みやもとかずのり
@Kazoo_Miyamoto
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プレイドのカスタマーサクセス部長。サイバーエージェントFX→ランサーズ→ウェルスナビの3社で人事責任者を経験後、主戦場をビジネスサイドに転向。事業と組織の両利きを目指す。人事コミュニティ #ぼっち人事の会 主催。有料コーチング実績340h。サウナ愛好家。
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今朝はジムに行かずにnoteを書きました✏️📖ネット界隈の人事制度をマトリクスでまとめてみたので、制度設計の参考にしていただければと思います💡
ネット界隈の人事制度をまとめてみた｜みやもとかずのり
@Kazoo_Miyamoto
｜note（ノート）
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リクルートとサイバーエージェントって社風は似通っていそうだけど、
・リクルートは「負の解消」から顧客を考える
・サイバーエージェントは「快の追求」から顧客を考える
という話を聞いて、なるほどなと思った。カルチャーは似てても事業発想の起点は違うんだ。
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2K
会社でメンバーと1on1するときの事前アンケート例を教えてもらった
早速今日ひとり回答後に1on1してみたけど、テーマについて事前にこちらも思考できるし、メンバーが求めるスタンスも理解できてなかなか良き
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65
847
元ぼっち人事でIPO後にメガベンチャーに転職した知人と話した。今の環境は人事がたくさんいて相対比較されるから頑張れば評価されやすく、逆にぼっち人事のときはどれだけ頑張って成果を出しても比較対象が無いから評価されずにキツかったとのこと
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634
妻が上司のマネジメントに感動しているらしく、
・1on1でよく話を聴いてくれる
・ポジネガ両方のフィードバックをくれて内容の納得度が高い
・少しストレッチな目標を設定して成長を促してる
・メンバーの強みを活かした役割分担をしている
と、言うは易く行うは難しを実践されているそう。すばら。
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15
589
むっちゃ優秀な知人が意気揚々とアーリーフェーズのスタートアップに入社し「あの会社は絶対伸びるだろうから株ほしいな〜」なんて思ってたら、そんな優秀な知人でも様々な壁に歯が立たなくなってメガベンチャーに戻っていくのを見ると、もはやスタートアップは実力より運のほうが大事なのではと思う
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最近、睡眠時間が4時間と短い日があってもエネルギッシュに働けていて「歳とったからあまり寝なくても大丈夫な体になったかも」と奥さんに話したら「人事から事業側にきてストレス減ったから寝なくても平気なんじゃない？」と言われハッとした。確かにそうかも。人事特有のストレス要因を挙げると、
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人事のとき、MVV策定して、それを組織に浸透させるために評価制度や採用基準、入社時のOnbプログラム設計するとかやってたけど、これって企業やサービスのブランディングからマーケティングを考えていくこととか、プロダクトのコンセプトからUIUXを考えていくこととかと、なんとなく通じるものがある
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490
Z世代でカスタマーサクセス職を志望する人が増えてると聞いた。セールスは売りつける印象がZ世代の価値観とギャップがあり、カスタマーサクセスは顧客の本質的な成功に向けて伴走する印象で価値観フィットするらしい。SDGs的な、持続可能なキャリア観として納得感はあるが、ぶっちゃけCSも営業よ。
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いま転職する気はないんだけど、勝手にいちファンとして尊敬していた方からスカウトメッセージをいただき、ただ単にその人と一度お話ししたいがためにスカウト返信しようか迷っていたが、転職をお断りする前提でお時間いただくのも失礼な気がして、やっぱり返信しないことにした。ワイは乙女か。
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人事経験者を採用するのが難しくなってきている中、経験のある「社外人事」に業務委託で入ってもらうケースが増えている
そのとき経験の浅い社内人事の動き方としては、社外人事の汎用的な知識やスキルを真横で学びつつ、自身にしか発揮できない価値として「社員の一次情報」を収集するのが良いと思う
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今日ビザスク経由で15人のスタートアップから採用関連のスポットコンサルを時給3万円で依頼され、今月新たに立ち上がるスタートアップの人事コミュニティからリアルイベントでのLTを依頼され、今月末〆切で某HRメディアから寄稿を依頼されているんだが、一言いわせてくれ。ワイもう人事ちゃうねん。
