増井公祐｜東大発バイオスタートアップのCEO
@KosukeMasui
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シリアルアントレプレナー。ジェリクル株式会社のCEO。ゲルで医療に革新を。レバレジーズのNO2▷IT系で起業も会社を乗っ取られる▷世界一周旅行▷強盗に拉致され殺されかける▷バイオベンチャー起業。資金調達せず黒字で成長中。ICC KYOTO 2021優勝。Berkeley SkyDeck Batch 17。JLABS採択
Tokyo
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ジェリクルを創業して6年が経過しました。今期は結果として
・バイオベンチャーなのに資金調達無し
・5期連続黒字の達成
・従業員も2倍増
・BerkeleySkyDeckやJLABSへの採択
・海外のピッチでの優勝など各種受賞
などの数多くの進捗を出すことができました！おそらくこれほど世界に打って出て勝負
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世界一周者に有名な損保ジャパンの保険に高いけれども加入した。
運悪く強盗に会い、殺されかける思いをし、荷物も全部とられた。
ポリスレポートをもらって帰ってきて、保険を申請したが、「強盗が証明できないので払えません」の一択で聞く耳を持たなかった。
二度と使わないと心に誓った。
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国がシリコンバレーに今後5年で起業家1000人規模で派遣すると話題ですが、一足先に行かせていただいた身からすると、海外のスタートアップ起業家から頂いたアドバイスが「こんなところに来てないで、work veeeeeeeeeeery hard!!!」と言われたので、ひたすらお仕事頑張ろうと思いました。
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イーロンマスクが「日本はいずれ消滅する」と発言したらしいけど、海外の起業家やVCの本色々読み漁っていても、日本に言及されることはほとんどない。その代わりにストックホルム、ドバイ、テルアビブ、バンガロール、上海などの都市が並ぶ。もう日本は世界から相手にされてないのかもしれない。
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個人的に学士、修士、博士の違いは下記のイメージ。
学士：言われたことはできる
修士：お題を言われれば計画して前に進められる
博士：お題を自ら考えられる
だから博士の人はとても有能で社会でも評価されるべきにも関わらず、日本ではなぜか冷遇されていう感じがして悩ましいね。
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昔レバレジーズ受けた時、社長が一次面接から出てきて、なぜですか？って聞いたら、「適性検査の計数理解と論理的思考とストレス耐性が人類の上位1%を振り切ってて、しかも夜10時から面接してくれとかいうやつだから何かを持ってると思った」と言われた。
確かに今思うと完全に頭おかしい。
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大企業との契約の最後の段階で、価格を勘違いしてたとの理由で突然金額を1/10まで下げられた。長期間多大なコストを掛けてきて、あまりの不誠実さに、この企業とはパートナーになれないと感じ、交渉を打ちきった。追い詰めたら妥協して組むと思ったのかもしれないが、あまりスタートアップを舐めるな。
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中外製薬が武田薬品の時価総額を上回った。
ずっと日本の医薬品ではリーディングカンパニー的なポジションだった武田が場所を譲る形。
いいか悪いかは別だが、日本での開発をやめ買収で規模を拡大する武田と、日本で新薬の開発に注力する中外の逆転が起こったのは面白い。
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バイオベンチャーの3期目としては異例の、
・資金調達なし
・研究開発しまくり
・売上前年比数十倍で大台突破
・利益も億単位で発生
を達成致しましたー！！
来期もがんがん攻めて行きます！！
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資金調達せず、黒字でバイオスタートアップ起業しててすごいですね。とよく言われるが、うちにはモデルが存在する。それはペプチドリームだ。あまり知名度は無いが、世界から求められる技術を持ったバイオベンチャーだ。その創業者の窪田さんのマネをしながら、こうしておけばよかったというところを修
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@nhk_news
開発企業です。この技術でしか止められない出血があるので、これを世の中に出していく意義は大きいと考えています。
身が引き締まる思いで少しでも早く世の中に出して多くの患者さんを救えるように頑張っていきます！！
