岸本 裕史｜マイベスト CSO
@yjksmt
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マイベスト執行役員CSO|趣味はビジネス「お店での注文待ち時間は収支を計算/改善ポイントを考える」| ”対話による戦略の仮説検証”が直近のテーマ|経営企画の視点から様々なビジネステーマを語ります|気軽にリプ・DM下さい
徹底比較のmybest
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今回メッセージにめちゃくちゃこだわったので毎日読むようにしてるんですが、
・ベストな商品選ぶなら
・買う前に、mybest
これを実現していきたいといつも背筋が伸びるので、よい。
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やばい。
かつて誰も調べなかった100の謎
最高すぎて追加で保存用と会社用と贈呈用に欲しい。でもAmazon在庫がない。なんとかならないか
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昨日も久々に会った元部下に好評で良かった。
ちょっと引っかかる部分も残して、質問も受けつつ理解浸透する形を目指している。
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あまり知られてないけど社会人になって早めに読んでおくと視点が変わりそうな本
・投資される経営売買される経営
・模倣の経済学
・憚りながら
・握る男
読書苦手な人は下から、得意な人は上からが良いかと。
(どの本も有名は有名ですが、その中でも今の新社会人は知らなそうというチョイス
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事業推進の立場で他人の作った事業計画テンプレをそのまま使うと、その時点で解像度に制限を受けると思って良いと思う。
簡単でいいからゼロから自分で作る＝PLで構想を表現してみる、というのはとても良い練習。
下記を参考に手を動かしてから、手が止まる箇所を勉強しよう。
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経営企画部の人数が増える予定なので、インプットをまとめてみている。
今後体系的な読書マップに進化させていく予定。
みなさんからもおすすめ本あればおしえてください！
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改めて決定版は本当にすごい。
メンバーからの経営へのステップが、後押しとなった偶然とそれを活かした努力実力も書き分けられ、文章も面白く、何度も読める。
経営とか戦略に興味なくとも、あるビジネスマンの軌跡として触れておいて損はない。
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なるほど！これはナイスアイデア
目標を叶えるために必要な行動を、生成AIが72マスに分析！
下のリンクから、あなただけの目標達成シートを作ってみよう！
#春から何やりマス #さぁ何やる青春
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流石、Yahoo社長井上さんから宮坂さんバトンで渡された本。とても良い。社内で会計研修するにはとても参考になるのでは
まずbsから始まらない、というのはリトマス試験紙みたいなものでそこはもちろんクリア、限界利益/付加価値ベースの捉え方からbs、資金繰りまでカバー
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戦略についての本は数多あるが、個人的には戦略について書いた本より、個別ケースや経験、後逆にコーポレートファイナンス理論について書いた本のほうが刺さる
型は大事だけど型通りは避けたい
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これはマイベストにすごくマッチしやすいフレームワークの予感。
コアコンピタンスと、提供バリューがシンプルな会社は構造的にすごく整理しやすい。要素具体落とし込み実践する。(まだ途中だがそこはやや抽象度高く実践活用論点は結構ありそう)
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めっちゃ良い本だったのでまとめてみた（翻訳本なので多少自己解釈で言葉や理解の変更ありver）。
弊社なら、というのもこれベースでまとめて、経営会議で話ししたいと思っています。
「価値」こそがすべて!: ハーバード・ビジネス・スクール教授の戦略講義
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Chief Strategy Officerに任命いただきました。
役職にかかわらず何でもやる姿勢は保ちつつ、頂いたからには事業／会社のさらなる成長を実現できるよう邁進します。皆様に助けてもらってばかりですが、引き続きよろしくお願いしますmm
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GW中にも関わらずたくさんの方に就任の反応頂いたので、noteにしてみました。これからCSOを目指す誰かの少しでも参考になれば嬉しいです。
あともし万が一、興味もっていただければ気軽にカジュアル面談しましょう！！
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本棚が流石に限界になってきたので棚卸しを計画。
テーマ募集してそれにあった本をプレゼント→感想をもらうとか、ちょっとだけ僕に内容／感想シェアしてもらう形で本の処理に協力しても良いよ！って方いたら、DMやリプくださいませ。
