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濱渦伸次| NOT A HOTEL CEO Profile
濱渦伸次| NOT A HOTEL CEO

@shinji_hamauzu

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NOT A HOTEL創業者、CEO。2007年宮崎でアラタナを創業→ZOZOにM&A、ZOZOテクノロジーズ取締役を兼任→2020年4月にNOT A HOTELを創業

東京
Joined August 2009
Don't wanna be here? Send us removal request.
@shinji_hamauzu
濱渦伸次| NOT A HOTEL CEO
1 month
今年最後のnoteになりました。.NOT A HOTELは「日本の価値を上げる。」会社を目指します.
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@shinji_hamauzu
濱渦伸次| NOT A HOTEL CEO
3 years
元部下の立ち上げた会社に仕事を発注した��こんな見積が返ってきて泣きそう😂😂
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@shinji_hamauzu
濱渦伸次| NOT A HOTEL CEO
4 months
この動画何度見ても泣ける。. 今では次々に偉業を成し遂げるイーロンもたくさんの失敗と挫折を経験してきてる。
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@shinji_hamauzu
濱渦伸次| NOT A HOTEL CEO
5 years
自宅にサウナをつくると幸福度が爆増するのでかなりオススメ。マンションにも設置できるし、価格も100-200万円なのでアダイブ1年分ですw
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@shinji_hamauzu
濱渦伸次| NOT A HOTEL CEO
12 days
イーロンあつい。.「楽観視的に構想し、悲観的に計画し、楽観的に実行する」という稲盛和夫さんの言葉で僕の座右の銘でもあるんですが、楽観主義というのはとても大事で、そうじゃないと誰も怖くて投資できないし挑戦できない。日本も経営者ももっと楽観的にやっていこう!
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@qryptraveller
地球放浪26年目 市民ジャーナリスト クリプトラベラー
12 days
🔥イーロン・マスク氏の演説が最高に熱い🔥. 「この選挙は人類の分岐点だったんだ!」. めっちゃ感情がこもってて本気度が伝わってくる。. 字幕つけたんで、見て共感して!
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@shinji_hamauzu
濱渦伸次| NOT A HOTEL CEO
1 year
いまつくってるNOT A HOTELのサウナ凄すぎませんか?.名付けて海底のサウナ。どこにできるかはまだ内緒です😎
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@shinji_hamauzu
濱渦伸次| NOT A HOTEL CEO
3 years
石垣島に新しくできるNOT A HOTEL を発表しました!ビーチフロントの高台、約3000坪の敷地を独占する一棟は藤本壮介さん設計。真上から見ると地球に溶け込むようなデザイン。完成はまだ先ですが今から完成が楽しみです!.
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@shinji_hamauzu
濱渦伸次| NOT A HOTEL CEO
3 years
次にできるNOT A HOTELを発表!.その①北軽井沢.チリの建築家スミルハンラディック、中川エリカ、原田雄次という最高の布陣でつくるガラスの建築。中は囲炉裏を中心とした温かい雰囲気に。.2023年春に販売開始です!.
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@shinji_hamauzu
濱渦伸次| NOT A HOTEL CEO
4 years
お世話になってるアパレル経営者のIT相談に乗ってたのだけど、数千万かけてつくろうとしてたシステムが、SaaSの組合せでほぼ0円で実現できる事が判明。「保険の見直し本舗」ならぬ「システム見直し本舗」みたいなフラットな相談所つくってよと言われ、マジでニーズあると思ったので誰か笑.
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@shinji_hamauzu
濱渦伸次| NOT A HOTEL CEO
11 days
孫さんが2000億ドルをトランプに求められて5000億のカウンター用意するの流石だと思う😂.ビジネスでなく政治でも、自民党のベストな打ち手は年収の壁を178万に応じるではなく200万まで引き上げる案を出す事。相手の期待を圧倒的に超える事でしか人の琴線に触れられない。.
@shinji_hamauzu
濱渦伸次| NOT A HOTEL CEO
11 days
競合より少しいいプロダクトをつくるのはとてもコストが高い。でも競合より圧倒的にいいプロダクトはマーケコストを吸収しコスパがよい。.圧倒的なものをつくるのに必要なのは経営者の勇気と覚悟。.
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@shinji_hamauzu
濱渦伸次| NOT A HOTEL CEO
4 years
「広告費は企業がつまらないサービスやプロダクトを作ったことに対する罰金」.byザッカーバーグ.
