ウダガワ | 売れる会社を創る男
@vp_udagawa
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【起業18社 / EXIT6社 / 7社目EXIT進行中】 東京在住の連続起業家｜「凡人でも売れる会社を作る」合理的な方法論を発信。コミュニティも運用してるよ。 特別な才能がなくても、スモール起業・安定経営・EXITをすることで家族と豊かに末永く幸せに暮らそう。 売れる会社を創りたい人はこちら👇(創業会社も見れるよ
TOKYO
Joined July 2019
【2024年度の抱負】.スモールビジネスを創りEXIT(会社売却)目指す人たちに情報発信をしているウダガワです。.今回は私自身の紹介と今年度の豊富について語らせていただければと思っております。.長くなります。そのためじっくりと腰を据えてお読みいただける時にぜひお読みください。.
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【2023年度の抱負】.スモールビジネスを創りEXIT(会社売却)目指す人たちに情報発信をしているウダガワです。.今回は私自身の紹介と今年度の豊富について語らせていただければと思っております。.長くなります。そのためじっくりと腰を据えてお読みいただける時にぜひお読みください。.
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流行っているビジネスに手を出してはﾀﾞﾒ。. 流行っているビジネスをやっている人たちに商売する。. それが僕が考えるおいしい起業のタネ。.
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僕は28歳の時に役員報酬を1500万円ほどに設定していて、あることに気づきました。これでは億万長者になれないということです。. 毎年生活費で500万円ほど出てしまい、所得税や社会保険で30%以上が消えていきます。そうなると、この報酬を15年続けても1億円には届きません。.
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起業したなら、まずは売上を作る。.売上ができたら、その工程を言語化する。.言語化できたらマニュアルを作成する。.マニュアルができたら外注する。.外注して、ようやく休める。.
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年商1億、年間利益が2000万程度の会社があったとします。まぁ持ってるんですけど。. 「そんなにうまくいってる会社売らないで取っておいたら？」という質問に対してChatGPTに的確に計算してもらいました。. 「その内1500万円を役員報酬にした場合。役員の口座に一億円たまるのには何年かかる？」
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今期も増収増益でございました。.社員0。業務委託の方1名のみ。.社長の仕事は月に1-2時間程度。.この会社、売り物です。.これを作って売っていくのが僕の商売です。
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【定期】.事業アイデアはないけど起業や社長業に興味のある方。.一緒に事業はじめませんか？.アイデアや資金調達は任せてください！.新規事業立ち上げから0-10レベルの組織づくりを吸収できます。.お気軽にDMください✌.
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億単位の会社売却をしたときに.買い手にビジネスモデルを説明した時の.事業概要書がでてきたんだけどほしい人いますか？.少なくともこの概要書に書いてある内容の会社でテクニックを盛り込めば億で売れるという実績はあります. いいねやコメントなどインプレッションが多ければ公開しようと思います👀.
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僕は会社を創業して融資��借りてから事業をはじめることを強くお勧めしています。. しかし、公庫の新創業融資のような代表者個人の負債を免除できる無担保無保証のような融資であればの話であって、一般的な金融機関が融資する保証協会付け融資を利用するのであれば一旦待ってほしい。.
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僕は”貸す”というビジネスモデルの勝ちパターンを各業界で広げております👀.
M&Aに限らず、事業は勝ちパターンをみつけたら勝ちなんよ。いまの事業で限界までスケールしたら、同じパターンを当てはめられそうな市場をみつけて、また繰り返す。その過程で自社の強みがハッキリとみつかるから、それを更に強くしつつ、ひたすら勝ちパターンを繰り返し続けると財を成せる。.
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自画自賛だけど「トビタツ」すげぇ！.リファーラルがリファーラルを呼びどんどん紹介をしていただけるし、その先が本当にメガベンチャーや誰もが知っている大手企業だったり、もう爆発しそう！！（してる！）.中には提携したいという嬉しいお話しだったり. 誰かこんなイケイケベンチャーに入りません？.
