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松尾 知明 / (株)ナレッジ・ハブ代表取締役・中小企業診断士 Profile
松尾 知明 / (株)ナレッジ・ハブ代表取締役・中小企業診断士

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ナレッジ・ハブ創業 ← 診断士 ← 日揮(株)で新規事業開発PM。積極採用中、1ミリでも興味あればDMを|BtoB企業のBizDev支援・CMO代行|事業・マーケ戦略|中小企業診断士|ランニング・筋トレ|韓国ドラマ|診断士130名以上のデジマ研究会主催、見学はこちら →

神奈川
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@tomatsu0002
松尾 知明 / (株)ナレッジ・ハブ代表取締役・中小企業診断士
2 years
初回面談で「お手なみ拝見感」を出してくる会社とは付き合わないようにしてます。診断士がどれだけ実行支援に入り込んだとしても事業主体はあくまでも顧客側であり、先方にも相当の努力が求められるから。お手並み拝見してる時点で主語がどちらかをはき違えているし、そのマインドでは上手くいかない。
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@tomatsu0002
松尾 知明 / (株)ナレッジ・ハブ代表取締役・中小企業診断士
2 years
新米診断士の人たちはコスパなんて考えず、「経験済み&目をつぶってでもこなせる案件」に対してはニーズに見合う限界の報酬を請求し、「未経験&喉から手が出るほど欲しいスキル•実績が身につく案件」には、ドアノックサービスをフックにボランティアに近い額で飛び込むのが良いと思ってます。
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@tomatsu0002
松尾 知明 / (株)ナレッジ・ハブ代表取締役・中小企業診断士
3 years
Twitter再開しました!診断士やブロガーの方々とつながりたいのでかたっぱしからフォローさせて頂きます~
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@tomatsu0002
松尾 知明 / (株)ナレッジ・ハブ代表取締役・中小企業診断士
2 years
診断士の勉強に費やしてきた1,000時間は、その後の人生の勉強効率を10倍にも100倍にもするほど吸収力を上げてくれるので、自分を信じてそのまま勉強を続けて欲しい、と受験生時代の私に言いたい👌✨
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@tomatsu0002
松尾 知明 / (株)ナレッジ・ハブ代表取締役・中小企業診断士
2 years
昨日改めて気づいてハッとなりましたが、私が在籍してる部署は100人中4人が中小企業診断士という激濃い部門です。診断士密度でいうと全国平均の160倍。ただ、非診断士の人たちも基本診断士級のスペック持ってて普段あまり意識しません。切磋琢磨できる良い環境で働けて幸せです。
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@tomatsu0002
松尾 知明 / (株)ナレッジ・ハブ代表取締役・中小企業診断士
2 years
関係性を意識しましょう。新しく合格した診断士の方々が「ひよこ狩り」を恐れているのと同じくらい、なんの関係性もないところからキャプ翼のインターセプトばりの勢いで、いきなり仕事・情報クレクレ言ってくるクレクレ君を相手するのに辟易している先輩診断士がいることを忘れてはならないです。
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@tomatsu0002
松尾 知明 / (株)ナレッジ・ハブ代表取締役・中小企業診断士
2 years
中小企業診断士を目指すべき人の特徴(独断と偏見) ■パラメータの五角形は満遍なく配分なジェネラリスト志向(コーンフレークが理想) ■短距離よりマラソン(コツコツ積み上げな長期戦が得意) ■わずかなスキマ時間も有効活用(マルチコア搭載) ■劉備より諸葛亮孔明(軍師好き、ナンバー2好き)
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@tomatsu0002
松尾 知明 / (株)ナレッジ・ハブ代表取締役・中小企業診断士
2 years
妻氏から報告があり6月に爆誕予定の第2子の性別が分かりました。 🍄生えてるみたい。娘も可愛いけど楽しみ。一緒にサッカーしたい!