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取締役になる、取締役会に出る、はもちろんだが、経営会議に呼ばれる、という時点やその前から、経営、というものの解像度を上げておきたいのは当然のこと。
ラムチャラン 取締役会の仕事 がオススメだが、本が苦手でも、日本取締役協会のコラムは見ておくべし。
特におすすめの一本をスレに。
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せっかくCSOになったのでGWはマインドシェアとタイムシェアの取り方をより精度高く効果的にするため、読みかえす。
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論理学とか数学の世界を実務に使える形で解説してる良本だと思ってるんですが、、、な��と57円！
数字とか分析に苦手意識ある人はチャンス！！
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僕がマイベストを知ったのは3年前、サービスを見て。
なんでこんな詳しくコンテンツ作れるんだろ？と思い、人づてに吉川さん紹介してもらい、会社に行った時衝撃を受けた。
オフィスにマンションの一室があり、そこで専門家と一緒に調理器具並べて議論してた。下の階には次々商品が届き撮影もする。
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まじで猫型配膳ロボ舐めたらあかん。あの昼のカオス(子供とかめちゃ歩き回ってる)ところでちゃんと動いてるのすごい。
機能性はもちろんなんだけどインターフェース。なんかかわいい、気遣っちゃう感じ。ルンバかわいいみたいなのの進化系。
ちなみに撫でると反応する(知らない人多そう)
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経営人材の定義として、社内の事業リーダーを引き上げる、という整理としてわかりやすい。
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三枝さんの本にはしっかり歴史や理論が踏まえられている上で、血が通っている。副題の戦略独創経営、に触れる感触。
読み方は変わると思うが、就活学生から中年ビジネスマンまで、気持ちだけでもビジネスプロフェッショナルを目指す人全員におすすめ。
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週末に自分の本棚からピックアップ紹介
経営企画は事業のフェーズや組織によっても求められるものが異なり、直接的な実践スキルだけでなく”仕込み”とか”土台強化”みたいな時間も必要かなと思っています。
今日はそういう形で役立ちそうなものをピックアップしてみました。
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移転しましたー！
前オフィスより、使える場所も広がり、機材管理や商品管理レベルも上がったので、興味ある方はウェルカム！
イベントでも撮影でも、コラボしましょう^_^
今日から移転しました。
かなり拡張しています。
オフィスツアーしたいので、
みなさん、遊びに来てください。
普通のオフィスツアーと違って、商品倉庫・検証施設・撮影ルーム等あり面白いと思います！
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まさにこれ。
そして財務三表から事業をイメージできれば、上場3700社の歴史が教材になる。
会社に提出用ではなく、自分の事業のイメージを数字に変換しながら 「得たい結果数字からの逆算した事業推進」 の有効な武器になります。これができないうちはマネジメントの入り口にも立てないかと。
これまで会計に苦手意識があった方こそ読んでほしい。
科目を暗記することが会計のゴールではなく、財務三表から事業をイメージできるようになることが本当のゴールです。
会計クイズだとそれを一足飛びで出来るようになる。
ライブやツイッターがベストですが、自分のペースで学習できる本も良い。
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経営企画としてものごとを推進するときは”当事者巻き込み”が最も大切だが、なにかやろう、という時に設計し始めるのはもう遅い。
会社全体のテンポ、各セクションの状況が論理的にはもちろん、肌感としてもわかる状態になっていることが重要。例えばEVeMでいう「推進システム」の有無は大きな変数。
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部下に煽られて部署行動指針を検討してみる。なるべくドM向きせよとのことw
・全てをこなすことを当然とし、優先度を考えたら2流と思え
・無駄なこともできない奴が効率を目指すな
・見てみぬふりは犯人より罪が重いと心得よ
・必ず失敗せよ。それを許容できる大きな価値創造を目指せ。
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完全に個人経験的なtipsとして、
・作ったものや労力を捨てでも本当に良いものを目指す覚悟
は仕事においてとても重要
無理に通す力とかプレゼン力よりここを先につけないと
・通ったのにひっくり返さないでよ、、、
とか
・先に言ってよ、、、
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経営企画の仕事として言語化されづらいのが事業計画後の実行支援。M&Aよりさらに情報がない。
どんな支援が良いか？は個々の事業や組織によるが大枠として
a.先頭に立つ
b.協力者として貢献する
c.沈黙する
の３つを使い分けできると良い。まずはbで信頼獲得し、a.cをバランスよく判断できるか？が鍵
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最初はこのひたすら繰り返す、が難しいと思うので、(特に投資に興味ない人は)
・自社でやる
・同じ/類似業界の他社でやる