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僕が億単位で売った会社は.宿泊事業をやりたい人たちに宿泊施設の運用ができる不動産を”転貸”するといった事業でした。. ２０１７年ごろはインバウンドで宿泊市場は大盛り上がりでした。数多くの個人法人が宿泊施設を運用できる不動産を探していた時代です。.
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これを.売る。.のではなく.貸す。.にしてみてください。.ストックビジネスの完成です。.
タピオカ屋をやるのでは無く「タピオカの原料を売る」. シーシャ屋をやるのではなく「シーシャのフレーバーを売る」. ラーメン屋をやるのでは無く「ラーメン屋に販売するスープを売る」. 金鉱を掘るのでは無く、ツルハシを売りましょうの典型例です。ツルハシを売った方が儲かるケースは多いです。.
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【スモビジEXITの王道パターン👑】. １. イージーなスモールビジネスから起業.２. 売上の勝ちパターンを確立.３. 勝ちパターンを分析し、言語化・マニュアル化.４. 外注や社員に権限移譲.５. 利益が出始めたら拡大のための投資.６. 3年ほど実績を積んで売却.７. 売却資金を安定投資に回す.
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ユニゾの人からオフィス移転をしたという案内メールが届いたのですが、そんなことより「社員全員フリーメールアドレスに変更」という衝撃的な文面のほうが気になるんですけど。
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改めてなぜスモールビジネスのEXITが.日本で一番、間違いなく、個人が儲かる方法なのかを皆さんに解説しようと思います。. これまじで細かく書くからブックマークは推奨。. ただし初歩中の初歩の話なのでプロの方はみてもおもしろくないよ。. ■キャピタルゲイン.
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実は金森式ダイエットを始めたのですが、2日目ですが、断糖してから頭がスッキリ、視界も広く、スパークが止まらない止まらない。めちゃくちゃパフォーマンスが上がっている。なんで自分はいままで糖をあんなにも接種していたのか。.これが本当の自分なんだと、朝からひとりテンション爆高です。.
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【凡人でも億万長者になれるロードマップ】.①まずは会社を立ち上げ、全力で利益を出す.②それを売却する .③売却資金を元にインデックス投資や新会社の設立などの投資に充てる.④1.2.3.を繰り返す. 経済的に安定してくるののでより挑戦的な投資ができるようになる。.①はスモールビジネスでいい。.
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億単位での会社売却を2〜3回行い、その資金を投資に回せば、10年程度で配当収入1000万円くらいは確保でき、億単位の資産も残ります。.IPOや何百億円の売上を目指すよりも、難易度が低く、凡人でも実行可能です。これは現実的かつ再現性の高い戦略です.
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年収1億円を目指すよりも、1億円で会社を売る方が現実的で、手元に残るお金も多いです。.私自身、スモールビジネスを育てて売却することで、短期間で大きな利益を得ることができました。ビジネスを育てて売却することが、億万長者への最短ルートです。これこそ、資産を築くための賢い戦略です。.
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【起業家必見】. 新創業における融資は「新創業融資」だけではありません。「スタートアップ創出促進保証制度」や「マル経融資」も併用して資金調達が可能です。新創業融資をすでに利用した方も、創業1年後にはさらにこれらの融資を活用することをおすすめします。. ① 新創業融資（創業直後）.②.
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スモールビジネスで起業する際に陥りがちな「商品やサービスを自分で作る」という誤り。.既存の市場には多くの競合製品があり、それらは多額の投資と長い時間をかけて信頼を築いています。. 新たに自作するよりも、既に市場に存在する信頼性のある商品を仕入れる方が簡単で効果的です。.
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僕はスモビジするならレンタル事業をお勧めします。.だって、これサブスク、ストック型のビジネスになるからです。事業として、売れますよ。. とにかく安く仕入れて、高く貸せるものを見つけることができればほぼ勝ち確です。. ではどんなのを見つければいいか？.ヒントをあげます👇.