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@shinji_hamauzu
濱渦伸次| NOT A HOTEL CEO
4 years
神なの?. 河野行革相「次は書面とファクスやめたい」(日本テレビ系(NNN)) - Yahoo!ニュース
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@shinji_hamauzu
濱渦伸次| NOT A HOTEL CEO
3 years
倉庫からでてきたLEICA M。名機を眠らせてたら罰当たりなのでお譲りしようかなと!リツイート頂いた方の中から、写真好き、旅行好きな方1名に(僕の独断と偏見になっちゃいますが)プレゼントします😄.購入後6、7年経ちますのでご了承ください.Leica M Type240+f1.4/35mm
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@shinji_hamauzu
濱渦伸次| NOT A HOTEL CEO
4 years
初の都市型NOT A HOTEL は福岡で。.今回はソフトウェアフランチャイズという形式で展開していきます。不動産開発は小山薫堂さん率いるオレンジアンドパートナーズとIMDアライアンスの合弁会社。クリエイティブとビジネス面で最高のパートナーシップだと思ってます
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@shinji_hamauzu
濱渦伸次| NOT A HOTEL CEO
5 years
いろいろうまくいってる事業の話も資金調達の話も聞きますが、本当にその事業好き?やりたい?幸せ?と聞きたくなってしまう。前のボスのせいなんだけど笑。本当に最後はそれ。それしかないんです。.
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@shinji_hamauzu
濱渦伸次| NOT A HOTEL CEO
4 years
海派の皆さまお待たせしました!.本日公開させて頂いたNOT A HOTEL AOSHIMA(宮崎)は、全部屋にプールとファイアプレイス、サウナを完備。海まで10秒。自分で言うのもなんですが、、最高なのです。実はここがNOT A HOTELをきっかけとなった場所。noteに想いをまとめました。.
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@shinji_hamauzu
濱渦伸次| NOT A HOTEL CEO
2 years
すごい書斎をつくってしまった.#NOTAHOTEL
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@shinji_hamauzu
濱渦伸次| NOT A HOTEL CEO
25 days
【お年玉】僕個人が所有するNOT A HOTEL北軽井沢BASE Sの1泊2日の権利をリツイート頂いた方5名の方にプレゼントします!.一番小さな山小屋ですが、岩の上に建つこだわりぬいた家でとても気に入ってます。ぜひ体験してみてください!. ※現地でのご利用分は御負担ください.
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@shinji_hamauzu
濱渦伸次| NOT A HOTEL CEO
3 months
ホーム画面のスタメンこんな感じですが、feloの軽さとperplexityPROの両使いが好きです。.そしてさとりさんにはいつも勉強させてもらってます🙏
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@satori_sz9
さとり
3 months
NOT A HOTEL CEOの濱渦さんがAIを使いこなしててすごい。最近はリサーチAIだとFeloが優秀なのでぜひ併せて使ってみてください。.
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@shinji_hamauzu
濱渦伸次| NOT A HOTEL CEO
5 months
センスのいい人がなぜ得をするのか? . NOT A HOTELの専門役員でもあるDavidの著書、STATUS AND CULTURE。センスやステータスが何かを歴史と共に言語化する数少ない本。それがビジネス、そして文化にどう影響するかが相当なボリュームで書かれていて勉強になる。.これはすごい@wdavidmarx
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@shinji_hamauzu
濱渦伸次| NOT A HOTEL CEO
3 months
31歳で会社を売却してお金も得て、.好きなものも全部買って、遊んで、経験したけど、一番幸せを感じたのは、20代から永遠に減らないキャッシングカードを一括で返してハサミでカードを真っ二つに切って泣いた時。人生上がっても下がってもそんなもの。だから心の底からやりたい事だけをやった方がいい.
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@shinji_hamauzu
濱渦伸次| NOT A HOTEL CEO
2 years
5/24販売開始のIRORI、難産でしたがとても美しい仕上がりになりました.
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@shinji_hamauzu
濱渦伸次| NOT A HOTEL CEO
2 years
毎日個人アカウントで宣伝をしまくって、必死なんだね、大変だねって言われます。でも、自分の人生かけてやってる事業だもん。1人でも多くの人に知ってもらいから起業した訳で。CPA下げたいしカッコつけてる暇はないので毎日必死に発信していくので何とぞ🙇‍♂️.
