chitosemidori
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#琉球新報 の例のアレ｡遅まきながらふるさと融資のDBをチェック｡「新聞」で検索すると19件(他折込広告会社1件)がヒット↓｡県別では沖縄が4件が最多(2/11/14/19)｡青森が続く(6/15/18)｡ほか熊本日日(1/12)南日本(10/13)など九州が目立つ｡最近例がないのは更に使い易い制度融資ができたためか｡(続
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>毎日新聞、9月に富山で配送休止
#全国紙 が部数1K未満の(「紙は郵送で」になりそうな)県。Mは3、Sは13と随分ある｡ネタ元はYの直近メディアデータ
#毎日新聞=富山/高知/沖縄(左)
#産経新聞=北海道/北陸3県/岐阜/島根/高知/福岡熊本除く九州5県/沖縄(右)
#朝日新聞/#読売新聞=沖縄
#日経新聞=なし
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#毎日新聞 と #産経新聞 の空白地帯、富山の次はどこか｡部数1000以下の都道府県を可視化すると、北陸ほか島根、高知、南九州が危なそう｡地図再掲｡部数はYの直近メディアデータから｡
産経新聞社、産経新聞・サンスポ・夕刊フジの富山県内での発行を９月末で終了 | RTB SQUARE
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#全国紙 の取材拠点の状況(24.6版)。どの社も部数落ち込みで経営環境厳しい中、#朝日新聞 は123と1年前と比べ▲12と大幅減｡引き続き取材網の縮小を急いでいる。一方唯一の全国紙を呼号する #読売新聞 は+3の320と対照的な動き。#日経新聞、#産経新聞 は58、45で前年と変わらず。(続
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@tsukamotosoichi
>事件を報道するのは視聴率や読者獲得が目的だ
その通りでしょ。それを「疑いの目」と捉えるのは「世の中の出来事を伝える」ことに供給者側が過剰な意味づけをしてきたからでは。需要側の事情を公共料金ということで考えなくていい組織にいたからそう考えるのかも知れないけれど。
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記者が企業の広報に転身するのは落伍ではなかろう。今の職場よりやりがいと報酬が有れば広報に限らず転職は普通のこと。組織にずっといたって昨日まで記者でも、明日からビジネス部門に移って記事体広告書けと言われることもある。まぁ共同とNHKはないかもだが。
いや、さすがにそれは違うでしょ。
大手メディアの記者でビズリーチに登録した人ならみんな分かってるだろうけど、トヨタからの勧誘(トヨタイムズ要員)はかなりしつこくくる。
うちに転職しませんか、って。が、余程の落伍者じゃない限り、そんな誘いには乗らない。
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#読売新�� 24.3 基幹7社&新聞4社｡基幹/新聞とも減収｡部数減が続く中で購読料を据え置けば落ち込むのは当然か｡早めに値上げに踏み切り、リストラやら何やらで黒転に漕ぎつけたAの決算と対照的。新聞事業の経常が赤黒すれすれなのはいかにも厳しい｡これ見るとYも値上げ+リストラ待ったなしか｡
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>「4月からTBS系列の複数のテレビ局が、大手通信社・共同通信からのニュース配信契約を打ち切ることが決まりました
え｡これ本当なのか｡
地方テレビ局の苦境ぶりを表す「ニュース配信契約打ち切り」の衝撃決断 | アサ芸プラス
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新聞社の輪島の取材拠点
-Y:通信部(階層一番下)→支局昇格
-A:支局(〃)→23.11廃止=担当者は置いてるんだろうがタイミングは激悪
-M、S、N:なし
-北国:総局(支社より下、支局より上)
-北陸中日:通信局(階層一番下)
地元紙以外記者常駐かどうかは知らん。
＃読売新聞社 は2月1日、石川県輪島市の輪島通信部を支局とし、取材体制を強化しました
#能登半島地震 発生直後から通信部の記者が被害を伝え、全国から派遣された約200人の記者とともに報道を続けてきました
輪島支局は被災状況や復興への道のりをきめ細かく、継続的に発信する拠点としていきます
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>社長が激怒し、これを受けた編集局長が...次長を激しく叱責
前も社長の叱責で幹部が自殺したとか書かれてたな｡しかも今度は叱責された局長が部下に転嫁かよ｡随分と社内が殺伐としているな｡
【速報】ハラスメント苦に自殺か｜北海道新聞・編集局次長が急逝
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#朝日新聞 メディア指標(24/4版)公表｡紙はYoY8.6%減で350万割れ｡痛いのは朝デジが年間僅か1K増と横ばいを演じたこと｡紙の値上げ→朝デジ拡販の思惑は外れ｡そもそも販売店使ってデジタル伸ばす戦術は無理があろう｡新規事業の基盤、朝日IDも643万件と中計2023目標750万に届かず｡大丈夫か朝日｡(続
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#新聞社 の部数と売上高の関係はどうなっているか? 新聞7社(全国紙5/西日本/神戸)の2013年以降の部数(x軸反転)と、単体売上高(y軸)を軌跡として描画｡N(青)を除く各社とも綺麗な右肩下がりで事業が縮む様子が伺える｡全体に紙が1部減ると4万円減収になる(黒)関係が成り立ちそうなのが興味深い｡(続
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>新聞を読んでない若者に新聞を読ませるという難しいプロジェクト
総務省の↓見ると新聞読まない層は中年にまで及んでいて、もはや紙を読まそうとするのは無理ゲーに近い｡大勢は副業や親会社の稼ぎで食って行ける大きさに身の丈を縮める方向というのが事実に近い｡
新聞各社、新聞を読んでない若者に新聞を読ませるという難しいプロジェクトをしないとジリ貧になる。
どうリーチするだろうか。
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自分の給料が販売や広告営業から出ていたことを知らなかったから。
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新聞の都道府県別部数シェアの構造を見る｡ネタ元は #読売新聞 メディアガイド(24-25、数字は23下期)｡県紙が単独優位を築くのは25｡東阪圏と福岡以外の多くがこれ。ほか青森/福島/沖縄は地元紙2紙、岐阜は中日+岐阜で県内を抑える。こうした地方紙が #共同通信 の影響力をを支える基盤か｡(続
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読了｡中国の国家安全部の外国(主に米国、附論で日本も)への影響力工作の実態を多数示し迫力あり｡終章の各種提言は説得力に富む｡この組織の国家機構上の位置付けや歴史(他にも諜報組織が出てくるがどう違う?)についての分析が今少しあると良かった｡インテリジェンス軽視の日本への警鐘と読める｡
＃スパイと嘘 濃厚解説をかかせていただきました。これまでベールに包まれていた中国のスパイ組織国家安全部の内幕を描いています。ターゲットとなった米国や日本の当局者らは実名で書かれており私の知人も含まれておりリアルでした。この夏の必読書です！
@alexjoske
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#全国紙 グループ決算まとめ
#朝日:早期値上げ+インバウンドで営業黒転｡最終はN超え
#日経:売上増も大幅減益｡まだ多少の余裕あり?
