Nawaf Alanazi
@Nawafdol
Followers
3,229
Following
77
Media
8
Statuses
197
HR Professional | Bachelor Degree in Business Administration - Human Resources | If it scares you, it might be a good thing to try
Riyadh
Joined August 2017
Don't wanna be here?
Send us removal request.
Explore trending content on Musk Viewer
#PKAtelier24xZNN
• 191285 Tweets
PKAW 2024 x NuNew
• 114848 Tweets
PAINKILLER24 x ZeePruk
• 39155 Tweets
#オールスター感謝祭24秋
• 28270 Tweets
花火大会
• 27804 Tweets
PLUTO OFFICIAL TRAILER
• 21546 Tweets
ヒロアカ
• 20001 Tweets
WALK WITH ENHYPEN IN GOYANG
• 16134 Tweets
35Y KPWxPPV
• 15839 Tweets
ファーム日本一
• 13527 Tweets
#だらだらひとりポテナゲ最高
• 12152 Tweets
#يوم_المعلم
• 11983 Tweets
PEAT X PAINKILLER
• 11216 Tweets
トガちゃん
• 10342 Tweets
Pinned Tweet
المهارات الناعمه : (Soft skills )
مهمه جداً ومطلوبه في سوق العمل بحيث ان الموظف الذي يملك هذا النوع من المهارات يستطيع التواصل مع زملائه و مدرائه في العمل وقد تسهل عليه عملية التكيف في بيئه العمل وليست مرتبطه بمهنة معينه بل مطلوبه في كل مجالات العمل.
10
15
154
HR - كم فترة الاشعار عندك
المرشح - شهر
HR - تقدر تفاوض فيها
المرشح - لا
HR - نعتذر بس نحتاج شخص يباشر خلال ١٥ يوم
المرشح - تقدر تقولي كم مدة الاشعار عندكم وهل هي قابلة للتفاوض
14
19
125
اكثرة المهارات المطلوبه في سوق العمل :
١- متعدد اللغات
٢- اجادة استخدام برامج الاوفيس
٣- المهارات الناعمه (Soft Skills )
7
12
105
اذا وصلك عرض الوظيفي ولم يتم التواصل معك :
1- تاكد انك عطيتهم الوقت الكافي لاكمال الاجرائات التوظيف
2- ارسل رساله تذكير باسلوب جميل تبين اهتمامك للوظيفه
3- لا توقف عن البحث عن فرص اخرى (لاتضيع وقتك بالانتظار)
4- تاكد ان فيه العديد من الاسباب تاخر التواصل (اعذرهم لو تاخرو عليك)
9
8
105
صفات قد تميزك بين الموظفين :
١- احترافي بالعمل
٢- مبدع
٣- مرن
٤- سهل التعامل
٥- قابل للتطوير من نفسه
٦- يتحلى بروح الفريق
٧- متفائل
8
4
92
السلام عليكم،
بغيت افكاركم واقتراحاتكم لشركة صار لها حوالي ٤٠ سنة تشتغل بدون قسم HR، يعني ببدأ فيها من الصفر،
من وين ابدا وشنو الأساسيات او اهم الأشياء اللي لازم اركز عليها؟
رايكم
54
2
79
عند تحديد مقابلة شخصية تأكد من أن المهام والمهارات المذكورة في سيرتك الذاتية تتناسب مع وصف الوظيفة. كن واثقًا وهادئًا و متفائل خلال المقابلة، وكن مستعدًا لتقديم أداء متميز اثناء المقابله لاجتيازها
5
10
77
الوصف الوظيفي : (Job description)
هي بطاقة تصف المهام والمسؤوليات لوظيفه معينه وتوضح ثلاث اشياء الوصف الوظيفي من حيث المهام والمسؤليات ومواصفات الشخص الذي يشغل هذه الوظيفه من حيث المؤهل والخبرات الوظيفيه والمهارات والظروف التي تحيط بالوظيفه
9
7
64
اسباب ارتفاع معدل الدوران الوظيفي:
١- اعطاء واجبات للموظف اعلى من ما يتناسب له (فوق طاقته)
٢- اعطاء واجبات اقل من ما يتناسب معه (تهميشه)
٣- بيئة عمل غير ايجابيه ومحفزه للعمل
٤- عدم توفير التدريب والتطوير للموظفين ذو كفاءه مرتفعه
٥-عدم وجود حوافز للمنشآة سواء ماديًا او معنويا
6
9
56
الاحتراق الوظيفي : (burning out)
يحدث عند اعطاء الموظف واجبات اكثر مما يتحمله وهو يبداء بالشعور بالاجهاد البدني والنفسي بشكل مستمر ومن اشكال الاحتراق الوظيفي
١-الشعور بالتعب والارهاق
٢-الشعور بالعجز عن انجاز العمل
٣-والنظره السلبيه (التشاؤم)
٤-استغراق وقت اطول لانجاز العمل
5
6
50
مساء الخير جميعاً
غلطة وتحسها كانت سبب رفضك بالمقابلة الشخصية 👀.