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@shinji_hamauzu
濱渦伸次| NOT A HOTEL CEO
4 years
ようやく公開!.NOT A HOTEL、なんと売っちゃいます!.
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@shinji_hamauzu
濱渦伸次| NOT A HOTEL CEO
1 year
NOT A HOTEL石垣ついに販売開始です。.藤本壮介さん設計、3000坪の敷地にたった一棟のヴィラ。1棟42億円はNOT A HOTEL史上最高額で、やりたい事をやり切った感がありますw.2つのプール、海底のサウナと見どころがたくさんありますのでぜひ特設ページをご覧ください!.
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@shinji_hamauzu
濱渦伸次| NOT A HOTEL CEO
3 years
好きな事やってて羨ましいと言われますが、泥まみれになりながら土地探しにいくし、建築も不動産も金融も勉強しまくる必要あるし、食は地方に行くと1日5食リサーチして死にそうになる。狂った量をこなさないとただの趣味。仕事にするには「好き」と同じ量の「辛い」を覚悟する必要がある。.
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@shinji_hamauzu
濱渦伸次| NOT A HOTEL CEO
4 years
昔、前澤さんにZOZOのリアル店作りましょうって提案した時に、「それで売上は伸びるだろうけど、オンラインで買ってもらう為の工夫を怠るからだめだ。難しい課題に逃げ道をつくらない」って言われて、本当にすごい人だと思った。ZOZOスーツは逃げ道のない挑戦だったなと改めて思える.
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@shinji_hamauzu
濱渦伸次| NOT A HOTEL CEO
2 years
すごい記事だった。.
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@shinji_hamauzu
濱渦伸次| NOT A HOTEL CEO
2 years
今回Twitterを去る事になったみなさま、次のチャレンジにNOT A HOTEL いかがでしょうか?SNSではなく、リアルなものづくりもきっと楽しめるはず。エンジニア、マーケティング、広報、あらゆる経験が活きると思います。ご興味あれば直接DM頂けると嬉しいです!.
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@shinji_hamauzu
濱渦伸次| NOT A HOTEL CEO
4 years
NOT A HOTEL第一弾はSUPPOSE DESIGN OFFICEによる13棟。そのうちの1棟、つまりこれで1室になります笑.約500平米。これまでのホテルづくりの常識を変えていきます。新しい建物や販売情報はこちらのニュースレター(一番下のフォームからポチッと)でお届けします!.
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@shinji_hamauzu
濱渦伸次| NOT A HOTEL CEO
2 years
4年前のこのインタビューが好き。.「ただ金をつぎ込むだけ」というシンプルすぎるpaypayの戦略。大手が取れてスタートアップが取れない唯一の戦略。これをやられるのが一番怖い。.
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@shinji_hamauzu
濱渦伸次| NOT A HOTEL CEO
4 months
起業した時に1番大事にしたいのは、自分の中にある“違和感”を無視しない事。.死ぬほど考えてる時の感覚は誰よりも鋭い。. 採用する時に少しでも違和感があればやめる。.少しでもデザインが気に入らなければやり直す。.サンクコストや焦りよりも違和感を優先した方がよかったなと振り返った時には思う。.
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@shinji_hamauzu
濱渦伸次| NOT A HOTEL CEO
2 years
既存のHOTELをNOT A HOTEL化するプロジェクトがいよいよスタート!先ずは沖縄や熱海にラグジュアリーホテルを展開するUMITOさんと提携。お互いの拠点の相互利用も可能です!!.
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@shinji_hamauzu
濱渦伸次| NOT A HOTEL CEO
3 years
今までで一番想いのこもったnoteになりました。. なぜ僕がNOT A HOTELを始めたのか、これからどういう世界をつくろうとしてるのか、このnoteを読んでいただければお伝えできるかも。. 長文ですが、ぜひ!.
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@shinji_hamauzu
濱渦伸次| NOT A HOTEL CEO
3 years
ついにNOT A HOTELが1日単位で購入できるようになりました!. NFTで世界に販売していきます!!.