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@tomatsu0002
松尾 知明 / (株)ナレッジ・ハブ代表取締役・中小企業診断士
2 years
診断士試験直後は受験ハイになってたからか、日常業務で学んだ事象に出くわしたら「あ、これってモラルハザードやね」とか「組織スラックなさすぎでしょ笑」みたいな知識をひけらかす発言ばかりしてたと思います。いま振り返ると純粋にイタいし嫌われるので、該当する人は注意すべしですよ😉
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@tomatsu0002
松尾 知明 / (株)ナレッジ・ハブ代表取締役・中小企業診断士
2 years
マーケティングってめちゃくちゃ重要なのに企業経営理論の一単元扱いされてるのは納得できない。内容にも色々異論あり。中小企業の倒産理由のNo.1は販売不振なので、まずは診断士もマーケから強化すべきなんかな〜と思います。
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@tomatsu0002
松尾 知明 / (株)ナレッジ・ハブ代表取締役・中小企業診断士
2 years
クライアントから「診断士ってすごい。何でも知ってるね〜。」とありがたいお言葉頂きますが、必要になったら裏でめちゃくちゃ勉強してるだけで、数日前までは何も分かってなかったような領域も対応しています。診断士は学習機会が多いので、続けるだけビジネススキルの五角形が大きくなってきます💪✨
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@tomatsu0002
松尾 知明 / (株)ナレッジ・ハブ代表取締役・中小企業診断士
2 years
ちょっと範囲広すぎかもですが、デジタルマーケティングは本当に良いよ〜。こんな支援先の売上アップに直接貢献できるのに何で診断士試験でこんなに存在感薄いんだろうか?(ちなみに中小企業企業の倒産理由No.1は販売不振)
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@tomatsu0002
松尾 知明 / (株)ナレッジ・ハブ代表取締役・中小企業診断士
2 years
一昨日、久しぶりに社内の診断士会やったんだけど、今年合格の新メンバー5名+診断士持って入社してきた新入社員1名が加わって計10名でワイワイできて楽しかった👌✨ ってか一年で5人の合格者を輩出し、診断士資格持って入社してくる新入社員がいる会社って異常だな〜
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@tomatsu0002
松尾 知明 / (株)ナレッジ・ハブ代表取締役・中小企業診断士
3 years
おはようございます😃 昨日は一日中、診断士や口述試験を終えられた先生方をフォローしまくり、案の定時間が溶けてしまいました(妻氏にも怒られた)💦 でも診断士は前向きツイートが多く、やる気をたくさん頂いたのでよしとしましょう〜
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@tomatsu0002
松尾 知明 / (株)ナレッジ・ハブ代表取締役・中小企業診断士
2 years
協会とか入ってるわけじゃないので「診断士であること」が決め手で受注できた仕事はたったの一つもないけど、診断士じゃなかったら恐れ多くてそもそも挑戦しようと思わなかったタイプの人間なので、やっぱり資格がブーストしてくれるちょっとした自信や後押しって大事だよな〜と思います。
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@tomatsu0002
松尾 知明 / (株)ナレッジ・ハブ代表取締役・中小企業診断士
2 years
ごくごく稀に「副業だから〜」と言って遊び感覚かつ常に逃げ道作りながら案件受ける人いますが、成長に繋がらないし、儲からないし、周りに迷惑かけて信用ガタ落ちで「もう二度と発注しない」と思われるので、副業する時こそ「本気」でお願いしますよ😡怒
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@tomatsu0002
松尾 知明 / (株)ナレッジ・ハブ代表取締役・中小企業診断士
2 years
ちょいマニアックですが、診断士でブログやHPを持っていてヒートマップツール入れてない人は「Microsoft Clarity」めちゃくちゃおすすめです。 読者様の行動データ(クリック、スクロール)がまるっと把握でき、しかも 全部録画されるというハイスペックにも関わらず「無料」という神ツールっぷり。
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@tomatsu0002
松尾 知明 / (株)ナレッジ・ハブ代表取締役・中小企業診断士
2 years
診断士の勉強に費やしてきた1,000時間は、その後の人生の勉強効率を10倍にも100倍にもするほど吸収力を上げてくれます。1,000時間なんてすぐ取り戻せます。自分を信じてそのまま勉強を続けてくれた受験生時代の私を褒めたいです。
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@tomatsu0002
松尾 知明 / (株)ナレッジ・ハブ代表取締役・中小企業診断士
3 years
「俺、ナンバー2の方が好きなんよね」って人は漏れなく厨二病ですが、気持ちはとても分かりますし、診断士向きですよね。赤木より木暮くん、劉備よりも諸葛亮好きって人の方が診断士に向いている。
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@tomatsu0002
松尾 知明 / (株)ナレッジ・ハブ代表取締役・中小企業診断士
2 years
大企業では石橋を叩きすぎて橋壊す投資事案が多数見受けられますが、一方、中小企業の方は「なぜ?」って思うくらい圧倒的に検討が足りて無いことが多い。両者の気持ちが分かり、良い塩梅にディレクション・実行できるのが大企業出身診断士の強みです。
