河合聡一郎 Souichirou Kawai
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株式会社ReBoost 代表取締役。スタートアップを中心に、組織創りにおける様々な課題解決のご支援をしています。起業家やLPとしての出資（）と、VCさんの組織支援も。 バスケが大好きで30年プレー継続中。東京DIMEと千葉アルティーリのスポンサー🏀岐阜市出身
東京都港区
Joined April 2009
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皆様、ご覧になって頂き、本当にありがとうございます！心から感謝を申し上げます！
【20000PV突破! 多くの方々に読まれています】
「スタートアップ創業者が全力で探すべきは、こんな人材」プロ・リクルーター河合聡一郎氏に聞く 経営目線の採用戦略
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ご一緒してるスタートアップで、超大手から来たけど、「立ち上がり上手だな」と思う経営幹部の方
・色々と足りてない事が前提だと理解
・まずはこれまでの歴史や人に対して、「ちゃんと経緯を含め理解をしようとし、敬意を払う」
・人間的な信頼を経てから改革実行
いきなり否定と改革しない。超大事。
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一緒に働いていて「優秀だなー」と思う人の特徴。
・なぜ一定の成果を出せてるか、外部環境、内部環境とセットで話せる
・成果を「型化」することができ、フレームワークを創り上げる
・常に「再現性」「拡張性」を意識してミッションに当たる
・「抽象と具体」をバランス良く
・「時間軸」が常にある
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ビズリーチ（ビジョナル）上場承認、皆さん本当におめでとうございます！むっちゃ感慨深い。
今から13年前に、短期間だけど構想前から創業期に携われた事は、本当に誇りです^ ^
ここからまた、ミッション実現に向けた様々な可能性への挑戦を、ずっと応援しています！
写真は神田オフィスと移転の日。
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おおお！Visionalの南さんが、丸紅の社外取締役に！
これはどんな変化が生まれるのか楽しみすぎる！！☺
歴史ある伝統的な大企業に、スタートアップの経営者が社外取締役になっていくのも、時代の流れとしてとても良い傾向だなぁと思う！！
人事、丸紅 - 日本経済新聞
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おかげさまで、本日から株式会社ReBoostは6期目に！
創業後から本当にあっという間と、お客様やたくさんの機会を頂ける皆様、いつもご支援いただける方々に感謝です☺
6期目の初日も、恒例の逗子での経営合宿からスタート！
今期もミッションの実現と、より良い価値づくりの為に、邁進していくぞー！
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悲しい。なぜ彼がと。経営者として、本当に素晴らしい人格者と推進力のおありな方でした。
本当に尊敬しています。
心からご冥福をお祈り申し上げます。
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＞まずはこれまでの歴史や人に対して、「ちゃんと経緯を含め理解をしようとし、敬意を払う」
実はすごい大事だと思う。幹部であればあるほど成果に焦ってしまうので、そこは入社前に丁寧に握りつつ、その方にジョイン頂くまでその会社も継続できているわけなので、その背景や原動力には敬意を払うべき
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池袋にある、「かるまる」に来たけど、色々な種類のサウナや露天風呂、豊富なジャグジー風呂など快適過ぎる！
後は去年にできたみたいでとっても綺麗や！これは通いたい。。。
サウナ界のディズニーや。。
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大切なことが、たくさん語られている。
定期的に読み返しながら、また文中の想いに心の底から共感しながら、自分の会社をやっていきたい。
社長の急死、そのとき社員に何を語ったか ビズリーチ新社長と創業者が明かす秘話 | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
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おかげさまで、株式会社ReBoostは無事に4期目が完了し、明日から5期目です☺
この1年も、様々な起業家との出会いや既存のお取引様とのやりとりを通じ、人事組織のご支援やご出資をさせて頂けました！
チャレンジングなミッションに心から感謝です^^
本当に良い1年でした！
明日からもやっていくぞー！
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42歳になりましたー！^ ^
年齢を重ねるごとに様々な変化や機会を頂けてとてもありがたく、とても楽しいです！
河合家のルール、「感謝」「寛容」「謙虚」を大切に生きていきたいと思います^ ^
