川邊健太郎
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経営者と猟師と漁師の3足の草鞋で働いてます。 インターネットと自然と日本が大好きです！ LINEヤフー(株)代表取締役会長、日本IT団体連盟会長。X上での発言は個人の意見であって、所属する組織や政府審議会の見解を示すものではありません。フォロー、よろしくお願いします！質問は下記URLまで。
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LINEヤフー社長から会長になって、「会社の事だけ」をやっていた時代から「会社と日本全体の事」の両方考えるようになった近況を述べています。
最近で最も率直な気持ちの吐露です。
なぜライドシェアなのか、ホリエモンとの邂逅、デジ庁、村井純先生の話などもあります
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本日でヤフー株式会社は消滅します。
1996年1月にアメリカのヤフー社とソフトバンクによって設立され、僅か3ヶ月でサービスを立ち上げ、国民的なポータルサイトとなり、以後27年間に渡り、日本に住む数千万人の方に日々、ご愛顧頂いております。
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社員との対話や様々な調査を行った結果、「仕事のパフォーマンスに変化がない、あるいは向上した」という社員が９割であったので、ヤフーは社員の住む場所を国内で自由化する事にしました。他方、オフィスの力も否定はしないので、たまの出勤に飛行機も使えるようにします。
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これから大事なことをお知らせします。
Yahoo!ニュース トピックス等で、プライバシーに配慮が足りない記事は、原則的にピックアップしないこととしました。
以下、その背景と理由、具体的内容について書きます。
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風呂入ってたら、いきなり宇宙から電話かかってきた。
19年の発表で彼
@yousuck2020
は夢を実現し、我々はEコマース日本一に向けてZOZOという新たな味方を得た。宇宙規模のWin-Winだった。ちょっと泣けてきますた。
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「日本国内どこに住んでも自由」にしたら、ヤフー社員は半年で130人が飛行機移動の地域に、400人が1都3県以外の地域に引っ越したそうです。(全社員は約7千人)
そして、この働き方に共鳴した方が多いのか、中途採用の応募者は制度導入前の６割増との事。ありがたい話です。
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Yヤフーは10月1日から正式に「オンライン前提企業」に移行します。日本では「テレワークは生産性を上げない」との報道が散見されますが、当社は定点社員アンケートや各種調査でどう考えても生産性は上がっているのでこの決断に踏み切ります。
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永久保存版
[フォロワー数200万人男との出会いと、彼から教わったX(旧TWITTER)運用ノウハウを全公開]
23年3月に社長を退任して、"会長業"を開始するにあたり、「ネット時代の会長はSNSのフォロワー数10万人以上」と勝手に定義しました。
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何かをやめる際のポイント5つ
①影響範囲を想像する
②続けるつらさと、やめるつらさの比較をする
③死なないか、家族離散にならないかなど確認(致命的なダメージは避ける。これ鉄則)
④1～3を吟味の上、やめるべきと判断したら思いっきり損切りする(やめる)
⑤責任を全うしたら、やめた事すら忘れる
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仕事ができるなぁーと思う人は、計算(暗算)ができる人、WhatとHowを同時に思いつける人、会議のファシリが上手い人、一を聞いて十を知る人、いくつかの数字をこねくり回して新しい視点を見つけられる人、文章書くのが上手い人、相手の立場で考えられる人、ユーモアがある人、例え話が上手い人、話の短
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私は今まで孫正義さんやホリエモン、前澤友作さんや浅田真央さん、山中伸弥さんなど、世間では"成功者"や"著名人"と呼ばれる人々に会ってきてますが、彼/彼女たちの動機はある程度パターン化できてとても参考になると思うので皆さんに共有しておきますね。
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グループ合計時価総額1兆円超、かつ極めて独特の企業文化を有するGMOインターネットグループの創業者である熊谷正寿代表と一緒に旅行するという激レアな機会がありましたので、道中で印象に残った熊谷語録を、本人の了承の元にここにシェアします。皆さんの仕事や人生にも即参考になる金言ばかりです！
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日本中の上司のみなさまへ
上司の不機嫌は害悪です。最低。上司と部下にはただでさえパワーバランスがあるものです。上司が不機嫌だと部下は精神的にキツいし、のびのびと働けずパフォーマンスも確実に落ちます。上司のみなさまにおかれましてはその自覚を持ってください。不機嫌な人は上司失格です。
