KENZO
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外資経営コンサル→世直しコンサル。フェイクコンサル垢鑑定士。
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葬式の時のさかなクン見とらんのか
色をよく見ろ
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役員がぽろっと言った一言に部長が過剰反応して資料の作り直しを部下たちに命じてたった2、3枚の資料作るのに年収1,000万円超が複数人1週間くらい右往左往して結局役員に持って行ったら「いらない」と言われてその間ビジネスが1ミリも進んでない
みたいなことずっとやってるのがJTC
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TPOわきまえられない奴は何やらせてもダメ
サムアルトマンもザッカーバーグも日本政府と会う時はこれよ
ねぇ、気になったんだけど、こんなクローン兵みたいなのばっかりでさ、優れた指導者とか思想を持つ人ってこの先、日本から出てくるの？
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「全国転勤あるけど大丈夫？」と聞かれて「はい」と答える新卒の多くは「自分は優秀だから本社勤務するはず」と思ってるし、「成果主義を導入する」と言われて賛成してる若手は「自分は優秀だから成果主義になれば給料上がる」と思ってる気がする。
じゃないと異動や評価でこんなに揉めないよね。
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死ぬほど頭キレる奴らが信じられないほどの集中力で超効率的に長時間働いてるのを知らない人多いんだろうな
ほんと絶対勝てないよ
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橋本聖子が浅田真央に「安倍首相とハグして」と言って嫌がられてる映像残ってた。浅田が「じゃあユズくん」と言ったら羽生が「僕したら真央ちゃんもしないと」と結局二人ともハグする地獄の流れ。安倍が「聖子ちゃんとは何回もハグしてる」って言ってるの気持ち悪い。
19:50~
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これは割とガチなのですが、仕事が上手くいかなかったら
①瞑想する
②思い切って有給取る
③親友と飲む
④Twitterで愚痴る
をすると一時的に気は紛れるけど仕事は1ミリも進捗せず後回しにした分のツケが来て余計辛くなるので、逃げずに全力で片付けたほうがいいです。
プロフには何も書いてないです。
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金曜「まだ仕事残ってるけど三連休のどこかでやるか」
土曜「さすがに三連休の初日はゆっくりするか」
日曜「今日仕事すると連休じゃなくなる。最終日にやればいいか」
月曜「もうここまで来たら明日の朝でいいだろ」
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コンサルで口酸っぱく言われることは、余計な副詞や形容詞を使わないこと。「しっかりと」「圧倒的な」「極めて重要な」とか何か言ってるようで何も言っていない。「8割以上の社員が資格取得する」とか「30%以上の売上増を目指す」とか定量的に示さないと意味がない。「異次元の」とかもってのほか。
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理想論なんだよなぁ。。
アジェンダ説明前にキレ出す役員、遅れてきて前半の議論を蒸し返す部長、長々と珍妙な持論を述べるシニア、電話がかかってきて会議室出たまま帰ってこないキーマン、みたいなカオスな会議を気合いと根回しと人間力でなんとなく方向性決めるのが本当のファシリテーション
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毎朝ちゃんと会社に行く
大きな声で挨拶する
仕事を選り好みしない
最後まで投げ出さずにやり切る
これやってるだけで昇進出来る時代になった
多くの若手がこれ出来ないから
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学歴フィルターへの批判が強いけど、学歴ある立場から言わせて頂くと、あれだけ頑張ったんだから就活で多少優遇されないと割に合わないなと思いますね
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億稼いでるパートナーでも全くロジカルじゃない気分屋の経営者に1時間罵倒されたりする。そして帰りのエレベーターで冷静に「ネクストステップはこれとこれ、夕方のmtgですり合わせましょう」と指示し別のプロジェクトのcallに明るい声で入りながら車に乗り込んで去っていく。リアルはそんな感じです
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成長めっちゃ早いアナリストがいるんだけど、スライド書く上で指摘されたことを書き出して2-30個のチェックリストにして毎回そのリストを確認してから提出してることがわかった。
ここまで愚直に出来るのすごい。