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382
レバレジーズさんのみなし残業80hが話題ですが、ワイが新卒入社した会社も当時みなし残業80hだったよ。一方で給料はレバさんの比にならず、2ちゃんねるの自社スレの題名に【激務薄給】って鍵付きカッコが付いてたほど。
ただ激務のおかげか、今は平均年収976万円（平均年齢34.1歳）の会社にいるので、
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2
381
HRBP（カスタマーサクセスの採用業務）を兼務し出して今日でちょうど7ヶ月ですが、17名から内定承諾いただけました。このままいけば年間30名ペースです。
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355
科学的に正しい筋トレが面白い
・高強度×低回数と低強度×高回数の有意差はない（過去は高強度×低回数が良しとされてた）
・週3回でも週6回でも週の総負荷量が同じだと有意差はない（筋肉痛の回復を待ち週2-3回が良しとされてた）
・プロテイン補給は筋トレ後24時間を意識する（筋トレ直後だけでなく）
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71
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ぼっち人事のキャリア相談にのる機会が多いんだけど、自分の周りのぼっち人事経験者は、
・そのままその会社のCHRO
・独立して人事フリーランス
・未上場スタートアップに転職して2回目のIPO狙う
・メガベンに転職してエンジニア採用スペシャリスト
・HRtech企業に転職してPdM
と多彩になってきてる
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8
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サウナー人事仲間たちと千葉の八街ヴィラへ🧖♂️🧖♀️105℃のサウナ小屋とテントサウナの両方が楽しめるほか、サウナ小屋の目の前にある17℃の水風呂とウォータースライダー付きのプールで体を冷やせる。フラットチェアからの景色は田園が広がり、もはやととのわないはずがない✨🤤✨
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339
先天的に敏感���感受性の高いタイプが、後天的に鈍感力やストレス耐性を身に付けていく術については、自分自身が割とそういう変遷で生きてきたのでいろいろアドバイスできるんだけど、ときどき先天的に鈍感力が高いタイプの人から「どうしたら感受性が身に付きますか？」と相談されることがあり、それは
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310
人事未経験からスタートアップのぼっち人事に転職した方の相談にのる機会が多いのですが、おすすめの本を聞かれたら以下2冊を薦めてます
人事の青本
図解人材マネジメント入門
ポイントは
・浅く広く要点が纏まっている
・概念的というより実践的
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自分は直近3社ともIPOするスタートアップの未上場時期を経験できて運が良かったと思うが、未上場スタートアップの8割は闇深い組織であり、そのほとんどがIPOを達成できずに闇組織のまま死んでいくので、新卒でスタートアップに就職しようとしている方や、大企業から初めてスタートアップに飛び込もうと
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293
ぼっち人事やってるとき、特に大変だったのが労務系の精神的に重めの調整業務。対象社員の感情をいろいろ受け取ってしまうし、その対処について相談できる人はおろか、その事象が存在することすら社内で話せない。
そんな中で大量の採用オペまわしたり、制度企画したり、そりゃぼっち人事は大変だよ。
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会社のサウナ部で八街ヴィラへ。5h貸切で1人4,000円。サ室103℃でセルフロウリュ可。15℃の深め水風呂と、遊び心溢れるウォータースライダー付きプールがある。フラットチェアに寝そべれば、小鳥の囀を聴きながら田園風景を眺めてととのえる。15分500円でマッサージも受けれて最高すぎる🧖♂️
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275
ぼっち人事の何がツライって、日々社員が少しでも働きやすくなるように気持ち良く過ごせるようにと感受性のアンテナを張りつつも、ときには自分が採用場面でアトラクトして入社した社員を退職勧奨するといったメンタルひん曲がりそうな対応を鈍感力を持って遂行しなきゃならんという一人二役感がツライ
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271
長年HR領域に携わってきたが、組織や人について合理性に欠ける勘や感情で意思決定される場面を多くみてきた。だから組織運営にエビデンスを持ち込むことに関心がある。
