小城 久美子 | koshiro kumiko
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プロダクトマネジメントの人 | Slackコミュニティ #プロダクト筋トレ | 書籍『 #プロダクトマネジメントのすべて 』共著者 | 仕事の相談は
#プロダクト筋トレ
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書籍『プロダクトマネジメントのすべて』を元にしたチェックリストをつくりました📝
プロダクトマネージャー個人ではなく、チームとしてプロダクトマネジメントできているかを確認できます。
めちゃくちゃ頑張ったので、ぜひご確認＆フィードバックをお願いします💪
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「たたき台をつくる人が一番えらい」と信じていたが、最近は「問題を問題だと言い出せる人も一番えらい」と信じている。
問題を問題だと言い出して、解決策のたたき台をつくる人が一番えらい。です。
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ロードマップについて書きました💪
「どんな状態をつくることで数字を達成するか」までを経営層と握って全員で目指す道筋として、「どうやってその状態をつくるか」はユーザーにあてながら仮説検証していきたいという話。
ロードマップに機能を書くべからず
#note
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「これができていたらプロダクトマネジメントできていると言えるパッケージがほしい！」とよく言われるので、まずは言語化の全体像を図にしておすすめを紹介する記事を書きました🙆
でも、本質はプロダクトを成功させることなので手段に捕われないでくださいね！
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確か昨日？で所属してた会社を退職しました。次の会社では10年働くつもりが1年持たず自分でも驚き。ただ3人分は働いたので体感2年！
今は人生が白紙すぎて、とりいそぎEUにいます。日本で職探すかビザ頑張るかなどから未定で、やりたい事か漂着しないかと地中海を眺める日々を過ごしている。
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久々に見たらこのnote、スキが1000超えてた🎉
ロードマップ、やっていこうな💪
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LINE、今日が最終出社です！複雑な心境ですが、やりきった感があります😀一緒にClovaを成長させてくれたすべての人に感謝です！ありがとうございました😀😀😀
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LEAN UX、なんていい本なんだろう。アウトカムベースでものづくりをするための大変具体的な思考法が丁寧に書かれていてアジャイル開発をするエンジニア、デザイナー、PM全員に読んでほしい。Lean UXキャンパスは手に馴染むまで触ってみたいし、そのボックス7に感動した。最後の、組織に求められる変革
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#プロダクトマネジメントのすべて のAmazon予約が開始しました👏
@takoratta
san、
@Haruki_Sonehara
sanに教えを請いながら体系化していった知識はとても広く網羅的な自信があります💪いつも机の上においてフェーズごとに見返して頂くような使い方をしてもらえたら嬉しいです🎉
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このOKRちゃんとできてるかなフローチャートめっちゃいいな。ところで、O<->KRの分解が十分にできてるかチェックリストがほしい。
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そう言えば、Luup最終出社でした🛴🚲
次のプロダクトは決まっておらず、しばらくはいくつかのスタートアップでお世話になって、骨子を2ヶ月で定めたり、プロダクト課題を倒すお手伝いをする予定です✨しばらく時間を取れてなかったnoteを書くとか、プロダクト筋トレとかもやっていくぞ！
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今日からLuupに入社しました🎈✨
これまでも副業で入っていて、一番おもしろい時期にジョインできて幸せです！
さて、早速ですが！社会が変わるようなユーザー体験、わたしと一緒につくりませんか🙏
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「うちのプロダクトでは価値の言語化ができてなくてみんなの目線が合っていないのでPMを採用したいです！」と言われたので「PMがいないとできないは甘え！自分でやれ！PM採用ガチャで当てるのは奇跡！」と今日も朝から元気いっぱい正論場外ホームラン打っちゃった⚾
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こんなんtoCやってるプロダクトマネージャー全員みるしかないやん...
