おかしん | 岡村慎太郎
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㈲脇屋 代表取締役 岡村 慎太郎 | ㈱スタディスト 情シス |（一社）日本ビジネステクノロジー協会 代表理事 | （一社）SRE NEXT 理事 | おかしんワークス 代表 | #btconjp #リーグオブ情シス #corpengr #srenext Organizer
広島市 佐伯区
Joined August 2013
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2年コーヒー屋やって色々勉強してるんですけど、コーヒーの覚醒作用ってもちろんカフェインもあるけど、入れてすぐの「香り」の要素も結構大きく、デカフェでもそれはある。あと何よりもデスクにこぼした時が一番覚醒します。
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Google MeetもMS TeamsもこぞってZoomライクな機能を出すけども、我々がZoomを選ぶ理由は機能の豊富さじゃなくて、「音声・映像の伝達というWeb会議における最もコアな機能の品質が圧倒的に高く、しかも通信容量が低いからである」ということに早く気付いて明日からコア機能の強化に力入れてください。
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たまにSlackとかで真面目に議論してる時に「GPTに聞いてみました」ってコピペとかスクショ送りつけてくる人いるけど、参考情報にすらならないし長いし邪魔だしやめて欲しい。それを踏まえてさらに自分で調査して裏取ってまとめてから投げてこい。今日び聞いてみるくらい誰でもやっとんじゃ。
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情シスSlackで「うちはWindows 10しかないナウい会社と思ってたらM&Aした会社がWindows 7を連れてきた」って話を見て腹抱えて笑った
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一人あたり月額1,500円くらいのSaaSの導入はしぶるのに一人あたり月額15,000円 〜 30,000円の交通費を払ってでも出社させる皆さんこんにちは
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エンジニア「好きです！付き合ってください」
女の子「あ、いえ、無理です…」
エンジニア「sudo 好きです！付き合ってください」
女の子「You are not in the sudoers file」
エンジニア「visudo」
女の子「Permission denied」
エンジニア「sudo visudo」
女の子「You are not in the sudoers file」
エンジニア「好きです！付き合ってください」
女の子「あ、いえ、無理です…」
エンジニア「sudo 好きです！付き合ってください」
女の子「喜んで！」
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この人の意見凄く分かりやすかった。
・Sansanは「採用強化するから利益伸び悩むよ」と発表してる
・投資家からすると投資したお金が「採用」という先行投資に使われてるという認識
・そんな中で人事の「採ってはいけない人〜」という発言は採用強化という先行投資が失敗したケースがあると受け取れる
@Nissy_0189
深読みしてしまうと、育休中とはいえ、Sansanの採用状況を知り得そうな環境にいる貴殿が採ってはいけない人を見極めることの大事さを語る。
これはとても重く解釈もできるのです。大量採用はうまく行っておらず、見極めが課題と痛感する事態になっているのではないかと。
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サイボウズの青野社長の「チームのことだけ考えた」に出てくる一文が素晴らしかった
>子供がいなくなると次の市場が��くなるのだから 、仕事のほうが優先されるはずがない 。言い換えると 、育児は長期的な顧客創造業務だ 。
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Sansanの時の上司が、社内SNSやチャットより口頭の方が早い時は積極的に口頭で話したあと、必ず関連するオープンなスレッド等に「口頭の通り〇〇でお願いします」とポストしていたのを真似してる。
スピードやフェイスのコミュニケーションが失われず、かつ属人化やサイロ化を防げてオススメ。
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新しくアルバイトさんが入社したんだけど、「メモ禁止」って言いつけてる。全てTeachmeBiz上のマニュアルを見る。なければマニュアル自体を編集してもらう、というのを徹底する。「マニュアルが無いものは『教わっていない』と言ってもいいよ」と伝えた。
#ワキヤコーヒー
#TeachmeBiz
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B2B SaaS各社。「Googleログインできます」「SAMLできます」「多要素認証できます」っていうのはあまり意味ないです。
大事なのは、それらの認証方式を管理者が「強制」できることです。
例：ID/Pass, Googleログイン, SAML SSO ができるが、「SAML SSOしかできない」ように設定できる
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Slack Japanが解散へ セールスフォース・ドットコムが吸収合併
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マイナンバーカード制度の最大の失敗はマイナンバーを他人に見られてはいけないという認識を国民に植え付けたことと、過度に取り扱いを複雑にしたマイナンバー法。
マイナンバー単体で得られる情報は電話番号なんかよりもよっぽど少ないのに、マイナンバーを必要以上に秘匿したのは愚かすぎる。
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最近作った簡易ヘルプデスクシステムについて書きました
