sinomori_sou
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コーポレートIT、社内SE、情シス担当(500～1000人規模)ですー最近はHRBPがメイン #社内SEオフ #みんなで情シス を15年くらいやってます！ 実はこれはサブ垢で、本垢(鍵)はこっち @snmr_s2
TOKYO
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世の中で内製化してはいけないシステム
・会計、経理
・人事労務
・給与
・勤怠
・ワークフロー
内製化してるところもあるから、よほどこれ使って独自の価値を発揮するって覚悟が必要
保守料が浮くからっていう安易な考えで始めちゃダメよね
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TypeAならまだしもTypeCと変換する必要あるんかいって、最近は全部TypeCだもんな
あのTypeCしか付いてないノートPCは発売禁止じゃあ！
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システム組む人って、単純に普通の人の倍の給料もらうべきなんじゃないかって思った
だって実務の人より業務に詳しくて、かつシステム領域もやってるんだから
職種二つ分なんだから給料倍だよね？
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インボイス対応で早速freeeがやらかしたらしく、経理とSalesforce部隊がめちゃくちゃ困っとった
対応できてるか知らんが、こういう法改正のときOBICとか奉行とか古来のサービスは安心できる印象
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よく見たらこれTypeCで出せる速度帯域よりはるかに遅いじゃあないか！w
1Mbps出てないじゃん、まあ使う先のこと考えたら速度いらないだろうけど
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うちも情シスの採用にすごく困ってますけど、求人を公開しておけば人が来る、って時代は終わったんだなって考えてます。
採用に至るために、外部への情報発信やSNSでのネットワーク構築が、すでに前提条件となりつつある。そうしないと他社との差別化ができない。
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社内SE、情シス、コーポレートエンジニア、違いはよくわからんが、はっきりわかってることは、
ヘルプデスクやユーザー対応をしっかりやってきたヤツは信用できる
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【悲報】社内コンプライアンステストを受けてきた後に、裁量労働制の我々に対して、上司が最低残業時間を設ける主旨の説明をした。
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VPN絡みでトラブル多いのはMac、Windowsユーザーの方がはるかに多いのにトラブル多いのはMac！なんなのMacって！！
エンジニアがこだわりでやった部分は自分で解決してくださいよ！！！
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泣きながらAccessの開発してくれる会社探してる
小規模ならたくさんあるけど、基幹システムレベルになった場合、受注側の売上規模や人員が足りず受けきれないもよう
いや最初っからAccessなんかで組もうとするなよ弊社、、、
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カジュ面なのに職歴書送らせて、その後応募したら落とすとかいう謎ムーヴやめろや
ほんま時間の無駄や、職歴書を気軽に要求するな
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カジュ面受けた後に「？」ってなるあの謎の雰囲気は、MTG出席者どうしで目的をすり合わせてないからですよね
コネ作りなのか、会社紹介なのか、一次面接なのか、会社によってスタンスが違いすぎなんよ
どの目的だとしても、「カジュアル面談」って揺らぎ多いぜ
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デジタル庁の職員、すごく興味あるんだけど、給料非開示だし単年契約だし、
身を投げるつもりで飛び込むにはちょっと、未来が不明瞭すぎる
いってみたいんだけどなー
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転職決まりました！4/1より新しい会社でお世話になります！
こんなフラフラしてる経歴ですが、一緒に勉強して便利にしていこうという会社に拾ってもらうことになりました。
今までは完全ルーチンワークでしたが、これからは色々攻めていく必要がありそうです！
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ほんと50代後半とか情シスで働いているイメージがつかん
管理職もポストに限りあるし
ヒラで年齢高くなったらみんな異業種に転職してんのか？
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これらって、法律や統制に対する理解が前提になるから、片手間で組み上げて保守することが無理
組み上げちゃえば確かに開発頻度は少ないけど、法改正から施行まで短期間で対応しなくちゃいけない
