人事制度とタレマネシステムの人【イネーブルメント・コンサルティング】
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株式会社イネーブルメント・コンサルティングのアカウント 人事制度やタレントマネジメントシステムに関する役立つ情報を共有します！ カオナビ、タレパレ、サイダス、サイレコ、あしたのクラウド、P-th+、ラフール、Job-Usなど人事SaaS取り扱ってます！ HPは制作中… よろしくお願いします！
東京都
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採用サイトを公開しました！
弊社の紹介記事をいくつか作成しております！
弊社の働き方や事業内容に興味ある方は是非！
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マネージャーが活躍するためには「マネジメント研修」だけでなく、マネージャーが活躍できる環境をつくっていくことが不可欠だと考えています。
マネージャーが活躍するための施策をまとめていますので、ご興味のある方は是非、以下のリンクから資料ダウンロードを！
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人事制度を見直す場合、そもそも我々はどのように人事制度をとらえているか？を整理するのが有効だったりします！
私たちは、人事制度を「影響システム」と「人材マネジメントツール」の2つの観点で捉え、それらをミクロ、マクロの視点で整理しています。
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人事制度勉強会からのおすそ分けです！
大企業とスタートアップでの人事制度設計の考え方の違いなどをまとめています！
人事制度設計の進め方の概要を知りたい方は是非、リプに記載しているフォームから資料（全57スライド）をダウンロードしてみてください！
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「人事制度をつくる時って何を決めたらいいんですか？」と聞かれることがあるので、人事制度の要素ごとに決めないといけないことを整理しています。
他にもある、そこまで作らなくても人事制度になるんじゃない？という話もあるかと思いますが、一旦、これくらいの粒度で見ておけばよいかと思います。
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タレントマネジメント施策、人事戦略、人事制度、人材育成施策、どんな取り組みであれ事業構造の整理から進めることをお勧めしています。
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人事制度の中の人もびっくりレベルの良い本が…
人事制度関連の本が出たら購入するようにしていますが、最近出た本の中で一番実践的だと思います！
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運用が命の評価制度において、どのように設計されている評価制度が良い評価制度なのかを整理しました。
少しでもご参考になればと思います。
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プレイヤーからマネージャーになるのはジョブチェンジのようなものです。にもかかわらず、マネージャーを立ち上げる仕組みがない会社は少なくないです。
部下の犠牲のうえに成り立つマネージャーの成長は悲しすぎるため、マネージャーイネーブルメントの構築を推奨しています！（参考資料）
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外資系のタレマネシステムを導入する際の注意点がここにあります。外資系の会社でもインターナルモビリティを高める方向になっているため、必ずしもこのスライドの整理が正しいわけではないですが、大きな違いを捉えるうえでご活用いただけたらと思います。
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評価制度を1つとっても様々な評価方法があります。
評価方法のパターンを知って、自社の思想にあった評価方法の導入をお勧めしています！
「OKRがいいらしいよ～うちも入れてみるか！」のように導入するのは危険です。
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一般的な整理ですが、評価のタイミングを半期とするか、年間とするかを検討されている際のご参考になれば。
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7月1日より、「人事制度の中の人」から「人事制度とタレマネシステムの中の人」（株式会社イネーブルメント・コンサルティングの法人アカウント）に進化します。
これまでと変わりなく、人事、タレントマネジメントに関する情報発信をしていきます。
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上司自身が「評価のプロ」という訳ではないので、ちゃんと評価制度を運用するというのは大変だと思います。
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クライアントの社員向けに「人事制度とは何か？」を説明する際に使っているスライドの一部です。
目標管理を有効活用することで、会社と社員が共に成長できるのが理想だと思っています。
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弊社の副社長が、「今の日本にある人事制度の大半は日本型の人材マネジメントを前提としたものになっている。一方で、スタートアップの人材マネジメントには日本型はなじまない。それなのに、よくある人事制度の本を読んで作るから自社に合っていない制度が出来上がる」と言っておりました。
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弊社が人事制度設計に入る際に、最初にお客様とすり合わせしている点です。よい人事制度設計をめざしましょう、と話しております。
