ジン/ファイナンスと経営
@hitoshikaki
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挑戦する経営者の方々に向けてファイナンス関連の情報を毎日発信/LayerXでAI•LLMの事業立ち上げ /CADDiで4年で20人→700人のスケールに貢献。財務、管理部作り、採用、組織作り、営業、アライアンス、タイ拠点立ち上げ/Yoiiで事業グロース、全社のPDCA仕組み化、資金調達、100社以上の経営・財務分析
chiba
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これ全部必読ですね！
【緩募】
ベンチャーキャピタルを志望する大学生/社会人1-3年目やVC勤務1-3年目におすすめの本、これぞという一冊があれば教えてください。
自分は2002年に『吾人の任務』（グロービス堀さん著）を薦められて読み、MBAの世界の他にもVCの世界があることを知りました。
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クレカビジネスの構造はこうなっていて、色々とお金かかりますが、NTTデータが独占しているCAFIS、決済資金の授受で銀行振込が従来は避けられなかったが、
Paypayは自ら銀行を持つこととQR決済など決済網でCAFISに頼らないことでRunningの原価が安い＋加盟店も端末導入コストを大幅に削減できるGame
4期連続成長で売上1兆8,000億円、調整後EBITDA4,000億円を突破
Paypay事業がEBITDA黒字化！paypayの決済取扱高は12.5兆円、貸出残高は7,293億円
決済の会社が銀行持って入出金のコストで競争力もつと最強ですよね
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ただバイナンスを禁止すれば、また違うところにユーザーが流れるだけで、その流れは止められないのだから国内の取引所について税制優遇するなどして代替案を提示すべきです。禁止すればするほどアンダーグランドな方に向かってむしろ危険です
バイナンス怒られ事案。"営業をやめなければ、警察当局などと連携して刑事告発"なので結構物騒。これ下手すると日本人は登録できないとかの措置されそうだな……。 / 世界最大の仮想通貨業者に警告へ 無登録営業で金融庁：日本経済新聞
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OmiseGOは取引所を立ち上げます！トランザクション・ボリュームの確保と多種の取引可能な資産を準備して、フィアットとのキャッシュインアウトを可能にします。
ということで本日の採用イベントから取引所の立ち上げメンバーを募集します！
#omisego
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icoしたいって言ってた人たちほぼいなくなったなー、結局トークンエコノミーとかブロックチェーンとかどうでも良くて簡単な資金調達したかっただけなんだろうなー
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今月末をもってOmiseGOを退職します。一旦ブロックチェーンとは全く関係のない業界に行きます。テックで社会をよくしたいという点は変わりません。また、個人的にはライフワークとしてブロックチェーン会計士(Classic)を細くとも続けていきますので引き続きよろしくお願いいたします。
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仮想通貨に詳しい税理士の柳澤さん！
仮想通貨の利益に対する所得税は20%、申告分離課税にすべし！
仮想通貨通同士のトレードは非課税にしないと、インターオペラビリティ等の重要な技術革新を阻害する！
お客さんではなくプレイヤーがたくさんいる国として仮想通貨大国に！
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入社して1ヶ月で正式に事業開発部長になりました！
何も変わらないですが、まずは地に足つけて地道にマーケ、セールス、カスタマーサクセスを組み立てつつ、新しいファイナンスの体験を作っていけたらと思います。
引き続きよろしくお願いします！
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マイニングについても掘った時に税務上は収益確定するって変な話ですよね、掘っても売却できなかったら担税力がないのに。ビジネス的に考えても事業リスクから解放されて納税できるのは売却時
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実際に5000-7200万円が出るケースは稀だと思いますので
・創業時:公庫で1000-2000万円+銀行×自治体の制度融資で500-1000万円
・売上立ってきたら:公庫とマルホで2000-4000万円
・売上少し積み上がってきたら:公庫で2000-3000万円+RBFで1000-2000万円+地銀でマルホ＋プロパー融資で1000-2000万円
無担保無保証7,200万円融資。スタートアップはPMFまでこれ一本でOK。PMFして純利10億規模のスケールモデルを描けたらシリーズAへ進む。それ未満はM&A exitを実行しPMIを成功させた後に2周目へ進む。
最大7200万円を無担保・無保証人で融資 日本公庫がスタートアップ支援拡充
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全てのベンチャーのCEOの方々が明確に意識すべき市場変化の一つは、
CFOは辞めます、どんどん辞めやすくなってます
採用のハードルは上がってますがなんとかできることも多い、ただ一緒にやり続けることが難しい
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2021年を境に大きくベンチャーファイナンスの状況が変わりました
