川村涼也
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25歳の経営者。学生時代に中高生向け個別指導塾を創業し、元サッカー指導者で全国6位を経験。戦略と実行が得意 | 戦略/総合コンサルタント採用はDMへ
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最近ありがたいことに、コンサルタント採用/案件のご依頼が徐々に増えてきております！
コンサルタント強み
- 事業戦略策定 歴5年
- IT×新規事業立案 歴7年
案件例）
- 大手通信事業者におけるNewTech活用戦略策定支援
- 金融事業者向けマーケティング戦略立案
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より良い人間関係を築けて、人生を幸せに変える7つの習慣💪
・「ありがとう」と言える
・自分よりも凄い人を尊敬する
・他人の幸せを願う
・小さな事に感謝する
・まずは何事も肯定的に考える
・他人を大切にする
・他人の意見を尊重して、分かり合う努力をする
【
@PositiveSalon
】さんより
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僕について「なんだ、たかだか総合コンサルファームで戦略案件やってるやつか」って思っている方、正解です。マーケティング/ブランディングが大事なTwitterですが「誇張し良く見せ、売りつける行為」が心底嫌いです。だから、絶対に盛らない。思考を頑張り、深いツイートをできるように頑張るのみです
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日本語のテスト中に無事産まれてました🙆たぶんこれのこと気になってたからテストできひんかったんやとおもう(￣▽￣)わら
めっちゃちっさくて可愛いです😳✨
まだ目もあいてません😏お母さんも必死に赤ちゃんなめてて親やなって思った😁！！
http://t.co/3iBvysw31X
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3月11日 卒業しました🎓🌸
ほんまにいろんなことを学べた三年間でした！色んな人に支えられ、自分も支えられることができたかもと思うと、最高な三年間でした！
また大学で一緒になる人やそうでない人も、仲良くしてくれたら嬉しいです！
サッカー部も今年こそは選手権目指して頑張れ！！
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今年は当日にケーキ食べれなかったけど、この顔でむかえてくれて、とてもいい誕生日でした‼笑
17歳は怪我せーへんように頑張って、一日一日大事にして頑張ります‼
おめでとう言ってくれたひとありがとうございました‼(^^)
http://t.co/vdco0z6F4L
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全ての教育は洗脳であるを読んで、HIU の存在を知って、ホリエモン高校作らんのかなー思ってたら、高校を作った。
俺らが成長する速度よりも、数倍速い。
努力の質も量も異次元なんやろな😭
@takapon_jp
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興風祭二年目めっちゃ楽しかった😁！！
野ステめっちゃ良かった！！！写真とってくれたひとありがとうございます！来年はいつきみたいにハート作って人挟みたいなー(￣▽￣)わら
あと一年の集合写真入ってごめん。笑
最後なんか吉澤首ながない？笑
http://t.co/6cC7rcO5zb
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コンサルファームの弱点はそこで、ロジックが通用する人間ばかりかと思いきや、意外とマネレベルでもロジックが通用しない人もいる。だから、新卒入社したての人からすると「あれ？この人の言ってること筋通ってない？でもマネージャーさんだから正しいに違いない！なんとか論理の道筋を見つけよう！」
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名前：
呼び方：
呼ばれ方：
第一印象：
今の印象：
好きな所：
ひとこと：
#お気に入りした人にします
みんなやってるしやってみよー(￣▽￣)
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体育祭めっちゃ楽しかった🙆
結果は最下位やったけど、応援団とかほんまに楽しかったし1番楽しかったと思います😁
あえてのツーショット載せておこm(__)m
http://t.co/okmrM8advM
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「人々を幸せにする」を1番体現してる職業って、「スポーツ選手」「お笑い芸人」だと思う。
ただ、彼らは社会を経験していないので、適切な人に適切なアプローチをするという、
すなわちマーケティング能力がなかったりする
だから女性問題もよく起きる。
しっかりと食事に誘い、対話をし、
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#宇治FC知ってる人RT
#応援してる人RT
#試合したことある人RT
#西宇治公園来たことある人RT
RTした人全員フォローするー
フォローしてる人もRT頼む(￣(工)￣)
http://t.co/sYFOZyyzZz
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なぜあんなにもブレイクしたのですか？と言う問いに対して「偶然じゃないですかねえ。あの頃は何出しても売れる雰囲気でしたよ」と切実に答える華原朋美さん。先行者利益。マーケットリーダー。偉大。
