shinden
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Datachainでエンジニアリングマネージャしています。 新規事業を推進するために開発組織づくりをしています→ エンジニアの技術、成長、組織、採用に興味があります。プロダクトづくりも興味あります。
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僕もnoteを書かせてもらったので、ぜひ読んでください
立ち上げのエンジニアリングマネージャや最初のテックリードの人など絶賛募集中です！
このスケールのインパクトある事業機会はなかなか無いのではと思っています！
技術的にも普通のWeb技術だけじゃないので面白い
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「たまにいる一部の天才」
これわかる、、
つよつよの会社に入ると、こういう人がゴロゴロいる
最速で成果を出す方法｜Go Kiritani
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自然に「こうしたい」と考えられることがある人がリーダーになっていく
システムに対して「こうしたい」がある人がテックリード
開発組織に対して「こうしたい」がある人がエンジニアリングマネージャ
プロダクトに対して「こうしたい」がある人がプロダクトマネージャ
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昨日、現職を最終出社しました！
年内一杯は有給消化です。
新オフィスに最初で最後の出社🏢
チャレンジングで色々な経験をさせてもらいました。
本当にありがとうございました！✨
次については何も決まっておらず、自分のやりたいことを考えて、全力コミットしたいことを見つけたいと思います🔍
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残念ながらSESの人には「計画通り」の範囲でしか責任がなく、「価値の提供」の責任がない
利益が相反した時には「システム利用者の価値」を削るのは当然の判断
これが自社サービスの場合やリリース後も継続的に開発が必要な場合、自分の負債になるので利益相反しない
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アーキテクチャ図がいっぱいで参考になる！
業務がシンプルだからシステムもシンプル
業務が複雑でもシンプルに保つ
業務が複雑でどうしても複雑になっちゃう
みたいなのを感じる
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・何で保守性の高いコードを書かないといけないか
・保守性の高いコードはどんな価値を発揮するコードなのか
・良い組織はどんな状態なのか場合別
などがシンプルに理解できる、めちゃめちゃ良い資料
さすがいとひろさんだ
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エンジニアの職務経歴書を見ていて思うのは、自分の考えを伝えたくないのかと思う人が結構いること
プロジェクト概要と技術名だけで自分の考えが伝わると思っているのか、あるいは自分の考えはないのか
実績を書くのも大事だが、何を考えているかも書いて欲しいので、僕は自己PRの欄がとても好き
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次に働く会社を決めました！
今日までにオファー承諾の連絡をして、オファーを辞退させて頂く会社にも連絡をして、これで入社までは一区切り
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ほんこれ
アジャイル開発でマネージャーが居なくてもマネジメントは必要
自律的ってのは自分で考えるだけじゃなく、マネジメントの勉強が必要ならマネジメントの勉強もするんだ
マネジメントスキル無しで自己組織化なんて出来ないよ
必要なら何でもやるのが自己組織
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これ面白い！
右側の説明は聞き手が一番知りたいことを一番簡単に伝えるから響きやすいきがする。
でも、本当に必要な地力の部分は、左側から右側に持っていく力。試行錯誤からの右側の結論を導くまで持っていくスキルな気もする。
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プロダクトエンジニアって当たり前の理想のエンジニア像だと思ってたけど、普通の認識は違うのかな？
でも、明確に定義して不安が減ることは良いことだ！
と資料を読んで思った
2年後くらいに誰かがプロダクトエンジニアリングってタイトルで本が出版されたりしないかな
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スカウトDM送ってきて、質問を返したらブロックされてた。
テックリードやメンバーで活躍いただきたいと言う文言があったので、どこを見てそう思ったか聞いてみただけなのに。
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結論にチーム分けは雑でもいいかもってあったけども、雑にするとそれこそコミュニケーション不全が起きると思う。
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過剰反応かもしれないけれど、エンジニアマネージャという言葉が嫌いだ。
エンジニアリングマネージャだ。
デザインマネージャであって、デザイナーマネージャじゃない
セールスマネージャであって、セールスマンマネージャじゃない
他職種では間違えられないのに何故かエンジニアだけ間違えられる。
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疲れがなかなか抜けない気がするから、参考になる
攻めの休養したい！
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CREってなんだ？っていう資料を作ったので公開！
まだまだ、あまりカチッと決まった定義はなさそうなので、１つの意見と捉えて読んでもらえればと思います。
これは短期間の体験入社で提案させてもらった資料です
社名は都合上だせないですが、公開OKしてくれた会社に感謝
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退職ツイートの反応と感想をまとめました。
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面白い制度だ！
と感じつつ、全員一律の年収じゃないと思うのだが、それはどうやって決めてるの？って思った
エンジニアの募集要項を見ると
"600 〜 1200万円 (SO 全員付与)"
ってなっていた
マネージャがいないなら、この個人に対する年収レンジは誰が決めるのだろう？
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僕は直近でいくつか働いた会社は全部いい会社だと本当に思っているので、技術広報したい。
所属しなくなっても、サイバーエージェント、メルペイ、カケハシの開発組織をいつまでも応援しています。
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この記事を見てて、自分が選ぶとしたら何かなーと思ってこの２冊を選んでみた。
それぞれの本の感想はスレに。
あなたのキャリアに影響を与えた本は何ですか？ 著名エンジニアの方々に聞いてみた【第四弾】
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CTOがポッドキャストで喋りました！
いつも聞いている なので嬉しい
103. カケハシのエンジニア組織づくり
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@HeartBreakSU
凄く楽しかったです！お疲れさまでした。
100話目でバッドエンドが確定してた話でしたが、辛いですね...