#産経:値上げ実行も減収、コスト削減で繕うがリストラで特損
#毎日:Sほど売上高落ちず｡ただ経費抑制効かず赤転
#読売:据え置きでシェア拡大狙うも裏目｡減収&営業赤転
#毎日新聞 GHDの24.3連結PL｡減収赤転｡単体より減収幅が小さいのは、大口先の受託印刷代の値上げを通したか｡一方でコスト上昇を吸収できず営業段階から潜水航行｡本業に上り目はないから、今期赤字ならまた何かで益出しが必要な印象｡ここまで来ると思い切った手を打つ体力も乏しそう｡
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記事本文にはないが「マスコミを信頼できる？」に「できる」7、「できない」50、「どちらともいえない」38。
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新入社員数(新聞情報、文化通信、ツイートなどから判明分)
#読売新聞=95人
#朝日新聞=51人
#毎日新聞=25人
#共同通信=43人
AYMはだいたい部数比例ってところか｡#日経新聞 は↓何人位なんだろう｡
日経ホールでの入社式を終えて、新入社員みんなで記念撮影！緊張がほぐれ、リラックスした雰囲気でした。新入社員の皆様、入社おめでとうございます！一緒に頑張りましょう！
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#全国紙 の地方拠点縮小。例えば #朝日新聞 は22年以降分かっただけで以下を廃止｡宮古(岩手)鶴岡/米沢/新庄(山形)大舘(秋田)大崎/白石(宮城)会津若松(福島)東埼玉/秩父(埼玉)松戸(千葉)佐渡(新潟)下田(静岡)宇部(山口)糸島/田川/大牟田(福岡)別府(大分)薩摩川内(鹿児島)｡他紙も同じ傾向だろう。(続
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#地方紙 7社の22.12(22.11)決算まとめ。増収は #北國新聞 と #信濃毎日新聞 の2社のみ。#中国新聞 は10期連続減収と厳しい。利益面は多くが減益か赤字に沈んだもよう。2期連続赤字の #愛媛新聞 は減資で中小企業化。一方北国は2年連続増益で気を吐く。どうやったらこんな数字叩き出せるのか。
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#読売新聞 山口G社長at所長会議(新聞情報1/31)
>昨年末に力を入れた紙は3本社すべての部で入り止め増紙達成
>購読料据え置き。a)値上げ他紙からの切り替えで狙い通りの結果。できる限り長く据え置きを続ける。b)他紙の読者を獲得しながら、YCが他紙の配達も受託する状況を作り出す
なかなかエグいな。
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#朝日新聞 24.3中間有報｡セグメントのうち、メディアは購読料改定(5/1)にもかかわらず減収｡営業利益も赤字幅が約3倍に(前年同期▲1052)｡不動産はインバウンド回復で、売上高利益とも大幅増｡メディアの赤字体質と不動産依存が一層あらわに｡主な内容は↓だが、これで中計23達成出来るのか｡(続
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徳島は県紙唯一の社団法人(戦時統合で社団法人になった埼玉、東京、神奈川などは戦後KK化)形態だからオーナーは多分いない｡むしろ企業経営でなかったことが対応が後手に回った理由では｡普通なら待遇35%ダウンとか言う前に手を打ちそう｡あと高い県内シェアもぬるま湯を助長したか｡
新聞社は実は2種類あって
オーナー系(徳島新聞など)
比較的独立系？(朝日新聞など)
オーナー系であれば編集局切り捨てるのはありうる。会社の存続が何より大切だから。
一方独立系は編集局が強いところが多い。ここら辺では編集の分社化は起きないのでは？
詳しい人いたら教えてください。
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>毎日新聞社元編集委員の仮説
当人は販売のことなんかこれっぽっちも考えることなく会社を卒業したんでしょうな｡新聞の増減や消長は記事によるって言う神話をずっと信じたままなんでしょう｡
朝日、毎日が急激に減ったのは、地元紙に預けたり、統合したりで、瀬戸際で紙を維持しようと踏ん張ってきた専売店をバサバサ切ったから。
読売の落ち込みが少ないのは、まだ多くの専売店がもがき苦しんで戦ってるから。だが1強と言われるほどの余裕はないはず。
リベラルが減ったとか、ほぼ関係ない。
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#新聞社 の公式アカは何時頃呟いているか？フォロワー上位14社(userajikさん調査)+1社(朝デジ)を調べた(各社直近約3200、左図)。時間帯別投稿パターンを樹形図にすると(右図)、右に道新除く地方紙3社。左はS共同、NMジャパタイ、Y時事スポニチ、A朝デジ道新ニッカンの4小グループ。(続
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最近の #朝日新聞 の夕刊廃止の動き｡これで夕刊は東阪近県に残るのみ｡紙の縮小について吹っ切れてる感がある｡
23/4北海道(18K)
23/5東海3県(44K)
24/10福岡山口(23K)静岡(19K)←New
静岡・山口・福岡で朝日新聞夕刊休刊：朝日新聞デジタル