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事業とアライン��た人事制度をつくる場合、制度設計に入る前にビジネスモデルを言語化し、設計の要件に折り込んでいくことが不可欠です。
ビジネスモデルの言語化では「売上＝単価×数量」のようにビジネス構造を数式で表現し、売上や利益にインパクトするビジネスドライバーを特定します。
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この週末に「人事制度の勉強したい！」という方は、是非ダウンロードしてみてください！
人事制度勉強会からのおすそ分けです！
大企業とスタートアップでの人事制度設計の考え方の違いなどをまとめています！
人事制度設計の進め方の概要を知りたい方は是非、リプに記載しているフォームから資料（全57スライド）をダウンロードしてみてください！
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人事系SaaSの設定ハードルが年々高まってきています。
それにより、人事担当者がシステム設定や運用に取られる時間も増えていそうな印象です。
本業に集中するために導入したシステムのお守で、本業に集中できない…ということもありそうですね…
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弊社の副社長(社労士)が(株)エムケイシステム(社労夢)のランサムウェアによる不正アクセスの件をまとめたので、ご共有します
※進行中のトラブルのため、現時点での参考として活用ください。実際に自社で対応する際には委託先の社労士および個人情報保護委員会等にご確認のうえ、ご対応ください
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人事制度の中の人として投稿していますが、そろそろ「タレントマネジメントの中の人」になれるようにコンテンツを揃えていこうと思います！
10月中には「タレントマネジメントシステムの導入の進め方」というWPを出します。導入済みの企業でも活用の検討の参考になるような内容にします！
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過去にタレントパレットを活用してコンサルタントの立ち上げの早期化に取り組んでおりました。
その時の取り組みを簡単にまとめておりますので、ご参考まで。
【イネーブルメントプログラムとは】
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カオナビとタレントパレットを両方入れている企業は一定数ありそうな印象を受けています。
人事部がカオナビを導入したが、事業部の人材マネジメントの課題を解決するには、「自分たちで触れるツールが必要」「マネージャーへの情報開放」という観点から、タレントパレットが選ばれている印象です。
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人事制度に関する誤解の1つに、「人事制度を導入すれば、公正公平な評価や処遇ができる」ということがあると思います。
人事制度を導入しても"自動的"に評価が決まったり給与が決まったりすることはないです。
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ピープルアナリティクスのプロである中村亮一さんと九州大学ビジネススクール講師の碇邦生さんに弊社のパートナーになっていただきました！
一層、「お客様の”できる”を”ふやす”」を広げていきたいと思います。
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最近、SmartHRの評価機能を使っている企業が増えてきた印象があります。UIは結構、HRBrainに似ているので、評価と労務管理を中心に考えるならSmartHRのみで実施というのもありですね。
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人事制度の中の人は、7月1日にアップデートされます！よろしくお願いいたします。
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タレントマネジメントシステムは人事給与システムに比べると圧倒的にnice to haveの側面が強いため、有効活用する体制ややりたい施策が無いと導入・運用効果が出づらいですね。
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タレントマネジメントシステムは”現場の管理職に使ってもらえるように設計する”というのが大事です。
その結果、人事が必要とする情報が溜まり、人材マネジメントが洗練されます。
タレマネシステムの活用を人事内に留めてしまうのは、タイムリーな人事情報の収集の観点からももったいないです。
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メモです。
・人事制度の改定には、「問題の解決」と「やりたいことの実現」がある
・「やりたいこと」には、「人事の観点」と「事業の観点」がある
・一方で、事業観点が設計の前提から溢れがち
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「人材マネジメントにポリシーが無いのに、人事制度にポリシーを持つのは困難。人事制度にポリシーを持つのではなく、人事運用をしながら”運用側にポリシー”を持つ。それができると、自然と制度側のポリシーも固まる。運用しながら制度を磨きこむという考え方が大事」とも言っておりました。
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役職者の役職定義を作成する際に、自社における役職者に期待することがPM理論のP寄りなのかM寄りなのかを整理しておくと作成しやすくなります。
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ビジネスが難しいと、人材マネジメントに求められる水準が上がる。ビジネスが簡単だと、人材マネジメントに求められる水準が下がる。
スケールするためには、ビジネスを簡単にしていくことが大事である一方で、簡単なビジネスに適合した人材ばかりだと、環境の変化に適応できなくなる。
