伊藤信雄 @スタートアップ資本政策, Part-time CFO, M＆A支援
@tatekinkids
Followers
6,366
Following
2,555
Media
77
Statuses
8,956
スタートアップ資本政策、資金調達、M&Aを支援。パートタイムCFOも。日本銀行、楽天銀行立上げ、投資ファンド、ミナトホールディングス（6862）取締役として再生等。資本政策の自動化にも取り組み。Tencube㈱代表取締役。デジタルハリウッド大学客員准教授。さらに自己紹介→
東京都渋谷区
Joined September 2019
Don't wanna be here?
Send us removal request.
Explore trending content on Musk Viewer
Venezuela
• 1159897 Tweets
Christianity
• 521047 Tweets
Hezbollah
• 438243 Tweets
Chelsea
• 167309 Tweets
The Villages
• 162639 Tweets
#アイドルへモーニングコール
• 75025 Tweets
Demichelis
• 67184 Tweets
#BINIatKCONLA2024
• 65576 Tweets
ワンフェス
• 63575 Tweets
Gallardo
• 52794 Tweets
#UFC304
• 52222 Tweets
Vitória
• 49466 Tweets
BINI JOINS KCON
• 48594 Tweets
Cruzeiro
• 31614 Tweets
Rony
• 24647 Tweets
Abel
• 24160 Tweets
Yoro
• 21242 Tweets
Dionysus
• 19582 Tweets
#ブンブンジャー
• 18275 Tweets
Mokaev
• 12508 Tweets
年下彼氏
• 12250 Tweets
Kape
• 11737 Tweets
設営完了
• 11520 Tweets
Nwaneri
• 10773 Tweets
Hojlund
• 10673 Tweets
信託SO、衝撃の回答：
国税庁
「もともと、信託型SOは給与課税の対象と思っていた。今いきなり解釈変えたのでもないし、そもそも世の中と解釈が違うなんてことは最近外部指摘で知った」
「全国の国税局、税務署に、信託型SOが税制適格だよね？という照会があったという事実は過去ない」
4
255
922
【業務内容】
以下のような範囲をハンズオンでお手伝いしています
・シード～の資本政策／資金調達
・戦略／事業計画策定
・パートタイムCFO
・IPO支援
・M＆Aアドバイス・折衝
・社外役員、メンター
「トップ・現場と一体でやりきる」がモットー。ご相談・壁打ちはお気軽に！
#資本政策 #資金調達
3
11
514
「ピカピカのCFOが欲しい」
このお題、あっちでもこっちでも聞きますね。
「ラ●スルのN見さんみたいな人」とかいう言い方も。。
イメージとしては、投資銀行×英語ネイティブ並み×交渉上手×大型調達経験アリ、みたいな感じです。
■そんな人は市場に転がっているのか？
3
22
503
スタートアップの大型調達
～newmoの件に接して
・2、3日前、newmoが100億円の調達（予定）を発表しました。同社は大阪のタクシー会社・未来都（みらいと）の買収も数日前に発表済ですね。
2
39
487
すごいベンチャー100、その後
700社中、IPO：46社。
IPO以外の行方が記載なかったので、前回の東洋経済連載記事（22年9月、500社時点）を引用すると、
M＆A：24社
倒産：12社
リビングデッド候補※：20社以上
※ウェブが１年以上更新なし
4
54
440
資本金の閾値と気にするポイント
