Azami Tatsuya | ハラスメント対策アドバイザー
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生明辰也 | 株式会社Umidas COO | ハラスメント対策を中心とした企業研修 | 第三者委員会 | 累計受講者1万人超 | 顧問先7社 | 慶應経済卒 | フリーアナウンサーでもあります➡️ @AzamiTatsuya |お気軽にDMください。ハラスメントのない組織作りのお手伝い🤝
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では、ハラスメント研修のほか、ハラスメント相談窓口の設置も承っています。
ハラスメントのない社会を実現するというビジョンのもと、さまざまな業態/規模の会社様に申し込みいただける価格設定となっております。いざという時の備えを保険よりも気軽に。ご相談ください。
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パワハラには、良い組織作りのヒントがたくさん転がっている。
私の研修では、ハラスメントの基礎知識は勿論、その上で前向きなチーム作りの方法やヒントを伝えます。
株式会社nobitel様で管理職研修✒️
いつ来ても雰囲気の良い素敵な会社さんです！
(黒川さんに会いたかった！笑)
#研修
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株式会社nobitel 様で
毎月恒例の朝礼研修✒️
本日は
「同僚間のパワハラ」
というテーマでお送りしました。
上下の立場は、〝上司部下〟などのわかりやすいものだけではありません！
朝から全国の店舗の皆様のご参加、感謝致します。
#パワハラ #研修
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@PositiveSalon
相手の反応を考えすぎてることが多い。
最悪のパターンではどうなるか？相手の反応は？を考えた後、
一番ありうるパターンでは？その時の相手の反応は？
と分けて考えるとスッキリする。紙に書くのがおすすめ。
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嫌なことを忘れる最短距離は「楽しい出来事」を増やすこと。嫌な記憶は嫌な出来事では消えません。
喉がカラカラに渇いた状態で出された〝コップ半分の水〟を「これしかない！」と思うのか「こんなにいっぱい！」と感謝するのか。
プラスの出来事を増やすのは、自分の捉え方���第。今日もポジティブに🙌
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テレビ局とパワハラで戦った身として、
今回の件は悲痛でならない。
ただ私自身「死んだら、この件が話題になって、会社は改めてくれるのでは？」と考えた時期はあった。21年の秋頃。
【陳述書も】兵庫県知事のパワハラ告発した元職員、"疑惑"にまつわる音声データ残す
元幹部職員は「死をもって抗議する」旨のメッセージとともに、百条委員会に出席できない代わりに、疑惑の根拠となる情報源や、具体的な日時などが記された陳述書を残していたという。
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お風呂でふと思い出した
会社にいた派閥大好き上司達
全員に共通していたのは
相手を支配・コントロールしたがる人間であったこと。
①はじめは「良い人」の様に振る舞いターゲットに近づく
②感情の起伏が激しく相手に気を遣わせる
③とにかく自分が正しく、考えを押し付けてくる
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テレビ局時代のこと。
うつ病になりパワハラを会社に訴えた後、社長、専務とそれぞれ面談があったんですよね。
1番ドン引きだったのは
「専務は社長の悪口」
「社長は専務の悪口」
を言っていた事。
自分の体裁しか考えていない事に心からドン引きでした。
保身より、私の話を聞いてほしかったな
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パワハラを行う人の心理6選
①権力の行使：権力を持つことで自分の地位を強化しようとする。他人を支配することで自分が強くなったと感じ、満足感を得ている。また優秀な人間を早めに潰したい思惑も。
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大人数が参加する会議にて。
「こんななこともわかんないんですか？今まで何やってたんですか？」
静まり返る会議室。いたたまれない空気。
これも立派なハラスメントです。他人の前で吊し上げてはいけない。尊厳が傷つくからです。
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【 個の能力を最大化。自己研鑽、努力の結果を認め合える会社に 】
石井造園株式会社様にて行なったコンプライアンス研修は、1年以上かけたプランに。
大きな枠組みであるコンプライアンスの基礎から始まり、ハラスメント対策、SNSの使い方など、色々なものを学んでいただきました。
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虎ノ門ニュース🐯🖥️
限りある時間でお伝えできたのは
