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빨간색 광역버스에 가방을 메고 탑니다
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제가 쓴 첫 번째 종이책 《UX 리서처의 일》이 한국시간으로 오늘 저녁부터 예약판매에 들어갔어요 ☺️ 많은 관심을 부탁드립니다 🙏🏻
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여행은 무엇을 보러 가는 게 아니에요. 자기와 상관없는 곳에 자기를 데려다 놓고 스스로를 생경하게 만드는 겁니다. 자기를 생경한 곳에 옮겨 놓으면 자기에게 드러난 적이 없는 자기를 만나게 됩니다. 여행은 자기를 만드는 구체적이고 창의적이며 고급스러운 일입니다.
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경기도사이버도서관 이용하면 누구나 1달에 3권의 전자책을 15일 동안 무료로 이용할 수 있어요! 스마트폰에서 이용할 수 있고 제가 보는 책들 대부분을 구비하고 있어서 만족스러워요 📚 우리나라 공공도서관 훌륭하네요!
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⟪시간관리를 잘하고 싶을 때 기억해야 할 5가지⟫
어느 쪽이라도 시간은 하루 24시간으로 공평하지만 제한된 자원이기 때문에 소중하게 여기려고 애쓰고 있습니다. 제가 메모해 둔 5가지 문장을 소개합니다.
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무인양품이 선전에서 처음 선보인 무지 호텔에 묵고 있습니다. 올해 1월 18일 오픈한 무지호텔 선전에는 5개 타입, 총 79개 객실이 4개 층에 나뉘어져 있습니다. Quailty Experienced라는 말이 어울리게 필요한 최소한의 것만 무인양품 제품으로 만들었어요.
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"생산성은 내가 하루에 얼마나 많은 일을 했는지가 아니라 내가 건강을 유지하기 위해 얼마나 균형 있는 하루를 보냈는가에 달려있다. 생산적이게 된다는 것은 언제 쉬어야 할지를 아는 것이다"
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일을 잘 하는 사람들에게서 발견한 공통점은 1) 복잡한 현상에서 문제를 빠르게 인식하고 2) 문제해결을 위해 필요한 적절한 조력자가 누구인지 판단하고 3) 조력자들이 문제에 쉽게 공감하도록 커뮤니케이션하며 4) 한번 만든 관계를 지속하는데 탁월하다는 점이다.
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“저는 이제 현장의 어른이에요. 분위기를 편하게 만들어야 할 나이죠. 야마다 레이지가 쓴 ‘어른의 의무’에 보면 어른은 불평하지 않고, 자랑하지 않고, 좋은 기분을 유지해야 한다고 되어 있어요."
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"이제 광고는 정액제를 사용할 수 없는 가난한 사람들만 내는 세금이 될 것이다." - 스콧 갤러웨이(Scott Galloway), 뉴욕대학교 스턴 경영대학원 교수
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삶에 도움이 되는 앱테크!
하루에 6,500 걸음 이상 걸으신다면 라이프플래닛으로 매달 교보문고 북클럽 4,000 포인트를 받으실 수 있어요! 📚 매일 꾸준히 걷고 즐거운 독서생활하시길! 추천인 코드에 20230983485 입력하시면 서로 1,000 포인트를 받을 수 있답니다 ☺️
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1️⃣ 이메일에 이름을 적으면 전환율이 31% 증가합니다.
2️⃣ 소비자들은 폰트가 손글씨에 가까울 때 더 많은 돈을 씁니다.
3️⃣ "미리 감사드립니다(Thanks in advance)"라는 말로 이메일을 마치면 다른 방법으로 맺는 것보다 응답률이 36%나 높아집니다.
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회사를 다니면서 일상에서 영어를 계속 공부하기 위해서 여러 가지 방법을 뒤적이는 편입니다. 2019년 제가 선택한 최고의 방법은 Morning Brew 뉴스레터를 읽고 이해하는 거예요. Morning Brew가 가진 강점은 '시의성을 잔뜩 담아 위트 있는 영어'를 쓴다는 점이에요!
