あると🎻@元経営企画の起業家
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ビオラ弾きの起業家・投資家｜京大卒→金融で日本株投資→大手外資＆ベンチャーで経営企画・FP&A→起業。人材紹介事業、経営コンサル事業を経営。クラシック音楽事業( @alto_musique )立ち上げ準備中｜経営企画や、新卒・第二新卒のキャリア相談などお気軽にDMください！自己紹介詳細は🔗のnoteへ
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こじはる（小嶋陽菜）のHeart Relation社の買収や、30歳の片石社長など、今最も注目されている企業の一つであるyutoriが昨日Q1決算発表。
資料について、戦略やIRの観点から、興味深い部分がいろいろあったのでツリーにだらだら書いていく。
業績や株価の良い悪いの観点ではないです。
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予実管理がわからない方向けに予実管理を説明するためのスプシ例を作ってみた。
もし欲しい方がいらしたらDMで差し上げます。
ポイントは
・「予算(=目標=計画)」と「見込」は別物
・「予算」と「見込/実績」を分ける（予算は触らないが、見込/実績は毎月更新）
・月次及び年次の予実差異を見る
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AIロボティクスが9/27に新規上場。おめでとうございます。
社名からAIやテックを想起させるけど、中身はD2Cに強みのある化粧品メーカー。ブランドアンバサダーの佐々木希が東証の鐘を叩いたことも話題に。
以下、雑多に深掘りしていく。幅広く紹介ではなく一部深掘り。ガチ分析も含みます。
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【女性向けフィットネス「カーブス」はプロテイン屋さん？】
カーブスの収益構造がユニークなので紹介。
カーブスは全国に2,000店舗あり、会員は80万人。
売上高は300億円（2023/8期実績）。
このうち会員向け物販≒プロテイン売上が175億円、58%も占める。
そのため、
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yutoriの片石社長の再現性に関する話が深すぎる。
しばしば再現性を問われるが、それが説明できるということは他の人でもできるということで、半分怒りを感じていると。
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yutoriのminum、初のコスメブランドでいきなり2,300店舗配荷、しかも5段展開ってすごすぎ。
なーたん（⿑藤なぎさ）かわいいし、ブランドイメージにもぴったりで後押ししてると思うけど、それだけではない。
何がどうすごいのかちょっと補足説明します
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SmartHRのシリーズE、214億円の資金調達が話題ですが、それをリードしたCFO森雄志さんがすごい。なんとまだ30歳（多分）。新卒は楽天で、楽天IR戦記で有名な市川氏のもとでIRや財務・経営企画を行い、その後にSmartHRに入社。昨年CFOに就任。
投資銀行出身でも監査法人出身でもない、新しいCFOです。
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アイスタイル決算発表Q&Aで＠cosme運営元という第三者・俯瞰視点から最近の日本の化粧品業界について言及。
投資家や就活生で化粧品セクター見ている人は見ておいてもよさそう
・海外高級百貨店（米Saks Fifth、英Harrods、仏Galeries Lafayetteなど）では日本ブランドは3つ4つしか置かれなくなった
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Zキャリア（旧agent bank）のROXXが本日新規上場。おめでとうございます。
上場に伴って公開された成長可能性資料が非常に勉強になるので紹介。
上場するといろいろ詳らかになりますね。
事業としては転職プラットフォームやback checkなど。
直近売上は半分以上が一般的な人材紹介売上。
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財団法人に持たせていれば…という言説も多くあったので、改めて財団法人について勉強。以下メモ。
企業に関連する財団法人（例：出光美術館、ブリヂストンの石橋財団、ポーラ美術振興財団、出光美術館など）の多くは当該企業の株式を保有。その配当を財源に社会貢献活動を行っている。
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芸術を破壊するアクティビストという批判をされているけど、DICも何かあったときは売るつもりで、そのときが今だったという気がしてきた。もちろんOasis側からの圧力はあったろうけど、10%にも満たない保有比率で、ダイドーリミテッドのSCのように無視することもできたけど、それをしなかった。
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今月の証券アナリストジャーナルの『社長の経歴とパフォーマンス』（山田徹）が興味深い。
・創業社長の企業は学歴関係ない。PBR, ROE高くパフォーマンスよい
・同族社長は圧倒的慶應💪 借入少なくPBR, ROE低く保守的
・生え抜き社長は難関国立。PBR低く成長率低い