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①に関しては秀逸。コンテンツの普及戦略は、基本的には「コアファンの獲得→有名人等によるPR→大衆化」だと思っていて、今やっと大衆化のフェーズにある印象
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正直陰謀としか思えへんけど切り替えて明日から頑張っていこうと思います。3年前とは一緒にならんよう頑張ります。励ましてくれたり話し聞いてくれた人ありがとうございました(￣▽￣)！！
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@atrzdflw
「あのね、前提として君の人格を否定しるんじゃなくって、アウトプットを否定してるだけなので落ち込まないでね？」
めっちゃパートナーに言っていただいたことを思い出します、、、。
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すんごく楽しかった🇲🇹😎
今までで一番いい旅行でした🙆♂️
授業と観光と自由時間、全部最高でした！
お土産の8割サッカーユニにカモられたけど、ローマのオリジナルユニ買えたしよかった👍
#Malta
#Italy
#ASRoma
@N48700574
@daaayama425
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やっぱあのロッカーダメや。いつもと違う番号のところ入れるからって、111だけ覚えて、暗証番号入れ損なって開かへんかった。でも開いた時の達成感、全国制覇級やった。
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えっと、今日は誕生日やからちょっと高めのステーキいただきました(￣▽￣)
あと、お菓子ももらって、お祝いのLINEとかももらいました(￣▽￣)
載せるほどいっぱいじゃないし載せんけど笑笑笑笑
とりあえずいい誕生日でした(￣▽￣)
http://t.co/jVxxUbBE47
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これは確かに。時間を投下しすぎると「慣れ」が生まれ、上手くいかなくてもいいやと脳にプログラムされる。だから、できれば日次で活動を振り返り、あるべき姿に向かっているか確認する必要がある
「資金」や「時間」を投下することの弊害は、一定量を越えると『引き際』が見えなくなり、次への切り替えが著しく難しくなることです。事業にせよ仕事にせよ、手を尽くしても上手く行かないなら勇気を持って立ち止まり『一旦やめる』という判断も大切。固執することだけが正解ではないですよ。
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僕の大好きなイーロンマスクの言葉「楽観的に構想し、悲観的に計画し、楽観的に実行する」に似ている部分があります😳
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新庄監督、一貫して「話題作り」と言っていて、単純にマーケターとして優れているし、ギリギリプラスに捉えることのできるパフォーマンスを話題として提供するあたり、Exponential な成長を見せるベンチャーみたいで好き
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大学時代は「自分らしく生きる」とかほざいていたけれど、自分が憧れているサッカー選手やビジネスマンでそんなこと言ってるやつ1人もいないんだよな。特にトップレベルな人程、周りを超越する為に死ぬ程努力してる。気付け。才能のある者たちよ
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【下記に2点該当する方いいねください】
①人材紹介会社に属しており、決裁権を持っておられる方
②多くの転職希望者を抱えるものの、彼らのビジネススキル不足から中々転職先が決まらないのが課題と感じられている
「ビジネススキルをつけてもらい、希望の転職を実現」するためサポート致します！
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明日は、インターハイ京都予選の決勝です！
場所は西京極なんで、これる人きてください
トップチームのみなさん絶対勝って全国行ってください！！！
http://t.co/Ycjs946XVv
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今は1億総エンタメ時代
歌がうまいから歌手になるのではなく、人気があるから歌手として歌が出せる
AIが優秀なので、企業で勝ち残る人材もエンタメ化し
スポーツもそのうち内部人材でさえエンタメ化するのではないか
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「考えろ」と言ってくる上司は無視してOK。基本的に会社員は結果出せば良いので。フローにこだわる上司は、当人も結果が出せず出世競争からも外れている可能性があるので、いち早くスキルをつけた結果を出したら勝ち
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これはよく理解できます。そして、「しない/する」というのは、同じ人でも短期的に変化しうるし、私の場合は分単位で変化してしまう。なので、「自分、過去に執着しかけているな」と感じたら、一旦作業をやめ未来を想像するようにしています。そうすると自ずと今に集中できるようになります
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仰る通り、確実に身につけにくいですね。
ファームは最初3年はクライアント折衝ほぼしないので、人間力が養われないです。
なので「ザ理系」の人が頭でっかちになりすぎ、市場価値がアップしないことも多い。
