さわだ
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アミフィアブルCFO←サンウッドCFO(京王電鉄がTOB)←シンプレクス上場前から13年CFO(IPOとMBO)←EY新日本監査法人／公認会計士／組織内会計士専門委員長／阪神タイガース／ゴルフ／フルマラソン3時間46分
東京都と栃木のあたり
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取引高年間48兆円なコインチェックの時価総額が1兆円超とか言ってる人。
FX業界で取引高年間100兆円のマネーパートナーズの時価総額140億円、取引高年間300兆円のヒロセ通商の時価総額111億円、
なのを知ってるんだろうか。。
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実務処理能力イマイチで社内調整だけが上手い大企業で出世するタイプの社員が出世しだすと、社員がしらけてきて、ジワジワと企業体力が落ちてくんだよね。業務はキレイに回ってるように見えるけど、コストが目に見えて増えてきて利益が上がらなくなってくるのもこの辺り。
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このリリースなんか変だ。東証での開示は資本提携の文字外していて冒頭に「適時開示基準に該当しないが任意で開示」と書いてある。
ここからは推測。吉本が事前にUUUM株を市場で買ったが適時開示に該当しちゃうとインサイダー規制に引っかかる。だから、、、 となると際どいなあ。これいいのか？
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小池都知事の言動って今の日本社会の縮図だなあと思う。
影響考えずに目立つ発言して、意思決定と責任は他人に丸投げ。
悪影響があるときは責任転換しつつ、うまくいったら手柄を自分のものに。。
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これ、ホントそうなんだよなあ。ファーストペンギンよりも、後発でサービスを煮詰めた会社がひっくり返してる。ネットの世界だけの現象なのか。そうでないのか。
まぁ、ネットの世界を見ると、googleは最初の検索エンジンでは無いし、facebookは最初のSNSでは無い。ファーストペンギンにならずとも、獲物が居る時に海に入れば良いという事なのかも。開拓地の楽しさは21世紀初頭のPEファンドに飛び込んだのでよく分かりますが。
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久しぶりに会社に出社してみたら。
各官庁から、紙でのアンケート依頼がたくさん来てる。
さらに住民税の通知書は全部紙で送付されてる。
在宅勤務を阻んでいる犯人が誰だか明確でした。ていうか、役所は在宅勤務を推奨する気があるのか？？
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そういえば昔分析したんだけど、成長できてないダメベンチャーの社長の特徴に、学生相手の講演が好きというのがあったな。自分より上を見ないで、自分より幼い若者に威張ってるうちに現状に満足しちゃうというのが推論なんだけどね。
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これは面白かった。「ベンチャー企業では、やれる人間がやる 肩書は目安」←わかる！ RT 6ヶ月後に会社が潰れるのが確実になった時、ベンチャー企業のCFOがやるべきこと 【とあるCFOの独白】
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小池さんは首都封鎖するたろうな。封鎖しないで感染拡大するケースと、封鎖しても感染拡大するケースを比較したら、封鎖した方が政治的なダメージが小さいもんな。本来は首都封鎖は経済的ダメージとの比較で語られるべきなのに、そこを無視してるから。
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未上場時は投資銀行出身者を「主な理由」にCFOにしちゃダメだ
それはfinanceじゃなくて金融業務。
未上場ベンチャーのfinanceは勉強すれば誰でもできる
CFOに求められるのはストーリーと業務構築能力。
僕なら「こいつセンスあるな」と思う若手会計士をトレーニングする
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新日本の元パートナーがIPO特化型の監査法人作ったと評判ですが、そのトップの鈴木真一郎さんは僕の昔の上司でした。
彼のチェックマークの赤字はクレヨンのように異常に太かったので、通称「クレヨンしんちゃん」と呼んでました。
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業績が上がらない会社ほど、本質と関係ない仕事に一生懸命になっている印象はあります。経営陣としては本質以��の仕事をやらなくて良いと明言して、本質的な業務に専念させるだけでも業績は上向いてきたりします。その一方で改革を進めると評価される人が変わってくるので抵抗勢力も出てくる。
「答えられなかったら自分が会議の場で恥をかく」という思考様式で、無限に細かなところまで準備させる人に使われたときは精神的にだいぶやられた記憶です
もちろんそんな細かな質問は出ないし本質には無関係なので会議が終わった瞬間に無価値に