・外部社長は東大。PBR高く株主重視
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まず、スマホ向けサマリ版の決算資料がある。
誰をターゲットに何の目的で作成しているかはいまいちよくわからないところがあるものの、取り組み自体は非常にユニークで面白い
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クレンジングバームのDUOとオールインワンのカナデルで有名なプレミアアンチエイジング、売上減少が止まらない。新規獲得件数が減ってもCPOは高止まり。「クロスセル率は順調に推移」とあるがロイヤルユーザーが残っているだけの可能性。
あなたならどうやってこの会社・事業を立て直しますか？
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ENECHANGE（エネチェンジ）、なんとか有報提出
監査業務に関わる補助者、公認会計士61名、その他39名！
監査報酬、3億円！
そしてあずさからチェンジ！（チェンジ先未定）
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利益の前期比較も経常的要因と一時的要因に分けている。また、勘定科目ベースから踏み込んた説明がついていてわかりやすい。欲をいえば、数値とともに（例：店舗出店増加x店舗など）さらに一歩踏み込んで説明できているとなおよいかも
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yutori社のブランド管理、いわば事業ポートフォリオ管理が創業6年、売上高43億円の会社でありながらとてもしっかりしていて驚いた。
yuroti社は毎年新規ブランドを立ち上げ、現在29ブランドを有している。その全てのブランドで利益が出るように、ブランドごとの採算管理を行っている。
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本来、30%程度であるべき法人税等が70%近くあるので、それに対する補足説明もスライドに入っている。親切。
中身はよくあるのれんと株式報酬費用。
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どうやって事前に質問を集めたのかわからないけど、Q&Aがとてもよい。
注目はやはりminum。意外に投資家の盲点なのが為替。ボラティリティを下げるための月次開示。
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@consabara
京大卒で元外資系企業勤務ですが、早熟か晩熟かの違いのように感じます。
東京の学生は早くから"リアルな社会"に繋がっていてたしかに労働者としては早熟だとは感じます。ただ10年も経てばその差はなくなっているかと。
また、マッキンゼーを志望する学生が数・率ともに多くないです。
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上場企業の創業家の若い後継ぎといえばサンリオの辻朋邦社長。
創業者の辻信太郎氏の孫で、大学卒業後、一般企業で3年修行してからサンリオに入社。社員→執行役員→専務と段階を踏んで31歳に社長に就任。
就任してから業績も株価も絶好調。
大学は当然慶應😤
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サンセイランディックというニッチで面白い上場不動産会社を知った。
借地権が設定され、上に建物が立っているなど権利関係が複雑な土地・底地を買い取り、関係各所と交渉し権利を整理してバリューアップしたうえで再販。
名古屋の事例がすごい。地代滞納、借地権転貸、所有者不明、空き家…
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注目のheart relation社買収に関する説明。
成長戦略は顧客層と商材を拡大すること、それにはM&Aを活用すること。今回のM&Aはそれに合致するものという説明。素晴らしい。
あとはどうやってバリュエーションを正当化していくのか、具体的にはどのようにhr社を伸ばしていくのかの説明が欲しい
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鳴り物入りでローンチしたminumの9月末2,300店舗配荷は順調なペース。
これまで取り組んできたアパレルとの比較のスライドもわかりやすい。
minumの売上と、今後の売上予想、戦略があったらなおよいが、まだテストマーケらしい？
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freeeは研究開発費だから資産計上していないのではなく、赤字（将来の収益獲得が確実ではない）だから資産計上したくても出来ないんだと思っていた。1回全部減損してるし。
会計詳しい方教えてください！
ちなみにマネフォが資産計上を始めたのは広告費除くEBITDAが黒字になった2020/11期Q1から。
バフェットコードの記事読めば読むほど味がする
プロダクト開発費用をマネフォが原価計上してソフトウェアを無形資産として積んでいるのに対し、freeeは研究開発費に積んでいるので、freeeのほうがよりアセットライトで粗利率が高く見える（80%超え!!）
そして資産計上され
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「2024年3月期」の高さが揃っていないのと、「今後も東名阪のほか地方都市も含めてを、出店を検討」という誤字はご愛敬。