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#朝日新聞 #産経新聞 24.3期末短信｡Aは購読料改定の効果で増収黒転｡営業利益の確保が中計2023の目標だから、経営陣も胸撫で下ろしたろう｡支局を閉じ人も絞ったよう(F誌)だし、不動産も息を吹き返したか｡なお最終利益がYoY3.8倍は固定資産売却益46億と早期割増退職金のほぼ皆減がきいてる模様｡(続
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来るものが来た模様。輸送関係の分担金アップも指摘されてるからゲンダイや東スポも影響なしで済むかどうか。電車でサラリーマンが夕刊紙広げる光景も歴史の記憶に残るなりそう>#夕刊フジ
【夕刊フジ休刊のお知らせ】
夕刊フジは来年１月３１日発行（２月１日付）をもって電子版を含めて休刊いたします。公式サイトzakzakも更新を休止する予定です。
詳しくは本日（１日）発行の夕刊フジに掲載しています。zakzakでも休刊のご案内をしています。
夕刊フジ編集局
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新聞輪転機はここがやめると、残るのは東京機械の1社だから買う方は相みつも取れなくなるな｡しかもあそこはYのグループ企業になってるし｡
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#新聞社 の発行部数と売上高の関係はどうなっているか｡数字の分かる20社について調べると、割と綺麗に右肩上がりになる。回帰直線の傾きはほぼ1で「部数が倍になれば、売上高も倍になる」関係といっても良さそう｡何だかんだ言ってもビジネスモデルが殆ど同じなので当たり前か｡(続
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#新聞社 はコロナ期に国から幾ら補助金を貰ったか?gBizINFOで63社の受領額を検索。FY20-22で合計42件5.8億円を確認。1位はこの手に最も潔癖そうな #朝日新聞 の6件1.4億円。経営の厳しさの反映か #産経新聞 #時事通信 がこれに続く。貰ったのは22社で全体の1/3。残りは意図してパスか制度知らずか。(続
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酷い出来の記事だったな｡1)リテラシーやらの蓄積は誰が決める｡2)リテラシーがなければ情報は遮断されてもいいのか｡この危うさに記者が気づいていなさそうなのは困ったもの｡
なんで「自分たちだけが議論できる」的上から目線になるの……。 「読んでから判断したい」との声に「日本社会には差別をあおる言説が広がる。リテラシーが蓄積されていない現状では公平な議論は容易ではない」／トランスジェンダー翻訳本 刊行中止をどう考える：朝日新聞
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#朝日新聞 の国内支局廃止。これで茨城、秋田は1県1拠点に｡
つくば(茨城)、横手(秋田)=7/31
東京東部、武蔵野(東京)、横須賀(神奈川)=8/31
大阪経済部廃止とはまた思い切りですな｡大企業は東京移転済みだから部は要らんという判断か｡或いは例の不祥事絡み?ネタ元は↓
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>田舎新聞と馬鹿にする前に、新聞の中でもっとも部数を減らしていない北國新聞の編集に謙虚に他の新聞社は学ぶ必要あり
褒め殺し?部数減が限定的なことと地ダネ主義は関係ない｡地ダネ優先でも窮する地方紙は沢山あるし。取らないと困る空気を作ったんだろうが、それは編集の取材だけではわかるまい｡
田舎新聞と馬鹿にする前に、新聞の中でもっとも部数を減らしていない北國新聞の編集に謙虚に他の新聞社は学ぶ必要あり。朝日58％減に対して、北國は9％しか減らしていない。【下山進＝2050年のメディア第21回】能登半島地震 地元紙「北國新聞」のいちばん長い日
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#新聞社 の有報が出揃ったので平均給与推移を｡業界一を誇った #朝日新聞 は下落傾向続き、2014年に日経に抜かれる｡2008-23年で約2Mダウン｡#日経新聞 は商売上手な割に渋く12M前後を上下｡#神戸新聞 は人員構成の影響か増勢｡かつて10M近かった #西日本新聞 は下げ基調で直近は神戸並みの8Mに｡(続
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>兵糧攻めで音を上げるのは
読売の販売店｡
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#朝日新聞 社の決算短信に訂正↓。「希望退職の関連費用の増加」で、37億と見積もった早期割増退職金を42億に上方修正。会社に残っても先行きは厳しいということからか、どうやら当初予想より希望者が多かったもよう。署名原稿の多寡を言ってる場合でもなさそうですな。で単体の最終は赤転。
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>N I Eって、新聞を手に取ったことすらない子供に何を伝えるのだろう
>先生たちの熱量の低いこと…
生徒はもちろんだけど、もはや新聞読む習慣がない世代が先生になってる可能性もある｡となるとNIEもいつまで続けられるのだろうか?