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バイオベンチャーへの失望感が業界全体で高まっている。ちょっと前であれば黒字であれば500億円、再生医療の最先端の領域であれば数千億円の時価総額がついていたが、今はどんな企業が上場しても100億円前後で百均を抜け出せない。これはひとえに過去の上場企業が市場の期待感を裏切り続けてきたからに
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「VCすごいの輪理論」というのがある気がしていて、何十億円と資金調達をしているスタートアップは単純にニュースを出すだけで「投資先のベンチャーがすごいプレスを出しました！」と何十人も拡散してくれるが、うちのようなエクイティを入れてないところは誰一人として拡散してくれない。アワードとか
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楽天を冷ややかな目で見てる人が多いと思うけど、スタートアップ起業家的には決して笑えない。既得権益と戦うために会社が壊れるぐらいの大きな投資をして大勝負をかける。周りから邪魔されたり、笑われたりしながらも戦い続ける姿勢を同じ境遇を味わう起業家で笑える人はいないだろう。
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資金調達なしでスタートアップをやるのは意外と大変で、露出面でも色んな誹謗中傷を受けます。実際に言われた1例です
・VCから資金調達もできないベンチャーが。
・資金調達してないスタートアップはニュース性がないんで。
・貴社が言っている数字が嘘かもしれないんで。
こんな程度で負けません！
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モダリスさんの説明会を拝見したが、正直この内容は全バイオベンチャーが思っていることだと思う。
しかしこれをわざわざ投資家説明会の最初に持ってくるということはそれだけ投資家との間のコミュニケーションに乖離を感じているということだと思う。
これは難しい問題だ。
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バイオベンチャー5期目として、4期連続黒字を達成しましたー！！！
最近はプレスリリースで大手との取り組みを発表できるようになりましたが、自分的にはまだまだだと思っています。
今年は9月に製品も出るし、人も増やして早く患者さんに貢献できるように頑張ります！
よければ推してください！！
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バイオベンチャーの4期目として
・資金調達なし
・新技術の研究開発多数
・3期連続黒字
を達成しましたー！！
今期締結予定の契約がズレにズレ込み、上場まで全期間増収増益という夢は破れました。
起業家として不甲斐ない限りですが、前期の反省を活かし今期はガンガン人を採用して攻めていきます！
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めちゃ売上を立ててるスタートアップの人と話したけど、徹底ぶりが本当にすごい。
週3.4で会食して繋がりを作り、必ず家に招いて親睦を深め、トップ営業で高額案件を決める。意思決定者以外とは基本話をしない。
自分にはできない攻め方だけど、積極的に取り入れていこうと思った。
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ちなみに東大首席の恩師の伝説（一部）は下記の通り
・20ヶ国語話せる
・センター試験前に勉強することがなくなりラテン語の勉強をしていた
・開成首席卒業
・ハーバード大学で助教
・東大の医学部、工学部の兼任教授
・専門は医学なのに道徳の本を出版
・AIスタートアップの顧問
人間超えてね？
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J-Startupにしろ、すごいベンチャー100にしろ、こういうスタートアップのアワード系で選ばれている企業の資金調達率はほぼ100%ですよね。
想いを持って資金調達せず、世界を変えようと頑張っている企業が評価されるような機会はいつ来るのか。
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東大発バイオベンチャーというのは「東京大学で培われた高い技術力を使った信頼性のおけるスタートアップ」というイメージかと思いきや、投資家の皆さんには「東大発バイオ=信用ならない」というイメージが付いていると聞いてちょっと悲しくなってしまった。やはり過去の積み重ねなのか。。。
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今まで色んな工夫されたメールの署名を見てきたが、一番記憶に残っているのが、署名を囲む枠線がモールス信号になっており、意味を調べてみると「もう無理。仕事多すぎる。何も間に合わない。助けて。」と書いてあったこと。これを全ての人に送っていると考えると痺れました。
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1名採用することを決め、開始から採用決定まで2ヶ月かかりました
・応募43
・書類選考通過17
・カジュアル面談13
・一次面接9
・二次面接6
・採用1