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ドン・キホーテ運営のPPIH、創業者であり会長の安田氏の22歳の息子、安田裕作氏を取締役に選任するらしい。
ドンキでアルバイト経験あり、今年1月入社で半年勤務。
機関投資家は取締役選任議案で賛成できるのかな？
スキルマトリクスは何に○がつくんだろう？
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子供向けアプリ「ごっこランド」を運営するキッズスターが本日IPO。
成長可能性資料も本日公開。
働くメンバーとして社員が顔写真付きで紹介されている。
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採用エントリー数が激増中。素晴らしい。
グラフだけ見るとIPOにより増えているように見える。リード文はYouTubeで増加と書いてあり、スライドのリード文とグラフがあっていなくて混乱する。
YouTubeの投稿数やチャンネル登録者数、再生数のグラフを載せるか、「12/27新規上場」を取るべき。
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ティーガイアがベインに買収されるとのこと。
これによって子会社であるQUOカードの退蔵益が日の目を見なくなるのが残念…。
QUOカードは年間700億円分ほど発行されている。そのうちの1割弱である40億円分はもう二度と使われないだろうと見積もられて、同社の利益＝カード退蔵益となっている。
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配当だけでなく、企業からの寄付金や協賛金などで運営されている財団法人もある。
例えばSOMPO美術館を運営する公益財団法人SOMPO美術財団はほとんど株を持たず、展覧会の観覧料が主な収益。その他、SOMPOホールディングスからの寄付金や協賛金など。
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資生堂のような大手を除き、ほぼ全ての化粧品メーカーが化粧品の製造をTOA（旧・日本コルマー）などのOEMメーカーに委託しているのはあまり知られていないように思う。自社で工場を持たない。
もっとも、ロレアルのようなブランドでも一部商品は韓国COSMAX社などOEMメーカーに委託している。
D2C化粧品メーカーらしく、商品の製造はOEMで、TOA（日本コルマー）が約8割。
ちなみに新日本製薬/パーフェクトワンも、I-ne/ボタニスト/YOLUも日本コルマー。
プレミアアンチエイジング/DUOはIPO時から変わっていなければJOコスメティックス。
多くのD2C化粧品メーカーはブランドを作る。
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売れるネット広告社、上場1年目で上場時の業績予想大幅未達＆前期比減収減益＆赤字化＆赤字だけど株主優待実施か…。
主幹事証券どこだっけ。
業績（単位：億円）
前期実績 売上9.6 営利1.5 純利1.1
当初予想 売上10.5 営利2.5 純利1.5
着地見込 売上7.7 営利-3.1 純利-3.3
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上場アパレル企業のANAP、ネットプライス社がスポンサーでADR申請。
社内取締役は総入替で27歳の若月舞子氏
@maiko_109
が新社長に就任。慶應SFC出身の若手起業家による事業再生が始まる…！
2023/8期売上は42億円、純損失-12億円（4期連続赤字で債務超過）。他の社内取締役は48歳、59歳、38歳。
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石丸伸二、三菱UFJの元為替アナリストで、当時の上司は元チーフアナリストの内田稔氏ですが、内田氏は石丸氏のことをかなり評価していたらしいですね。
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D2C化粧品メーカーらしく、商品の製造はOEMで、TOA（日本コルマー）が約8割。
ちなみに新日本製薬/パーフェクトワンも、I-ne/ボタニスト/YOLUも日本コルマー。
プレミアアンチエイジング/DUOはIPO時から変わっていなければJOコスメティックス。
多くのD2C化粧品メーカーはブランドを作る。
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有料記事ですが、この記事に開発や配荷の裏側が少し載ってます。
アパレルD2Cのyutoriコスメ超速参入 いきなりドラッグ全国配荷の謎 #日経クロストレンド
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yutoriのYリーグというポートフォリオ管理の仕方がとてもしっかりしていて、学びがあります。
以前こちらのツイートで解説したのでこちらもぜひ見ていってください。
yutori社のブランド管理、いわば事業ポートフォリオ管理が創業6年、売上高43億円の会社でありながらとてもしっかりしていて驚いた。
yuroti社は毎年新規ブランドを立ち上げ、現在29ブランドを有している。その全てのブランドで利益が出るように、ブランドごとの採算管理を行っている。
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FP&Aはビジネスと数字が好きで、会計がちょっとわかる人には本当におすすめです。面白すぎる。
待遇も外資なら30歳年収1,000万円、東京勤務で転勤無し、在宅勤務可。そしていつでも興味のある業界に転職できる。コロナ禍でも転職市場に影響ほぼ無し。
