さっきぃ@SE
@sakky_hs
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Javaとか.NETとか。SEのつもりでいるけど、残業代でない役職で、PM稼業やってます。
にほん
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言ってること分かるんだけどさ。
「徹夜上等」「残業当然」「叩かれて強くなれ」ってのを標準とした戦略は、われわれ昭和世代で終わりだと思うのですよ。というか、今の社会の潮流がそれを許してない。
処世術や忍耐力に関する閾値をあげていくにしても、少しずつ段階踏んで経験させていくべき。
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弊社、システム開発会社なんです。
エンジニアの会社なんですよ。
それなのに、昔からいるベテラン社員の中に「自宅にパソコンがない。インターネットはケータイのみ」って社員がいたんですよ。
ホラーですよね。
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若いメンバーの流出原因について「若いメンバーの忍耐力が足りない」「マインドが弱い」ってキーワードが上の人たちから出ていると聞いてしまい「そこに持っていくの！？」というイヤーな気持ちになった。
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知名度のない企業が若手に外部露出を積極的にさせると、引き抜かれるんですよ。有望な社員はそれで複数やめてきました。
単純に実施すればいい策ではないです。
最近、色んな勉強会に行くけど、会社が外部向けに勉強会を開催してるところの人と話すと、勉強会経由で入社する人も多く、そのほとんどが優秀な人とのことで。企業は採用媒体にお金を掛けすぎないで、外部向けの勉強会に力を入れた方がいいんじゃないかと思ってしまった。特に知名度の低いところほど。
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エンジニア界隈「SNSで顔出しの可愛い女性アカウントに群がりすぎじゃない？」問題。
だれかこの現象に分かりやすくて短い名前を付けて欲しい。
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マイナカードに反対してる人たち、ヒューマンエラーに関わったこと一切ないの？
世の中エラーなんかたくさんあるんだよ。それをいかに訂正しつつ被害最小化しつつ運用して正しいコスト最適化図れるかが重要なんだよ。
清廉潔白一つのミスも許さない的な思想からの反対はそろそろやめない？
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Windows11の件、PMと話しました。
途端に崩れ落ちる現行のwin10対応継続対応スケジュール
すまん��、もう経営陣への稟議は通らない。
今からベンダーに資金がなくなるので方針が変わる事、伝えます。
お仕事を絶対に継続受注したい人もいるんです。俺はWin11を絶対に許さない。
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いや、この主張は流石にオカシイ。
これはデータベースにアクセス権持ってる前提の話であって、セキュリティの概念と主キー云々は全く違う話。
恥ずかしいレベルでドヤってる。
学びましょう。簡潔に述べると、クレカの番号は漏洩しても被害はクレカ利用の範囲に留まるけど、行政組織のあらゆるDBに対応した主キー（マイナンバー）は、個人の住所氏名のみならず納税や病歴など全てのデータにアクセスし、更新も理論上可能になるので、リスクが無限大だということです
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@yuiyui12322
体力勝負に勝ったものの生存者バイアスで、世代人口、出生率の高かった時の生存戦略だったという気もしますねぇ。
もちろんおっしゃる通り給与が上がり続ける前提の社会というのも、超後押ししてると思います。
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プログラミングも担うタイプのエンジニアは、常に勉強し続けないと生き残れない。って言葉。
パワハラだと主張する若手がいるんですが、流石に理解も共感もできません。
「勉強しなくても生き残れる」っという主張は受け入れるけど、精進しろの指摘をハラスメントというのはさすがに理解できない。
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そうかこれ、中国本土との戦争への備えもしてるからこれだけ充実してるのか。。。
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あまりに出会いがないからって、客先常駐で客先のプロパーに手出しするのやめろよ！？
弊社じゃないけど、揉めた挙げ句お仕事の付き合いNGにされた話聞いたことあるからな！？
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まず「teratermで接続し～」の時点で「SSHてなに！？teratermでなに？スタートメニューの何行目にあるのか説明がない！！」から始まるので、万人は相当難易度たかい。
万人がわかる手順書ってのがどれだけの工数を使って作られてるのか、僕たちはもう一度考え直す必要がある
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ゆるぼ。システムエンジニアをやる上でのメンタルの鍛え方。