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社長が年末に弊社の推薦図書をまとめました。
人事企画担当の方やコンサルタントを目指している方、タレマネシステムの運用担当の方、管理部門の方にとっても参考になる書籍リストになっていると思います！
ご参考まで。
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弊社は「育児のしやすい会社」を目指しております！
日経新聞でも、育児のしやすさが転職のきっかけにという記事も出ておりましたので、興味のある方は是非！
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国内企業グループにおける定年延長の考え方です。特に、「(3) ステークホルダーにグループとしての人的資本経営の取り組みを訴求できる」については、定年延長に限らず、これから求められる観点ですね。
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タレントパレットのアンケートを利用している皆様
退職するとその方のアンケート結果の生データを取れなくなるため、すべからくリンク属性に紐づけておいた方がよいですね。
していない方は直ぐにでも対応された方がよいかと思います！
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タレントパレットを有効活用されているカルチュア・コンビニエンス・クラブ株式会社の桶谷様にもタレントパレットのアドバイザーとして参画いただきました！
カルチュア・コンビニエンス・クラブ様のタレントパレットの活用事例はこちら
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弊社の代表が、イネーブルメント・コンサルティングのリモートワークの取り組みをまとめています！
リモートワークのマネジメントに苦労されている方がいたら、ぜひ、弊社の取り組みもご参考いただけたらと思います。
「育児のしやすい会社になる」をビジョンに、創業からフルリモート・フルフレックスで会社を運営しています！どのように業務をしているかをまとめているので、ご参考まで！
創業して3か月｜フルリモート・フルフレックスで会社を運営してみて
@Enable_tanaken
#note
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評価制度の考え方・作り方を解説しています！特に考え方については、「人事評価ってそもそも難しいよね」ということに触れています！
週末に勉強したい方は是非！
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タレントパレットの運用サポートのサービス紹介資料をHPにて公開いたしました。
ご興味のある方は是非ダウンロードください。
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人事制度のガイドラインや手引きにどうすれば高い評価を取れるのか？を書くと社員にとって人事制度が身近になりやすいです。大半の人事制度のガイドラインが制度説明に終始してしまっています。
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タレントパレットとカオナビの違いを話すセミナーってニーズはあるのでしょうか。
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コーポレートサイトを改定いたしました。
まだ、全くコンテンツがないですが、これから徐々にコンテンツを追加してまいります。
よろしくお願いいたします。
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カオナビは、とにかく設定が容易で、会社全体の状況を把握するには向いていますが、個別の人事施策のプラットフォームにはしづらい所があります。
タレントパレットは、とにかく機能が多いため設定が大変ですが、事業部ごとのスペシフィックな課題には応えやすいです。
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社労夢の件もあり、システムの乗せ換えが進んでそうな感がありますね。
人事管理の基本システムが運用にのったら、次はタレマネ関連ですかね。
マネーフォワードのプロダクト複合受注案件が止まんねぇ～～～～～～
・MF勤怠
・MF給与
・MF年末調整
をがっつり入れるやつにアサインされた。あげぽよ。
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タレントパレットを導入したけど、うまく使いこなせていない。やりたいことはあるけど、どう設定したらいい変わらない。
という方は、是非弊社に相談して欲しいと思っています。
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出したいコンテンツに限って、SNSにさっと載せられるようなものじゃなかったりしますよね。
タレマネシステムの比較とか、使い勝手についてマニアックに話していきたい反面、場所を考えないといけないと思っています。
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弊社イネーブルメント・コンサルティングは、戦略実行のボトルネックを「マクロ」と「ミクロ」の両面で支援しています。
・マクロ：人材マネジメントの入りと出の適正化、配置の適正化による支援
・ミクロ：オンボーディングとキャリア開発、組織開発による支援
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9月28日のタレントパレットのアップデート、クライアントから「これってできませんかね？」と相談いただいていたことばかりで、とても助かります！
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人事制度は、できあがった人事制度以上に「制度改定プロセス」と「導入後の運用」が大事ですね。