・取引先でやる
・営業先でやる
・ニュースで社名見たらやる
・仮説だせるようになったら個別に目的を決めて選定する
みたいな段階でやると、仕事力も上がってオススメです！
ゼロから決算分析を勉強するの大変ですよね。
僕だったら、
■基礎
①大手町さんの会計クイズ本を読む
②知ってる会社の決算短信を3~4社読む
■実践
③利益が前年から変動した理由を調べる
④利益がコンセンサスからずれた理由を調べる
⑤翌日の株価反応を見る
というのをひたすら繰り返します🤔
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お話させていただきました！石川さんの質問で自分も思考が深まり、とても楽しかったです＾＾
経営企画職募集してますので、ご興味ある方は気軽にDMくださいませ！
【キャリナレ！経営企画編】
🗣️スピーカー: 岸本裕史さん(マイベストCSO)
@yjksmt
正直1番緊張した収録！笑
経営企画は向き合う業務が多岐に渡る分、個々人がいろんな捉え方で定義や使命をお持ちなのが興味深いと個人的には思っており😌
ぜひ多くの方にご覧いただきたい！
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ユニクロはほんと皆言う通りとても良い本でした。その影響で、このGWに改めて読んだ本たち。本当に良い内容ばかりでした。
※ジョブベゾスだけ読み途中で並べ忘れた
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これは全ての作り手にとって必読の記録本。inspired翻訳時の興奮が蘇る。
仕組みや役割分担をできる限り磨きつつも、プロダクトがうまく、より良く動作するまで、あらゆるコンポーネント、工程に立ち戻って作り切る現実のプロマネ術
プロジェクト・シン・エヴァンゲリオン
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最近ファイナンス案件にも関わりそうなのでちょうど素晴らしいnoteが！
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経営企画の仕事、キャリアのインタビューを受けて、振り返りのメモ。
1.企画、という事業の出発点担う役割あるあるとして、事業ゴールとなる最終成果への影響範囲・影響度がわかりにくいor究極わからない中での、具体要件や職務内容定義が難しい
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リアリティの高い内容でとても良かった。M&Aの本としてはもちろんだが経営自伝、しかも失敗談からの改善過程が書かれており内容はもちろんこういうスタンスで書かれる本はとても貴重。
弊社も会社としてのM&A経験をこれから積み上げていくので、今読めてよかった。
M&A経営論
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マイベストのリアルなストーリー。僕も初めて聞く話もたくさんあって、こういう苦労を乗り越えて今があるし、最初からの目標をぶらさず、もっと伸ばしていかねば！と気合入りました。ぜひご覧ください^_^
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豊富なケースを分析した結果、最後のまとめが「経験則」であり、「マスタービルダーの雇用」がトップに来る。それが現実であり、実践知の定義論ではなく丁寧な事例の積み上げでとても良かったし、読むよりも活用したい一冊。
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ニト��決算は「経営効率」を数字で出していて、管理会計というか、現場目線で仕事の結果指標としても理解しやすいものになっています。
言葉としてあまり知られてないのは分配率かな。粗利益のうち占める割合のこと。
ちなみにニトリでは粗利益を荒利益といいます。
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ザゴールに並んで、学生時代に読んで良かった本。
人間工学文脈だったけど、仕事をするようになって改めて、
・ライトをつけろ／消せ
よりも
・ライトついてますか？
と発想できる力の大切さをとても強く実感する。
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成長企業にいる1番のメリットは、
事業に自分が引っ張られる状態を体験できる
というのが1番でかい。やるべきことを落ち着いて考えたりする前に、やることが次から次へと出てきていつのまにか進んでいる上で、それでも追いつかない感じ。
この感覚はそこに入った経験がないとなかなかわからない
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先日のレーティング勉強会など、最近イベントに登壇させて頂く機会を頂くようになり、実名にしてプロフも書き換え、noteもQに1個くらいは書いていけるよう下期は頑張ります。ペース遅いながら地道に進める宣言。
今月はこちら。1人だけ写真近。
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会社全体の価値を考えるとき、ぼくは みさきの公式 が好きです。
事業と人が掛け算で、経営が指数(m乗)はとてもしっくりくる。
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経営企画が事業面でバリューを出しやすい戦略策定領域は、価格戦略、と思っている
・市場(他社)データ取りやすい
・設定値の適正だけでなく、手順の巧拙がある
・影響が広く部門を跨ぎやすい
・短期利益に直結しつつ長期に影響が及ぶ
・過去データからの感度分析難易度低い
現場放任は勿体無い領域
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数字を見て効率化するのが得意と思っていたり、改善を進めてきた組織で、最近なんかうまくいかないな、、、と思ったら、この本