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@shinji_hamauzu
濱渦伸次| NOT A HOTEL CEO
5 years
国内の好きなホテルを3つあげるとするなら、天空の森、坐忘林、ドーミーイン。天空の森はもはや国、坐忘林は圧倒的ランドスケープ、ドーミーインはサウナと夜鳴きそば。
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@shinji_hamauzu
濱渦伸次| NOT A HOTEL CEO
1 year
上から見た海底のサウナ。
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@shinji_hamauzu
濱渦伸次| NOT A HOTEL CEO
1 year
いまつくってるNOT A HOTELのサウナ凄すぎませんか?.名付けて海底のサウナ。どこにできるかはまだ内緒です😎
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@shinji_hamauzu
濱渦伸次| NOT A HOTEL CEO
1 year
瀬戸内の離島、佐木島にできるNOT A HOTEL SETOUCHIのティザーサイトを公開しました!船でしか行けない美しい島に3つのヴィラ。世界的建築家ビャルケ・インゲルス率いるBIGとのプロジェクト。いよいよ今年の春、販売開始です。.
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@shinji_hamauzu
濱渦伸次| NOT A HOTEL CEO
3 years
ついに販売開始です。2020年4月、最初のロックダウンの最中スタートした会社ですが、ようやく。自分でも8億円の商品に「今すぐ購入ボタン」をつけるのヤバいなと思いましたが😂見てるだけでも面白いサイトになってると思います。是非ご覧ください!.
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@shinji_hamauzu
濱渦伸次| NOT A HOTEL CEO
3 years
好きな旅館5選.竹ふえ(熊本・黒川温泉).月光樹(熊本・黒川温泉).天空の森(鹿児島・霧島温泉).あさば(静岡・修繕寺温泉).石葉(神奈川・湯河原温泉)
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@shinji_hamauzu
濱渦伸次| NOT A HOTEL CEO
10 months
NOT A HOTELのデザインコンペティションやります!.優勝者には賞金1000万円と、実際に販売して建てるというこれまでになかったコンペになっています。お笑いのM1のような、人生を変えるコンペをやりたくてようやく実現します。建築家に限らず応募可能ですのでぜひ!.
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@shinji_hamauzu
濱渦伸次| NOT A HOTEL CEO
1 year
NOT A HOTEL DAOプロジェクトをスタートします!.☑︎独自の暗号資産(NAC)を発行します.☑︎NACを保有し、預けるだけでNOT A HOTELに泊まれます.☑︎不動産価値に裏付けされたRWA初のIEOを目指します. 脳みそがちぎれるほど考えて生まれたプロジェクト。ぜひご覧ください!.
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@shinji_hamauzu
濱渦伸次| NOT A HOTEL CEO
3 years
“本社がslack”だとした時に、気をつけないといけないこと. ①言葉づかいは優しく.→厳しい文章は8倍人を傷つけるを自覚をする. ②馴れ馴れしさをほどよくなくす.→後から入ったメンバーが会話に参加しづらい. ③酔った時にslackを開かない.→感情で返信しない. ④経営者は特に③を注意する.
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@shinji_hamauzu
濱渦伸次| NOT A HOTEL CEO
10 months
NOT A HOTEL福岡🌸
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@shinji_hamauzu
濱渦伸次| NOT A HOTEL CEO
2 years
日本のスタートアップが本気でグローバルに勝てるのはIP(マンガやゲーム等の知的財産)、フード、観光、不動産だと思う。ソフトウェアはAIに食われて世界の一部の会社に集約されていくだろうし。日本でしかできない事にチャレンジした方が面白い時代になりそう。鮨スタートアップとかもっとあってよい.
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@shinji_hamauzu
濱渦伸次| NOT A HOTEL CEO
3 years
コンテンツマーケとかマジでやめた方がいいですよって話をした。KPIがPVやCPAだと絶対に採算合わないので。ステートメントや編集されたコンテンツは、会社の人格をつくる為のものです。その人格がブランドをつくる。そう考えるとコンテンツ投資のROIはとても高い。.
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@shinji_hamauzu
濱渦伸次| NOT A HOTEL CEO
3 years
NOT A HOTELは、旅費が1人最大200万円まで支給されます。旅好きがつくるサービスの方がきっと楽しいので。一方僕たちはオフィスがなく、1人あたり年100-200万のコストが浮いています。予算のリプレイスではありますが、それが働く人の楽しみと会社の個性になれば嬉しいですね!
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@shinji_hamauzu
濱渦伸次| NOT A HOTEL CEO
3 years
海外の投資家と話してて、日本のポテンシャルは観光なのに、なんでこの領域の起業家も投資家も誰もいないんだ!と。.いや、その通りなので存在感出せるように頑張ろうと思った.