このチャンネルについて
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「一緒にNorth Star Metric考えてください！」というお声がけをいただいたとき、指標を定めるとはプロダクトの成功を定めることですので、まずは成功を整理しましょうという話によくなります。NSMを考える前に埋めてみるとよい、一番シンプルなニーズ、価値、ビジョンの図を作ってみました。
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長いおやすみを終えて社会復帰してました✌
新しくできたソフトバンク子会社のSB Intuitionsで生成AI、LLMをやっています！いいプロダクトつくるぞ！
新組織立ち上げ中で、全方位採用しており、特に背中を預けられるアーキテクト、EM、サーバサイドの方が急募です🙏何卒🙏
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プロダクトマネジメントって各領域が掛け合わさらなきゃいけないのに、PMだけが頑張ってて各領域の糊になってしまってるのはよくない🙅だから、みんなプロダクトマネジメントを学ぼう！という話。
エンジニアが推進するプロダクトマネジメント | Qiita Conference 2023
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及川さんが出演されていた「プロフェッショナル 仕事の流儀」、オンデマンドで見れるの知らなくてやっと見た！
コンサルじゃなくてプロダクトマネージャーをされている及川さんの生々しい現場、めっちゃ勉強になるやつでした👀
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ついに来た！！これが！！ #プロダクトマネジメントのすべて です！！もう2億回読んだから正直もう原稿見たくないと思ってたけど完成品見たら嬉しいものだな！！査読してくださった皆様のお手元にも届き始めるとのことです。ありがとうございます！3/3発売です！！
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先ほど
#pmconfjp
で登壇させていただいた「プロダクトの強い軸を作るプロダクトマネジメントフレームワーク」の資料(前で見せていないスライド込み)です。フレームワークで骨太の方針を作っていきましょう💪
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大人の俺が言っちゃいけない事言っちゃうけど、マネジメントされるってぶっちゃけ楽だ〜〜〜〜！！！！大人になってもたまには誰かに達成可能なゴール決めてもらって走って褒められたいんや〜〜！！
最近、何しても及川さんに「まさに、それです！完璧！」って言ってもらえるので尻尾振って働いてる🐶
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「プロダクトマネジメント全般について対談で話してください」というそこそこの無茶振りを頑張って打ち返している様子が、とても格好良く編集されたおもしろ動画です🤔
他の対談がとても面白そうなのでそちらを見るのがとても楽しみ！
▶ 本編
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ITエンジニア本大賞2022、ビジネス書大賞に #プロダクトマネジメントのすべて を選んでもらいました！！
そして今なら電子版50%オフらしいので、ぜひチームでプロダクトを良くするための議論のたたき台として使ってもらえたら嬉しいです。投票してくださった方、ありがとうございます🎉🎉🎉うれしい！
ITエンジニア本大賞2022の大賞が決定👑
ビジネス書大賞は、
『プロダクトマネジメントのすべて 事業戦略・IT開発・UXデザイン・マーケティングからチーム・組織運営まで』
#itbookaward
#devsumi
#devsumiA
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ビデオ会議中に自動でピンポン対応するオートロック即開けマシーンつくった。サーボモーターさえあればどんな家電もIoT機器にできる。
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プロダクトマネージャーになりたいかもしれない人へ💌
PMはキラキラ職ではなくずっと泥臭くて、忍耐力が求められて、評価されづらくて、孤独な仕事です。
なってからギャップに後悔しないように、ネガティブな部分も見ておきましょう、という記事を書きました！
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書きました〜💪この話色んな人としたくて、みなさんがどうやってプロダクト指標作ってるか教えて下さい！ / 肉厚なプロダクト指標をつくる - North Star Metricを起点にしたKPIツリー｜小城久美子 / ozyozyo
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最後だからスーツ着せました。
おやすみ。ありがとう。
退職者が言えるのはこれだけ。
私の学びの根源はClovaです。本当に多くを学ばせていただいたし、喜怒哀楽全てが激しかった。
