
東大文2→総合商社
東京医科歯科→医者
慶應医→医者
一橋→日系IB
分かるか？
別に経歴で選別してるわけじゃなくこれが普通なんだよ
Xにいる有象無象コンサルとはうまれからして格がちげえ
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やっぱMBBの某一角はチュアみたいに、明確に戦略コンサルタントとその他コンサルタントに分けた方がいいだろ
会社の看板に見合うだけのクオリティ出せるやつ3割もいないだろうしディスブランディングがすぎる
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じゃあどうすればいいか
最初は怖いかもしれんが、塊でタスクをとりにいけ
結果あんま上手くいかなくても負のスパイラルにハマるよりは評価されるし、何より経験にもなる
なんとかこなせた、上手くいったなら儲けもの
指示待ちしてると悪循環に陥り終わるよという話
スキル的には有能でもマインドが受け身だと、
マイクロマネジメント→上から無限にタスク来る→ひたすらタスク処理→ミス多発→上司の信頼低下→戻る
となって
労働時間伸びる
評価下がる
思考力高められない
の3重苦で乙る
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これ、学生がMBB受かったけどって嘘ついてるだけだろ
総コンの方が緩く働けそうなんて最初から分かりきってることなのに余分なリソースかけてまでMBB受けない
分かってないとしたら馬鹿だからMBB受からない
最近自分の周りでMBB内定を蹴って総合コンサルに行く学生が明らかに増えてきている。理由を聞くと「総合コンサルの方が緩く働けそうだから」らしい。これが時代か…
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シンプルに解像度を上げろって話
こういう漠然としたワード使う場合ってそもそも思考が足りてない場合が多い
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これはよくあるな
特にMupになった瞬間、定時以降ブロックでホワイト絶対死守マン
下からは全く働かないと猛バッシングも構わず居座る
この業界に居ると『この人、一線を引いたな』と明確に分かる瞬間がある。何かが弾けて、もう元に戻らないだろうと思える瞬間がある。
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東大戦コンでヘソ出しは初ではww
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スライドライティングって模写なんのためにすんの？単語書いて覚える系？
過去資料からパターン化→パターンを使って実践→振り返り
の繰り返しで余裕っしょ
インプットの際は
論点→ストーリー→スライドの位置付け→メッセージ→縦横の構造
って必ずセットで過去資料紐解いてたな
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これに対して構造化云々言ってるやつやってマジで頭悪いって結論でいい？
芸術に構造化もなんも必要ねえんだよアホが
〈総コンでも生き残りが難しくて「来ない方がいい」的な呟きについて〉
久しぶりに説教します。
ちなみに、タイトル的には今話題の某社＝総コンですが、戦コンでも同じです。
嫌な人は読んでもいいですが、文句とか言わないでください。好き好んで読んでるわけなので。
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ちなみに俺は何とかオリジナルバリューを発揮しようと、作業終えたら自由気ままに関連事項について調べたり数字いじくったりを結構やっていた
それだけで何かしら会議で話せる種できるしな
1年目よ作業に溺れずに示唆を出せ
お前らが作業終わらせるのに24時近くまでかかるのは分かってる
だが、作業終えるだけじゃ何の意味もないぞ、そこから示唆を出す時間を30分でもいいから持て
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俺がここまでコンサルタントとして特に苦労せずやっとこれた理由の一つにとにかく言語化してパターン化して実践して改善するってのをやってきたから
再現性があるとは思ってるが、他人が詰まるところが分からなかったりする
できないやつができるようになったってパターンの方が教えはうまい
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別に逮捕されたって賠償金まみれになったって人生は終わらねえよ
人生の定義を狭めんな
イワテキさん！
貴方のやってる行為は、完全な名誉毀損で刑事罰の対象です
すでに2個人と1法人より被害届が警察に提出されています
イワテキさんに連絡が行くのは，本人からでなく警察からだと思います
いつもの舐め腐った態度を取ると人生終わります
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本来ハラスメントと厳しい成長環境は分けて考えるべき
だからカニが成長環境という点においてよいとは全く思わん
「言うこと」は同じでも「言い方」を変えれば解決するわけで
正直そんなこともできないやつは雑魚としか言いようがない
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残念ながらコンサルがガチの実力主義だと思ってる甘ちゃんは痛い目みる
所詮人間なので政治の世界になってくるしここに幻滅したハイパフォーマーは自ずと去っていく
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コンサルって最初はファーム内で並の位置でも生き残り続けてるだけで優秀な人が消えていっていつのまにか上に上がっていけるからな
過度に心配すんな
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昔ジュニアの頃、同期に、スライド10枚あったら6.7枚は赤入るって言ったら、俺は全く入らないと言われてやばい、と思ったが、蓋を開けてみたらそいつは次のプロジェクトでめちゃくちゃ赤入れられてた