・政治資金規正法改正案が衆院で可決
・パレスチナ国家承認
・米著名学者「人命は核のリスクに晒されている」
・つばさの党 代表3人らを再逮捕へ
特集でも政治とカネの問題を須田さんに解説頂きました！
ご視聴ありがとうございました！
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ハラスメントは
「小さいプライド」や
「自らの能力の低さを隠す」ために
行なっている事が多々ある。
・とにかく自己肯定感が低く
・他人を認められない
・良いものを素直に認められない
・そのクセ承認欲求だけは人一倍強い奴
若者や頑張って働きたい人にとっては、全てが悪循環な環境になる。
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「応援される人になる」
日頃の挨拶や、他人への対応をを見ていると、人間性が垣間見える。
人と人との関わりの中で、立場などは関係なく「この人頑張ってほしいなぁ」と思う人は出てくる。
逆に人に恨まれるような対応ばかりしていると「なんだこいつ」と応援されなくなる。
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辞める際に、「あの人あんなことやってました、パワハラでした」と面談で人事などに伝えて辞める人がいる。すると人事は追加調査ができなくなる。1番の参考人である被害者が辞めてしまうためだ。ちゃんと仕組みがある会社でも、ヒアリングは加害者から行われ一方的に終わることが多い。辛い思いをして
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「求める」ということは
「求められる」ということ
だからこそ
自らの言葉や行動について
常に立ち返る必要がある
それを忘れると
まわりからまともな人が消える
逆も然り
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給与を上げたければ、給与水準の高い業界に転職すれば良い。どこが給与高いか？どんなことをすればそこに行けるか？と言った情報はいくらでも調べられるはず。変わりたければまず行動。
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カスハラ対策には、責任者が行動する必要がある。現場の人間は責任者を見ている。「こんなにカスハラ対策が叫ばれる昨今、辛い思いをしている部下をほっといて何もしないやつ」に信頼が集まるか考える必要がある
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あなた(知人)が受けた
とんでもカスハラ体験談を教えてください。
ここで供養させて頂きます。
お願いします。
#ハラスメント
#選手権
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4つ以上当てはまる方は要注意
7つ以上の方は多分もうやってる
#パワハラ判定
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いじめと同じ構図。
「仲間内のノリのいじりのつもりだった」「そんなつもりはなかった」
加害者がどう言おうと、傷ついてる人がいてその結果パフォーマンスが落ちている事実は変わらない。会社として適切な措置を取れるかどうかは、今後の業績にダイレクトに影響してくる。あなたの対応を皆見てます。
ハラスメント加害者がよく使う「冗談のつもりだった」「そんなに悩んでたとは知らなかった」
ただの言い訳であり、責任を被害者に押し付けているだけに過ぎない。
被害者が手遅れになったとしても同じことを言い続ける。
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「検討」って本来前向きな言葉なのに
もはや「何もしないで先送りする魔法の言葉」
みたいな世間の認識になっている気がする。
言葉が軽くなるのは悲しい。
「検討するけど実質何もしないこと」
〝検討ハラスメント〟
お納めください。
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ハラスメントのない社会の実現を目指して、今日も戦っていきます。応援お願いします！
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うつ病で休職した時に最も辛かった出来事。
『あいつはずる休みをしている』
『人に仕事を押し付けるダメな奴』
と、パワハラ上司が周囲に発言していたことが耳に入ってきたこと。
休職してパワハラから解放されるかと思いきや、追い討ちとなって病状が悪化したことを今も覚えている。
#パワハラ
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最近相談乗った人の話。
嫌がらせやパワハラと思われる事を証拠を持って訴えるも、会社側がのらりくらりかわすだけ。
やはりテレビ局(地方)は社外に窓口がないパターンが多い。(社内にはあっても、窓口が経営層や総務)
相談したくても出来ない。
嫌がらせ受けるかも(セカンドハラスメント)と怖い。
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これ本当にそう。