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「PMとして成長するために何をやっていますか？」と質問されてPMとして成長したい欲が皆無なことに気付いた。
私は良いプロダクトが作りたいだけでいいPMになりたいとは全く思ってなかった。インタビュー映えしない女。
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プロダクトマネージャーのお給料、平均1500万くらいにはなって欲しい。これにはPM側が失敗しまくって成功の再現性高めることと、失敗する権限を与える組織側の協力が必要で、もっとプロダクトが成功して儲かって、その価値づくりのoutput metrics として、おかねください🥺🙏
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えぇ？3月も終わるし、今年度のプロダクトづくりがどうだったか、チームでふりかえるですって？
そんなときのために、プロダクトマネジメントで大事なポイントを25個のチェックポイントにしておいたのでつかってくださいね🙌
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人生もプロダクトマネジメントだと思っているのでマイルストーンとなる誕生日である今日、脳内のPMに対して、仕事がめちゃくちゃ楽しい状態を得ていることから良いリスクを取れたことを褒め、結婚相談所に3つ入る投資にも関わらずアウトカムが得られていないことを叱った👼人生、やっていくぞ〜！
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プロダクトづくりの現場に戻るべく、明日からTablyでは業務委託になります！
稼働は少し減りますが、これからもプロダクトマネジメントがもっと良くなるコンテンツを作っていくつもりなので引き続き宜しくお願い致します💪
Tably最終出社なので成果物をまとめました💪
#note
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私がプロダクトをつくるときの基本思想としている「仮説のミルフィーユ」についてグイっと書きました！
「プロダクトマネジメントのすべて」を読んでくださった方は重複する内容かと思いますが、端的にまとめたのでチーム内での展開等にグイっとご利用いただけますと幸いです🙏
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「プロダクトマネージャーがひよこでもチームでサポートすればいい！」みたいな理想を言いたくなるけど、実際にはPMのスキル上限がチームの天井になってるのをめっちゃ見る〜🐣
再現性高くユニコーンプロダクト何回も作ったこと無い人、みんなひよこだからひよこの自覚持ってやっていこうな〜（自戒）
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プロダクトマネージャーとUXデザイナーの仕事の線引の具体的なたたき台を書きました！
atama plusのUXデザイナー
@nozawabit
さんと #プロダクト筋トレ でどこまで担当しているか議論して興味深かったので！
PMとUXデザイナーのグラデーション｜小城久美子 / ozyozyo
#note
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たのむ🙏弊社まじで良いプロダクト作っていくので話だけでも聞いてください🙏何卒🙏
全方位のエンジニア、UXデザイナー、あとデータに強い方、そしてPMその他取り揃えている🙏
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「プロダクトマネージャーのしごと」めちゃくちゃいい本。読みながら過去にした失敗や黒歴史を思い出して枕に向かってあああああああって叫ぶのにちょうどいいので何度も読み返します。ありがとうございます。
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職業柄「うちのプロダクトマネージャーが仕事できない」みたいな相談もらうことあるけど大体はレッテル貼ってる方にも問題あるし、PMの仕事はすべての問題を解決してプロダクトを成功させる便利屋ではないと言いたいところではあるが、それはまあそうなので各位頑張っていこうな
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名前が出てるのでコメントしておくと、私は「プロダクトマネジメントはプロダクトマネージャーだけがやるのではなくみんなでやろう」という話をしたつもりでした。
プロダクトマネージャーを置くならその役割は「プロダクトマネジメントをすること」ではある派です。
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創業者↔PMで権限渡せないとき、Whatで議論してて手離れしてないのをよく見る👀
Whyを創業者から受け取って、ユーザーとの仮説検証をしたら創業者よりPMがユーザーに詳しくなって、いっぱい情報持てる！
権限がほしいなら、意思決定のフロー図を書き出す
#PM
の仕事
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今夜は「イケてる電動キックボードを支える泥臭いプロダクト開発」について話します！自分でイケてるとかいっちゃうけど、イケてるの裏側の泥臭い話を聞きに来て下さい😊CADDiさんのお話も楽しみだなあ〜