FP&Aは、個人のキャリアという観点からも魅力的だと思います。専門能力をベースに付加価値が高い仕事を担うので、難易度は高いですがやりがいはありますし、CFOのポジションにも繋がります。人材は不足気味なので求人は常に一定数あり、給与水準は高いです。業界を越えた転職が可能なのも良い点です。
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yutoriがi.D社のコスメÉTOILE ROSE(エトワルローズ)のブランディング担当を発表。
minumは商品の企画・開発もしてコスメ事業だったが、ÉTOILE ROSEはブランディング・プロモーションとのことで、広告代理店のように同社のマーケティングの強みを活かす取り組み。
ただ気になるのがターゲット層。
i.D社が展開するコスメブランド「ÉTOILE ROSE(エトワルローズ）」のブランディング・プロモーションをyutoriで担当することになりました！
新ビジュアルはなんとMEGUMIさん！10月中旬より新しいイメージで展開予定です。
コスメ事業、ガンガン強化していきます！
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財団法人の株式取得は主に次の2つのルート。
1/創業家からの無償譲渡
創業家の持株比率は減ってしまうが、社会貢献や名誉のために無償譲渡。
国としても後押し。譲渡の際は譲渡所得税や相続税などが本来かかるが、一定の条件のもとで非課税に。
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おまけ1/2
ことDICに関しては、創業家の持株比率はすでに高くなく（13%、時価で400億円程度？）、また自己株式も6億円程度しか保有していないため、今から財団法人を立ち上げて、美術館をそちらへ全て移すのは現実的ではないだろう。
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【メルカリ・ゴールデンチームの今】
上場前後のメルカリは人材のブラックホールとも言われ、素晴らしいプロダクトと高年収&SOで元経営者など多くの人材が入社。
Business Insiderはそれをゴールデンチームと名付け特集記事を掲載（画像左）。
彼らの6年後のキャリアを追ってみた。辞メルカリ18/23名。
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芸術を破壊するアクティビストという批判をされているけど、DICも何かあったときは売るつもりで、そのときが今だったという気がしてきた。もちろんOasis側からの圧力はあったろうけど、10%にも満たない保有比率で、ダイドーリミテッドのSCのように無視することもできたけど、それをしなかった。
ご覧の通り、私はXのヘッダー画像もプロフィール画像も西洋画ですし、クラシック音楽事業も始めようとしているぐらい芸術に関心がある一方で、投資家側も経験し（おそらく）Oasisの言い分ももっともだと感じます。かなり関心の高いテーマ。
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おまけ2/2
また、美術品は国等に対して寄付する場合はその時価を損金算入できるため利益があるかぎり売却並みのメリット（税制優遇）があるが、財団法人に寄付する場合はほとんど損金算入できないようで、これは株主価値を大きく毀損するため今回取れる選択肢ではない。金額も桁違いだし。
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2/企業の自己株式を1円譲渡
2016年頃から流行っているスキーム。
企業の保有する自社株を1円で財団法人に割り当てる。
有利発行になるため株主総会の決議が必要で、しばしばISSやアクティビストが反対。
企業側としては社会貢献活動が独立かつPLインパクトなしでできるようになる。
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Eラーニングのスクー (Schoo) が上場承認。
売上（通期予想28億円）の9割超が法人研修サービスで構成。ビジネス系動画のEラーニングで、1IDあたり月額1,650円。法人契約数は2,400社だが、ID数は非開示。
2025/9期業績予想も開示され、売上39億円(YoY+37%)、営業利益6.5億円(今期0.4億)で結構強気…？
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ロイヤルティの死角、この記事でより詳細に説明されてた。（執筆者は同じ芹澤さんでした）
強化するほどROIが減る 危険が伴うロイヤルティ思考 #日経クロストレンド
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社長の山下さんとXで出会い、プライベートなお話やお仕事も一緒にさせていただいていますが、本当にお人柄が素晴らしい方です。素晴らしすぎてもはやどこかに裏の顔があってほしいぐらいです。
誠実かつ優しい環境で、一緒に会社を作っていきたい、やりがいを重視したい若手の方におすすめしたいです！
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弊社、昨日、日本政策金融公庫からデッドファイナンスで1,000万円調達しました。
実績ゼロの未経験事業かつ全額運転資金で満額承認です。
人生で一度言ってみたかったフレーズが言えて嬉しいです。
デッドは誤用ですが誤用されるほど言い得て妙な言葉だと思います。会社が死なないよう経営頑張ります。