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【拡散希望】令和6年能登半島地震の緊急支援募金をYahoo!基金が主体となって、急遽開始しました。こちらは、Tポイントやクレジットカードで寄付ができます。
また500万円を上限としてLINEヤフー株式会社からもマッチング寄付を致します。
困った時はお互い様。宜しくご協力のほどお願い致します。
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言ってる事とやってる事が一致してる人、常に相手の立場になって考えられる人、不利な状況でも逃げない人、他者のミスは責めずにフォローできる人、約束を守れる人、常に前向きな人、自分の弱みを共有できる人、自分に不利益な事も開示できる人、こういう人は信頼できる。こういう人と仕事したいですな
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仕事ができるなぁーと思う人は、計算(暗算)ができる人、WhatとHowを同時に思いつける人、会議のファシリが上手い人、一を聞いて十を知る人、いくつかの数字をこねくり回して新しい視点を見つけられる人、相手の立場で考えられる人、ユーモアがある人、例え話が上手い人、話の短い人、レスが早い人😊
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管理職がやったらダメなこと5選
①夜中、早朝に部下に指示する(部下は仕事と私生活のオンオフができなくなって精神的に追い込まれる)
②睡眠不足(決断の質が下がる)
③スマホ中毒(生産性の低下)
④不機嫌な状態で出社(笑顔は仕事の潤滑油)
⑤ 通勤時間を有効活用しない(読書や動画でインプットしよう)
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誰かと1on1する際に最もやらねばならないのは、ただひたすら話を聞くこと。最もやってはいけないのは、相手の話を最後まで聞かずに中断すること。相手が話し終えるまで傾聴に徹する。これは簡単そうに思えるがとても難しく、場数、訓練が必要になる。できるようになると、相手の中でいわゆる"心理的安
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よいチームを作る5つのポイント
①ミッションを明確にする
②役割分担はキッチリするが、自分の仕事だけやっとけばOKという空気は作らない。相互扶助の精神が超大切
③互いの人生の経緯や苦労話を把握しておく
④雑談を意識的に増やす(私の経験上、雑談が豊富なチームは強い)
⑤必ずリーダーを決める
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26歳の若者の、未来に向けた前向きなチャレンジを大人達が潰すべきではない！
その分野で最高の経験と実績を持つ人を入れるのはプロジェクトの成功条件。それを「地域を知らない」とか「埼玉から通えないだろ」で潰すのは言い掛かりに近いと思います。
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いろいろ緊張が続く毎日ですが、少しリラックスする為に、先週、ウチで連続して産まれたヤギの赤ちゃんをご覧頂ければと。名前はまだありません。
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違う、違う、そうじゃ、そうじゃなーい！
というか、危ないよ！
なんで、もっと若い世代が自分の空いている時間に合わせて運転手になれるアレがあるのに、アレをやらないのかなぁー！？
(ライドシェアが成就することを祈願して、今後はアレと呼ぶ事にしますた)
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孫さんからは色々な事で怒られて来ましたが😆、一番印象的な怒りは「費用項目に"その他"があって、その額がそれなりのボリュームだとメチャ怒られる」というものです。
どういうことか？
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日経一面の記事興味深い。デマの投稿は無視され、RTもされない。ただ、デマを否定する投稿は注目を集めRTされ、結果としてデマ通りの事が実現してしまう。人類はいまこそ「デマは無視して、デマ否定のソーシャル投稿も控える」というメディアリテラシーを獲得すべき時なのかもしれないです。
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孫さんは新しい事業を始める際によく「構えはどうなっている？」という事を問うてきます。また「構えさえしっかりしていれば、自ずと成功するし、構えの悪さによって失敗すべくして失敗していく」とも言います。
"構え"とは座組とも言えます。
PayPayの事例で言うと、
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【拡散RT・応募をお願いします】
国交省・自動車局から、最近よく報道されている"日本版ライドシェア"のパブリックコメント(意見募集)が開始されました。
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ヤフーは現在、全社員全日リモートワーク推奨中ですが、一部業務はどうしても会社に行く必要があります。「全国休校」に備えて、小学生かつ預け先のない子供のいるパパママ社員に対して、"子連れ出勤"をできるようにします。それすら難しい社員には"時短でも1日みなし出勤"や"特別休暇"を適用します。
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上司と接する時に気をつけてるポイント4つ
①現在の関心事を常に探っておく
②可能なら共通の趣味を持つ
③給与の不満を常にこぼしておく
(「金じゃないんだ」と認識されると昇給の優先順位から落とされるかも)