どっちも自分が経験したわけではないので経験者は教えてほしいですが、最近コンサルティングファームが人気なものの、電通や財閥系商社��比べると、顧客から仕事をもらうために必要な能力やアセットを若いうちに身につけにくいんじゃないかと、周りの人たちを見ていて感じます。
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1日の大半を過ごしてる会社は、自分の一部になってる
だからその会社がブラック企業だと認めたくもないし、脳科学的にブラック企業は滅びない仕組みになってる
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継続したければ、週4回以上、60日間続ける。自分はこれで「筋トレ」「読書」「Twitter」「タンパク質中心の食生活」等、様々なモノを今も継続できている。継続すれば、自ずと「プロ」の領域まで到達できる。やる意味しかない
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承認欲求はなぜ生まれるのか、「なぜ人と関わることで、人間は満足できるのか。」これについて私の仮説は「慣れ/習慣」だと思料する（続き↓↓↓）
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勝利至上主義はダメだとは思わないし、そもそも本質的に大切なのは「チームビジョンを明確にし、少なくとも更新するまではそれを守ること」である。需給を一致させ、一定のクオリティを担保できれば、勝利至上主義であろうが楽しさ優先であろうが、何だっていい
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DAZNがコンテンツプラットフォマーとして優秀だなと思うのは2点。①最近、ハーフタイムなどに一般的なCM（ローソン等）を導入したことと②Jリーグジャッジリプレイ
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宮本さんにお会いしたおかげで、事業家としてのキャリアをスタートできました。
僕が別のキャリアを選ぼうとした時、「それってほぼほぼボランティアだよね？逃げてるだけじゃない？」と力強くアドバイスいただいたことも覚えてます。
宮本さんは忘れてるかもしれませんが、僕は一生忘れません😎
その違いは、
資本家⇆サラリーマンとの違い(資本主義社会)をキチンと理解しているか？いないか？の違いだけです。／サラリーマンに飽きた人は「資本家」に興味を持つことをお勧めします。／詳しくは、機会があればサロンやセミナーでお話しいたします。^_^
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「本当に成功を望む人は、細かなルールなんてどうでも良いと思っている」
例えば社会人には「暗黙の了解」が多数ある。守るのは面倒。ただ、目的意識が強い人は暗黙の了解なんて息を吸うように守る。それがない人は不満症が発生し、「文句」をつける。前者でありたい
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営業のみならず、全ビジネスパーソンに読んでもらいたい内容
元キーエンスのトップ営業の兼頭さん（＠kaneto_solomon ）と、営業談義をしたので要約を残しておきます。
①キーエンスは何がすごいのか
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中学の時、
定期テスト45/50,作品評価B+（結構上）,一度先生と揉めた（私語をしたしてない程度）で成績は3。
次の学期、定期テスト35点,B-,先生今日もお綺麗ですねを毎授業伝えた、成績は5。
定性評価とは、つまりこういうことです
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社会人になって久しぶりにチャートと向き合っているが、面白いことに、学生時代よりも調子が良い。「自分の立場を弁え、時に身を任せ、論理的に���しい選択をし、じっと見守る。」ことが徐々に上達してきているのかもしれない
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インターン参加ゼロ/ガチエントリー3社程でもしっかりとした総合コンサル入れるし、そもそも質より量を優先している時点で多分良い企業には入れない。大事なのはいかに自分が他人と違って、強みは何か？を明確に伝えられること
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飾らず原理原則に忠実なプレーこそ世界No. 1のメッシが利用する技術・個人戦術であることは、サッカーをプレイする全選手に認識してもらいたい
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@ujifc88
: 呼び方:
呼ばれ方
どんな関係:
第一印象:
今の印象:
好きなところ:
最後に一言:
#ふぁぼした人にやる
絡み合ったら絶対やるでー、遅くなるかもやけど！(￣▽￣)
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今日で19歳なりました！
色んな人に囲まれて、毎日毎時間成長できる環境に居れることに感謝しています。
もっともっとサッカーも勉強も楽しんで、頑張って行くので、19歳もよろしくお願いします！😎
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指導者としての適性を度々疑われるクーマンだが、選手時代にはDFでありながら並外れた得点能力を持つ等、「普通とは違う」ことに疑いの余地はない。簡単に手放しにくいフロント側の狼狽も納得