私の就活期はリーマンショックの影響をもろに受けていて、悲惨な雰囲気だった。そんな中、「学校卒業してからいきなりナポリに行ってピザ屋になってもいいんだ」って気づいた瞬間、心がふわっと楽になったのを覚えている。そこから自由と覚悟を持ってキャリアを積むことを決めた。
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指導や注意で済むものを
「腹がたった」からと言って
人格を否定して良いんですか？
相手を追い詰める様なことを言って良いんですか？
勝手な想像で性格を決めつけて良いんですか？
こんな人をちゃんと罰せられる、
規制できる世の中であってほしい。
やり得、やられ損は良くない。
#パワハラ
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いきなり質問だけ投げかける(この日空いてる？これ知ってる？的な)ことや、理由も伝えず仕事を振ること。
これは適切なコミュニケーションとは呼べない。
と言うか、結果やり取りが増えるので非効率だし不誠実。
上司がこれをやると部下のやる気を削ぐので気をつけてほしい。
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嫌なことを忘れる最短距離は「楽しい出来事」を増やすこと。嫌な記憶は嫌な出来事では消えません。
喉がカラカラに渇いた状態で出された〝コップ半分の水〟を「これしかない！」と思うのか「こんなにいっぱい！」と感謝するのか。
プラスの出来事を増やすのは、自分の捉え方次第。今日もポジティブに🙌
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組織の心理的安全性にはステージがある。
1️⃣帰属（ここにいてもいいんだ）
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2️⃣質問（聞いてもいいんだ）
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3️⃣提案（提案してもいいんだ）
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4️⃣反論（反論してもいいんだ）
ある組織の管理職研修では、多数が2️⃣、少数が1️⃣でした。
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やばいことが起きた時に、自己犠牲的にとにかく頑張ることが美徳とされがちな日本。
例えば
◯絶対に間に合わせなきゃいけない締め切り
◯大量のタスク
◯複数系統からの指令
こういう状況が起きた時に、「とりあえず手をつけて頑張る」ではなく、「どうすれば勝てるのかを考え抜く」必要がある。
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会社に行くのが辛い
そんな時は
○原因を探る（日記やメモに感情を記録することで、パターンを見つけやすくなります。）
○対策を講じる
○サポートを求める
○自己ケア
○職場環境の改善（自分のデスクを整理整頓し、快適な作業環境を作ると、気持ちが少し楽になることもあるのでお勧めです。）
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カスタマーハラスメント、いわゆるカスハラ対策を企業に義務化するか検討が進んでいます。そうなった場合、どんな影響が出るかを記事にしました。社長さま、人事総務の担当者さまはもちろん、日々お客様と対峙する現場の方にも考えていただきたいテーマです。
#カスハラ #ハラスメント #パワハラ
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沈黙は金、雄弁は銀を実感する。コンプラ研修で「他の社員に見た目やプライベートのことを言ったり聞いたりはだめですよ。相手が嫌な気持ちになっている可能性があります」というと、「じゃあ何話せばいいんだ！何も話せないじゃないか！」という反応がある。そんな時は沈黙が吉。信頼関係構築が先です
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年間数千人にハラスメント研修してると、いろんな人に会う。研修に乗り気でない人。気持ちはわかる。ただでさえ忙しいのに、その時間をいただいて研修をしているから。でも、そんな人も研修が終わる頃には顔が晴れている。
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他人を評価するのは簡単。
解決策は出さずに、相手の苦手な部分を言葉にするのも簡単。
自分が出来る出来ないに関係なく、コメンテーターには誰にでもなれる。
一方で本気で“成長のため”と思い伝えるのであれば、タイミングが重要。
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ハラスメント通報と報復 〜被害者を守るために何ができるか 記事を公開しました！
ハラスメントを報告する人にとって一番恐ろしいのは報復です。それはあってはならないものですが、なかなかそうならないのも事実。読んでいただいたご感想をいただけると励みになります！
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ジェンダーハラスメントとは
近年話題のジェンダーハラスメントについての記事を公開しました。お読みいただき、感想をいただけると嬉しいです！