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貸すビジネスが僕のビジネスモデル、ひいては凡人に適したビジネスモデルだと思っています。 .それも事業者に貸すのがいいね。.その事業をするうえで必要不可欠な道具をね。. そうすれば彼らが事業を続けている間はずっとレンタル料が入るじゃあない。 . 金脈を掘りに行く人になるんじゃない。.
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僕はかねてより凡人起業するならtoBをやれという話をしています。. ・売り上げ単価が高い.・感情論よりも実益重視. ロジックを組むことで対処でき、単価が高いのでたくさんの顧客を開拓したり抱えなくてもある程度お金が残るからです。. 「でも企業へ営業なんてできないよ」.
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【起業支援事業を開始】.計8社創業、2度のM＆A経験を踏まえ、これから起業・創業しようとしている方向けに資金提供並びにハンズオンで支援をしていきます🔥. 1⃣会社設立費用の全額提供.2⃣創業手続き一切.3⃣事業構築、経営アドバイス. 簡単な支援要件はコメント欄にて、また詳細に関してはDMを開放して.
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観月ありささんの旦那、青山光司氏が経営するKRH株式会社は、まさに僕たちの「貸す」ビジネスの見本です。. 僕が基本的に作る会社のビジネスモデルの要素は以下の通りです：. １．ストック型.２．俗人性を排除.３．高単価（toB）.４．ニッチ市場（弱者の戦術）
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起業相談の際によく聞かれる.「どんな会社だと売れますか？」.について僕は親切丁寧に教えます。. 売れる会社の要素は６つ。.①黒字.②右肩あがり.③俗人性ではない.④仕組（自動）化.⑤ストック性.⑥トレンド. 上記を盛り込んだビジネスなら再現性のある売却ができますよ。と答えています。.
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僕のスモビジ起業では市場調査はほとんど行いません。.唯一するのは他社によるマーケティング施策くらいで、市場規模やニーズ調査なんて言うのはほぼいたしません。.
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「会社売却しました。」.地元の先輩「大変だったね・・・」. 「会社売却しました」.起業家勢「おめでとうございます！」. このゆがみを知り、そのゆがみを活用できるものが勝つ時代なんです。※ちなみに実話.
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【凡人に向いていないビジネス要素】. ・人を雇う.・高すぎる目標.・忙しいを是とする.・初めに仕入れが必要.・サービス・商品を開発. これらを徹底的に排除してビジネスモデルを構築すると、人を雇わず、年商1億円規模の会社を2年で作ることが可能です。.
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ハッキリ言っていいですか？.日本での起業はチートすぎますよね。. 起業するときの資本金は１円から可能で、.創業したら無担保無保証の融資が借りれて、.毎月役員報酬のインカムゲインを得られて、.自宅も役員社宅で会社に負担させることもできるし、.
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スモビジ起業では、基本的に市場調査はほとんど行いません。唯一注目するのは、他社のマーケティング施策くらいで、市場規模やニーズ調査はほぼしません。.
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凡人でも2年あれば億の売上は上げられるし3年あれば会社は億で売れるので、億万長者の道はそんなに難しい訳では無いんです。. 必要なのは今ある道をまず絶つことからです。.しがみついていても得られる結果はあなたの嫌いな上司と同じ末路です。.
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今流行ってるビジネスを見つけてください。特にハウツーセミナーや代理店の募集が多く見受けられる業種であればもってこいです。. トレンドが来ておりユーザー数が多く、当然ビジネスを行うプレイヤーも増えてきます。. ここがポイントです。.
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起業したならまず売上を作れ。.売上ができたら工程を言語化しろ。.言語化できたらマニュアルを作れ。.マニュアルができたら外注しろ。.外注してはじめて休め。.
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今月で締めになりますが、余裕で一億超えました👼.業務委託一名のみで回しております。.