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ゼネラルオイスターの開示すごいな。リクルート出身の30歳の若者が上場企業を乗っ取るのか！8億円で上場企業が買えるなら安いんかなあ？？しかしこの丹野さんはどこから8億円も調達したんだろうか。。
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最近読んだ本で、破天荒フェニックスという本がとても面白かった。OWNDAYSというメガネ屋を買収して、事業再生する物語。前経営陣から、売上20億円、営業赤字、負債14億円の会社を3000万円で買い取り。資金ショートの危機にメゲずに攻めの経営姿勢を貫いて立て直している。すごく参考になった。
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このアカウントを開くために、社内で何回も検討会議が開かれ、稟議書が回付されているのかと思うと、胸が熱くなるね。
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やばい。面白いので転載します。
①Googleマップを開いてください
②ルート・乗換案内のAに鹿児島駅、Bに台湾と入力してください
③ルートの21番と51番を読んでください
④笑った人はお友達にも教えてあげてください。
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こっそりと。 #アミフィアブル
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まともなCFOとまともなアナリストが議論したらすぐに業績予想の修正を出しそうなもんだけどなあ。え？ この会社には、まともなCFOがいな(🅿︎dwpa
3991 ウォンテッドリー
◎今期予想からの推定営業費用（営業収益－営業益）1,433百万
◎3Qまでの営業費用1,507百万で既に超過
◎予算管理、コストコントロールもできない小学生並の経営
◎そのため4Qの推計値がトンデモ数値に
「この会社頭おかしいんじゃねーのwww」としか言いようがない（ ☆∀☆）
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半沢直樹に、リアリティがないとか、それは規制でありえないとかそんな批判も聞こえて来る。エンターテイメントなんだから気にせず見てりゃ良いのに。
同じノリで日本の会社では、「若い人から新しい意見が出てこない」とか言ってるんだから。新しい意見なんか出るはずがない。自分たちが潰してる
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上場企業は決算等を事前にリークして新聞報道されると、東証の売買監視部から経緯報告を求められて、情報管理体制がなってないと怒られます。今回の日銀も誰かが怒られるんですよね？？
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江川卓が慶應受けた時は、大学を2分する大論争に発展したらしいね。あれだけ高校野球の実績を残したんだから学業にも匹敵するという声も強かったらしい。結局大学の威厳を取ったと先生が自慢しておりました。
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会長も社長も2度目の起業で従業員に配るだけの金銭的な余裕があるのが大きいのではないかと思う。最初の起業だと、社長自身のお金欲しさに従業員にこんなに配れないよね。
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これはIRやってるとホントにそう思う。大半の個人投資家が短信の存在すら知らなかったりする。どうやって投資判断してるか！人の噂ですww
今回のメタップス騒ぎで感じたのが
投資に興味ある方でも意外に短信や有価証券報告書とか読んでいないみたい、と
何を見て投資判断しているのかしら
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「緊急事態宣言を発令したら、各企業はその期間の給料を支払わなくても良い」みたいな法律ができてたとしても、
世間のみなさんは緊急事態宣言を出して欲しいものなんでしょうか？？
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意欲としてはよくわかるけど、提示された年俸が想定外に低かったら、やっぱりその企業にはいかないかな。
というわけで、適正な年俸を積まないと、人って来てくれないんだよね。
CFO候補で「年収？あぁ、別に半分でもいいですよ。結果出せばいいんですよね」くらいの気合入った人でないといいCFOになれない。
「私は会計士としてこれくらいのキャリアを積んできたのでCFOとして最低でも年俸はX万円で云々」という人がCFOとしてオンボードできるイメージがない。
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これは違うな。年収を妥協させるんではなくて、企業側がその人のスキルに見合った年収を用意すべき。スキルのある人を雇えば、高い年収を払っても十分お釣りはくる。
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在宅勤務継続してみて。仕事の効率の低下が著しくて、こんなの2ヶ月くらいが限界だなと思ってるんだけど。。みんなはそう思ってないのかな。永遠に続けられると思ってるのかな？