殆どのベンチャーはシリーズA以前＋シリーズB以降でデットファイナンスを多分に活用するつもりで事業計画・実績創出をしていく必要性が高まっています
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GMOあおぞら銀行さんのビジネスローン「あんしんワイド」が熱い。全てのベンチャーは一度申し込んだ方がいいです
最大1000万円のなんと融資枠、しかもかなりアーリーなベンチャーでも与信がおりまくっている、、、
普通の金融・銀行では絶対にできない与信を実現している
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今伸びまくってる会社は漏れなく
①slackのスタンプが大量にある
②slackのやりとりの量がエグい
③役員陣にも他社よりは気楽に連絡できる
④役員陣やマネージャーが思考途中の話を垂れ流してる
⑤基本オープンチャンネル(言ってるだけではなく実際に
あなたの会社はいくつ当てはまりますか？
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貴社のCFOも辞めますよ？
必要な能力・範囲が広がる一方だがSO含めた報酬が期待値に合わない、単一プロダクトのベンチャーで財務・管理だけだと割とすぐに飽きる。役員陣で背中を預けられているか？
どんどん辞める理由が高まってます！
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財務の知識を得ても使わないと残念ながら血肉にはならない。ベンチャーのファイナンスの基礎については起業のファイナンスを読みつつ、Udemyの熊野整さんのエクセルで学ぶビジネス・シミュレーション講座を見ながら簡易な事業計画を作ってみましょう！
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Bリーグの決算が熱い！
動画はコメント欄
- 売上高:2016年196億→今期630億B3含む
- スタジアム: 今3→来期以降+8以上、28年20以上に
- 動員数:510万人見込で5年前倒達成
- 2050年ビジョンから逆算
- リーグの規模ではNBAに次ぐ世界2位規模に
成し遂げるには賢さだけではない、熱量 
Be Animal🦄
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キャディでの営業の全てが血肉になってるし、キャディ100回くらい悩んだ営業・組織課題・マネジメント課題とかが目の前の課題に対して導いてくれる
あのスピード・密度・頻度でやったことは本当に力になってるんだなと実感
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実はアーリーフェーズでは資金調達の手法が限定的
・シードVC以降、アーリーフェーズでリードを取るVCは限定的
・創業融資のあとアーリーでは保証協会付き融資、公庫の追加融資くらいしかデットファイナンスが活用できないがどちらも一度借りると2回目は1年間ほど返済実績作ってから
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CXOで年収1000万円越えはCEO52%、CFO64%、CTO48%、COO51%
スキルセットはCFO資金調達経験、チームマネジ、経営戦略策定、COOチームマネジ、経営戦略策定
有利子負債は78%が調達あり
海外売上があるとない場合と比較してN期のvaluationが1.75倍
三井住友銀行信託銀行スタートアップサーベイ2024より
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マイニングマシーン兼ヒーターが本当にでてきました
会社で1000wくらい使うからヒーターにできるよねといってたところ
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元Yahoo小澤さん
・ゲームの勝ち筋を見出す+勝ち筋を作るのは経営者の仕事
・センターピンを外さない。どんなにUIUXあっても欲しいものでなかったら買わない、
・どこよりもそれをちゃんとやる、早くやる
・経営者が誰よりもしつこくあれ
・妄想力で孫さんに負けない
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おはようございます☀
実はLayerXにてAI•LLMの新規事業開発を担当しています！！
ノーコード・ノープロンプトでワークフローを自動化し、圧倒的な労働力不足になる日本と世界で知的単純作業から皆さんを解放します！これからもファイナンスと経営の学びを投下していきますので宜しくお願いします
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100社以上の財務と事業成長をみて思ったのは
・伸びてるマーケットの選定
・人の何倍も行動しやり切る
・KPIと解くべき課題を強烈に管理
・経営者が人を連れて来れる
色々な会社見ててこの4つが超重要
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100社以上のベンチャーの与信や財務分析してて思ったのは、
・マーケット選定(伸びている市場
・やり切る(人の何倍も行動しやり切る)
・KPIをちゃんと管理し続ける
・経営者が専門性かマネジメントの強みを発揮しているor人を連れてきて採用できる
大きく伸びるにはこの4つが必須
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Bizdevのマネージャー以上の方の採用。
複数回アトラクト・事業説明した上でかなり考えてきてもらって議論します。前職の数字や戦略の話だと、専門性・経験値が高いのか、課題解決力が高いのかが見分けにくいため、キャッチアップしてもらい自社の数字や戦略で議論がオススメ