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化粧品業界やプレミアアンチエイジングの話をしておきながら、Yunthというスキンケアブランドを運営しているAiロボティクスのIPO承認の話題に乗りそびれてしまった。成長可能性資料が出たらまた話題にしようかな。日本コルマー依存度79%なので化粧品業界におけるOEMメーカーの役割とか。
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バズりすぎた（250万imp、5,000いいね、4,700ブクマ）ので朝一でIR担当の方に電話してお詫びと感謝を伝えた。そうしたら社内でも話題になっていると。
こじはる（小嶋陽菜）のHeart Relation社の買収や、30歳の片石社長など、今最も注目されている企業の一つであるyutoriが昨日Q1決算発表。
資料について、戦略やIRの観点から、興味深い部分がいろいろあったのでツリーにだらだら書いていく。
業績や株価の良い悪いの観点ではないです。
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マネーフォワードは広告費除くEBITDAが黒字になった2020/11期1Qからソフトウエア資産化開始。収益獲得が確実になったという判断かな？
freeeは赤字なのでまだ。
会計処理は新日本の解説が詳しいですが、こちらのnote/マガジンも各社の実例の分析もあり勉強になります。
同じSaaSでもfreeeはソフトウェアを資産計上せず開発人件費を研究開発扱いにしてるのでBSが小さく粗利率が高く見え、原価扱いにしてBSにも乗せるマネフォはその逆
ソフトウェア企業の会計ムズイ。雰囲気読みキツくなてきたので良い書籍あれば教えてください🙏
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こじはる（小嶋陽菜）のheart relationがyutoriにM&Aされたけど、出資比率は100%ではなく51%。引き続きこじはるが一定割合を保有。
51%買収というのはyutoriがZOZOにM&Aされたときと同じ。
引き続き事業を一緒に伸ばしていこうという意思と、yutoriもそれで成功したということで取られたスキーム。
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こんなに綺麗な社員寮に住む国家公務員、さぞかし給与が高いんだろうなぁ。。。
【社員寮】
↖いなば食品 ↗伊藤忠商事
↙三菱地所 ↘国家公務員
給与の良さと社員寮のきれいさは比例する。
あると思います。
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1,2どちらにも共通していてメリットでありデメリットになるのは、財団法人が企業にとって安定株主になること。
財団は創業家や企業とは独立しているものの、1の場合は創業家の求心力がある限り創業家に有利な議決権行使を行うし、2の場合は企業の経営陣に有利な議決権行使を行いがち。
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2年前にYOUTRUSTでのスカウトをきっかけに、とあるスタートアップ企業と出会い、内定まで進んだことがあります。今でもその企業を陰ながら応援しています。
YOUTRUSTさんにはそのような素敵なご縁を繋いでいただきました。引き続き応援しています！
この度、弊社YOUTRUSTが20億円の資金調達をいたしました。日本で働く皆さん全員に使っていただけるよう、今後もチーム一同尽力してまいります。そして、日本のモメンタムを上げる 偉大な会社を創ります。
引き続き、どうぞよろしくお願いいたします。
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経営企画・FP&Aは数値を集計したりこねたりするだけではなく、事業部長のパートナーとしてファイナンス面でサポートする必要があり、もっといえば事業をグロースするために必要なことは何でもやるスタンスでいる必要がある。
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アクティビストのOasisが8.6%保有するDICが適時開示。千葉にあるDIC川村記念美術館は資本効率を悪化させており、今後について取締役会で議論。
・DIC川村記念美術館はダウンサイズ＆リロケーションを具体的に検討。閉館の可能性も検討
・いったん来年1月末から休館
上場企業の芸術投資が細くなるかも。
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Jリーグクラブの企業価値が日経記事になり話題。
記事の元ネタの論文の筆者、木村正明氏（元GS MD、現ファジアーノ岡山オーナー、東大特任教授）がpivot出演。
プロスポーツの経営は近年盛んに議論されているが、金融の文脈から語られているのは珍しい。非常に勉強になる。
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簡単に作れるスプシなのになぜバズ？という話を頂いた。
確かに1時間弱で作ったものなので私も驚いています。そもそもスプシはただの道具で、本質ではない（だからタダで配ってる）。
恐らく
・予実管理できていない組織が意外に多い
・デザインが見やすい
・ポイントがよい/わかりやすい
のかな？と
予実管理がわからない方向けに予実管理を説明するためのスプシ例を作ってみた。
もし欲しい方がいらしたらDMで差し上げます。
ポイントは
・「予算(=目標=計画)」と「見込」は別物
