田村一博｜セーフィー 人事
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セーフィー() ← NTTコミュニケーションズ｜キックボクシングと祭りとラーメンが好き｜エヴァと共に生きる｜週1サウナ生活｜湘南暮らし｜キャリアコンサルタント
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今まで顔と名前を晒さずにひっそりと読む専アカウントとして使用していましたが、これから積極的に発信＆情報収集していければと思いますので、実際に会ったことのある方もない方も、皆さんどうぞよろしくお願いしますmm
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セーフィーの採用では、基本的に内定承諾期限を設けていません。
目先の採用目標人数達成のために回答期限を区切った方が良いという考え方もありますが、私たちはあくまでも「候補者が心から納得して決断を下せること」を大切にしています。
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人事として働いていると「社員はお客様」という言葉をよく耳にするが、少し違うと思う。
お客様とは、あくまで自社のサービスを利用または購入し、対価としてお金を支払ってくださる方。またはその潜在層。
どの職種であれその観点は不変。ただ社員はお客様というホスピタリティ精神を持つことは重要。
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セーフィーの名刺には、いくつか拘りが潜んでいます。
・相手に渡す時には名前だけが見え、受け取るとロゴが見える配置
・ロゴは家紋をモチーフにデザイン
・コーポレートカラーは、空と海が混じる曖昧な色を表現
・あくまで人が主役であるため、名前にはルビを振る
・会社名は一番下に記載
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人は変わりたくないのではない。変えられたくないのだ。
「学習する組織」の著者、ピーター・M・センゲの言葉。
学びが多く詰め込まれていて、時間の経過とともに新たな発見があります。
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湘南に移住して1年が、そしてセーフィーに入社して3年が経ちました。
新しい環境に身を置くことで、正直大変なこともありますが、それを超える新しい体験と発見が人生を味わい深いものにしてくれているなとしみじみ感じています。
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「小さく叩けば小さく響き、大きく叩けば大きく響く」
坂本龍馬の西郷隆盛に対する人物評。
龍馬が西郷に対する評価をそのようにした上で、「鐘を突く自分の撞木が小さかったのが残念であった」と語っていたのを勝海舟が聞いて「龍馬もなかなか鑑識のある奴だ」と評価した。
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近所のスポーツジムに通いはじめてから1か月近くが経ちました。
最初プールで泳いだ時は500mで酸欠状態になりヘロヘロだったのですが、練習を重ねることで肺活量がつき、フォームのムダが削ぎ落とされ、今では1000m割と普通に泳げるようにまでなりました。
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昨年のセーフィー採用では、リファラル採用に全社をあげて取り組み、前年比2倍近い成果を出すことができました。
今回リファラル番長として旗振り役を担った採用グループ/井口さん渾身のnote、ぜひご覧ください🙇♂️🙇♂️
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私が新卒の頃は60歳定年でその後は退職金で悠々自適に暮らすスタイルだったが、そこから時代は大きく変わった。
職探すシニア25万人、10年で2.2倍
「シニアには事務職の人気が高いが、求人はマンション管理や清掃などが集まりやすい」とハローワーク担当者。ミスマッチ解消が必要です。
#日経特報
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リモートの日。部屋の中に篭って面接とMTGをひたすら繰り返し、束の間にふと家を出て目に飛び込んだ景色に魂が浄化されました。
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新卒入社して初期配属後に初めて任された仕事は、自身の歓迎会幹事でした。
自分で自分を向かい入れるという若干謎な構図ではありましたが、いま振り返るとあれはあれで良い勉強になったなと感じます。
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safie（セーフィー）の社名の由来
selfie（自撮り）とsafety（安全）を掛け合わせて生まれました。
私たちはこれからも、誰もが手軽に安心を享受できる社会を目指していきます。
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【中庸】
偏らず、過不足なく調和がとれていること（安易に物事の中間をとるという意味ではない）