次回、100話目で上場するスタートアップのうさぎの活躍を期待していますｗ
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オンボが整っていないフルリモの難しさを感じている
あとチーム所属じゃないEMの動き方は普通にムズい
広い文脈の理解をして整えたり再構成したりする必要があるので、広い文脈ってやつが短期間&フルリモだと結構頑張らないと難しい
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発表の資料です！
時間が短くて発表中に説明出来なかったことも書いてあります
#TECHTRACKJP
#kakehashi_dev
ーーーーーーーーーー
タイトル「環境変化に合わせた開発組織とEM期待の変化」
スタートアップ〜メガベンチャーのEMが語る
強い開発組織づくりとキャリア戦略
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esiteの募集要項の刷新の手伝いをさせて頂きました！
募集要項ってを知らない人の視点で書くのが難しい
なので、外部のエンジニアから見た視点で内容の提案をしました！
その過程で感じたestieのEMや事業部CTOの役職に期待する開発の組織づくりの発見も書いています
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今日の発表資料です！ #技術的負債_findy
発表の終わり時間が過ぎていたので資料にある次回予告については触れませんでしたが、技術的負債を抑えるために妄想していることがあるので、どこかで機会があればまとめた上で発表したいなーと思っています。
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ログラスさんの本���の意味の技術力の活用をしている会社感がある
技術の理解の深さと
事業の土台が技術で作られる実感と
その土台の分厚さ安定感
が凄い
エンジニアにしか分からない感覚と思う
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@ICSyuu
視野と視座でしょうか。
スピードや正確さはプレイヤーとしては優秀かもですが、それ以上に優秀な人は仕組みそのものを理解したり、自分で仕組みやルールを作ったりする人だと思います。
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初めて見た！
新しいサービス？
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こう考えたときに、エンジニアリングマネージャーが組織を回す人の役割をやめたいのが自分の理想のEM像
組織をまわすのではなく、組織の未来を見通して変革を起こす人かな
事業の逆算はみんなする。システムの逆算はテックリードがする
組織の逆算して、日々の改善だけでは起こせない事をする
ピープルマネージャーなんて居ない方が良いと思っている。
プロジェクトマネージャーも居ないほうがいいなぁ。スクラムマスターがいい。チームでできるように
プロダクトマネジメントもみんなでやりたいけど、専門家は欲しいかな。
テクノロジーマネジメントはテックリードがやるのが良いと思う。
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エンジニアもデザイナーも職歴書を作るときは使った技術の羅列はやめて欲しい。
どんな課題や背景があって、どんな意図で技術を選択して、どんな風に通常とは違った工夫をしたかを書いて欲しいな。
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調達しました！
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記事はこれ
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目標管理がクソなのではなく、目標管理がヘタクソなだけな気がする
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プロダクトを作ることに集中するチームとプロダクトを効率良く作れる環境を作るチームを別に作るのは良いと思っている
ベストは両方を１つのチーム出来て、バランス取る意思決定が出来ると良い。けど、エンジニアリングを知らないPOが意思決定するのは難しいし、エンジニアでもバランス取るの難しい
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電車で見るエンジニア転職フェアにずっと行ってみたいと思っていたが、数年後しに行けた！
エンジニア経験者のシールを貼って歩くとめちゃめちゃ勧誘されるので、人���者の気持ちになれます
花道を歩いているようだった🌸
予定の隙間にちょっと行ったけど、雰囲気はよく理解した！
百聞は一見に如かず
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スタンプラリーでガチャガチャを回したら、１等だった！！びっくり！
それぞれが１個の景品になるくらいのものがまとめて入っていた！
個人的にNatureRemoが１番嬉しい
トラックボールも人生で初めて試してみる
ミスドでドーナツ食べに行く！
スポンサーのフォークウェルさんマジ感謝
#ooc_2024
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しがないラジオを聞いていると自分も話したいと毎回思う。