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スタートアップで銀行借入を検討している方向けに銀行のロジックやそれを踏まえてどう交渉していくかのTipsまとめてます！ぜひご覧ください
リンクはコメント欄
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労務がついに完全ペーパーレス可能になりましたね！
雇用契約→2019年4月から労働条件通知書を紙で渡す必要がなくなった
健康保険・年金→電子申請+紙の委任状が必要だったが、委任状不要になった
#キャディ #管理部
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paypayやalipayが100億円とか数百億円とか配ってやっと使われるのを見てると、やはり人は便利なものであっても使うには相当な後押しがないと無理ですよね。そうすると完全に分散化されたオープンソースなものってどんなに便利でも誰かがゴリ押ししないと流行らないよね
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100社以上の財務分析をしててほぼ確信があるのは
・伸びてるマーケットの選択
・行動量とやりきり力
・タイムリーなKPI管理
・経営者が何らかの強みを強烈に発揮
この4つが事業を伸ばす上で超重要
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ベンチャーの銀行借入TIPS
・基本きつい、熱い銀行・銀行員に当たるしかない
・VCに出す資料はそのまま出してはいけない
・事業計画・数字根拠の分解と明確さ
・想像の10倍ビジネスとビジネスモデルを理解されない
・実績ベースで語る
・赤字でも営業CFが循環があると銀行は判断しやすい
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藤巻さんと仮想通貨やブロックチェーンの話を色々してきました！税務中心にどう変えないといけないか盛り上がりました！ありがとうございました！
本日はブロックチェーン/仮想通貨の専門家の柿澤仁さん（OmiseGO）と大石哲之さん（ＴＶ会議でご参加）に税制を含めご教授を頂いた。ありがとうございました。私自身が持っていた疑問にも明確にお答えを頂き、どういう方向で議論を進めるべきかが明確になってきたと思う。（↓柿沢さんと）
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ビットフライヤー金光さん(美女)のキラーパスを受け、スタートアップのコーポレート部門を本気でハックしている人だけのガチコミュニティ作ることにしました！我こそはという方ぜひお会いしましょう！
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GMOあおぞら銀行さんのビジネスローン「あんしんワイド」が熱い。全てのベンチャーは一度申し込んだ方がいいです
最大1000万円のなんと融資枠、しかもかなりアーリーなベンチャーでも与信がおりまくっている、、、
普通の金融・銀行では絶対にできない与信を実現している
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本日公開のChatGPT-4oに仕訳切ってもらうdemoしてみた
・くしゃくしゃなスタバレシートもちゃんと読み取っている
・爆速
・エクセルの出力もできる
改善余地めちゃありますが、これはすごい
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ベンチャー経営者はアセットがないところから猛烈に立ち上げるのが得意だが、ヒト・モノ・カネ・情報の溜まったアセットにレバレッジをかけるのは得意ではない、逆にプロ経営者みたいな方は後者が得意
選択した市場、戦略、資金、チームが四位一体とならず、まだまだ分断されている
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キャディに入って400人以上の方と面接してきましたが、圧倒的に希少だと思うのはリーダーシップが強い方な気がする。
この先3-5年で何をしたいのか聞いてもどんなチームを作ってどうしたいということを言う人はほぼいないです
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元も子もないが、財務分析をしてて思ったのは、
・マーケット選定(伸びている市場
・やり切る(人の何倍も行動しやり切る)
・KPIをちゃんと管理し続ける
・経営者が専門性かマネジメントの強みを発揮している
色々な会社見ててこの4つが超重要
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・PBR1倍割れ=持っている現金より安い
・ROE3%=株なのに楽天ポイントくらいしか増えない
・政策保有株=Yesマンしかいない会議したい会社
・親子上場=個人株主をATMだと思ってる
田舎の母親にも伝わるよう上場企業の問題点を説明すると…
・PBR1倍割れ=元本割れがずっと続いてる
・ROE3%=株買ってるのに3%しか儲からない
・政策保有株=馴れ合い株主、身内株主
・親子上場=都合の良い上場
もっとわかりやすい例え教えてください🙇
正確さよりイメージしやすさを重視してます！
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なんど私のスタートアップ向け銀行借入虎の巻を活用して借入に成功したというご報告をいただきました！
本当に出してよかったです！！
リンクはコメント欄へ
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キャディ、Yoii等経験して思うのは、ベンチャーの経験そのものは役に立ちにくいこと。振り返り、スライドやスプシフォーマットに落とし込む、体系的なメモにするをしてアセット化したナレッジは複利で活きる
この歳になって思うのは、高い成果を継続して出せる人は、IQが高い人ではなく、振り返りをちゃんとやれる人。振り返りから学べる人。振り返りは複利で効いてくる
