三上俊輔(Shunsuke Mikami)
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ジーニアスCEO＆Founder/エグゼクティブサーチ中心にHR関連18年目/専門は製造業・不動産・金融・IT業界/CXO案件、事業承継とファンド関連も多い/コメントは雇用・労働問題、人材業界、報酬制度など/「労働市場を通じて社会を豊かにする」
東京 千代田区
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【悲報】品川区役所、１日１００件しか処理できないため給付金１０万円をすべて配り終えるのに６年必要 | まとめまとめ
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デジタル庁の件で思い出したけど、その昔日本人材機構という官営職業紹介を行う事業者がありまして、2015年設立、資本金25億円を湯水の如く広宣費と役員報酬等に使い、一度も黒字化せず、最終年度は売上3億円/赤字9億/社員50名、自社メディアを1000万で譲渡して解散しました。ずっと語り続けたい。
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年収1500万円になるには、年収1500万円支払える会社に入社し、年収1500万円になるためのパフォー���ンスを確認して、それを実現することで可能です。
色々ご意見あると思いますが、物事は単純化した方がいいです。1500万払えない会社にいてももらえないし、1500万払える環境でも成果出ないと未達です。
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「大手で年収1000万円を捨ててベンチャーへ！」とか語ってるケースは本当は減ってほしい。転職するならば普通にサラリーアップしてよかったな、という本音で語れる方が息苦しくないよな。どうして修行僧みたいな断捨離しないといけない会社がいい会社なのか理解に困る。
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この仕事をしていると、時々「転職理由がネガティブなので見送ります」的なケースに遭遇するのだけど、ポジティブな転職理由なんてないぞ、「つらい、合わない、しんどい、辞めたい」、まぁだいたいネガティブな要素がある、青い鳥でも追いかけているのだろうか？
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潰しが効くという理由で、戦略コンサルや総合商社やメガバンクに就職する学生がいるのだが、そういったキャリア選択をして社会人一歩目を歩み始めた瞬間から、勝負するフィールドを決めて突き進む人間との差が生まれてしまうのである。
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ベンチャーはただの零細企業なのだという分かりやすい記事。大企業は個々の能力は関係はあるが、是非は決めず、長年のBSと商権の存在により、仕事も雇用も極端に失うことはないが、そのベースがない世界で生きるって酸素薄いよね。
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本件ですが、某tedlyが、転職サイトなのに、頑なにビジネスSNSであると主張して、労働条件の明示義務を一切果たしていないので、1社に改善命令を出すだけで済む話だと思うんですよ。ちなみにwan〇edlyでは求人の給与を記載してはいけないという謎ルールがございます。
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何故人材が採用できないのか？
・1200万円人材を800万円で採りたい（水準合わず）
・書類選考や面接FBに2週間位かかる（速度負け）
・パフォーマンスしても給料が上がらない（魅力なし）
・昭和的な夜の付き合いも多い（拘束時間多い）
この辺指摘した方がいいか、スルーしたらいいか悩ましいですね。
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「総合商社35歳課長代理です。スタートアップの経営ポジション希望します。年収は2000万円以上エクイティ10%です。やっぱりベンチャーはリスクありますよね？」を聞いた後のオレ。
#ジブリで学ぶ人材紹介業
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就活界隈が相変わらずポンコツなのは、「大手じゃないのにホワイト企業」というタイトルで日本郵船、商船三井、KLINE、第一三共、アステラス、エーザイ、INPEX、オリックス、三菱ケミカル、住化、信越、旭化成、花王などを紹介するリテラシーだよな。この辺大企業じゃなければ、大企業ってどこなんだ？
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マイナビ4年目800万か、人材系工場の中では頑張って支払った方だと思うよ。皆さん忘れてはいないだろうか？マイナビはかつて子会社でAV作ってて、パレスサイドビル内で撮影していた由緒正しいエロ企業なのである。本社内で撮影しよう！というDNAがあのグラフに脈々と受け継がれている。
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平均年収だと、DeNA777万、CA772万、ミクシィ759万、エムスリー733万、ヤフー714万、楽天671万、カカクコム670万、クックパッド643万、ガンホー632万、DAC602万、セプテーニ582万、ZOZO578万、オプト552万、クラウドワークス547万、そりゃこの報酬水準で据え置かれると金の話しようがない。