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【はじめに】
ツイッターやニュースでも話題となっている株式会社エムケイシステム（社労夢）のランサムウェアによる不正アクセスについて、個人情報保護委員会等に対応方法の確認を行いましたので、一度まとめます。
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人事制度やタレントマネジメントシステムの導入や検討でお困りの方がいらっしゃいましたら、いつでもDMください！
2024年度から人事制度の検討予定の方など、壁打ち可能ですので、ご相談いただけますと幸いです！
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カオナビやタレントパレットといったタレマネシステムの導入を検討する際に、事前に以下の点を整理することををお勧めしています。
・金はあるか？
・導入リソースはあるか？（初期設定の時間を取れるか）
・運用リソースはあるか？（専担者を置けるか）
・具体的な課題ややりたいことはあるか？
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【まとめ】
・繰り返しですが、社労士に個人情報を委託していて、本件の報告を受けていない場合は、速やかに委託先社労士に確認することをおすすめします
・事故の原因や今後の対応等については、社労士側での対応や、エムケイシステムの公表内容を確認することが必要です
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カオナビが提供している「人的資本データnavi」が便利ですね。
上場企業の平均年収などの情報が一覧化されています。
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最近出版された『人事評価制度17の間違い』を読んで人事制度をつくるぐらいなら、私に相談してほしいと思っています。
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社労夢ではないかを速やかに確認す���ことをおすすめします。
補足1）
（株）エムケイシステムとは
・社労士向け労務管理システム（社労夢）のベンダー企業です
・社労夢は、業界NO.1のシェアを誇るシステムであり、約57万の顧問先事業所が登録されています（2023年4月時点）
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マネジメントの受け手も大事ですので、弊社もこういう研修を提案しております。
マネジメント向け研修ならぬ、メンバー向け研修について。
第1部 マネジメントが成果を出すためにあなたがすること
第2部 あなたが成果を出すためにあなたがすること
の2部構成はなかなかアリなんじゃないかという気がしている。
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フォームはこちらです！
必要事項を記入の上、是非、資料をダウンロードください🙇♂️
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【人事担当の皆さまへ】
・現在、社労士に給与計算・社会保険手続き等を委託・ている企業は、自社の従業員情報（委託データ）が漏洩しているおそれがある状態にあります。
・そのため、社労士に業務を委託しており、かつ、本件の報告を受けていない企業は、委託先社労士が利用しているシステムが
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イネーブルメント・コンサルティング代表の田中がコニカミノルタ様主催のウェビナーに登壇します。
人事業務のシステム化する際の考え方や順番などについて話をするようです。
ご興味のある方は是非！
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月曜日になりましたので、社労士に使っているシステムを確認していない、社労夢を使っているのに説明を受けていないという人事担当の方は、是非、社労士への確認をお勧めいたします。
弊社の副社長(社労士)が(株)エムケイシステム(社労夢)のランサムウェアによる不正アクセスの件をまとめたので、ご共有します
※進行中のトラブルのため、現時点での参考として活用ください。実際に自社で対応する際には委託先の社労士および個人情報保護委員会等にご確認のうえ、ご対応ください
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ビジネスモデルを維持、強化する場合は、そのビジネスに沿って人材マネジメントの仕組み（採用、配置、評価、育成、代謝）を検討します。
人材マネジメントの仕組みから、人事制度に求められることを整理し、要件に折り込んでいきます。
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【本件の経緯・企業に求められる対応について】
本件の経緯・概要
・６月５日、エムケイシステムのサーバーが、ランサムウェアによる不正アクセスを受けていることが発覚しました
・当該サーバーに保存されている情報には、マイナンバーを含む従業員情報等が含まれています
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弊社にて、募集中のポジションを公開いたしました。
ご興味ある方は、以下のリンクから求人票をご確認いただけますと幸いです。
弊社で募集しているポジション、すべて公開しました！
・企業人事からコンサルタントにキャリアチェンジしてみたい方
・地方へ移住したい方
・育児と仕事を両立したい方
などにお勧めのポジションです！
ご興味のある方は是非！
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弊社代表がfreee販売の導入企業事例に掲載されました。
SaaSの運用代行を生業にしている会社だからこそのSaaS活用のこだわりが語られています。
バックオフィス体制を構築していきたい方にお勧めです。
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ビジネスモデルを変革していく場合は、どのような方向に変革するか、ビジネスドライバーはどう変わるか、変革後の人材マネジメントの仕組みはどうあるべきか？を検討し、人事制度の要件に落とし込んでいきます。
