藤田康男 / Smart相談室 CEO
@Yasuo_chan
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株式会社Smart相談室のCEOをしています✌️メンタルヘルス😀とスタートアップ経営📈に関するツイートをしてます🧑💻「Smart相談室」はメンタル不調になる前に活用するSaasです🌞SaaS上でカウンセリング、コーチング、ティーチング、医師面談、ストレスチェックなどを状況に合わせてご活用いただけます🙇
▼初著書「社員がメンタル不調になる前に」発売中！
Joined April 2010
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著書『社員がメンタル不調になる前に』が6/21に発売されます✨
メンタル不調になる前に対処する大切さをお伝えしつつ、どう対処していくのがよいかご紹介しています。
人事・労務担当者はもちろん、メンタル不調を抱える当事者の力にもなる1冊です📗
絶賛予約受付中💁♀️
@JMAM_BOOK
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オンラインカウンセリングの「Smart相談室」
（ドメイン変更しました！）
自分の思いが徐々に形になってきました。多くの企業様、相談者様にご活用いただき、社会に新しい価値を提供できるようになってきました。更に多くの方に新しい価値を体験して欲しいです。
#Smart
相談室
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あなたの会社に「クラッシャー上司」はいませんか？
クラッシャー上司とは、精神的に部下を追い詰め、休職や退職に追い込んでしまう上司のことです。
過剰な叱責や行き過ぎた指導を続けることで、部下が働けない状態に追い込みます。
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モチベーションが続かないのは、心のどこかで「本来は必要ない」と判断しているということ
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【マネージャー向け】1on1の秘訣を無料配布若手人材の早期離職原因を調査し、1on1で効果的な会話のテーマについてまとめました。部下を持つマネージャー必見の資料です。
＜配布条件＞
①フォロワー限定
②このポストをいいね&リポスト
③完了したらその旨を返信
先着順にDMで資料を送りまーーーす！
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【管理職向け】コーチングの秘訣を無料配布
米国のFortune500選定企業の約40%がビジネスコーチングを実施しています！そこで今回は“コーチングの秘訣”を無料配布いたします！
＜配布条件＞
①フォロワー限定
②このポストをいいね&リポスト
③完了したらその旨を返信
先着順にDMで資料を送ります！
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やっと言えるわ❗️Smart相談室、書籍が出版されます❗️月末に書店に並ぶ予定です✌️
「社員がメンタル不調になる前に」
（日本能率協会マネジメントセンター出版）️
今、装丁を検討中です。スレにラフ案をブラさてます👀
皆さんはどのデザインが好きですか📗📙📘📚
投票、お待ちしておりまーーーす👋
A案
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B案
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C案
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D案
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恥ずかしながら、昨日、誕生日で45歳になりました。自分が思ってた45歳とは全然違いますが、毎日楽しく過ごせるようにしたいです。厄年あたりから目まぐるしい環境の変化を経験して、どんどん成長する自分も感じています。今年も変化の多い、飛躍の年にします。
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🖐️Smart相談室のサービス紹介動画はこちらから🖐️
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実際にコーチングを体験することでその効果を実感
コーチングに助けられている一人として、コーチングを体験してみることをお勧めしています。
まずは、会社が用意したコーチングの機会を活用して体験してみる。その後、その効果を実感して継続利用する。
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決められないことを決める
新卒の頃、上司が、私では決められないことを決めてくれて「うれし～っ」て経験を多くしました。「この人、凄いなぁっ」て思ったのも、そんな場面でした。組織を情報処理システムっぽく考えると、例外処理を上位レイヤーに上申していくことがシステムの肝なんだと思います。
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「めんどくさいな」と「やってみ���う」が入り混じった気持ちがチャンス
キャリアのほとんどをスタートアップで過ごして、なんだかんだやりくりしている自分が大切にしている気持ちに、
「めんどくさいな」と「やってみよう」が入り混じった気持ちがあります。
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自分なりのストレスコーピングを見つける
自分で自分の機嫌を取るために、自分なりに色々なポイントを押さえるようにしています。
先日、自分なりの具体的なストレス対処法をリスト化したものをコーピングリストということを知りました。
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6月に出版される書籍「社員がメンタル不調になる前に」に関して、色々な方からお声がけを頂きます。社員のメンタルダウン、パフォーマンスの低下に多くの方が、関心をもられていることを実感します。一方で、メンタル不調は社員の問題として捉える方がいることや、サポートしたいけど、その難しさを感