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人材系はリーマンショックの時に向こう6か月分の現預金無いところ死んでましたので、今からでも遅くないのでとにかくキャッシュため込んだほうがいいです。コロナショックがどの程度来るか分かりませんが、止まるときは全部止まります。顧客が飛ぶと売上も当然ですが、入金されません。
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デロイトは懲戒事案だろう。氏名公開で業界追放するのかな？さてさて新規リードもこれでストップかもしれませんね。
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色々ご批判はあるだろうが、大企業勤務者の事務処理能力は概して高い。そもそも「仕事の設計」という中小にはあまり存在しない概念を新人からインストール。ベンチャーが飛躍のためにこの概念を持つ人材を獲得しているのだ。ベンチャーに入社する大企業出身者は前職にもうちょい感謝した方がいい。
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結果としては実質税金の資本金をほぼ使い果たして、既に5000億ある民間職業紹介市場の民需圧迫を行い、実質代表者の個人プロモーションに沢山予算を突っ込んで、資本金使い切っておしまいという事業でした。サービス・プロダクトがなく、ただPRだけ行い、やってる風で何も残らない事案では困るよね。
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いやー香ばしい、実に香ばしい、何というかもう主要目的変わってそうなテイストですが、仕上がったオジサンと若い就活女子をカップリングして、グルグルかき回すと地下経済が生まれそうですねｗ / 社長と晩ごはん (社長と晩ごはん｜就活マッチング支援アプリ)
#NewsPicks
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履歴書の住所をググるのは人事的にはそんなに違和感がない。経歴詐称マンで住所更地とかは稀に発生するのでリスク排除やリファレンスの観点ではスクリーニングとして機能する。ただまぁそれをリスク排除事案とは異なる視点で全世界に御開帳してしまうのは、結構しんどい気がする。
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サイバーエージェントが凄いなと感じるのは、様々なHR施策のネーミングであろう。過去どこかで存在していた仕組みであっても、ネーミング次第でサイバー初となり、制度企画そのものが強烈な採用PRツールとして機能する。よくわからない悪目立ち採用広報などやる必要が一ミリもない、
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とりあえずデロイトは必死になって採用頑張るよりも、富士ソフト（従業員1万3000人/時価総額2200億）あたりをTOBかけてデロイトテクノロジージャパンみたいに転換した方がイチから組織作らなくて良いから省エネだなーと感じる。他にもCAC、CEC、都築電機、アルファシステムズとかお買い得はあるよね。
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ロイヤルリムジンは解雇→失業保険→再雇用（希望者は全員受け入れる）がポイントなのに、何で再雇用の部分だけ消去して
#newszero
は報道するのだろうか？ 報道機関に理性など期待しないが事実を事実として報道して欲しいよな。
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社会人の民度の高い方々は理解していると思うが…
・匿名アカウント
・GAFA総合商社コンサルを名乗る
・怪しい顔グラ
・年収UPを謳う
・noteかアフィリエイトに誘導
この辺は00年代の情報商材オジサンたちとやっていることは一緒です。上司にどうやったら年収上がる？って聞いた方が答えくれるよ。
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さてここで人材各社の20卒新卒人数を見ていきましょう。
リクルート：300名以上
パーソル：200～300名
JAC：40名
パソナ：100～200名
ディップ：300名以上
エン・ジャパン：100～200名
レイス：300名
ネオキャリア：300名
ワークポート：100～200名
レバレジーズ：200名
JACの手堅さが目立つ結果。
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スタートアップのCXOのリプレイスはまぁまぁあるのだが、最近傾向として多いのはコンサル出身CXOの変更である。要因としては結局営業が弱くトップラインが上がらず業績不振、フルリモート的な個人の生き方優先するのでチームの相互理解が損なわれて瓦解する、こういった背景が多いですな。
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コンサルや証券会社の1日が話題だが、コンサル会社が考えているほどユーザー側はコンサルの資料は熟読することはない。あぁなるほどね→結論を出すケースが多く、これを言っては御終いだが、資料の質に心血を注ぐよりもお客さんと過ごす時間を増やす方が商売は増える。ちなみに何かの批判ではない。