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《불안정한 조직에서 몰입 탄력성을 높이는 방법》
1️⃣ 동료의 퇴사는 생각보다 팀에 큰 영향을 미칩니다. 같은 팀 동료라면, 함께 협업하는 과제가 많았다면 그 영향은 더 커질 수밖에 없죠.
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일을 오래 할수록 더 중요한 것은 소프트 스킬입니다. 매니저가 된다면 스스로 성과를 내는데 무기가 되어주던 하드 스킬의 효용은 떨어지고, 그동안 무기라고 생각하지 않았던 글쓰기나 설득하기, 우선순위에 따라 시간 할당하기 등의 능력이 더 가치 있어지기 때문입니다.
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1️⃣ 인맥 넓히느라 시간 많이 쓰지 마라. 사람은 다 이기적이라 서로에게 도움이 된다면 알아서 도와준다. 스스로 실력을 키우고 몸을 관리하는데 시간을 우선적으로 써라. 내가 그 사람에게 도움이 되면 무조건 나를 찾는다.
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중간관리자가 자신과 팀을 동일시하는 경우 발생하는 문제 1. 팀의 성과나 팀원들에 대한 기대치를 높게 설정 2. 기대치를 달성하지 못하는 경우 이를 달성하기 위해 마이크로 매니징 3. 마이크로 매니징에 시달린 팀원들이 스트레스를 받을 뿐 아니라 성장할 기회를 잃음
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생각노트(
@indiestory_kr
)님이 트위터에서 소개해준 글이 마음에 와닿았습니다. 아주대학교 심리학과 김경일 교수 님이 좋아하는 단어 '어찌어찌'와 '꾸역꾸역'. 어찌어찌 꾸역꾸역 해내는 사람을 '싫지만 어쩔 수 없이 하는 사람'으로 볼 게 아니라, 어떻게든 해내고야 마는 '강한 사람'으로 바라봐야
아주대 심리학과 김경일 교수님이 좋아한다는 단어 ‘어찌어찌’와 ‘꾸역꾸역’. 어찌어찌 꾸역꾸역 해내는 사람을 ‘싫지만 어쩔 수 없이 하는 사람’으로 볼 게 아니라, 어떻게든 해내고야 마는 ‘강한 사람’으로 바라봐야 한다는 말씀이 인상적. 오늘도 어찌어찌, 꾸역꾸역 해내는 모든 이를 응원한다.
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ep9과 두 번째 협업한 프로젝트를 방금 오픈했습니다. 패스트푸드점에서 키오스크를 쓰면서 불편했던 점을 UX 관점에서 소개했어요!
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챗GPT를 활용하는 유용한 프레임워크 STICC
1. Situation - 상황
2. Task - 업무
3. Intent - 의도
4. Concern - 우려
5. Calibration - 조정
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훌륭한 직원을 회사에 붙잡아두려고 한다면, 그 사람이 소중한 사람으로 대접받는다고 느끼게 해야 한다. 직원은 자기가 제대로 평가받지 못한다고 느낄 때 회사를 떠난다.