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フェーズが変わっても、藤田さんはお変わりなかったので、安心しました
先日、定期的に意見交換させていただいている方と会話させていただきました。付かず離れず、弊社の発信を確認していただきながら、事業の変化を感じてくれていました。
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「PMF」って、した後も、し続けている感じ
Smart相談室は、Googleフォームから始まりました。
自分の原体験と相当量のインタビュー結果から、
・「調子が悪くなる前に相談すること」が大切なんだ
・けどそれができない合理的なギャップがある
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「任せるか否か」は「どこまでリスクを許容するか」と同義
何でも自分でやりたい私です。でも、自分一人ではやっていけないことも強く実感しています。今の状況は、私ではなくメンバーみんながやっているからこそ実現していることを見ていますし、みんなでやった方が遠くまで行けますし。
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コーチングって、自分の無意識に気付けるのが良い
別件で作業中に、先月のコーチングセッションについてコーチがまとめてくれたドラフトが目に入ってきた。
見直していたら、その時、自分では気付けていなかったことをセッション通じて気付き、言語化できていることを再認識した。
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どんな人でもメンタル不調になる
みんなが相談することを選択できるようになりますように
日々新しい取り組みが進んでいます。
今日も新しいプロジェクトについて取材させていただきました。
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どうにかこうにか息切らしながらローンチできました！お問い合わせ増えており、更に多くの皆さまにサービスをご活用いただけるのを楽しみにしております！！引き続き、よろしくお願いします！！
#Smart
相談室
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「やれることがいっぱい」から「できないことがいっぱい」へ
スタートアップが立ち上がっていく過程は、仕組みが整っておらず、不自由を感じます。
ですが、色々妄想しながら、「やれることがいっぱい」な想いに溢れて、できることからどんどん進めていって、なんとか形にしていきます。
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そう言えば、昔、コンサル👓に入ってた病院🏥で、よそ者扱いされてた時、たまたま大雪⛄️が降って、救急車🚑や患者さんの車🚙が入れなくなった時、率先して雪掻き🥄したら、一気に話を聞いてくれる様になったなぁ。
ふと、思い出した🤣
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お❗️これは欲しい❗️🥤
10月10日に渋谷で配布するそうなので❗️
みんなでもらいに行こう❗️相談しよう❗️そうしよう❗️
#スマソウポスト
#なんでもソーダんしていいよ
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残りの人生、あと何回チャレンジできますか？
Smart相談室を立ち上げる時に書いたメモ程度のnoteに
・残りの時間（５年×３回のうち、1.5回くらい）を賭けるに値する
と書かれていました。このnoteを書いた2021年2月の段階で、私は44歳でした。
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オンラインカウンセリングの「Smart相談室」
ただいま、テスト導入企業様を募集しています。
自分の思いが徐々に形になってきました。多くの方に支えられて社会に新しい価値を提供できるようになってきました。更に多くの方に新しい価値を体験して欲しいです。
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目標を達成するための「アクション」を見つけ出す難しさと努力
組織マネジメントをしていて、気をつけていることの一つに「行き先を示すこと」があります。リーダーとして、どこを目指すのかを示して、社員全員が「行き先」を理解できるようにします。目標設定と言っても良いでしょう。
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先日、あきこさん
@suncareer2
、みつはしさん
@kumi3284career
、が遊びに来てくれました😃
突然のリクエストにも関わらず、スペースも実施してもらい、本当に感謝、感謝です🙏
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Smart相談室は明日から東京ビッグサイトで開催される「人事労務DXEXPO」に出展いたします
【小間番号：S26-30】のSmartHRブースの中に出展してります。私は、12日にブースに立ちますので、お近くの方はご挨拶させてください。それでは、明日より3日間、お待ちしておりますーーー👋
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「静かな退職」とは、突然辞めることではない
静かな退職とは、仕事に情熱を持たず、必要最低限の業務だけをこなす働き方のことです。
「退職」とはいいますが、実際に退職するのではなく、積極性は見せないで働き続けることを指します。
静かな退職は仕事一筋ではない割り切った考え方の一つです。
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Smart相談室を立ち上げて、感じたことの１つに、かなりの数のハラスメント報告が寄せられること。これまで合理的に言えなかったことが、安全性を保つことで言えるようになると、その訴えの数は相当数になるんだと思います。個人的には「会社の改善」の前段階に「個人のケア」を置くことで組織の実態を
セクハラやパワハラについて厳しくなりすぎていると文句を言う人がいるけど今でも完全アウトなセクハラやパワハラを堂々としている人達は存在すると聞くし、その裏で精神的に追い詰められている人がいるのも事実。いじめもハラスメントも、その原因は被害者側にあると加害者が訴えているのも不思議🤔