インターネット系の仕事だと違うのかもしれないけどね。
コロナの影響によっていろんな常識がフィクションだったってことが明らかになるんだと思います。大企業とか会社は都市にあるとか毎日通勤するのが当たり前とか、みんなフィクションだったんだなあということが次々と明らかになっていくと思います。
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なんかこの分析面白い。
1.自分との競争 =マラソン、ゴルフ
2.お互い面と向かって倒し合う =格闘技、テニス、卓球
3.他人と同じ方向に向かって競争 =野球、サッカー、バスケ
みたいな分類すると自分の好き嫌いがはっきりするね。僕は2番が苦手です。
小生自身は、勉強とかスポーツも子供の頃から自分との競争や格闘技のようなお互い面と向かって倒し合うのは好きだけど、他人と同じ方向に向かって競争したり、特にチームスポーツは苦手だったので、出世競争ってのは避けてきて参加した事もない世界なのでこの歳で第三者として聞いてるだけなら面白い
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その前提でいろんな評価制度が出来ているので、若い人も含めて大部分はいまもそんな発想だよ。
90年代に某都銀の元支店長から聞いた「銀行ってのは年度開始の時点で8割以上の収益は固まってる、残り2割のために行員はあくせくするんや」って話、金利収入が取れた頃の銀行の収益モデルを如実に現してると思うのだが、50代以上の人達には、まだその発想がこびり付いてるのかも知れない。
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わかりやすい表明保証義務違反の事例だな。上場企業では異例だな。
サイバー・バズ、未回収の売掛金22億円への全額貸倒引当金計上の事実を隠して、りそな銀行から無担保・無保証で10億円借りたとか悪質すぎる。リリース後にりそな銀行から今すぐ全額返せって言われたんだろうな。そりゃ怒られるわ。
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社員の一人が出社してるので理由を聞くと、
某メガバンクのとある部門は、
「特定のFAX番号から送られた書類しか受け付けない。仕方なく会社からFAXしてる」そうな。
そりゃ在宅勤務も進まんな。
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無事にTOB成立です。サンウッドが京王電鉄の子会社になりました。
【サンウッド(8903東S)】
・京王電鉄株式会社による当社株券等に対する公開買付けの結果並びに親会社及びその他の関係会社の異動に関するお知らせ
詳細は以下IRページをご参照ください。
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監査法人とかコンサルファームみたいなプロフェッショナルファームはみんながプロでモチベーションが高いから組織論なんて考えなくても機能するんだよね。事業会社は幅広いモチベーション、能力が混在しているのでちゃんと考えないと機能しないの。
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某社の時代に、当社での給与が700万円、同業他社でのオファーが800万円、某ゲーム系の会社のオファーが1200万円で転職してったエンジニアを思い出した。某ゲーム会社は当時ありえない高給で人を取りまくって、その後失速。。
うちの部署で欲しい人材が見つかって、その人を同業他社との取り合いになったらしいのですが、
うちの部署 年収400万でオファー
同業他社 年収800万でオファー
同業他社に採用されたかと思いきや、某外資系企業が年収5000万でオファーしてそっち行っちゃった(꒪⌓꒪)
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自分が事業会社に転職してわかったことは、監査法人は後工程の資料で作業していたということ。 いざ自分が資料を作り、作業工程を作るという仕事に就いた時、自分の無力さを実感したな。現場での作業、経理を含めた管理部門の集計方法など何もわかってなかった。 >RT
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アラサー期にモテた男性の共通点
・一流企業など安定感がある会社や団体に勤務し高収入
・妻との仲はあまりうまくいっていない
・身長を含めて容姿がそこそこ整っていて流行に敏感
・高学歴（中学受験を経験）
・優しそう＆誠実そう
・男友達とつるむのが好き。
・SNSに積極的に投稿
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え！！え？？
ゴルフ中に倒れて若干40歳の訃報。
ご冥福をお祈りします。
株式会社ビズリーチ 代表取締役社長 多田洋祐の訃報について｜All Visional
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能力のピークが40歳くらいなのは同意。僕は、ピークに近いいまの自分の能力を、リバレッジが効く組織経営に使ってるという考えなんだよね。その後のことはあんまり考えてない。
自分が付加価値を産み出せるピークって多分30代で、せいぜい引っ張れても45歳までだと思ってるから、優秀な人はその貴重な期間を組織なんかに捧げず、自分で稼ぎまくって、ピーク後に屈辱的な条件で人に使われず、やりたい仕事を自分のペースでやれる様にするのが一番だと思っているんだけどなぁ。