昔、大変お世話になった方から教えていただき、常に心に留めている言葉。
様々な立場の方と接する人事だからこそ、なおのこと大切な概念だと思っています。
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私は重度の花粉症なのですが、舌下免疫治療をはじめて10ヶ月、初シーズンを迎えたいまほぼ症状なく、これまで20年近く憂鬱と向き合って悶絶してたあの日々は一体何だったのかと思わずにはいられません。
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採用広報の観点で会社の魅力を打ち出していくには、まず自社ことを構造的に把握し、伝えたいことを整理することが何より大事で、そう言う意味でも会社紹介資料の構成や内容をゼロベースで考え直す営みはとてもおすすめです。
セーフィー株式会社（Safie Inc.） 会社紹介資料
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格闘技って本番10分間あるかないかのためだけに何ヶ月も前から自身の多大なエネルギーと時間を費やし、ただその日勝つことだけを目指して準備してきてるんですよね。
負けた時には全てが水泡に帰すわけなのですが、そこから事実を受け入れ、前を向いて立ち上がる様が何より尊いなと。
RIZIN公式に。動画がアップされてました【試合直後の勝者と敗者:】そこには紛れもなく。挑戦したもの、勝負したものにしか分からない感情が映し出されておりました。格闘技は勿論、勝ち負けが全てだけど。泣いて、笑って、格闘技。僕が見る限り、そこに敗者は居ませんでした
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本のアンダーライン、今まで長らくSARASAの赤ボールペンを愛用してきましたが、昨年から無印良品のラインマーカー「さびあさぎいろ」を使っています。
個人的にとても好きな色で、目に入りやすく、裏ページにも滲まない。そしてセーフィーのコーポレートカラーに限りなく近いという笑
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イオン創業者 岡田卓也の実姉で、およそ50年ほど前からCHROとして立ち振る舞い、やり抜いた具体エピソードが満載。人事とはとどのつまり愛情であるというのも、その思考と行動を見ると深く納得できる。いち人事担当者として背筋が伸びる一冊。
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社長自らが想いを持って最終面接対応することはこの上ないことだが、事業や組織の成長フェーズに合わせて適切に権限委譲することは殊更大事。その際に見立てる観点や合否ラインを明確に言語化することが、質の高い委譲実現のポイント。
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カサ・バトリョ
ガウディ建築物のなかでも特に好きな場所です。
一度見たら忘れないユニークな外観とは打って変わって、内観は曲線を織りなすユニークなフォルムやデザイン、計算された光量、中央吹き抜けなど、まるで海底の中にいるような心地良さ。
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セーフィー、能登半島地震による被災自治体への支援としてクラウド録画カメラを含む映像資機材の無償提供の受付を開始 | セーフィー株式会社 - Safie Inc.
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今日は全社をあげた特大イベント、SafieDayでした。
経営陣からの発信、他部署との絡み、カルチャー表彰など、コンテンツ盛りだくさんで非常に有意義な会になりました。
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すっかり忘れてしまったのですが、司馬遼太郎の何かの本で書かれていたこととして、人は大きく三つのタイプに分かれるそうです。
①思想をつくる人
②行動して変化を起こす人
③新しい体制を運用する人
幕末で言うと、①は吉田松陰、②は坂本龍馬、③は伊藤博文、などが当てはまります。
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新卒採用サイト、大幅リニューアルしました！
セーフィーで働く人にスポットをあてて「顔が見えるサイト」をテーマに、多くの関係者にご協力いただき、遂に完成しました。
映像の会社ですので動画も多く盛り込み、気軽に楽しみながら見れるつくりになっていますので、ぜひご覧くださいmm
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新卒2年目、業務トラブルで仕事が終わらず深夜3時過ぎまで上司と2人きりオフィスで仕事。
終わって「軽く飯いこか」と言われて食べたラーメンの味はいまだに忘れられません。
そして明け方5時の解散間際、「今日絶対遅刻するなよ」と言われた言葉もいまだに忘れられません。
そんなラーメンはこちら
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人の頭には上下などない。要点をつかむという能力と、不要不急のものは切り捨てるという大胆さだけが問題だ。
司馬遼太郎の代表作「坂の上の雲」における主人公の1人、秋山真之の言葉。