大変お恥ずかしい話ですが弊社の決算申告が完了しました。.社員０、業務委託１名。社長の業務は月の２～３時間程度。これで年商１億弱。
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僕は絶対に優秀な人を雇いません。.なぜなら会社が売れなくなってしまうからです。. 例えばAさんというスーパー営業マンを雇っていたとしましょう、彼の売り上げは会社の30％以上を担っており会社は潤沢な利益をだしている。と仮定しましょう。.
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観月ありささんの旦那こと青山光司氏の経営されているKRH株式会社はまさに僕たちのやってるような.「貸す」ビジネスの見本のような会社です。. 僕が基本的に作る会社のビジネスモデルの要素は下記のとおりです。.①ストック型.②俗人性を排除できる.③高単価（toB）.④市場がニッチ（弱者の戦術）
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僕は６億円の投資元本を稼ぐために会社売却という手段をとっているのですが、６億もあれば切り崩していけば死ぬまで生きて行けるじゃんと思う人もいるかもしれません。.でもそれだとダメなんです。. パーキンソンの法則って知ってますか？.
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億単位で会社をEXITする難易度と年収1000万円を超えるサラリーマンの難易度と比較すると、後者の方が難しいと思います。. 少なくともボクはサラリーマンだったとしたら年収を1000万超えることは出来ないと思いますし、明らかにビジネスパーソンとしての能力もその人たちの方が上です。.
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起業する人、したばかりの人へ.創業時に一番大事なことって何だと思いますか？それは、事業に必要なリソースを埋めることなんです。. 創業期にすべきこと.
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①起業はイージーなスモールビジネスからはじめて.②売り上げの勝ちパターンをつくり.③勝ちパターンを分析して言語化・マニュアル化.④あとは外注なり社員なりに権限移譲.⑤利益がではじめたらあとは拡大させるための投資.⑥３年ほど実績が積みあがってきたら売却.
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起業相談の際によく聞かれる「どんな会社だと売れますか？」について、僕は親切丁寧に教えます。. 売れる会社の要素は6つあります。. １．黒字: 収益が出ていること。.２．右肩上がり: 売上や利益が成長していること。.３．俗人性ではない: 特定の人に依存しないこと。.４．仕組（自動）化:.
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「ビジネスモデルをどこで仕入れてくるのか」という質問に対して、僕は業界地図🗺を使って探していると答えます。. 伸びている業界やトレンド、市場規模などをおおよそ把握することができるため、売れるために必要な要素を満たせる事業探しがしやすくなります。
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令和の虎の緊急動画の件。.経緯的には林さんへの株式譲渡を機に経営立て直しを依頼した條さん、なので林さんがコミットしてくれなかったので不満があった。というロジックはたしかに一般の人からしたらわかる話なんだけど、株主と代表取締役はそもそも役割が違う、経営の責任者はあくまで代表取締役な.
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会社の売上が立ったら、仕組み化のチャンスです。. まず、売上に至る行動を1から10の工程に分けて因数分解します。.
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EXITしたばかりの起業家から「どんな資産運用をしているんですか？」と聞かれました。僕のやり方はめちゃくちゃシンプルなので需要あるか分かりませんが、休日なので語ります。. ニッパチの法則.
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僕の新規事業の基本原則にあるのは、金脈を掘りに行く人にツルハシを貸すことにあります。. 金脈とはブームやトレンドのこと。.堀に行く人は事業者。.ツルハシとは設備やシステムなどのハードやソフト。.貸すということはサブスク、継続収入。. ここまで因数分解出来たらあとは金脈を探すだけ。.
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【重要告知】.9月いっぱいでビジネスパートナーの募集を終了いたします。.この度、本年度中に創業会社合計20社を目指す取り組みをしておりましたが、めでたく20社を創業できる見通しがついたため、新規のビジネスパートナーの募集を来月いっぱいで終了することにいたしました。.
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【スモビジEXITのよくある質問完全回答】. Q1.どんな業界でチャンレンジしたらよいですか？.A1.どんな業界でもかまいません。.