④リスキリングして上司に共有(重要な役割を与えないと転職しちゃいそうだなと思わせる)
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フォロワー10万人突破記念！永久保存版！
[フォロワー数200万人男との出会いと、彼から教わったX(旧TWITTER)運用ノウハウの最新バージョン全公開]
正確にはまだギリギリ10万人突破してないのですが、私のXの師匠曰く、この投稿がキメ手となって10万人突破するとの事ですので見切り発車します！（笑）
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ビジネスパーソンが爆速で成長する最善の方法、それは、自分がプレゼンや会議してる場面を録画する事です。録画に勝るメタ認知法はありません。再生映像を見ると、耐え難い、自己嫌悪に陥るほど、変な癖、下手な言い方、デカい態度、非合理的自分が散見されるはず。自己を見直すには、録画が最速最強。
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昨日、社員に説明した「ヤフーの新しい働き方」を対外的にも発表しました。オフィスだけでも、自宅だけでもなく、自分が最もパフォーマンスを出せる場所で時間帯にも囚われず働くには、共通の作業空間はオンラインがメインとなります。今後、この働き方でユーザーに更なる「便利」を届けて参ります！
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【経営者列伝8】ニケッシュ・アローラさん
(元ソフトバンク副社長、現Palo Alto Networks社 会長兼CEO)
独断、独裁と思われがちだが、実はチームワークの経営者にして、とんでもない業績を挙げているプロ経営者
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以前にテクノロジーからの未来予測を投稿しましたが、それよりも更に確率の高い未来予測があります。
それは「人口の予測」です。ケタ違いの移民などを入れない限りは、日本の人口と人口構成の予測はほぼ的中する数学的な事象なのです。
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私が日常において最もこだわっていること、それは「即レス」です！
ご存知の様に人間は社会的動物です。人と人の間で報告、連絡、相談し合いながら日々を豊かにしています。
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謝罪、お詫びのポイント6つ
①事前に心底反省する
②言い訳抜きで率直に詫びる
③何に詫びているかハッキリさせる
④今後の改善案を隠し持っておく(相手が聞きたがっている場合にのみ提案。まずは謝罪にフォーカス)
⑤詫びなくていい事は詫びない(一気にウソくさくなる)
⑥菓子折りは断られても渡す
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タクシーアプリの予約、行きも帰りもドタキャンされた。UX的にもあり得ない。
日本には何でライドシェアがないのでしょうか！？
雨の日こそ、金曜日の夜こそ、運転手は柔軟に増えるべきです。
国民は困ってます！
同感な人はぜひRTを！！
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日本の交通は今おかしい。ユーザ目線からこれをどう解決するのか、業界は解決策を打ち出して爆速で打ち出して欲しいし、解消されない場合は、政治の不作為と言いざるを得ない状況だと思います。
同感な方はRTをお願いします。
国民の声にしていきましょう！
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お待たせしました。お待たせし過ぎたかもしれません！
PayPayのチャージ元口座に、三菱UFG銀行(MUFG)が追加されました。
全国4千万のMUFGユーザーの皆さん、大いにPayPayをご活用ください。オートチャージ設定が便利ですよ〜
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大人のマナーは"ポジショントーク"です。
ポジショントークするな！って言いますけど、私からすると、大人にもなって主張すべきポジションもなく、批判してくる敵もいないビジネスパーソンは本気で仕事に取り組んでるのか？と問いたいです。
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「戦略とは状況を作り出すこと。戦術とは状況を利用すること。」と名作「銀河英雄伝説」には書かれています。これもまた戦略の意味を知る上では、重要な示唆かと。
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私の知る限り、有名な経営者や著名人はみんなこれをやるのがうまいです。批判や悪口などはほとんどの場合相手にしない。ただ、彼/彼女らは一線を越えると全火力を持って相手を滅ぼす傾向があるようにも思います😂
「この一線を越えたら容赦しないぞ」っていうLINEは持っておきましょうね。
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予言的に書いておきますが、これにより訪問外国人も日本に住む人も更に移動難民が発生する事になります。
また各空港の前には白タクが横行し、その大半は各国のモバペイで事前決済されてくるので日本にはお金が落ちない構造になるでしょう。
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これまで延べ5万人以上をマネジメントしてきた私が確信している成功する人の要素が一つだけあります。それは、"やる気"です。能力の差、努力の差はもちろんあるが、一番大きいのはやる気の差です。ここに最大の格差があります。