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プレイドは本日上場しました！
今朝の日経新聞に「非効率にいこう」というプレイドらしいメッセージも掲載しています。
会社としてはここがスタートライン。個人としてチャレンジしたいこともまだまだこれからですので、引き続き楽しみながら頑張ります！
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264
カスタマーサクセスは顧客に長期伴走するため「プロジェクトマネジメントスキル」が求められる。この掴みどころの少ないスキルを「汎用化された概念」と「自社のクライアントワークの場面」、その抽象⇄具体を行き来しながら、できるだけ自社のCSのみんなが体系的に習得できるよう型化していきたい。
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264
人事って面白い職種だなと思ってて、
一口に人事といっても、
・超攻撃型（主に採用界隈に生息）
・超守備型（主に労務界隈に生息）
と両極端なタイプが存在する。なので人事同士でも話がまあ噛み合わない。他の職種だと営業は攻撃型が多いし、経理や法務は守備型が多いし、やっぱり人事はなんか広い
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買い替えのために冷蔵庫をメルカリで出品したら当日に売れた。そして「梱包・発送たのメル便」というのが超便利。商品の掃除だけしておけば、あとはヤマトの人が取りに来てくれて、梱包までしてくれる。大型の家具家電もメルカリで楽に売れるの最高すぎる👼
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ほんそれ
> 規則をつくりすぎないこと。規則はマネジャーの仕事を楽にするかもしれないが、問題を起こさない95%の社員にとっては屈辱的だ。5%の社員をコントロールする目的で規則をつくってはならない。常識の乱用には個別に対処する。仕事は大変になるが、そのほうが結局のところより健全である。
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従業員数全体における人事部門の適正人数の相談を受けた。大前提は各社の人事戦略によるが、組織規模が数十〜数百名のベンチャーにおいては採用/労務/育成/評価領域で組織全体の2%以上の人員がいないと差し込み対応に追われてあらゆる施策が後手になる。採用1%、労務1%、その他はアドオンのイメージ。
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元リンモチで現ナレッジワークCEOの麻野さんの新著「NEW SALES」を読んでる。自分はSPIN営業術で育った古い世代なので、ヒアリングをベースとした営業プロセスに馴染みがあったが、確かに今マーケットに向き合うと仮説課題を切り口に進行した方がスムーズだと実感している。
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「人事のときどう能力開発してた？」と質問された。実務と本、ときどきセミナーという感じだが、能力開発には限界があるので、
・採用広報記事を書けるライター
・採用マーケに強い元マーケの人事
・スタートアップ界隈に明るい社労士
・SO設計経験のある人事
・ホラクラシー型組織実践してる人事
…
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195
採用なんて圧倒的に行動量がものを言うんだよな。それは単純に面談量だけでなく、スカウト量やコンテンツ発信量、JDや採用プロセスの改善量、イベント量、エージェントとのコミュニケーション量など。質も大事だけど、量がないと話にならんのよ
机上の空論で手足を動かさんヤツは採用担当に向いてない
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HRBP（カスタマーサクセスの採用業務）を兼務し出して5ヶ月が経過しましたが、14名から入社承諾いただけました。素敵な仲間が増えてうれぴよ。
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上場企業の人事役員の友人が「人事を本気で極めようとすればするほど、経営者や事業責任者など、人事以外の経験が必要だと感じる」と話してて、真理だなと思った。
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信頼する人事仲間がこぞってオススメしてた横山禎徳さんの「組織」、むっちゃ良かった
マッキンゼーで50の組織デザインプロジェクトに携わった著者ならではの、実務家としての言葉がドン刺さりした
具体のhow toを求める声でAmazon評価は普通だが、この抽象度でしか語れないのが組織デザインだと思う
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山梨のホテルマウント富士へ♨️ロウリュサウナ95℃や、富士山天然水の16℃の水風呂も魅力的だが、ここは何と言ってもフラットチェアから富士山を拝める外気浴スペースが凄い。ここ数ヶ月いろんなサウナいったけど、なぜか1番ととのってしまった✨🤤✨