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@tomatsu0002
松尾 知明 / (株)ナレッジ・ハブ代表取締役・中小企業診断士
2 years
クライアントから「診断士ってすごいね〜。何でも知ってるね〜。」とありがたいお言葉頂きますが、必要になったら裏でめちゃくちゃ勉強してるだけで、数日前までは何も分かってなかったような領域も対応しています笑 日々、学習機会を頂きありがたいですね🙏✨
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@tomatsu0002
松尾 知明 / (株)ナレッジ・ハブ代表取締役・中小企業診断士
2 years
「〇〇の市場調査」みたいな依頼を受けると、最初の一手としてざっと統計情報を確認、その後ラッコキーワードで〇〇関連のKWを洗い出し→検索Volを確認します。検索Volはマーケットサイズを直で表すので、規模感のイメージをつけやすく、その後の仮説を立てやすくなります。SEOで身につけた感覚です。
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@tomatsu0002
松尾 知明 / (株)ナレッジ・ハブ代表取締役・中小企業診断士
2 years
診断士試験では7科目という広い領域を勉強するので、今までだったらスルーしてたようなニュースにもアンテナが勝手に反応するようになる。これが知識の幅を更に広げ生涯学習を加速させる。しかもこの効果はベキ乗で効いてくる。4年前酔った勢いでTACに申し込んだ自分にグッジョブ与えたい👍✨
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@tomatsu0002
松尾 知明 / (株)ナレッジ・ハブ代表取締役・中小企業診断士
2 years
診断士というオールラウンダーのタグを得ると、興味が無かった領域も「勉強せねば」という意識が働くようになる。しかもそのほとんどは食わず嫌いだったことに気づき、あらゆる勉強が楽しくなる。診断士の取得は生涯学習の入口として最高ですよね。
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@tomatsu0002
松尾 知明 / (株)ナレッジ・ハブ代表取締役・中小企業診断士
3 years
診断士取ってからほぼ未経験の状態でデジタルマーケティングの勉強を始めましたが、無料教材はネットに無限に転がってるし、ブログやりながらであれば実績積みつつ稼ぎながらノウハウ獲得できるし、企業内診断士でも普通に顧問取れるし、皆にデジマをおすすめしたい。ぜひデジマやりましょう〜👌✨
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@tomatsu0002
松尾 知明 / (株)ナレッジ・ハブ代表取締役・中小企業診断士
2 years
診断士試験で学ぶ「中小企業=差別化要素を伸ばすべき」を誤解している人が多いです。顧客に選ばれるには、まずは同一カテゴリーの財が満たすべき最低条件(競合が当然満たしている機能・性質)を揃える必要がありますが、診断士の支援が必要な案件はここが充足できてないケースが多い→(続く)
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@tomatsu0002
松尾 知明 / (株)ナレッジ・ハブ代表取締役・中小企業診断士
2 years
コンサルはノウハウで食べているので情報開示に対して消極的になってしまいがちですが、逆にノウハウを包み隠さず共有しまくる人にこそ情報が集まり、知識の好循環が生まれるので、私は包み隠さず共有派に一票です👌✨
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@tomatsu0002
松尾 知明 / (株)ナレッジ・ハブ代表取締役・中小企業診断士
2 years
水曜から家族全員でコロナ陽性になってしまい、夜間は皆でゴホゴホ選手権のカオス状態が続いてましたが、だいぶ良くなってきました。初めてコロナかかりましたが、やっぱりしんどいですね😇💦 第七波到来の兆しもあるようなのでお気をつけください。
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@tomatsu0002
松尾 知明 / (株)ナレッジ・ハブ代表取締役・中小企業診断士
2 years
先ほど妻氏が遊び半分で、1歳になったばかりの娘に「パパとママどっちが好き?」と聞いたところ、「マパ」という100点満点の回答が返ってきて、日本人の空気を読むことに長けたDNAに驚愕しました😇笑
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@tomatsu0002
松尾 知明 / (株)ナレッジ・ハブ代表取締役・中小企業診断士
2 years
言葉では変わりたいと言っていても、行動にコミットできないクライアントの支援はもう辞めようと思います。 モチベを上げながら成果に導くのも診断士の仕事と思ってましたが、私はそこにやりがいを感じないことが分かったし、自分のリソースは本気の支援先のみに使いたい。カルチャーフィット大事。
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@tomatsu0002
松尾 知明 / (株)ナレッジ・ハブ代表取締役・中小企業診断士
2 years
ごくごく稀に「副業だから〜」と言って遊び感覚かつ常に逃げ道作りながら案件受ける人いますが、成長に繋がらないし、儲からないし、周りに迷惑かけて信用ガタ落ちで「もう二度と発注しない」と思われるので、副業する時こそ「本気」でお願いしますよ😡怒
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@tomatsu0002
松尾 知明 / (株)ナレッジ・ハブ代表取締役・中小企業診断士
3 years
後輩が転職するとのことで雑談。 今後スペシャリストとジェネラリストのどちらを目指すべきですか?と聞かれたのですが、咄嗟に中田敦彦さんの「最近は何やってるか分からない人こそ最強」を思い出し、この言葉をプレゼント。 言った後に思ったのですが、これって中小企業診断士のことですかね🤔✨?