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これはおっしゃる通りです。こういう記事の場合はインタビュワーの質問に支配されてしまうので、「あ、そこ、聞かないんだ、、」みたいな事は結構あります。
Twitterの良いところは「自分が言いたい事を、全て言える」ですので、これについてはここに書いておきますね。
Yahoo!メッセンジャー
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仕事ができるなーと思う人は泥臭い作業を恐れない人、どんな状況でも希望を捨てず愚直に突き進んでいける人、ざっくりした計算(暗算)が早い人、WhatとHowを同時に思いつける人、批判と提案をセットでできる人、会議のファシリテーションが上手い人、一を聞いて十を知る人、相手の立場で考えられる人、
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通勤時にやるべき事5つ
① 読書(最重要)
② 今日の仕事の目標とやり方を確認する(どこまでやれたら100点か見立てておく)
③ 世間の動きをチェック(特に米国の経済動向)
④ 筋トレ(エレベーター使わず階段使う等)
⑤ なるべくタクシーなどを使って余計な消耗を減らす(それができるだけの収入を目指す)
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18年から4年間務めたヤフー社の社長を3月末で退任致します。後任は小澤隆生さんで、私は退任後、ZHDの社長に専念します。
井上元社長、宮坂前社長と続いた良き慣行に則り、ヤフーの会長には就任いたしません。
支えくださったユーザー、社員、株主、全ての関係者の皆様に感謝を申し上げます。
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不機嫌な上司対策4選
①リーダーの重要な条件に「いつも機嫌が良い」という事がある旨を、平時から伝えておく
②勇気を出して不機嫌の原因を聞いてみる
③不機嫌な奴は上司失格！部下に気を使わせるな！上司が部下を気遣え！と川邊が言ってたと常日頃から伝えておく
④早速この投稿をリポストして牽制
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たまにいく「ふれあい」という場末のスナックが臨時名称変更してた。しかも完全予約制にビジネスモデルを変更。
全ての企業経営者はこの対応力を見習うべき！
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日本GDP4位に後退。
はぁー？だからなに？
そんな国家単位の総生産数よりも、個人単位での安全性や平和、自然が豊かとか、ご飯が美味いとか、人と人とが分断されてないとか、そういう事の価値の方がより重要になってますよ。
可視化できて予実の管理可能なGDPが最も優れた指標。
はぁー？
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コムドットやまと君
@comyamato0515
との対談二回目。今回は「挫折の乗り越え方」について、私自身の経験や孫さんの例なんかを話してます。
やまと君の学ぶ姿勢とはにかみ感に感銘を受けますた。
よかったら、聞いてください！
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孫さんの超正統派リーダーシップ論
昨日、リーダーシップとは、ビジョン(目的・目標)を構想して、人々を率い、導いて達成する事と定義しました。
孫正義さんのリーダーシップ論はもちろん、何度も繰り返し聞いています。表現は毎回異なりますが、突き詰めると、
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プレゼンの仕方、5つのポイント
①事前に話したい事を徹底的に整理する。その後、内容を更に半分に絞る(あれこもれもと詰め込むのは簡単だが良いプレゼンとはシンプルなものである)
②パワポは簡潔に構成。画像は大きめ、映像は短め、文字は少なめにする
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本日より、Xのプロフィールや写真も変えて新たなる気持ちで、フォロワー10万人越えを目標にやって参ります！
仕事を頑張るすべてのビジネスパーソンの参考になったり、励ましになるようなコンテンツをなるべく毎日、投稿して参りたいと思いますので、フォロー、ブックマークをお願いします～
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「PayPay銀行ってダサ！」という反応でSNSは溢れ返っておりますが、、大丈夫です！PayPay、PayPayドームの時はもっとそういう反応だったのですが、今では普通に定着しております。
5回、いや、10回言ってみてください。慣れますよ〜
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採用面接の際に見ているポイント5つ
①職歴(転職の回数とそれぞれの在任期間)
②職歴直近3回の退職理由
③過去のトラックレコード
④過去の大失敗談(失敗から何を学び取れるかに知性が、その時の対応に人間力がダイレクトに現れる)
⑤マネジメントの経験があるか？どういう工夫をしているか？
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「3.11検索はチカラになる」ですが、Yahoo!とLINEから約1200万人が「3.11」と検索をしてくださり、ユーザーによる募金が過去最高額を記録したため、今年は1.4億円の寄付を致しました。また復興関連の独自記事は約1.4億PVと高い注目を集めました。皆さんのご協力、ご関心、誠にありがとうございました。