という感じ。ビズリーチのスカウトの反響はほぼ0でした。これが資金調達を受けておらず知名度のないディープテックのスタートアップの採用のリアルです
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うちはキラキラスタートアップではないので、資金調達額や従業員数、アワード受賞などキテる感で会社を語ることはできない。
地味系ベンチャーとして売上や利益の実績、論文化した技術などで会社を語る。
そこやビジョンに共感して集まる場がうちの会社だし、そういう人たちの集団でありたい。
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レバレジーズ時代の同僚とたまに飲むのだが、昔はあれだけ働いてたのに今はもうかなり落ち着いていて夜の時間帯は家族の時間だったり、アニメを見たりするらしい。それが普通だよね。そんな中自分はその時代と全く変わらず、スタートアップ起業家として未だに日を超えるぐらいまで毎日働いている。失っ
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ダイニーの山田さんのnoteを読んだが、非常に読み応えのある内容であった。学びになることばかりで個人的に全然出来てないなと思った内容は「Q2、「やっぱり、英語喋れないとだめ？」「Aだめです。経営者こそ、最も投資すべきなのは英語学習だと感じます。」」というところ。海外行くという割には自分
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【脱資金調達のススメ】
今私はバイオベンチャーを資金調達無しでやっています。ディープテックやバイオの領域はお金がかかるし、儲からないイメージがあるかもしれませんが、弊社では3期目に億単位の利益を出しています。そこで私からの提言です。安易な資金調達はもう辞めませんか？
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かなりおすすめ。ディープテックは基本的に一つ一つの契約が大きいもの。いかにして相手と交渉していく上で不利にならず、目的とする結果を得られるかをまとめて教えてくれる一冊。
交渉で不利になりがちがスタートアップがいかに戦略的に契約交渉などを行っていくか悩んでいる人は読むといいかも。
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スタートアップ起業家の出張はジェットスターのLCCで成田空港から一番安い便で移動して、お昼は無料のご飯を食べて、ホテルは一泊5000円の宿に泊まる。社内で一番コストを使わず、研究開発と社員に投資する。そうじゃないとバイオベンチャーなんてやれないよ。報われるのは代表が最後の最後。
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大学に製薬会社が新薬のライセンス契約を一時金数百万円で提案してきて、それを普通に大学的にはありがたいと思ってそのまま契約しようとした、という話を聞いてゾッとした。製薬企業もアカデミアならそれぐらいの金額で受け入れてもらえるでしょ、ぐらいのノリで提案してると思うし、こういう契約がま
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「アカデミアと同等の価格でやってもらわないと困る」ってなんなんでしょう。スタートアップを舐めてるのでしょうか？大企業には決してしない提案をベンチャーには「アカデミア価格で」というのは失礼過ぎません？
そもそも大学から搾取することでしか成長できないようなビジネスならやらないでほしい
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@xtrainernabe
東京海上の方が審査をちゃんとしてくれるみたいですね！
昔架空請求詐欺が多かったらしく、慎重になるのはわかるのですが、本当に事件にあった人が損を被るような保険にはなってほしくないですね。
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10年前とは環境が大きく変わり、今は研究の業界で生きていくのであれば、博士は100%とった方がいいと言える。
海外の企業との面談は「私は〇〇の領域でPhDを持ってます」という自己紹介から始まり、修士卒だと議論の土台に上げてもらえない。
迷ってるのであれば博士課程に進んだ方がいいと思う。
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資金調達をせずディープテック起業した会が開催されたが、思想がよく似ていた。
・なんで資金調達が必要？
・資金調達なくても売上は伸ばせるはず
・ディープテックは労力の費用対効果が悪い
・でも世の中を変えるのは技術だ
・誰かがやるしか無いから自分がやる
似た思想の人はこちらに来てほしい
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「御社は資金調達してないから原理的にJ-Startupとか○○大賞とか選ばれることはないですよ」と起業家やVCの方々に言われて、やっぱそうなんだと思った。バリュエーションを上げて、利益を享受するための仕組みなんだと。それが既得権益かと考えると悲しくなった。うちを推薦してくれてる人はいるのに