僕は一度年末調整システム内製化を指示させられ、結局一年で頓挫しました
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最近の選挙って、「自民党ピックアップガチャ」ですよね
・本当は自民党以外に入れたい
・でも野党がゴミ
・しかたなく自民党に票入れる
・自民党からまともな政治家が出るまで票を入れる
・排出率悪くて泣く
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お金がある情シス(今はお金ない)に入って分かったことは、だいたいのことはお金で解決できるってこと
自分がユーザーのために工夫してきたことは、おおよそお金の問題だった
ちょっとむなしくなっちゃったお
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もひとつネタ
基幹システム移行のため、ユーザーに協力を求めたところ、下記のような回答をもらった
・頭にたたき込む文化なので業務フローなどの資料はない
・今月辞めるマネージャーから業務についてたくさん事情聴取されたので、二度も同じ事聞かないでほしい
いやーキツいです
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今更だけど、社内SEキャリアの出口戦略ってどんなもんなんですかね？
役職に座るのはそうとしても、座れる人は限られている。
定年近くまで役職無しで過ごせそうなポジションかと言うとなんか違う。
みんな最終的にはどう落ち着いているんだろう？ #社内SE
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弊社って、社長がすべて基準で、セキュリティーも買うPCも予算がないから、ぜーんぶ社長に聞く
社長としては「俺と同じ思考感覚を持て！！」っていう示しなんだろうけど、
いい歳した大人が、そういう感覚でいるの結構ヤバくね？
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みんなで情シス第5回の募集を開始しました！テーマは「みんなで情シスを労おう！」です！
日時：2019/09/21(土)14:00～、場所は東京都浅草、参加費600円
今回はLT形式にしたいので、登壇者も4名募集します。ぜひご応募ください！
#みんなで情シス #社内SE
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朝から微妙な情報をつぶやくと、建設業系の情シスは苦労しますよ。あくまで経験則ですが。ユーザーのリテラシーが最底辺なので、お守りが大変です。理屈で示しても納得しない方々を相手にしながら、日々仕事を続けるのはかなり大変でした。。。ご自身なことも大切なので、働く職場、業界は選びましょう
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告知忘れてた！ #みんなで情シス 第4回を2019/4/27(土)13時半(予定)に開催します！まだ告知ページできてませんが、ひとまず告知します！今回のメインテーマ(予定)「 #社内SE のキャリアとは？」です！
予定だらけ(^_^;)
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一回ガチで社内システムお悩み相談会やりますか？自分たちでどこが困ってるかまとめてきて、参加者からソリューションもらうってやつ。それともみんな自己解決できちゃう？割と予算とか頑迷な経営陣が原因なだけでやり方はわかってるとか #社内SE
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従業員番号、実は従業員の主キーとして使えないぞ問題
うちはYESODあるから、同一人物かを認識することはできるからまだマシ
従業員番号ってデータ利用すること考えず、人事が使いやすいように適当に決めちゃうのよね
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監査の人に質問した。
しの「うちSQLserver2005現役ですけど監査に引っかからないんですか？(´･ω･`)」
監査「まあ別にいいかなあって^p^」
ヤツら100パー適当だわ
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評価・タレントマネジメント系は微妙かも
各会社のビジネスロジックに近くなるから、一度使ってみて微妙だったら内製に切り替えるとか
人事系って経営から見たらどうしても「ただの箱」って見えるみたいで
この「ただの箱」すっげーよくできてる箱なんすよ！
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ぷよクエが今もう少しで返金祭りになろうとしてる。実際に返金されたユーザーも居るもよう。経過は図参照。前回の天騎士騒動も相まって、運営のゲーム自体に対する仕様理解不足が懸念されている。 #ぷよクエ #ぷよぷよクエスト #ぷよクエAC
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情シスにいたら業務改善できないのでは説が出てきた
あくまで僕が置かれた状況の話だけど
やっぱコンサルなんかなあ
おかしくね？外部に投げるかやらないかの二択しかないんだぜ？
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過去にRPAについてたくさんつぶやいたけど、やっぱRPAは社内SEにとって下策、取るべき最後の手段って認識は変わらないな。ここ半年一年でどのくらい変わったか分からんけど、RPAって仕組みである以上、開発や品質向上のプロセスがゴミ。