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管理職がやったらダメなこと5選
①夜中、早朝に部下に指示する(部下は仕事と私生活のオンオフができなくなって精神的に追い込まれる)
②睡眠不足(決断の質が下がる)
③スマホ中毒(生産性の低下)
④だいたい不機嫌(笑顔は仕事の潤滑油)
⑤ 通勤時間を有効活用しない(読書や動画でインプットしよう)
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現代のリーダーシップの特徴
昨日は、原始的なリーダーシップの本質=この人について行けば獲物が獲れ、肉を平等に分けて貰えるか？について考えました。
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スタートアップは創業者の魅力で少数精鋭を率い、大企業が手を出さないニッチに集中して圧倒的なシェアを占めよ！
スタートアップの王道は"ニッチのドミナント戦略"に尽きると思います。
IVSでプレゼンしたこちらの動画、参考になると思うのでご覧ください。
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新規事業を検討する際に見ているポイント5つ
①(明確に)何の役に立つものを提供しようとしてるのか？
②誰に提供しようとしてるのか？
③いくらで提供して、売り上げ計画はどうなのか？
④競合は誰か？
⑤提案者の目つき、雰囲気
(なんだかんだ言って最後は気合と根性！やり抜く覚悟を軽視してはダメ)
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昨晩行われた「新しい資本主義実現会議」にて「スタートアップ育成5カ年計画」が採択されました。これに基づき5年で10兆円の投資がなされます。
これは実はすごい事なので、起業された方、こらからする方、大いに盛り上がっていきましょー！
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さて、本日10月1日よりLINEヤフー株式会社が発足致します。
日本に住むインターネットユーザーのほとんどの方が使っているブランドとなりますので、より一層の便利と安心をお届けしたいと思います。
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「即レス」の投稿への皆さんの反応、共感がすごいです！
ですので、週末ですし、余談的に私が協働した「忙中にも即レスあり」の方々の思い出を記しておきます。
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本当にデジタル庁を創るならば、骨子はこうした方がいい、という私案を考えてみました。船中ならぬ在宅勤務八策。(笑)もちろん稚拙な論ですし、先行する民間のDXノウハウと公共部門のプロトコルとが共に必要になるかと思いますので、多くの皆さんのご批判やアイデア付加をお願いしたく。
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会議進行のポイント5つ
①まず文脈とゴールを確認する
②お互いに知らない人がいれば紹介する
③参加者全員に話を振る。意見を述べやすい雰囲気を醸成する
④悩みや間を共有する(沈黙は必ずしも悪ではなく、思考が深まる重要な時間である)
⑤最後に要点、決定事項を確認する。そして爆速で実践する
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プレゼンや講演してる人が喜ぶ、聴く側の心得5つ
①前の方の席に座る
②相槌を打つ(講演者は反応がないと不安になる)
③笑ったり、悲しんだり、喜怒哀楽を表情に表してくれる
④質問時に真っ先に手を挙げてくれる
⑤終わった後にごく簡単な感想を述べてくれる(講演直後は名刺交換よりも感想がほしい)
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テスさんが"やめる"重要性を力説してますが、私も同意です。以下、私が何かをやめる際に意識してるポイントです。参考になれば幸いです。
①影響範囲を想像する
②続ける辛さと、やめる辛さを比較する(続ける辛さの方がわずかでも大きければやめるには十分な理由です)
③人生は一度きりと強く意識する
「なんか違うな」って思ったらやめちまえ。「周りに迷惑が…」とか「ここまでやったし…」とか考えちゃってやめられない人が多いけど、悪い事は言わない。これ以上損失が大きくなる前に勇気を出してスパッとやめちゃおう。たった一度きりの人生だ。しっくりきてない事やってる時間なんて1秒もないよ。
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"趣味"を持つ際に気をつけたいこと3選
①その趣味を通して友人はできそうか？コミュニティに所属できそうか？(いい人間関係は幸福に直結)
②年齢を重ねても続けられそうか？(歳をとってから新しい趣味を見つけるのは大変)
③お金はどれぐらいかかるか？(金がかかり過ぎる趣味は継続しない)
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Yahoo!災害マップですが、被害が最も深刻な石川県の避難所情報をLINEヤフー社員で手分けして入力を進めておりますのでご活用ください。（緑色のアイコンが避難所）
夕方までには何とか作業を終えて、次は給水所の入力に着手できないかを検討中です。取り急ぎ。
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改めて、1on1時の技術を分類しておくと、
1、ティーチング
2、コーチング
3、フィードバック
に分かれます。このうち、2のコーチングについては、11月8日の投稿で触れました。