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@shinji_hamauzu
濱渦伸次| NOT A HOTEL CEO
5 years
ちょっと前に行った星のや沖縄。部屋のプールも外のプールも良かった!やっぱプール付の部屋よいなー。サウナもあったら最高なのになあ.#星のや沖縄 #サウナ希望 #仕事です
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@shinji_hamauzu
濱渦伸次| NOT A HOTEL CEO
11 months
カフェの隣の席で起業家さんが「NOT A HOTELみたいなのだったら簡単そう」って話してて、苦労話を8時間程して差し上げたい😂.
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@shinji_hamauzu
濱渦伸次| NOT A HOTEL CEO
1 year
めんどくさい事にしかお金払う価値がないので、みんながめんどくさいと思う事を探せば起業のネタは見つかる.
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@shinji_hamauzu
濱渦伸次| NOT A HOTEL CEO
2 years
センスがないのではなく、考えてる量が足りない。センスは考え尽くせばなんとかなる。.
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@shinji_hamauzu
濱渦伸次| NOT A HOTEL CEO
5 years
NOT A HOTELという会社を立ち上げました。コロナ禍ではありますが、これからの時代にあった新しいホテル、新しい住いのカタチをつくっていきたいと思います。よろしくお願いします!.
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@shinji_hamauzu
濱渦伸次| NOT A HOTEL CEO
3 years
15年前、23歳で立ち上げた小さな会社。家賃4万円のアパート。枕元にあるサーバーの音で寝苦しい家。週120時間は働いてたからクリスマスとか完全無視😂けど、この時も最高に楽しかったなあ
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@shinji_hamauzu
濱渦伸次| NOT A HOTEL CEO
9 months
NOT A HOTEL瀬戸内、270°の部屋にあるプライベートプール。これはなかなかやりすぎた感があるw.
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@shinji_hamauzu
濱渦伸次| NOT A HOTEL CEO
3 years
これ宮崎の人しかやらないと思うんですが、地鶏の炭火焼きを食べた後の鳥の油と白米と柚子胡椒で混ぜご飯にすると、この世のものとは思えないうまさなのでぜひ宮崎に来てください
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@shinji_hamauzu
濱渦伸次| NOT A HOTEL CEO
2 years
NOT A HOTEL NASU開業しました!.写真いっぱいあげたので、インスタ是非見てもらえたら嬉しいです.
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@shinji_hamauzu
濱渦伸次| NOT A HOTEL CEO
1 year
日本は世界一の観光地を目指せるのに、バブルの後遺症で金融機関の腰が重く、観光スタートアップは市場規模に対して圧倒的に少ない。日本の一等地はほぼ外資。このままで良いとは全く思わない。.
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@shinji_hamauzu
濱渦伸次| NOT A HOTEL CEO
6 months
企業のブランド価値はどれだけ尊敬されるかではなく、するかだと思っている。.ジョブスがNIKEは靴をつくる会社ではなく、アスリートをリスペクトする会社と表現したように。.その企業のスタンスがブランドになる。.NOT A HOTELは建築家、クリエイターを世界一リスペクトする会社になろうと思う。.
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@shinji_hamauzu
濱渦伸次| NOT A HOTEL CEO
3 years
ペルソナにドンピシャのマーケティングをするのは簡単です。自分が欲しいものをつくって、自分が買えば的中率は100%😂.僕はNOT A HOTELを買いたくて自分の家を売りました。. ペルソナ「俺」が最強です。. そしてその価値観に共感してくれる人がまわりにいて、広がっていけば優勝🏅.
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@shinji_hamauzu
濱渦伸次| NOT A HOTEL CEO
3 years
これからの時代、編集者の時代な気がする。届けたい人、届けるべき人に対してストーリーを描き、それに必要なデザイナーやエンジニア、ビジネス人材を集め、カタチにしていく。D2CもSaaSも、ストーリーがないと誰も使ってくれない。. 社長は編集長。.
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@shinji_hamauzu
濱渦伸次| NOT A HOTEL CEO
6 months
NOT A HOTELは自分の友達12人(1棟=12口)が買ってくれたらなんとかなるかとはじめたサービスだった。.今では、世界に12人はこれを欲しがる人がいるはず、と思いながらプロダクトをつくるようになった.