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そういえばサイボウズの平均年収はいくらだっけ？と思って調べてみると、2020年度の平均年収（給与）は600万円。 過去5年間の平均年収は593万円でした。
商売人ができることはイデオロギーによる分断ではなく、自社の従業員の給料を上げることだと思う。
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コンサル界隈なのかどうかわからないが、イシューで飯が食えるのはコンサルだけで、実業はPLから積み上げるBSでしか飯が食えず市場評価が得られない事実が理解できると良いなと感じる。日米スタートアップ最大の差は、旧来大企業をPLBSで凌駕する新しい存在が誕生していない、この点に尽きるのだ。
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吉野家の生娘シャブ漬け常務が解任されてしまった。問題発生で即日解任、「本日以降、当社と同氏との契約関係は一切ございません。」という周知徹底ぶりは、吉野家経営陣の強烈なメッセージだよな。会社のブランドを地に落としたが、発表延期の親子丼は絶対食べに行く人増えたね。
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怒涛の疾走感、凄い文章だった。一気に読み切った。
会社も公務員でも入口があれば出口もある。出口を予め設計して的確に運用することが組織の健全性を担保するが、このような人柱が時に必要となるのだ。
問題職員の正しい辞めさせ方 1/10
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何故スタートアップでトータル年収が低いのに、賞与を導入して、月額基本給を下げるような愚策を講じてしまうんだろうか？ そもそも会社の目鼻がない状態で評価とは？ただの時間コストでしたかなく、シンプルなコミットメントと年俸を交換する方が競争力が上がるのだけどな。月額下がったらアカン。
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総合商社卒業noteを読んだが、同社を辞める人材の多くは実は報酬が要因だ。近年色々な営業部門で地雷炸裂しており営利が厳しく賞与がとても渋い。ご存知の通り総合商社は賞与比率が高くボラもデカいが下振れが続くと、まぁ色々考えるのが人間の常だ。最もらしき理由を挙げたい気持ちはとてもよくわかる
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いや、誰か雇えばよいのにな。誰も働きたくない労働条件で実習生を酷使するのは根本的におかしいのだ。
技能実習生、農家「早く来て」 2人不足なら収入1千万円減：朝日新聞デジタル
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リーマンショック後にイ〇テ���〇ェンスに新卒入社したらUSEN出向して回線個宅ピンポン営業に大量に回されたのも懐かしいが、今回はD〇Mに入社するとマスクとか消毒液売ることになっていて、俺たちの人材業界は今日も元気だなーと感心する。
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ウィル・スミスの件で思い出したけど、以前リクルートかどこかのイベントでディナーパーティーがあったのだけど、海老原嗣生さんという講演者が壇上から私のアシスタントを罵倒した。偉そうにメディアでごちゃごちゃ言っているが、彼の言動は常に聞くに値しないと感じている。本当に最悪な体験だった。
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Meety社のnoteを読む限り危機管理広報コンサルもVCも何やってるんだろうな？という…
「本件は会社は一切関係がない、当該社員からは聞き取りを行い問題があれば厳正に対処する、ビジネスに関する誹謗中傷に対しても適切に対応する、以上」の3行広報で乗り切れる話だろうに。暇なんだろうか？
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前回リーマンショックではコンサル界隈が壊滅。
・未経験者採用は凍結
・UPorOUT強化でMD,P,Dもガンガン切られる
・SI上流やNRIなどが、報酬半減で上手く吸収
・「良い人いたら採ります」と言っていたリクルーターが最初にいなくなる。「良い人だけど採れません」多発。
・事業会社経企大人気倍率30倍
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セプテーニ入社して電通マンになれたらわらしべ長者的には悪くないよな。しかし15年くらい前はCA、オプト、セプテーニの差は今ほどなかったが、時間の流れは残酷で圧倒的にCAが突き抜けてしまった。やはり経営の差だろうか？寄らば大樹ではなくピボットしつつも広告営業本部を信じたのは偉大だな。
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優秀な人材を採用できていればZOZOはEXITなどせずに独立したポジションを維持して今でも勝負しているはずだなぁ。逆に後段の方が学びが深く、ヤフーは給料が低いので優秀な人材から抜けていく傾向が極めて強い企業の1社だと思う。ごちゃごちゃ言わず500万位上げた方が離脱は防げる。