・5億円：会計監査
・3億円：下請法
・1億円：外形標準、交際費、繰欠等
・5千万円：下請法②（製造委託等の場合）
・3千万円：設備投資の税額控除
・1千万円：消費税、下請法③（小企業、個人向け）
自社の資本金は大事だけど、取引相手も大事。特に下請法。
2
45
374
資本金の閾値と気にするポイント
・5億円：会計監査
・3億円：下請法
・1億円：外形標準、交際費、繰欠等
・5千万円：下請法②（製造委託等の場合）
・3千万円：設備投資の税額控除
・1千万円：消費税、下請法③（小企業、個人向け）
自社の資本金は大事だけど、取引相手も大事。特に下請法。
0
50
354
この１年振り返って、いろんなベンチャー社長を見てて、「あきらめずに馬鹿みたいに行動し続けた人」が結果を出している。途中、批評してた人・文句言ってた人なんてどこかへ行ってしまった。そして何の影響力もない。「やった人・やり続けた人だけが勝つ」
1
18
352
ベンチャーで重宝される管理の人
①経理、総務、労務、庶務何でもこい！
②出金や支払いを念押しで再度確認してくる
③与信や退職トラブルなど”危機管理の匂い”を知ってる
④口堅い、公平、噂話しない、悪いことから報告
⑤新事業をどうサポートできるか常に考えてくれる
5
15
336
事業計画をみてください、とよく言われますが、ほぼ100％PLしか作っていないので、CFとBSのいわゆる三表をつくると①破綻してるか、②儲かりすぎで現金山積み、みたいなケースがあります。
3
20
307
差別化で苦しくなる
スタートアップがプレゼンすると、ほぼ必ず「差別化は？」「競合対策は？」と聞かれますね。もうほんとに0.1秒くらいの反射で。おっしゃるとおりです。
2
30
272
信託SO
Q＆A
Q 松田弁護士は何度も当局に照会したと言っていた。もし録音含め、証拠が出てきたらどうするのか
A 証拠がでてきたら対応する。国税庁としては、全国の国税局、税務署に照会がなかった旨を確認済だ。
1
77
257
非上場株式のDCF評価の最高裁判例出ました
予め流動性がないことが考慮されていなければ、「非流動性ディスカウントで減価するのは妥当」との判断
会社法関連の最高裁決定（最決令和５年５月24日）（非上場株式の価格決定における非流動性ディスカウント） -
1
48
246
管理部長でもCFOでもいいですが、B2Bスタートアップに入ったら、主要顧客の営業現場にはまず同行させてもらうべきです。プロセスを徹底理解。「俺は投資家対応や戦略提携先とのMTGで忙しい」とか論外です、ホント。そういうアポあってもまだ時間ありますよね？
2
8
241
これまでいろんなベンチャー社長を見てて、「あきらめずに馬鹿みたいに行動し続けた人」が結果を出している。途中、批評してた人・文句言ってた人なんてどこかへ行ってしまった。そして何の影響力もない。「やった人・やり続けた人だけが勝つ」
1
21
241
エネチェンジのSPCの件（メモ）
エネルギーの上場ベンチャー、エネチェンジの連結外しが話題になっていますね。現時点では開示情報が足りないのですが、まとめてみました。大昔に証券化ファンドにいたので、久しぶりに血が騒いで情報を漁ってみましたｗ
１．GK-TKスキーム
1
37
234
【起業ファイナンス本】おすすめ
1．起業のファイナンス（磯崎本）
2．起業のエクイティファイナンス（磯崎本２）
3．資本政策＋経営計画のポイント50（佐々木）
4．資本政策立案マニュアル（石割）
5. スタートアップ投資ガイドブック（小川他）
やや旧いのもあるけど、一度は目を通しておくべき。
2
11
229
M＆A 買い手のデューデリ
マイナビM＆Aさんの件で、”買い手のDD”がにわかに注目されてますね。
1
29
221
公庫の融資枠7,200万円の件
朗報ですが現実にはこんなに出ないよとの声も。
この仕組みの想定を勝手に推測するとこうです↓