そもそも新聞を使った授業なんて本当ににやってるのかな。販売店から届ける部数なんて数部。1部だったかもしれない。生徒に行き渡るような部数では全然なかった。新聞の入れ場所など事前に打合せするけど、まぁ先生たちの熱量の低いこと…。やらされ感が半端なかった。こちらもですけど。
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>衰退し死滅しつつある業界においては、そこの偉い人が正しいと思ってる価値観に従ってると彼らと一緒に死ぬ
新聞業界のことかな｡
一般論として、衰退し死滅しつつある業界においては、そこの偉い人が正しいと思ってる価値観に従ってると彼らと一緒に死ぬわけだから、業界の年長者やその取り巻きに怒られたり叩かれたり馬鹿にされたり無視されたりしている、ということが業界を変えて生き残るための条件になる。一般論として。
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#全国紙 公認記者アカウント281(#朝日新聞 214 #毎日新聞 23 #日経新聞 44)のフォロワー数順位(4/15現在)｡フォロワー数減が13と全体に不冴えな中、運動写真のM貝塚が部活のA中小路を抜き10位入り｡N滝田は退職→大学転職も公認アカ存置｡M小川の例同様SNS要員の手薄を会社が白状するようなもの｡(続
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>大メディアの元記者が始めるニュース事業って、脱サラのラーメン屋ぐらい見込みが甘い
自分の書いた記事がお金に変わるのは、販売や広告の社員の営業努力の結果であることに全く気が及ばないんだろうねえ｡
元讀賣記者が始めたニュースサイトが閉鎖とか。なんというか、大メディアの元記者が始めるニュース事業って、脱サラのラーメン屋ぐらい見込みが甘い印象。そもそも記事で儲けるという意識と実践、今中高年の新聞記者にはさほど培われてないんだから。。。直帰率よりも社会の木鐸が勝るでしょ？
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>人生で一番ヤバいと思った瞬間は「間違った勝ち方」をしたとき。「俺は神だ」ってなって
新聞が売れた理由が情報伝達経路の独占+人口(世帯)の増加であることを忘れて「記事が良かったから」と信じ切ってる新聞経営者を思い起こさせる話｡だから落ち目の今も「いい記事書けば売れる」とか平気で言う｡
「売れない原因」はあるが「売れる原因はない」という法則。ここを見誤ると容易に生存者バイアスに陥るってことじゃないかな。／人生で一番ヤバいと思った瞬間は「間違った勝ち方」をしたとき。「俺は神だ」ってなって、脳が狂っちゃう、という話
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【新聞社の中小企業化】
21.6:毎日新聞社(41.5億→1億)
21.6:琉球新報社(1.92億→1億)
23.3:愛媛新聞社(1.5億→1億)
23.5:北日本新聞社(4.95億→9900万)
23.6:西日本新聞社(3.6億→1億)
24.6:#京都新聞 HD(6億→ 1億)
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遅すぎた位だろうね｡戦略的に県版を統合して、広域トピック(色々あるだろう)を追う手もあるはず｡全国紙の地域ニュースは県版でという発想が古いんじゃないか｡
毎日新聞、とうとう北陸3県を地域総合版に。
明日から北陸3県の地域面を統合。熊本宮崎鹿児島のような地域面になります。
テレビ欄も熊宮鹿のようなテレビ欄になります。
#毎日新聞
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#日経新聞 電子版契約者数｡紙(B)はYoY 19万部の大幅減｡値上げ後1年、紙離れは急｡このままなら2年後1M割れも｡電子版(C)は同11%増の97万｡担当者は今年1Mが目標というが、下期は減速がお約束だから頑張る必要｡若者向け当てたか衛星媒体の契約数(E)は同45%増と伸ばす｡
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専門家コメントに金払うのが当然というのがコンセンサスになれば、いずれメディア側も変わらざるを得ないでしょうな｡無料でコメントするのは専門性が怪しい者とか、自己PRに使おうという者になっていく訳だから｡当事者の証言には金は払わないという線は将来も変わらないだろうが。
最近、取材の依頼など増えているのですが、私も忙しい中、それなりに調べて対応しているので、普通に取材料もいただいています。
でも、朝日系は、絶対無料が前提なんですよね。いつも無料で写真送れとかお話を聞きたいと送られてきます。
今回はZOOMでと言うので取材料をいただけるならと書いたら
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新聞社(全国紙)の公認記者アカウントのフォロワー数ランキング(4/15現在)。A246、M16、N42の合計304アカを各社HPから確認。ベスト10はA7、M 1、N 2で、フォロワー数トップは53Kの三浦@朝日。確かに後藤@元日経は桁が違った。
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全国紙3紙(#朝日新聞 #毎日新聞 #日経新聞)の公認記者アカウントのフォロワー数順位。9/15現在計309アカを確認。1-20位では宇報道の国末が増勢維持し11位と1つ上げ、このまま行けば次回10位以内に入りそう。ほかAでは今井が着実に伸ばす。最近不冴えなMでは公認YouTuber宮原が増加に転じ気を吐く。(続
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読売新聞メディアデータが更新。早速 #全国紙 5紙の増減率(2022下期/2021下期)を都道府県別に視覚化した。各社ほぼ全県で減。#読売新聞(全体で4.6%減)は秋田･福島と石川、また西部管内の減少が目立つ。東京は下落多めだが、近畿は各県とも部数減を小幅にとどめた。(続
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貴社の先輩記者が銃撃された後に、もし同じような川柳を目にして同じ反応ができるか。貴君がよって立つ民主主義に銃口が向けられた事案に対し、言論に携わるものが、このレベルの認識しか持ち合わせていないというのは困りものというべきだ。
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#日経新聞 社23.12短信｡定性的情報↓
売上高は本紙の購読料改定を行ったものの部数減少により紙媒体は減収となったが電子版が堅調に推移、円安の影響もあり全体では増収。経費は原材料費増や円安による海外経費増などで原価、販管費とも増加し営業利益、経常利益、親...当期純利益とも減益
(続
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新聞社が作る若者向けコンテンツが若者に受けた試しはないという歴史に新たな事例を付け加えることになるか。
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#日経新聞 が2030年長期経営計画を作成↓の模様｡
1)売上高4000億、営業利益400億｡外部資源取り込みも
2)GPA(コンテンツ有料消費者数)を経営指標に｡1000万(+30%)目標
3) 事業を4領域(報道/広告/情報/教育)に括り、各々目標数値設定
4)紙は部数半減も念頭、専門媒体再編も
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#朝日新聞 社支局廃��(4/5=文���通信)
都城(宮崎)、日田(大分)=1/31
武雄(佐賀)、萩(山口)、松阪(三重)、岐阜東部(岐阜)、豊田(豊田)=3/31
宮崎は1県1拠点に｡西部と名古屋管内の縮小が目立つのは、そちら方面の戦線縮小の前触れなのか?