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IQ違うと会話成立しない説は本当だと思う。昔有名なシニアとプロジェクトやったら言ってる事意味分からなくて、この人もう衰えたんじゃないか？と思ったらMBA卒のキレキレなクライアント役員とは議論めちゃくちゃ盛り上がってて、優秀と評判なマネージャーも「オレも何話してるか分からん」と言ってた
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好かれてたら大抵のことは許されるし、嫌われてたら何してもダメ。
これが分からずに自分のやってることをロジカルに正当化しようとしても時間の無駄。
まず好かれるように頑張る。嫌われたら去る。それだけ。
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出張で上司と初めて入って「金持ちはこういうところで食事するんですね」と言ったら「ここで食事がっつくやつは平民だ。さあ急いで食べよう。」と言われたの思い出した
15分で67貫。JALファーストクラスラウンジの配給係の方に、帰る時に「数日前もご利用いただきましたよね？いつもご利用いただきありがとうございます。気持ちのいい食いっぷりですね。」と声かけられた。私も笑顔でお礼を伝えて、これからバンコクへ🦁
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【問題】
体調不良により休んだスタッフが、次の日明らかに散髪後だった時にマネージャーはどう対応すべきかを答えよ
アンガーマネジメント認定試験より
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デロイト哀れやな、甘やかしたら若手がアサイン拒否しまくって崩壊したそうな。アホや、どうせ「戦略がいい！常駐はやだ！」とかホザいたんやろ、いいか、ならマッキンゼーに行け、なんで行かんのや？ん？知っとるよ、落ちたんやろ。なら大人しく常駐しろ、あとマッキンゼーも常駐しとるぞ、アホ
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事業会社は案件を掛け持ちしすぎてリソース管理出来てないのが、生産性が低い原因だと思う。優秀な人だとルーティンワークに加え5個とか抱えて、それぞれ何%割くのかも明確になってない。直近の経営会議で話題になった、などよく分からない理由で優先度をつけて進めるので進捗もチグハグになる。
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学歴がある立場から言わせて頂くと、面接で落ちた時に学歴のせいではなく100%己の至らなさであるとの思いから人間性を否定されたような切ない気持ちになります
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今デロイトを辞めるやつは何も解っとらん。周りは辞めても残るんや、そんで困ってるパートナーの部屋に行って私はデロイトが大好きです、尊敬する上司とこれからも働きたいです、って叫んで回るんや、上司は落涙、熱い抱擁、ボーナスアップ、来年には昇進や、おめでとう。
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まじで地獄を見てしまった。言っだしっぺの橋本聖子が一番悪だけど、周り誰も止めない。高橋大輔は苦笑いして見てるだけ。周り（声的に羽生結弦か？）も「真央ちゃん来るか？」と囃し立てる。選手たちは橋本聖子が怖くて言えないのかもしれないけどせめて他の人は止められたのでは。
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「あと引き取りますね」と言われて悔しくて明け方までやって「自分なりに考え直しました」とoutput送ったら、「引き取ると伝えたいはずです。二重作業は時間の無駄です。この寝不足で明日の生産性が落ちるとしたらそれはプロのやることではありません。」と言われたの思い出して心臓がキュッとなった
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営業が強いシニアに聞いたtips極意をシェア
A「情報提供を惜しまず無料で協力しろ。『さすがに金払わないと申し訳ない』と思わせたら勝ち」
B「売りたいという気持ちを出すな。忙しいけどどうしてもって言うなら手伝うよ、くらい強気に行け」
C「全部出来ると言え。細かいことは売ってから考えろ」
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1on1で上司は部下の話を聞くべき、って言うけど最近どうですか？困ってることないですか？なぜそう感じたんですか？とか私傾聴しますよ気付きを引き出しますよモードで来られるの結構しんどい
ペラペラ面白い話してくれる人の方が楽しいし学びがある
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議事録で一番大事なのは「補記」なんだよ。言葉足らずだったり言い間違えがあったりするところを、それまでの文脈と発言者の意図を汲み取り、誰が読んでも意味が分かるようにする、という所が一番価値があり難しい。だから議事録を取らせるとプロジェクトをきちんと理解できているかどうか1発で分かる
議事録取っておいてって頼んだ時に、逐語録しか出さないのはダメよ
最低限「アジェンダはなんだったか？」「重要な討議事項/決定事項はなんだったか？」「ネクストアクションはなにか？」という3つが一目見てわかるように整理しないと...