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上場企業や伸びてる会社見てて思うのは、Techを必ずしも強みにしていない
むしろ時価総額1000億のビジネスになっている・いきそうな会社は大きなマーケット選定とその中でのマルチプロダクトの展開で徹底的に顧客への提供価値を上げていっている
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実は3月末でYoiiを退職して今は野良事業家として幾つかのベンチャーを手伝っていますが、この渋谷で仕事するときはここ使っていきます！ゆずちゃんときのっぴさんが無邪気に話しかけてくるのも私としては何かケミストリーが起きそうでいい
実際勉強会を即日組まれましたのでぜひご参加ください！
今日
#nextbase
にいらしたことを機に柿澤さん
@hitoshikaki
と共にIR財務を勉強する会を開くことに🔥
銀行、スタートアップ立ち上げ、Fintechの財務経験バチゴリの柿澤さんが、実はこの会社のビジネスモデルはこれ！的な裏側を教えてくれます
4月19日(金) 9:00〜10:00です！
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ベンチャーへの転職
・目の前の給与は下がりがち
・soとか将来期待はあるが当てにはしない方がいい
・仕事こなすだけでは思ったような成長はない
・冗談みたいアクシデントが結構起きる
・本気な人は大手よりは多め
・基本自分から学ぶ＋仕事取りに行くもの
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裁量が欲しくてベンチャーに行きたいと相談されたりしますが、裁量は与えられるものでは無いんですよね。大手企業の方で驚くほど組織を動かして動いてくれる方がいました。上司に決めてもらうのではなく動かしている人がベンチャーでも人を動かしていくんですよね。どうしよもないことも勿論あるけど
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財務の知識を得ても使わないと残念ながら血肉にはならない。ベンチャーのファイナンスの基礎については起業のファイナンスを読みつつ、Udemyの熊野整さんのエクセルで学ぶビジネス・シミュレーション講座を見ながら簡易な事業計画を作ってみましょう！
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CFOは辞めますよ？
求められる能力や影響範囲が広がる一方で、SO含めた報酬が期待値に合わない、単一プロダクトのベンチャーで財務・管理だけだと割とすぐに飽き始める、役員陣で背中を預けられているか？
どんどん辞める理由が高まってます！
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資金がショートしかけたときは2人で治験をして生活費を稼いだ
1on1で一緒にgymに行く
売ってから作る
100%気が合うことでしょう笑
カンリーの創業から約5年の道のり｜株式会社カンリー 公式note
#note
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ゲーム等やりやすい部分から新しいテクノロジーは始まりますが、日本はicoに対する厳格化の結果、既にブロックチェーンの実例の初期段階をとりにがしました。これがどれくらい後に響くのか。。。セカンドレイヤーなど重要なところをこれからどれだけ早く取れるかでまだ勝負はできます
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私の銀行・ベンチャー支援時代の経験等から借入についてまとめてみましたー
ベンチャー側も銀行側もお互いの理解に資すればと思います
シェアとフォローお願いします！
デットファイナンスの理解と実践-銀行のベンチャー融資の論理を理解する- #デットファイナンス
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最近伸びているB2Bのベンチャーには明らかに、人不足の解決につながるものが多い
エンジニア人材のSES、管理部外部化、デジタル化による工数削減、アルバイト人員の手軽な採用
今後、職場環境と働き手のパフォーマンス等の口コミ・データが蓄積され、強い×強いがマッチングされて二極化していきそう
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上場企業や伸びてる会社見てて思うのは、Techを必ずしも強みにしていない
むしろ時価総額1000億のビジネスになっている・いきそうな会社は大きなマーケット選定とその中でのマルチプロダクトの展開で徹底的に顧客への提供価値を上げていっている
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意外とこういう月次の管理部タスクカレンダーを作る人も少ない？？
これ作ると税理士・社労士・管理部の外注先・社内で社長とかとコミュニケーションとりやすくなるので毎月作るのオススメ
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キャディの凄いとこ
・創業2期目でこんな売上立ってるのはありえない。PMFすらしてないことが殆ど。
・採用してしっかり増加。苦労して1年10人採用して10人やめていくのはざら
・2期目でこの福利厚生はかちこみ以外の何者でもない。すごすぎ
キャディがいかにチャンスにあふれているか発信していきます
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100社以上の財務分析と企業分析を通じて学んだ伸びる会社の共通項は、事業成長の継続力と組織構築力がハイレベル
・伸びてるマーケット選定
・圧倒的行動力とやり切り
・KPIをタイムリーに管理