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副業探さないと厳しいのは分かるが、印刷工場でミニ四駆とは意外な所を攻めてくるな>#毎日新聞
【秘密基地へようこそ！！】
10/12(土) #ミニ四駆イベント を開催致します！
RACERS
@AmaRacers
のにっしー店長に色々教えてもらいながらステップアップしちゃいましょう＾－＾
申込みはこちらから！
毎日新聞大阪センター イベントお申込みフォーム ()
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>印刷について朝日新聞社が100％出資する朝日プリンテックへ移管の予定
単発の話か、#朝日新聞 グループの印刷部門全体の再編に繋がる話か｡ともあれ部数が落ち込めば印刷部門縮小は不可避の訳で｡
日刊スポーツ、25年春で新聞印刷事業から撤退か | RTB SQUARE
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#日経新聞 社23.12有報。連結増収減益は既出。メディアSEGは増収減益で全体同様不冴え。傘下FTは増収も利益は大幅減。デジタル契約数2M超えと好調に見えるが、儲けは芳しくないのか｡24年から3年間で30億円はたいて新事業/サービス創出に先行投資とあるが、この程度で大したこと出来るのか｡(続
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>新人記者プレミアムは存在しない
同意｡メディアは取材力や分析力といった記者の技を見せてお金を頂戴するビジネスなんだから、素人に毛の生えたような者とか、楽屋で見せる素顔みたいな私語りで金貰おうとするのは邪道でしょうな｡
いい加減、新人記者プレミアムは存在しないって理解しろよ。新人が作ったパンです、って言って売れると思うか？
そもそも外に出す前にデスクが直しまくって元の形を留めてないから、新人記者筆タイトルは事実ではないと思うけど。
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>夕刊廃止によって、2024年3月期決算で見込んでいた8億3800万円の営業損失を圧縮、来期以降の収支改善に繋げる意向だが…この計画に水を差しかねない
営業損失出るから夕刊廃止ってのが随分泥縄な印象だな。
「#北海道新聞」発行部数80万部割れ、ピーク時の3割減
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>各メディアの信頼度 ｢新聞｣のトップ変わらず
新聞の平均閲読時間(平日、分)
10s0.0
20s0.5
30s0.5
40s2.7
50s7.6
60s15.9
70s30.1
平均5.2
20~39歳は20人に1人が平日10分新聞を読むという計算｡読まれてもないのに信頼度の判断なんてできまい。調査のこの部分を記事にするのはミスリードでは｡
各メディアの信頼度 ｢新聞｣のトップ変わらず 総務省 2023年度｢情報通信メディアの利用時間と情報行動に関する調査｣-The Bunka News デジタル
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#地方紙 3月期決算(判明分5社)。全社枕を並べて減収。#熊本日日新聞 が最終でわずかに黒字となったほかは赤転か大幅減益。#北日本新聞 は中小企業化のやむなきに｡一部で話題の #岩手日報 のあれは経営状況も原因だったのでは。なお12月期の7社は↓
#地方紙 7社の22.12(22.11)決算まとめ。増収は #北國新聞 と #信濃毎日新聞 の2社のみ。#中国新聞 は10期連続減収と厳しい。利益面は多くが減益か赤字に沈んだもよう。2期連続赤字の #愛媛新聞 は減資で中小企業化。一方北国は2年連続増益で気を吐く。どうやったらこんな数字叩き出せるのか。
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>100万部が減少するペースとしてはやや加速しています
#読売新聞、ABC発行部数で600万部下回る | RTB SQUARE
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>目をよく見て質問してこい
#日経新聞 の人事取材の手法がバラされてるな｡この間の日銀人事でやらかしたのは、取材の精度がこのレベルだったからか?少なくとも広報アカがわざわざ引用ツイするものでもないな。
>玄関を出ると、寒空のした日経新聞の若い記者が立っている。何事かとびっくりしたが、相手は「上司から三村さんの目をよく見て質問してこい、と言われました」と前置きし、「社長昇格が決まったようですね。おめでとうございます」という。
リアルな取材のやり取りが…！
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>言論の自由を標榜する会社が社内外の是非以前に言論活動を弾圧する
記事を読んだがどこに弾圧があるんだろうか｡職務著作や社外活動の規定は何処の会社にもあるだろう｡新聞社の記者は組織の中で動くサラリーマンジャーナリストであることは言をまたないし。組織によるメリットも享受している｡
現代ビジネスの独自。「社外でやるなら自社から出せばいい」という意見もありそうだが、それ以前に言論の自由を標榜する会社が社内外の是非以前に言論活動を弾圧するのはどうなのか。
朝日新聞本社に東京労働局が行政指導
記事はこちら↓