40
1
48
وضع (CV) عالي التوقعات سيقودك الى مقابلات وظيفيه اكثر لكن عدم قبولك فيها تتفرع لعدة اسباب :
١- وضع مهارات عالية ولم تكن ظاهرة في المقابلة الشخصيه (ضع مهارات تملكها)
٢- لم تقم بالاعداد للمقابلة جيداً
٣- المظهر لا يتناسب مع المنشآة المعنيه
٤- عدم الاهتمام بالمنشآة المعنيه
3
8
46
المزايا والتعويضات (Compensation&Benefits): (ثريد)
المزايا والتعويضات تمثل دور مهم في
المنظمات من ناحية رفع الكفاءه وزياده في الانتاجيه وهي اكبر عامل يجذب الافراد الى المنظمه وكلما زادت في العطاء كلما انعكس ذلك ايجاباً على الموظفين والانتاجيه
7
4
31
القيم: (Values)
القيم وحده من اهم المفاهيم التي يجب وضعها ونشرها وتجسيدها في المنظمه لخلق ثقافة و بيئة عمل متعاونه و منتجه وصحيه وتعرف القيم بانها المعتقدات التي يعتقد اصحابها بقيمتها ويلتزمون في مضامينها ايضاً يجب توحيد مفهوم هذه القيم لانها قد تختلف مفاهيمها من شخص الى اخر .
4
3
31
كحديث تخرج وباحث عن وظيفه حاليًا هذه عوامل قد تميزك من بين المتقدمين معك :
١- تعلم كل ماهو جديد في مجالك
٢- معرفة والالمام في برامج الاوفيس
٣- لغة انجليزيه جيده
٤- اعدادك للمقابله
1
2
26
ابرز المهارات الناعمه:
١ - التواصل
٢ - التفاوض
٣ - ادارة الوقت
٤ - التفكير الناقد
٥ - المرونه والتكيف
٦ - ادارة الازمات
٧ - العمل الجماعي
0
3
25
حاول دائماً ان تظهر اخلاقاً عاليه واستقبل المسؤوليات بحماس ولا تنسى ان تقدم عملك بانتظام لمدرائك وتظهره لهم لان اذا لم تبرز انجازاتك فلن يعلم احد باعمالك .
2
2
22
لدى الموظف ٣ نقاط قوة يستطيع المفاوضة فيها في المزايا والعروض الوظيفيه :
١- خبراتك
٢- مؤهلاتك العلميه
٣- المزايا المذكوره في العرض المقدم اقل من المزايا التي يعمل بها الان
1
1
18
HR - شهرين واكيد مارح نقبل نفاوض فيها
المرشح - ليش طيب ؟
HR - والله نحتاج وقت عشان نحصل بديل
وش الحكمة الي استنتجتها من الموضوع ؟
6
2
19
تحليل السبب الجذري : (Root Cause Analysis)
تقنيه من تقنيات الاداره تستخدم تحليل المشكله والبحث عن مسببات هذه المشكله وايجاد مصدر الرئيسي للمشكله وحلها حيث ان لا يكفي حل اعراض المشكله وتخلي عن مسبباتها .