・経営者が何らかの強みを強烈に発揮
・情報共有とわかりやすい情報ストック
・コアメンバーが増え続ける
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財務分析レベル
レベル1：財務諸表の基礎を理解し決算書を読んだ
レベル10：財務分析数10社以上実施
レベル20：財務分析通じて大まかなSWOTを理解
レベル30：財務分析+サービス利用や店舗の訪問等を通じて戦略の差を体験
レベル50：一通りの財務分析ができる改善仮説を持てる
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100周目の起業だとこうなるのか
イーロンマスク新会社で1兆円調達
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お陰様で半年前に立てた目標である5000フォロワー達成しました！
今後もファイナンス関係で企業の経営者向けに情報発信を続けていきます！
引き続き宜しくお願いします！
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うおーきたー
タイミー 有価証券届出書！
売上高161億円、当期純利益18億円、社員708名(うち営業494人！
時価総額1500億だとするとPER83倍
物流軽作業44%、飲食26%、小売21%→物流で成長したんすねー
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給与やsoなど金銭報酬で合理的な期待値をもとにしたらベンチャーなんて行かないほうがよい
世の中を変えたい、壮大な思い出作り、辛くても横にいる誰かと助け合いたい
そんなことが思えるならコミットしてみる価値があると思います。その事業が結果として失敗したとしても
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ベンチャーの経理マネージャーとは、
・組織を縦横無尽に駆け回って必要な上をビジネスの上流プロセスから持ってこれる
・なるべく漏れなく正確に情報集まる仕組み設計する、イレギュラーもルールは決めとく
・各部門に丁寧に説明+ルールやオペレーションを導入していく
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キャディに入って8か月たちました。
様々な質問を受けつつもなかなか時間をとれていなかったので、今後Noteを書いて発信していくことにしました！
今回は初回ということで自己紹介+どうやって面白いベンチャーに出会うのかのノウハウをまとめてみましたのでぜひご覧ください！
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日本にブロックチェーンエンジニアのコアなコミュニティ作りますよ！
OmiseGO and Global Brain are excited to launch Neutrino - a blockchain co-working space in Tokyo!
#neutrino
#omisego
#globalbrain
#coworking
#blockchain
#tokyo
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【ご報告&採用活動】
caddi株式会社(キャディ)にて2/1から勤務します！
多品種小ロット生産の製品の板金加工の受発注プラットフォームで、独自アルゴリズムとデータベースでメーカーと町工場を7秒でつなぎます！まずは最強に効率化されたコーポレート部門を立ち上げます
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自分のスキルというかやってきたことをまとめました
何かご相談あらばお気軽にお声掛けくださいー
改めてまとめて思ったのはほぼ狂気と気合いだった
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シードからシリーズBくらいまでのスタートアップへ転職検討している大手企業勤務の方は、
モテはやされているテックスタートアップはこんな感じで動いていて、いかにここからテックを入れていくかというフェーズにあることを知っておくとサプライズないです！
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お客様、パートナー企業様、Yoiiメンバーみんな、既存株主様、新たな投資家の方々、いつもYoiiを応援いただいてる皆様のおかげ様を持ちまして今回調達をクローズできました！本当に感謝です！
ここから本格的な拡大を目指します。しっかりと地に足つけつつ爆走していきますのでよろしくお願いします！
📢Yoiiはこの度、シリーズA 8億円（累計調達額14億円）の資金調達を完了いたしました！✨
「資産の流動性を上げ、挑戦する起業家・企業の成長を後押しする」ミッションを達成すべく、今まで以上に邁進してまいります。
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ラクスルさんの決算説明資料がわかり易すぎるんですが、このスライドは私がYoiiで考えていることそのもので、組織、財務、事業が一体として価値を生み出すのに、多くの場合その３つが有機的に結合していない
右は私がお絵かきした雑なスライドですｗ
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Yoiiに参画しましたのでエントリーブログが書きました！
もしよかったら見てみてぜひカジュアルに商談や面談入れてください！
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銀行借入TIPS
・基本きつい
・VCに出す資料はそのまま出してはいけない
・事業計画・数字根拠の分解と明確さ
・赤字でも営業CFが循環があると銀行は判断しやすい
・債務超過だと基本借りれない