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年商１億円稼いでる会社は、業務委託1人、営業マンがいないので営業をしません。.でも毎年2000万くらい売上が上がってます。. この仕組みを今度解説するコミュニティで動線も含めて解説しようかと思ってます👀.
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おばあちゃんが会社の立ち上げの時に定期預金を解約して400万円をねん出してお金を貸してくれた。.「別に気にしなくていいよ、あげるよ」と言われたけど僕は必ず返すと誓って会社を立ち上げた。. 3年半という短い期間ではあったけど、会社の売却に成功して億単位の金額が手元に残った。.
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EXITしたばかりの起業家から.「どんな資産運用しているんですか？」.と質問をされたのだけどめちゃくちゃシンプルなルールでやってるから需要ないと思うけど休日なので語ります。. ニッパチの法則.僕は毎月積み立てるみたいな投資はせず大きな収入ができたときに一括で投資するスタイルです。.
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持たざる者、弱者の戦略として.簡単にストックビジネスをつくる方法を教えます。. ストックビジネスってめっちゃいいですよね。.販売件数を増やしていけばいくほど売り上げが勝手に積みあがっていくのですから。. さぁみなさん. 心の準備はいいですか？.言いますね。. それは、.
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起業したい人で融資を借りるのであれば.日本政策金融公庫の新創業融資一択です。.そして融資をしっかりおろすために.創業計画書（PL予測付）は準備しておきましょう。. この計画書で融資の判断がされるといっても過言ではありません。. ちょっとだけヒントをお伝えするとしたら.
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「空き家」問題の解決をキーワードに起業を考えている方はいませんか？.新規事業の立ち上げにおいて責任者を探しております！.起業を検討しているという方もWelcomeです。.ぜひDM、コメントお待ちしております！.
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@saigusa_tokyo これ貸主として素朴な疑問なんですが、仲介さんや管理会社がオーナーに聞かずにNGだすことがたまに見受けられます。僕は相談して欲しい側の人間なんですがなにかロジック的に窓口でブロックする理由ってあるんですか？.
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誰でも回せる仕組みを作ることで.年商1億円くらいの会社であれば正社員を雇わず、業務委託の方1名で回せるようになりました。さらに、誰でも業務ができるようマニュアル化したので、委託してダメな人にあたっても即解雇し、新しい人を入れられます。.
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スピード感のない人は起業は辞めた方がいい。.レスポンスの速さや初動の速さが遅い人は正直応援もできないし結果的に上手くいかない(そもそも起業しない)のでこちらから疎遠にする。.なんだかんだ理由をつけて期間を空けたり、準備をしっかりしてこない人はお勤めしていた方が無難です。.
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年収1000万円を稼ぐエリートサラリーマンになるよりも、年商1億円を稼ぐ中小企業の社長になる方が、実は難易度が低いです。.
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日本のLinkedInを広めた.松本(@Jn_Matsumoto)さんの著書がついに届きました. ！.マーケット自体がまだ荒らされていないので純粋なユーザーが多く効果の出る活用が期待できるSNSです。.今のうちに仕込まな損やで！
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33歳を迎え新しいM&A戦略を実施することにしました。.いままでどおり3-4年にかけて億単位のM&Aで売れる会社を立ち上げつつ、年に一度のEXITができる売れる会社を作ることにしました。. ただ1年というスパンなので財務上の利益でEXITの数値が出ないため他のリソースで数字をあげれるロジックにしてい.
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【ぼくの新規事業戦略構築のロードマップ】.ビジネスモデルの構築.⇩.企業戦略（Vision、Mission、目的・目標）.⇩.事業戦略（部門別、組織図）.⇩.営業戦略（Sales、マーケ、人材）.⇩.人材戦略（value、ポジション・役割、評価・制度）.
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起業をして何年で年収1000万超えましたか？.と質問をいただいたので、夢を壊すようですが正直に話します。. 僕は凡人中の凡人だったので役員報酬が1000万円超えるのに3年かかりました。.26歳までは600～800万くらいをいったりきたりでした。.