・「予算」と「見込/実績」を分ける（予算は触らないが、見込/実績は毎月更新）
・月次及び年次の予実差異を見る
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IR資料に興味がある、読んでみたいけどなかなか踏み出せない、ポイントがわからないという方が意外に多いことがよくわかった。営業向けの企業研究講座、就活生や求職者向けの企業研究講座でも開こうかしら。
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反応多い！
ご相談いただければ御社にあった予実管理表を納品します。というか一番大事な予算策定やオペレーション構築からサポートします。事業グロースの力になります。
創業から連結売上数百億円、IT SaaSからメーカー、創業融資から事業グロース、上場審査まで。
フォローやDMお待ちしてます！
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yutoriツイートで700人もフォロワーさん増えてる…ありがとうございます。yutoriさんにはこれから頭が上がりません。
新規フォロワーの皆さん、これからどんなツイートが読みたいですか？よければリプライで教えてください！
DMや質問箱↓に投げていただいても嬉しいです！質問もお待ちしています！
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東大、慶應、明治、音大の学生の知り合いにインターン雇いたいって相談したらうち2人から「まず時給。最低1,300円で、できれば1,500円ほしい。1,113円では無理」というフィードバックをもらった。かたや音大の学生は音楽系NPO法人で無給インターンしてた。
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フォロワー430名のときに2,000名まで増やしたいと投稿をして2か月半。
ついに本日フォロワーさんが4,000名に到達しました！
フォローいただき日頃から私の投稿をご覧いただいている皆さん、本当にありがとうございます。
この2か月半はフォロワー数増加に注力しました。
そのために戦略的に、
社長の学歴ツイートで40名のフォロワー増。皆さんありがとうございます。
フォロワーさんは現在430名ですが2,000名まで増やしたいです。
どうしたらよいかご意見やアドバイスをいただけませんか？
リプ、引用RT、匿名質問箱でお待ちしています。こういう情報発信してほしいのリクエストも歓迎です。
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YouTubeのディスカバリーチャンネルで億万長者の挑戦シーズン2の配信が開始している。
実業家が正体を隠して90日間でゼロから100万ドルのビジネスを作る物語。
グレン・スターンズがレストランを作ったシーズン1は伝説の名作だったが、シーズン2も名作になりそうな予感。
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AIロボティクスは社名から想像できないがスキンケアのYunth（生VC美容液）と美容家電のBirghte（佐々木希がブランドアンバサダー）で売上が構成。
ベクトル銘柄…ではなく、もともとはAIを活用したマーケティングツールを開発し、それを活用したAIマーケティング事業の会社だったがD2C企業に。
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オリエンタルランドの株主総会。
質問打ち切り後、会場の株主からライブ配信のマイクでも拾うぐらいの大きな声で「質問させてください。質問するために来ました」と叫び声が…。社長が事務局と話し合って質問却下。
上場ベンチャー時代、事務局側にいた自分としては非常にハラハラする場面だった。
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ANV山下さん
@anv_hayaki
と会食。
まだ26歳の社長だけれども第3期で売上着地見込4億円という敏腕経営者。
経営企画、コンサルという観点では私が少しだけ出来るのでお手伝いさせていただいているものの、実際の会社経営という観点では勉強させてもらってばかり。
今日もありがとうございました！
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今後も目が離せないyutoriのminum、コスメ事業でした。
参考
2025年3月期 第1四半期 決算説明資料
コスメ事業説明資料
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人材紹介事業を伸ばしたいと考えている一方で、コンサル事業はありがたいことに営業活動をしなくても定期的にご相談やご依頼をいただく。
正直悩ましい。
元同僚から売上2桁億円の会社を買収するから一緒にPMIしてほしいなんて胸熱すぎる。でも組織化して人に任せるイメージができない…。
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お手伝いしている会社の初めての予算がだいぶ形になってきた。
①戦略や方針・施策をディスカッションする
②予算数字の叩き台を作る
③戦略や方針・施策を修正する
④予算数値を修正する
⑤完成
の②まで来た。あとちょっと。
予算が完成したら、予実管理＆キャッチアッププラン作成の第二章が始まる
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サーティーワンと同様、クオカードも同様に退蔵益が出ています。ティーガイアの子会社なので同社の決算を見るとそれが毎年42億円と巨額であることがわかります。