全体最適はとても深く大事な概念。そして小説形式でみんなが読める、も大事なポイント。
ネックはページ数くらいかwコミック版は未チェックです
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シンプルに
・今のコストの範囲内で価値を上げる取り組み
と
・今の価値のそのままでコストを下げる取り組み
に分けて整理する、のはかなり仕組み化ができそうだし、あとは
・価値の計測評価の仕組みをどうやるか？
に帰着する。
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CSO就任リリースと、その後に書いたnoteも1万インプ超えて嬉しい。
今後も実務系の知見は自分のまとめがてら書いていこう^_^
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サイバーエージェント、店舗まるごと広告支援：日本経済新聞
リテールメディアの流れはリアル店舗だけでなくec含め、注目ですね。
市場としてというより、より良い購入、選択体験どう作れるか？が興味ある。トライアルさんとか。
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メリークリスマス！
会社のアドベンドカレンダー著者としてご指名いただきnoteを書きました。
マイベストという会社に転職しましたので、興味ある方はぜひ読んでみてください＾＾
※どうでもいいですが、実名で書くのは
@OTE_WALK
san 書籍のコラム以降2回目です。
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なぜか健康本と思われてる本書。それはそうなんですが、習慣の章なんかは新卒のお悩み解決方法と言っても過言ではない
一例だけど
・40%は無意識な行動＝習慣
・習慣化には2ヶ月〜8ヶ月かかる
・やめるより始めるほうが容易
など
後半のストレス章なんかもとても良い
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日曜日のこの時間、毎週子供を空手に連れて行って、近くの一杯300円のコーヒーと共に、ノートにいろいろ落書きしながら自分の時間の使い方の整理する。
これまで13,595日生きてきて、今設定してる残り日数は11,474日。多いようで少ない。
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僕もこの5年くらい東洋哲学好きになってきていて、とても楽しく読めました。
密教おすすめ本／話聞ける場所教えて欲しいw
#自分とかないから
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いつもお世話になってます！
キャリビルも、すごい研修も、めっちゃ豪華＾＾
プロダクトの進化も楽しみです！
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限りあるものを意識し、管理しましょう。
GMO熊谷さんは寿命の残り日数を逆算し、残り夕食回数を毎日確認することでその一回を大切にしているらしい。
脳のリソースも有限と捉え、意思決定の回数を管理する(服を同じにする、他の人に決めてもらう)のも有名な例(ザッカーバーグやオバマ)
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ベンチャーで新人が簡単に成果を出すコツ
・思いついたアイデアを全部やれるだけやる
・順序だけ、思いついた中で確率が高そうなものからやる
新人が思いつけるアイデアなんかより時間の方が多いことが多いので、これだけで結構進む。
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個人的に、この３冊はあまり紹介されているのを見たこと無い、隠れた名著。
経営企画と��うか、経営者や事業責任者含め必読だと思ってます。
取締役会の仕事
戦略を実行できる組織できない組織
ザ・ゴール
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自分で告知忘れてしまっていた・・・＞＜
ぜひお時間ある方はふらっと来てもらえると嬉しいです。QA中心ですすめられたら嬉しいです＾＾
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仕事でキレるな泣くな、とよく言われるけどそ、本気なら当然そういう場面はある。
制御するべきはその感情ではなく振る舞い。その場に活かせるキレ方、泣き方がある。爆発的なエネルギーを解決、未来に向けられればすごい突破力になる。
嘘ではなく本当の感情の爆発はしっかり受け止めパワーにしよう
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日報は新人にとってめっちゃ大事な機会
・段取り力、振り返り力、文章力を鍛える
のはもちろんなんだけど、やり方によって
・上司や先輩にfbもらうだけじゃなく提案ができる
・未来の日報書いておいて当日修正の差分とれば、先読み力も鍛えられる
・読み返すと自分の成長実感出来る
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今週2024年2月10日（土）午前10時30分放送の「週刊ビジネス新書」にマイベストが出ます！
”選択”お助けビジネスとしてエアークローゼットさんとともにご紹介いただきます。ぜひご覧ください＾＾
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有料記事で身内の宣伝なんですがw
芸術、アートの世界は「よくわからないなぁ」と思いつつ、インタビューを読むと不思議とスタートアップというか、IT新規サービスの葛藤と通じるものがある気がするんですよね。