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「自分から必死に売り込んでいる人」は大抵ハズレ。なぜか。「本当に価値があるもの」であれば、認知させる必要はあるが、「売り込む」必要はない。だってそうだろう。本当に価値があれば需給に関して、自ずと需要が上回る。当たり前だ。だから、自ら売り込む商品は、私は今まで一度も買ったことがない
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人の意思決定への影響が大きいのは
①脳科学的に誘導されている
②心理学的に誘導されている
③権力を持っている人に誘導されている
④論理的に正しい情報に誘導されている
の順です。また詳しく解説します
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はっきり言って、私はジャッジリプレイのようなコンテンツは嫌いだ。ただ、自分がPFerであれば、おそらくジャッジリプレイを導入する。正直あれがコンテンツとなる日本サッカーやばいとも思うが、ニーズに応えると言う観点でDAZNは非常に優秀
DAZNがコンテンツプラットフォマーとして優秀だなと思うのは2点。①最近、ハーフタイムなどに一般的なCM（ローソン等）を導入したことと②Jリーグジャッジリプレイ
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大学時代、このメカニズムを知らなかったので「サッカー界」が全てだと思っていましたし、そこにいる人間が全てだと感じていました。気付き、行動すると、当初予想していなかった場所に行き着くこともありますね。
情報が溢れていると思いがちだが、実はAIは個人の住所、年齢、性別、いつもの検索情報をもとにユーザーに合った情報を表示しているので、いつも似たような情報を見ることになります。／新たな情報を見るために、私は本屋を探索して、そこで見つけた新たなジャンルや単語からグーグル検索しています。
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大学新卒でビジネス未経験→コンサルに入れば、絵に描いた餅を量産するのも納得だな。①論理的に正しい、②ロジックに破綻がない、③見た目素晴らしいチャート、だったとしても、本人にビジネス経験がない（小規模でさえ）場合一生絵に描いた餅だな。「直感でうまくいくかわかる」が使えないんだもんな
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死ぬほど精神的に追い込まれて何もやる気が出ない、自分自身の存在価値を疑ってからが勝負。価値がないように感じる？それは本当に価値がないから（社会的に見てという意）。この後、理想に向けて明確な計画を立てることができれば、道は開ける。これは実体験であり、特定の誰かを誹謗中傷してはいない
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ほんとこれです！
スタートアップ経営者の「なんでもやる」が成長をストップさせてしまう。スタートアップは「やらないことを決める」ことが大事。
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「リスクを犠牲にしないチャンスはない。Don't be afraid to take on risk. ドン・グラインスティーン」 #自ら動く力を持つ人 #名言
@ryoya_career
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スペインサッカーのポジショナルプレーや指導理念には、「時間」という概念がない。ビジネスでいうと「締め切り」や「競合の迅速な動き」が判断材料に入っていないようなもので、日本では断片的に指導現場でそれが伝えられる。故に、伝えられるほとんどは絵に描いた餅になるということ
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売上拡大をご支援する会社｜合同会社PSLConsulting | 営業代行 | Webマーケ | 新規事業 | システム開発 | AIソリューション | 立命館大学→コンサル→起業 | お気軽にDMください！
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日本の指導現場が金満になる方法は一つ。全産業をぶっ壊し、「サッカーこそが国益を守る1番の手段」にすること。例はスペインやドイツ。一方、日本には観光もあれば自動車産業（下降気味なのは割愛）もある。資本が流れる動機付けがなければ現場は変わらない
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宇治F改めて全国出場おめでとう！！！
今までやってきたお前らならできる！
相手がどことか関係ない！自分自身に勝てばやれる！合宿とか死ぬほどキツイこと乗り越えてきたはずや！それ全部自信にして、てっぺんとって来い！！
http://t.co/rZlW8HBEww
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暇やからどーぞ！
誰でもやりまーす
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#ふぁぼしたひとにやる
#ふぁぼしたひとを3単語であらわす
きょーへーやってくれたしやろかな笑
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経営者が現場で作業をしすぎると、いつしかその作業自体が目的となっていって、しかも能力があるから謎にその作業も最適化してしまって、いつのまにかライバルは優れた外交でさらに売り上げを伸ばしていて、、、
経営者は常に現状維持バイアスとの戦い。しかし現状維持は衰退の始まり。でも、どうせ、だから、だってを言い訳にして現状維持したくなる自分を乗り越えないといけない。
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