アイスクリームのサーティーワン。2023年も販売済みギフト券の未使用による収入、いわゆる 退蔵益が 3億円超。なんというか、毎年安定してる
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あみやき亭、今回のQ2決算も10/2の朝9時に発表！四半期締まって2営業日目の朝一。爆速決算。
日次決算?をしていることは割と知られているけど、意外と知られていないのが連結子会社が2月決算なこと。
恐らく爆速連結するために、昨年買収した会社（10月決算）も2月決算に変更！
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なおminumに関してはyutoriが企画とプロモーション、i.D社が生産・販売を行い、リスクを抑えたレベニューシェアの形を取っている。
今後は、他メーカーの化粧品をプロデュースしたり、他D2C化粧品メーカーのように生産・製造はOEMで、販売含めその他全てyutoriが行う展開が考えられる。
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直近では2021年にニップンがランサムウェアの被害に遭い、データが暗号化されてアクセス不能。
決算発表を数ヶ月延期、Excelで手作業で決算を締めて発表していました。
しばらく毎四半期、決算発表が遅れてました。
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まず前提として、minumはデパコス（デパートにあるようなブランドのコスメ）ではなくプチプラ（プチプライス）の化粧品。
プチプラはECでの売上も一定程度伸びてきているものの、マツキヨなどのドラッグストアや、ドン・キホーテやロフト、PLAZAなどのバラエティショップでの売上が今も中心。
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外資系の日本法人の決算分析の取締警備にあたっています。
移転価格のほか、販売代理店なのか取次店なのか、経営指導料やロイヤルティはどうなってるのか、どこまで親会社負担でどこから子会社負担なのか、他に子会社はないか、取引先とのスキームは、など、この決算だけ見ても私は何も言えません。
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アイスタイル（istyle）
2024年6月期 決算説明会及び質疑応答の書き起こし記事
余談ですが、質疑応答を含めた書き起こし記事が配信されるようになり、Scripts Asiaの果たしている役割は大きいですね
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この上ないお褒めの言葉ありがとうございます！！
またご紹介したいと思います。
IR資料初心者の方が勉強のためにまず読むなら、自社や競合他社、グロース市場の企業ががおすすめです。グロース市場のIRは綺麗にビジュアル化されており、また単一事業の会社も多いので、シンプルでわかりやすいです。
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プログリットQ4決算発表。
Q4は、私も予想していたし、会社側も業績予想は修正が不要な範囲内で上振れると言っていたが、まさに売上・粗利ともに強い決算だったと思う。
もう少し書きたいことがあるので続けます
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繰り返しになるけど需要過多なので短期的な売上予想は客数ではなくコンサル人数を見た方がよい。
谷内さん(
@Ryota_Taniuchi
)のnoteを見るとQ3はコンサルはまだ立ち上がり前の人もおり、受講待期期間もまだ1か月強あるので、Q4は売上・粗利ともにかなり伸びそう。
コンサルはまだ増やすのかな？
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IRには日々多様な個人投資家の方から入電がある。
株価が下がると「どうしてくれるんだ！？」「リリース出せ！」とお怒りの電話。
決算前に「決算期待していい？」とインサイダー情報を求める電話。
少し困ったのは、株価が上がったときに「どうしてくれるんだ！？」とお怒りの電話をいただいたこと。
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保育系の企業で働いてる知人が家賃補助10万円貰えるって言っててにわかに信じがたかったけど行政主導で引き上がってるんだね。
東京23区の保育士って俸給いじれないんでめっちゃ高額な家賃補助つける自治体が続出して、その結果23区内は保育士不足解消しちゃったんだよなあ
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私はFP&Aはジェネラリストではなくスペシャリストだと考えています。FP&A（ファイナンス）という専門性を軸に役割を果たしていくので。
一方で、FP&Aの役割を果たすためには情報網と各部門からの信頼は非常に大事だと感じます。どんなに優秀なFP&Aでも入社初日から活躍はできません。
FP&Aにガチで仕事デキル人がいるんだけど、彼の何がすごいって、事業部や管理部門問わずあらゆる所に情報網を引いてるとこなのよね。
知りたい情報があればこれまで築いてきた情報網を頼りに一瞬にして把握する。
まさにジェネラリストの鏡。
これもJTCで出世する１つのモデルケースよね。
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