2週間のトライアルもあるので是非ご一読頂けたらと。
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毎年恒例（？）アドベントカレンダー書きました！note更新頻度ひどいｗ
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ほうれんそうが大事、というのはよく言われるけど、根本の効果、目指すべきラインがあまり一致してない気がする。自分がおすすめするコツは
・「相手のマインドシェアを下げる」こと。
もっと平易に言い換えると指示された側が
・「いかに、指示した側に忘れてもらうか？」
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これはいろんな角度で読める。宝の山ですね。
理解が難しい広告種類の業界区分(提供役務別)を学ぶ。その影響範囲を見る。少額決済の市場シェア変化を理解する。もちろん大型の事業統合における社会への説明責任、公正な取引を判断する観点などなど。
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手前味噌だけど、弊社の「スタンス」はとても良い整理だと思っている。
・完全に後天的な要素で
・マイベストだからではなく、仕事と向き合う上で成果を出しやすい要素で
・意識やちょっとした行動といった、時間をかけずに実現、判断のできる要素
が揃っていて、新人の良きチェックリスト。
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うまくできなくてもいいからとにかく前に進めよう。
綺麗に問題が起きずに進まないより、めちゃくちゃ問題起きてひっくり返りながらも進むのが良い。
変に決めた通りに何もなく進んで、最後割を食うのはユーザー。問題を見逃したり進化しないくらいなら、社内ではどんどんひっくり返るほうがまだ良い
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仕事がうまく行ってる時楽しいのは当たり前。うまく行かない時辛いのも当たり前。
うまく行かせた時、うまく行かなくても学べた時、そんなこと関係なく先のことを考えて動ける時、そういう経験があるか無いかで楽しさ／辛さの次元は変わる。
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今回ご好評いただいた、部署行動指針を決めるのに参考にした本はこちら
個人的に強く意識した引用ポイントは以下
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マイベストで重要なのは、
・最高の選択体験の提供
なので、
・最高の購入体験
ではないんです。そのためには合わない場合など、買わない判断も含めユーザーが適切に、より楽にできて、だからこそまたマイベストを繰り返し利用してくれる、という形にしていきたい。
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主体性とか、コミット力とか、推進力とか本当に普遍的な仕事で役立つ特性は、その人自身の持つものももちろん大事で前提にあると思いつつ、環境や事業の土台、チームや上司とその雰囲気も含めた総合特性と思って、本人と組織が相互に別視点で内省改善した結果として創発されるものだと思っている。
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キャリナレ！で経営企画についてお話させていただいた中で、プレゼン資料を使わずに言葉で伝える難しさを感じていましたｗ
なので、頭に思い描いていたのが添付の図＆本をつけてちょっと補足。
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インターン最終日。
どの班もめちゃくちゃ頑張っていて、クオリティも甲乙付け難かったが、実現性の高さで決定！
ビジコン系だと、派手さとか資料を重視しがちだけど、
・経営企画として本当に立ち上げる候補として中からどれを選ぶか？
で真剣に選ぶべきだと思っている。リアリティを伝えていきたい
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大学の友人家族と久々(5年ぶり)の旅行。
最高だった。
昔話もしつつ、子育て談義もしつつ、何より気を遣わずみんな自由に過ごせる(昼寝するとか酒飲むのもw) のは付き合いが長いからこそ。
1番びっくりしたのは、うち1人の奥様にマイベストが前日に取材インタビューしてたことw 世の中狭いw
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どうせなら100名超えたい！(何
予実を言われて作ってるけどなんかしっくりきてない実務担当の方とか、そこに工数取られるより施策打ちたいんや！という事業責任者の方などもウェルカムですー！悩みを共有しましょう！
こちらのイベント、いよいよ来週4/25(火)に開催です。参加者はその後も増え続けて、ついに90名超に…！ たまには他社のやり方も聞いてみたいという予実ご担当者の方、引き続きご参加お待ちしています！
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#経企コミュ Meet Up Vol.10 あの会社の予実管理について聞いてみよう
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熱にうなされながら頭に浮かんだのが改めてこの絵
うちは検索でもなく、購買でもないので、
・知るじゃなく行動するために来た人が
・買う買わないを中心とする行動の意思決定ができること
が重要
そのために、データベースの使い方を提案して、フィードバックもらえる形にする。それがサービス化。
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成功例より失敗例から学ぶ方が効果的な印象を持ってるんですが、世の中で広く知られやすいのは成功例。