弱小SI系を10年くらいやったあとにWeb系事業会社に転職したあとの大きな変化を話したい
SIプログラマー→Webエンジニア→開発責任者→エンジニアリングマネージャー→スクラムマスター
というキャリア
#しがないラジオ
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なんか依頼が来たものを捌くだけの人がEMだったり、
機能開発の依頼が来たものに対して、技術的な設計をするだけの人がテックリードと呼ばれたりするけれど、
自分の中ではリーダーの必要要件の半分しか満たしていないと考えている
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組織の形を考えるの大変だよねー
意思決定の理由が言語化されていて良かった
どんなチームの形にするのかも考慮しながらシステムの形を調整したり、メンバーを育成したり、採用ができると理想なんだよね
作ってあるものを変えるの大変
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コードを書くエンジニアとして成長したい人に向けた、超有効な１つの方法として、「t_wadaさんのイベント登壇を全部聞く」という方法を思いついた。
書籍を自分で探したり、頑張って読むよりも、めちゃくちゃ時間対効果が高い気がする。
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CTO→EM→プレイヤー ってキャリアも面白い
「解いていて気持ちいい抽象度を探す」って良い
そしてEMの経験がある人がプレイヤーやることの安心感の話に繋がる
#Offers_EM
の役割
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無職だけど、転職の面談や面接で毎日2-3件の気合い入れながら話す時間が入っていて、普通のエンジニアよりオンライン会議的なことしているのでは？と思った。
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エンジニアリングマネージャは面白い仕事だと思うよ。
毎日誰かの成長の事を考えたり、組織の成長のことを考えてる。
エンジニアの立場からの成長。
エンジニアとエンジニアリングをどのようにマネージメントしたらいいかが面白くて、知的で、リスペクトされる仕事にならないと怖いので誰もやりたくない仕事になってしまう。そうすると、いつまでもエンジニアリングの経営が日本に宿らない。だから
#EMFM
とかで少しでも面白い仕事だよと伝えたい
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エンジニア組織を継続的に大きくしようとすると、採用だけ頑張るのではなく、技術広報が必要と感じる。
技術広報、エバンジェリスト、DevRel、ジンジニア、色々な名前があるけれど、エンジニアに伝わる言葉と場所で発信をする必要がありそう。
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サイバーエージェントを退職しました
１ヶ月以上まえの話だけど、感謝してるので書いてみました。
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書いてみた！
不器用に生きている自分。
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採用活動の数値全般がこれなので、数値の規模は目安にしてもいいけど、数値の質をみないと本当の打ち手は打てない
採用活動で内定辞退率は気にされがちですが、KPIにはなりえない。自社に志望の高い人だけを相手にする楽なファン採用をすれば辞退率は下がるし、優秀な人に攻めの採用をすれば競合が強く辞退率は上がる。だから内定辞退率が低いからよい採用というわけではない。どこと競り合ったかということが大事。
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最初の方の状態
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「主体性あり」が超優秀になってしまうのは、そういう人材育成をしていないから希少性が高くなってしまうっていうだけで、みんなポテンシャルはあると思うんだなぁ。
スクラムは主体性がある人がやるフレームワークではなく、主体性が出るように育成してくのも含まれたフレームワークだと思う。
『主体性もあり、作業もこなせる』を、常識的なフォロワーシップを有する≪ふつう≫とするか、リーダーシップも有する≪超優秀≫とするか。
個々人のこのあたりの定義で、スクラムに必要な人物がどのレベルかと言う話の結論も変わってくるのではないじゃろか。
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会社の技術へのスタンスや具体的に使っている技術が分かって、良さそう。
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メルペイで働いた時にエンジニアから感じたのはgoとかの技術チョイスが最新というだけじゃなくて、設計力の高さを感じたこと。
優秀なエンジニアは設計力が高い。
そんな気持ちを思い出させてくれた凄い記事。
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アドテクの事業って表に出てこないので知らない人が多いと思ってます。
この資料で弊社の事業部とアドテクの面白さをざっくり書いてます。興味ある人は連絡下さいな。