・通常の創業融資の対象者には引き続き数百万円（今までと同じ）
・この融資がMAXでる対象（候補）の例
4
16
210
シリーズAだのBだのPMFだの、もちろんそういう話はするけど、現場はもっと泥臭いし、投資家も「良い案件なら」プレAとかプレプレAとか称して出してくれる。おかしな”型”に自社を無理にあてはめ過ぎる必要ないです。それよりまず行動量第一！
2
6
204
クライアントのCFO候補の方の面接。財務経理はお任せをとか、IPO準備は～、という方は多い。それは当然貴重なのだが、CFOは経営者なので、「経営メンバーとして企業価値を上げてきた、そのための軸足が財務経理寄りにある」という重心での物言いの方がしっくり来る。なかなかいませんが
1/2
1
10
191
こういう起業家もいる
SNS音沙汰なし、時事ネタにも発言なし、イベントも行かず
ある日、プロダクトのデモできたと報告
試験導入先も自分でみつけてきた
ひたすら、やるべきことだけに集中
2
7
188
M＆A簿外債務あるある
売り手社長：
「ウチは簿外債務とかないんで！」
みっけ！
・退職金引き当て不足
・未払残業代MAX
・物品買戻しの念書にがっつり代表印
（契約書形式じゃないからOK、とか勘違い）
・資産除去債務省略
隠蔽だけが簿外債務、ではありませんね
0
16
168
残念ながら、そういう例をいくつも見ました。
・経営陣がキラキラ路線へ
・IPO準備はじめ、時期尚早な無駄費用↑
・怪しげな人がワラワラ集合
・経営陣がそれぞれお友達を引き入れ派閥化
・現場に妙な安心感蔓延・大企業化
・業績未達なのに過剰コンプラ
資金調達はおめでたい、と言いつつ、長いスパンで見ると、”資金調達が崩落のはじまり”になっているケースが多い。それぐらいお金は”集める”よりも、”使う”ほうが難しい、ということ。
2
10
120
0
34
158
手形の廃止
手形が2026年に廃止されますね。
現物管理や、印紙代や、街金に流出したりみたいなことがなくなる。いいことです。
一方、手形が普通だった時代、一回不渡りで死刑宣告、二回目で即死（銀行取引停止処分）なだけに、みな文字通り［必死］で資金繰りやってました。
0
36
151
落とし穴（２）
ちょっと小金を手にしたプチEXIT起業家。
・本業で営業代行に払ってる固定報酬が意外に多いことに気づく
・COOから「チャーン増えてるのでMTGしたい」とLINE来るが社外活動が忙しく返事が遅れる
・そもそも出社間隔が間遠。前回の月曜日の朝会以来行けてないな、、
4
14
148
マザーズに上場するIPO企業の調達額が平均５億円くらい。非上場のSmartHRの直近の調達が156億円。あらためて上場市場の役割とは。
2
7
143
人はどこで評価されるか分からない
40歳の頃、試しにエージェントに自分の市場価値を見てもらったが、屈辱的なほどボロクソ評価。社数多い、専門性不明etc。一方、社外のアドバイザーとしては調達支援、DD、M＆A、管理部門構築、Part-time CFOまで色々お呼び頂いた。自分でやれるスタイルを極めよう
0
4
146
同世代の人から「伊藤さんは色々やってるけど大して成功してないよね、足掻いてる感じがする」とか言われた。そうかもしれないが、たかが50くらいで妙に達観してブレーキ踏んで人生流しに入ってるお前なんかに言われたかねえよ…とはもちろん言わずに微笑んでおいた。あと30年くらい足掻いていい？笑
0
3
143
信託SOの件
一ついいことだったのは、税制適格SO付与時の株価算定方法の件。
・財産評価基本通達に則っていればよい
・会計上の時価が高い、売買実例の株価が高い、は関係ない、IPO確率も勘案しなくていい
・普通株式を純資産で評価してよい
1
31
138
パワハラ。