マネジメントはもちろんのこと、最近読んだ速読術にも通ずる思考法だなと、しみじみ感じる。
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積読の一角にあった本にふと目が留まり、GWからゆっくりと読み進めていました。
「所詮、人生は心一つの置きどころ」という言葉に肩の力が抜けました。
良きタイミングで読めたことに感謝。
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ついに入手。前々から読みたかったものの絶版でプレミア価格となっていたため今まで躊躇していましたが、腹を括って定価3倍の価格で購入。今週末から読み込んで、しっかりと元を取ります。
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人は城、人は石垣、人は堀、情けは味方、仇は敵なり。
戦国武将 武田信玄の言葉で、人の大切さを説いています。
また「武田二十四将」という武田信玄に仕えた有能な武将を表す言葉があるのですが、その数の中に自身も含まれているあたり、まさに生き様を体現しているなと感じます。
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#好きな漫画10個あげると人柄がバレる
サンクチュアリ
修羅の刻
うる星やつら
めぞん一刻
グラップラー刃牙
チェンソーマン
からくりサーカス
特攻の拓
MONSTER
ゴールデンカムイ
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昨日は社内セミナー「フォロワーシップ研修」を受講しました。
こういう研修を自由に受けることができる環境があるのは本当にありがたい。
自身の内省タイムとしても良い機会になったし、マネージャーをはじめとした中間管理職ほどフォロワーシップの理解と発揮が必要なんだよなと痛感。がんばろ。
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激しく共感＆反省。
この観点で、自身はどれだけ思考・行動できていただろうか。自組織メンバーに対してどれだけ支援できていただろうか。
ちょうど来週、社内でフォロワーシップ研修が開催されるので非常に待ち遠しい。
社長を除けば誰もが誰かの部下だから「部下力」ってホント大事。 基礎体力は古典的なホウレンソウ（報告/連絡/相談）。これを1on1やSlack通じて徹底する。そうやって多忙な上司が集中すべきことろに集中できるようにする。「手がかからない」部下ほど有難いものはない。
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労働人口減少という日本の大きな課題に対して、地に足つけたソリューションとし��お客様に選んでいただいています。
今後も機能拡充して、より痒い所に手が届くサービスであり続けたいと思っています。
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📢NEWS
住宅メーカーのライフデザイン・カバヤでセーフィーのクラウド録画カメラを導入
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現場の業務効率化に活用されています🏠
詳細はプレスリリースをご覧ください
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年齢や役職に関係なく「まだまだ下っぱ」と言い切って学び続ける姿勢に大きく共感します。
セーフィーには挑戦する場がたくさん転がっているので、学びを活かした成長サイクルを高速で回していけるのは良き点だと思っています。
💃マネジメントへの向き合い方
執行役員 植松さんとサービスオペレーション部 白井さんのインタビュー記事の後編が公開されました🙌
マネジメント職に興味があるすべての女性に届け〜✨
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この歳で社長復帰はすごい。
やはり一代で日本を代表する企業をつくったカリスマ経営者のサクセッションプランは想像以上に難しいものですね。
ニトリ｢79歳創業者｣が10年ぶり社長復帰の深い訳 #東洋経済オンライン
@Toyokeizai
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セーフィーが大切にするカルチャーのひとつに「三方よし」がありますが、これは顧客・セーフィー・パートナーがwin-winになれる仕組みづくりを表しています。
セーフィーは今後も会社の枠にとらわれない仲間づくりを推し進めていきます。
スタートアップでここまでパートナービジネスがきれいに描かれて、実績を出されているところはないんじゃないか、というくらい惚れ惚れする。事業開始当初は直販で製品力を磨き、その後のグロースで事業開始3年後からパートナービジネスを拡大させている。仕込みまでは1年以上かかるから、事業開始当初
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セーフィーには7つのカルチャーというものがあり、大切にすべき価値観・行動規範が定められています。
PDCAにあてはめられていて、それをチームで達成するよう設計されている点がポイントです。
ちなみに私の今期注力カルチャーは、「異才一体」と「超自分ごと化」です。
