Ryosuke Fujiwara | Gaudiy
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創発を生み出すシンプルなルールを作る | Gaudiy | Protocol Designer | 関心領域：社会物理学、メカニズムデザイン・経済学・ゲーム理論、組織論、Tokenomics | Gaudiy←NRI←UTokyo 航空宇宙
Joined March 2022
note書きました！ 組織人事として、自分の分身型AIエージェントを作って2か月間一緒に協働してみたら、AI時代の理想の組織の姿が見えてきたお話です。 経営者、人事、組織でのAI活用を考えるすべての皆さんに読んでもらえたら嬉しいです。
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スタートアップキャリアが一般化した裏返しとして、カオスや成長みたいな一般論では訴求できなくなってる。 この一文が山本さんらしくて素敵だった！ > ブランドは、外側をお化粧して作るものではなく、内側から染み出すものです。そして強いブランドは、人から人へと伝播して拡がっていきます。
最近考えていたことを言語化してみました。 これからの時代は「HRBM（HRブランドマネージャー）」的役割の人が必要なのでは？という仮説です。 まだ思考しきれてない部分もあるので、似たような課題感をもつ人や近しい領域を担当されてる人と意見交換できたら嬉しいです！
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また、そんな組織を探求する「Protocol Designer」のポジションも絶賛募集中なのでご興味ある方お話ししましょう！ カジュアルな面談からでもぜひ！！！
note、100スキ突破しました！ 社内での実践結果を惜しみなく書いているので、まだの方はぜひ週末に読んでみてください😃 人事がAIエージェントと2か月間“同僚“になってわかった、AI × 組織作りの勘どころ｜ #note
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note、100スキ突破しました！ 社内での実践結果を惜しみなく書いているので、まだの方はぜひ週末に読んでみてください😃 人事がAIエージェントと2か月間“同僚“になってわかった、AI × 組織作りの勘どころ｜ #note
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note公式の今日���注目記事に取り上げていただきました！ いま流行りのAIエージェントと「組織の仲間」として協働してみたリアルを詳しく書いています。 一般論にはない気づきもあると思うので、まだ読んでない方はぜひ読んでみてください〜！
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昨日出したAIエージェント×人事のnoteを取り上げていただきました！ありがとうございます。 他の記事も面白そうなのであとで読む。 [2025/1/30] 読みたい記事メモ｜クロネコ #note
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RT @tesla0225: ざっくり読んだ、組織内データのインターフェースとして互換性のあるものがそこに馴染んだ人間���あるみたいなことだと思う。信頼関係の構築がすでになされているものに対してはアウトソースしてもとっつきやすい
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@tesla0225 読んでいただきありがとうございます！ まさに、LLMはSaaSのようなスタティックなツールと違って、挙動が確率的だからこそ柔軟だし、その裏腹に信頼性を求められるのだよなと。 いただいたコメントで思考が深まりました、感謝です。
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RT @kaa_a_zu: > AIエージェントという異質な存在を組織に迎え入れることで、逆説的に、私たち人間がより人間らしく働ける組織を作っていける この思想はAI時代というよりインターネット発展によって生まれたタイパ先行、自尊心の低下といった現代社会にも一石投じるものに感…
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RT @jumiyoshi: 2年ほど似た様なことをサービス提供��してしているため、頷きっぱなしでした。実務に耐えられるだけのAIエージェントチューニングをし続けることはコストかかります。
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@ingktks7 読んでいただきありがとうございます！ できるか怖いけど任せてみるのが、部下のマネジメントとすごく似ているなと思いました。 でもその怖さを乗り越えて始めてお互いの成長があるんだよなと。
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RT @gaudiy_jp: 📝新着note📝 弊社 Protocol Designer の@rfuj1wara234 が AIエージェントと2ヶ月協働した実践からの学びをnoteにまとめました✨ AI時代の組織づくりの参考に、ぜひご覧ください💡 👇人事がAIエージェントと2…
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