ヤシ_プロ会社員
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あなたを出世させます│組織で影響力を持つ方法を発信│体育会系Fラン卒⇒見捨てられ社員⇒最年少出世│出世すれば『富・名声・権力・責任』全てが手に入る│JTC中間管理職│会社組織で成り上がりたい人はフォローしてください
↓年功序列でも爆速で役職を獲得するnote
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【出世の極意】note公開
年功序列の会社で順番待ち中のあなたへ。
早期出世する方法をnoteで公開します。
飲み会１回分の金額です。
本気で『出世』したい人はぜひ
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「意識高いね」とバカにした感じで言われても問題なし
そんな時は「意識すら高く持てないの？」と思っておこう
もちろん「意識」だけではなく「行動」も必要。だけど「行動」の前の「意識」すら低ければ結局行動につながらない
常に意識を高く持って行動に移していこう！
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@SaaS_product
新人に会議の議事録を頼んだら、会議中の白熱した喧嘩腰の議論を「あぁー」「んんん…」「はぁ⤴」とかまで書いていたのを見てすぐに書き直してもらいました…今でもその新人を見ると思い出す笑い話です
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@konnakareshi
夫婦関係が永遠に順風満帆なんてありえない。ストレスが溜まりギスギスする時もある。そんな時にお互いを尊重して感情コントロールできる人か見極めておくのは本当に大切！
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@Jwahrheit
仕事のやり方は上司から学ぶ。褒める上司の部下は「褒める指導」をするようになるし、叱る上司の部下は「叱る指導」をするようになる。じゃあトップが叱ることばかりしていたら組織はどうなるのか…
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@bad_texter
どこまでを「知らない人」と定義するのか解らないが、「会ったこと無い人」と定義するなら𝕏をやるのは難しそうですね
それより「やめようね SNSで 直接会うの」とかの方が小学生にとっては良いのかも…
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管理職は管理するだけが仕事ではない。も��ろん管理することも大切だが、管理業務には成長が無い。
改善したり、変更したり、効率化したりと、現状より良くなるようにしていかなければならない
管理だけして満足していたら、その場で成長は止まってしまう
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@bad_texter
間違いない。なので相手に「この人、気が合うな」と錯覚させるためには相手の煩悩を知り自分の煩悩を寄せていく。
実際には興味無くても、興味あるフリをする。人間関係の構築方法として有効な手段
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@bad_texter
無理矢理作った適当な回答より、無いなら「無い」と正直な回答の方が好感が持てる
何気ない会話の中の質問でも「適当に考えて回答してるな」というのはわかるもの
面倒くさいから「無い」と回答しているのだとしたら別の話だが…
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@bad_texter
ホントにたった一言でいい「ありがとう」と言ってくれたらそれで良い。心は満足する
だけど、いつも受け取っていると「当たり前」になる。当たり前に無言で受け取り、当たり前の顔して去っていく。あまつさえ文句すら…
誰かが無償で助けてくれることは『当たり前では無い』
忘れないようにしたい
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いつも、イイねやコメントして下さる皆様。本当にありがとうございます
昨日、そんなこと考えながら酒を呑んでたら泣きそうになってました…
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サラリーマンは会社で演劇をやっているようなもの
自分の役を理解して、自分に配役された役を完璧に演じることができる人は出世していく
アドリブを入れるのは熟練した役者だけ。はじめは監督が望む役をそのまま演じよう
サラリーマンは、
①組織での役割と
②役割のなかで自分の意味
を考える 。
この２つを意識するだけで、マネジメント層からの見え方はおおきくかわる。
「あいつは分かっとる！」となる。
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@bad_texter
この姿勢が素晴らしい。仕事でもチームメンバー全員がこの姿勢で取り組めば良い結果を生む
逆に一部の仕事ができる人だけに頼りすぎるチームはもろい。その人が抜けるだけで回らなくなる…
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使えない部下なんていない
上手く使えない上司がいるだけ
「部下が使えないんだよね」と言っている人がいたらそっと離れた方が良いです