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>このたび印刷工場の使用継続が困難となり、 いわき市外での外部委託に切り替えることになりました。印刷工場からの距離、輸送手段が限定される
朝刊化で県紙や全国紙との競合が起きて部数にも影響しそう｡夕刊を配る店側の問題も関係してるかも｡
＜社告＞いわき民報は２０２４年１０月１日から朝刊になります
#いわき #いわき民報 #市民の新聞
（写真：これからも皆さまのもとに地域情報をお届けします）
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こちら様も不動産の儲けを新聞事業につぎ込むモデルへまっしぐらの様子｡
中日ビルが全面開業しました！
新しいビルの謎に迫る…フロアマップに表示ない「謎の階」、地上33階つなぐ階段の総数は？
▼記事はこちら
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Yの落ちが大きいのは、販売店のコスト上昇を多少とも埋めなければならない→値上げしないので本社に原資がない→在庫紙削減を飲まざるを得ない、という流れか｡いつまでも我慢は出来まいて｡
業務連絡 2024.6 ABC
Ｍが150割れ
Ａ 339.1（▲1.5）
Ｍ 149.9（▲0.9）
Ｙ 585.6（▲4.0）
Ｎ 137.5（▲0.2）
Ｓ 84.9（▲0.7）
Ｔ 36.2（▲0.0）
Ｈ 76.3（▲2.2）
Ｋ 35.7（▲0.0）
Ｃ 174.9（▲0.0）
Ｋ 29.6（▲0.1）
Ｋ 34.5（▲0.7）
Ｃ 47.9（▲0.1）
Ｎ 35.8（▲0.0）
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>徳島新聞は社団法人が運営している日本でも珍しい新聞社。共同通信と同じですね。なので、公共のために、という事項が信条には入る
戦時統合の時に関係者の軋轢が絶えず仕方なく社団法人にしたという経緯で戦後も会社組織にならずに来ただけ｡同盟の解体で社団化された共同とは事情がちと違う｡
徳島新聞は社団法人が運営している日本でも珍しい新聞社。共同通信と同じですね。なので、公共のために、という事項が信条には入る。その新聞社でなぜこんなことがおこっているのか、朝日の記事ではまったく触れていない。
そこでしょう。
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#全国紙 公認記者アカウント285(#朝日新聞 213 #毎日新聞 23 #日経新聞 49)のフォロワー数順位(8/15現在)｡N滝田がアカ変更で順位外へ落ち以下繰り上げ｡VoicyのM貝塚は2割増の躍進で朝ポキA神田抜き7位｡市況波乱で伸ばしたN小栗がA前田をかわし18位｡川崎のM和田が顔出す｡ただFW減は12と多数｡(続
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#読売新聞 メディアガイド(2024-25)公表(3/27)｡#全国紙 5紙の県別部数(23下期)を掲載｡前号(21年下期)比で少部数のY沖縄を除き、全紙全県で落ち込む。減少率▲20±2.5%の層が最大の度数を記録。この2年間コロナによるDX化(紙離れ)と値上げで部数が急激に落ちていることを印象付ける。(続
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#西日本新聞 23.3有報｡他ブロック紙同様売上高、利益とも不振｡制作部門分社に伴う減損実施で最終赤転｡メディア部門は傷口広げる。「新聞発行の赤字体質からの脱却は急務」とあるが、市場基盤が劣る訳だから、そんなこと言う暇あるなら、人減らしなり、発行体制縮小なり具体策を打つのが先だろうに｡
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↓と比べてどうだろうか｡今回は訂正記事に隠蔽があったということで範囲が大きくなったようにも見える。全体に監督責任も重く見ている様子｡最低限として当然だろうが。
週刊紙への情報漏洩(21.9)
-東京本社社会部の男性記者（32）→懲戒解雇
-社会部長→出勤停止10日間
-編集局総務→譴責
読売の談話捏造に処分→社会部主任は諭旨退職、支局記者は配置転換、編集局長給与３か月３０％返上、編集局総務と社会部長をそれぞれ休職２か月、いずれも近く更迭。社長も報酬３か月１０％返上。社会部次長、支局の別の記者を休職１か月、支局長をけん責、地方部長を厳重注意
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>我々は公共のために働く気概はあれど民間企業。事実上の税金で財務も人員も潤沢なNHKに無制限にやられたらかないっこなく、メディアの多様性も損なれる
これだろうな｡企業であるメディアの存廃が市場競争で決まるのは一向に構わないが、そこに異質なNHKが入ってくれば競争が働きようもなくなる｡
新聞協会はネット業務拡大反対を訴えた。私個人の意見と協会のとはそりゃ違うところもあるが、我々は公共のために働く気概はあれど民間企業。事実上の税金で財務も人員も潤沢なNHKに無制限にやられたらかないっこなく、メディアの多様性も損なれる。歯止めかけてねというのは自然なことじゃないのか→
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#全国紙 3月決算の最後を飾る #毎日新聞 GHD。売上減なのに、費用圧縮が進まず経常大減益。資産売り食いで形は最終増益｡新聞発行(単体)の赤字を埋めてグループの利益を支えているのは、受託印刷ビジネスなのか｡少し前まではBS公表してたようだが、見当たらないのは、もはや見せられる状態でない?