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イーロンマスクが「日本はいずれ消滅する」と発言したけど、海外の起業家やVCの本色々読み漁っていても日本に言及されることはほぼない。代わりにストックホルム、ドバイ、テルアビブ、バンガロール、上海などの都市が並ぶ。日本が話題になるのは全て過去の話だ。もう日本は世界から相手にされてない。
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国税庁の信託SOなどの説明会の内容をまとめると
・信託SOは給与課税扱い。最大税率55%
・過去のものも追徴課税を行う
・元々国税局は給与所得であると照会に回答しており、上場企業も給与所得で処理されていると思っていた
・セーフハーバールールという純資産ベースで株価算定できる制度が作られた
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物価の上昇で色々な物の値段が上がっていながらも、ある業界では自分たちに価格決定権がなく、必ず値下がりしていきます。普通の商売で価格の転嫁を拒否するのは独占禁止法の優越的地位の乱用になりますが、その業界では国から強制的に値段が下げられるのです。なんの業界だかわかりますか？
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中国の論文の力技がすごい。データ量がすごすぎて、これ一つにどれだけの時間とお金を注ぎ込んでいるのか恐ろしくなる。内容のクオリティはいかんにせよ、日本ではこんな戦い方絶対にできない。しかもここまでやってscience本誌じゃないなんて。この物量とパワーでガンガン実��されて攻めてくるスタイ
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大企業の皆様に伝えたいのは「スタートアップを暇つぶしの道具として使わないでほしい」です。
・話が聞きたい。
・サンプルを無料でくれ。
・NDAは結びたくない。
・サンプルは放置で連絡は無視。
いくらなんでもひどすぎませんか？
皆患者を救うために全力なんです。来るなら本気で来て下さいよ！
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ツイートがプチバズりして500人近くフォロワーが増えたので、改めて自己紹介しておくと、
世界一周中に強盗に拉致監禁されて、殺されかけて皆に日本に帰ってこいと言われたけど、強盗に遭う確率なんて極小だからもうないだろと、その場でスマホ買い直してアフリカをテント担いで縦断してた人間です。
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ディープテックでも何より営業が重要だ。「技術が悪いから売れない」「データが少ないから売れない」というのは、売れない営業のただの言い訳であり、データが豊富で、良い技術であれば誰でも簡単に売れてしまう。重要なのは、
・売れるためには追加で何が必要か
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昨日投稿した「VCすごいの輪理論」ですが、個人的にはベンチャーキャピタルのビジネスモデルは認識してますし、投資先のバリュエーションを上げることが一番の責務であることは理解してます。しかし、J-Startupの最近の採択企業の資金調達率が100%であることや、国の支援の先でさえ、そのサイクルに取
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スタートアップのCEOの給料問題だが、普通に生活できる金額を出すべきだと思う。日本の相場だとシードで500万程度、PMF後は1500万程度だと認識している。自分の場合は起業後3年間は月10万円（社会保険に入れる最低額程度）、4期目に億単位の利益が出るようになってから上げた。しかし赤貧が良いのかと
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バイオベンチャーはPDCAが極めて遅い。一つの試行にIT系のPDCAの10倍かかる。その時に頭を過るのは「この方向性で本当に正しいのか？」ということ。時間が掛かり成果が出ないと人間はピボットしたがるもの。しかしここは忍耐が必要で仮説が死なない以上ピボットはしてはいけない。自分を信じる力がいる
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社会人になって早14年立つけど、うち6年が給与で月10万円以下で生活している。ブラック企業に入社して年収100万円になったり、レバレジーズに拾ってもらったり、立ち上げたITスタートアップを乗っ取られたり、世界一周で強盗に殺されかけたり、色々あったけど、人生は思ったよりなんとかなるし楽しい
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資金調達をしてないと、「VCから認められないベンチャーだからダメ」と言われ、
利益を億単位でだしたら、「その決算数値が事実かどうか証明できないからダメ」と言われ、
周りに認めてもらうのって難しいな。。。
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ポーラが「筋トレが美肌に貢献することを証明した」と報告しています。