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スモールビジネスでEXIT(売却)を目指すことがオススメな理由はこれ。. 1. 終わりがあるのでプレッシャー小.2. 毎月ちゃんと報酬あり.3. 基本自分が大株主なので自由.4. 自由な時間を作りやすい.5. リターンがデカい.6. 節税できる. あれ、これって誰しもが求める仕事のあり方じゃね？.
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みんな、これ。.儲かってるのになんで会社売るの？.の最適な回答がこれ。.
個人資産で考えたら、3億で売ったら2.4億くらい残るけど、役員報酬で1億取っても手取りは0.5億だから、5年くらいかかるのよ。会社負担の諸々も考えたら実際はもっと長い。人生の5年以上を先取りできるんだからお得だよ。しかも未来の業績なんてどうなるか分からないんだぜ。.
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僕が物販の会社を4年近く運営しているのって知ってましたか？Amazonや楽天でちまちま売るとかではなく、四半期に一度コンテナを船に乗せて外国に商品を運ぶ輸出事業です。何を誰に売っているかなどは詳しくは言えませんが、ビジネスモデルやこのビジネスの発想に至った経緯を簡単に解説します。.
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大谷翔平選手も高校時代に行っていたマンダラチャートは新規事業・創業期にも役に立ちます。.現在一緒に創業している方と作り上げたものです。.これを作ると下記の良いメリットがあります。. ・事業理解度が深まる.・何をすべきかがわかる.・優先事項がわかる.・可視化することで他者と共有できる
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起業？会社売却？. そんなのは理想をかなえるための手段にすぎません。. 妻と子供たちと幸せな生活をおくるためのプロセスです。. 思い描く理想に最短でたどり着ける可能性が最も高いから実行しているだけにすぎません。.
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フォロワーのみんな！.事業が絶対にうまくいく７ステップをおしえちゃうね！.ブックマーク必須だよ✨. ① 起業する.② なんでもいいから毎日事業のことを考える.③ 朝から晩まで考えるようにする.④ 夢の中まで事業のことがでてくるようになる.⑤ それでも売り上げが立たなくて不安になる.⑥.
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ビジネスモデルをどこで仕入れてくるんだという質問の答えの一つとして業界地図🗺で探していると答えます。. 伸びている業界やトレンドや市場規模などをおおよそ把握することができるため、売れるために必要な要素を満たせる事業探しがしやすいです。
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【連続起業家の脳内をプレゼントします】. 引っ越しに伴い僕の頭の中、インプットした著書をフォロワーのみなさんにあげちゃいます！. 全部無料！一冊でもセットでも。.都内であれば手渡しも可能。.郵送希望であれば着払いでよければ送ります。. 応募方法はRTとDMください。それだけ！
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業界×ビジネスモデル.地域×ビジネスモデル.トレンド×ビジネスモデル. といった組み合わせで、自分の得意なビジネスモデルを掛け合わせるだけで10社以上を作ることができました。. 結局、大事なのはビジネスモデルの勝ちパターンを自分で確立できるかどうかです。.
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会社経営12年間してきて累計10億くらいは売上をあげてきた。結局会社売却をしたおかげて資産は増えたけど、ただ単に役員報酬だけだったら資産は数千万円残っているか疑問なレベル。. やっぱり所得だけではお金持ち(資産持ち)にはなれないな。.
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【パクリサイト晒します】.トビタツのパクリサイト「オフィクル」。.無断でテキスト内容を転載して、閉鎖要求にも応じない株式会社スリーアローズ社。.さらに「このスキームは御社でできるのか」と伺うと「できないので送客する」というとんでもない回答。.民泊賃貸仲介をやっていたがコロナでダメージ
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僕は28歳の時に役員報酬を1500万円ほどに設定していて気づいたことがあります。.これでは億万長者になれないということにです。. 毎年生活費で500万円ほどでてしまい、所得税や社会保険で30パーセント以上が出ていってしまいます。. そうなるとこの報酬を15年は続けていかないと1億円にとどきません。.
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