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#毎日新聞 4月機構改革(新聞情報3/16)
>販売部門は本社に販売総本部を新設｡東阪西各本社の販売局を統合・統括
>編集編成局も東阪西各本社の編集局を一本化｡本社に編集局｡各本支社の社会部/地方部/報道部/報道センターは統合
ポストは減るが、これで「統治機構の一貫性」やら確保できるのかしら?
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用紙代上昇への各紙の対応まとめ(7/28現在)
5/30からの変化は #北日本新聞、#日本海新聞 と #東京新聞(値上げのほか23区外は夕刊廃止、朝刊のみプラン新設=夕刊配布地域でもセット割れ覚悟か)｡なお未定は福井、中日、徳島、山口、南日本と沖縄2紙｡据置/減頁組もいつまで続くか｡
用紙代上昇への各紙の対応まとめ
1)購読料に転嫁
#日本海新聞=2600→3300(8/1)
#東京新聞=2950→3400(統)、3700→3980(セ=いずれも9/1)｡23区外は夕刊廃止
地方紙で一番安いが謳いの日本海にも動き｡東京は値上げと夕刊縮小の組み合わせ｡本体の中日はいつまで我慢するんだろう｡
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1)編集権は会社が持つ｡2)記事の著作権も会社に所属する｡3)日常の取材活動も組織の指示に従う｡4)就業形態も終身雇用がベース｡これだけ揃えば、記者の自己認識が所謂ジャーナリストより会社員に傾くのは仕方ない｡現代社会では組織メディアがジャーナリズムの中心部にあることは否定できないし｡
記者が自分のことをジャーナリストと思えず、会社員としてのアイデンティティーにとどまるのはなぜだろう。さらになぜ「ジャーナリズム」語ることが小っ恥ずかしいこと、格好つけていることみたいに扱われるのだろう。同業他社の友達に聞いてもそうらしいんだけど謎文化。
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#朝日新聞 中村社長at販売店総会(新聞情報2/3)
1)購読料改定後の部数減はおおむね想定の範囲内
2)朝デジ。紙面ビューアー登録者は1年間で10万人増え23万人超に
朝デジの有料契約数(直近30万)が出ないのは厳しいんだろう｡Yは本社側が吹かしてる感↓が強かったがAはどうか｡
#読売新聞 山口G社長at所長会議(新聞情報1/31)
>昨年末に力を入れた紙は3本社すべての部で入り止め増紙達成
>購読料据え置き。a)値上げ他紙からの切り替えで狙い通りの結果。できる限り長く据え置きを続ける。b)他紙の読者を獲得しながら、YCが他紙の配達も受託する状況を作り出す
なかなかエグいな。
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@junsaito0529
@minamimitsuhiro
接種を担う市町村の広報資源が脆弱ですから、組織的に接種情報流せば読まれるという発想がなかったんでしょうね。キラーコンテンツとして死亡記事を持っているのに気付いても良さそうなのに
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会社が潰れたら債権者や取引先に多大な実損を与える訳で、社会的信用は地に堕ちる｡そんな会社が社会正義やら公共性やら説いても相手にされまい。↓なんか見ると竹橋は新旧分離の時に、この辺の道理を社内に徹底せずにやってきたんだろうと感じる｡
新聞社がだましだましでもなんとかして最終赤字を出さずに頑張るのは各方面への「いち私企業としての」信頼性を確保するため、と聞いたことがあります。ということは…
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23年下半期ABC(文化通信2/13)↓。#全国紙 ではNが大幅減｡A/Mも2桁の落ち｡値上げの影響をNは電子版で一部カバーのようだが、Aは掬えなかった模様｡一方据え置きのYは傷が浅い(ように見える)｡#地方紙 は全体にましだが、西日本が▲10.6｡部数ではもはやブロック紙脱落か｡
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>積極的に切り離して考えるべきではないか、ということを申し上げているんですが大変評判が悪い
新聞の経営者が揃って記者上がりで、いい記事を書けば新聞は売れるとずっと聞かされてここまできてるからなあ。しかも他所に意見は垂れても、意見を聴き入れるという経験は少ないし。
この手の問題で意見求められるたびに、新聞やテレビは（部数減、広告費減を補うかそれ以上の）売上を作ることが重要なのであって、それは何もコンテンツに結びついていなくてよいはずで、むしろ積極的に切り離して考えるべきではないか、ということを申し上げているんですが大変評判が悪いです・・・
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#日経電子版 はいつ紙を上回るか｡紙yと電子版xの軌跡(青)を見ると、当初~17/7は紙を余り落とさず電子版が伸長｡その後紙は急減に転じ、やがて電子版も伸びも鈍化｡20-22年は下期後退が常態化｡だが企業向け営業が奏功したか23年~は復調傾向の様子｡順調なら1年半後位にD>紙の領域(黒線下)に達しそう｡
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YC店長会での #読売新聞 首脳発言｡「1年と言わず、もっと長く粘って価格を据え置きたいと考えている｡仮にどこかで値上げするとしても、定価を他紙より安く設定できると思う」(新聞情報7/29)
用紙代上昇への各紙の対応まとめ(追加)
1)購読料に転嫁
#山陰中央新報=3300→3900(8/1)
山陰は中国に追随か｡県紙の月決め購読料対応(7/13現在、描画はMANDARA)↓｡青森福島は2紙とも値上げで足並み｡減頁は告知ある社のみ(値上げ言明の社含めステルス減頁の可能性はあり)｡
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>それを通ってるか否かで全然違ってくる