筋トレをすると血中の炎症性ケモカインが減り、その影響で真皮の細胞外基質の一種バイグリカンが増えることが理由のようです。
こういう原理に迫っていくアプローチをしている企業は好感が持てますね。
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資金調達せずディープテックやります！と言っていた企業も時間が経つとお金に限界が来てVCを入れてたりする。確かにそうしないと国からスタートアップと認定されず優遇や支援策を受けられないこの環境だと本当に顧客や患者さんのことを考えて起業するなんて無理だよ。そうやって想いを持った人を切り捨
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我々の研究内容がNature Materialsに掲載されました。Nature Materialsは一時期Nature本誌のインパクトファクターを超えていた格式のあるジャーナルです。せっかくですので今回の基礎研究の内容をプレスリリースに沿って少し解説致します。↓
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資金調達をしてない＝資金調達ができない＝VCに認められないぐらいのレベルの会社
というイメージを払拭したい。
資金調達はゴールじゃなくて、あくまで手段であり、どれだけ社会に価値を生み出せたかが重要だ。資金調達は実績にはならんぞ！
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元気に活動していた周りのバイオベンチャーや医療機器スタートアップが活動休止や廃業に近い状態になってきている。あれほど有名だったにも関わらず最近名前を聞かないなと思って調べてみると従業員が全員いなくなっていたり、HPが消えてたりしている。資金調達がうまくいかなかったことが主要因そうだ
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このTwitterは、元ITベンチャーで働き、独立してIT系で起業するも会社を乗っ取られ何もかも失い、世界一周に旅立ち、旅先で強盗に数時間拉致監禁され殺されかけただけの、何の変哲もない筆者が、世界の現状を目の当たりにして命の大事さを学び、バイオベンチャーを起業して多くの患者を救う物語である
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IVS楽しそう。昔シリコンバレーのイベントに参加した時に、向こうの起業家とVCに「スタートアップの成功の秘訣を教えてやろうか？こんなところに来てないでWorkVeeeeeeeeeryHardだ！」と言われたので、そういうのにはあまり参加せずひたすら顧客と向き合ってハードに働いていた。しかし周りの人がかな
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@shunta6
ありがとうございます。
すでに損保ADRには相談済みでして、損保ADRは「苦情申立」と「紛争申立」の2段階で対応してくれるのですが、先方は両方とも取り合ってくれませんでした。
後は訴訟しかないよね、という段階まできてしまい費用帯の観点から諦めたという形です。
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今年の経産省による大学発ベンチャーの実態調査が公表された。この営業利益のところ0円が半数以上って絶対間違ってて、実際はもっと赤字だと思うけど、1億円以上の利益が出ているスタートアップはたった2%しかいないらしい。うちはとんでもなくレアなところにポジショニングしているみたい。しかもこの
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経済産業省の「大企業×スタートアップのM&Aに関する調査報告書」はスタートアップ経営者なら一読しておいたほうが良いと思うが、やはりこの図はインパクトありすぎる。。。
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ジェリクルはジョンソンエンドジョンソンのJLABSに採択されました！JLABSは2019年時点で採択の28社の企業が株式を公開し、19社が企業買収されており、30億円ドルの資金が流入している大変実績のあるプログラムです。採択されている日本のスタートアップはまだほぼおりません。実はテキサスに以前より誘
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今までBerkeleySkyDeckやJLABSという世界のトップクラスのアクセラレーターに参加して、世界のスタートアップのシーズを見てきたが、その時点で日本が既に劣っているかと言われるとそんなことはない。むしろ日本の方がレベルが高いのではないかと感じることもある。しかし一番大きな違いが何かというと
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名実共に社員の中で家賃が一番低い人間になりました。創業から3年は役員報酬10万円だったし、昨年度の接待交際費は4000円程度。こういう業界は代表が報われるのは一番最後。患者さんを救って、世の中を変えて、社員を幸せにすることにまずコミットする。最初から覚悟はできています。