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ChatGPTでコンサルの仕事の何が奪われ、何が残るかを考えてみた。直感だが、「課題発見力」が人間のコンサルにとって一番重要なスキルになると思う。
まず前提としてコンサルの仕事は時間軸に沿って横軸に①課題発見②課題解決案の導出③クライアントへの伝達・説得④実行、という4フェーズがある。
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①自分の最大能力の1.5倍くらいが求められるところにぶち込まれる
②瀕死になりつつなんとか最後までやる
③本読んだり人に話を聞いたりしてセオリーを学ぶ
④もう一度チャレンジする
というステップが1番成長する気がする。いきなり③から入る人多いけど実体験ないと所詮机上でしかないんだよな。
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におうね
裏に変なコンサルがいる
におうよ
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コンサルの値上げってどう説明すべきか悩ましいな
仕入れ価格の高騰→そんなものない
人件費の高騰→お前の給料やんけ
うまい説明がなかなかない
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この3人が前橋に移住しなかったら私はデロイトを一生信じない
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メンバーに「あのクライアントちょっと合わないんですよね」と寝ぼけたこと言われたので「億払ってくれてるクライアントが合うも合わないもないんだよ。お前がクライアントに合わせるんだよ」なんてことはもちろん言わなかった
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これは評価を上げるために超重要なポイントなんだけど、「上司が出来ない、苦手なこと」が出来ると評価されやすい。逆に上司が得意なことが出来ても、「まだまだだな」と思われて評価されにくい。ちょっとしたズラしをするのが大切。本質的ではないけど。
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アソ時代のリアルな一日
6:30起床
6:31スマホ見るとパートナーから1から作り直せと指示
6:32PC起動。動悸を抑えつつ修正点整理
8:30タクシーで会社に行く。車内でも作業
9:00マネージャー（不機嫌）とMTG
9:30-21:00 資料作成 。2hごとにトレース受ける
21:00-21:10 パン食べる
21:10-25:00 作業続き
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スライド作る上でストーリーが大切だが、スタッフから「どう作ればいいか分からない」とよく聞かれる。私のオススメは「資料なし、口頭2-3分でスムーズに大枠が話せるか試す」こと。理想はその話したことが各スライドのリード文になること。そこまでいくと資料作成が半分以下の時間で出来るようになる
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コンサルは接客業なんだよ。どこのレストランの店員が客より後に出勤するんだ？ん？いいか、誰よりも早く常駐先に行くんだ、それで客が来たら「おはようございます！」と笑顔で挨拶するんだ、簡単なことだろ？こんなこともコンサルの9割は出来てない、これやるだけでトップ層だ、分かったな、早く行け
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実力がないから情報格差を作って優位に立とうとする管理職は最悪
「情報をオープンにしてるかどうか」は良いマネージャーかどうかを見抜く一つの指標になる
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クライアントに5分電話で聞けば分かるのに、聞かずに勝手に解釈して1週間かけて資料作って「ちょっと前提違いますね」って言われてる人いるよね
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私がコンサルなりたての時に、200ページの資料渡してきて「1時間で目を通してサマってきて」とマウンティングしてきたマネージャー、「僕戦略プロジェクトしかバリュー出せないんだよね！」とイキってきたシニコン、順調に路頭に迷ってて非常によろしいな
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若いうちからワークライフバランスと言って仕事セーブして、一方でスキルアップするぞと意気込んで自己啓発本読んで謎の集団と勉強会やってるのは皆目見当違い
スキルアップは仕事でするんだよ。お勉強とか上っ面の人脈作りとか意味ない。最高の学び場である現場が目の前にあるのに何をやってるの？
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私は全員「さん」付けにしてますが、それは部下に昇進で追い抜かれ、「くん」付けがある日「さん」付けに変わるという屈辱を味わわないためです
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いわゆるプロコン表は絶対作らない。
例えばprosとconsのを横に並べ、A案とB案を縦に並べたとすると、A案はprosに「難易度が低い」と書かれ、B案はconsに「難易度が高い」と書かれる。これを繰り返すと同じ軸の評価が斜めに入り混じるので、結果示唆が出にくくなる。そのため
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これから起こること予想