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30歳過ぎてビジネス基礎ができてない人と働くと悲しい気持ちになる。たぶん20代で良い上司や職場環境、仕事内容に恵まれなかったんだなと思う。
歳を取ると内面的に考え方や行動は変化しづらくなるだろうし、外から良質なフィードバックを受ける機会も少なくなるから変化のきっかけも掴みづらい。
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全社横断的な人事が企画運用する制度は、良くも悪くも最大公約数的なものになりがちで、幅は広いが一人一人に深く刺さりづらい。その最たる例は等級（グレード）制度で、等級定義の文言は各職種の網羅性を担保するために非常に抽象度の高い表現にならざるを得ず、現場で各職種の社員が「次の等級を目指
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カスタマーサクセスの採用業務を兼務し出して10ヶ月が経過しましたが、26名から内定承諾をいただけました。素敵な仲間が増えて嬉しいし毎日楽しい。
人事からビジネスサイドにキャリアの軸足を移して3年半、事業も楽しいけど、結局ヒト領域はずっと楽しい。
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今日はHRサウナ仲間達と鎌倉にあるZEN VAGUEへ。貸切2時間で6,000円。4人でいけば1人1,500円。バレルサウナは60-70℃の低温だが、ゆずの香りのアロマ水でセルフロウリュすれば体感温度をガンガン上げられる。水風呂なく水シャワーのみだがキンキンで水量も十分。天気が良くて外気浴が気持ち良すぎた🤤
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CHROと採用担当は自社アピール目的でTwitterをやるので実名垢が多く、攻めたTweetをするので炎上しがち
労務担当は情報収集目的や愚痴目的でTwitterをやるので匿名垢が多く、職種柄リスクヘッジが身に付いているので炎上もしづらい
組織開発・人材開発担当はTwitter界隈にそもそも少ない
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「ぼっち人事経験者で転職活動してる人を知りませんか？」と、ぼっち人事ポジションを募集中のスタートアップから連絡を頂く
まずお伝えしたいのが、ぼっち人事をやるのは辛い＆見返りが見合わないことが多いため、ぼっち人事→ぼっち人事に転職する人はほぼいません。ポテンシャル人材を採りましょう
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誠に勝手ながら先輩や年上に可愛がられるよりも、後輩や年下に慕われるタイプだと自覚しておりまして、普段は後輩や年下と一緒に過ごすことが多いんです
で、周りにいる5人の平均が自分、みたいな考え方があるじゃないですか。あれを踏まえると、少し前までは「もっと凄い先輩や年上と絡まないと成長
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3
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人事という仕事は、業務上知り得た個々人の社員のセンシティブ情報を絶対に口外しないようにしつつも、社員同士のコミュニケーション活性化のハブや起爆剤となれるよう努める仕事なので、けっこう社員に気を遣うのよね。気疲れすることは避けられないというか。そして口軽い人は明らか向いてない。
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創業初期のメルカリは、休日を土日ではなく敢えて日月に設定し、土曜日だけ働く副業社員を受け入れやすくしていたって噂で聞いたけど、それ本当ならやっぱりセンスあるよねと思った
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人事経験10年、カスタマーサクセス経験4年だけど、CHROよりもVP of CSでスカウトいただくことのほうが多くなった。世の中にSaaSは溢れているけど、カスタマーサクセス経験者ってまだまだ需給バランス的に少ないから、4年しかCS経験してなくても年齢やその他ビジネス経験を加味して候補に乗るんだな。
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リモートワーク可能な会社でも人事だと「社員と交流するためにできるだけ出社しろ」と言われがち。とはいえ人事のMTGってセンシティブ情報が多くオープンスペースで話せないから、結果、忙しい人事ほどオフィス出社しても個室ブースでひたすらオンラインMTGして社員との偶発的な交流が難しいと聞いた。
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・組織のあらゆる葛藤の板挟みにあう（経営/従業員, 上司/部下, 部署間）
・経営陣とのやり取りが多くハイプレッシャーに晒される
・センシティブ情報を扱うため相談できる人が限定的
・モンスター社員から逃げられない
・社内の飲み会で組織に対する愚痴を聞いたとき自分ゴトになって辛い
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130