今日も一件、スタートアップでの話聞いたんだけど。経営者マジでマジでマジで、それ止めたほうがいいよ。命取りになるよ。Chatで噛みつく、罵詈雑言、人格否定、深夜に３分おきに催促とか。あなたの人生も、会社も、IPOもすべて吹っ飛び��す。そういう時代なんですよ！！
2
14
141
おはようございます！
今さらながら（笑）、note始めてみました、という。
まずは自己紹介から。長すぎてアレなので飛ばし読みで結構です。お手すきの際にご笑覧くださいませ
自己紹介＆プロフィール｜伊藤信雄 テンキューブ㈱代表
@tatekinkids
#note
4
1
141
VCとの面談
会社側が質問されること多いですが、
投資家に質問することも大事ですよ！
（例）
①類似カテゴリーへの経験、注力度
②ファンドの残額、期間
③リード投資家か否か
④Fund Managerの経験、実績
⑤決定までのプロセス、期間etc
漠然と面談しても時間がもったいないです。
2
7
139
落とし穴
ちょっと小金ができたプチEXIT起業家。
成功した経営者仲間と空気感を共有したくてやってしまう例：
・資産管理会社にコストかける
・勉強と称してエンジェル投資
・本業の他に飲食店経営
・毎日会食でびっしりだけど本業と無関係
・「時間を買う」といって毎日タクシー
2
6
140
「いますぐ資本政策教えてください！」
こういう無茶振りの依頼、結構あります。
資料もなく事業説明もすっ飛ばして、「めくら」で即答がほしい場合のチェックポイントは以下のとおりです（※エクイティ前提で）：
（STEP１）
①いくら欲しいか？
②相手に何％株渡してもいいか？
1
14
138
管理部長でもCFOでもいいですが、B2Bスタートアップに入ったら、主要顧客の営業現場にはまず同行させてもらうべきです。プロセスを徹底理解。「俺は投資家対応や戦略提携先とのMTGで忙しい」とか論外です、ホント。そういうアポあってもまだ時間ありますよね？
4
10
138
旭川のいじめの件。この手の事件でいつも思うのですが、責任を負う学校自身に内部調査させる理由がわからない。利害関係者なのだから。企業では常識な気が。企業と学校は色々違うとはいえ、第三者を何らか入れないと公正さは期待し得ないよね。何十年も前から繰り返し。
1
32
130
今日、とあるCTOと話してて納得
海外：人件費が高すぎるので、少しでもツールに置き換えたい
日本：人件費が安すぎるので、少しでもエクセルで間に合わせたい
→ SaaS普及度の違い
2
10
135
資本政策≠Cap table
資本政策というと、横長のエクセル表を思い浮かべる人が多いと思うけど、あれは資本政策のうち、株主シェアを並べた「表」。
「表」以前のことがまず大事
・自分が「いつまでに」「何を実現したいか」
2
9
132
スタートアップのCEOには一種の狂気、外れ感が不可欠。一方でCFOがそれと完全に同期してしまったら行く末は脱線大破。狂気と社会を繋ぐ翻訳者の意識が必要。ただし単なる”止め役”ではCxOでもない。第三の道を提案できるかが大事
0
5
128
クライアントのCFO候補の方の面接。財務経理はお任せをとか、IPO準備は～、という方は多い。それは当然貴重なのだが、CFOは経営者なので、「経営メンバーとして企業価値を上げてきた、そのための軸足が財務経理寄りにある」という重心での物言いの方がしっくり来る。なかなかいませんが
2
7
129
信託SO：
Q＆A
Q 救済措置は？
A 給与課税になった人への救済措置は、１年以内の分割納付のみ。法律関係はすでに終了している。これ以上の救済措置はない。
Q こんな重大な解釈明確化をなぜいきなりするのか？事前に関係者に話をきかないのか？
A
0
52
117
M＆A簿外債務あるある
売り手社長：
「ウチは簿外債務とかないんで！」
みっけ！
・退職金引き当て不足
・未払残業代MAX
・物品買戻しの念書にがっつり代表印
（契約書形式じゃないからOK、とか勘違い）
・資産除去債務省略