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ハラスメントのない社会を実現するため、ウミダスという会社でハラスメント研修サービスを提供してます！追体験型で参加型の研修なので、みなさんとても高い熱量で学んでいただき、光栄なことにリピートも多く頂いてます。
詳細はこちら💁
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「世界一不幸な男が、世界一幸せな男になるまでの物語」
古市佳央さんの新版を入手しました。
高校一年の春、バイク事故で炎上したバイクから離れられずに火ダルマとなり、重度熱傷41％という、生死をさまよう大やけどを負うが、奇跡的に命を取り留めた方。
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頭ごなしに否定する人からは逃げていい。
「お前のため」と言いながら「あなたより上に立ちたい」だけ。
限りある人生の時間をそんな奴との時間に割く必要はない。
自己肯定感高く、明るく笑顔で過ごせる場所が必ずあります。
それを信じて、自らを磨き続けましょう。
必ず、必ず、出会えます。
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逆パワハラが話題になっている。
部下の立場であろうと、相手の尊厳を傷つけるようなコミュニケーションはダメ。
◯会社でのダメなコミュニケーションに対する共通認識を持つ
◯その基準にアウトした人への処罰を明確にする
これが健全な職場を保つために必要です。
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自分の幸せ〝だけ〟を願う人も
まわりの幸せ〝だけ〟を願う人も
結局うまくいかなくなる
自分も含め関わる人が皆幸せであってほしい、その気持ちが今の自分の人生を豊かにしてくれている
どちらが欠けてもダメ
ここは欲張っていい
バランスが心に余裕を作り
仕事の質が良くなる
これぞ好循環
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「何でこんなこともやってないの？今まで何やってたの？おかしいだろ！」
静まり返る会議室。
少し間をおいて、
「すみませんでした、でも」
なんとか説明しようとする課長。
「いや、今日中にタイムラインだしなおして。オフラインで話しましょう。でもこれありえないからな？」
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@tensyoku_koumei
むしろ10%.50%の段階で上司にすり合わせすることが重要。そっちの方が上司は安心するしなんなら評価も上がるという真理。
話しかけるなオーラが出てて話しかけたら怒り出すような上司だったらそれは問題なので、会社のコンプラ部門に報告を。「真理的安全性が確保されてません」といえば🆗
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このツイートもそうだけど、人生を生き抜く上で筋の良い「問い」を立てることはとても大切だと思います。
正しい「問い」があれば勝手に頭が考え出す。同じ問題をぐるぐる考えてしまう時は問いの角度を変えましょう。
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@oshige_writing
自分はやっていいが、他人が同じ振る舞いをすることは許さない。
やられたら嫌なことはやらないって人としての基本だと思ったけどそうじゃない人がいるのも事実。自衛を。
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親がやりたいことやってない状態で、子供に「やりたいことやりなさい」って教育は、どだい無理では？
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愛知・東郷町長パワハラ認定で辞職願ーハラスメント対策専門家の分析
記事を公開しました！
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@oshige_writing
世の中に数多ある問題を、「適否の問題」と「是非の問題」に整理する。
適否の問題は答えが一つに決まる問題（1+1=2）
是非の問題は答えがいくつもある問題（赤が好き、青が好き）
是非の問題の答えを押し付けてくる相手からは、とにかく逃げるしかない。今が一番被害が少ない状態だから。
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私の研修は私の実体験を軸に理論を構成しています。だから納得感があるとフィードバックをもらいます。最初は半信半疑だった参加者も最後には目をキラキラさせて参加してくれる。気持ちでモチベーションを上げて、ロジックでコミュニケーションを向上させ、コミュニケーションで組織を変えるのが私の研
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パワハラ調査は極めて静かに、しかし確実に進めることが大事。
「ここで話すことは、絶対に安全です。だから本当のことを話してください。」
「仕返し厳禁ポリシーがあります。万が一、ここでのあなたの発言に対して何らかの仕返しをされた場合、私に教えてください。厳格な対処をします」
