橋本直人（Naoto Hashimoto）
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Acroforce株式会社 取締役｜プロネス（https://t.co/1CVvcqRb2F）｜早稲田法学部→新卒リクルート→全社MVP｜新卒採用&バックオフィスを経て事業責任者へ｜1児の父｜成長に繋がる考え方やマインドを発信｜note→https://t.co/U1vhxCmfZj
Tokyo
Joined January 2023
／ 📣初note書きました！ ＼ いつもありがとうございます。 入社・事業立ち上げから1年半が経った今更ではありますが、初noteを書きました！ 沢山の方に読んでもらえると嬉しいです。 今後noteでも発信をしていきますので、是非フォローをお願いします！ #note
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RT @cloudwin_obara: 私が経営者を続けられるのは、家族や人生で関わった友人の間にドリームクラッシャーがいなかったこと。大抵同じコミュニティ内で違う方向性の方がいると「できるわけない」と否定から入る存在が身近にいなかった。彼らの期待を力に、好影響の連続波を社会へ…
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RT @tsu_______kun: おっしゃる通り。 メンバーにDDDDDを任せる代わりに的確にPとCを回せる上司が求められるのも事実。 メンバーの上司が優秀かつ、信頼関係ができていると、メンバーが役職を持った時も自ずとその上司と同じマネジメントが行える。
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RT @OSTserena: ほんとにそう。 私もこの前、採用の成果出せてなくて、でもコーポレート1人でやってるし大変でどうしようって外の人に相談したら「結果出してないなら評価はされないよ、そういう環境いるの選んだの自分でしょ」ってめちゃくちゃいい喝を入れていただいた😓
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「ライバルと違うことをせよ」。ある一流経営者がこんな話をしていた。優れたAIを積んだコンピューター同士が戦うと、双方同じ手を繰り返すため、1000日経っても終わらないという。会社経営も同じ。相手と同じことをしていれば勝ちはない。「ライバルと違うこと」をするのがビジネス成功の鍵だ。
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RT @ebise_furukawa: 深く共感します。努力の過程も、費やした時間も、仲間との絆ももちろん大事。 ただ結果が出てなければ評価はさ���ない。 冷酷に感じるかもしれませんが結果の先にある売上利益が最終的には仲間の生活をより豊かなものにする。結果を出さないと生きていけな…
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RT @thug_business: 「正論」や「他責思考」はいらない。必要なのは「結果」だけ。これがベンチャー企業の流儀。ベンチャー企業でも「綺麗事」を語りがちだったり「ご意見ばかり言う人」は一定数いる。ハッキリ言ってそんなヤツは淘汰されて終わり。��かに結果を出すために自ら考…
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RT @Tsubasa_t_s3: 少しずつ基準緩くするマネージャーが出てくると、本当に現場の基準ってみるみるうちに落ちていく。 目先の雰囲気に流されず強い意志を持って基準を落とさない厳格さがリーダーには必要。 営業担当なら、着金までがコミット。…
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RT @ShinChen03: 「結果を出すこと」ベンチャーにとって、これ以上の評価基準はないと思っています。だからこそ、試行回数を増やし、圧倒的なスピードで挑戦し続ける姿勢が大切ですよね。Doをひたすら繰り返し、考えすぎず動きながら学ぶ。これこそが、変化の激しい環境で生き抜く…
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RT @kotahara11_17: PDCAという言葉はわかりやすい概念で有効だと思っているが、その比重まで教えてくれない。 スタートアップならほぼ全てDの実行に尽きる。 行動して行動して行動しまくる。行動しながら考えていく。
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ベンチャー企業で求められるのはたった1つ。「結果を出すこと」だ。どれだけ努力しても、時間を費やしても、たとえ指示通りの納期や形で完了できたとしても、その仕事で結果を出せなければ評価はされない。だからこそ、ある経営者も言っていたが、PDCAでなく、DDDDDDDDDCAを回そう。
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RT @SAITO_KENTA: 成功の反対は失敗じゃない。挑戦を止めること。 経営では予測が外れることも、計画が崩れることも避けられない。それでも進むべきなのは、行動の中でしか答えが見つからないから。 重要なのは、行動を振り返り、学び続けること。 安定した未来をつくるのは…
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RT @Tsubasa_t_s3: 起業する時、決めたことが1つだけある。 「なにがあっても、つづけること。」 何か1つ大ごけしても、どれだけ辛い状況になったとしても、とにかく目の前に成果から逃げない。うまくいくまで絶対コミットするぞという"覚悟"を持って挑戦すること。…
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RT @masanydayo: 経営者が要求レベルを上げると組織は必ず進化する。でもその過程で避けられないのが経営者とメンバーのストレスレベルがMAXになること。経営者は理想を追求するあまり冷酷に映り、メンバーは不安とプレッシャーに揺れ、心が離れたり離職率が高くなる。多くの経営…
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