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@tomatsu0002
松尾 知明 / (株)ナレッジ・ハブ代表取締役・中小企業診断士
2 years
マーケティングってめちゃくちゃ重要なのに企業経営理論の一単元扱いされてるのは納得できない(内容にも色々異論あり)。 中小企業の倒産理由のNo.1は販売不振なので、まずは診断士もマーケから強化すべきなんかな〜と、ふと思いました😗
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@tomatsu0002
松尾 知明 / (株)ナレッジ・ハブ代表取締役・中小企業診断士
2 years
支援先企業に「貴社の強みはなんですか?」と聞くと、ほとんどの場合、ユーザーから知覚されてないマニアックな内容が返ってくる。これでは選ばれる理由にならないので、支援先に聞くよりユーザーに直接聞いた方が説得力高いし解に辿り着くスピードが早い。
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@tomatsu0002
松尾 知明 / (株)ナレッジ・ハブ代表取締役・中小企業診断士
2 years
診断士の方々のブログが増えてますが、せっかく記事を書くなら日記や速報系ではなく、いつの時代でも通用する普遍的なストック記事を作るのをおすすめ。 速報系は瞬間アクセス稼げますが賞味期限がある一方、普遍コンテンツは数を積み上げれば数年後には営業労力なしで集客可能な資産になります👌✨
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@tomatsu0002
松尾 知明 / (株)ナレッジ・ハブ代表取締役・中小企業診断士
2 years
「自社のこだわり」を「強み」に掲げる中小企業が多いと感じますが、その前に「お客様から選ばれる理由=強み」と定義し、強化していくべきです。これを行うにはユーザーインタビューと競合調査を徹底にやりこみ、選ばれる理由を特定すること。この動きをサポートするのが診断士の仕事。
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@tomatsu0002
松尾 知明 / (株)ナレッジ・ハブ代表取締役・中小企業診断士
2 years
妻氏が職場復帰して可処分時間の切迫が激ヤバなのね「食洗機」、「乾燥機付き洗濯機」、「ルンバ」の3選手を召集するときが来ました。 生スカウティングのために電気屋行って参ります😎✨
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@tomatsu0002
松尾 知明 / (株)ナレッジ・ハブ代表取締役・中小企業診断士
2 years
マーケティングとは、お客様が「買う理由」を見出すことではなく「買わない理由を一つずつ丁寧に潰していく作業である」という、とてもハラオチする良い考え方を教えて頂いたので、そのまま発信〜
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松尾 知明 / (株)ナレッジ・ハブ代表取締役・中小企業診断士
2 years
「俺、ナンバー2の方が好きなんよね」って人は漏れなく厨二病ですが、気持ちはとても分かりますし、診断士向きですよね。赤木より木暮くん、劉備よりも諸葛亮好きって人の方が診断士に向いている。
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松尾 知明 / (株)ナレッジ・ハブ代表取締役・中小企業診断士
2 years
診断士の勉強で培った「ビジネス総合格闘技」や「謎の自信ブースト」のおかげで、普通の会社員がそれなりに活躍できるビジネスマンになれました。診断士に挑んでいる方は皆素晴らしいし、今後の人生豊かになると思う。二日目もガンバです🙌✨
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@tomatsu0002
松尾 知明 / (株)ナレッジ・ハブ代表取締役・中小企業診断士
2 years
診断士の真の価値は社長の日々の悩みを一つでも多く引っぺがし「この人と居ると気づいたらストレスが減ってるわ〜」という状況を作ること。 なので、何でもかんでも自分で解決できなくても良くて、解決できるパートナーさえいればオールOK。 診断士は悩みを預かるだけでOK🙆‍♂️
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@tomatsu0002
松尾 知明 / (株)ナレッジ・ハブ代表取締役・中小企業診断士
3 years
ちょっと範囲広すぎかもですが、デジタルマーケティングは本当に良いよ〜。こんな支援先の売上アップに直接貢献できるのに何で診断士試験でこんなに存在感薄いんだろうか?(ちなみに中小企業企業の倒産理由No.1は販売不振)
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松尾 知明 / (株)ナレッジ・ハブ代表取締役・中小企業診断士
3 years
複業診断士の良い所って、中小企業支援を通じてスモールビジネス特有の虫の目を養えながら、一方で、会社員として大規模プロジェクトの運営を通じて鳥の目を育成できて、これらが相互に活かされていること。一度の人生で二度、美味しい経験をさせて頂いているイメージで控えめに言って超楽しい。
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@tomatsu0002
松尾 知明 / (株)ナレッジ・ハブ代表取締役・中小企業診断士
2 years
「自分、この分野向いてないかも」と毎日挫折感を抱いてる方は、順調に成長している証拠。逆に日常業務のほとんどを無意識でやってる方はストレスフリーだが、成長は止まっているので要注意。日常業務の半分くらいは「挫折感を味わってやろう」と挫折を快く迎え入れるくらいが丁度良い。
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@tomatsu0002
松尾 知明 / (株)ナレッジ・ハブ代表取締役・中小企業診断士
2 years
月並みですが診断士になって良かったことは尊敬できる人にたくさん出逢えたこと。自分が井の中の蛙であることを再認識できるし、日々頑張ろうと思えて捗ります💪
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@tomatsu0002
松尾 知明 / (株)ナレッジ・ハブ代表取締役・中小企業診断士
2 years
こちらがめちゃくちゃ時間をかけて親身になって作った回答(ボランティア)に対して感謝の一言も返信できない人に出会すと「今後の人生ハードモードだけど頑張ってね」と思います。ボランティアでやってるんでしょ、と思う人に対しても然り。感謝の言葉はお金より高い報酬になることもありますよね〜