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面接で、経歴は盛れるけど、できないことをできると言ってはいけないよ
入った後に確実に後悔するからね、お互いに
だから面接官も、アレできる？コレできる？ではなく、
それをやったときのエピソードを引き出して、あらゆる面で情報の確度を高めような
できない人はそこが絶対ボヤける
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#社内SE やる上でね、ゆっくりしゃべるって言うのは大事だと思うんですよ、特に。ユーザーやベンダーにわかってもらわなくちゃいけない、知識を披露する場じゃない。頭の回転が速い人はすごいなあとは思うけど、そこからブレーキ踏める人は尊敬します。
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取��立ててRPAの話もないんですが、来年2月には現行で動作しているRPAの半数以上が駆逐されることが最近確定しました。次期シス稼働に伴い、GUIに頼らずデータ操作できるようになるからです。これが正しい、RPAはずっと使い続けてはいけないですよ。
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もしかしてだけど、社内SEやコーポレートITって、エンジニアを雇えない企業が、
エンジニアを安く買いたたくための職種になってないか説🤔
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RPAなんて、課題に対して内製外注関係なくシステム開発やパッケージ購入をしたくない、且つ安上がりでごまかしたい人達が食いつくもんですよ。だから今企業がこぞって入れたがってる。まともな企業なら誤魔化さず正面から課題に取り組んでますよ。
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いま情シスやらコーポレートITで需要ありそうな技術情報ってなんなんだろうね？
自分はコード書くから、そっち寄りのサイトばっかり見てるんだけど
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前職の仕事
・SQLのデータ抽出
・ワークフローの作成
現職の仕事
・SEO
・GAS
・TwitterAPI
・AccessExcelVBA
・Git
・Wordpress
・社内ネットワーク
・GSuite
経験値上がりすぎじゃありません？前職2年8ヶ月の経験値を3ヶ月で超えたわ
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きょうは出社、お世話になった業務委託(SES)の人が最後なので
彼はいろんな意味で貴重だった
・クソ過ぎる弊社環境で二年勤めてくれた
・新卒なので新卒の教育をすることができた
・やはり素直さは武器だと教えてもらった
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最近MSの商品開発が凄まじいけど、弊社社長はほんとMS嫌いなんだよね。別にガチンコの技術者ってわけでもないのに。Googleが無料で出してくるのが大好きみたい。技術者気取ってる人が技術を買い叩くのはほんとマズいよ
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もはやPマークを運用していること自体が、
「弊社は無駄なことやってますよ」アピールになってるまである
この画像の目的二項目が明らかに怪しい
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【ゆるぼ】自称弊社はリテラシー高いですよ、を見破る中途採用面接の質問
※現職それを見破れなくて今に至る、、、
表面上のトレンドは追っかけてるけど、ITへの予算がすげー少なかったり、内製志向が強くVBAが大好きだったり、、、
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【悲報】弊社、ActiveDirectoryをガチのオンプレで導入することを決定。何もこんな時期にわざわざサーバーラックを購入してまで、、、、、、色々面倒だぞ
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小ネタ。
ユーザー「Excelの印刷ができない。」
ぼく「こうやればできます、しかしGoogleくらい使ってください。」
…
CIO「ｼﾉﾓﾘｻｰﾝ、ユーザーに何か言ｯﾀ？」
ぼく「ggrksって言いました。」
CIO「執行役員からクレーム来ﾏｼﾀ。でもｼﾉﾓﾘｻｰﾝの言う通りなので、ガッツリ反論しﾏｽ」
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情シスやコーポレートITは、簡単な開発ならするけど、
がっつりした完全内製システムを作るレベルで運用してる会社って、そんなに無いという認識なんだけどどうなんだろ？
テック系ベンチャーだとたまにあるけど
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企画職だからって、ユーザー対応を全部ヘルプデスクに投げたり、ユーザー目線で物事考えられない人は、
情シス辞めて別な職にでも就いてほしい
どんな職に来ても迷惑だろうが、、、
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経営者にIT投資の必要性を説くのも情シスの仕事とは言いますが、