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懐かしくて面白かったー！
開発合宿はメチャ楽しかった思い出なので、してくれて嬉しかった
技術もマネジメントも意思決定も色々な視座を高めれそうな観点がある１冊
メルカリ技術書典部 | Unleash Mercari Tech! vol.4 〜メルペイ立ち上げ当時に戻ったら？〜 #技術書典
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ポジションでやってる人は難しいですね。
自分から見たときの課題感が明確で、解決するべきと思ったら、肩書きなんて関係なくやれることからやっている。
結果として権限があとからついてくる。
正直に言います。次は｢裁量権が欲しいんです」スタートアップに行けば任せてくれますよね？いやぁまぁ確かにそうなんですが、任せられる人は少ないです。任せるというか人がいないからやらざるを得ないという方が正確かも。さらには大手でも仕事できる人は任されてますよね。丸投げされてる。
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みんな転職してるし、自分は入社して1ヶ月経ってしまった。
まだ転職ブログは書けてない。
でも、色々やってた入社1ヶ月ブログも書きたい。
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Xのメッセージから始まったエピソードもいいし、社員がCEOを詰めているフラットな関係もいいし、HRにリプで共有されているのもいいし、全部がオープンで、全部が良い
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カケハシとshippioさんとの共同開催！
エンジニアの働きやすさを様々な角度からフリートークします。
人にも色々な属性があるので、色々なエンジニアが登壇します！
バックエンドエンジニア、QAエンジニア、テストエンジニア、女性エンジニア、外国人エンジニアなどなど
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転職活動ってホントに大変だ。
採用する側を頑張った後に、自分が転職する側になって、ホントにいい経験ができた。
どこの会社に入社するかは実際に入社した後に何処かで書こうかなと思っています！
色々あって入社できませんでした〜とかもあるかも知れないですしｗ
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これは良い！
全部テックリードとしてまとめて認識していた。
Tech Lead / Architect / Solver / Right Handの4つの役割・職種が紹介されている。
やりたいことや期待を話す時に解像度を高く出来そうー
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マネージャが最高という話も事実。それもあるけれど、こんな発信が出来るメンバーが居るということも最高です。
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アジャイルって「言われたことだけやりました」ではなくて、「自分はこうやって進めるのが良いと思うんです」って思いがあってこそかなと思うので、考えていることが知りたいです
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ちゃんと再宣言するの良いねー
出社強制って難しい。
単純に金銭換算で、1日8時間勤務 + 通勤往復で1-2時間だとすると、給与面でも最低1.2倍くらい出さないと時間消費に対して金銭的なペイがしない。
そもそも金銭に代えられないメリットを感じているから、金銭価値にすると1.5〜2.0倍くらい欲しい。
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@WebEngrChild
良くも悪くも実力主義ですしね。
何歳からでもエンジニアになることが開かれている代わりに、足りない才能や努力に言い訳してても何も起きず、エンジニアを続けることが難しい。
真にエンジニアを楽しむことが出来て、努力できる人が残る。健全な世界だと思います。
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外部コンサルなら正論ぶちかますだけで良いけど、同じ会社になったらその正論を実行するためにどうすればいいかまで考えないとダメだ
やるかやらないかは相手次第とか言ってたら何も動かないよ
動かすための実行案出すんだよ
「コンサルに高いフィー払うなら、コンサル上がりの人を高給で雇ったらいいやん」って意見は一見正しそうではあるけど、長期的に正論をブチかまし続ける人間いたら組織の心理的安全性すごく下がるよね、って話はあるように思った。
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わーい！
開発生産性カンファレンスで当たった書籍が届いたぞ！
読むー
#開発生産性con_findy #開発生産性の教科書_findy
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オフラインイベントの良さを感じた！
懐かしい人たちに会ったり、オンラインでしか会ったことがない人に会う機会にもなったり、全然知らない人と話す機会にもなって、とても良かった！
#srenext
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