隠蔽だけが簿外債務、ではありませんね
0
9
122
もう、身もフタもない。
こういう実態が一部で生じるであろうことは、大人の事情として結果的に否定しないんだけども、飲み屋で話すようなことで、公の場でぶっちゃけてはいかんですよ。
4
15
125
クライアントのCFO候補の方の面接。財務経理はお任せをとか、IPO準備は～、という方は多い。それは当然貴重なんですが、CFOは経営者なので、「経営メンバーとして企業価値を上げてきた、そのための軸足が財務経理寄りにある」という重心での物言いの方がしっくり来る。なかなかいませんが
1
8
121
SVBの直近の財務諸表をエクセルで簡単に分析してみましたが、欲しい人いますか？ 収益要因分解・平残増減・三菱UFJの類似数値を併載しています。リプライでくださいかシェアしてくれた方、個別にDMで差し上げます。
#SVB
破綻
PS
54
21
117
コストカット徹底したいなら
スタートアップなら、経営者が経理に総勘定元帳出させて赤ペンで１個１個１期分の費目を潰しきるくらいチェック。３Kだけでなく、不要な定期購読、観葉植物レンタルなど出るわ出るわ…と思いますよ。
とにかく自分で一度「目検」（めけん）することが大事。
１／２
1
5
116
6,000フォロワー様到達！
2019年からコツコツ呟いて6,000フォロワー様となりました。皆様のおかげです！ありがとうございます🙇
8
1
123
デット＝「返済あり」を過度に怖がってませんか？
借入＝返済あり、エクイティ＝返さなくていい、
という単純図式で考えてる人、少なくないと思います。
借入すると返せない恐怖がある人。少し誤解を解く必要がありますね。会社はあまり潰れない、ということについて書きます。
■ロールオーバー
1
4
118
53歳になりました
社会人29年めです。
過去山あり谷ありで、さして成功したわけではありませんが、今日、こうして元気で仕事していられるのは奇跡だなと思います。周囲の皆様のお陰であり感謝に堪えません。ありがとうございます！！
11
2
118
スタートアップに中途で入ってきた、初期メンバーよりちょい”優秀ぽい”人が社長や他メンバーを見下したような態度をとることがある。地頭で貢献しようと思えるならいいが、本当に、特に「社長をリスペクトできない」なら、辞めたほうがいい。お互いのため
1
6
119
大手VCは若手を多数使って案件探しをしています。ただ、その若手が熱心に通ってきてくれても、VC社内で案件通せるとは限りません。DDはこちらが受けるだけでなく、相手にも「話を通せるのか」、トラックレコードなど訊きましょう。単に”勉強”におつきあいさせられてるだけのこともあるからです。
1
5
113
5,000フォロワー様に到達！
今朝、5,000フォロワー様に到達しました。右も左もわからず4年前にツイッターを細々始めましたが、皆様のおかげ様によりここまで来ました！
11
2
116
ストックオプションの付与方法が多様化してきたのはいいんだけど、
「あげても大して感謝されない」
という現象は大きく改善していない
地道に啓蒙するしかない
2
4
114
M＆Aも資金調達にしても、日々の現場は本当に泥臭くて、門前払い同然の面談や無駄な資料作り、お断りメールの連続。企業価値評価や輝かしい戦略スライドも「鉛筆ナメナメでしょ？」と苦笑されて終わり。しかしその100本ノックを経なければ果実は手に入らない。絵に描いたような大逆転などほぼ無い
0
7
115
「ガバナンスはスタートアップに意味があるのか」
欧米向け投資経験の豊かなVCキャピタリストと先週話して印象深かった話
■投資家といえども、経営陣の一角として役員会に貢献（コントリビューション）できないだろうとみなされると役員には選ばれない
1
20
110
経産省の「社外取締役の在り方指針」