書籍、コーチング、トレーニング方法、モチベ維持、第三者による仕組み化など、何でもOKなので、メンタル強化の為の方法論を知りたいです。
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小さい企業さんって「社長がプログラミングができること」「社長が開発していることで距離が近いこと」を売りにする傾向があるけれど。
それって大した売りにはなっていなくて。
社員や応募する立場からすれば「稼げること」「利益を還元し循環すること」の方がポイント高いよね。
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一般的な事業会社でPM一人立てて残りはSESで外からたくさん人集めて内製化目指すとか、危険だからやめたほうがいいよ。これならSIerから学ぶべき。
もうね、見てられない。（巻き込まれてるから）
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ペイペイのこと、甘い顔して近づいてきて信頼したらお金をせびりに来た悪党みたいに書いてるユーザいるけど、ビジネスとして正しいし予見できたし。
なんなら、今までポイント還元という好意に甘えて散々奢ってもらいながら、現実見せたら急に相手を悪し様に扱って捨てるユーザーがクズ男じゃん。
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お客様都合で遅くなったのに、20時までレビュー受けた資料の修正をその日の22時までに直して提出し直すのやめない？
相手方はすでに帰ってるし、それ当たり前に思われるの非常に面倒なんだけど。
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酔っ払ってるし、業界の端々まで見えてないから勝手なこというけどさ。
SESって、人貸しでしょ？
派遣と何が違うの？
#炎上上等
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いろいろ反応頂いてますが、恐らく私は悪い面の断片しか聞けておらず、その先どうするべきなのか？は経営陣共に現在も試行錯誤している最中なはずです。
現場部門では諸々の改善に向けて動いてますし、自分も巻き込まれにいってるので、やりきらねばならない思いです。
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ペアローンは辞めとけ。
いとこ夫婦が旦那の実家に入りペアローン組んで建て替えたが、旦那が亡くなってしまい嫁姑の折り合いも悪く出ていったものの、結局ローンは支払い続けている例を知ってる。
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わい。終わりが見えないプロジェクトにて。要件もガバガバな中、徹夜しても終わらず、毎回エンドユーザからボロボロになじられたある日。
「すみません。今日会社行けません、、、」って駅のホームで泣きながら信頼してる上司に電話した事あったなぁ。富士山が見えて、このまま山に行きたいと思った。
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@DataRooster
組織資本でしょうか。
大手と比べてヒト・モノ・カネどれも少ないので自分が手を動かさなきゃなりませんが、遅々としていたようで。
ホントのところは御本人に聞かないとわからないですが、聞ける立場にないので、のちのち誰かから情報ヒアリングしようと思ってます。
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@kyokyo1989_
そうなんすよ。お金持ってても独身の人はそれなりにいますからね。
だから少子化を要求の建前として賃金アップや経済的負担の軽減を訴えるのは辞めてほしいんすよ。
多少なり影響はあるけど、少子化問題を解決できるほどの問題じゃない。
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30〜40代のリーダークラスが足りない。転職しやすい年代ということもあるけど、それだけでなくてこのクラスの層が客先常駐になりやす��。
リーダー出来る人は色々こなせるからお客様から感謝されるんやけど、社内リソース足りなくなるんよね。
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それにしてもですね。
「単体テストフェ���ズで障害を計上すると、顧客に詰められる可能性がある」という文を読んだ時には「そちらの顧客は頭がおかしいのか？」とおもいましたよ。
は？え？
障害見つけるフェーズじゃないの？
ぼく、世界線越えて異世界に来ちゃいました？
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3,4人月しか発注無いのに、何も考えずに大規模システム向けのお決まりの開発工程や成果物納品を全てやれ！と言ってきたお客様は反省して欲しい。
安くするには、どうやって品質担保しつつ余計な成果物を減らすかに掛かってるんですよ。
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他社が作ったアプリを弊社で改修出来ないかのご相談を頂くも、バイナリしかなくてお断りする。
発端が「製作元会社だと時間も掛かるし値段も高い。お安く出来ないか？」なので、絶対無理なご用件。
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採用コストって馬鹿にならないよなー。せっかく入って研修してる最中でも「やっぱり違うお仕事への憧れが残ってるので辞めます」って言われちゃうと、コスト回収できてない。