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コーチングを社会の共通言語に
今日はICFジャパン理事の袖川さん
@sodekooo
とMTGさせていただきました。
ICFジャパンの存在意義、日本におけるコーチングカルチャーの発展、そのためにICFジャパンが果たすべき役割、など、心に響く時間でした。
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組織は生き物
組織課題は放置しておいてはいけない。そう思います。大ナタを振ることがリーダーシップのようにも思うのですが、一方で想定外の影響が出ることが多いことも経験しています。中期的に事業を成長させるためには、敢えて触らない方が良い事もあるように思います。
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そうか、株式会社のSmart相談室は、創立3周年、4年目に突入か🤩ここまでやって来れたのは、サポートしていただけたみなさんのお陰です😭今後も、日々迫り来る日常に、都度適切に対応しながら楽しみまーーーす👋
@Smart_Sou
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一橋大学と新しい取組を始めます
経営を次のステージに進める枠組みを提供できれば幸いです
【プレスリリース📣】
Smart相談室は、国立大学法人一橋大学大学院経営管理研究科イノベーション研究センターとの共同研究を開始します。
センター長である軽部大教授が研究を推進し、Smart相談室に集まる従業員の声をもとに、次世代の経営管理・能力開発支援指標の開発および社会実装を目指します。
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勝手に自分で課題設定して、解決策を考えている
月に1回、今月は何をするか、決めているのですが、その際、勝手に自分で、課題設定して、その課題を解決するための解決策を実行するようにしています。
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今日架かってきた営業電話🤙で、下記のようなやり取りがあり、やべぇ〜なぁ〜🥹と思った、念の為、弊社のISにも伝えておこう！
・多忙な代表とお電話できて光栄
・後日、60分お時間をいただきたい
・30分ならOKよ
・いや、60分じゃないとダメだんです
・なんで？
・スクリプトがそうなってるんです
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「善い」、「悪い」ではなく「弱い」
スタートアップの環境を長く続けていると、KPIに対して、結果が「達成or未達成」と顕著に変われる場面に出逢います。
全体としても、個人としても、顕著に現れます。
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組織が拡大する時、様々な擦り合わせが組織の生産性を爆上げする📈
組織が拡大していく過程で、
・新しくジョインしたメンバー👦
・既存のメンバー👦
の間で、
・説明のコスト⏰
・擦り合わせのコスト⏰
発生します😄
ちょくちょく「めんどくさいなぁ😆」と感じることもあるのですが、
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どんなキャリアでも自分で選択してる納得感
私は大学3年生の時に、進路指導室のアドバイザーの方から、SEと銀行への出願を勧められたんですよね。
それぞれ、仕事内容や社会的価値には共感してました。でも、なんか納得できなくて、結局、マスコミへの就職活動を始めました。
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皆さんのご支援で無事、書籍📚を出版させて頂くことになりました。多くの方に届いて、社会に新しい価値を提供出来れば幸いです🙇
『社員がメンタル不調になる前に』
🥳🎊🎉ついに発売🎉🎊🥳
CEO藤田 初の著書です📘
メンタル不調になる前に対処する大切さとその対処法をお伝えしています。
人事・労務担当者はもちろん、メンタル不調を抱える当事者の力にもなる1冊🌱
お近くの書店、ネット書店でぜひチェックしてみてください✨
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社長のエネルギー水準の高さが事業を牽引している
ここ数日、Smart相談室を活用してくださっている企業の経営者にお会いしています。
プロダクトの改善目的で意識して、お会いしているんですが、そんなことよりも、私自身が励まされ、エールを貰っている感じです。
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オンラインカウンセリングの「Smart相談室」
自分の思いが徐々に形になってきました。多くの企業様、相談者様にご活用いただき、社会に新しい価値を提供できるようになってきました。更に多くの方に新しい価値を体験して欲しいです。
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この文章、面白いです。ポイントを引用！
ーーー
リーダーシップを持っている選手が少ないので、チームを作りにくい面もあると思います。
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「いつも同じことを言ってますね」って大切
たまに「いつも同じことを言ってますよね」ってフィードバックをもらいます。褒め言葉として受け取ってます。言いたいことが届いている、と思うから。特にメンバー、クライアントさん、求職者さんに、自分の声が届いている、と思うと嬉しいです。
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一緒に事業を作ってもらえる方を募集してます！
さっき Clubhouse に出ていた、SmartHRの新会社の社長の藤田さんです →
@Yasuo_chan
元エムスリーキャリアで、計10億円規模の新規事業をつくってきた方です。
まだ藤田さん1人の会社なのですが、絶賛採用中らしいので、興味がある方はDMしてみてください！
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自分は本当に意思決定ができているか