MTGではサプライズでケーキを頂いたり、大好きなVC様とのMTGでは壁紙がスラムダンクと、幸せな1日でした！
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人生初のデッドファイナンスしたぞ！審査通過した！嬉しい・・！
そして、ほっとした。。。これで会社の成長にドライブかける！
しかし、嬉しいもんだなぁ。。。
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おかげさまで、株式会社ReBoostは7期目をおえて、明日から8期目に！
今期もスタートアップを中心に、多くのお客様に対して、採用戦略や組織開発、評価制度策定など様々なPJを通じてお役に立てて良かった！
ご紹介を頂いたり、常にサポート頂く皆様と、家族にも心から感謝です！！
来期も飛躍をします！
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キャディが、Forbesの日本の起業家BEST10で、2位！
「モノづくり産業のポテンシャルを解放する」と言う、素晴らしいミッション、素晴らしいチーム、そしてビジネスとお客様。
沢山の事業創りと、成長機会があります！ぜひ、イベント参加やHPからエントリーしてみてください☺
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BizReachで、スカウト候補者を探すのマジ楽しい。
・どういう事業構造×組織編成で、その競争優位は何で
・どういう時間軸で
・なぜこのポジションで、期待する責任範囲は何で
・どうやって声をかけ、仲間になって頂く為に口説くか？
を考えながらレジュメの海を泳ぐ。
つまり、むちゃくちゃ楽しい。
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スタートアップ（だけではないけど、特に）において、採用が本当に「War for Talent」であり、「Acquisition」になってきてる。活躍前提で。
採用強者と、そうでない企業の差が広がってきてて、組織としての勝ち癖がつかないと、ずるずる行っちゃいそう。
大きな戦略から小さな戦術まで、GAPがすごい。
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オフィスを借りました！会社を創業して3年目、皆様のおかげで色々とチャレンジが出来ており、感謝です^^
もっと色々とチャレンジしたく、人生で初のオフィスを港区の白金に借りました！ワクワク(^^)/
ここからまた新しくスタート！まだ家具も何もないですが、遊びに来ていただけるように準備します！！
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今シーズンから、プロバスケットボールのBリーグへ新規参入する、創業チームの公式スポンサーになりました！
「アルティーリ千葉」と言う名称で、最短でB1昇格からの、5年以内にB1優勝を掲げて挑戦をするチームを心から応援します！
大好きなバスケにこうして関われて、最高☺
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採用広報で、「何から始めましょう？」「やっぱり情報色々と出せば良いですか？」と言う事を聞かれますが、「自社にどういうモチベーション/想いを持ってエントリーして欲しいですか？そして、それが何だったら快く迎え入れられますか？」と聞いてます。そこから出すべき情報を設計していく逆算思考を
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駐車場にバスケットコートがあり、素敵なお庭で、BBQが出来ると噂の友人宅に、遊びに来ました(2回目)
高台からの景色も、最&高すぎる、、、。
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SaaSとかサブスクリプションとか、色々な横文字な言い方がありますが、日本古来の分かりやすい言葉に翻訳すると、「月謝を払うサービスやで」てな言ったら納得&拍手だったのが、今日のハイライト。
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【HR Advent Calendar 2020】
長年、公私ともに大変お世話になっている
@AotaTsutomu
さんにお声を頂き、15日目を担当しました☺
これまでや、現在の実務を通じて感じた事、考えてる事、もし昔に戻ったら？など、様々な視点で書いてみました。
良かったらぜひご覧ください^^
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情報を集めてそれっぽく何となく議論して、外に情報発信をして、それが仕事をした感じになってしまうケースが多い。それは仕事ではないなと思う。
それが増えてきたなら、組織として危ういと思う。スタートアップなら、いつでも「実行して結果を出してなんぼ」だと思う。
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ICCカンファレンスの、登壇完了！
「採用に命をかけている経営者が、採用マーケティングを熱く語る」
のテーマ通り、白熱した議論！
事前の準備や当日の打ち合わせから、むっちゃ楽しくなること間違いなかったけど、本当に学びしかなかった^ ^
ご一緒をさせて頂いた皆さま、ありがとうございます😊
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年内最後の、ビズリーチのスカウト送信Done！