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偉い人ではなく正しい人の意見が通る理想に向けてフラットな組織を愛するのだが、大企業にきてみたところ若手がマジ若手なので話の分かる大人の人連れてきてねという感情と他部署の知らん人から役職カードバトルを仕掛けられると手持ちの部長カードは弱いからもっと強いカードを配れという気持ちがある
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研修講師をしていると、プロダクトの全体像は？提案価値は？その価値を提案するジャーニーは？そのジャーニーの成功を測る指標は？その指標を改善するロードマップは？を順番に聞いていくだけで課題に気付いて走り去っていく人、すき
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昔、大きな会議の運営を任されたときに、当時の上司に「会議の前日に各参加者からアジェンダを集めるのがあなたの仕事です」って言われたので元気に「わかりました！」って返事をして、会議前日に「アジェンダ書いて」って言うだけのBotを作ってめちゃくちゃ怒られたことがある
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何があってもPdMとは略さない強い気持ちで生きてきたのに、プロダクトマネージャーのスキル可視化ツール「DIA for PM」のGoogle広告を出稿するときの検索キーワードにPdMをつかってしまいました。
試合に負けても勝負には勝つぞ💪
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「どうしてその機能が必要なの？」と聞かれて答えられなかったり「社長の指示」などと答えようものなら私にひどく叱られるので、えらい人の指示でも納得しないと動かない大企業らしからぬカルチャーが育ってきてほくそ笑んでいる。
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昔の上司に「小城の言っていることは間違っていないが、鞘のない日本刀のような仕事をするから鞘になれる人が必要」と言われて、そのときは「新規事業で鞘とか意味わからんし一緒に斧を振るえ！」って思っていたが、私にもわかる日が来ました。その節はありがとうございました。
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本日
#pmconf2021
ご参加いただいた方、ありがとうございます！Discordでわいわいしてくださって楽しかったです✨Youtubeも公開されますがこちらの資料もぜひご確認ください🙏
まだ存在しない体験をミッションから逆算で社会実装する 「プロダクトマネジメントのすべて」
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プロダクトロードマップの話を書きました！！
お金の話であり、優先順位の話であり、成長戦略の話です。
ビジネスサイドとエンジニアが話す共通言語となるのがロードマップです！！
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入社して半年かかったが、やっとそこそこの数のユーザーに会って憑依して思考できるようになってきたし、リリースサイクル整って、課題の全体像とあるべき像の整理が脳内で終わって方針見えたので、今月からLUUPのアプリは続々とびっくりするくらい便利になります（強気💪）
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弊社、ついにPMポジションが公開されました〜〜👏👏
一緒に生成AIつくるPM、まずはカジュアル面談しましょう！ DMください！
※ コロナで倒れてたのでPjM/PgM/PdMを全部できる人みたいなすごいJDになってますが得意なところだけで大丈夫です！
※ 月給安いが年収はそこそこ✌
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プロダクトマネージャーに必要な素養アンケートの集計が終わりました🎉
回答頂いたみなさんに感謝しかありません！ありがたみ！
セグメントも分けてみたので、どのセグメントだったかとか、感想とか、ご意見とか、こんなアンケートも取って欲しいとか、教えて下さい！！！
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ご縁があってリクルートさんのプロダクトマネージャーのイベントでお話します。
私はプロダクトマネジメントが大事であり、プロダクトマネージャーという職種の定義には興味がない宗派として、そういう話をするとおもいます。
#PdMDays2024
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若い頃は「自分が不便だと感じるコトでプロダクト作るといいよ」と言われてもスマホアプリ飽和してるし、快適だし、1つも思いつかない🥹と思ってたけど、今は不便を肴に朝まで飲めるとおもう。これは私の何が変わったんだろう。心理学とか行動経済学をかじって、不便の解像度が上がったのかな。
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みんな気づかないふりをしているだけで、本当は、
「うちのロードマップ、競合と絶対同じやん！このままで勝てるの？」