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在宅勤務による作業効率低下を勘案すると、やるべき作業とやらない作業を決めなきゃいけない。弊社は事業報告書を今回限りやらないことにした。法的最低限で回すしかない。
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会計士はファイナンス知らないといっても、一般の人よりはるかに高度な知識があるので、真剣に業務やれば3ヶ月もあればキャッチアップできますよ。
ということで、チャンスがあるなら多少高望みでもいきなりCFOで入社すべきと思います。CFOじゃなくても強引にポジション奪っちゃえば良いしね。
監査法人勤務会計士がベンチャーCFOを目指すために踏むべきステップについて質問いただきました。私はベンチャーに勤めたことも、CFO になったこともなりたいと思ったこともないですが、私見を述べます。（続
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でこのタイミングで問題案件を、抱え出すと、実務能力あるやつがいなくて火消しも出来ず。経営には現場とは全く違う報告が流れるという。ここで軌道修正できるか否かがベンチャーの大きなの岐路。
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SHIFTのインサイダー取引の件は無罪になったんだ。本当に良かったなあ。でも彼は摘発されて職を失ってるんだよ。裁判に勝っても時間は戻らない。。
金融庁の課徴金取り消し ずさん調査、国に賠償命令
@Sankei_news
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前職でのIPOは資金がいらないタイプの事業だったけど、上場ステータスによる営業、採用のメリットはかなり恩恵があった。金融機関が取引先だったし、金融機関は非上場企業のシステムなんてなかなか使ってくれない。
売出も公募もさしてしないIPOって面白いな。何が目的になるかと言えば、上場ステータスによる営業や採用上のメリットと、あと株式交換でのM&Aの可能性かな。実に興味深い。いや、これら全て株価にはプラスに働きやすい要素だから。よく考えられてる気がする。
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そういえば原稿書いたんだった。
お暇な方は読んでみてください。
僕の10月唯一の収入源ww
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予算は前職のIPO時に最も苦労した論点の一つ。いきなり予算制度を立ち上げると絶対にズレが出るのです。会社によって、この項目が動くとこことここが動くという勘所がちがうのが主な理由。で、そのズレの原因を究明していって、翌期の予算につなげる。
上場審査上の論点って幾つかあるけど、圧倒的に予算関係が重い
内部管理体制系はトラブルが起こってもきちんと原因究明して再発防止に努めれば、一発でアウトになることは基本的にない
予算は一発アウトある。
申請期に入ってからジタバタするのではなく、予算組みの時点で8割方勝負が付いている
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テレビでカスハラ(カスタマーハラスメント)についてやっている。
IRにかかってくる電話での暴言も株主ハラスメント、略してカブハラとして認定してほしい。(本当に酷いんですよ。。)
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これはそうかもしれないなあ。僕が最初の事業会社でスムーズにCFOできたのは資金調達の必要がない会社だったからという要素はある。
ベンチャー企業がCFOに求める能力と、監査法人勤務の会計士の能力で乖離があるのはファイナンス・財務だと思う。
仮にベンチャーCFO候補として参画していきなり社長から「6ヶ月後に10億円調達して！」って言われても何したらいいかわからないでしょうし。DDまで進めば割と対応できると思うけど。
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今話題のPCデポ。父がWindows10にアップグレードされちゃって、IEのショートカットがなくなちゃったから直して欲しいと、持ち込んだら、作業料金8万円と言われてたのを思い出した。 (結局僕が無料で直した)
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あー、これは何度も言いたくなったなあ。
むしろリークしないと書けないとまで言われてたからな。東証は業績リークをちゃんと取り締まって欲しいです。
決算発表前に数字教えてくれたら他の記事でも取り上げやすくなるから頼みますね、的なことを新卒2〜3年目と思しき某経済新聞の記者から言われた時は、「たった数日後に確実に公表される情報をわざわざコンプラ違反してリークさせるような記事を書きたくて記者になったんですか？」と小一時間詰めた。
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入社した会社がIPOできるか否かは、タイミングと運の要素は強いよね。
ただ、IPOすれば、その後の上場企業の運営は得難い経験ではあるので、キャリアの幅が飛躍的に伸びた。