8年前の大晦日、こうしてスカウトを頑張り、前職に本当に素晴らしい方の参画が決定、そこから事業も組織も、そして僕自身も非連続的な成長が実現されてる。
今日のスカウトが、大好きな会社の成長に繋がりますよう☺
年末年始のスカウトはお勧めですよ！
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【壁打ちやります！】
当社のミッションは、「変革者の挑戦を支援し、より良い社会づくりを。」でして、これまで多くの採用/人事組織の支援実績があります！
そんな中でマネジメントチーム組閣は、大切な経営テーマだと考えてます。
今年の振り返りや、来年の採用戦略を考えてる方々、ぜひDM下さい！
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株式会社ReBoostとして、3期目を無事に完了。
沢山の機会を頂き、会社として、そして自分自身の可能性も広げて頂き、感謝しかない。
大好きな支援先や出資先の皆さんと、一緒に伴走をさせて頂けることや多くのチャレンジの機会に、心から嬉しいし感謝。
明日から始まる4期目、攻めのスタンスでやるぞ！
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5年前の大晦日のこの時間帯に、BizReachでスカウトをずっと送り続けていたな。結果そのスカウトで、当時所属していた会社を劇的に変え、僕も沢山学ばせて頂き、今でも会社の経営を牽引し、大活躍されている方と出会えたんだっけか。あれからもう5年。早い。
皆さん大晦日のスカウトは良いですよ（笑）
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最高に楽しかった！
ラクスルを卒業したあとも、公私問わず、こうして田部さんと色々とご一緒できて嬉しい😊
Forbes JAPANのオンラインセミナーにて、公私ともに心から尊敬する友人経営者の田部さん（
@tabemasaki1
）と、「採用」と「組織創り」をテーマに、対談形式で話します！
事業と紐づけて、どんなチャレンジを色々とされてきているのかを改めて聞けるのが、めちゃくちゃ楽しみ！
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新しい出資の意思決定を、2社したぞ！
どちらもC向けだけれど、これからの時代に必要なプロダクト。
そして僕も原体験ながら、「それは合った方が絶対良いね！」と共感しているサービス。
起業家の熱量を心から尊敬しつつ、彼らが更に加速できるよう、組織採用面からもサポートしていきたいな☺
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スタートアップ周りでビジネスをしている人材紹介会社さんの品質の差が、激しすぎる。ブランディングだけ上手で、実際にはモラルも、ビジネスファンダメンタルも全くない。ソーシャル上だけのやりとりだけ上手で、実際は「？？？」なケースが多い。もっと淘汰されていって欲しい。
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今まで、目の前のことを必死にやってきた。成長とかキャリアとか全く考えず。自分の身の丈からすると、本当に高いミッションを多くもらい、無我夢中で取り組んできた。ただひたすらに楽しんで。
そして周りに本当に恵まれて今がある。起業して、毎日本当に楽しくエキサイティング。これからもずっと。
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んー。これはちょっとわからないな。
当事者がそれを、ちゃんと理解していればだし。
むしろ、次の転職では、様々な選社軸があるだろうし。
むしろその社長は、そうしたbaiasにより機会損失をしてるのでは？と、単純に思ってしまった。面接で、しっかりスキルや、当人の価値観を聞いたら良いのに。
昨日話した社長が、「あそことあそこのメガベンチャー出身者は採用しない。実力以上の給料出してるから」って言っていた。
その是非はともかく、自分の実力と相場感を見誤ると、長期的にはキャリアが詰むリスクがある (一時的な年収ダウン (調整) を受け入れない限り) ことは認識しておきたい。
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より良いオンボーディングは、「入社後」よりも、もっとシフトレフトで、
・会社のビジョン/ミッションが何か
・実現する為の事業/ファイナンスと、組織戦略
・詳細なJDと、その時間軸での期待値と裁量
を面接プロセスの中で相互理解と共に丁寧に伝え、納得感の元でオファー承諾が良いなと思ったり。
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・「採用できる人」より、「採用したい人」
・「ご縁があれば。。」より、「ご縁をどう創り出すか」
言葉にすると凄いシンプル。だけど経営陣や全社の雰囲気として、ここに強くコミットメント/継続してるかが、事業を伸ばす組織を創れるかに紐づいてる。
HOWは沢山あるから接続をするが、まずはここ。
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今日は尊敬する事業家COOに、「どう？結果出ている？」と問われて、「あ、今こんな●●な感じで（ちょっと嬉しめに自信をもって）。。」と伝えたら、、、。
コンマ0秒で「それプロセスだから！」と即答された笑