「目先の戦略はあるけれど、中長期どうするか決まってないやん！」
って思ってませんか🥺
そんなときに読んでほしいアイディエーション記事書きました💪
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プロダクトマネジメントクライテリアちゃんはもっとバズっていい子だと思っていたので作成から3年の時を経て突然注目を浴びて嬉しかった！
何度も言うがモノづくりが統一的に評価できることは無いので、鵜呑みにせずにたたき台としてご利用くださいね🙏
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目先の顧客要望の対応に忙殺され、中期的に本来やるべきことに時間を使えない、という話をよく聞きます。
問題が大きすぎると脳が停止しがちなので、「本来やるべきことは？」ではなく「有料化率を上げるには？」のように少し狭く考えてみると始めやすいかもしれません。
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この記事、忘れた頃に何回も読んで何回呼んでもやるぞ！ってなる。優れたPMの考え方であるOutcomeベースの考え方をして成果だしていこうな💪
Great Product Managers are ‘Outcome Thinkers’ by Max Bennett
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プロダクトマネージャー育成講座を作るやる気が出て、トントン進んだのでやるぞ〜〜
プロダクトマネージャーの定義に興味がない人間がつくる、方法論と感情論のプロダクトマネージャー育成講座
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朝から100回はAmazonのページをリロードしてレビューがついていないか確認した...👼予約段階で話題にしていただいた分、手にとった方に期待したほどじゃなかったって思われていないか心配で胃がキュってなっている...👼これはプロダクトをリリースしたときの気持ちと同じだな😊
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今までの私はプロダクトマネージャーとして視野が狭かった、ということがスッキリと言語化できたので、自戒の意味を込めて書きました。「市場と組織」を、「虫の目と鳥の目」で見ることが大切だっていう、当たり前でとっても難しい話です。フィードバックください。
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2020年にしたプロダクト系の図解を振り返りました。年の終わりに投稿しようと思っていたのに気付いたら年が明けてしまった🎍昨年は大変お世話になりました！本年もどうぞよろしくおねがいします🎉
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「ユーザー理解できている“つもり”をどう脱却した？」
1000人単位でローンチ前にテストして事前に失敗を防いだり、社会課題を解決するためにユーザーの課題を定義したり、エンジニアも含めチームでインタビューしたり、やっぱり現場の生々しい話は勉強になります！
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読書大事だが、本を読んで頭でっかちになるよりも現場でたくさん失敗をした方が良いからつべこべ言わずにやればいいと思うの。でも失敗すると心が疲れるから学べば良いと思うの。
今日もうまくできないことがあったのでたくさん学ぼう。難しい。頑張ろうね。
私の推し本🔽
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プロダクトマネージャーの仕事は２つある。
プロダクトを作ることと、プロダクトをつくるチームをつくること。忘れないでいたい。
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いまのプロダクトマネージャーの役割を図示するならこうかなあ。この3つのどれを求められているかが会社によって違う気がする。
決してこれの真ん中が良いとは思わなくてこれを全部できるプロダクトマネージャーはすごいけど、それを期待しちゃいけないとおもう。一人でキングダムできる。
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しらんひとに話しかけるの緊張すると思うので、私を見つけた人は「ステッカーください」って言ってください。このキモカワステッカーが何なのかにからめてプロダクトマネジメントのいい話します🙏
セッションは14:50からです！来てくださいー
#PdMDays2024
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誰かへ
プロダクトマネジメント関連で、
・定量で仮説検証をする本
・ロードマップの本
・ユーザーリサーチ結果の分析についての初学者向けの本
・10→100の本
が日本では足りないとおもいます！ください！
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プロダクトはつくれるけど、ユーザーはつくれないんや...
紙に書いた理想のジャーニー通りに動いてくれるユーザーはあなたの頭の中にしか���ないんやで...