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《종이책을 어떻게 하면 잘 읽을 수 있을까?》
인터넷에는 양질의 개발 문서가 널려 있고, 유튜브에는 세계 최고 대학의 컴퓨터 과학 강의가 존재하지만, 그럼에도 종이로 만든 개발서를 가장 권하는 이유는 따로 있습니다. (현대차 AIRS TL, 박상길 님의 글)
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9일 동안 포르투갈에 머물며 보고 듣고 마신 장소들 중 다시 찾고 싶은 곳들을 큐레이션합니다. 리스본, 신트라, 코임브라, 포르투 4개 도시의 공간들입니다 🚃
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제가 자문위원으로 참여한 대한민국 디지털정부 UI/UX 가이드라인이 공개되었습니다. 행안부 홈페이지에서도 정책자료 > 참고자료에서 보실 수 있습니다. 완벽하지 않지만 공공 서비스에서 제공하는 사용자 경험이 더 나아지는 시작점이 될 거라는 마음으로 참여했습니다 ☺️
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제가 서비스를 디자인할 때 중요한 기준은 "누구에게나 칭찬받으려 하지 말 것"입니다. 누구나 좋아하는 서비스는 없기 때문입니다. 삶이 더 퍽퍽해질수록 스타일이 분명한 라이프스타일을 지향하는 사람들이 늘어날 겁니다. 컨셉이 뾰족해야 사랑받습니다.
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네이버가 현재 겪고 있는 위기는 라인이 아니라는 분석입니다. 읽으면서 모두 고개를 끄덕이게 하네요.
1️⃣ 검색유저 하락 2️⃣ 네이버 쇼핑 모멘텀 상실 3️⃣ 커뮤니티로서의 정체성 상실 4️⃣ AI 시대에 기술경쟁력
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성숙한 사람이 되기 위한 8가지 노력 | RBBM
여기서 '성숙함'이란 자기 주위에서 일어나고 있는 일을 명확히 인식하고 그 일이 일어난 이유와 배경을 이해하며 그 일의 최종 결과에 대해 과도하게 흥분하거나 침울해하지 않는 상태를 의미합니다.
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1️⃣ 꽃을 받는 즉시 꽃 포장을 벗긴다 - 꽃이 묶여 있으면 노화 호르몬(에틸렌) 및 호흡 발생이 많아져 잎이 빨리 황변되거나 상하기 때문입니다
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바쁘더라도 'Think with Google' 콘텐츠는 빼먹지 않고 보는 편입니다. 2021년에 가장 주목받은 콘텐츠 10편 중 5가지를 간단히 요약해서 소개합니다.
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🙋🏼♂️ My Own Reference (2021)
저는 UX 리서처로 일을 하고 있습니다. 제가 어떤 콘텐츠를 보는지, 어떤 사이트를 즐겁게 살피는지 공유하는게 어쩌면 누군가에게 도움이 될 수 있다고 생각했습니다.
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1️⃣ 연차가 쌓일수록 겸손하려고 노력해야 한다. 관성에 취해 나의 편안함과 상대의 편안함을 동일하게 생각하기 쉽다. "내가 이렇게 하니까", "내가 이렇게 하면 편하니까" 상대도 그렇게 해야만 한다는 생각은 오만이기 때문이다. 우린 다르고, 편안함의 기준은 상대적이다.
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3️⃣ 물 속에 가정용 락스 한방울을 넣는다 - 락스 또는 식초를 넣어주면 화병 물 속에서 미생물 발생이 억제되므로 꽃 수명이 길어질 수 있습니다
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다시 읽어도 속도를 낼 수 없는 하라 켄야 인터뷰. "'애플 짝퉁'이라는 이미지로 시작해 글로벌 기업으로 성장한 샤오미의 마케팅 책임자 리완창은 자신이 영향을 받은 사람은 애플의 스티브 잡스가 아니라 무인양품의 하라 켄야였다고 고백했다."
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생각노트님이 Publy에 쓴 리포트를 보며 감탄했던 디테일이 가득한 포스팅이 나왔다. 독자들과 어떻게 커뮤니케이션해야 좋을지 정확하게 이해하는 저자구나 감탄했다. Publy에서 꾸준히 협업하는 이유를 알겠다. 멋진 분이구나! 블로그 글 1편을 쓰기까지의 과정 | 생각노트
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⟪도어대시는 왜 이기는가?⟫
도어대시는 유례를 찾아보기 어려울 만큼 놀라운 시장점유율 상승을 이뤄냈습니다. 2018년부터 3년 만에 미국 배달시장 내 시장점유율이 16%에서 53%로 3.3배 증가했기 때문인데요. 이 과정에서 치열하지만 이기는 싸움만 했습니다.