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シリコンバレーに起業家を100人送り込むよりも、二子玉に送り込んで昨対フォーティー達成するまで帰れない、渋谷の宮益でｺｯｶﾗｯｽ！で売れるまで帰れない、渋谷の神泉で無限労働から事業ピボットできるまで帰れない研修した方が、PLでしっかり勝負できる会社は増えると思うな。
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企業経営の端くれがこんなことを言ってしまってはいけないのだろうが、従業員のモチベーションや満足度よりも、ビジネスは成功しているのか、給料は上がっているのか、の方が余程大事だと思う。ビジネスが成功して給料が上がってれば、だいたいのことはまぁいいか！って私は感じてましたからね。
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WEBマーケの運用会社の人材余剰が凄まじいことになっている。旅行、グルメ、結婚式など様々なライフイベント系の媒体運用代行がほぼ全滅に近く、結果として事業者も商売あがったりだが、デジタル系委託側でも大量に人材が遊んでいる状態。B2BがDX元年と思うが、手足採用するのは今好機ですね。
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悪意ありすぎて吹いてしまった。しかしTwitterワールドにはこのいかなるカテゴリーにも所属していない自称コンサルの情報商材屋が沢山いて、毎日香ばしい話題を提供してくれていて興味深いなぁ。
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華々しくブログで退職エントリーする事案だって、まぁ掘っていくと、現職だとポジションがない、上が詰まっている、上司が無能、会社が投資してくれない、給料が安い、まぁ不満のオンパレードな訳で、オブラートに包もうがフルオープンだろうが、転職はネガティブな不満が原動力だよ。
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総合商社に憧れる学生は多いのだけど、OBOG訪問はできれば2，3年目ではなく、30代前半～40代中盤にすると実像が見えます。人事的などん詰まりで課長席すら輪番制、本部が弱いと事業投資先も限定され、人材流出凄まじい現状がある。目を背けない方がいい。自分の10年後です。
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今回のリクルート看護師事業の撤退は人材業界の仕組みのおさらいとしては適した題材ですね。
・士業系は求職者DBカバー率が勝敗を分ける。
・マーケットシェア獲得後はCRMが優劣を決める。
・低単価はコールセンター方式が強い。
・ローコストオペレーション割り切れると強い。
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際どい経営状況のワークス、Vorkersの直近コメントを見ると、通常運転ままならないような様子であり、これはこれは…という印象。「常に中身が追い付いていない。」「アークヒルズからの移転」「ドキュメント文化もなく、担当者が退職したら、何もわからなくなる」など、なかなか辛辣です。
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場所が悪かった。品川駅港南口コンコース、仕事楽しいのは極々一部で、落ち目MFPを担ぐカメラ屋、炭治郎と半導体で一時的復活したが分裂分社待ったなしの総合電機、楽しいが誰も出社しないOS屋、露光機沈没でリストラ真っ最中のカメラ屋、飛行機墜落で悲嘆にくれる重工業…
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ウケるな、新手のリストラ案。海外だと本社移転レイオフは時々見ます。日系大企業だと日本光電以来かな。
新型コロナ:パソナ、本社機能を淡路島に 東京集中の弊害回避: 日本経済新聞
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面白い分析、実はアムウェイよりも、、、な業者が浮かび上がる。
アムウェイより苦情の多いD2C企業一覧 化粧品・健康食品 通販企業の苦情グラフ｜kazuo dobashi｜note
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カネカの人のこの先のキャリアが心配でならないよ。大阪本社で関西に本部機能集中している会社で転勤拒否してツイッターで大炎上、ほぼ特定されるくらい狭い会社で、転職するときのリファレンスどうやってクリアするんだろう？子供も小さく、まだまだ稼がないといけない30代40代と思う。
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採用面接のときに聞いた方がいい質問
（１）ビジネス、組織、採用ポジションの関係性
（２）採用背景とミッションは何か（具体的に）？
（３）チームメンバーはどんな人か？（選考過程で会いたい）
（４）評価や報酬はどのような基準で決まっているのか？
（５）今日の面接でどの様に評価したか？
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きたー！エン・ジャパン中計取り下げ。
第一四半期の売上高は10,000百万円（前年同期比△27.3％）、営業利益は115百万円（前年同期比△96.0％）、経常利益は142百万円（前年同期比△95.1％）
いいですか！？ 4-6の数字ですよ。7-9ではない。
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ベンチャー広報様