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クレイジージャーニーでトルクメニスタン特集がやってるらしい。世界一周中にイランからアシガバードに行き、そこからヒッチハイクで地獄の門まで行って、ガスが吹き出てる横で朝まで寝て、写真取ってからまた知らない人の車に乗せてもらってウズベキスタンまで抜けたな。あの頃しかできない経験だった
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うちの攻め方はディープテックのスタートアップとしてはクールじゃないとよく言われる。そりゃわかるよ。資金調達もしてないし、J-Startupとか日本のピッチとかアワードも採択されない。普通であれば、数十億円調達して、何かを受賞して、おしゃれなオフィスを作ってっていうのが正攻法かもしれない。
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iPhone 6がかわいいカピバラさん化するドデカシリコンケース
http://t.co/ffeyiFsMNS
こ、これはかわいすぎると思うのです(´；ω；｀)ｳｯ…
もでーん
http://t.co/QIXeFbs2z5
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知財が生まれすぎて常に新しい特許を出願している。弁理士の先生には会議ごとに新しい技術をインプットしていて、ひたすら次々に特許の明細書を仕上げてもらっている。まだまだ小さい企業だけど知財と人には全振りする。この構築した特許網がいつかうちを支える土台になっていくだろう。
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ES細胞の倫理的な側面が取りだたされすぎたために、iPS細胞に資金が集中し、ES細胞の研究が蔑ろにされていていた感はある。倫理的な面を除けばES細胞の方が長年の研究の蓄積がある。一極集中ではなく、双方同時に研究をすすめるべきではなかったのか。
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ペプチドリームの創業者に話を聞いたが、上場までは日本では企業だろうが賞だろうがどこもまともに相手をしてくれなかったらしい。今や日本を代表するバイオベンチャー。なぜ日本では彼らを支えてあげられなかったのだろう。もし海外がなかったらと考えると末恐ろしい。うちも同じ感じになるのだろうな
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超大企業の元役員の方に「スタートアップはスピード勝負なので！」と言ったら「重要なのはスピードじゃなくて技術。技術に向き合ってゆっくりやりなさい」とアドバイス頂いたんだけど、全く腑に落ちていない。スピードなくてどうやって技術で勝てるの？ディープテック界隈の方々どう思われますか？
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創業当時は実績のないスタートアップと言われていて、億単位の利益は上がっていたものの、数億円の資金調達した企業の方が実績もあるし、ニュース性もあると言われた。あれから数年経って成果を出し続けることによって、一部の方には評価いただけるようになったが、未だにマスには評価されない。そして
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デロイトトーマツのテクノロジー企業成長率ランキング「TechnologyFast50、2023Japan」とか見ても、ライフサイエンスとかバイオベンチャー系全く息してないよね。今年は0社、去年もたった2社だし、それもネクイノとubieというIT系。創薬とかは日本では同じ金額かけても時間は2倍、リターンは半分で、こ
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このおしゃれなお部屋、なんの部屋だかわかりますか？
拡大移転した弊社のオフィス！・・ではなく実は東京大学の教授のお部屋なのです。教授室といえば真面目な雰囲気の塊みたいなイメージですが、東大工学部で当時最年少教授だった酒井教授は違います。クリエイティブな人の部屋はこうなるのですね。
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今から日本でバイオベンチャーとして戦うとすると、道がほぼ残されていない。
①一発勝負だと割り切って、大きいことを言いながら全力で資金調達をし、上場して、最初の治験に全てをかける
②最初は健康食品や試薬などある程度売上が上がるものに注力をして、それを研究開発投資に回す
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顧問に「そろそろ上場を考えようかと…」と相談したら「これなら今でも上場はできると思うが、まだ小粒になると思うので今はまだ考える時期ではない。そんなことよりもっと売上と技術を伸ばしなさい」と言われてしまった。
やはり浮ついててはいけない。四の五の言わずに売上伸ばすことだけ考えます。
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弊社で初めてやむを得ない理由以外でのプロジェクトの途中終了が発生した。理由としては「非常に良い成果はでているものの、社内の優先度の問題で」らしい。かねてよりお付き合いがあり、お世話になっているから格安で請け負ったので、彼らに対してどうこう言うつもりは全く無いが、流石にその金額だと