赤入れられない＝スライドとして完璧、ではなくてそのレビュワーの限界ってこと
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議事録以外は全部マインドで余裕だからな
まあ議事録が一番有難いんだけど、中々すぐにはできないやつも多い
ジュニアにしてもらえると嬉しいこと(v2)
・さりげなくGOpay
・食べログ有料版使い
・メンバー入替り時のロジ
・会議中にサッとファクト共有
・地味に忘れてることのリマインド
・クライアントの嫌いなものチェック
・会議直後に次回会議設定/議事録共有
・出発1時間前の参加者+2-3人分の資料印刷
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ボディはメッセージのサポート
これは誰でも分かる
サポートとはどういうことか
メッセージの解像度を高めるための具体化を行うのか、メッセージの根拠を連ねるのか
なんとなくボディを紡ぐやつが多い
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仕事を終え、タクシー内で、風呂場で、寝る前に机で、横になり布団で、と思考してる内になんとなくの解が見えてきて安心して寝付く。すると翌朝、覚醒しつつある意識の中でそれとは違う解が出てきて慌ててメモ
18時帰宅で悠々自適生活なんてコンサルじゃない
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戦略コンサルっぽくないなと思ったらそういうことね
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これはそうなんだよな
逆に上にゴマスリ下に鞭打ちみたいなやつは100%雑魚なので舐めまくって色々やって潰した方がいい
シニアでインターフェースが柔らかくて優しそうな人は、努めてそういう組織人格として振る舞ってる事が多いため、優しく接してもらってるからといって舐めた行動を取ると、本当に粛清されるので舐めた行動だけは取らない方がよい。
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Goal（クライアントのto beの状態）から論点におろしたい
あとコンサル3年間で学ぶことには載ってなかったが、サブ論点→仮説は重要
仮説なしにはタスク設計できない
論点→サブ論点→仮説→タスク設計（アウトプットイメージ→必要インプット→プロセス設計）
このフレームワークはマジで最強だと思うんだよな。これをある程度使えるようになってから、どんなプロジェクトも怖くなくなった
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プライドが高いがゆえに素直に吸収できないってなんなんだろうな
俺もプライドは高い、自分は最強っていう自己肯定感Maxだが、上司の言うことが正しければここはこうだったなと自制して改めるし、でも俺は最強マインド
俺は最強と指摘を受け入れるって両立するもんじゃね？
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カニはハラスメンターの終着点
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自分の仮説を絶対として、仮説を崩すようなファクトは「解釈次第だから」とか、「顧客に合わせるとこうした方がいい」とか言って仮説を進化させないような上司にあたって、ただただ仮説（）を補強するだけのエセコンサルムーブに悩まされた時期あったな
「客すらも気付いていないだけで本来発揮すべきバリューはこうあるべきでは？」と青臭いこと言ってた頃の方が成長していた実感ある
スコープ握ってスケジュール内で終わればいいやみたいな精神に蝕まれ���つある
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スタバで就活生相手にケース対策の指導してるやつ見かけたけど、とんでもなくレベル低くてワロタ
とにかくMECEに整理しておけばまず落ちない、じゃねえんだよw
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どういうところからそう感じた？
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MBBもカーニーも、安すぎ
新卒8年目30歳だったら、
MBB 1800
A.T.カーニー 1600
KP FAS 1,500
Pアド・DTFA 1300
Pコン DTC 1200
KPMGコン 1150
EYSC 1100
アクセンチュア1050
MURC 1050
クニエ 1000
キャップジェミニ 1000
アビーム 950
こんな感じじゃない？
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なぜ失敗したか、実際事業運営してる人の見解おもろい
私がレンタルジム運営を開始してもうすぐ１周年記念なので経過と感想を報告します。
まずレンタルジム単体の収支で見ると爆死。
最近は毎月10万円近い赤字を出してます。
開業資金に数百万円かけましたが回収不可能です。
ケイニキ先生の次回作にご期待ください。
−完−
(嘘です。リプ欄に続きます)
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1.2年目前半ジュニアへのTips
1から作ろうと自分で悩むよりも、せっかく先人の汗と努力と涙の詰まった武器があるのだからまずはそれを探せ
それを真似て慣れてけばオリジナルさを出す余地もできる
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熾烈なMup獲得競争が繰り広げられてる感ある
ここいらで一旦ジュニアの本格育成タイム設けた方がいい気がするがその担い手もいないという割とまずい状況
コンサルの求人減、仕事そのものが無くなって来ているというより、Mup不足による組織ピラミッドの拡大限界に来ているという部分もあるのではないか