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@shinji_hamauzu
濱渦伸次| NOT A HOTEL CEO
2 years
メンバー増えすぎて集合写真が横長になりすぎた
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@shinji_hamauzu
濱渦伸次| NOT A HOTEL CEO
3 months
事業の相談相手としてのClaude優秀すぎない?寝る時に依頼して起きたらプレスリリースも事業計画書もできあがってた.
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@shinji_hamauzu
濱渦伸次| NOT A HOTEL CEO
2 years
1泊30万のクオリティのホテルを3万円で民主化するのがNOT A HOTEL のやろうとしてるイノベーション。. before👉1泊30万円、稼働率10%.after👉1泊3万円、稼働率100%. 売上は同じ。所有権やNFTの組合せでこれは目指せる。.
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@shinji_hamauzu
濱渦伸次| NOT A HOTEL CEO
6 months
「NIGO × NOT A HOTEL」.東京���に面した崖の上に建つ家、屋根の上にはKAWS。インセプションをコンセプトに、NIGOさんの脳内を表現したいとはじまったプロジェクト。.ヤバいです。.
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@shinji_hamauzu
濱渦伸次| NOT A HOTEL CEO
2 years
昨日子供が生まれました!.3640gの大きい男の子です。将来は建築家になってNOT A HOTEL つくってくれないかなあとかすでに親バカ妄想してますがw、元気にやってってくれれば十分です��!奥さんにも本当に感謝!いつもありがとう😊
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@shinji_hamauzu
濱渦伸次| NOT A HOTEL CEO
3 years
今日宮崎のタクシーでの会話.運転主さん「今度青島に高級ホテルが建つらしいですよ〜」.僕「いいですね〜(僕がやるんですとは言えず」.運転手さん「あの前澤さんが建てるらしんですわ〜。やっぱすげぇねあの人は」.僕「マジですか!(笑)」.
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@shinji_hamauzu
濱渦伸次| NOT A HOTEL CEO
1 year
一年に何回も評価面談したら疲弊しない?そもそも100%納得する評価なんてないよね?.という事で個人評価しないという選択をした弊社。業績が良ければみんなの収入が上がるってとてもシンプル。もう直ぐ運用して4年。良き.
@saimaru310
Ryo Saimaru|NOT A HOTEL
1 year
NOT A HOTELは個人評価がなくワンチーム評価という制度を導入しています。これは全社OKRの達成度によって全員の昇給率・現金賞与が変わるというもの。チームで一番になることを意識すれば、結果的にコトに向かう意識を持つようになる。個人ではなくあくまでチームで結果を成すことを大切にしてます。
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@shinji_hamauzu
濱渦伸次| NOT A HOTEL CEO
2 months
NOT A HOTELをつくってこれまでなかなか銀行融資が得られず苦労しましたが、ようやく大型のデットファイナンスが実現しました。全国の開発を加速させ、日本の価値を上げていけるよう頑張ります🔥.
@PRTIMES_STUP
PR TIMESスタートアップ
2 months
NOT A HOTEL、デットファイナンスによる総額105億円の資金調達を実施
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@shinji_hamauzu
濱渦伸次| NOT A HOTEL CEO
3 years
ブランディングしようとすればするほど失敗しがち。良く見せようではなく、自分が欲しい、あったらうれしいものを死ぬほどこだわってつくるのが一番カッコ良いし共感を生む。.ブランドは真実以上に大きくならない、はず.
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@shinji_hamauzu
濱渦伸次| NOT A HOTEL CEO
6 months
同時にシリーズBで55億円の資金調達も実施しました。気合い入れてやっていきます!.
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@shinji_hamauzu
濱渦伸次| NOT A HOTEL CEO
3 years
採用力のない会社はスタートアップだろうが上場企業だろうが衰退する.
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@shinji_hamauzu
濱渦伸次| NOT A HOTEL CEO
2 years
起業をするか悩んでる人へ。.事業の大小やスピードで比べてるとしんどくなるので、まず隣の誰かが喜んでくれるプロダクトづくりからはじめるのがおすすめ。あとは喜んでくれる人を1人づつ増やす。成功失敗あったとしても喜んでくれた人が居た事に違いはないのでチャレンジした事に後悔しないはず。.
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@shinji_hamauzu
濱渦伸次| NOT A HOTEL CEO
5 months
自分のやっていることを、自分が1番考えてる自信があれば、誰の言う事も聞かなくていい.