Google Form, Slack, Zapier, Trelloで作る簡易ヘルプデスク｜okash1n
@okash1n
｜note（ノート）
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「GPTの回答ですが〜」って枕詞も暗に「私が考えたことじゃないけど」って予防線張っててほんまクソ。生成AIはあくまで仕事のアシスタントなんだよ。ちゃんと仕事しろ。
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企業で働く皆に言いたいんですけど、PCとかディスプレイとかのIT備品、濡れたり割れたりしますよね。お金は会社から出るし、責めたりしないんでとにかく正確に管理部門や情シスに事象を伝えて交換依頼してください。その方が間違いなく心象も良いし、素早く手配してくれます。「勝手に壊れた」は最悪。
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Microsoftは、一から作り直したMicrosoft Teamsの新バージョンを来月に発売する準備を進めています。
内部的にはMicrosoft Teams 2.0または2.1と呼ばれているこの新しいクライアントは、メモリ使用量を50％削減し、CPUへの負荷を軽減し、バッテリー寿命を向上させるはずです。
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古のプロトコルで会社の複合機に送られてくるFAXとかいうやつをGoogleDriveに自動アップロードして、通知とサムネイルをSlackに流すようにした。
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MSのDiscord買収が成功する理由
ゲイツ(1981 - 1999): 創業神、パワポ、Hotmail買収、Win1.0〜98
バルマー(2000 - 2014): Win ME, Vista, 8などのゴミ、Skype買収=>オワコン、Nokia買収=>Windows Phone撤退
ナデラ(2014 〜): Mojang, Github買収, 過去最高益, Azure, 💖Linux, Win 10
こういうこと
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情シスやっててSendmailやPostfixのサーバーも立てたこと無い人、ガチで危機感持った方がいいと思う。
「Gmailでいい」「自分で立てれなくても困らない」
浅いって モテないって
何がヤバいかっていうと、情シスとして成熟しないんだよね
maillogと監査ログ見て悩んだことないやつ、マジで厳しいって
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好きなの使えば勢もいるけど、Web会議である以上さすがに会話成り立たなかったりするTeamsさんとMeetさんは結構きついなと思う時多い。まずは会話できてこそでは。
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うーん。やっぱ請求する側に特定のシステムのアカウントを作らせるっていうのはおかしいよ。
BtoBプラットフォームとBill Oneあたりがそのタイプだけどさ。
相手の企業内では「このシステム使っていいですか」というIT部門への確認も発生するかもしれんし、送り先によってどんどんシステム増えてくし
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弊社の一般職のPCの標準スペックを見直した。
CPU: i7-8565U 相当
RAM: 16GB
SSD: M.2 NVMe 512GB
ディスプレイ: WQHD以上
キーボード: US/JIS 選択可
複数のSaaSをChromeで常時使うのでメモリは高めに設定してる。
今後は社内にこれよりスペック低いマシンは減っていく想定。
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社内向けに12時間くらいかけて作った「1Password」の利用方法を一般公開しました！
「1Password」の社内浸透に是非ご活用ください。
個人で1Password使いこなしたい人にもおすすめです。
#opensop
#teachmebiz
#1password
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情シスも経営もやってますけど、情シスはコストセンターでもプロフィットセンターでもなく経営基盤構築センターであるべきだと思ってて、コストをかけてでも長期的なコストを減らしたり、スケールに合わせてコスト（人件費など）が増大しすぎないように様々な業務基盤を整えていくことだと思う。(1/2)
情シスはコストセンターであってはいけない。最低でも自部門のメンバー全員の給料くらいは稼がないと。自分達のノウハウをサービス化して同じ業種の企業に外販するとか、情シスの一部業務をアウトソース先として受託するとか、製品開発以外にも可能性はいくらでもある。あ、これ、自分の理想です。
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「導入してるだけで運用が無いから？」という声が多い。それもあるけど
そもそも「ゼロトラスト」は社内ネットワークなどTrustedなネットワークを軸とした境界防御を否定する「ゼロ【トラストネットワーク】」というセキュリティの概念なのであって、「導入」できるものではないし、そういう理解が全く
恐らく情シス組織で雇ってはいけない人のESの特徴
・ゼロトラスト導入経験
・ゼロトラストセキュリティツール導入経験
・ゼロトラストツール導入経験
・ゼロトラストセキュリティツール導入したい
・ゼロトラスト導入の経験を積みたい
何故だか分かります？
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初めて転職したとき広島に住んでて、東京のSansanに転職したんだけど、面接の交通費も引越し代も全部出してくれたのよね。これが初転職だったから引越し代は会社が出すのが世の中のスタンダードだとと思いこんだんだけど、全然違うらしいというのを最近気付いたw
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取材を受けました