「私は、このサービスで自分の人生と世の中を変えます！」
サービスのフィジビリティテストを始める2021年5月に書いたnoteに書かれたフレーズですね。
あれ以来、日々色々と意思決定してます。
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「財界」という雑誌に書籍を取り上げてもらいました
大学院時代に、レポートの事例、経営者の考え方を引用するために、何度か精読したことがありますが、まさか自分の書籍を取り上げてもらえるとは思っても見ませんでした。
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私自身、マネジージメントの立場で、忘れちゃいけないのに忘れちゃうことの1️⃣つに
・自分👦の機嫌の影響力
があります・・・端的に言うと
・マネジメントは上機嫌😄でいた方が良い
というということです・・・ですが忘れがち・・・😣
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Smart相談室では何でも医師に相談できます
Smart相談室では、会社の医師ではない、市中の医師ではない先��に、様々な相談をして頂けます。
医師の専門��野は様々で、例えば、今日、打ち合わせした宮脇先生は循環器内科の先生で、健康指導、トレーナー、アスリート向けにもコンサルトしてます。
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おかげさまで、再び、増刷となりました🙇
全国の方から感想をいただき、書籍を出版しなければ頂けなかったご縁をいただいております📗
もっと多くの方に、想いを持った方の元に届きますように🙏
引き続き、よろしくお願いいたします
／
Smart相談室CEO藤田の初の著書
『社員がメンタル不調になる前に』
2度目の増刷が決定しました🎊🙌👏
＼
人事・労務担当のみなさまや、過去にメンタル不調に陥った経験のある読者のみなさまに共感の声をいただき、3刷が決定しました✨
着実に相談の重要性が広まっていて、とっても嬉しいです☺️
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「なんか違うな」、それには「NO」。そこから自分の考えがわかってくる
コーチングをしていたり、何かの擦り合わせをしている時に、「なんか違うな」とか、それには「NO」ということがあります。
この「なんか違うな」とかそれには「NO」は、私たちが前に進むためにとても有意義な情報だと思います。
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人事図書館さんに「社員がメンタル不調になる前に」をおいて頂いてます❗️
人事図書館さん
@hr_library0401
において頂いているとタレコミあり❗️ありがとうございます❗️
ボケていますが、7月3日19:00-出版記念イベントさせていただきます📗ありがたやーーー🙇
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誰も気にしてないと思いますが、めっちゃツイートしているのは、マストでやらなければならない資料作成が進まないからです・・・
一旦Netflixに切り替えるか迷ってます・・・でも、Netflixにしたら確実に時間切れになる予感・・・
あぁ人生、まだ始まったもない・・・
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次なる展開を目論んで、Tokyofmさんにお邪魔してきました👋色々な情報交換もさせて頂き、多くの方に「相談することの大切さ」が届きますように🙏
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採用面接は「いつもの自分👧👦」で擦り合わせ🤝
これまで企業側としてエージェントとして多くの採用面接に同席させていただいています😊
面接の合否は色々なんですが「いい面接だったなぁ😀」と思う面接は、求職者さん企業担当者さん、共に「いつもの自分👧👦」で会話できている面接です✌️
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今、やっとこさ本日のアポ終了🤩
これも、多くの皆様にご応募頂き、お会いさせて頂けるからこそです。引き続き、ご応募お待ちしております。よろしければ、カジュアルにお話させてください。
#Smart
相談室
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「課題に対して打ち手は打ったか」を振り返る大切さ
私は頻度高く振り返りをするのですが、その際、課題に対して打ち手を打ったか否か、の確認をします。打ち手が多ければ、多いほど、PDCAが回っている、速いスピードで事業を拡大できている、というイメージを持って振り返しをしています。
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資生堂ジャパン、早期退職募集に1477人が応募 180億円を費用計上
個人が主体となって「キャリアをどうしていくのか」を考える時代になってきたんだと思います。
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個人が「相談すること」、「コーチングを受けること」を組織がサポートする
Smart相談室は「何でも相談してイイ」、「調子が悪くなくても相談してイイ」サービスです。
その手法として「相談すること」、「コーチングを受けること」、「ティーチングを受けること」を提供しています。
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個人的には、スキルや待遇よりも、ミッションへの共感が一番重要だと思います。
ーーー
「逆に言うと会社のミッションと自身のミッションに「ズレ」が生じたときは辞めてもいいと考えています。」
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今日は、社員一人目、エンジニア一人目の彼と入社一年のお祝いです。彼がいなければ今のSmart相談室はないし、私の想いも形になってなかったです。私を信じてジョインしてくれてありがとう。あの日のランチが今のSnart相談室の原点だよ！旅が始まるよ！よろしくね！
#Smart
相談室