十中八九、その人が「使えない人」だから
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出世する上で必要なのは
『期待値』と『安心感』
現在の仕事を見て
「出世させても良い仕事をするだろう」と期待値が高く
「出世させても問題なく仕事がこなせるだろう」と安心感がある
片方だけでは弱い
両方を持つ者が出世していく
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「社内調整ができる人」とは「誰にでも調子を合わせる人」のことでは無い
利害が対立する場合、どちらか一方に肩入れして片方の利害を通すのも社内調整
決して八方美人のように誰にでもいい顔をしてその場をやり過ごすことではない
もちろん簡単では無い。だからこそ社内調整が上手い人は出世できる
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@bad_texter
長く続いているものは、はじめから「10年続けよう」とか「20年続けよう」とか考えてはじめて無いのかもしれない…
もちろん本筋は変化させず、試行錯誤しながら時代に合せて変化させてきたのだろうけど
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会社組織で直接有力者と人脈を築くことは難しい
だが「取締役と同期入社で旧知の仲である窓際社員」や「勤続年数が長く社内に深く精通しているお局様」など
意外なところに重要な人脈が隠れている。その人たちを味方につけることができれば百人力…かも
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1000回、理想を語るより
一回の挑戦の方が価値がある
夢想するだけの「憧れ」に意味は無い 「もしも」と考えることにも意味がない
やりたい仕事があるなら自分の手でつかみ取りに行く。出世はその一つの手段となる
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一人で出来ることなんてたかが知れている。だが、仕事ができる人に限って「自分一人でなんでも出来る」と思っている
会社にはヒト・モノ・カネを使える土壌がある。なのに「ヒト」に頼らないのはモッタイナイ
常に周りを巻き込んで仕事を進めていく「巻き込み力」を意識して仕事を進めていこう
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@bad_texter
超わかりやすいイラストで「歩きスマホは危険」と表示しても効果は薄いのかもしれないが
一見、全く関係ないイラストを横にのせることで注目を集める。高等な注意喚起の表示か…
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「後悔」
後悔していることありますよね…過去に起こった事実は変えられません。でも解釈は変えられます。「後悔→成長」などに変換できます。
これから後悔しない人生を送りたいですよね。未来に後悔しないためには今やるしかない。可能な限りやった結果なら後悔は無い
過去も未来も後悔は無くせる
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「最大の敵は味方の中にいるよ」
「そして最強の敵は自分なんだよ」
仕事が上手くいかず社内政治で悩んでいたときに先輩から貰った言葉
今でも社内でプレゼンする時や社内政治に関わる時は必ず思い出す
『最大の敵』と『最強の敵』を攻略してこそ大きな仕事ができる人
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専門分野を極端に絞り込んだ「尖った人材」はハマれば評価もされるし重宝される
だけど、ハマらなければ全く使えない人材。他のポストが空いても異動させることができない「使いにくい人材」に…
自分の専門性を尖らせることも大切だけど、専門を広げていくことも大切
一つの専門に賭けるのは博打だ
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新しい上司が異動してきたときに、はじめにとるべき戦略は
「役に立て」ということ
異動間もない上司にとって新しい職場では不明なことばかり
社外からの異動なら更にわからないことだらけ
そんな時、スムーズに上司が仕事できるようにするのがあなたの役目
そんな役目をこなせる人が出世していく
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会社の成功に必ずしも個人の成功が必要なわけでは無い
悲しい現実だが…
会社が上り調子であっても、必ずしもポスト（地位）が増えるわけではなく個人が出世できるとは限らない
会社が上り調子ではなく下り調子の方が早期出世しやすい場合もある
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倒れないことが強いのではなく
倒れても立ち上がれることが強い
逆に、倒れないように安全な道しか歩いていない人は弱い
転がりながらでも前に進めばそれで良い。という気持ちで仕事したい
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@bad_texter
「恋は盲目」と言うが…
人に対して以外でも「自分が好きだから」という理由だけで物事を決めていれば歪みが生じる
「好きという感情」と「最適な判断」をわけて考えられる人が仕事も出来る人なのだろう
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