1人目人事は採用経験者が良いか、労務経験者が良いか問題。
現実は8割の企業は採用だろうが労務だろうが人事経験者自体が採れてない。1人目人事の採用ってむずいんですよ。
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露天風呂つき客室は数あれど、サウナつき客室は珍しい
昨年の1回目の緊急事態宣言のとき、サウナに行けなすぎて湯河原にあるサウナつき客室を探し出し行ってきました。男女一緒に入れるサウナまとめnoteにも追記しました🧖♂️🧖♀️
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採用スキルを分解すると、候補者に対しては1対1の営業スキルと1対nのマーケティングスキルが必要だし、社内の面接官や社外の人材サービス企業に対してはPjMスキル（主に巻き込み力）が必要なので、ビジネスサイドのスキルが転用できるし鍛えられる。なので事業⇄採用のキャリアは一定理にかなっている
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カスタマーサクセス書籍10冊×10名のプレゼントキャンペーンですが、まだ応募数が10名に達していないため、今のところ応募いただくと必ず10冊（¥23,000相当）当たる感じになっておりますw
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コロナの影響で人生初めてのフルリモート入社になりそう。入社日は4/1だけど、会社からMacBook Proが郵送されてきたので、私物のMacと間違えないよう同封のステッカーを早速貼った。Chromeのブックマークも同期したし、ユーザー辞書もインポートしたし、4/1からすぐ使えそう。がんばるぞよ😇
2
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122
うちの社員のために書いたnote「GINZA SIXから徒歩3分圏内の1000円以下ランチをまとめてみた」が最近やけに読まれるので「銀座 1000円ランチ」でGoogle検索したら上位5番目に表示された。ぐるなびや食べログなど企業ページのすぐあと、個人ページとしては1位。徒歩3分から5分圏内に広げて書き足そう。
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3
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人事という仕事は、人の気持ちを察する「感受性」と、組織の様々な葛藤状態を気にし過ぎない「鈍感力」、一見矛盾するその二つの能力を両方求められる気がする。感受性がなければ人に寄り添えないし、人の心を動かせない。鈍感力がなければ、常に発生し続ける組織の葛藤状態にメンタルが耐えきれない。
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元HRで今事業側にいて思うけど、結局最も難しいのは人・組織に関する意思決定。ABテストなど合理的な意思決定プロセスを踏めないから、どこまでいっても感覚的だし、経済合理性だけでなくカルチャーや倫理観まで判断軸に入ってくる。それを誰にも教えられず意思決定してる管理職の皆さんほんと偉いよ
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3年半前にHRからビジネスサイドにキャリアチェンジしたのですが、事業部のマネージャーは採用面接を実施するし、メンバー育成もするし、目標設定面談や評価面談もするし、1on1でキャリア相談やメンタリングもするので、事業部側の管理職であれば人事経験はいくらでも活かせる場面があると実感している
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新しく神田にオープンしたSaunaLab Kandaへ。サ室は3種類でどれも80℃。薄暗い1人用サ室はロウリュができヴィヒタも使えて最高すぎた。体感17℃の水シャワーを浴びた後、-20℃のアイスサウナに入ると一瞬で髪が凍った😇正直サウナラボはオシャレなだけかと思ってたけど、むっちゃ良かった。また来る。
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・労務など守備系の業務はやって当たり前と思われて自己効力感を得づらい
・全社員の給与を知るため、自分の給与とアイツの給与を比較してモヤる
などなど、人事の仕事に最適化していくと、自然と調整力や鈍感力、セルフマネジメント力が鍛えられ、他の職種でストレス感じづらくなるのかも。
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114
カスタマーサクセスを年間30人採用したtipsを昨日友人に伝えたら大変喜ばれたので、もう少しきちんと言語化してアウトプットしたい
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社員数が60〜80名になると採用も労務も制度も担当するぼっち人事は業務量の限界を迎える。ただ経営としては管理部の人件費を最小化したい&人事が忙しいかわからない。一方ぼっち人事は業務量可視化のタスクさえやる時間がなく事実が伝わらない。そのため2人目の採用着手が後手になるケースが散見される