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想定される手順
①事故状況の共有
会社は、まず委託先社労士への問い合わせを行い、自社が本件の影響を受けていないかを確認することをおすすめします。
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③本人への通知
・体制の整理
・社労士と顧問先とで本人への通知に向けた体制（誰が・いつ・何を・どこで・どうやって行うか？）を整理する。
・文書作成・通知の実施
社労士が通知文書を作成し、会社に本人通知をお願いするものと想定されます。
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企業が行わなければならない対応
・本件は、従業員の個人情報が漏洩している恐れがあるため、本件の影響を受ける企業は、次の対応を取る必要があります。
①個人情報保護委員会への報告
②従業員本人への通知（退職者が含まれる場合があります）
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よく「タレントパレット」か「カオナビ」か？という議論がありますが、導入目的を踏まえて両方必要であれば、両方入れたら良いのでは？と思っています。
ただ、会社の規模が小さい場合は、どちらかのみにしていた方が運用の複雑化を回避できるかと思います。
カオナビとタレントパレットを両方入れている企業は一定数ありそうな印象を受けています。
人事部がカオナビを導入したが、事業部の人材マネジメントの課題を解決するには、「自分たちで触れるツールが必要」「マネージャーへの情報開放」という観点から、タレントパレットが選ばれている印象です。
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弊社では、ジョブ型雇用に合わせた「ポスト・ポジション採用型」の就業規則の作成も実施しております。
関連して、東大の荒木先生の労働法の教科書の第4版では、以下の記述がされていました。
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詳細の資料はこちらにあります～！
人事制度勉強会からのおすそ分けです！
大企業とスタートアップでの人事制度設計の考え方の違いなどをまとめています！
人事制度設計の進め方の概要を知りたい方は是非、リプに記載しているフォームから資料（全57スライド）をダウンロードしてみてください！
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・６月９日のエムケイシステムによる公表では、情報流出の事実は確認されていません
事故の原因
・事故の原因は、現時点では判明していません。エムケイシステムにより、今後公表されていくものと思われます。
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戦略実行においては、「戦略を阻害する要因を除き、必要なリソースを確保する」というハードアプローチと「確保しているリソースが確実に戦略を実行する、できる状況をつくっていく」というソフトアプローチの両方が必要ですね。
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・本人通知内容
・事態の概要（経緯・原因など）
・漏洩した個人情報の内容（氏名・住所など）
・二次被害発生の可能性
・問い合せへの対応
・問い合せ窓口の設置およびFAQの準備
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弊社には、労務のスペシャリスト、タレントマネジメントのスペシャリスト、業務・システムのスペシャリストが揃っており、どちらのアプローチも企画～システム、業務への落とし込みまでワンストップで対応可能です。
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補足2）
ランサムウェアとは？
・ファイルを暗号化し、利用不可の状態にした上で、そのファイルを元に戻すことと引き換えに金銭を要求する悪意のあるソフトウェアのことです（出所：）
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HPに紹介可能なHRSaaS、サービスを更新いたしました。
HR系のシステム導入を考えられている方がいらっしゃいましたら、是非お声がけください！
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②行政への報告
個人情報保護委員会への報告は、委託先社労士と顧問先の連名で提出することができるため、実務的には、委託先社労士が行政に報告をあげるものと想定されます。
なお、報告書には、事態の概要から、漏洩のおそれがある情報の内容・量、事後対応等について記載するものとなります。
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HRSaaSの値上げをきっかけに「HRSaaSを集約したいけど、どうしたら…」という相談をいただくことがあります。
パルスサーベイ、ピアボーナス、ストレスチェックなど、異なるシステムで運用している場合は、タレパレに集約ができます！
ご興味のある方はお問合せください。
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SaaSにも、
ツール系
と
インフラ系
があり、
インフラ系に関しては、その上で何をやるか？が本当に重要になります。
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次に、特定したビジネスドライバーを踏まえ、どのようなビジネスをやっているかを言語化します。
例｜行動量を維持、強化しながら徐々に率を上げていくビジネス
例｜１社から多くの工数を発注してもらうのではなく、多くの会社から少しずつ発注してもらうビジネス など
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