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セカンドキャリアのことですごく悩んでた
プロビーチサッカー選手の山辺紗希さんのインタビュー記事を読んでいて、
今、定義している「自分」は何役の自分なのか？
を意識することの重要性を感じました。
人は生活する中で、様々な役割の自分をうまく出しわけしているんですよ。
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ワクワクしながら意思決定できているか
組織やサービスが大きくなるについて、
想定されていた数字から外れていく事があります。
売上や利益は想定通りに推移しても、
そこに至るまでの遷移、構成要素で想定外の事が起こることがよくあります。
＊私が未熟だからですが・・・
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皆さまのおかげでなんとか2周年を迎えることができました。「リリース当初から変わらぬ想い」と「2年間で見つけた新しい想い」をもとに、新しい世界を切り開く3年目の始まりです。節目毎に「遠くまで来たな」と感じていますが、3年目は、もっともっと遠くに行けそうです。「藤田のワガママ」が「みんな
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悶々と考えること、その中で自分で解決策を導くスキルを養うことが大切
事業や組織が大きくなるにつれて、
・「きっとこうだろうな」と思えるケースが増える一方で、
・複数のアイデアが同様に正しそうなケースも増えている気がします
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様々な可能性を模索して、J-WAVEさんにお邪魔してきました📻既存の枠に囚われない取り組みで「相談する事の大切さ」を広めて行きたいです。
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「Being」と「Doing」を同時に尊重することの大切さ
CTI Japanの代表をされている平田さん
@todaychild
とMTGさせていただきました。
直接、平田さんの口から聞く、「Co-Active」の思想に感動しました。
Co＝「どうあるか（Being）」
Active＝「何をするか（Doing）」
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オープンクエスチョンのコツ、気を付けること
オープンクエスチョンは答えが「はい、いいえ」というように限定的にならない質問です。
相手に自由な回答を促すための質問方法と理解してください。
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YOUTRUSTのイベントでSoup Stock Tokyoさんのスープ頂いたよ❗️🍲
やっぱメッチャ美味しい❗️
週末はスープのないSoup Stockだよ❗️
あと、オフィスでもSoup Stock頂けるらしい❗️
欲しい🤩
Soup Stockさんのブースは16番だよ🍛
Smart相談室は、17番です✨
この後の6分ピッチで私も登壇します🎤
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先程、プロダクト「Smart相談室」において、かなり大きな機能をリリースしました。プロダクトバージョンもver.2→ver.3へ上げました。「個人の成長」と「組織の成長」を一致させるためのプロダクトに変身する１歩目です。秋の大プロジェクトリリースに向けて着実に進んでいます。
#Smart
相談室
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今日も盛り上がってるなぁ‼️🍺いつもありがとう😊ありがとう😊みんなの思いがプロダクトを支えてるのを実感する時間でした‼️
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知識として理論を知っておくことで効率が上がる
経営やマネジメントはケースバイケースで、都度その状況を加味して考えることが大切。
結果として、その時々で適切な対応が異なる。
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心理的安全性の定量化・可視化したことありますか？
心理的安全性って何を持って、そう言っているのかな？って思うことありませんか？
コーネル大学のエドモンドソン教授は、7つの質問に答えることでチームの心理的安全性を定量化・可視化できると言っています。
【7つの質問】
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スマソウ大学🏫、始まったーーー❗️
カウンセラー��学び場、第1回スマソウ大学設営完了しました✨
このあと19時より！お待ちしております💁♀️
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「健康的選択」って大事
Smart相談室のバリューの中に「健康的選択」という項目があります。Smart相談室ならではかな？と思います。このバリューは、
・多様なメンバーで構成されている組織の中で
・組織全体でワクワクする目標にチャレンジしていく際に
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ユートラさん、こんなツイートもしてくれるの‼️嬉しい😃朝に強い方、ぜひご参加お待ちしております✌️☀️
#朝渋 （
@asa_shibu
）との定期開催🙌
- あなたの目覚めに、この一冊🌞 -
Hello,Future（#ハロミラ）のお知らせ🧑🏫
第10回は『社員がメンタル不調になる前に』を出版された藤田康男さん（
@Yasuo_chan
）をゲストにお招きします‼️
無料お申し込みはこちらから👇
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9月5日、第一線で活躍するカウンセラー3名とSmart相談室のスーパーバイザー鵜飼さんが登壇！
もう9月！9月は登壇月間です！
色々な方とご一緒させていただきます。
9月5日は、第一線で活躍されているカウンセラーの
・小倉 順子さん（公認心理師）
・小西 宏明さん（プロコーチ）
・志野
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