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HRとか労務系のサービスを作ってる各社さんは、システム管理者と業務管理者の2つの権限セットを必ず作るようにして欲しい。システム担当としてシステム管理権限はもらいたいけど、見たくない情報も見えすぎてしまって結果的にコーポレート各部門とシステム部門との連携が進まない。
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「扶養ってなんだろう」「所得税ってなに？」「控除ってなんだろう」「社保って何？どういう時に入らないといけないの？」「雇用保険ってなんだろ」
こういう社会に出てから必要になる知識こそ、義務教育・高校・大学で学ばせるべきだと思う。今の新卒は生きる為の社会の知識が無さすぎる。
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「話した方が早い」時は積極的にそうすべきだけど、その二者間だけで完結してしまって他の人が決定事項や経緯などが分からなくて困る、なんてシーンが多いと思うけど、このやり方はオススメです。
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社内のシャドーITも含めたSaaS管理が出来るツール見つけた。
ユーザーごとに何を使ってるかを見たり分析するのは有料だけど、社内のシャドーIT、SaaS一覧を見るのは無料っぽい。
OAuth認証できて、渡す権限もちゃんと絞られてて良き。やっぱ権限は狭く渡したいよね。
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今日の日経新聞朝刊の2面の「迫真 大廃業時代を乗り切る」というコーナーにて、事業承継についてワイが取材いただき掲載されました。
日経本誌デビューの実積を解除しました。
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ちゃんとファンダメンタル分析する人からはこう見えるんかね。株あんま詳しくないからこの人の意見が正しいかどうかは分からんが、個人的には凄く納得感ある説明だった。
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その上司の方は当時三部門のトップを兼任してた方で、死ぬほど忙しかったけど丁寧にスマートにスピーディにコミュニケーション取る方だった。
相談からイシューを見出すのがとても早く、話した後にきっちり文章化してポストしてくれるので、とても良かった。
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平均年齢50オーバーの有限会社ですがAWSはじめました。早速AADとのSAML設定していきたいとおもいます。
#ワキヤコーヒー
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年間売上1億あって、経常利益は0か若干の赤字です。会社の未来のためにとても重要なシステムやツールがあって年間400万かかります。という状況でも、「何故重要か」だけで押し切ろうとする人が多いのよね。「何故導入できないか」を理解できてないのはあなたでは？
◯◯の重要性を会社に理解してもらうためにはどうしたら良いでしょう (◯◯はITやDXや内製化など) という人にアドバイスをしてきたが、最近、無理なものは無理とわかってきた。知性が足りない相手には何を言っても無駄。原始人 (初期人類) に近代文明は理解できない。とっとと転職しましょう。
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Entraを単にIdPとして使ってる組織が外部からTeamsの会議やTeamsでのやり取りに招待された際に、設定や画面遷移の仕方によっては会議に入れなかったり、勝手にExprolatoryライセンスが有効になったり、ユーザーがM365グループをどんどん汚したりする現象ほんと糞で、これは明らかに製品側の設計が糞な
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以後「Googleも出社に戻してるからうちも戻す」っていうトラップカードはGoogleと同じくらいのオフィスを整えてからじゃないと発動できないものとする
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一人複数社勤務や社外コラボレーションの絡みで海外SaaSやIdaaSでは既にゲストアカウントのIdP管理のお話がホットになってきてるわけだけども、日本ではSAML SSOすら実装されてないWebサービスがほとんどで日本のIT辛すぎるなあというお気持ち
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BTCONJP2023無事終了しました！皆さんありがとうございました。
noteの売上・投げ銭は全額ビジネステクノロジー協会への寄付になります。
今は一般社団法人ですがNPO法人を目指しており、どこぞのNPOと違って適正会計やっていく所存なのでよろしくお願い致します。
#BTCONJP
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楽楽明細氏、DKIM設定するためにローカルで秘密鍵と公開鍵を生成してそれを楽楽明細側とネームサーバーで設定しろって言ってるのすごいな。聞いたことねえよ。
DKIMの設定｜楽楽明細サポートサイト
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イベント主催の立場だと「要らない」とか言わずに受け取って欲しいなーノベルティ。
皆さんがイベントに無料で参加できるのはスポンサー様のおかげなのです。
無料漫画に広告が挟まるのと同じで、要らなくても貰ってあげてくださいな。
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@infragirl755
小さな会社経営してるんですけど、「たくさん雇う」はベストだと思うけど現実問題としては無理ですね。なので個人的には「回さない」が正解と思ってます。例えば、急に穴が空いてしまったら営業時間を短縮するなり定休日を増やすなり、「無理に回さない」ということをすべきなんだと思います。客や取引