長らく力を持っているこの言説には俄には頷けない。サツ担経験者と非経験者のその後を比較出来るだけの多様な育成パスをメディアが用意してきたようには思えないので。むしろ「瞳が曇る」後輩を見ているなら、この伝統を変える努力の方が求められるのでは。
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みんな待ってた #朝日新聞 24.3中間短信。売上高は全国紙で真っ先に購読料を改定した(5/1)ためか僅かに増｡利益は営業経常とも大幅減だが、前年同期に計上した早期割増退職金費用がほぼなくなり最終は大幅増益｡下期は値上げ要因が剥げ、朝デジも頭打ちが顕著で、不動産頼みの体質は変わらなそう｡
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有報で基幹メディアは朝日新聞と朝デジと明言してるから、金食い虫の衛星媒体はこうなっていくんやろうな。
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#朝日新聞 支局廃止(出所は文化通信1/10)
相模原(神奈川)、柏(千葉)、飯田(長野)=12/31
毎月のようにどこかをクローズするA｡もはやニュースでもなかろうが、政令指定都市の拠点廃止とは随分と思い切ったことを｡相模原はどこがカバーするんだろう｡地元紙弱い県なのにいいのか｡
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「〜を信頼できる？」の問い。〜は国会議員、国家公務員、警察、裁判所、検察、教師、自衛隊、マスコミの8つで、マスコミは「できる」は最低、「できない」は国会議員と並ぶトップ。
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>それで、佐藤さんの家に行ったら「君は近くワシントンに転任するそうだな。その餞別に大手町の土地は差し上げる」と言う
渡辺Y主筆が入社式でぶった挨拶、こんなん言っちゃっていいんだろうか｡
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#朝日新聞 社24.3有報｡セグメント情報判明｡メディアは赤字幅縮小も黒字には至らず(左)｡中計2023の最終年度だが、有報でうたってきた目標は未達が目立つような(右)。新規事業の基盤として期待の朝日IDが1M件以上のアンダーは厳しそう｡それより最も頭が痛いのは朝デジ300Kでの停滞だろうね｡(続
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> テレビ局の記者不人気と新聞を脱出したい中堅記者とで需給がガッチリ釣り合ってる
>これ日経新聞も。コンサル・広報に転職していく日経若手の穴を各紙の元当局担当が埋めている
まあ界隈で人材流動化が進むのは結構なことで。斜陽産業なのに終身雇用、年功序列じゃどうにもならんだろうし。
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>新聞社がより良質な記事を出せばNHKに勝てるでしょ
この話を持ち出すのは筋違いだろうね｡そもそもいい記事を出せば読者はついてくる説がダメだったのはヤフーの時に実証済みだったのでは｡
新聞業界が「NHK NEWS WEB」「NHK政治マガジン」 などの記事配信を止めろと主張。何をふざけたことを言ってるのか、としか思いません。新聞社がより良質な記事を出せばNHKに勝てるでしょ。／「NHKのネットテキスト業務は撤退を」 新聞協会、自民会合で主張
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>応募していた箱根駅伝のタオルを届けに来てくれた。けど新聞の勧誘だった
こんなの本当にやってるんだ。すごいなY｡
ピンポンなってドアホン見ずに開けたら応募していた箱根駅伝のタオルを届けに来てくれた。けど新聞の勧誘だった、、、お金なくてお断り。すみません🥲
商品は郵送のはずが手渡し。来年から応募は控えよう。
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#産経新聞 社の22.3期末短信｡連結は微増収だが、各段階減益に沈む｡単体は減収で利益も大幅減｡先に発表の #朝日新聞 と同じく新聞事業の苦しさ示す｡資産状況が朝日ほど盤石ではなかろうから、購読料値上げは織り込み済みとして、一層のコスト対策(何すんだ?)が必要な雰囲気｡
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>信用ないのかね。
まぁそれに尽きる。編集権がいつからどの範囲で発生するか、記者側がきちんと理解できているか疑問だし、取材に入る前に一定時点からあなたには介入権がなくなりますよと事前告知する訳でもないし。
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#地方紙 24.3期(判明分4社)｡購読料は #熊本日日新聞 が改定、#北日本新聞/沖縄2紙が据え置きだが、全社減収と落日の流れは不変｡損益は熊日が増益、#沖縄タイムス がイベントを当てて黒転と健闘したが、北日本/#琉球新報 は大幅に落ち込む｡琉新の最終93万とは厳しい。#岩手日報 は有報公表後補足｡
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山口社長:
>新聞業界という「樽の中」に加え、デジタルメディアという「樽の外」にも目を向け...なければならなくなった
>築地の再開発など新規プロジェクトを成功させて本社の体力を増強していく
要は据え置きでも紙の減少は不可避｡本社は再開発で食うからYCは他系統の受託取り込みで生き残れと｡
価格差戦略を維持 読売東京七日会総会 読売新聞は唯一無二の全国紙に YCはエリアで唯一無二の販売店に-The Bunka News デジタル
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熊日は紙が22.5万に対し、電子版が(紙のおまけ版含めて)2.8万てことか｡思わぬところで規模感が分かるな｡地方紙としてはどうなんだろう?
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