新卒採用を担当する人事が気にするのが「就職人気ランキング」だ。採用・就職支援を行う企業が、学生が｢いい会社｣と考え「入社したい」と志望する企業を調査・集計して発表しており、理系・文系、男子・女子などの…

会社への愚痴が止まらない人は、どこが間違っているのか？ 29万部のベストセラーになっている『1％の努力』の著者・ひろゆき氏。現在、YouTubeやテレビで大人気の彼の「思考の原点」について聞いてみた。

現在、B2リーグ（2部）に所属する福島ファイヤーボンズは、2013年に創設されたバスケットボールクラブである。つまり、大震災が起きた2011年には存在していなかった。

人の上に立つと、やるべき仕事や責任が格段に増える。メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理など、プレーヤー時代とは異なるタスクが多く発生し、はじめは「何から手をつければいいのだろう…」と戸惑ってしまうこともある。そんな悩めるリーダーたちにおすすめの書籍が、株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏の著書『とにかく仕組み化』だ。累計75万部を突破したシリーズ最新作の本書では、「人の上に...

東京オリンピックで銀メダル獲得を成し遂げた、女子バスケットボール日本代表。 この快挙はチーム全員の貢献によってなし得たものですが、ヘッドコーチを務めたトム・ホーバス氏（以下ホーバス監督・その後、日本男子代表チームの新監督 ...

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いざ管理職になっても、チームをどうマネジメントしていいのか正解がわからない。そんな管理職の方向けに、ベストセラー『リーダーの仮面』著者の安藤広大さんに管理職・マネジメントの心得を解説いただきました。現在、管理職として働く方もこれから管理職を目指す方も必読の内容です！

株式会社グローバルマーケティング様の識学導入事例です。

人の上に立つと、やるべき仕事や責任が格段に増える。メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理など、プレーヤー時代とは異なるタスクが多く発生し、はじめは「何から手をつければいいのだろう…」と戸惑ってしまうこともある。そんな悩めるリーダーたちにおすすめの書籍が、株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏の著書『とにかく仕組み化』だ。累計75万部を突破したシリーズ最新作の本書では、「人の上に...

**「なるほど！」に出会える**本動画では、業界で著名なゲストの方との対談を行い、業界の最新知識を盛り込みながら新しい業務知識やアイデアをお届けします！今回のテーマは「製造現場の脱属人化！」近年、製造業の現場では、ベテラン社員の退職による「ノウハウの喪失」や部門ごとの業務最適化による「情報の非対称性」というような課題が増えてきています。解決のポイントは「DXツール導入」と「組織の仕組み化」で...

歴史上の人物に学ぶリーダーシップ「決断するリーダー」の姿とは？決断するリーダーの姿を歴史上の人物から学び、ビジネスに活かしていきましょう。

株式会社識学が主催した経営者向けに特化したオンラインイベントに、著書『数値化の鬼』『リーダーの仮面』の2冊累計発行部数が50万部を超える、同社代表の安藤広大氏が登壇。「経営者のための数値化マネジメント解説」と題して、組織内に誤解や錯覚があることで生じる不利益や、数値化が重要な2つの理由などを語りました。

ビジネス書としては異例の30万部突破！書籍『リーダーの仮面』の図説資料をプレゼント！ 株式会社識学 代表取締役社長 安藤広大の執筆した書籍「リーダーの仮面」は、結果の出せるリーダーになるために必要なテクニックをまとめたリ ...

株式会社識学のプレスリリース（2022年5月27日 13時46分）【“働かないおじさん”に関する調査】約半数の企業に働かないおじさんの存在を確認！？

「社員の気持ちに寄り添う」という精神論とは一線を画し、「成果の上がる組織をつくる」理論を展開する識学。そのメソッドを導入した企業の多くが業績を短期間に上げている。識学の安藤広大社長が著した『リーダーの仮面』には、若手リーダー向けのマネジメントのノウハウが凝縮されている。

「5回勝負して4回勝つ人」と「100回勝負して60回勝つ人」の問いがSNSで話題

近年、「社員の離職」に課題を抱えている企業は非常に多いです。しかし「福利厚生を充実させる」「仲間意識を醸成するためのイベントを行う」「ありがとうを言い合う文化をつくる」など、一見、離職防止の効果がありそうな施策の数々。本当に根本的な解決策になっているのでしょうか？会社においては、個人と組織それぞれがお互いにメリットを感じているからこそ、従業員はその会社で働き続けますし、会社は雇用関係を継続し...

企業においては、従業員の昇進のみならず役職や職位を引き下げる「降格」が行われます。 人事降格を行うと、対象となる従業員のモチベーションが低下したり、職場の空気が悪くなる可能性があるため細心の注意を払わなければなりません。 ...

ルールに縛られた職場こそが、もっとも「クリエイティブ」である理由。自由な職場が陥りがちな問題を考えます。「組織にルールを。」

今、グローバル化や少子高齢化が進むことで、どの業界も有効求人倍率は上がり、人材の獲得競争は熾烈を極めています。そんな中、何とか入口の段階で優秀な人材を獲得したいと採用活動に力を入れている企業は多いかと思います。もちろん、何をもって「優秀」とするかは、求める要素が各企業で異なるかとは思いますが、少なくとも企業にとって「こういう経験やスキルそして考え方を持った人が欲しい」というポイントは存在し、...

自分が管轄するチーム内では、業務は滞りなくまわっていて一定の成果も出ている。ただ、上司である自分とチーム内の部下との人間関係のつながりが、どうも弱く感じる。部下と対話する機会があっても、話しかけるの…

冨田 康夫 / 東洋経済が中小型の成長期待企業500社を独自に選定した「東洋経済グロース500」構成企業を対象に、決算説明会をリポートしていく「注目の決算説明会」。今回は10月15日に開かれた識学（7049）の202

チェンジマネジメントとはマネジメント手法の1つで、組織変革の効率的な成功を促すことです。

「識学」を使った経営・組織コンサルティングや従業員向け研修を展開する株式会社識学（本社：東京都品川区、代表取締役社長：安藤広大）は、2022年1月19日（水）～20日（木）に「中小企業の中途採用に関する調査」を行いました ...

今回は、部下を育成できる上司と部下をできない上司の決定的な違いについて解説いたします。こちらのページからダウンロードできます。必要事項にご明記のうえお申し込みください。

今回は、それらの問題を実際に改善���、半減した売上をV字回復させたある病院経営者の事例をもとに、医療・福祉業界で成果を上げるためのマネジメントを解説します。こちらのページからダウンロードできます。必要事項にご明記のうえお申し込みください。