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恐らく情シス組織で雇ってはいけない人のESの特徴
・ゼロトラスト導入経験
・ゼロトラストセキュリティツール導入経験
・ゼロトラストツール導入経験
・ゼロトラストセキュリティツール導入したい
・ゼロトラスト導入の経験を積みたい
何故だか分かります？
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会社のSlackでとある人が「勤怠」について、「休みは怠けと見なされてるのが嫌」って言ってて、「確かに」ってなった。いかにも日本人的な嫌な言葉だね勤怠って
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これがWindows11でDocker DesktopもRancher Desktopも使わずにDockerを利用してVSCodeで開発するベストプラクティスです（筆者の主観です）
WindowsのWSLのみでDockerを動かし、Dockerデーモンを常駐させ、VS Codeからコンテナを開く
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そもそも様々な認証方式を求めている理由は社内で使っている認証方法及びIdPに寄せることで確実に自社のポリシーを満たしてSaaSを運用するためです。
「SAMLは設定できるけど、ID/PassやGoogleでのログインが残ります」だと、その要件は全く満たせないです。
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正直IT投資によって事業そのものが伸びるっていうのはあんま無いよね
SFAやMAなんかと違って、MDMやらIDaaSといった純粋な社内ITが事業成長に直結するのは稀で、事業成長していないうちは、出来るだけコスト抑えつつもセキュアで便利な環境を組む、みたいなのもそれはそれで情シスの腕の見せ所よね。
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8GBとかね、Slack, Gmail, SFDC, Google Drive, スプレッドシート, カレンダー, Kintone開いたらもうほぼほぼ余裕ないからね。
あと、一般職の方が闇が深いスプレッドシートとかExcelとか使ってたりするので、エンジニアよりメモリ食ってるケースがある。（それはそれで問題なのだが）
入社前に「メモリ8GB、SSD256もあれば十分ですよ」と彼に伝えたら秒で却下された一般職は私です
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高いツールが入れられない、ゼロトラストセキュリティツールの稟議が通らない、とか言ってる人々はこれを5回くらい視聴してから出直してください。
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情シスやっててよく事業部が始めた顧客との取組とかにデバイスの供給や、家庭ITよりちょっと重い程度のITタスクが情シスに降ってくることあるじゃないですか。個人的にはあれ絶対情シスはやるべきだと思ってます。何より事業に関わっていけるし、例えばそこでデバイスキッティングの自動化を確立したら
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ISMS審査1日目終わった。。。
死ぬほど消耗したので家系ラーメンたべたいお気持ちだけど俺はダイエット中なので鋼の心で明日の準備する。
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とにかく言いたかったのは、MS365やらGWSを使ってたら元々MeetやTeamsは備わってるわけで、Zoomを使ってる会社はそれらを捨ててまで使ってるわけ。グループウェアでそれなりの金を払ってるのにほぼ同額でWEB会議を追加してる。それほどのモチベーションをおこさせる品質差がある
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一人情シスの危険な点って、一人情シスをチェックする人がいなくなることかも。
管理コンソールの操作ログとかさ。
二人以上いれば定期的に相互チェックできる
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「リモートだとマネジメント難しい」「サボってるやつ多くね？」「飲み行きてえ」というのが会社、マネジメント層の本音であって、それをうまーくオブラートに包み、マネジメント層にも非マネジメント層にも配慮した表現が「コミュニケーションの希薄化解消」ってわけ
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全ECサイト！？
経済産業省、全ECサイトが義務化対象 セキュリティー対策で脆弱性対策と本人認証導入を義務化
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チームで複数のGASをGitHubの1リポジトリで管理して、かつGitHub Actionsでデプロイまで出来て、ClaspやTypeScriptの環境構築もVSCodeとDockerで簡単に出来るOSSツールを作ってみた。Windows（WSL）でもM2 Mac（Rancher Desktop）でも動作確認済み。
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Googleカレンダーの予定スケジュール機能早速試してみた。なんかもう予定調整系のサービスは全部要らんな、という感想。結構大きく枠を作ってても自分のカレンダーに予定が入ってると勝手に除外してくれる。「ブロック」みたいな枠を押さえる予定を多用してる人は「予定なし」で作っておくと大丈夫。
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久しぶりに読み直したけど本当に良い記事。これ読んで「業務時間外に勉強とか絶対ムリ」って人は絶対にエンジニアとか情シスとか、何らかの専門職には絶対につかないほうがいい。多分幸せにならない。
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