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自粛と禁止は違う。中止すべきなら、はっきりと禁止と言えば良いのに。自分で決断できないないトップが中途半端に自粛なんていうから混乱を招く。
埼玉スーパーアリーナで開催のK-1イベントについては、幾度も自粛の協力依頼を行って参りましたが、協力をいただけなかったこと、誠に残念です。主催者には、可能な限りの防疫措置をとること、万が一の場合に備え、入場者全員の連絡先を得ること等を指示しました。
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みずほフィナンシャルグループの週3日勤務、給与60%というのを見てると、過剰に守られた日本の雇用制度の限界を感じてしまう。
リストラできないから、みんなで仲良く給料下げましょってことだよね？
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こんなの制度始まる前から全員が有用性がないと言ってたじゃないか！！
役立たず「内部統制報告書」と監査法人の鉄面皮 /FACTA
「内部統制報告書という制度が有用性も実効性も持たず」
はい、知ってます。。
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内部留保についてはこういう誤解が多いよね。社屋や工場を建替えても、社用車を買い換えても、当分の間は内部留保は減りません。減価償却を通じて少しずつ内部留保が削られるのです。現金は減るけどね。
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いま山手線で、見知らぬ男女の会話
女子「これがツイッターというやつですか？」
男「やってない、やってない。やってないからわからない。」
絶対ツイッタラーと確信した俺。
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一方で僕が若いうちにベンチャー行ってよかったと思っているのは、20代で部門のトップに立てたこと。若いうちに経験したことで目線は確実に上がったし、マネジメントの能力は格段に上がった。なので、ベンチャー行くのメリットは若くして責任あるポジションにつけることだと思う。
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監査法人時代に、先輩が担当してた会社で、現金が2億円足りないことがあったなあ。
もちろん担当者の不正だったんだけど。
それまでは実査のたびにサラ金で借りて帳尻合わせてたんだけど、最後はどうにもならなくてバンザイした。
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確定申告終わって、昨夜のうちに夜間窓口に投函しておいた。しかしなんでマイナンバーカードのコピーが必要なのかさっぱりわからん。マイナンバー記載すればあとは勝手に役所でチェックすれば良いのにと思う。意味がわからん。。抗議を込めてマイナンバーのコピーを添付しないで提出した。
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あー、わかるわかる。
CFO採用したいというから相談に乗ることがあるのだが。
年収が合わない。要求スペックがあわない。事業に魅力が無い。
のどれかで紹介する気持ちが起こらなくなる。
「ピカピカのCFOが欲しい」
このお題、あっちでもこっちでも聞きますね。
「ラ●スルのN見さんみたいな人」とかいう言い方も。。
イメージとしては、投資銀行×英語ネイティブ並み×交渉上手×大型調達経験アリ、みたいな感じです。
■そんな人は市場に転がっているのか？
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中小型の会社だと、財務的な打ち手が限られてしまうので、財務分析を体感する機会が少ないんだよね。ROEが改善することが理解出来てても 、そもそもその為の資金を調達できないから実現できないとか。
自分自身も反省しないといけないところだけど。。
ピープルマネジメントが出来るCFOが必要だから、例えば50代とかシニア感ある人をと思って面接して来たが、CPA/MBA/USCPA等を持ってるハイスペおじさま達、なぜか軒並み財務分析のワークサンプルテストが通らない。さすがにCFOでピープルスキルだけは不味いので困っている。
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社外役員の数が増えると、会議日程を調整するのが大変なのです。そうなると取締役会が形骸化するという悪循環。。
社内役員だけなら取締役会で喧々諤々の議論して、決まらなければ翌週に延長戦とかも出来るんだけどねえ。
古くて大きな会社になればなるほど、取締役会って事前に関係各所に根回しして合意取って修正して、社外役員にも事前に意見もらって、当日は決議するだけみたいになるし、社外役員って座ってるだけでええって会社もありますわな。
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みんなで大家さん。
僕が全力で止めてるのに、「テレビでやってるものは信頼できる」と言って、親が投資しそうだったんだよなあ。
「息子よりテレビを信用するってあり得ない」と何度も言って止めたけど、本当に投資しなかったのかどうかは確認できてない。。
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