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社会人なりたての頃に「日本一ベンツを売る男」という本を読んだのですが、その人の新入社員研修は、映画スカーフェイスを観る。ただそれだけ。
その後、どんな映画か気になって観てみたら、アルパチーノがカッコ良すぎてどハマりしました。
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新卒一期生の荒井さん。
入社一年足らずでありながら、自らチャレンジングな環境に飛び込み、急速に成長しています。
二年前に荒井さんと一次面接でお話した際、「芯が強く真面目で目の前のことを愚直にやり抜く方だな」と感じたことを今でもはっきりと覚えています。
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なんと。マネタイズに苦しんでいたようだったが遂に。昔に書き溜めていた日記たちをどこかに移管せねば。。
「Evernote」日本法人が解散 解散公告を掲載
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昔テレビでTOKIO松岡が「歌はバカされても構わないけど、野菜をバカにされるのは許せない」と話していたのを観て以来、大ファンになりました。
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その昔、日本では卑弥呼が邪馬台国を治め、海外ではクレオパトラ、ジャンヌ・ダルク、エリザベス1世などが強力なリーダーとして存在していた。
昨今の女性活躍のトレンドは、一過性のものではなく、原点回帰のターニングポイントとなるか？と感じてしまう。
とても興味深く示唆に富む記事だった。
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自分は意志が弱く、何か事をを成すような人間ではない。
しかしそこで自分を駄目だと思って敢えて何もしなければ、すなわちできることもできなくな���てしまう。
一時の平安に身を任せることを日また一日と重ねれば、遂には畳の上で老死するだけである。
24歳で自刃した久坂玄瑞、弱冠20歳の言葉。
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私が前職を退職する際、新卒入社して最初に上司だった方から頂いた物。
「1番を目指せよ、ナンバー1じゃなくてオンリー1を目指せ」と
私の宝物です。
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60歳を過ぎてからライフネット生命を立ち上げご自身で経営され、その後立命館アジア太平洋大学（APU）学長を務めるなど、そのエネルギーには圧倒されます。
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セーフィー採用活動を、解像度高く理解し伴走してくださるパートナー、自分ごととして捉えてくださる事業部、各々あってこその成果だとしみじみ感じます。本当に感謝しかない。
セーフィー様に取材させていただきました！
採用って人事”だけ”の仕事でもないし、現場”だけ”の仕事でもない。でも、現場がオーナーシップを持ってる会社はとても採用に強い。そして、採用後の活躍に強いことが確信できたインタビューでした！
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この人たち（国民）が伸び伸びと仕事ができるような環境をつくる。
邪魔な石ころをとり、でかい石を砕く。
それが政治家の仕事だ。
田中角栄 頂点をきわめた男の物語/早坂茂三
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私の同期であり、新卒から外資営業畑を渡り歩いてきた派谷さん。
いつもハキハキと論理的でありながら、爽やかな笑顔がとても素敵な方です。
ちなみに名前は派谷と書いて「はたちや」と読みます。
そんな派谷さんのキャリア記事、ぜひご覧ください🙏
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インサイドセールスの
経験は他職種でどう活きる？
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デル、セールスフォースでインサイドセールスを極め、現在はスタートアップの新規事業に携わる【セーフィー株式会社の派谷氏】が語る！
▼記事はこちら▼
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「山口百恵というアイドルがいた」という一文から文章が始まったり、万有引力定数と宇宙の関係を「無人島に落ちていた携帯電話」でわかりやすく説明したり、とにかくユニークかつシンプル。
最終章に記載されていた以下の一節は、極めて本質的。
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面接は閉ざされた特殊な空間だからかこそ、面接官は、常に自分のやり方を疑い、インプットを怠らず、そして周囲からのフィードバックに耳を傾け謙虚に受け止め改善に繋げることがとても大事。
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セーフィーの人的資本経営戦略を開示しました。（P45〜49）