・ウェットな関係性・長期の付き合いがものをいう
・役員への貸付はご法度
・一度借りて返した実績大事
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経営者の方々は渋らないで管理部は一気に2人まず採用した方が良い！
1人でやれることと2人でやれることは桁違い。ただし管理部でベンチャーに向いてる方自体がめっちゃ少ないので思っているより半年早く採用をかけるべき
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大体10年くらい持っていた公認会計士の資格を返上しました！
営業、会計監査、フィンテックやブロックチェーン の事業作り、管理部立ち上げ、エンジニア採用とどんどんカオスな様相になってきましたが、会計士として学んだことが様々なところで活きており血肉となってます！Thank you 会計士資格！
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デットファイナンスを大きく活用する前提でIPOまでの予定を組んでいますか？
2021年を境にエクイティ・ファイナンスの市場は大きく変化しています。その結果、殆どのベンチャーはデットファイナンスの活用をしないと大幅にダイリューションすることになります
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経営者が4要素のうちどれか1つだけでも持っていなかったらその会社はARR10億円以上にはいかない(一部ビジネスは除く)
・圧倒的なスキル・課題解決能力・マネジメント能力
・組織作りちゃんとやる・愛される
・ビジョンでとにかく引っ張れる
・とにかく強い人を連れて来れる
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バックオフィスをやっているとマルチタスクがいかに作業効率を下げるかめっちゃ体感します。印鑑押すのは何時、購買の処理は何時、法務チェックは、、とルーティン系は時間を決めてやるだけでかなり処理スピード上がってきました！
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正直いうと、キャディのいちマネージャーだったとき今ほどのプレッシャー・責任で計画数字を作れていなかったと反省
株主と直接コミュニケーションとって社内の事情も理解して将来を描いた上で冷静に何にフォーカスするのか、何はやらないのか、そこに対する圧倒的な達成コミット
覚悟が足りなかったな
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4期連続成長で売上1兆8,000億円、調整後EBITDA4,000億円を突破
Paypay事業がEBITDA黒字化！paypayの決済取扱高は12.5兆円、貸出残高は7,293億円
決済の会社が銀行持って入出金のコストで競争力もつと最強ですよね
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これまでのバックオフィスの施策
・雇用契約類は電子契約化
・社保も電子申請
・労務のtodoはnotionで看板管理
・ルーティン業務はやる時間を決めて一気にやる
・依頼全てグーグルフォームかスラックの特定のチャネルで依頼雛形を使って依頼
・法務レビューもとりあえずスラックチャネルでやる
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ファイナンスも営業も採用もみんなスマートにやろうとしすぎてるんですよね
とにかく会いにいく、内定者のキャリアプラン勝手に描いて熱く語るとか、こまめに電話して仲良くなり本音言いやすくする、泥臭くいこう
先方検討中、相手ボール、誰かが止めてるじゃない全部自分ボールなんだよ
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銀行借入でもベンチャーキャピタルからの調達でもない新しい資金調達手段に興味ある方ぜひお気軽にお声掛けください！
Saas等に限らずスタートアップの企業様を広く対象にしてます！
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キャディのもっとも謎なうちの一つである｢CADDiの技術営業（GTM）の1日｣を書きました!クレイジーな営業の方求めてます! 論理と狂気と至誠での営業が得意な方ぜひ!
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コーポレート部門の猛者たちを集めて決起集会をしたら、これ本当に日本のベンチャーのコーポレートの生産性100倍くらいになるのではと本気で思えました！！やるしかない！
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減資するときに検討すること：①資本金1億円以上で管轄が税務署から国税局になる、②1億円超で外形標準課税が追加され・税制上の中小企業の優遇亡くなる、③3億円超で下請法を守る側に、④5億円以上で会社法の会計監査必要になる
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財務分析、経営戦略で大事なのは、
・ゲームを理解する
・業界・個社への解像度の高さ
・闘う場所と戦い方を決める
・どんな問いを今解いているのか、それがどう変わっていくか
・結果として顧客にとってUXがどう変わるのか
例えばラクスルは
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うちの社長ってほんとにどうやって仕事しているのか気になる。私がメールに本文についても〇〇な配慮が少し足りないのでもっとこうしたほうがいいとアドバイスくれて、半端ない業務量の中でそんなところまでどうやってみているのかと、、、マジでこのレベルの超人はみたことがない
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