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ビジネスパーソンが会議で意識したいポイント6つ
①ポジショントークをする(どっちつかずだと議論が進まない)
②主観的ではなく客観的な発言もする
③本音で話す
④相手の目を見たり、頷いたりする。拍手も良い
⑤結論に納得が行かない場合は、一応言う
⑥どんな深刻な状況でもユーモアを繰り出す
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【謝辞】鞘師里保さんの番組に出演させてもらい、鞘師さんやモーニング娘。の熱さに心を打たれ、ハロプロ全体が大好きになった事を世間に表明してからちょうど一ヶ月が経ちました(笑)
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孫さんや井上(元ヤフー社長)さんから、いつも聞かされていたこと。
何か事業上の数字が二つあったら、足したり、引いたりしてみろ(例えば、売上-経費=利益)
数字が3つ以上あったら、割ってみろ。
(例えば、売上-経費=利益÷昨年の利益額=昨年対比成長率)
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仕事で成果を出したいならば、"板挟みの苦労"を早めに、買ってでもしよう。
何か大きな成果を出すには組織力がいる。その組織で一番負荷がかかるのは課長、部長等の中間管理職。この層が上と下の思いを理解して接合させる事により組織は機能する。
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誰かが何かを話し出す。そのターンはその人が主役。傾聴すべきだし、できれば絶賛などしたい。これだけで人間関係は良くなる。
誰が何かを話し出す。直ぐに「あ、それ、知ってる。私、前にナニナニで」と自分が話し出す。これを"会話泥棒"という。それで人間関係がよくなることはまずない。
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ビジネスパーソンなら守りたい朝の習慣
①体重を測る(健康管理の基礎)
②本日の目標を明確にする
③今日の予定を確認して必要とあらば組み替える
④ 家族等、大切な人達のコンディションに配慮する(一声かけられるとベスト)
⑤通勤時間の有効活用
(在宅勤務の人は散歩で体を動かす。通勤の人は読書)
本日より、Xのプロフィールや写真も変えて新たなる気持ちで、フォロワー10万人越えを目標にやって参ります！
仕事を頑張るすべてのビジネスパーソンの参考になったり、励ましになるようなコンテンツをなるべく毎日、投稿して参りたいと思いますので、フォロー、ブックマークをお願いします～
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リスク管理の基本6つ
①病的と思われるほどに最悪の想定をする
②その上で、そのマイナスをゼロまで持っていけるだけの準備を日頃からしておく
③起きた現実をそのまま受け入れ、初動に全てを賭ける。その初動は事前準備の延長線である事が望ましい
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人を褒める時、叱る時のポイント5つ
①褒める時は人前で盛大に褒める
②叱る時はできれば個室など目立たない場所で言う
③本人のいない所で褒める(噂が巡り巡ってOOさんが褒めてたよと聞くのは嬉しいものです)
④本人のいない所で悪口は絶対言わない
⑤褒める時も叱る時もユーモアを忘れない事
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事実関係を確認する為に、スマホでその場で確認をするのは、仕事を爆速で進める上でもはや、当たり前の行為なのに、、なぜ注意！？
国会のDXこそ国民の見本となって欲しいです。
【参院予算委 河野デジタル相 答弁でスマホ取り出し 委員長が注意】
参議院によりますと、委員会でスマホを通話や検索などで使用することは禁じられているということです
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あるテクノロジーの出現によって未来が確定する事がある。例えば、インターネットが出現した時点で、スピードが速くなり、コンテンツが動画化して、Zoomが出てきて、オフィスに行かなくなるのは自明だった。
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私が日常において最もこだわっていること、それは「即レス」です！
ご存知の様に人間は社会的動物です。人と人の間で報告、連絡、相談し合いながら日々を豊かにしています。
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時間の使い方について
時間だけは万人に平等。なので、時間の使い方でその人の人生が決まる、と言っても過言ではありません。時間の有効な使い方は、とどのつまり2つかと思います。一つは、集中的に使う。もう一つは時の経過をうまく使う。
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もちろん、こういう時の為のYahoo!であり、LINEです。担当社員総出で対応に当たっています。何か分かりづらいことがあれば、いつでも言ってください。できる限りのことは対応させてもらいます。
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とあるビジネスカンファレンスに参加中ですが、私は当然、ワークマンスーツでした。
嬉しい事に300人いる会場にもう1人だけワークマンスーツを着ている方がいたのです！
ワークマンの社長さんですた😆
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