・開会式がスベる
・聖火リレーのアンカーの人選で炎上
・選手村でクラスター
・選手が居酒屋でドンチャン騒ぎ
・選手がナンパして文春砲
・日本がたくさん金メダル取ってそれなりに盛り上がる
・閉会式がスベる
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経産省の資料マジやばいな
こんな思考してない資料がコンサルから出てきたらマジギレするわ
「実現可能か」の対応が「情報交換により具体化していくべき」って何も考えてないで書いてるだろ。せめて実現可能かどうかを検討する論点を分解して考えてくれ（スペース、コスト、期間、体制、リーガルとか）
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JTCの人と話すと転職カッコいいみたいな風潮あるけど、同じ会社から逃げずに戦い続けるのも相当カッコいいよ。
体感では転職って半分くらいは失敗してるし。
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Teams使うだけでプレスリリース出んの！？
北國銀行と石川県信用保証協会が「Microsoft Teams」を活用したコミュニケーションを開始！「Teams」のチャット機能やビデオ会議機能を活用し双方の生産性向上を図っていき��す。今後、事業者様の資金繰り相談等の取組みをさらに効率化し地域全体のクオリティ向上に貢献していきます。
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楽天モバイル、たくさんコンサル入ってたはずだけど責任感じた方がいい
「失敗するだろうけどコンサルとして儲かるからやろう」ってのは本当やめた方がいい
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若手から「モチベーションが最近上がらない」と相談されたけど社会人になってからモチベーションなんて考えたことないな
仕事をやる 金もらう 以上
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アホか
オフィスなんかどうでもいいんだよ
客先にぶち込め
デロイトが面白い取り組みしてる。
“ 「茶室の中では日常の喧騒から離れ、身分や立場を超えて活発な議論ができる」という考えから、オフィス内に「茶室のような空間」を設置”
> 「茶室的空間」で経営層の内省と気づきを促す デロイトトーマツのGreenhouse
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マネージャー以上で客やプロジェクトの文句言ってるやつ、あれはどうしようもないアホや、「ああ見えてあの客は良いところある」「このプロジェクト地味だけどこんな意味がある」とスタッフに説明してやる気にさせるのがお前の仕事や、それやるから高い給料もらえるんやアホ、分かったら常駐して来い
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コンサルでバイブルとされてるバーバラミント著「考える技術・書く技術」という本があるんだけど、文章が信じられないほど分かりにくい。コンサル数年やって読み返すと「なるほど」と思うこともあるけど、とにかくわかりにくい。この本を新人に薦める奴は信頼しない方がいい。あんなん分かるわけない。
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何のロジックもないスライド
よく表に出せたな
DNPの「DNP 2022サステナビリティ説明会」資料より。
資料の右下にに分析を実施したファーム名(アビーム)が記載されてるのすごい。
個人の従業員データを用いて価値関連性分析を実施した国内で初めての開示事例とのこと。
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ト○タの友人から、「社長が自分のイラストのステッカーを配り歩いており、貰った社員は全力で嬉しいフリをしなくてはならない」という話を聞いて震えてる
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リード文やばすぎない？
・「プラクティス」の繰り返しは読みにくい。2回目は省略すべき
・「有機的に組み合わせ」は何か言ってるようで何も言ってない。意味不明
・「最適な提案と変革を実行支援する」は日本語がおかしい。提案の実行支援とは？？「最適な提案と変革の実行支援を行う」なら分かる
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子供が「パパのことはママの半分くらい好き」と言ってきた。「定量化が出来るようになって偉いね」と褒めた時にはもうママの方へ走り去っていた。
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こんな適当なPEST分析ある？
マクロ影響を考えるものなのに「技術革新に期待」って主観的な意見だし「法整備が課題」は課題分析だし「市場規模は拡大」ってそれPEST分析した後に出す結論やんけ
新人が出してマネージャーに「フレームワークは正しく使おうね」って説教されるレベルのスライドだぞこれ
アビームによるメタバースの解説記事。
メタバースという言葉は良く聞くけど実際どんなもので、なぜ今注目されてるのか、どんなビジネスユースがあるのかを知りたい人におすすめ
メタバースビジネスの事例16選、どんな種類のサービスがある？ 参入企業をまとめて解説
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コンサルをしてて感じる強い企業の特徴
・「怖い人」がいる（パワハラとは違う）
・若手が発言しやすい、ただ意思決定は上がする
・スピードを重視している
・定量的な成果にこだわる