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人は怒鳴られたり暴力を振るわれると、通常の思考ができなくなる。それは脳の扁桃体が活発になるからであり、動かない or 逃げる or 戦う という原始的な3つの選択肢しか取れなくなることがわかっている。
怒鳴る系のパワハラをする人にお伝えしたいんだけど、怒鳴って指導するのって最悪で、人は怒鳴られると命の危険を感じて脳がパニックになる。で、脳がパニックになるとじっくり考えたり物事を理解する事ができなくなる。そんな状態で何を言ってもその人は何も学べない。怒鳴るのはやめよう。
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@sironeko_mind
1-1の関係ならばそう。
しかし会社には他の人間もいることを忘れてはならない。第三者への悪影響、さらに結果として自分の影響力の低下、最悪の場合はいじめられたりのけものにされたりすることがありうる。ある程度の自衛は必要。
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ほぼ全ての人が「ハラスメントのない社会」を望んでいるのに、それが実現しない理由はなんだと思いますか？
#パワハラ
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痛ましい事件。サービス業全般、特に子供に接するサービスはこういうことが起きないように徹底を。厳罰では防げない部分は研修、教育でカバーすべき。
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気づかないうちに自分を抑圧していることがある。
「夜はお菓子を食べるべきではない」
自分が必死に我慢してるから、それを破ってる（悪気なく夜にお菓子を食べてる）人を見ると烈火の如くキレ始める。
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経営層や上司がやってはいけない事。
・なんとなくまるく収まってくれと願う
・時間が経てばみんな忘れていくだろうと考える
・過去の話を持ち出す
基本他責思考、かつ読みが甘い。
時代が違います、少しは〝今〟を学んで進歩して下さい。
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円安が続いています。今後さらに物価上昇などで生活が苦しくなっていくことも予想されます。こんな時こそ、企業の付加価値創造力を向上させなければなりません。そんな折に、ハラスメントで貴重な社内人材の能力ややる気を削いでいる場合ではないと思います。ハラスメントのない社会を実現するため、一
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最近相談乗った人の話。
嫌がらせやパワハラと思われる事を証拠とともに訴えるも、会社側がのらりくらりかわすだけ。
やっぱりテレビ局(取り分け地方)は社外に窓口すらないパターンが多い。(社内にはあっても、窓口が経営層や総務)
経営層や上司がやってはいけない事。
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@nikkei
男子学生の3割以上が就活でセクハラをうけたことがあるというショッキングな内容ですが、どんなコメントがセクハラになりうるか考えてみました。
皆さんの職場ではいかがですか？
・「君は女の子みたいに綺麗だね」といった外見に関する性的なコメント。
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逃げれる時は逃げたらいい。でも、会社の中でそれが起こった時、簡単に転職できる人はわずか。
ではどうすれば良いか？
問題の客観的切り分けと会社を巻き込むことが必要。
まるちゃん。嫌な人は、「変えよう」とするよりも「逃げよう」としてほしい。まるちゃんの貴重な時間は、大切な人と自分のために使ってあげるべきなんだからね。
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@sironeko_mind
この状況で一人だけ「サービス残業致しません」という態度をとると、「協調性のない奴」として時にいじめの対象になりうる。これは組織の問題として責任者が対処すべき。
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役職が変わったばかりのおじさんが、あたらしい大量の仕事に四苦八苦しているのをみた若手女性社員。
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就活セクハラ、「インターン」「リクルーター」で多発ーハラスメント対策アドバイザーの見解というブログ記事を公開しました。
日経新聞に一昨日掲載されていたショッキングなニュースに関する記事です。
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山形県に再び「大雨特別警報」発表
命を守る最大級の警戒、避難場所に行くことに拘らず、最善の行動をとってください。
皆様のご無事を心から願っております。
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