7月末に出ました。小難しい内容ですが、「社外取締役５ゆの心得」の部分だけでも十分価値あり。社外役員いくつか拝命しておりますが、うなずく所、反省しきりの所いろいろあります。
0
12
110
ややパンク状態です💦
・資本政策２本
・事業計画２本
・組織再編案件
・経営合宿
・メンタリング２本
・公的機関の研修案件
・提案３件
・セミナー準備
・調整中の面談多数～カオス
・週の１／３くらい実家で介護
うう。
コッカラ・・ッス！！
2
0
112
スタートアップのCEOには一種の狂気、外れ感が不可欠。一方でCFOがそれと完全に同期してしまったら行く末は脱線大破。狂気と社会を繋ぐ翻訳者の意識が必要。ただし単なる”止め役”ではCxOでもない。第三の道を提案できるかが大事
0
7
111
スタートアップCFOは調達や戦略で脚光浴びるけどそんなの毎日やってはいません。日々はとても地味。勘定科目の統一、労働規制に併せた就業規則見直し、派遣の経理担当が有休なら自分でもマネフォに数字打つ。自分で”手を動かす”これほんと大事ですよ
1
3
110
デューデリポイント
小難しい財務分析以前に現場でかなり察知できること
・資料の出が遅い、紙だらけ
・オフィス汚い、雑然
・挨拶しない
・小組織なのに肩書き付き多い
・女性社員にやたらお茶だの何だの指示ばかり
・空気が淀んでる一方、社員は妙に張りつめている
だいたい何か原因がある
0
12
112
経産省スタートアップ支援HPが開設されていた！
まだ見にくい箇所もあれど、情報の窓口としては集約されてる感じ。
0
23
109
ベンチャーデット
注目浴びてますが、実際には借りられないことも多い。
でも、それで当たり前なんですね。
みんなが最初に行く公庫融資は、創業支援とかコロナ対策とかで、設立年数とか売上高減少等の形式要件メインに”ゲタ”を履かせてくれる要素があります。
1
7
107
CFOではなくて経理部長、経理部長ではなくて経理マネジャー
起業家と話していると、「CFO欲しい」あるあるですね。でもよく聞くと現場が回っておらず、経理部長が先だな、というケース多いです。
すると「IPO準備できる人でないと、、」というオウム返しの反応。
0
7
107
シリーズＡ～のガバナンス体制
4月は体制変更も多い時期。資金調達が進み、ステークホルダーも増えるとガバナンス体制の構築も徐々にやらないといけません。これに悩んでいる経営者も多いですね。よく聞かれるので、主なパターンを簡単にまとめてみました。
1
11
105
M＆A簿外債務あるある
売り手社長：
「ウチは簿外債務とかないんで！」
みっけ！
・退職金引き当て不足
・未払残業代MAX
・物品買戻しの念書にがっつり代表印
（契約書形式じゃないからOK、とか勘違い）
・資産除去債務省略
隠蔽だけが簿外債務、ではありませんね
3
22
103
増資と反社の審査
普段スタートアップ周りで書いてますが、この件は上場企業でとう扱われているか。
1
7
105
”CORST"β版のリリースと日経FINSUM2023への選出のお知らせ
このたび、僕の会社（テンキューブ株式会社）では、”CORST”＝「非上場株式の取引周りを丸っと管理するサービス」のβ版をリリースしました！(）
1/4
1
1
105
事業計画作りで、設定したKPIがその会社にとって”架空”だった、ということがよくある。ありがちなユニット・エコノミクスを頭の中で想像してエクセル化してるが、現場にはKPIデータも、それで動く慣習もなく。結局月次試算表で予実管理。トップはいら立ち、現場は疲弊。やめませんか、これ。
1
5
104
【資本政策30分1本勝負ご相談会・1月】のまとめ
1月に「資本政策30分1本勝負ご相談会」というのを集中してやってました。その課題＆簡単なアドバイスまとめ。※個別情報をもちろん除外しています💦
一般化して記述してますが、ご参考まで
【起業前、シード①】
3
4
100