「圧倒的な成長スピードを体験できる場所」
ベンチャーに入ったのに、「最初に聞いてた話と全然違ぅ訴えかける顔！ﾋﾟｴﾊﾟｵ」なんて言うんじゃねぇぞ！
月給25万＋インセン/10：00～22：00（実働8時間、休憩1時間）※シフト制
もうちょっと年齢重ねると色々分かるんだろうな。
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これはもう考え方次第なのだが、日本企業は1軍と2軍と3軍位に最初から分けて採用・配置した方が良いだろうな。
1軍は最初から1000万～2000万で裁量でガンガン働いて成果追求、3軍はゆとりWLB重視だが給料上げない、2軍はどっちにも触れるが給料そこそこ、横一線の平等はそろそろ無理がある。
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フロムスクラッチ社外取締役のリンモチ麻野さんが副社長を兼務するopenwork（旧Vorkers）はやはり信頼に足るサービスだな。
「週2日は午前5，6時まで深夜残業」「宗教チックな会社です」「深夜残業過多でお風呂に入れない」など容赦ないコメントが掲載されている。
あれ上場準備してるんだよね？
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事業計画を右肩上がりに設計した場合、労働集約産業においては、最重要指標は実は採用充足率・定着率・戦力化期間だったりする。しかしPLをぶん回すだけで、そのための戦力と兵站は相変わらず軽視されていて、この辺をきっちり仕上げて圧倒的勝利を実現する企業を増やしたいと最近毎日考えている。
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4月人材業界のフレッシュマンはこの辺読むとよい。
・早期退職（荒木源）
・指名解雇（高杉良）
・退職歓奨（江上剛）
・ダブルギアリング（真山仁）
・しんがり（清武英利）
・最強ヘッジファンドLTCMの興亡（ロジャー・ローウェンスタイン）
多分お客さんが直面する危機が何かわかると思う。
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それにしてもゆうちょ銀行はどうしてあんな見え透いた…なシナリオを描いたのだろうか？普通に考えたら二段階認証する際のコスト負担は銀行側になるので、そのコストケチったら抜かれちゃいました…ってなことだと思うのだが。まぁ被害総額が少額で良かったね。
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あとなんだろう、これ育休明けの持ち家購入直後の人だから、ここまでカネカ悪っぽくなってるんだけど、そこ避けると、独身者と若手に転勤は集中するわけですね。まぁそういう判断もありですが、今度は彼ら彼女らの人権どうすんの？こっちは無視すんのか？という議論は放ったらかしだよ。
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しかしビハイアって地獄みたいな会社だなー。掘れば掘るほどザクザクだ。少し古いカキコミだが、リアルに事務所が社長の自宅で、業務メール誤字脱字で罰金、7時半に掃除、自殺した社員のFBは社長管理。
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プログラミングスクール動画を見たのだが、みんなを幸せにしたい的なことを散々言ってるものの、この会社のほぼ全ての社員が300-400万の給料で、幹部クラスも600万円台で、本人はyoutube広告でウハウハで、成員計画失敗したが全部コロナのせいで、お前らクビ！というのはサイコパス味があっていいね。
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履歴書に住所を記載するべきか？というテーマで不要論は分かるのだが、人材紹介とリファレンスを長年やっていると、ご自宅住所は更地でした、とか、全然違う人が住んでました、みたいな事案も何度かあったので、履歴書の住所欄は記載必要と考えている。多分そういった世界線は想像しないと思うけど。
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育休明けのカネカの社員の転勤に関する件が話題だが、若干文字面変えると印象は随分変わる。関西転勤＝大阪本社勤務という表現が適切。関西以外の本社の会社の育休明けで関西転勤はエグイが、育休明け社員を本社ミッションアサイン��るのは、それほどイカれた判断ではなかろう。
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人材業界についてザックリ理解をするのであれば、人材紹介、人材派遣、求人広告、業務委託アウトソーシングの4類型を理解すると良いと思います。総合人材はこれら��須らく対応し、各領域に専門特化、または一部オーバーラップしている領域がその会社の特性を表します。
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ベンチャーキャピタリストが色々話題なのだけど、私がビジネスでご一緒する方々はこんなに暇人ではなく、ほぼ1日中ソーシングと投資先壁打ちと営業開拓支援と幹部採用面接に忙殺されており、ファンドによって随分商売のやり方が違うのかもしれない、という新たな理解を得ている。
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我が国のヘッドハンター