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우리는 적정 용량의 감정 영역에 있을 때 탁월함을 실현합니다. 감정(Emotion)의 어원은 라틴어 emovere이고, '움직이게 하다, 솟구치게 하다'라는 의미입니다. 강렬한 감정은 우리를 미치게 하고 우리를 새로운 영역으로 데려갑니다.
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이직을 하지 않더라도 이력서를 주기적으로 업데이트하는 것, 에너지 레벨이 허락한다면 다른 회사 인터뷰를 보는 것이 커리어 개발에 유효합니다. 배민 기획자 미경 님이 쓰신 이력서에 대한 소회가 인상적입니다.
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UX 라이팅에 관한 가이드라인을 소개합니다. 10분 안에 읽을 수 있는 분량이라 UX 라이팅을 업무에 고려해야 하는 직군(PO, 디자이너, 리서처, 마케터 등)이라면 한 번씩 읽어보세요! 저는 1분 안에 읽을 수 있도록 가장 기본이 되는 내용만 요약해서 소개합니다.🙋🏻♂️
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2️⃣ 깨끗한 화병에 물을 너무 많이 넣지 않는다 - 물과 닿는 줄기 부분에서 미생물 발생이 많기 때문에 줄기에 물에 너무 깊게 담그지 않습니다
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내가 만난 사람들을 살펴보니 실패를 해본 사람이 성공할 확률이 높더라. 실패를 하지 않았더라도 더 많은 위험을 감내한 사람이 성공할 확률이 높더라. 새로운 환경에 스스로를 내모는 사람을 더 존경하게 되는 이유.
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배움에는 2가지 종류가 있다. '프로세스로부터의 배움'과 '아웃풋으로부터의 배움'. 계속 배우려면 '아웃풋'이 아니라 '프로세스'에서 배워야 한다. '아웃풋'은 정제되어 있고, 결론이기 때문이다. 살면서 경험하는 것의 대부분은 결론이 아니라 과정이며, 프로세스에 이야기가 담겨 있다.
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2023년 방향성은 "생산성은 내가 하루에 얼마나 많은 일을 했는지가 아니라 내가 얼마나 균형 있는 하루를 보냈는가에 달려있다"로 정했습니다.
2022년 방향성은 "과시는 결핍이고, 소비는 감정이다"였습니다.
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<일을 잘한다는 사람의 5가지 특징>
1. 자기만의 '마스터피스'를 만들기 위해 일을 한다
2. 시스템이 없을 때 자조 섞인 목소리로 한탄하는 대신 시스템을 만들거나 만들게 한다.
3. 혼자 일하는 대신 주변의 조력을 이끌어내서 임팩트를 만든다.
4. 조직이 정기적으로 하는 평가와 별개로 동료에게
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"스스로에 대한 지나친 기대감. ‘배움’에서 계획대로 되는 건 하나도 없다. 자신에게 실망하는 일의 연속이다. 실망도 지나친 자의식에서 만들어진 것이고. 배움의 내용에 관한 것이든 속도에 관한 것이든 기대 없이 출발선에 서야 한다." - 신우승, 전기가오리
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새로 읽는 책은 Publy 박소리님이 추천해준 “기획은 패턴이다” - 가지와라 후미오, 이바 다카시. 무지호텔 베이징, 긴자를 기획하는 UDS 대표가 생각하는 좋은 기획을 다룬다. 점점 ‘기획하는 힘’이 중요해진다.
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《목에 힘 좀 빼고 일해야 성공합니다》
1️⃣ 어깨에 힘 좀 빼고 일을 해도 된다. 이 말을 듣고 실제로 몸에 힘를 빼기까지는 시간이 좀 걸립니다. 주니어 때에 '일을 잘한다는 것'을 1) 빠르고 2) 꼼꼼하며 3) 명석하게라는 3가지 기준으로 학습했기 때문인데요.