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前職を辞めてもう4年経つけど、いまだに古参メンバーの退職時に送別会に誘ってもらえるの嬉しい。1人目人事はむちゃくちゃ大変だったけど、そのぶん濃い経験をさせてもらったな。
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108
11/22(水)夜にカスタマーサクセス界隈の皆様とサウナランド浅草を貸し切ります
・LayerXかじさん
@kajicrypto
・元Sansan山田ひさのりさん
@hisyamada
・SmartHR稲船祐介さん
@inaship
・プレイド宮本
サウナ好きCSで参加希望の方いらっしゃいましたらコメントください！希望多数の場合は考えます
9
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106
2024初コーチング実施のため、近所の防音個室コワーキングへ。最近は世の中にコーチが増えたからか、クライアント側が話したいテーマに沿ってコーチを選択する傾向が強くなった気がする。私への依頼で多いテーマは「キャリア」と「離婚」。人事歴10年だから、このへんのテーマが話しやすいのかしら。
1
0
105
ぼっち人事って高い成果を出しても、それがどれくらい凄いことなのか社内で理解してもらえないことが多いから、このツイートがバズってるの何か嬉しい
50名くらいの会社で、RPOも入れずに人事全般やりつつ、今月はもろもろ合わせて6名の入社承諾に至ったので、さすがにビール飲んで然るべき。
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103
スタートアップの1人目人事がやった方が良いことの一つが、選考時に聞く社員の前職年収をExcel等の社員マスタに全員分記録しておくこと。スタートアップは年収ダウンして採用することも多く、その社員が前職と同規模同業界に戻った際どの程度の提示年収になるか把握するだけで離職リスクを考えやすい。
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私がご支援しているヤフーさんの採用の取り組みが記事になりました
これまで主にビジネスサイドのマーケティング領域で活用されてきた弊社プロダクトのKARTEを、コーポレートサイドの採用領域で活用いただいた事例です。採用マーケティングに関心のある方はぜひご覧ください
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人生において本当に苦しい状況にいる友人がいて、何か力になれたらいいんだけど、もはや掛けてあげる言葉さえ見つけられず、ただただ静観する自分がいた。
そんな中、別の友人がその苦しんでいる友人に対して、何の言葉を掛ける訳でもなく、ただ電話して、声を聞いて、声が聞けて良かったよと言って、
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現職のウェルスナビを退職し、4/1から新たな環境で働くことになりました！
3月中はCTIジャパンでのコーチング学習と、TECH::CAMPでのプログラミング学習を行うため、インプット重視の期間となりますが、週10-20���間ならHRのサポートも可能ですので、お気軽にご依頼ください😇
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101
コーチングの勉強を始めてまだ5ヶ月の見習いコーチですが、実践を積む中でコーチングのエビデンス(根拠)を知りたくなり、本や論文などを読み漁っていたらネタが溜まってきたのでnoteにまとめてみました。約9000字の長文ですが、コーチングに興味のある方はぜひご覧ください！
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101
HR10年やったあとビジネスサイドに戻ってきて2年経つけど、事業側の組織デザインがどうあるべきかを、コーポレート側の人事部から描くのは相当難しいなと実感してる
より良い組織デザインをするためにはHRの知見だけでなく、そもそも現在のビジネスサイドの事業内容や組織の解像度が高くないと厳しい
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11月にスタートアップ人事会で「人事⇆事業のキャリア」をテーマに、
・SmartHR和田さん
@WandaWanda2015
・Professional Studio秋元さん
@y_akimoto
・プレイド宮本
の3人でトークセッションします。
GINZA SIXにある弊社オフィスで開催しますので、ぜひ遊びに来てください！
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朝読書。組織において、一見パフォーマンスとは無関係なインフォーマルコミュニケーション（趣味や休日の過ごし方など非公式な雑談）が、実はパフォーマンスに重要な役割を担っているという研究結果が興味深い。
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BtoBマーケターの場合、「プロダクト理解」と「クラアントのinsight理解」の両側面から、入社時にまずカスタマーサクセスを経験してみるというのは良いことだと思う
カスタマーサクセスを経てマーケターとして活躍する 〜異なる２職種に通ずるものとは〜｜PLAID