（プロダクトマネジメント研修の課題を添削している）
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プロダクトチームにはBiz、User、Techの3つの柱と、各々課題発見と課題解決の2つのベクトルが必要だけど、潜在的に力が「ある」と「発揮できる」は別物で、発揮するにはまず一気通貫したプロダクト戦略が必要ですってnoteを書きました。
プロダクトチームと、その成長
#note
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及川さんから頂いた！とても分厚くて読みがいがありそう！
私の雇用主である及川さんは私になにか指示をすることはほとんどなくて、代わりに機会を与えて力を貸して引き上げてくださるので、そんなエンパワードの秘密学んでいくぞ💪
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プロダクトマネージャーのレベル可視化計画、進行中です💪
事前に参加表明頂いた方にメールを送っています。ほんまなんでこうなった😫レベルに大変なお願いをしており本当にごめんなさい。ご対応頂いた方にいいことがある仕組みも用意頂いてるみたいなので何卒お助け下さい🙏
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#pmconfjp
で知っておくと便利なフレームワークとその有効な使い方についてお話させていただきます🙋🏻
副業先であるTablyを名乗ってのお仕事はデビュー戦なのでめちゃ緊張ですが、日々
@takoratta
さんと議論している良いプロダクトの作り方についてお話できるので楽しみです！
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プロダクト筋トレコミュニティ、一度整理して再スタートしようと思ってます。コンセプトから再設計しますが、私はプロダクトマネジメントを人から学びたくて、もっと学び合える環境をつくりたくて、プロダクトを作る人がもっと働きやすくなってほしくてやっていて、一緒にやってくれる人いないかしら💪
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グロービスの経営戦略の講義が本当に学びがありすぎて良すぎて、入学しなくても単科で受けれるので、全人類に受けてほしい。「人脈づくり」みたいなノリが苦手な私が自らクラスのFacebookグループ作ってわいわいやりだすくらい、議論のレベルが高くて楽しかった。受け終わったことが残念なくらい。
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いいですか。
人間関係ができていない人とは、政治、宗教、DX、野球の話はしてはいけませんよ。
下手なことを言うと地雷を踏みますからね。
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#devsumi
でお話をした「エンジニアに伝えたい！プロダクトマネージャーの頭の中 - プロダクトをもう一段階成長させる仮説の立て方」のサマリです💪仮説を4階層のミルフィーユで管理すること、プロダクトの本質を捉えず不要な機能を作ってしまうことについて書いてあります！
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今の登壇内容を資料と一緒にnoteに書きました💪聞いてくださった方、ありがとうございます！
#QiitaConference
エンジニアが推進するプロダクトマネジメント | Qiita Conference 2023｜小城久美子 / ozyozyo
@ozyozyo
#note
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兄の本が予約開始✨
査読をしながら兄弟喧嘩が白熱しました。同じユーザー体験をつくる仕事をしている兄とは共感する部分もあれば、まったく違う見解もあって非常に面白い経験でした。宜しければお手に取りください🙏
UXグロースモデル アフターデジタルを生き抜く実践方法論
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コロナウィルス対策で急遽オンラインに変更になった勉強会で登壇したら楽かった話をnoteに書きました。重ね重ね感謝です！
#スマートスピーカーを遊びたおす会
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久々の大きなカンファレンスだから、念入りに準備をしています。聞いていただく方が、プロダクトについての議論がしやすくなることを目指してお話するつもりです💪
Qiita Conference 2023
5/19 19:40〜「エンジニアが推進するプロダクトマネジメント」
#QiitaConference
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プロダクトマネージャーの定義とかスキルとか知らんけど、少なくとも私は油田であり続けるのが仕事であり、周囲の人の口を開けさせてガソリン飲ませて走れ〜〜！っていうのが仕事だと思ってる。誰かが走るなら私は走らないし、誰も走れる人がいないなら私が走る。相手も油田なら二馬力、全員油田が最高
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「どうすればプロダクトマネージャーになれますか？」と聞かれたら、そんなもん名乗ったらええ！とか、なろうと思ってなってへん！など雑にしか答えてこなかったが、そこそこ育成してきて思うことを今日の13:15から真面目に話すらしい。
でも、そんなもん名乗ったらええ。
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ガッキーの話をSlackに共有できるチームは心理的安全性が高いのでは、と思った。心理的安全性を測る8つ目の質問。
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私、無職のプーさんなんだった！！！！！無職初日なのに朝から働きすぎてしまった！！！昼寝しなきゃ！！！！忙しいな！！！
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