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제주도 여행을 하면서 중대형견과 함께 방문할 수 있는 식당, 카페, 해변 등을 소개하는 아카이브가 없어 아쉬웠습니다. 그래서 제가 소개할 생각입니다.
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성과평가의 시즌입니다. 매년 하는데 이게 참 어렵습니다. 내 성과를 정리해서 설득력 있게 전달하는 과정에 과장이나 거품을 빼는 것도 중요하고, 동료에게 정말 도움이 되는 피드백을 하려면 객관적 상황을 담아 그때의 행동과 그로 인한 영향을 담담하게 적어내야 합니다.
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Publy에서 선보이는 MUJI HOTEL SHENZHEN. 방금 프로젝트를 런칭했습니다. 서비스 디자이너 시각으로 바라보는 무인양품의 첫 번째 호텔. 무인양품은 왜 호텔을 만들었을까? 무인양품의 첫 번째 호텔은 왜 일본이 아닌 중국, 상해가 아닌 선전이었을까? 이야기를 시작합니다.
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🔟 사용한 화병은 락스를 섞어 깨끗이 세척 후 보관한다 - 화병에 미생물이 남아있지 않도록 세척 후 건조한 후에 엎어서 보관합니다.
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크리에티브한 사람이 되고 싶다면 기초를 다져야 합니다. 기초 블록이 탄탄한 사람들끼리 토론을 할 때 창의적인 아이디어가 나오니까요. "어려운 과제니 일단 만나서 이야기하면서 하자" 방식은 기여도가 높은 사람만 일을 하게 만들곤 합니다.
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4️⃣ 깨끗한 가위로 줄기 끝을 사선으로 잘라준다 - 줄기 끝은 유통과정 중 말라서 물올림이 잘 안되므로 1~2cm 정도 사선으로 잘라주되 표면적을 넓히기 위해 사선으로 자르는 것이 물올림이 효과적입니다
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《11월에 본 것》
➊ 이직 생각이 없어도 이력서를 써야 하나요?
➋ 최재천 교수님 인터뷰
➌ 나를 알기 위해 물어야 마땅한 7가지 질문
➍ JYP 박진영 대표가 인간관계에 대해 밝힌 7가지 조언
➎ 서툴러도 쓰고 나중에 고치세요
➏ 설문조사도 GIGO 원칙을 따릅니다
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5️⃣ 물 속이나 화병 안에 잎이 닿지 않도록 잎을 제거한다 - 물 속에 잎이 잠기면 물이 빨리 오염되기 때문에 수명이 단축됩니다
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"회사를 그만두고 프리랜서로 시작해볼까?" 반복된 생각을 실행으로 옮기는 순간부터, 어떤 일들이 벌어지는지 유쾌하지만 적나라하게 다루고 있다. 프리랜서 번역가로 일을 시작하기 전에 사이드 프로젝트로 블로그에서 웹툰을 연재하게 된 계기, 어려움과 성취감에 박수를!
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업무를 하다보면 스크린샷을 바로 공유해야 하는 순간이 있다. 를 이용하면 원하는 화면만 캡쳐하여 링크로 공유할 수 있어 편리하다. 캡쳐 후 화면을 자르거나, 텍스트를 입력해 문제가 있는 부분을 알리는 것도 간편하다. 즐겨찾기!
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5️⃣ 삶에서 가장 중요한 것은 자기 자신이 마음에 들어야 하는 것이다. 우리가 일찍 출발한다고 반드시 이기는 것이 아니며 늦게 출발한다고 해서 반드시 지는 것도 아니라는 걸 명심해라.