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@tomatsu0002
松尾 知明 / (株)ナレッジ・ハブ代表取締役・中小企業診断士
2 years
昨晩、政策研定例会でデジタルマーケティングとSEOの発表をさせて頂きましたがスライド150枚はさすがにやり過ぎでした😅 次回はもっとスリムかつ丁寧にいきたいと思います。
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@tomatsu0002
松尾 知明 / (株)ナレッジ・ハブ代表取締役・中小企業診断士
2 years
診断士では「金のなる木で得た利益は問題児に回せ」と学ぶけど、これって個人のキャリアでも同じことが言えるよね。 同じ会社で一つの専門分野を深堀りすることも重要だが一本足打法にならぬよう、他のスキルに挑戦することも重要。そういった意味でも「複業」はPPM的にも理にかなった取り組み👌✨
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@tomatsu0002
松尾 知明 / (株)ナレッジ・ハブ代表取締役・中小企業診断士
3 years
例に漏れず1,000時間の勉強で診断士に合格したのですが、これってサラリーマンの勤務時間の半年分も占めていることに気づき「あの忙しいと思ってた中、半年分も!?」となり、資格試験って改めて狂気なんだと思った。 診断士は魅力的な方が多いですが、1.5人分の人生生きてりゃ当然だわなと思った話。
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@tomatsu0002
松尾 知明 / (株)ナレッジ・ハブ代表取締役・中小企業診断士
2 years
例に漏れず1,000時間の勉強で診断士に合格したのですが、これってサラリーマンの勤務時間の半年分も占めていることに気づき「あの忙しいと思ってた中、半年分も!?」となり、資格試験って改めて狂気なんだと思った。 診断士は魅力的な方が多いですが、1.5人分の人生生きてりゃ当然だわなと思った話。
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@tomatsu0002
松尾 知明 / (株)ナレッジ・ハブ代表取締役・中小企業診断士
2 years
コンサルはノウハウで食べているので情報開示に対して消極的になってしまいがちですが、逆にノウハウを包み隠さず共有しまくる人にこそ情報が集まり、��識の好循環が生まれますので、私は包み隠さず共有派に一票です👌✨
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@tomatsu0002
松尾 知明 / (株)ナレッジ・ハブ代表取締役・中小企業診断士
2 years
月並みですが中小企業診断士になって良かったことは尊敬できる人にたくさん出逢えたこと。自分が井の中の蛙であることを再認識できたし、日々もっと頑張ろうと思えて捗ります💪✨
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@tomatsu0002
松尾 知明 / (株)ナレッジ・ハブ代表取締役・中小企業診断士
3 years
診断士の方々のブログが増えてますが、せっかく記事を書くなら日記や速報系ではなく、いつの時代でも通用する普遍的なストック記事を作るのをおすすめ。 速報系は瞬間アクセス稼げますが賞味期限がある一方、普遍コンテンツは数を積み上げれば数年後には営業労力なしで集客可能な資産になります👌✨
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@tomatsu0002
松尾 知明 / (株)ナレッジ・ハブ代表取締役・中小企業診断士
2 years
今日は娘の1歳の誕生日なので有給頂きました。元気に育ってくれて幸せです👶 記念日とか興味ないタイプだったけど娘の誕生日となると全然違いますね笑 全力で楽しみます〜👌✨
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@tomatsu0002
松尾 知明 / (株)ナレッジ・ハブ代表取締役・中小企業診断士
2 years
「ネット通販が流行ってるから…」と支援先が安易にECを始めたいと言い始めたら要注意。 ネットビジネスでは物理的な距離が参入障壁にならないので、全国の業界猛者がライバルになり「見つけてもらう」「買ってもらう理由を作る」ための施策が必須ですが、これ、死ぬほど難しいですからね〜
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@tomatsu0002
松尾 知明 / (株)ナレッジ・ハブ代表取締役・中小企業診断士
2 years
デジマの研究会なので「オンライン開催だけで良いんじゃね?」というスタンスでしたが、昨日の初のリアル開催が楽しすぎたので、ちょっとだけリアルの頻度上げようと思う。zoomで人となりを知った方々と対面で喋れる経験ってホント貴重だし楽しい☺️
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@tomatsu0002
松尾 知明 / (株)ナレッジ・ハブ代表取締役・中小企業診断士
2 years
診断士の真の価値は社長の日々の悩みを一つでも多く引っぺがし「この人と居ると気づいたらストレスが減ってるわ〜」という状況を作ること。 なので、何でもかんでも自分で解決できなくても良くて、解決できるパートナーさえいればオールOK。 診断士は悩みを預かるだけでOK。
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@tomatsu0002
松尾 知明 / (株)ナレッジ・ハブ代表取締役・中小企業診断士
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10年お世話になった日揮を退社し、マーケを切り口に中堅・中小企業の��業開発支援を行うナレッジ・ハブを創業しました。 診断士資格活かしまくります。 第二子育休以降、Xやめておりましたが、これを機に再開しますので、仲良くして下さい〜
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@tomatsu0002
松尾 知明 / (株)ナレッジ・ハブ代表取締役・中小企業診断士
2 years
SEOを学ぶと検索KWから流入を生む感覚が身につき、その後、視点を変えればリスティングに応用できることが分かる。次に「成約させるには?」という課題感が生じアクセス解析、LP、コピー等、興味がWebマーケ全体に発展。ここまでくるとスキルが激伸びします。入口は個人ブログで試せるSEOがおすすめ✨