そうだったこの感じ、久しぶり＆最高に痺れる！
そうだ、「結果」を見る会社だった（笑）
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仲の良いスタートアップ界隈の経営者や、VCさんと、定期的なしきじ巡礼からのウナギ飲み@静岡。
整いすぎて、帰りの新幹線は爆寝だな、、、。
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SaaSサービスの会社において、「チャーン（顧客解約）と言う結果になりました」と言うと、やはり悲しいので、「フォロー継続しましたが、ニャーンでした」と言えば、ちょっと猫なら気まぐれだから仕方ないね。また継続フォローして振り向いてもらおう。とならないかな？
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「前提を揃える」ってむちゃくちゃ大事で、一つの判断をするのにもそれがズレてると、その修正から入るのが大変だな。。。同様にコンテキストもそうかもしれない
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採用したいターゲットに寄りけりなんだろうけど、明らかに小難しい表現を並べすぎて（例えば、その会社独自の社内での表現 or 世の中的にあまり広がってない言葉）、結果的に、意識だけ高い求人になりがちなのをたまに見かける。。。
「平易な言葉で」と言うのはまさにだなと。
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Wantedlyさんのオウンドメディアで、「スタートアップに必要な採用・組織づくり」の連載記事がスタート！^^
急成長するスタートアップの経営者や人事責任者と、組織創りや採用活動の変遷について紐解いていきます！
今後、どんどん各社さんと、対談/記事化されていきます☺
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今日はとても胸が熱くなる、記念すべきすごい良い1日だった。13年前を思い出して本当に泣ける。。
40代になって、これまでを振り返っても、そして今も、人にむちゃくちゃ恵まれて、良い人生を送れてるなぁーと思った。
スタートアップは熱狂した部活だなと、改めて思う☺
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創業から70期目を迎える家業の、非常勤ですが社外取締役に就任しました^^
色々と考え、まずはこうした形で関わる事に。父親と並ぶのは不思議な感じ☺
引き続き、スタートアップの人事組織支援、出資、VC様との協業、地方創生や客員教員に加え家業の経営に携わると言う、様々なチャレンジをしてきます！
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尊敬する経営者と話して感じた事。
・上長とメンバーの1on1はあるが、経営者と経営幹部の1on1もあった方が良い
・お互いの期待値や現状等をストレートにシェア
・創業期は近いメンバーで構成され阿吽感があるが、フェーズで変わる&外からの幹部も入社
しっかり出資先や支援先にこのファシリしたいな。
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スタートアップへのオススメは、とにかく創業期、出来ればその前のラフな打ち合わせレベルから、「写真」を沢山撮っておくと良いかも。将来的に会社が大きくなった時に、全社会議や、合宿で歴史を振り返られるし、どうして、どうやってこの会社が生まれたかを共有できる。共有できる歴史があるって大事
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「心理的安全性」って、色々あるんだろうけど、「あなたの居場所はここにあるよ」「あなたのミッション（期待すること）はこれだよ」と、しっかり伝えてあげることもあるんだろうなと。「人としてちゃんと見ているandサポートするよ」的な。1on1を通じて感じることも増えてきた。
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バスケを続けてきて、本当に良かった。
もう、30年近く。
歳を重ねるごとに、強度もガンガンに上がり、大好きなスタートアップの仲間と、とんでもなく高いレベルの中でやれている。
この間の連休中に、仲間を集めたミニ大会も超楽しかった！
今年もクラブチーム含めて、ガンガンやってくぞー！^ ^
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創業時からのご支援先であるジョーシスが、シリーズBで135億円の資金調達！昨年の44億円から累計は179億円に！グローバル40か国でのローンチ、先着100社での6ヶ月の無料キャンペーンも！
今月20日と28日に、オンラインでの採用イベントもあります！ぜひ参加してみてください！
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富山県の秘境にある、旅行サイトには載っていないお宿。
完全にサウナが優勝している。
心地良い秋風を感じる外気浴が、最高！
ステキな器で頂くレストランの料理もペアリングも最高で、良い充電タイム。
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今日、入居して居る虎ノ門のオフィスに、岸田総理が訪問をされていた。