たまに商工会などの集まりに顔を出すと、Prtimesも出さず、ピッチも出ず、投資も受けず、ひたすらキャッシュエンジンを回し続けてる「沈黙のおっさんドベンチャー」に出会ったりします。儲け話や商売の宝庫。それでいて情に厚く紹介してくれる人の数などがハンパない。こういう関係値こそ大切にしたい
0
5
104
スタートアップが大手にアプローチする窓口
ルートを間違えると永遠に出会えない。CVC・新規事業・アクセラ・営業企画などの担当部署だと割とまともに扱ってもらえる。
1
15
104
スタートアップ向けの監査報酬の提示額が爆上がりしててビビる、、お断り価格、、だよね？のレベル
7
5
101
スタートアップは、起業家が「やめる」といわないかぎり続くものだな。昨日、とある起業家との面談で、あらためて思った。もちろん、成長するかとかカネが続くかとか色々あるんだけど、独りになってでも縮小してでもやる、と決めた人は強い。
0
10
103
スタートアップ創出促進保証制度
本日スタート！
経営者保証不要ですよ！
3
16
100
スタートアップの増資周り＋αの実務で、「規制対応でそうなってるから」と淡々と行われているが、素朴に疑問なこと
以下、思いつくまま順不同で書いてみた。
・増資額の半分を資本準備金に計上すること。
→ 税務上の必要からだけど、資本金の意味って何だろうなと。
4
17
101
IVS意味ないとか、単なるお祭りとか言う人。
そういう漫然とした向き合いしかしなければ、まさに無駄になりますね。一方、IVSやイベントに限らず、
・この人に絶対会いたい！
・あのネットワークに無理矢理でも潜り込みたい
・このネタの情報を集中して取りまくる！
1
5
101
資金調達のサポートを依頼いただくのは有り難いかぎりなのですが、たまに困るのは、「お金さえ引っ張ってきてくれればいいです」という態度ありありで、実態をなかなか教えてこないケース。いざ投資家DDが始まるとボロ出まくり。紹介者のこちらも大恥をかき信頼も失います。当然、資金調達もNG。
1
4
101
今後、非上場スタートアップが巨大化したままEXITしない案件も増えていく。するとベンチャーデットの設計がPEの使うメザニン型に収れんしていく、という現象が出てくるだろう。
1/3
2
6
101
スタートアップCFOは調達や戦略で脚光浴びるけどそんなの毎日やってはいません。日々はとても地味。勘定科目の統一、労働規制に併せた就業規則見直し、派遣の経理担当が有休なら自分でもクラウド会計に数字打つ。自分で”手を動かせる”これほんと大事ですよ
0
2
100
スタートアップに中途で入ってきた、初期メンバーよりちょい”優秀ぽい”人が社長や他メンバーを見下したような態度をとることがある。地頭で貢献しようと思えるならいいが、本当に、特に「社長をリスペクトできない」なら、辞めたほうがいい。お互いのため
0
9
98
事業計画と予算の違い
事業計画：仮説検証のために使う
予算：事業計画を財務会計に落とし込んだもの。単年度・月次で進捗管理するために使う
事業計画を予算のように「守ろう」として使うと、破綻するどころか、思考が硬直化して余計によくないです
0
6
99
エ��イティが調達できないからデット？
エクイティ投資家を回って全敗だったからデットを模索、みたいな話は、すいませんが順番が逆。自己資金・デット・補助金を使い倒した後にエクイティがあります。
（簡単な例）
・借入額：1,500万円
・借入期間：５年
・据置：1年
・金利：2％
↓
1
8
93
ITスタートアップ企業のM＆A
近年、案件多いですね。ディール自体の設計遂行が大事なのはもちろんですが、売り手にとっての問題はむしろPMIです↓
■対価KPIの定義と実行
1
3
96
事業に迷いがあるなら
いま、デットが見直されてますが、既存事業でキャッシュ回しながら、デットでテコ入れできるなら、できるだけそれで引っ張ったほうがいいです。