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"실제로 일하게 될 회사를 능동적으로 파악할 수 있는 거의 유일한 기회가 면접이다." 역사학자를 꿈꾸던 문과생이 종합상사에서 곡물 트레이딩을 하겠다고 다짐하게 된 과정과 퇴사까지의 이야기. 신입 면접 때부터 면접을 인식하는 방식에 감탄을 했습니다.
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6️�� 화병에 빽빽하게 꽃을 꽂지 않는다 - 꽃이나 잎이 서로 눌리면서 상처가 발생할 수 있고, 상처가 발생하면 노화속도가 빨라집니다
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7️⃣ 화병 물은 최소 2~3일 주기로 교체한다 - 물이 오염되면 노화가 빨라지기 때문입니다. 수돗물에는 염소 성분이 있으므로 하루 보관했다 사용하는 것이 좋습니다.
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4️⃣ 열정이 있다면 실력은 반드시 생겨난다. 용기란 어떤 일을 두려워하지 않는 것이 아니라 두려움 속에서도 불구하고 그 일을 하는 것이다.
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관심 있게 살펴본 트렌드를 정리했습니다.
➊ 구글 최고 데이터분석 전략가는 1년 동안 어떤 글을 썼을까? 📊
➋ 좋은 UX 리서치란 무엇일까? 🕵🏻♀️
➌ UX 리서치와 A/B테스트의 공통점 🧪
➍ 당근이세요? 🥕
➎ 오늘 하루 저장해 둔 생각 📅
➏ 몸 값 행복하게 올리기 ☺️
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1️⃣ 1년 단위 계획 대신 인생 전반을 관통할 수 있는 계획을 세워라
2️⃣ 매일 리스트를 만들고 우선순위를 정해라
3️⃣ 시간에 맞춰 관리를 하면서 마음의 평안을 얻어라
4️⃣ 하루 1시간 동안 세상과 단절될 수 있는 시간을 가져라
5️⃣ 생산적으로 일하기 위해서 휴가를 떠나라
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애플 개발자 컨퍼런스에서 핀테크App으로는 최초로 디자인상을 받은 로빈후드 성공사례에서 디자인의 역할이 잘 드러난다. "앱 배경색은 주식시장의 상태를 나타낸다. 시장이 열려 있는 시간에는 앱 전체의 배경이 흰색이고 시장이 닫힌 시간에는 배경이 검은색으로 변한다."
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8️⃣ 물을 교체할 때마다 줄기 끝을 1~2cm 정도 잘라준다 - 줄기 끝에서 미생물이 발생하는데 물관을 막기 때문입니다.
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인간을 바꾸는 방법은 3가지 뿐이다. 시간을 달리 쓰는 것, 사는 곳을 바꾸는 것, 새로운 사람을 사귀는 것, 이 3가지 방법이 아니면 인간은 바뀌지 않는다. ‘새로운 결심을 하는 것’은 가장 무의미한 행위다.
- 오마에 겐이치, <난문쾌답> 중
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경영진의 80퍼센트가 공감을 다른 사람이 원하는 대로 행동하는 것과 혼동하는 것으로 나타났습니다. 공감을 감수성의 풍부 정도로 여겼다면 잘못 이해한 것인데요. 바르게 공감할 줄 아는 사람은 매우 의식적이고 합리적으로 타인을 대합니다.
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3️⃣ 인연이 적더라도 좋은 사람, 마음이 맞는 사람과 연을 쌓아라. 인맥을 쌓는 것 자체는 문제 될 게 없지만, 굳이 도움도 되지 않는 사람과 억지로 연을 맺을 필요는 없다. 사람을 만나서 시간과 돈을 쓰기보다는 그 시간에 자신을 꾸진히 갈고닦아라.
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《긴장하고 작은 개선을 반복해야 일머리가 생깁니다》
일을 하다 보면 "이건 너무 비효율적이야"라고 생각하는 포인트가 있습니다. 저는 단순하지만 반복적인 작업을 할 때마다 자주 이런 생각을 하는데요. "이건 누가 해줬으면 좋겠어" 0.1%씩 매일 개선해야합니다.