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@tomatsu0002
松尾 知明 / (株)ナレッジ・ハブ代表取締役・中小企業診断士
2 years
私見ですが、ビジネスマンとして一番重要な能力って、相手が���りたがってることを瞬時に察知して、そのラインに自分のやりたいことを乗せて実行していく力だと思ってます。 社内外関係なく何にでも活かせるし、楽しく働き続けるために必須な力👌✨
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@tomatsu0002
松尾 知明 / (株)ナレッジ・ハブ代表取締役・中小企業診断士
2 years
診断士を取得して経営が分かったつもりになっておりましたが、実際は何も分かってないことに気づけるようになった、という方が正しいですね。 まさに無知の知を得た状態ですが、これも成長の重要なステップなので、毎日コツコツ積み上げていきたいですね💪
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@tomatsu0002
松尾 知明 / (株)ナレッジ・ハブ代表取締役・中小企業診断士
2 years
昨日、以前の支援先から新たな仕事を頂戴しました✨ ご依頼頂いた背景をいろいろ説明頂きましたが、詰まるところ「コイツに不安を共有しておけば全力で何とかしようとしてくれる」と思ったからとのことでした。 ここでのポイントは「してくれる」じゃなくて「しようとしてくれる」という点👌
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@tomatsu0002
松尾 知明 / (株)ナレッジ・ハブ代表取締役・中小企業診断士
3 years
「診断士であること」が決め手で受注できた仕事はたったの一つもないけど、診断士じゃなかったら恐れ多くてそもそも挑戦しようと思わなかったタイプの人間なので、やっぱり資格がブーストしてくれるちょっとした自信や後押しって大事だよな〜と思います。
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@tomatsu0002
松尾 知明 / (株)ナレッジ・ハブ代表取締役・中小企業診断士
5 years
中小企業診断士を目指すべき人の特徴(独断と偏見) ✔️パラメータの五角形は満遍なく配分なジェネラリスト志向(コーンフレークが理想) ✔️短距離よりマラソン(コツコツ積み上げな長期戦が得意) ✔️わずかなもスキマ時間有効活用(マルチコア搭載) ✔️劉備より諸葛亮孔明(軍師好き、ナンバー2好き)
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@tomatsu0002
松尾 知明 / (株)ナレッジ・ハブ代表取締役・中小企業診断士
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私の肌感ですが、顧客が大きい組織でない限り、分厚い月次レポートを作るよりも、頻度高くショートコミュニケーションを取りながら柔軟にモノゴト進めて行った方が相手方の満足度高い。
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@tomatsu0002
松尾 知明 / (株)ナレッジ・ハブ代表取締役・中小企業診断士
2 years
これまでは興味から外れるものには特に反応しないタイプだったのですが、診断士を取得したおかげでこれまではノイズでしかなかった情報に反応できるようになり、知識の吸収力がグンと向上したと日々感じます。 これだけでも診断士取得のメリットありあり👌
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@tomatsu0002
松尾 知明 / (株)ナレッジ・ハブ代表取締役・中小企業診断士
2 years
即レスはとても大事ですが、重要な部分は「いいね」や「短文」で反応し、どちらがボールを持ってるか相互に明確化することで、コミュニケーションコストを下げること。 「即レスが大事」を履き違えて、味方にボレーシュートを打ち返すような責任逃れのパスはやめましょうね〜👌✨
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@tomatsu0002
松尾 知明 / (株)ナレッジ・ハブ代表取締役・中小企業診断士
2 years
昔の自分だったら恐れ多くて絶対受けていなかったであろうオファーも今では「自分も診断士だし、、、」ということで応じれるようになりました。そして間違いなく人生変わりました。 独占業務はないけど、自信ブーストに繋がるのでやっぱ診断士おすすめです👌✨
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@tomatsu0002
松尾 知明 / (株)ナレッジ・ハブ代表取締役・中小企業診断士
2 years
ここ3年、新しい領域を勉強するときはYouTubeから入って、足りない知識を本で補うイメージ。土台のない状態でいきなり本から入るよりストレス少ないし、YouTubeは構造上初心者向け動画が多くて分かりやすいし、運動しながら勉強できるしで、めちゃくちゃ捗りますね👌✨
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@tomatsu0002
松尾 知明 / (株)ナレッジ・ハブ代表取締役・中小企業診断士
2 years
言葉では変わりたいと言っていても、行動にコミットできないクライアントの支援はもう辞めました。 モチベを上げながら成果に導くのも診断士の仕事と思ってましたが、私はそこにやりがいを感じないことが分かったし、自分のリソースは本気の支援先のみに使いたい。カルチャーフィット大事。
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@tomatsu0002
松尾 知明 / (株)ナレッジ・ハブ代表取締役・中小企業診断士
2 years
診断士というオールラウンダーのタグを得ると、興味が無かった領域も「勉強せねば」という意識が働くようになる。しかもそのほとんどは食わず嫌いだったことに気づき、あらゆる勉強が楽しくなる。診断士の取得は生涯学習の入口として最高ですよね👌✨
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@tomatsu0002
松尾 知明 / (株)ナレッジ・ハブ代表取締役・中小企業診断士
2 years