組織ビジョン「異才が集い、常に挑み、顧客とともに未来をつくる」の実現に向けて、活動を推進していきます。
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浜降祭@茅ヶ崎
深夜1時半に集合し、担ぎ、歩き倒してやっとの思いで海到着。
労働の対価にモーニングシュワシュワ。
この後、午前いっぱいかけて神社に戻るという過酷な旅路が待っている。
たが、それがいい。
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なんとなくわかって、なんとなくできそうな、それでいてなかなかに奥が深いプロジェクトマネジメントと向き合う土曜日の朝。
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自球団のアピールではなく、とことん相手目線に立った提案。シンプルかつ本質的なため、読み手にスッと入ってくる。
採用オファーレターの良き参考になる。
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紙媒体ならではの視認性や網羅性の高さは、やはり捨て難い魅力として存在しているなと感じています。そしてデジタルデトックスにも繋がるという。
以前若手メンバーに「まだ紙の新聞持ち歩いてるんですか」と言われ色々と考えた時期もありましたが、今は迷いもありません笑
もう二度と紙の世界には戻ることは無いと思ってた。
今は、紙の世界が豊かすぎてスマホやデジタルは時に遠ざけたい。
新聞が豊かだと思うのは、当然積み上げ的な時代の、現時点での相対性によるものなので、つくづく社会や文化というものは簡単には抗えない大きな流れがあるのだと体感する。
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事業における「オセロの四隅」をおさえ、キーパーソンとビジョン共感し、二人三脚で走り切る。
セーフィーの資金調達戦略が、とてもわかりやすく説明されています。
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週末はこちらを再読。
原書の発行は1969年と今から50年以上前のものなのですが、人に寄り添いがちな現代だからこそ、一倉さんの怒りに近い言葉がどっしりと刺さります。
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出社・リモート論争に終止符を打つべく
、ベンチャー経営陣が様々な観点でディスカッションします。
セーフィーからは、ロジカルモンスター古田が参戦しますので、ご興味ある方はぜひご覧くださいmm
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月初に新卒2期生、総勢22名がジョインしました。
2週間近く経って、オフィスにもだいぶ馴染み、各人がイキイキとしている姿がとても印象的です。
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10周年を記念して、セーフィーくんはツノが1本から2本に変わります。これからも応援よろしくお願いしますmm
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📢NEWS
コーポレートロゴをリファインします！
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2024年10月1日より新ロゴ＆10thのアニバーサリーロゴを順次切り替えながら提供を開始いたします🎉
詳細はプレスリリースをご覧ください✨
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対面同席五百生
仏陀の言葉で、向かい合って同席した相手は前世で500回は人生を共にしながら生まれ変わってきたとても深い間柄とのこと。
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祭りの良いところ
・筋トレ
・ストレスの解消
・日本の文化を肌で感じる
・地元の仲間と久しぶりに集まれる
・昼間から路上でシュワシュワが飲める
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会社が企業理念に向かって成長していくためには、とにかく仕組み化が重要。
個人的に深く共感しつつも、仕組み化を万能薬と捉えて一辺倒になってしまうことには注意が必要だなと。
特に仕組みの中で実際に仕事をするメンバーの成長支援が肝になるなと感じました。
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最近メンバーと16Personalitiesで自分が何タイプなのか話し合い盛り上がりました。
全てを鵜呑みにするつもりはないですが、改めてメタで情報整理ができ、相互理解が進むのは良い体験でした。
ちなみに私は何回やっても以下でした。
運動家 (ENFP型の性格)
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企業と社会/地域の融合を果たすべく、「地球規模」「具体的な場所」双方のビジョンを持って、文化を軸とした経営をする。
資生堂元社長 福原さんが20年以上前に書いて絶版となった本が遂に復活。