ハイパーネットの本なんかほんと素晴らしいと思うのですが、なんと1円で買えてしまいます。
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やったー100人応募＾＾
明日はよろしくお願いします。写真が近いのもあると思うのですが、多分顔が一番大きい気がしますね（何
フェーズや事業領域の異なる会社同士なので、楽しみですし、なにか持って帰っていただけるように頑張ります＾＾
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経営企画はKPI設計したり、数字集計したり、世の中の成功事例調べたり市場調査もするが、それは万能ではなく、数字や事例によって消えていくクリエイティビティもあることを常に忘れてはいけない。社会人1年目から5年目で痛烈に刻まれたのは財産
常に価値の源泉に対して右脳左脳、全身で向き合うべし
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先輩や上司に提案や行動を求められた時、自分だけで頑張りすぎてませんか？
そもそもそう言われてる時点で期待値対比では動きは遅いことが多いし、サボってない限り、その瞬間の実力では足りないことも多いと思う。
そんな時は
・最短で素案ブレストの時間おさえる
・同僚や先輩を巻き込む、たよる
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梶谷先生の「考えるとはどういうことか」
哲学入門書として広く知られる本書
要約や感想でhowの部分(問いのたてかたや対話ルール)が取り上げられがちだが、圧倒的に二章推し
・考えることで自由になれる
・自由だからこそ自分の選択で責任を負える
・だから自分のために考える
え？と思ったら読もう
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最近問いの力を改めて意識して仕事に取り組んでるのもあり、読んでみた。
わかりにくいものを、わかりやすくせず、わかろうとする/わかるようになる、がやはり良い。
パラドックス思考とともに読んでも面白いのでは。
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本質的な解決を目指す時、わかりやすくきれいに整理するのと、わかりにくいまま細部の矛盾も含め飲み込んで乗り越える、のバランスがあって、そこにリーダーの孤独が発生する
それを埋めるのは文字通りの整理では無く、アカウンタビリティーによる人の責任の拡張になっちゃう
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スタートアップというか、事業とかサービスを作り途中の割合が高いフェーズは、業務分担や業務進行、意思決定の難易度が高いので、ロジカルにMECEにしないポイントをどこにするか？が重要な場合がある。
健全な越境と、誰が？を気にせず良きアイデア、実行で乗り越える。
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今日はインターン最終日。
みんなのプランが楽しみ。イーロンマスクがインタビューで言っていた(ような記憶があるが)
・老いた犬に新しい芸を教えるのは難しい
は本当にそうだと思っていて、学生だとか社会人だとかは関係なしに、しっかりプランの中身を議論したいと思ってます^_^
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販促と逆の塗料メーカー側からも見ると面白いですよ！
・王者日本ペイント
・特殊塗料の関西ペイント
・建築特化エスケー化研
3社ともに上場もしてますし、国内シェアほぼカバーしてる奥深い市場。
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ビジネスプラン作る時にもちろん市場規模とか収益モデルみたいなところは大事なんだけど、そういう「みんなが理解可能なところ」は本気で考えてればみんな知ってるし、そこを出発点にして新たに成立する差分を徹底的に考えて欲しい。
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PL、KPI確認や振り返りは常に憂鬱
自分が感じてる事業でできる価値に対して数字化できる内容やそのハードルは常に限定的
計画未達はもちろん、どんなに達成したところでそんなに達成できるならもっと先のチャレンジできたのでは？！と自問自答する
結果的にそういう状態でなければまだまだだ
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新卒が年末に論理的思考を勉強したいとのことで、考える技術書く技術を読むと言ってきたのですが。
翻訳が良くないところ多いので、こちらの方をすすめました。
思考・論理・分析―「正しく考え、正しく分かること」の理論と実践
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年始のお供その1
ライティングは常にやり続けることで強化されると思っていて、定期的にインプット
・書く前にするべきこと
・書く以外にするべきこと
までまとまっており、ライターになりたい人はもちろん、あらゆる「書く人」におすすめ
「書く力」の教室
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インターン最終日！三日間という短い時間でしっかりまとめ上げるのは本当に大変で、どの班も頑張ってたと思います。
一位はスキンケアの選択を支援する、マイベストらしさもある提案でした。もう一歩進化させたら実際に事業になるかも？と思えるくらいのクオリティでした。
次回も楽しみ！
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