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今年もみんな大好き東洋経済のすごいベンチャー100が発表されました！もう確認するまでもないですが、今回も資金調達率は100%になってると思います。J-Startupもそうですが、なぜエクイティファイナンスをするスタートアップのみが評価されるのか。せめて差別する環境だけは無くして欲しい。
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iSurgeryさんが破産の手続きを開始したらしい。過去にピ���チで優勝したり、資金調達もして、AI医療機器でかなり先を行っていた印象の会社だ。最先端の領域は認証の基準が曖昧で、一度審査プロセスを通ったとしても後で取り消しが起こったりするのが辛いところ。スタートアップを整理するという意思決定
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ディープテック、バイオのスタートアップの起業初期に特許で悩んでいる人がやったほうが良いこと
①特許について一通りの勉強をすること
②事業戦略をしっかりと構築すること
③上記を前提とした特許戦略を構築すること
④特許で出す部分とノウハウで秘匿する部分をしっかり切り分けること
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「ジェリクルって理想的な大学発スタートアップだよね、資金調達してない以外は」
と言われ続けてきました。資金調達の有無って関係あるのか、と悔しい思いをしてきました。
でもそんな中ついに大学発ベンチャー表彰にて特別賞を���賞しました！本当にありがとうございます！
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バイオベンチャーで上場している企業は40社程度あり、そのうち黒字の企業はわずか7社程度しかない。そしてその平均時価総額は1000億円を超えている。
今の上場は小粒になるから辞めなさいと言われたが、うちも黒字バイオベンチャーの一角として上場目指すならしっかり資金獲得できるようになりたい。
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創薬において治験までにかかる費用が100億円程度かかるにもかかわらず、日本でバイオスタートアップが上場したとしても100均の時価総額しかつかないし、どうやってそこまでの資金調達して薬を出せば良いのだろう。結果として日本のバイオベンチャーはここ数十年自ら薬を出せていない。今の日本の環境で
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全てのおいて共通している原則は、「数をこなさないと成長しない」ということだ。
・研究者なら論文を書きまくる
・営業なら売り込みをしまくる
・起業家なら色んなビジネスを経験しまくる
・マーケティングなら様々な手法を試しまくる
・芸術家なら作品を作りまくる
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・大学の特許が収益につながってないという投稿が話題になっているけど、そこにはいくつか問題があると認識している。
①重要な特許を出せていない。
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国がスタートアップ支援に力を入れるのは非常に良いことだと思うが、J-Startupみたいに意味不明に資金調達しているベンチャーのみを優遇する方針を絶対に取らないでほしい。
今の日本だと資金調達すると製品を世の中に出せないから資金調達を戦略的にしないだけなのでそういう企業を拾い上げてほしい。
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J-Startup選定企業がどんどん有利になる仕組みが整っている。日本の技術・医療を世界へ。という気持ちで人生かけて全力で頑張っているつもりなのに、資金調達をしてないという表に出てこない理由で、落選したりどんどん不利になっていくのかなと考えるとひたすら悲しい。この流れは変わらないのかな。
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バイオベンチャーで資金調達せずに黒字でやっていますが、外部資金なしでやることで可能性を広げられていると感じています。
一方で資金調達もできない会社なのね、と思われ国の支援も受けづらいのでそのあたりが整ってくるとよりそういう企業が増えるのかなと思います。
VCの立場で言うのも何ですが、外部から資金調達せずに事業成長できるのなら、それに越したことはありません。
ある意味、調達は会社を切り売りする行為。株主への責任も負います。体験談になりますが、事業運営に携わって
いない外部から口出しされるのは正直めんどくさい。万人には薦められません。