4
2
17
مقابلة الخروج : Exit Interview
تعد من قبل موظفين الموارد البشريه الهدف منها جمع الملاحظات حول تجربة الموظف وماهي اسباب مغادرته واقتراحات للتحسين وتساعد في فهم المشاكل المحتمل حدوثها وتحسين بيئة العمل وتعزز من استمرارية الموظفين والحفاظ عليهم
0
0
11
بعض النصائح في المقابلات الشخصيه : (ثريد)
١- التحضير :
قم بالبحث عن الشركه والوظيفه واعرف اتجاه الشركه واهدافها
٢- الاسئلة الشائعه :
خذ نبذه عن الاسئلة الشائعه في المقابلات واعد لها اجابات مثل قدم لنا نبذة عن نفسك
2
1
15
مؤشرات الاداء الرئيسيه (KPIs) :
هي اداة تستخدم لوضع المقاييس والمعايير التي تقيس مدى اداء العاملين في منشآت الاعمال وهل ستصل الى الاهداف الموضوعه من قبل الادارة العليا ام لا ومن دون هذه المؤشرات سيصعب على المدراء متابعة الاداء في المنشآة .
1
3
15
كيف تتجهز للمقابلات الشخصيه :
١- اعرف المتطلبات الوظيفيه
٢- ابحث عن الشركه
٣- حدد سبب اختيارك لهم
٤- استعد للاسئله الشائعه في المقابلات الشخصيه
0
0
14
منظور الموارد البشرية عند التوظيف يركز على مجموعة من الأمور : (ثريد)
مطابقة المهارات والخبرات: يبحث قسم الموارد البشرية عن المتقدمين الذين يتوافقون مع متطلبات الوظيفة من حيث المهارات والخبرات
1
0
14
حالات في انهاء العقد يستحق الموظف فيها ساند :
١- اذا اعلنت الشركه افلاسها
٢- في حال فصل العامل على ماده ٧٧ في نظام العمل
٣- في حال انتهاء نشاط المنشأة بصورة نهائية وعليها تم انهاء العلاقة التعاقديه
٤-في حال انتهاء مدة العقد ويريد الموظف بالتجديد ولا يرغب صاحب الشركة بذلك
1
0
11
تصميم الوظيفه: (Job Design)
تصميم الوظيفة هو عملية هيكلة وتنظيم مهام العمل والمسؤوليات والأدوار لتحقيق أهداف الوظيفة أو المنصب داخل المنظمة ويتضمن تحديد الواجبات والمتطلبات والمهارات والمؤهلات المحددة اللازمة للوظيفة.
1
0
12
بعض الخطوات التي يمكن اتخاذها لتدريب الموظفين :
١- تحديد الفجوات (نقاط الضعف) ونبدا في الأكثر اهمية من بينهم
٢- تحديد البرامج التدريبية الانسب لهم
٣- تقييم تقدم الموظفين اثناء التدريب
٤- تحليل نتائج التدريب واستخدمها لتحسين برامج التدريب مستقبلًا
0
3
13
SWOT Analysis: (ثريد)
يُستخدم هذا التحليل في مجال إدارة الأعمال والتخطيط الاستراتيجي لتقدير الوضع الحالي للمنظمة أو المشروع أو المنتج من خلال تحليل العوامل الداخلية والخارجية التي تؤثر عليه ايضا حتى على المستوى الشخصي راح تفيدك
1
3
10
اهم المهام التي تقوم بها ادارة الموارد البشرية:
هو بناء بيئة عمل صحيه وزرع ثقافه عمل جيده في المنشآة التي يعمل بها..