これは読まなければ年を越せないやつ。ﾎﾟﾁ
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あるべきリーダーの正解は下という話はこれまで良く聞いてきたが、真のリーダーは両方できるだよねって聞いて確かにとなった。
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女性管理職として活躍しているお二人の対談。
様々なキャリアを歩んできた頼もしい仲間たちが集い、壮大なビジョンに向かってスクラム組んで邁進する。まさにカルチャーのひとつ「異才一体」を体現しています。
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竜馬は、議論の勝ち負けということをさほど意に介していないたちであるようだった。むしろ議論に勝つということは相手から名誉を奪い、恨みを残し、実際面で逆効果になることがしばしばあることを、この現��主義者は知っている。
（竜馬がゆく8巻/司馬遼太郎）
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やっと観れた、ルックバック。
原作を読んでいたので、序盤から泣いてる情緒不安定な怪しいおじさんになっていました。
夢中になれることの尊さ、仲間と苦楽をともにするかけがえのない時間、期待を込めて見守ってくれる人の存在など、私が生きる上で大切にしているポイント満載で改めて感無量です。
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「セーフィーって何やってる会社ですか？」とこれまで10000回くらい聞かれてきましたが、こちらが非常にわかりやすく簡潔にまとめられているのでぜひご覧くださいmm
📰メディア掲載のお知らせ📰
ONE CAREERにセーフィーの記事が掲載されました😊
企業概要や実現したい未来、新卒メンバーについて分かりやすくまとめられていますので、是非ご覧くださいませ🦉
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セーフィーも掲載されてますので、ぜひ見つけてみてください🙏
【大感謝！発表！】
今年もできました！キャリアの地図！
本当にたくさんの方々に転職やキャリアの体験談を投稿いただき、大幅にボリュームアップしました！感謝！
企業名をクリックすると前後のキャリアがみれます。人の流れがわかって興味深いです。
#キャリアの地図
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永きに渡りお世話になった会社を3月末で退職します。
人事としてさらにチャレンジングな環境に身を投じ、社会に新たな価値や仕組みを届るため奮闘してゆきますので、皆さんどうぞよろしくお願いします。
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このように言っていただけることは本当に感謝でしかない。
事業部の皆さんが、より採用活動に取り組んでいけるよう、ルール整備、課題解決、雰囲気醸成を推し進めていきたい。
全社員で採用に向かうってのは実は商社も同じで当たり前のことだった。商社は新卒だけだったが。採用は人事の仕事ってのが一般的かもしれないけどそれは違う。全員でやるもの。その文化を創り上げるのは本当に難しい。事業は人なりで誰とやるかで全てが変わる。採用は本当に大事。
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SaaSビジネスで社会課題解決に挑む2社のトップ対談になります。
創業からこれまでのリアルな話が色々聞けると思いますので、ご興味あればぜひご視聴ください。
CEO佐渡島 対談イベント登壇✨
Hacobu CEO佐々木氏と
#データドリブン で新たな市場を開拓してきた創業者として、#社会課題 解決への想いや #プラットフォーム事業 の醍醐味について、具体的な事例や経験を交えて語り合います🔥
#起業家 #スタートアップ
申込みはこちら👇
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職場の仲間からおすすめしてもらった動画、なるほどが多すぎて首がもげる。（後半に語られる「組織効力感」の概念も深く共感）
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学生の時に夢中で読んでたベンチャー通信。
あの頃は勢いあるベンチャーのひとつでしかなかったのに今や日本を代表する企業に。
セーフィーもほんとにこれから、がんばらねば。
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今日12/14（旧暦）は、赤穂浪士47人が吉良邸に討ち入りをした日。
江戸時代中期という非常に安定した時世の中で、これでもかというほどに武士道を貫いたエピソード。
今は個の時代と言われ、忠義の精神もとかく薄れがちですが、だからこそ日本古来の美意識を心に留めて日々行動したいと思っています。
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次世代GAFAMの一角とも言われているオープンAIの存亡を賭けた戦い。Mが飲み込んだら今後の勢力図が大きく変わるなあ。
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