スタートアップの支援計画をこの後に発表されるらしく、楽しみ😊
経産省を含め、普段、色々と取り組んでる身としても、より良い方向になっていければ！
偶然だけど、自分の会社のロゴと一緒に並ばれてるのは、純粋に嬉しいな笑
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【ベンチャーバスケ大会！】
昨日は横澤さんと企画した、ベンチャー界隈のバスケ大会🏀
ご参加の皆さま、本当にありがとうございます😊
試合のレベルもむっちゃ高く、どれも接戦！エキシビジョンなイベントも、盛り上がって良かった！
何よりむっちゃ楽しかったー！！^ ^
またぜひやりましょう！！
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今回、ANRIさんとのご縁を頂き、果菜類の植物工場や完全自動栽培を目指す、HarvestX社へ出資しました！^^
CEOの市川さんは、未踏にも選ばれたことのある頭脳の持ち主で、今後はロボットの力も含めて、農業の世界をDXして行けたら良いなと思っています！^^
イチゴ食べたい！
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本日、キャディがガイアの夜明けに登場！
「モノづくり産業のポテンシャルを解放する」取り組みが観られるのが、楽しみ！^ ^
ぜひぜひ、ご覧になってください！
10月8日（金）よる10時〜 #ガイアの夜明け は
町工場リボーン！～日本の“ものづくり”が激変～
日本のモノづくり救う“若き救世主”登場！
疲弊の町工場が売上高５倍に…
日本のものづくりの原点、町工場再生への動きを追う。
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HRtech系サービスは内容によるけど初期の立ち上がり時代、利益率の高さから人材紹介業を始めるケースがあるけど、稼働に対してのROIが高いからそちらに寄ってしまう傾向があるなと思う。結果、プロダクト創りにも反映されないから、リアリティを得る為にもハンズオン型採用支援の方が良いのではと思う
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誕生日の今日に、前職のラクスルからこんな素敵なプレゼントが^^
創業のタイミングで携われて、本当に感謝と幸せ！☺そして今もこう言った関係性も、とっても嬉しい。
「仕組みを変えれば、世界はもっと良くなる」
素晴らしいビジョンの会社をこれからも応援しています！
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「起業家の応援者」と言う感覚ですが、今回は初めて出資をさせて頂く立場での、取材をしていただきました！
きっかけや、そして起業家の方々にどのようなスタンスでサポートをしているのか、関係性や大事にしていることなど色々な角度からお話を引き出していただきました☺
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人生でひたすら続けてると良いなぁと感じた夜
バスケ→30年、筋トレ→20年
ダイレクトリクルーティング&スカウト大好き→10年
続けてきたからこそ、色んな出会いとチャンスがある。
「好きこそものの上手なれ」とまではいかないかもだけど、これからも色んな事に興味を持って新しく始めていきたいな☺
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前職で学んだ事は、「再現性と拡張性」
「僕がやってる！僕が牽引してる！」は、時には「自負」かもだけど、行き過ぎると「エゴ」に。
ビジョン達成の為には、チームを創り、チーム���頼り、皆で成果を出す。その過程で自分の仕事が言語化でき、再現性と拡張性に繋がる。再現性のフレームがあると強い。
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今日はアドバイザリーをさせて頂いているCORAL Capitalさんで、クローズドな勉強会の企画と講師を😊
質問も豊富にいただきめちゃくちゃ盛り上がって、あっという間に2時間半！
楽しかった！
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事業創りはもちろん、組織設計や、人事採用においても、「アナロジー思考」が活用できる方は、強いなと思う今日この頃。
特にスタートアップは、未知のことが多い。
あと、コンサルやVCの方々は、基礎スキルとしてこのアナロジー思考が得意な方が多い印象。と言うか、仕事で普通に求められるからか。
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スゴイ整理されていて、ここまで来るのに多くの試行錯誤をされてきているんだろうな。。
普段、どう言う事業観点/時間軸から課題を見つけたり、外の情報や意思決定をされているか聞いてみたい。。。
プロフェッショナルチームのマネジメントについて｜Nakamura Hiroki
#note
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DeNAの共同創業者で、エンジェル投資家との川田さんと対談！
30年以上この界隈にいらっしゃり、「変化してる/変わらない」こと、出資基準、エンジニアの重要性、組織創りのポイント、本当に多くを学ばせて頂きました。
個人的には生き方のヒントを教えてもらい、感謝です。