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いいか？
下が使えないだの、俺はできてるのに下のせいでだのグチグチ言ってるやつら
「味方の実力を精緻に捉え、それに合わせたディレクションをする」ことを含めてのお前の実力だからな？
下ができないのはそうかもしれんが、加えてお前もできないってことなんだよ
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自立したスキルを素早くつけるという点では、せめて1年くらいはこういうのが必要なのでは
こういう思考法の巧拙は結局、各々の思考法×投下時間で決まる
上からそれなりにガイドしてもらうと、思考法のスコープが狭まった状態で渡されるからその思考法に関する経験値が相対的に劣り、成長速度は下がる
逆算思考、論点仮説、構造化等、コンサルファームには仕事を進める上での基礎を叩き込んでもらった事にはとても感謝してる。が、右も左も分からなかった時代の苛烈な加重労働（9-28時稼働）みたいなのが本当に必要だったかは未だに疑問なんだよな。
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出口戦略がしっかりあってそこにフィットする経験が得られるってならいいと思うんだよな
問題は市場価値上げたいみたいな出口戦略もクソもなかったり、出口戦略と不一致が起きること（経企行きたいのにひたすらITなど）
戦コンみたいに間口広いわけじゃないんだから出口戦略しっかり考えて選択すべき
なんで総コンに行きたいのか、ちゃんと考えた方がいい理由、思う範囲で書きます。ちなみに、2年目ちゃんは昔から推しです(そこらのやつより明らかオモロい)。
コンサル行きたい思う人って、やっぱりconsult(相談される)という専門職としてやりたいと思っているのではなくて、成長したい
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仮説が進化しないってそりゃもう決まってることを整理するだけの脳死作業じゃん
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総コン上がりのやつでひたすらQ→Aの形で逐語的に書いてるやついたわ
どうでもいいQAなんて捨てて、論点とそれに対する意見って形で構造化しろよ
最近のやばいジュニアで、議事録を頼んだのに会議のレコーディングしてるから大丈夫ですとか抜かしこいて、会議終了後に動画ファイルを送り付けてくるというパターンは見たことあるな
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会議が終わったら、次の会議で話すべき事項を文章化するといい
穴だらけになるだろうけど、それが次のタスクを示してくれるし、次の会議前に整える手間も省ける
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俺の友人はこれに近い
・新卒で戦コン全落ち、big4
・2年目あたりから転職を決断、業務を適当に蹴散らし対策
・半年かけてMBB内定
まともにbig4で働いておらず、下から2つ目の評価（実質最低評価）だったらしいw
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これ
・上司の答えに合わせにいくムーブは自分の思考がなくなり成長できない
・受動的なマインドが染み付く
・そもそも上司の考えも漠然としたその時点での考えであり答えではないのでそのまま持っていっても微妙なことままあり
で上司の言うことなんて2割くらい参考にするレベルでいい
えーんこれを理解するのに1.5年くらいかかったわ
「ボス、こう言ってたしな」と100納得していないアウトプット→そのボスにそれを指摘される
を繰り返すうちに、自分の作業は自分の成果物だから、ボスの指示を無視しても納得する形にすべきだし、そもそも作業指示の背景情報を取りに行くようになった
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まーこれはあるんだよなあ実際
戦略コンサルタントの資料を読んでいて、「スタンスを取る」ということの裏表だと思うんだけど、流石にそのデータの使い方は不誠実じゃない？と思うことがたまにある。
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目的考えるとMECEにしようってならんだろ
各ペルソナに共感して貰えばいいんだから
チョコザップのこの資料みてると
「MECEだと？犬にでも食わせとけ」
って勢いを感じて良い
コンサルで修行積んだら絶対書けない資料だぜ
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ADLやばいな
やっぱTier2最弱のイメージなんだよな
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東大と京大の差異は、理系以上に、文系の差異がやばいらしい
文系は1科目少ない上に、その1科目も求められる全然深さが違くて、実質1.5科目分くらい違うと聞いた
京大って過大評価だよな。東大・京大ってあたかも日本の2トップのように語られるが、両者の間にはあまりにも大きな差がある。東大理2>京大非医は間違いない。
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インプット→アウトプット→インプットの流れでアウトプットした後のインプットが学習効率のボーナスタイムだと思ってる
あー、そうそう。そういうところが大事なんですよね。月並みですが、
①Before/Afterのスライドを見比べる
②色使い、デザイン、平仄、etc.の直されたところを分類/類型化してみて、「XxxをXxxにする」*といったアクションレベルに言語化してみる
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人格否定はしない、チャットにリアクションなるべく返す、プライベートは尊重する、は意識しているな