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@shinji_hamauzu
濱渦伸次| NOT A HOTEL CEO
3 years
販売開始1ヶ月のオーダーが30億円超、8割の物件が完売しました。ショールームや広告費を1円も使わず、IT重説で契約完了する不動産とホテルのDXが少しだけ前進したように思います。オーナーになって頂いた方に喜んでもらえるよう全力尽くします!.
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@shinji_hamauzu
濱渦伸次| NOT A HOTEL CEO
1 year
まさに。「NOT A HOTELをすべての人に」をmissionにしていると、買える価格じゃない!と言われるのですが、「みんなが買える」ものになる前に「みんなが欲しい」と思えるプロダクトをつくる方が100倍大事。価格は今度やるDAOや、ローンをつくる事で多くの人の手に届くよう頑張ってやっていきます💪.
@tmiyatake1
Tetsuro Miyatake
1 year
Apple Vision Proの$3,500の価格は正しいとOculus創業者のPalmer Luckeyさんが語る。. 全員が買える物になる前に全員が欲しがらなければいけない。
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@shinji_hamauzu
濱渦伸次| NOT A HOTEL CEO
4 months
成長してる会社は右肩上がりの赤い線を描いてるように外からは見えるんだけど、実際は階段のように踊り場が必ずあって、そこが死ぬほど苦しいんだよな。もう一生このまま再成長できないような絶望感が続いて、それを超えると一気に成長して、また再度同じ絶望感がやってくる。これの繰り返し😂
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@shinji_hamauzu
濱渦伸次| NOT A HOTEL CEO
9 months
NOT A HOTELがつくるものはよく“やりすぎ”と言われるのですが、実は今一番効率のいいマーケティングかもしれない。. ・既に世の中にあるプロダクトのレベルはめちゃくちゃ高く、やりすぎないと差別化できない。. ・やりすぎ=人の琴線に触れる、という事なので自動的に拡散する.
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@shinji_hamauzu
濱渦伸次| NOT A HOTEL CEO
1 year
NOT A HOTEL北軽井沢のガラス厚さは8cm。.この厚みのガラスははじめて見た😅
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@shinji_hamauzu
濱渦伸次| NOT A HOTEL CEO
3 months
実際に僕がZOZOアプリを担当してた時に1pxずらしてと言われた事あります😂.前澤さんの木を見て森を見る経営スタイルは僕もめちゃくちゃ影響されてます.
@mw19830720
渡辺将基(新R25編集長)
3 months
前澤流マネジメントのポイントは「木も見て、森も見る」
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@shinji_hamauzu
濱渦伸次| NOT A HOTEL CEO
3 years
なぜ僕たちのNFTが100平米以上のスイートを1泊2.7万で提供できるのか?を解説します。. ホテルのスイートは1泊20万とか30万する事も。実はこの稼働率がだいたい10-20%なんです。つまり27万円で稼働率10%だと1泊の売上にならすと2.7万円。NOT A HOTEL NFTは2.7万円×稼働率100%。売上は同じです。.
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@shinji_hamauzu
濱渦伸次| NOT A HOTEL CEO
11 months
NOT A HOTELは50年分の宿泊権を今の物価でまとめて買うようなもの。僕達はそれを旅の資産化と言っていて、インバウンド増、人件費や建築費のインフレが今後進んで、ホテル価格が仮に10倍になってもNOT A HOTELを保有してさえいれば、気兼ねなく旅行にいける世界をつくりたいなと思ってます。.
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@shinji_hamauzu
濱渦伸次| NOT A HOTEL CEO
3 years
地方のスタートアップは今後正念場。平均給与が上場企業を超えるレベルまで上がり、働く場所も「自由」になりつつある首都圏のベンチャーとどう戦うかを考えないといけない。「給与下がるけど地元で働こう」という口説き文句も使えない。飛び抜けた魅力をつくっていかないといけない。.
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@shinji_hamauzu
濱渦伸次| NOT A HOTEL CEO
1 year
産後ケアの施設つくりたいんだけど、妻に産後っていつまでかな?って口を滑らしたところ、すかさず「一生だよ」と返ってきたのが今年一番の反省.
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@shinji_hamauzu
濱渦伸次| NOT A HOTEL CEO
5 years
昨日酔ったノリで嫁さんの写真をアップしたのが本人にバレて、さぞ怒られるかと思っていたら「もっと面白い写真あったでしょ?」って言われた朝。.