فإن منظمات الاعمال التي تكون ذات بيئة عمل ايجابية وقوية ومحترمة ليس من السهل الحصول عليها السبب مدى رضى العاملين فيها من ما ادى الى انخفاض معدل الدوران الوظيفي.
1
1
12
عوامل قد تحسن من بيئة العمل :
١- وضع اجور عادله
٢- تسهيل التواصل مابين الاداره والموظفين
٣- تحفيز وتعزيز روح الفريق
٤- المرونه في التعامل
٥- الشكر الثناء على الافكار الجيده
٦- توفير التعليم والتدريب المستمر
4
3
11
الهيكل التنظيمي :
الهياكل التنظيميه انواع لكل هيكل تنظيمي مزايا وعيوب وعلى المنظمه اختيار الهيكل الذي يتناسب مع المنظمه ويخدم عملياتها ولا يوجد هيكل مناسب لكل المنظمات ..
1
1
11
@ihusm7
@ABDULMAJEEDFUL
الاكسل بيعطيك افضليه على المتقدمين معك يفضل انك تتعلمينه اهم المعادلات الموجوده فيه - Pivot table-vlook up- Sum
0
1
9
التدريب والتطوير:
أساسيان في إدارة الموارد البشرية يعززان مهارات ومعرفة الموظفين يرفعان كفاءتهم وأدائهم بالاستثمار في تطويرهم، يشعر الموظفون بالاهتمام بنموهم ويزيد مستوى رضاهم والالتزام يجعل الفرص المقدمة للتدريب والتطوير المنظمة مغرية للمحترفين مساعداً على جذب واحتفاظ بالمواهب
2
3
9
في حال كان العقد غير محدد المدة و الشركة ارسلت خطاب بالرغبة في انهاء العقد و مذكور بالعقد مدة اشعار شهرين و لم يذكر بالعقد شي عت التعويض و سبب مذكور بالخطاب عدم حاجة المنشاة لخدماتكم . السؤال . هل يعتبر نظامي اللي سوته الشركة ؟ 🤔
1
0
8
(أنَّ اللَّهَ وملائِكَتَه يُصلُّونَ علَى النَّبى ياأيُّها الَّذِينَ ٱمَنُو صلُّو عليهِ وسلِّمو تسْلِيما)
0
2
7
مقياس بيركمان :
يستخدم هذا المقياس لزياده وعي الفرد بذاته ومعرفه سلوكه واحتياجاته وبناءً على ذلك يمكن اختيار المسار المهني الذي يناسبه حسب نتائج هذا الاختبار .
0
0
7
بعض الأشخاص يمتلكون مهارات عالية لكنهم يجدون صعوبة في التسويق لأنفسهم تحدث هذه المشكلة بسبب الخجل أو عدم الوعي التسويقي قد يكون الحل العمل على تطوير مهارات التواصل وإنشاء سيرة ذاتية قوية وبناء شبكات علاقات مهنية واستخدام وسائل التواصل الاجتماعي هذه الخطوات تساعد في تسويق أنفسهم
1
0
6
HR - What makes you the best candidate for the position
In your opinion what’s the best answer for the question ?
2
0
6
وتساعد ايضاً في استقطاب الكفاءات العاليه للارتقاء بالمنافسه في السوق وتنقسم المزايا والتعويضات الى قسمين ملموس وغير ملموس
0
1
4
تحليل عبئ العمل العمل (Workload analysis) :
يستخدم لقياس عبئ العمل على الموظفين في الشركه الهدف منه تنظيم المهام المطلوبه بشكل مناسب للموظفين في المنظمه لتامين لهم عمل مريح والابتعاد عن الاحتراق الوظيفي وابقاء الانتاجيه وكفاءة عالية على المدى الطويل في العمليات .