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遅いから帰っていいよって先輩は優しいと思うだろ？俺もそうだった
だがな
新人を遅くまで働かせている冷徹なやつと思われたくない/注意されたくない
むしろ尊敬の念を集める
と思いきや成長源を奪って追い抜かれないようにしている
悪いやつだからな？
分かったら俺より先に帰るなよ？
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そうそう、このブレイクスルーの感覚を掴めるかどうかで結構それは運
もちろん下準備として基本的な書籍は読んでインプットしておくなどは必要だが結局実践でアウトプットしないと身につかない
個人的にはやらざるを得ない環境に追い込まれた時が一番ブレイクスルーする
そうですね
狙ってできたら苦労しないのですが、合う上司、やり方、ハマるメソッド、「こうやればうまくいくんだ！」みたいなブレイクスルーに出会うまでが長い気です
一度できればその再現なので、格段に楽になるはず。あきらめないことです
1万時間の法則、石の上にも3年を大事にしたいですね
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中途の未経験超無能が上についた時、実質その役割を俺が担いながらもがいた経験は加速度的な成長につながった
失敗してもこいつの責任だし全部責任押し付ければいいやとのもと好き勝手した
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ドキュメントコミュニケーションの全体像という本、良書なんだけど、中でも
「誤用、不適切表現はないか？」という章内の説明で、「違和感を感じて」という文章を使っており、体を張って伏線回収してるところが良い
この手の質問多いから有料noteなんかにいずれまとめたいな。これに関しては答えておくと
空パック作成ができるようになるためには、
①スライド（チャート）1枚を完璧に作れる
②ストーリーをスライドに落とし込める
の2つが必要（ストーリー構築…
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議事録一つでもうそいつの力量が丸裸
・逐語録で全然構造化されてない
・すぐに分かる誤字脱字してる
・決定事項やto doの書き漏らし
去ね
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これはクソわかるわwあそこはるつぼ
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てかこういうこと言うやつって、パワポが手段しかないことに気づいてない作業者
数十枚あるパワポのうち1.2枚枚の議論で1時間超の会議が終わりクライアントも満足そう、とかそういう経験を経るとパワポの中身がどうであれ何とかなるし手段でしかないって気づくはず
こういうのをスライドの用途とリンクさせず、ただいつも自分が漫然と作ってるパワポと比較して文字が多いとか抜かすエセコンサルの多いこと
パワポ作成の際もこのスライドにどういう意味を持たせたくて、だからこう表現するとか考えずに脳死でなぞってるだけなんだろうな、ざっこ
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誤字脱字で一発退場なら全員退場になる
誤字脱字すんなって言ってるやつも普通に誤字脱字とかしてるからね、今までしたことないやつ存在しないでしょ
要は量の問題
資料作成で一発退場レベルのNGポイント
・誤字脱字
・色の不統一
・出所書かない
・おかしな日本語
・スライド番号消えてる
・リードが『～は以下の通り』
・数字・英語の半角全角の不統一
・フォントテーマがめちゃくちゃ
・表記揺れ（例：取り組み、取組）
・図形の上にテキスト重ねる（直接書け）
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クライアントは「その企業の」「その実務の」プロであって、他社、他業界、他テーマ、他地域については別にプロでもなんでもない
例えば組織の再設計、新規事業開発、BDD、システム導入PMO、海外進出、、
大企業にその道のプロ、がいるように思えるか？
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だからこそ学生はエクセルやらパワポやらなんて勉強せずに遊んどけ
お前らの小手先のエクセル、パワポ技術、一瞬で破壊されるぞ
実務で身につくものと実務で身につかないものがあり、読書のインプットは後者の濃度が高ければ高いほど良いと思う。
実務で身につくものを座学(読書)で身につけるのは異常に効率が悪い。
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こいつそのまま上のランクで入社してたら消し飛んでたろうなってやつが自ら希望して下のランクで入ったことで育成に成功した例とか見るから、未経験コンサル転職する奴らは必ず下から入れ
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しかも、初期は投下時間を増やすことで生産性も向上する、そもそも生産性の上げ方は分かり辛いことから、初期的に上げるべきドライバーは投下時間
労働時間に頼らないとアウトプット出ないなんて、という意見も垣間見るけど
アウトカム＝投下時間×投下時間あたり生産性なので、生産性を担保してる事を前提とすると、投下時間を伸ばすことはアウトカムを増やす分かりやすいレバーなんだよね。3倍の生産性で倍働いて6倍のアウトカムを出そう
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いや右も左と同じ感じに書いてくれよ
質問起点議事録って総コンの奴らやりがちだけど教え込まれるのか？
パターン別議事録のイメージを作ってみました。ファームや上長、PJに応じて要求される体裁は異なるかもしれませんが参考になれば幸いです。本文の内容は完全適当オリジナルなので悪しからず。
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