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会社をセルアウトした友人に「今日はお祝いで奢るよ」と言うと感動された。どうやら周りの人達は「お金持ちになったんだから奢ってよ」というスタンスらしい。彼のどれだけの頑張りがあってそこに至ったのか想像してあげてほしい。バイアウトまでやりきったんだからそんな時ぐらい褒めてあげようよ。
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女性起業家への性的ハラスメントってこんなに深刻なんだ。
・52%が経験
・主な加害者は投資家やベンチャーキャピタリスト（44.4%）
・内容は不適切な発言（59.3%）、望まない関係の要求（28.4%）
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サウナで精子がヤバいという噂を聞いて海外論文を漁ってたらでてきた
・サウナは精子に影響を与える
・変化は可逆的であり、サウナ暴露6ヶ月後には変化は回復していた
・長期の複数回暴露による影響は不明
・影響が全身の温度変化からか、局所の温度変化からくるのか不明
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ジェリクルが世界的なスタートアップ アクセラレーター「Berkeley SkyDeck」に採択されました！
世界第4位の大学を積極的に活用し世界での事業展開を加速してきます！
11月から米国に飛び、採択率が1.5%の狭き門を通過した現地のスタートアップと共と成長してまいります！
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テスラの特許保有件数はわずか77件で、トヨタの1/100程度しかない。ディープテックで知財が重要であるというのは共通の理解だと思うが、イーロン・マスクは「特許は法律家を儲けさせるだけだ」として、あまり出さない方針らしい。すごいリスクを抱える戦略が気がするけどどうなんでしょうかね？
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ディープテックスタートアップとして3期目で億の利益を出しました！っていうのは確かによく考えるとそこそこインパクトあるよな。確かに当時は感染症で大学も閉鎖され、実験も止まり絶望的な状況だった。なんとかなる、いや、絶対になんとかする！って気持ちで諦めずやり続けてやっと出せた結果だった
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うちがピッチで優勝したり、アワードに勝てたりする条件がなんとなく見えてきた。
■負けやすい
・資金調達額を事前に書かされる
・審査員の多くがVC
・過去の採択企業の100%がエクイティ調達済のスタートアップ
■勝ちやすい
・数期分の決算書を提出させられる
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レバレジーズ時代に何が評価されたのか？と、改めて問われて考えてみたが、結論「なんとかする力」だったと思う。入社初日に与えられたお題は「看護師紹介事業を業界1位にする戦略を書け」だった。何も考えずにチャンスだと思い、そこから1ヶ月で当時売上月額100万円だったのを1年で1億円/月にするプラ
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UCバークレーの学生のうち年間2000人が無償のインターンに申し込むらしい。応募する学生は大体起業を考えているらしく、1つの大学で年間2000人の学生が起業を考えるレベルってどういうこと！？東大でさえ、その1/10もいないだろう。そりゃレベルが違うよなと感じた。
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お金を払いたくないからスタートアップを飛ばして大学と直接共同研究したいとか言ってる会社がいるんだけど、この文化本当に早く終わらせた方が良い。企業の技術を使って一緒にやりたいのならちゃんとお金を払うべきだし、100歩譲って大学と一緒にやるにしても「安いから」っていう理由が舐めすぎ。ア
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ディープテックのスタートアップを経営していく上でいつも意識しているのは、
資金調達をして赤字を出しながら研究の延長をするのではなく、営業キャッシュフローを作り上げること。研究ではなくビジネスを作り上げること。完成品がないからと売らないのではなく、未完成品の一部を完成品として売れ。
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ジェリクルはUCバークレーのBerkeley SkyDeckに採択されました！Batch17のスタートアップとして11月よりアメリカのバークレーの現地に飛びます。
シリコンバレー周辺で日本の技術をアピールして海外を開拓してきます！！
これもジェトロさんの支援のおかげです。本当にありがとうございます！
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この止血技術の発明企業としてこれだけ多くの方に興味をいただけることを単純に嬉しく思います。
身が引き締まる思いで、いち早く開発を進め、多くの患者さんを救えるように頑張ります！
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