未経験者としてデジタルマーケティングを学ぶなら「ブログ運営」がおすすめです。ブログを通じてターゲット設定、SEO集客、成約までの導線設計、クリエイティブ、webライティング、アクセス解析など、Webコンサルスキルが身につき診断士活動にも役に立っていると感じます👌✨
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@tomatsu0002
松尾 知明 / (株)ナレッジ・ハブ代表取締役・中小企業診断士
2 years
1歳の娘が新しいことを出来るようになる度に「うわっ、この子もうボール蹴れるようになったん?天才かも👩✨」「将来なでしこジャパンやな👨w」みたいなやりとりをして、のちにググってみてはかなり普通であることが分かる、を繰り返してます。誰しも自分の子が特別と思いたいんですね笑
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@tomatsu0002
松尾 知明 / (株)ナレッジ・ハブ代表取締役・中小企業診断士
3 years
ブログで初めて月6桁達成😭 170記事での達成は遅すぎかもですが、要領悪いのでしょうがない。2年以上継続してきて良かった。 改めて思いますが「継続は力」です💪
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@tomatsu0002
松尾 知明 / (株)ナレッジ・ハブ代表取締役・中小企業診断士
2 years
診断士には、うすく広く色んなことを知ってること(または興味があること)と、顧客含め多くの関係者をまとめ上げながら、経営改善プロジェクトを推進するディレクションスキルがあることが重要。逆に言えば上記があれば、必ずしも専門性は必要ないのかもと思うようになってきました。
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@tomatsu0002
松尾 知明 / (株)ナレッジ・ハブ代表取締役・中小企業診断士
2 years
ターゲットや商材にもよりますが、日用品・飲食系EC売上のほとんどは21〜23時に発生します。1日の終わりを「買い物で彩りたい」という衝動買いニーズがあるから。統計もあるし私の支援先でも漏れなくこのパターン。この時間帯はメルマガ開封率も高いので、支援先のEC施策で困ったら思い出して下さい。
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@tomatsu0002
松尾 知明 / (株)ナレッジ・ハブ代表取締役・中小企業診断士
2 years
人生振り返えると、何の見返りも求めずに取り組んだことで得たキッカケやチャンスのほうが多い。ホントめちゃくちゃ多い。これを踏まえると目的思考も大事ですが、何の計画も持たず気の赴くままに人の役に立つ何かに取り組んでみるのも良い。キッカケを掴むポイントは「継続すること」ですが。
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@tomatsu0002
松尾 知明 / (株)ナレッジ・ハブ代表取締役・中小企業診断士
3 years
資格を持っていること自体が評価されることは一切ありませんが、診断士活動で培った「ビジネス総合格闘技」や「謎の自信ブースト」のおかげでそれなりに活躍できるビジネスマンになれたので、やはり自己研鑽のためであれば診断士試験をおすすめしたい✨
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@tomatsu0002
松尾 知明 / (株)ナレッジ・ハブ代表取締役・中小企業診断士
2 years
経営診断って実行まで行かないと先方にとって1ミリもお金を生まないので、よほどの実績がないと価値訴求が難しいです。なので案件獲得にはドアノックサービスで実力を知って頂き、信頼を勝ち取る所から始めるのが良い。デジタルマーケティングはドアノック作りやすいのでおすすめですよ〜
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@tomatsu0002
松尾 知明 / (株)ナレッジ・ハブ代表取締役・中小企業診断士
2 years
診断士と事業者様のご縁って一回きりのものではないので、最初に頂いた仕事で先方の期待値を超える価値を提供→「何か困ったら〇〇さん」と真っ先に思いだして頂ける第一想起ブランドを目指すことが大事。 無論、支援期間はずっと大事ですが、力の入れどころは意識したいですよね。
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@tomatsu0002
松尾 知明 / (株)ナレッジ・ハブ代表取締役・中小企業診断士
2 years
妻氏がコロナ陽性になってしまい急遽退社し、てんやわんや💦 大事には至ってないのでひとまず安心ですが、当分、大人しくしてます🥲
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@tomatsu0002
松尾 知明 / (株)ナレッジ・ハブ代表取締役・中小企業診断士
2 years
「ネット通販が流行ってるから…」と支援先が安易にECを始めたいと言い始めたら要注意。 ネットビジネスでは物理的な距離が参入障壁にならないので、全国の業界猛者がライバルになり「見つけてもらう」「買ってもらう理由を作る」ための施策が必須ですが、これ、死ぬほど難しいですからね〜
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@tomatsu0002
松尾 知明 / (株)ナレッジ・ハブ代表取締役・中小企業診断士
3 years
再開3日目ですが、ツイッター・ライフバランスを見誤っており妻氏の不満が溜まってきている模様(しかもワークがない)。 ただ皆様のツイート読んでるの楽しいし勉強になるので良しとしましょう〜 というわけで、おはやっし〜🏝🏝
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@tomatsu0002
松尾 知明 / (株)ナレッジ・ハブ代表取締役・中小企業診断士
2 years
利己的な行動が行き過ぎてる人は周りからサポートや応援されなくてハードモードに陥ってしまうので、本当に利己を追求するのであれば、まずは利他的な行動に徹しないとですね。ギブ・ギブ・ギブ👌✨
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@tomatsu0002
松尾 知明 / (株)ナレッジ・ハブ代表取締役・中小企業診断士
2 years
ちょっとマニアックですが、Google検索結果ページ(SERPと呼びます)の自社記事タイトル横に「サムネ画像」を表示させる方法があります。これを実装すると視認性が増してクリック率高まるのでアクセス数が増えて色々捗ります。コンテンツSEOやブログやってる人はぜひ試してみて下さい〜