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そいや。
基本給と手当てで、ようやく月額35万に届いたよ。
ボーナス込みで考えると、これでようやく残業なしで年収600万円程度か。5000兆円は遠いなぁ。
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SES企業の中でSESディスってる若手の人達。受託やWebサの「赤字になっても何とかやりきらねばならない」状況等を経験してないから好きなこと言えるんよね。
SESで優良な企業だってあるんだし、デカいキーワードだけで釣られてたらあかんよ？
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・リーダーは忙しい
・自己レビューは100%完璧に
・顧客の手を煩わせる質問はするな
・徹底的に補足して誤解させない文書を徹底せよ
という状況に晒されると、メンバーみんな萎縮して生産性落ちる。
責任を持たせるというのは分かるが、鞭だけでアメもなく、聞きにくい雰囲気作ってしまうのは、失敗。
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弊社に常駐のお仕事で、弊社の新人を自分の配下の新人が如くやり取りするフリーランスの人って、感覚的におかしく思うのですが、これ間違ってます？
具体的には、くん呼びや、末尾の敬語なしなど。下に見てると言うか。
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これが言える社員、いまうちにどれだけいるのか。会社儲けさせて、利益からがっぽり給与と賞与支払わせるのが普通の考え方だよ。
キーエンスで仲良くしてくれていた先輩が、当時まだ日々の業務が不慣れだった私に対して、
『私が忙しいかどうかはあさひさんは判断しなくていいです。時間を優先して聞いてください。私たちの目的は会社の売上を最大化することです。』
って言われて合理的だったしかっこよすぎて痺れた。
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売上や利益が出なければ給与は得られないという大原則があるのに、それは私の役割ではないという強い態度で依頼を断る若手は、流石に擁護できない。
赤字でも支払う義務は当然のこと。しかし「利益なんて知ったこっちゃない」という態度で拒否されるなら、逆にいてくれなくて良いとまで感じてしまう。
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わい「ミスって怒られてもそれわいのせいにしといていーよ」って言いながら若手にお願いしてる。
こーいう安心感もたせないと作業したくなくなるケースあるから、よく使うフレーズ。
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50になったら就職先なくなるていうけど、その年齢になったら経験値積みまくってるから、独立起業でいいんじゃないの？
だめ？それだけの経験値たまってない？いままで何してたの？
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この質問に「ツイッターで指摘されたんですけど」までつけたらチェックメイトできる
「なんかgithubにコードをアップするとそれから推定年収を計算してくれるサイトがあったので、とりあえず全部のコードを上げてみたら、SMBCで書いたコードが混じってて拡散しちゃった。問題あります？」って聞かれた営業さんのために、祈ることしかできない。
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未経験を受け入れるSES。そこまでは良いのだけれど。
経歴偽装するのは、言葉は悪いけど「ラベル張り替えて出荷する食品会社」と同じ構図なわけですよ。
バーターや裏で何かしら握るなどの対策してるならまだしも、目先の自己利益だけ考えて嘘のまま契約突き通す企業は、擁護の余地一切なし。
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上司「これ以上タスク振ったらしんじゃうよね？」
わい「大丈夫です！ご配慮いただきありがとうございます！笑顔で死んでいく所存です！」
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煽っていい？
リモートワーク中心になって自分も生産性しっかり出せてる気になって「生産性出せてるんだから在宅勤務廃止なんてクソ！」って言う人たち。
いつから生産性出せてる側の人間になれてると勘違いしてた？
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あ…ありのまま今起こった事を話すぜ！
「おれは製造工程の遅延解消に参加していたと思ったら、いつのまにか要件定義が終わっていない事になっていた」
な…何を言っているのかわからねーと思うが、おれも何を言われたのかわからなかった。
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いつも思う。なぜよんてんごP氏はこんなに危険な顧客ばかりを相手にお仕事しているのか。
システム開発案件において、後出しジャンケンでの仕様変更については私だけではなく多くの方が辛酸と苦渋をナメられてきたと思いますが
個人的な私の後出しランキングは
✅これPC対応にスマホも追加して
✅これ対応OSを別のに変えて
✅これ開発言語違うのに変えて
が歴代トップ3です