それを成し遂げた方ってどのくらいいらっしゃるのか、成功者の経験談を聞いてみたい
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ところでそろそろ情シス飲みとかやらないか？今度はZoomブレイクアウトルームを人数無制限、参加条件は特に設けず #社内SE #みんなで情シス
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あと追加でモヤッとするのは、普段は自由にやらせろってうるさいのに、トラブったらこっちに泣きつくのは筋が違うんじゃねえか？って話ですね。
杓子定規な対応はせず、ベストエフォートとして協力はもちろんするんですけど。
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「弊社はベンチャー気質です！」
○新しい事業が起こりやすい
×無計画でいきあたりばったり
変化が起こりやすいということと、必要な業務やシステムを計画しないということは別問題
ここをはき違えてる会社、多そうー
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あんまし転職のことについて語りたくはないんだが、ひとつだけ皆さんにお伝えしたい。
リクルートエージェントはやりづらい。
担当エージェント次第ですけどね、公休が多くて不定期だから、連絡が滞る。これが一番使いづらかった。
シニア転職だとなおさら分業制エージェントはハマらない。
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これだけIPA受けてる人多いのに、未だに炎上が減らないのは、
やっぱプロジェクトオーナーやビジネスオーナーのお勉強が足らないからなんじゃないかい？
資格取った人しかプロジェクト運営や発注できないようにすれば？
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現職退職するんですけど、今からPremiere Proの自動化するためのスクリプト勉強しまっす！ｗｗｗ
JavaScriptみたいだからたぶん大丈夫、、、？
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「俺辞めるからね(ﾁﾗｯ)」
「俺がいなくなると困るからね(ﾁﾗｯ)」
「ほんとに知らないからね、引き止めるなら今のうちだよ(ﾁﾗｯ)」
みたいなムーヴかましてくる人はたいていいてもいなくても変わらん
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いまここ十年の間で無いくらいに感動に打ち震えている。
組織と人事異動で、漏れがないか、組織に間違いがないか確認するシステムが完成した。
この辺に携わるようになってから、絶対にほしいと思ったものができたぜえ、、、
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情シスの求人読んでて、いろいろあるなーって思ってるところなんだけど、
「人事、経理システムの開発」って標榜しているところ見て、
「あ、近づきたくないな」って素直に思った
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今思ったけど、プログラムのテクニックを出してるサイトは多いけど、会社実務の業務フローを紹介しているサイトってないよね。
プログラミングの練習ネタ探しのための、業務設計紹介とかあるとおもしろいかしら？
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はっきりしてるのは、職安に職を探しに行ったらダメってこと。マジで質が低い、それなら転職サービス使った方が全然マシ。転職サービスの社内SEやってたわたくしがいうのだから間違いないよ
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いまからVBA+Seleniumで、WebブラウザーとWin32を自動操作するっていう悪魔みたいな仕組みで、RPAを実現させようとしている。悲しい。
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乱暴な話だが、どんなに大きな規模になっても、社内の業務改善、BPRってプロパーが責任持って主導していくべきだと思うんだよね
力を借りるのはアリだけど、業務委託やコンサルが主導してやる業務改善で、
うまく行ってる例を僕は見たこと無いもんで
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無駄に転職を重ねた私から言わせれば、求人には求人があるだけのマイナスな理由がある。既存社員の馴れ合いコミューン(不適合社員は辞める)、属人化された業務と煩雑な単純作業(スキルが伸びず辞める)。これらすべてを押し付けられるのが中途社員となる。こんなところばっかじゃないと思いたいね。
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これは情シスSlackが悪いわけではないんだけど、いろんなソリューションで会話しているの見て、うらやましいなーって見てるだけになってる
なにせ有償のものにはほとんどお金が出ないもんで弊社ｧｗ
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完璧主義だと仕事が進まないってのは、社会人になったら少しは理解できた。
ただ指示は雑なのにツッコミは細かい上司の対応法は未だによくわかんない
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