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バスケの超名門な北陸高校、そして筑波大学で合計6回の日本一を経験し、今はスポーツ系スタートアップのTENTIALで大活躍している木林さんとお鮨に^ ^
一緒にバスケもしましたが、レベチもマジ甚だしいです笑
やっぱり日本一を経験している方のお話は、むっちゃオモロいし、あっと言う間の4時間でした😊
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ずっと昔から、「事業創りは、仲間創り」だと思っている。
事業で「選ばれる理由」を創ると同じように、組織も「選ばれる理由を考えて創り、社員全員が主体的に取り組んでいく」ことが、これからのスタートアップでは、より良い事業価値を創るに必須だと思う☺
本当に、採用活動は営業活動と同じ！
採用に関して、エクセル上で数値を増やしたら、誰が取ってきてくれるみたいな勘違いや甘えを持ちがち。具体的にどういう人？名前をあげるなら誰？その人はどんな理由で会社に興味を持ってくれるのか？なぜ今なのか？営業では当たり前にできていることが採用ではできなくなる。あなたの仲間を連れてくる
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とりあえず書類を出してみたら、何と通過をして次回は面接に！
どうなることやら、、！しかし、書類選考通過のご案内って、嬉しいもんだなぁ😃
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ギリギリ、書きました・・・！War for Talentと良い採用とは何かについて考えてみました。（ベンチャー採用 Advent Calendar 2018）｜河合聡一郎 SoichirouKawai
@sou23
｜note（ノート）
#ベンチャー採用 #アドベントカレンダー #スタートアップ
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大親友が人生でこれまで以上に、最高のチャレンジを始める。
助けなくちゃ。これまで多くの起業のスタート時がそうだったように。
今は、助けたい人を、一層に助けられる武器があることがありがたい。
やるぞ。絶対成功させるんだ。
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やってきました！週末に向けた、BizReachのスカウト準備の時間。
半歩先の組織図を想定し、各社が成し遂げたいミッションやビジネスプロセスを表現した求人と、スカウト文面を作成。
そして人材要件を多面的に設計/分解し、無数の検索軸を駆使し、レジュメを探し出す。
たまらん。何時間でもできる…
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約15年越しに勤務していた当時、欲しかった例のプレートが、やっと届いた！
オフィスに飾って毎日、この言葉を大切にしよう^ ^
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明けましておめでとうございます！⛩🌅
2021年も、ビジネスを通じて一層の価値提供を幅広くしていきながら、自分自身の人生も楽しんでいきたいと思っています^ ^
公私共に、いつも様々な場でご一緒いただいている皆様に感謝です！😊
写真は上京中の新幹線から見えた、快晴と共に富士山！
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スポンサーをさせて頂いてる、千葉アルティーリのホームゲーム！
昨日も勝ってホームで2連勝&開幕からは4連勝！
ファンの熱気や応援もすごくて、コートの真横から観戦しながら、大好きなバスケにこうして関われて嬉しい😊
シーズンは始まったばかりで、ますます楽しみ！
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【日経産業新聞に掲載いただきました！】
いつもとはちょっと違う文脈で、かなりのサイズで取材/掲載いただきました！テーマは「副業」です。会社と個人の関わり方も変化していく中で、自身のキャリア創りやスキルもですが、選択肢が増えていく手段としても、面白いのではないかなーと思っています。
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ICCサミットのスタートアップカタパルトで、見事、出資先のMeddiが優勝！想いの込もった熱いプレゼンでしたー！^ ^
おめでとうございます！🎉
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スタートア��プの仲良しいつメンでバスケ大会に出て、サクッと優勝してからの、韓国料理でご飯をガンガンに食べている！
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田部さん、ありがとうございます！
「事業成長のコアとなる人材を確実に採用」するために何が必要かを、30分ご相談に乗らせて頂きます☺
ビジネスモデルと掛け合わせ、なぜ必要かの整理、人材要件定義とJDの骨子まで。
経営者限定ですが、社名/必要ポジション/ご相談内容とセットで私にDMください！
マーケティング壁打ちを実施していますが採用相談も多くあります。自分でもマーケティングを採用に置き換えてそれなりに頑張ってきましたが河合さん
@sou23
に相談するのが早いです。あの実績で無料で壁打ちしてくれますよ。なお弊社はCFOと私が河合さんスカウトです。今もノバセルの採用は河合さんです