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うーん。前から謎なのだけれど、SESで案件なかったら休業保証6割での賃金って、それほんとにいいの？？？
これ腑に落ちてないんだけれど。
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ん？ファイルサーバに到達できない？
んん？全台でなく1部だけ？？？
えっ、これなんか起きてない？？？？
トラブル臭しかしないんだけど、休み明け会社行きたくないんだけど？？？？？
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異業種から転職しました！とか色々なツイートあるけど、1〜2年程度で退職しました！なツイートが続くと、そりゃ採用コスト考えちゃうよなーと思った次第。
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４ヶ月の彼、完全に個人特定されちゃってるやん。
さすがにやりすぎだと思いつつも、今後リアルでお会いしたらお取引NGにしようとは思うだけ。
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パートナーさん一人抜けて、代わりの方が単金35万円で来るらしいのだけれど。
さすがに安すぎない？
弊社の偉い人誰も止めなかったの？
残業多めの月なら、僕の月給より安いのですけれど。
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一晩考えましたか、やはりイーロン・マスク氏の元で仕事することのエキサイティングさを味わってみたいと思い、会社に残ることを決めました！
これからもよろしくお願いします！
ただ一つ残念な点は。
自分がツイッター社員ではなかったことですね。
おはようございます！！
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弊社、リファクタリングに対する上からのプレッシャーがくっそ強いので、やるときは信念持ってやらないとやれない。
「レベルダウンしないよね？」「リグレッション一通りやるんだよね？」「それリリースするリスクは？それに対するメリットは？利益でるの？」
って暗に詰められる。これはこれで問題
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やめて。
こどもに
「ちんちんだすな！」
って怒ってる理由がそれだったら
わいショック死するから
やめて。
母親に「結局ね、人に注意したくなることって自分が我慢していることなのよ」と言われて、スカート履いてるのに足開いて座る人見るとムズムズするのはそれか〜と思った
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マコナリ社長動画見たけどすごいなぁ。
「経営まずいからリストラします」って謝るべき時に「誰かのせいにしていては前に進めない」とか説教してくんのは流石にひどいと思った。
「全責任はこちらにある」と言いつつ上記発言が出てくるのは、全くもってそう考えてないでしょ。
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上流下流の話をするとき、下流の技術持ってる人が上流やるべきってのは原則の理想論としてわかるんだけど、上流や超上流は、業務やビジネス、その他背景も知らなければならないし、トレンドだって知らないといけない。
そこからすれば下流の技術なんて要件満たしてれば何でもいいし、
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なんかさー。フリーランスはすごく儲かる！って積極的に広めてる人たち、その流れでお金稼ぎにつなげようとしてるの丸見えな人たちって。
実はフリーランスの契約だけじゃ苦しい「何か」があるから積極的にマネタイズしてるんじゃない？
すべての人がそうとは言えないけどさ。
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SES、受託、自社さ、SI、社内SE。
それぞれメリデメあると思うのです。
そろそろお互い憎み合うことを辞め、手を取り合い、IT社会の桃源郷を目指しませんか？
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@itengr_matome
「ネットワークを扱ううえで当然の知識だと認識していた。一人前として扱って申し訳なかった。今後は雑魚エンジニアとして逐一説明するようにする」と回答することで解決
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「見積もりで1万でも2万でも安くなる方が嬉しいから人日単位で無駄を精査して見積もりをだしてほしい（柔らか翻訳）」
と10人月程度の案件で妥当性根拠とともに提示させようとするの、やめてほしいね。
そんな詳細なWBSださせるのとか辛いよ
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公務員の利用端末メモリが少ないことを嘆くツイートに対して、「自腹で増設すべき」とすすめるやつ。
セキュリティのセの字も知らない素人は黙っとれといいたい。
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ちなみに発覚した経緯。
コロナで在宅ワーク環境を整える必要があり、在宅のネットワーク環境確認したらそもそもパソコン持ってないからネット環境契約してないという話がでてきまして
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