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@tomatsu0002
松尾 知明 / (株)ナレッジ・ハブ代表取締役・中小企業診断士
2 years
「自社のこだわり」を「強み」に掲げる中小企業が多いと感じますが、その前に「お客様から選ばれる理由=強み」と定義し、強化していくべきです。これを行うにはユーザーインタビューと競合調査を徹底にやりこみ、選ばれる理由を特定すること。この動きをサポートするのが診断士の仕事。
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@tomatsu0002
松尾 知明 / (株)ナレッジ・ハブ代表取締役・中小企業診断士
2 years
SWOT分析は相対的な話であり、前提条件によって結論を恣意的に操作できるので、少なくとも3Cの前提が解像度高く揃っていない場合は役に立つどころか議論を空中戦に導き、ミスリードさせることに繋がりますので注意しましょう。賛否あるかもですが、私はそもそも使わないですね。
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@tomatsu0002
松尾 知明 / (株)ナレッジ・ハブ代表取締役・中小企業診断士
2 years
各分野の専門家が「それは守備範囲外なんで…」とお断りする内容も、診断士の場合は大抵がそのアンテナに引っかかるので、機械的にお断りすることも無いし、逆に「なにお客様、そんな面白い課題振ってくれてありがとう」となるパターンが多くて、広いアンテナ形成に貢献してくれた診断士7科目に感謝✨
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@tomatsu0002
松尾 知明 / (株)ナレッジ・ハブ代表取締役・中小企業診断士
2 years
有識者との面談や読書でインプットした知識を、数時間後の会議でいきなり披露する、みたいなことに昔は恥ずかしさを感じていましたが、「アウトプットの練習」かつ「知識の定着」に役立つと自身に言い聞かせ、OKと割り切れるようになると色々捗ることに気がつきました👍
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@tomatsu0002
松尾 知明 / (株)ナレッジ・ハブ代表取締役・中小企業診断士
2 years
診断士と事業者様のご縁って一回きりのものではないので、最初に頂いた仕事で先方の期待値を超える価値を提供→「何か困ったら〇〇さん」と真っ先に思いだして頂ける第一想起ブランドを目指すことが大事。 無論、支援期間はずっと大事ですが、力の入れどころは意識したいですよね。
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@tomatsu0002
松尾 知明 / (株)ナレッジ・ハブ代表取締役・中小企業診断士
2 years
「美味しい、美味しい〜」って言われると、まぁ嬉しいけど張り合いがない、アドバイスして欲しいときもあるんよね〜、と言われたので勇気を振り絞ってバカ舌なりにコメントしたらもう二度と作らないと言われました。 女心は難しいね。ハハ!🤷‍♂️笑
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@tomatsu0002
松尾 知明 / (株)ナレッジ・ハブ代表取締役・中小企業診断士
2 years
診断士仲間から「〇〇の専門家」の第一想起を獲得することができれば超捗ります。診断士ひとりでは支援先のニーズを満たしきることができないので、仲間が持っていないスキルを埋めるような補間関係を築けると仕事に困ることはないでしょう。一方、下請けにならないよう注意が必要。
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@tomatsu0002
松尾 知明 / (株)ナレッジ・ハブ代表取締役・中小企業診断士
2 years
キャリアに悩んでる後輩と雑談。完全受け売りですが「人生を左右する二択なんて絶対無い。選んだ方が正解だったと振り返られるほどの自己研鑽と行動量が重要」というテンプレ話をしましたが、終わった後スッキリした表情で感謝され、お役に立てたようで良かった。テンプレ的な話も悪くないですね😌✨
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@tomatsu0002
松尾 知明 / (株)ナレッジ・ハブ代表取締役・中小企業診断士
2 years
親バカですみません。娘が私のマスクを上げ下げしながら「いない、いない、ばあ👶」ってやってくるのですが可愛すぎて死ねる。
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@tomatsu0002
松尾 知明 / (株)ナレッジ・ハブ代表取締役・中小企業診断士
5 years
下記に該当するフライトが遅延・欠航した場合、補償金を請求できます(EU216法) ✔️EU圏を出発する便 ✔️EU圏に到着する便、かつEU加盟の航空会社便 ✔️欠航・遅延の理由が、悪天候などの不可抗力でない 航空会社は教えてくれないので、覚えて覚えておきましょう!
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@tomatsu0002
松尾 知明 / (株)ナレッジ・ハブ代表取締役・中小企業診断士
3 years
デジマ研メンバーが100名越え✨ 有益な場にしたいのですが、あくまでも研究会なので、皆で切磋琢磨しながら細く長く続けていければと思ってます。 なお、入会理由の多くが「たまたま私のブログを見かけて…」とのことですが、これは偶然ではなくSEOによるマジック(ではなくテク)なのです。ふふふ🤓
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@tomatsu0002
松尾 知明 / (株)ナレッジ・ハブ代表取締役・中小企業診断士
2 years
昨晩、診断士研究会にマーケティングトレースの黒澤さん( @KurosawaTomoki )にお越し頂きました!脳みそフル回転であっと言う間の2時間でしたが、もっともっと話聞いてたかった🥺笑 中小企業向けマーケ・ブランディングトレース適用事例を増やし、診断士にも広く普及させていきたいと思います💪✨
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@tomatsu0002
松尾 知明 / (株)ナレッジ・ハブ代表取締役・中小企業診断士
2 years
今日は娘のバースデーフォト撮りに行きます!色んな表情みせてくれるようになってきたし楽しみ👶✨
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