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2️⃣ 그 이유는 무엇일까요? 왜 잘 모르는 동료가 퇴사하는 소식에 업무 몰입이 깨지는 걸까요? 가만히 생각해보니, 불안정성이 커지기 때문입니다. 일단 팀에서 동료가 떠나면 단기적으로 인적 공백이 생기고, 시스템이 잘 갖춰져 있더라도 운영성 업무에서는 빈틈이 생길 수밖에 없습니다.
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UX 리서치를 할 때 소음과 신호를 구별하는 것이 중요합니다. 사용자가 불편하다고 이야기하는 것들 대부분이 반드시 해결해야만 하는 심각한 문제는 아니기 때문입니다.
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"타인과 비교하지 마라, 해와 달은 서로를 비교하는 법이 없다. 그들은 단지 그들의 시간대에서 빛나고 있을 뿐이다." - 부처
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9️⃣ 온도가 너무 높은 곳이나 직사광선을 피하고 과일이나 채소와 떨어뜨려서 둔다 - 높은 온도, 햇빛, 과일과 채소에서 발생하는 에틸렌이 노화를 빠르게 만들기 때문입니다.
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이직에도 여러 옵션이 있다. 1) 성장하기 위한 이직 2) 돈을 더 받기 위한 이직 3) 편해지기 위한 이직. 세 가지는 대부분 or 조건이다.
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바쁘더라도 안부를 먼저 물으세요. 점심시간이면 "점심은 드셨어요?" 혹은 "요즘 어떻게 지내셨어요?", 그도 아니라면 "새해 복 많이 받으세요"라고. 요청할 때 안부를 묻는 태도만으로 관계와 일에 여유를 가질 수 있습니다. 안부를 묻는다는 것은 여유를 가진다는 겁니다.
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5️⃣ 동료들끼리 묻는 안부와 "00님도 퇴사하는 거 아니죠?"라며 서로 불안해하고 있다는 사실을 솔직하게 이야기할 수 있는 챗이 있다면 도움이 됩니다. 불안감을 해소하는 방법 중의 하나는 놀랍게도 "나만 불안해하는 것이 아니구나"라는 것입니다.
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4️⃣ 이럴 때 업무에 몰입을 빠르게 돕는 것, 몰입 탄력성을 높이는 것은 조직의 시스템과 동료 간의 유대감입니다. 시스템이 잘 갖춰진 조직이라면 공백을 어떻게 관리할 것인지 투명하고 계산된 일정에 따라 커뮤니케이션을 합니다.
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매달 IT 소식을 제 시각에서 정리하는 습관을 만들고 있습니다. 조금 더 많은 분들과 제 시선을 공유하고 싶은 마음에 에버노트에 정리하던 것을 새로 개편한 블로그에 담았습니다. 1) 아마존의 속마음 2) 타다 OUT을 마주하는 것 3) 경쟁은 넷플릭스를 움직이게 만든다
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"'퍼스트 무버'가 아니라 '라스트 무버'가 되어야 합니다. 마이크로소프트는 마지막 OS가 될 것입니다. 최소한 향후 몇십 년까지는요. 구글도 마지막 검색 엔진입니다. 페이스북 역시 마지막 소셜네트워킹 사이트가 된다면 가치를 보존할 수 있을 겁니다." - 피터 티엘
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로켓펀치가 <사무실 없이 일 잘하는 법>을 자사 블로그를 통해 공유했습니다. 1) 더 자주 공유하기 2) 방해를 줄이기 3) 비언어적 커뮤니케이션을 고려하기 세 가지 원칙과 10가지 방법을 정리했습니다. 기업이 내부 가이드를 외부에 공유하는 일 🤩
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《무한 성장의 순간의 쉼, 일지라도》
퇴사의 마음을 차분히 회고했습니다.
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