・本社企画部が現場感覚を持っている
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デロイトのアサイン拒否をアホと言ったら「アサイン希望して何が悪い」と反論が来た、やっぱりアホや、いいか、希望はいくらでも言え、ただ拒否はいかん、皆拒否したらその案件はどうなる？ロストする、売り上げ減る、お前の給料も減る。なんでこんなんが分からんのや、だからマッキンゼー落ちるんや。
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ジュニアレベルでコンサル術説くのやめてほしいんだよな。
最終報告書のキースライド自力で書いたことない人がなぜスライドライティングを語れるの？役員相手のプレゼンとファシリを1人でやり切ったことない人がなぜ会議運営を語れるの？
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コンサルが仮説で成果物を作れるのはアドバイザーだから。「確実では無いけど多分こう」とクライアントにぶつけ「確かに」とか「それは違う」とか反応をもらい議論していくので、仮説は出発点になる。
一方事業会社は「多分こう」ではなく「これをやる」と意思決定しなくてはいけないので仮説だとダメ
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デザインは整理されてるけど中身がひどい、悪いお手本。
1枚目 4つの縦軸の値および時間軸がバラバラで並べる意味なし。年間と月間まで混じっている。上手く行ってるように誤認させるメッセージ。
2枚目 あらゆるサービスに当てはまる一般論を述べただけで意味不明。「便利を感じる」は日本語が変。
デジタル庁の活動報告資料、お手本みたいなスライドデザインでめっちゃ見やすくて参考になる。
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中途半端にコンサルかじって事業会社に行った人がクライアントになるとマジでやりにくい。
「論点なんですか」とか「スライドの構造が」とか言ってくるけど事業会社として機能してないから浮いてるし、そもそもお前のコンサルレベルで何口出してんの？って感じになるんだよな。
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ベイカレどうした、コンサル？IT？新領域？人材派遣が何抜かしとる、初心思い出せ、強みはなんや、とにかく人送り込んで社員代替だろうが雑用だろうが何でもする、それが私の好きなお前らや、寝ぼけたこと抜かすな、色気出すな、経営陣全員明日から常駐や、客より早く行き遅く帰れ、分かったか
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根回しやめたら「意思決定のスピード」は上がるかもしれないけど納得しないまま進むので「実行のスピード」は下がることあるからやってみないと分からんね
三菱UFJ銀行「根回しやめます」 メガバンクが会議改革
三菱UFJ銀行は社内の意思決定のスピード向上策の一環として、2月から社内会議での参加者への「根回し」にあたる形式的な内容の事前説明を原則取りやめる。みずほ銀行も経営会議にかける案件を3割減らす。
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その通りや、みんなコンサルやらに転職する、部長はしょんぼりや、飲みに誘え、転職する奴らは裏切り者、どうしようもない、僕はこの会社が好きです、部長とこれからも働きたいです、幸せです、と言うんや。部長は感涙、一気に幹部候補リストに名前追加や、おめでとう。
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いわゆるプロコン表ではなく、判断軸を横に並べていく。コスト、実現可能性、収益性、リスクなど。それぞれの軸でA案とB案どちらが優れてるかを比較する。そして最後はどの判断軸が上で重要かの優劣をつけ、意思決定をしていく。これは超基本でそれすら分からないアカウントがハウツー語るのは痛すぎる
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経理効率やプロジェクト管理ソリューション、コンサル、金融、弁護士とかは本質的な価値を生み出す事業じゃないから、そればっかになってもな
やっぱ何かモノ作って売るって商売が大切でそれがあってはじめて周辺のビジネスが成り立つ
ただ問題なのは周辺の方が儲かっちゃうのでそちらに行きがちなこと
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コンサルが「クライアントでも出来ること」を社員代替としてやる場合、その社員より高給をもらう以上量が必要でハードワークになる。
ただ高単価なコンサルは場合によっては1人月1,000万円以上になり、量だけでは徹夜しても見合わないので「クライアントだけでは絶対出来ないこと」をやる必要がある。
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残業するしないは自由だし、働きすぎが危険なのは間違いない。
ただ凡人が仕事量をセーブして他の人以上の実績を上げたり評価されるのは不可能。なぜなら圧倒的な仕事量で走り続けてる天才たちがたくさんいるから。
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調子良いコンサルファームに入ったら大変や、優秀なヤツ多い、競争は熾烈、上は詰まってる、なかなか上がれん。入るならデロイトよ、上は空っぽ、みんな下向いとる、ニコニコ元気に仕事してるだけであっという間にパートナーや、天下のデロイト、どうせすぐに仕事は戻る、こんな美味しい話はないよ。
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