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@shinji_hamauzu
濱渦伸次| NOT A HOTEL CEO
1 year
NOT A HOTEL DAOこれだけ見てもらえればアツい仕組みなのがわかってもらえるかと!
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@shinji_hamauzu
濱渦伸次| NOT A HOTEL CEO
1 year
NOT A HOTELは住宅手当や細かな福利厚生を全部無くして、旅費手当だけ手厚くしてます。.(年間最大100万円).ひとつに絞る事でその会社が大事にしてる事や特徴が社内外に伝わりやすくなるのでおすすめです
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@miyata_shoji
Shoji Miyata
1 year
@shinji_hamauzu うれしい〜!ありがとうございます😂 . そういえば、福利厚生は濱渦さんのマネをして、1つだけに絞ったやつを作ろうとしています🔥.
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@shinji_hamauzu
濱渦伸次| NOT A HOTEL CEO
6 months
NOT A HOTEL次の6拠点を一挙公開しました。.NIGOさんとのTOKYOはじめ、ルスツ山頂に建つスノーヘッタとのプロジェクト、片山さんとの数寄屋造りの家など。錚々たるメンバーと最高のプロジェクトを進められる事に感謝です🙏.
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@shinji_hamauzu
濱渦伸次| NOT A HOTEL CEO
5 years
Uber eatsで頼むウルフギャングの迫力といったらもう、、
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@shinji_hamauzu
濱渦伸次| NOT A HOTEL CEO
2 months
「高級ホテルが地方にできても地元の人が泊まることもないし置いてきぼりになるのでは?」. と記者さんに質問されたので、. 「では、ビジネスホテルができたら地元の人は泊まるんですか?」. とお答えした。.地域の大事な資源にいかに付加価値をつけて外貨を稼ぐかが僕達ができる貢献だと思ってます。.
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@shinji_hamauzu
濱渦伸次| NOT A HOTEL CEO
3 years
NOT A HOTEL は本日4/1にSPAC上場することになりました!調達する1000億で世界中に相互利用できる拠点をつくってまいります!.
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@shinji_hamauzu
濱渦伸次| NOT A HOTEL CEO
3 years
2分でわかるNOT A HOTEL
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@shinji_hamauzu
濱渦伸次| NOT A HOTEL CEO
4 years
ZOZOの設計で好きだったのは、カートインのタイミングで在庫引き当てをするのでこれがないところ。「お店で買い物をしてる時に買い物かごから横取りされたら嫌でしょ?」っていう思想。Eコマースは目に見えるデザインより思想が大事ですよね。.
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@shinji_hamauzu
濱渦伸次| NOT A HOTEL CEO
1 year
NOT A HOTEL開業1周年👏.おかげさまで337名のオーナー、総販売額は119億円に。土地探しからアプリ開発、運営まで、153名のメンバーが全力で取り組んでますので今後ともよろしくお願いします!記念ページもぜひご覧ください🙏.
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@shinji_hamauzu
濱渦伸次| NOT A HOTEL CEO
2 years
カンパニーデックを更新しました!.昨年度の平均年収も1,000万円をようやく超えてきました。各チームまだまだ採用続けてますのでぜひご応募お待ちしてます.
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@shinji_hamauzu
濱渦伸次| NOT A HOTEL CEO
2 years
この3年間の振り返りnoteを書きました。無理だと言われながら走り続けましたが、ようやく形になってきました。最初の事業計画書(ポエム)や牧場を買った話など赤裸々に話してますのでぜひ.
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@shinji_hamauzu
濱渦伸次| NOT A HOTEL CEO
2 years
最強のブランドは垂直統合からしか生まれない。.Appleはチップの開発から販売までを行うし、.テスラもハードからソフトウェア、販売まで自社。垂直にやるのは利益率を高めるだけじゃなく、自社にしかつくれないプロダクト=ブランドを持つことだと思う。.
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@shinji_hamauzu
濱渦伸次| NOT A HOTEL CEO
3 years
多くは語りません。こちらが天国となります
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@shinji_hamauzu
濱渦伸次| NOT A HOTEL CEO
2 years
AIに現代版落水荘をつくってもらってたら、最初はめちゃくちゃ楽しかったんだけど、ヤバすぎて笑えなくなってきた、、
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