0
1
4
الملموس : الاجر الذي يتقاضاه مادياً العامل نتيجه عمله لصالح المنظمه مثل الاجور والبدالات والعلاوات
غير ملموس : المزايا التي تعطى للموظف وتكون غير ملموسه مثل التامين الطبي والدورات المقدمه من المنظمه
1
1
4
الاجابه :
في حال لم يتم اشعار الموظف قبلها بشهرين يتم تعويضه بناء على العقد ان لم يذكر في العقد التعويض ترجع الى ماده ٧٧
0
0
3
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته ..
كل عام وانتم بخير و الله يعيده علينا وعليكم بصحة وسلامة
2
0
3
وش رايكم 🤔
في أحد المقابلات الشخصية سألت المرشح سؤال
أنا: أيش تحتاج مني علشان تنجح في وظيفتك؟
المرشح: أحتاج الثقة
هل التقة تعطى أم تكتسبها من خلال جهدك؟
20
0
11
3
0
2
اجابة اكثر من رائعة 👏
0
1
4
{إِنَّ اللَّهَ وَمَلائِكَتَهُ يُصَلُّونَ عَلَى النَّبِيِّ يَا أَيُّهَا الَّذِينَ آمَنُوا صَلُّوا عَلَيْهِ وَسَلِّمُوا تَسْلِيمًا}
0
0
2
س/ الله يسعدك حاب اعرف عقدي هل هو محدد المده او غير محدد المده
ادخل على آخر عقد تم توقيعه وشيك + التجديد ثلاث مرات متتالية، أو بلغت مدة العقد الأصلي مع مدة التجديد أربع سنوات أيهما أقل واستمر الطرفان في تنفيذه يصير العقد غير محدد المده
0
0
1
Weaknesses (الضعف): هذه تمثل العوامل الداخلية التي تعيق تحقيق الأهداف يمكن ان تتضمن الضعف في الهيكل
التنظيمي نقص في الموارد او نقاط ضعف في العمليات
1
0
1
تقييم الثقافة التنظيمية: تهتم الموارد البشرية بضمان تناغم المتقدمين مع القيم والثقافة التنظيمية للشركة
تقييم الشخصية والمهارات الشخصية: يركزون على الصفات الشخصية والمهارات الشخصية التي يمكن أن تجعل المتقدم مناسبًا للفريق وللبيئة العملي
1
0
1
@Murtadha_Jumah
من وجهة نظري فيها مخاطره عاليه انك تعطيه عمل بحجة ازرع الثقه وهو غير قادر عليه بعكس لما يثبت نفسه بشغله وفي الوقت المطلوب بالجوده المطلوبه يبدا ياخذ الثقه من مديره تدريجياً .
0
0
1
Strengths (القوه): هذه تعكس الميزات الإيجابية والقوة الداخلية للمنظمة او المشروع تشمل على سبيل المثال
استراتيجيات تطوير المهارات والتدريب لموظفي الشركه و بيئة عمل مشجعة
1
0
1
@alharbi_hr
في نقطه بنوه عليها على عجاله وظيفه السكرتير حاول قدر الامكان انك تسال عن الي راح تشتغل كم سكرتير طلع من عنده او هو استغنى عنهم ممكن رافعين الراتب بسبب كثره الدوران في هذي الوظيفه التعامل معه صعب والي يشتغل معه راح يعاني
0
0
1
قدرة التعلم والتطوير: يهتمون بتقييم قدرة المتقدم على التعلم والتكيف مع متطلبات الوظيفة والاستعداد للتطور .
0
0
1
Opportunities (الفرص): تمثل العوامل الخارجية التي يمكن استغلالها لتحقيق النجاح تشمل فرص الزيادة في الطلب على المنتج أو الخدمة او تغييرات في السوق
1
0
1
Threats (التهديدات): تعبر عن العوامل الخارجية التي تشكل تهديدًا للنجاح مثل التغيرات في البيئة التنظيمية أو التنافسية الشديدة
0
0
1