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オリジナルのタレで作った、海鮮漬け丼。
奥さんも喜んで食べてくれて、嬉しい！
この1年くらい前から、お家ご飯も、楽しい趣味になりつつある^ ^
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卒業後は、「全員が起業を目指す」コンセプトで、客員教員をしているiuこと情報経営イノベーション専門職大学にきますた！
当然に、皆んな学生さんは20歳前後。
今日はこれから半日かけての、ピッチコンテストの審査員^ ^
未来の起業家と出会えるのが、今から楽しみだ！
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「オンボーディング」は、「一緒に前向きに取り組んでいく為に、互いにこれまでの（会社の歴史/キャリア/役割）に対して、理解と敬意を払い合う」ことが超大事だなと最近は思う。
特にハイクラス場合、入社してくる方だけではなく、既存の社員の方々にも、同様にオンボーディング的な要素が大切だなと
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「オンボーディング」について、もう少し掘り下げて纏めたい。
「入社後」に提案している資料があるけど、それだけでなく「入社前」もできることが沢山ある、もっと言うと「面接中」「オファー面談」「承諾後（入社前）」で、それぞれできることある。
特に幹部採用時に大事。
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朝からガッツリバスケに向けて、仲の良いメンバーと車で移動中🏀🏀
気付いたら、車中の4名が僕以外、全員26歳！？41歳は僕しかいない。。
これは、、！これはもう皆が生まれた年に出た、TRFの「survival dAnce 〜no no cry more〜」を流すしかない、、、！
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とてもNudgeな話だけど、会社における来客用のWifiパスワード、単に社名だけとか数字だけでなく、
-「I love 〇〇」（サービス名）
-「I will join 〇〇」（社名、実際にやっている会社あり）
-「We Believe our 〇〇」（ビジョン）
など、設定変更するだけでも話題にしなるし、面白いんでないかと。
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シリーズAで出資させて頂いたキャディが、118億円の資金調達！累計で、217.3億円に！
米国をはじめとして、日本国内でも着実に成長している同社の今後を、更に応援しています！
製造業サプライチェーンの変革に挑むキャディ 総額118億円のシリーズC資金調達を実施
@PRTIMES_JP
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麻野さんのこの表現、とても共感。企業と個人は「事業の成長に寄与」と言う互助関係であるべきはなず。最近は一方だけが強調されていて、「権利と果たすべき義務」のバランスが少し片方に寄っている印象。ちょっとしたブームだからかもだけど、本来もっとシビアでないといけない。まさにANDでないと。
HRのインフルエンサーに経営者からの評判が良くない人が多い理由は、視点が個人に寄りすぎているからだと思う。個人が思うがままに生きれば良いって、耳触りは良いけど、それだけでは組織は成り立たない。全体の成果と個人の欲求、これをORではなくANDで同時実現していくことにHRの真の価値がある。
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12年前に立ち上げに関わった会社は、「ダイレクトリクルーティング」と言う言葉で採用のスタンダードに。
10年前に入った外資系ITは、「SaaS」と言う単語で主流に。
9年前に創業メンバーとして飛び込んだスタートアップは「シェアリング×DX」として、世の中の仕組みを変える企業へ。次の自分が楽しみ！
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「凡事徹底」と言う言葉が好きで、それは採用においても本当に如実に出る。。
採用が強い会社（もちろん活躍いただくためのフォローは大前提）は、こうした、超細かい部分にむちゃくちゃこだわれる。
「CX」みたいな話があるけど、それ以前に、「人（会社側）と人（候補者）の」コミュニケーション。
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モチベーションクラウドを、ひたすら支援先や出資先にレコメンドしている（笑）自分がすごいと体感していたから。そして、各社確実に導入決定してる。ある導入先は、「早いタイミングで運用を始めて、組織人事施策のPDCAとの連動を見たい」と。現状把握からロードマップと繋いで行く為に、数字は必須。
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ご縁をいただいた、新規のスタートアップへ、ご出資の振り込みdone！
若く才能溢れる起業家の、ビジョン推進に繋がると嬉しいな^ ^
しっかりご支援していくぞ！
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