古庄拓｜Kakedas取締役｜HRドクター編集長｜GoDo代表｜エフィシエント取締役
@tfurusyo
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東証上場グループ｜キャリア自律｜キャリア面談｜社外1on1｜エンゲージメント｜ヒューマンスキル｜リーダーシップ｜7つの習慣｜人を動かす｜ストレングス・ファインダー｜研修｜新卒採用｜若手・第二新卒採用｜SES｜AI開発｜マーケティング｜コンテンツマーケ｜オウンドメディア｜事業開発｜慶應SFC
江ノ島が見える海辺暮らし｜藤沢・鎌倉・湘南LOVE
Joined December 2009
昔、上司に言われた。「"自分にしか出来ない仕事"をして、次にその仕事を"誰にでも出来る仕事"にしなさい。そして、また次の"自分しか出来ない仕事"に挑み続けなさい」 心に刻んでいます。
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シンプルに捉える。企業のP/Lも一緒で、P/L良くしたいなら売上増やすかorコスト減らす。人を集めたいなら相手が欲しい/知りたいことをオファーする。問い合わせが欲しいなら知ってもらう→魅力を感じてもらう。具体論のノウハウや選択は色々ありますが、根幹は常にシンプル。
ダイエット、減量どうしたら良いですか？的な話はよく出るが、体重減らす【だけ】なら、 ・食べる量減らす ・動く量増やす これだけで痩せます。逆に言えば効率的な方法やテクニックは全くいらない、これを続ける【だけ】で簡単に体重は落ちます。簡単です。
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RT @SUNceoKatsumura: 創業50年の制作会社を率いて痛感するのは、「誰でもできること」と「誰でもできないこと」の違い。例えば、進捗報告は誰でもできるはずなのに、意外とできている人は少ない。でも、この「誰でもできること」を完璧にやれる人こそ、結果的に大きな仕事を…
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"プロ経営者"と同じように、マネジメントも専門性であり、ひとつの職種だなと思います。これを実現するには、報酬体系とその裏側に染み付いた心理の改革もセット。
営業マネージャーはトップパフォーマーを社内から任命したほうがいいか？ 答えはNoです。 フォレスーターのリサーチでも社外から取ったほうがパフォーマンスがいいことが出ています。プレーヤーと比較して、明らかに使う能力が異なるため、うまくパフォーマンスができないことが多いよう
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「やった方が良いこと」を片っ端からやって良いのはリソースが無限なときだけ。
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おはようございます！粛々と働きます。今日も素敵な一日をお過ごしください🍀
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おはようございます！やりきりましょう。今日も素敵な一日をお過ごしください🍀
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