2
9
94
資金調達が進まない先の特徴
・トップが動いてない
・管理部門も活動不足
・キーパーソンに会っていない
・明確に条件を伝えてない（期限、額）
・提出物を出さない、期日守れない
・最初の３～５分が勝負だが、その意識がない
・指摘事項を直さない
・いつも自分の都合ばかり
・投資家に質問しない
1
2
94
売上の向上はとてつもなく難しく、かつ営業利益への影響度は5％とかだったりする。一方、ムダな販管費を削ると100％営業増益になる。
・つきあいで参加してる会合の諸会費
・つきあいで購読してる雑誌、メルマガ
・使っていないSaaSの年払い
・観葉植物レンタル
0
4
93
スタートアップのCEOには一種の狂気、外れ感が不可欠。
一方で、CFOがそれと完全に同期してしまったら行く末は脱線大破。狂気と社会を繋ぐ翻訳者の意識が必要。ただし単なる”止め役”ではCxOでもない。第三の道を提案できるかが大事
0
2
92
投資家からの”断り”は、最終回答ではなく保留付きのことがほとんど。事業が進捗したら臆せずに何回も相談いけばいい。ちゃんとした投資家は、理由や、何が達成できたら進むかきちんと教えてくれる。その壁打ち自体が貴重。だって普通、儲かってない起業家の話に時間割いてくれる人なんていないよ？
0
2
90
スタートアップ向け無担保融資、限度額2.4倍 日本公庫 - 日本経済新聞
これ、朗報ですね
・無担保・無保証融資の限度額：7,200万円
・元本据置期間：最大５年
・スタートアップサポートプラザ（東、名、阪）にて相談強化
0
6
92
オペリースも資産計上か！
これはシビれる変更ですね。
リースの目的とはなんぞや、とさえ問いたくなる。
リース取引を資産計上へ 会計処理、海外と同等：日本経済新聞
3
19
91
資金繰り難の真の問題
もちろん、結果的に倒産してしまうことは問題です。 ただ、現実には、倒産の前に以下の現象になる方��はるかに多いでしょう。そこが問題です。 資金が減る →気持ちが焦る →思考がマヒして視野が狭くなる →目の前のことしか考えられなくなる →一発逆転を狙う
1
9
91
スタートアップ社外取締役のグリップ調整
スタートアップが急成長していくと、社外取締役に求められる立ち位置、発言内容も変えていく必要がある
■シード：役員というより作業員としても手伝う。汗をかく。メンター
0
10
91
資本金の閾値と気にするポイント
・5億円：会計監査
・3億円：下請法
・1億円：外形標準、交際費、繰欠等
・5千万円：下請法②（製造委託等の場合）
・3千万円：設備投資の税額控除
・1千万円：消費税、下請法③（小���業、個人向け）
自社の資本金は大事だけど、取引相手も大事。特に下請法。
0
9
90
@Jn_Matsumoto
本当にそう思います。僕も40過ぎまで寝ない自慢してましたが、ある日心臓激痛→病院で仕事ストップ命令。そこから全て変えました。睡眠短時間の人もいますが、他人への押し付け厳禁と思ってます
1
16
84
GDPが戦後最悪の落ち込み。でも「地殻変動」と捉えた方がおそらく正しい。業界によってはプレイヤーが総入れ替え。20年前の金融危機、約10年前のリーマン時もそう。上場企業3千数百社も1／3程はこの10年で新規に上場した会社に入れ替わってる。新時代の主役は必ず景気の底から現れてくる
0
3
88
一度エグジットした起業家が、再度チャレンジするときに「今度は外部資本、プロ投資家入れずに好きにやる」という話、いろんな思い・反論はあれどそれが本音なんだろうね。
1/2
1
5
86
資金調達できればCFOなのか？
最近、調達系の猛者を自称する方のお話聞いてて、最大価値の一つではあるけど、でも「それだけ」だった。事業戦略の組立て、収益認識、内部統制等、苦手（というか関心薄い）。オールラウンドな人少ないが、勉強不足とかやる気無しを感じさせちゃいかんわな
3
1
88