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直近1年ほどで取り組んできた採用活動における空中戦についてのnoteを書きました。採用広報をはじめ、空中戦の取り組みは掴みどころが難しいため、できる限り具体でリアルな実務についてまとめたつもりです。参考になれば幸いです。
採用活動における空中戦へのチャレンジ
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港区白金でこの露天風呂気分が味わえる賃貸は素敵すぎる。108㎡で29万円。5階でエレベーターがない点をクリアできるか。
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採用における地上戦は圧倒的に改善したので、今後はもっと戦略的に空中戦を強化して採用活動を盤石なものにしたい。
地上戦：求人票、エージェントコミュニケーション、スカウト、カジュアル面談、選考体験、採用会食、クロージング
空中戦：採用マーケティング、採用ブランディング、採用広報
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89
本当に空気が読める人（人の内面に敏感な人）は、目の前の相手がどこまで踏み込んでOKなのかギリギリのラインがわかるので、心の距離を詰めたいときはギリギリのラインまで踏み込んでいく。
逆に空気が読めない人は、その場面を見かけると「踏み込み過ぎなのでは…」と心配になってしまう。
3
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86
スタートアップの1人目人事の経験者で、今は事業(経営)に取り組んでいる友人たち4名で飲み会。刺激的な話をたくさん聞けて楽しかったし、自分もまだまだ頑張ろうと思えた。
1
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86
9ヶ月前に「夫婦やカップルで一緒に入れる東京近郊のサウナをまとめてみた」というnoteを書いたら毎月1万PV超え
Google検索の
「サウナ 男女」
「サウナ カップル」
「サウナ 夫婦」
の3つで最上位表示される
そして私のnoteの1ヶ月のPVランキングTOP4が全てサウナ関連
3
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賃貸マンションなのに、サウナと暖炉がある。しかも練馬区。
探訪、サウナのあるマンション。 - 物件ファン
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HRBPの定義って各社様々だけど、このグロービス先生が提唱する図を正とするならば、HRBPとして即戦力として働けるのは、採用担当でも労務担当でも人材開発担当でもなく、ぼっち人事経験者な気がする
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初めましての人事の方から「キャリア相談にのってほしい」とDMいただき、今日60分お話ししたら、すんごい過去の自分を見ているようで、真剣にいろんなアドバイスをしたら、最後涙ながらにむちゃくちゃ感謝されて嬉しかった
過去の自分を救った気分
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1人目人事のときやっておいて良かったことを質問いただき「そのビジネスモデルが成長した際に発生する組織的な課題仮説について経営者と認識をすり合わせ、採用/労務/人材開発/組織開発の各手段で予め具体施策を仕込んでおく」という、とても言うは易しで実行するのが難しいアドバイスをしてしまった
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イベント主催してて思うけど、イベントは攻めと守りの業務が混在してて、偏ったタイプは1人で完結できない。
攻め: 企画, 登壇者手配, 集客, 司会
守り: 会場手配, 参加者管理, 飲食手配, 会場準備, 受付, 集金, 当日ロジ, アンケート集計
片方だけ得意な人はいるが、両方得意な人はかなりレア。
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来月2/28(水)にスタートアップ人事会を開催します。今回は恵比寿で焚き火を囲んで酒を飲む、ただそれだけですw
ぼっち人事経験者の皆様もぜひお越しください！
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【ゆるぼ】
8月初旬に人事界隈の友人と超うまい鹿肉を食べに行くんですが、どなたか一緒に行きませんか？人事界隈かつ鹿肉好き限定です。予算は8000円くらいで計4人で行くイメージです。ワインも飲める方だと尚良し。
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ITメガベンのHRBPの友人と話したが、役割はスタートアップのぼっち人事に近い。事業部長や役員と議論しつつ、組織開発/人材開発/採用/労務を行う。とはいえHRBPという職種の構造上は役職が付きづらく、報酬は社内相対評価で高くなりづらい。スタートアップのようにSOが無いのでアップサイドも限定的。
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