様々な企業を見ていく中で、バリュー評価は文化が強固でない状況では、不可欠だと考えています。例えば、スタートアップだと顕著なのですが、例えば『業績を正確かつスピーディに達成すること』を重視するのか『業績以上にプロセスを通じた学び(投資文化)』を大切にするのか、その文化は中小や大手以上に多様だと感じています。また、拡大期に入る企業も少なくなく、色んな価値観を持った人が入ってくると、文化的にとっ散らかりやすい。 バリューはプロセスであり、そのプロセスをその企業らしく体現することで本来結果が導かれるものです(のはずです)。そうした価値観に共感できる仲間を採用し、既存メンバーを評価することで(場合によっては双方のためのターンオーバー)、文化はより強固なものにすると実感しています。そうでなければ、バリュー体現をしている既存メンバーが、誤った方向へ変化する文化に疲弊し、組織疲弊を引き起こすようにも感じています。 ただ、もう1つの論点は、そもそも『バリューが正しく概念化・言語化されているか』です。実際、評価指標として機能するかと言う論点以前にMVVのV（バリュー）として機能していないバリューも少なくないと感じています。 また、バリューが最適だが、それでもバリューは評価せず、業績のみ評価するという評価もありだと思います。それがその企業の文化なので。その場合は、むしろバリューを無理やり作らなくてもいいはしますが笑