縄文アソシエイツ古田英明、ステージ毛利隆文、AIMS大松尊、エグゼクティブボード竹内薫、アクシスコンサルティング荒木田誠、ムービン久留須親、VRP大谷幸宏、プロフェッショナルバンク高本尊通、プロコミット若狭健二、兆近藤保、リソースリーガル長尾龍彦、少ないよ。
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パーソル紹介事業これはお通夜だな。
1Q予測は紹介は売上昨対△40.5% ～ △36.3%、営利昨対△97.9% ～ △89.4%という想定。7-9が本番なので、更に沈むことが想定される。
これはもうお気づきの人もいるだろうが、回線ピンポン営業の準備しかない（違うか
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これは10年ぶり2回目の、「無報酬で良いので、現在稼働のプロジェクトだけはやらせて下さい、お支払いは出世払いで結構です！」という宴会芸が披露される予感たっぷりだな。
リーマンショックのSIはだいたいそこで漢気が試されて、腹括ったところがその後勝者になったな。
某クソデカ自動車屋さんが「遂行中のプロジェクトを含めコンサルへの発注は全部止める」とか言い出したので今年のコンサル界は焦土と化しそう
最上部からの天の声らしいので、現場も困惑してるけどどうしようもないとのこと
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キャリアコンサルに高いお金を払っても、情報商材をせっせと購入しても、オンラインサロンで仕上がった方にお話を聞いても、あなたの年収が劇的に変わることは無いです。1500万円が目標であれば、支払える会社に入り、マネジメントにどうやったら実現できるか成果を聞いて、後は粛々と実行あるのみ。
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私は基本的には他人様の人生は好きに生きたらよいと思っているんだけど、社会起業家系でご自分の思いが強すぎて他者の生き方を否定してかかるタイプだけは苦手だな。手銭が稼げず、太い実家の支援か補助金で飯を食っている。自分のキャッシュで沢山の人を救ってから、他者の生き方に言及して欲しい。
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異業種ハイパフォーマー採用する際は、27－31歳くらいを推奨している。年齢重ねると分かるのだが、謎の全能感があり、リスクなど見ずにチャレンジできる年齢だと思う。ただ当たるのは10－20％で、後は概ね勘違いで終わる。32歳過ぎると世の中わかって猪突猛進できる人は減る。なんでなんだろな。
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採用広報というものに間接的に16年ほど関与しているのだが、王道としては、①まず会社が儲かっている、②次に報酬が良い、③そして一定の知名度を有し、④最後に採用ルートが巷に溢れない、が重要だと思っている。
①も②もなく、③だけ追求し、④で拡散すると単に決まらない求人になることが多い。
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今年も新卒で人材ビジネスにたくさんの学生がジョインするのだが、結果的にはテレアポ魔人とパワポ職人のスキルが付くだけで、それ以外はなにも身に就くことなく、長時間労働に絶望して3年くらいで辞めていくことを思うと新卒採用は罪深いなぁ・・・と感じる。
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コンサルファームのリストラが北米で開始しているが、日本の場合は1.5年位遅行指数的に到来するので、まだ余裕はあると思うが、今から異業種参入する場合は覚悟して臨んだ方が良い。まったりホワイトでアベっている時間的余裕は余りなく、1.5年で仕上がって発行体で勝負できる自信を身に着けて欲しい。
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ベンチャーの優位性はスピードというが、そのスピードを感じる企業が少なく、大企業の劣後は意思決定の遅さというが必ずしもそうではなく、むしろベンチャーよりも早いケースが多い。大企業批判するが追いつける会社がほぼ存在しないって…そういうことだぞ。
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コンサル各社の従業員数推移がコロナショック後（2021）にどうなっているのかは興味深い。とりあえず毎年10％は辞めるので採用抑制かな。
PwC：1700名（2015）→2660名（2019）
DTC：2120名（2015）→2700名（2019）
KPMG：200名（2014）→1046名（2019）
EY：→450名（2014）→1300名（2019）
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リクルートのキャリアカーバーが「リクルートダイレクトスカウト」にサービス変更して、ダイレクト強化してビズリーチに対抗するんだね。
ちなみに多くの企業の事業戦略は時々商標を覗くと垣間見られます。リクルートは今後AirにSaaSモジュールをガンガン組み込みます。
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電通オジサンの醜聞事案はヒドイものだが、婚活界隈は知っておいた方が良いのは、電通の平均年収が15年くらいで1379万/2005→1168万円/2020に200万円近く激減している悲しい事実なんだよな。総合商社・電博はずっとウォッチしているが一番凋落激しい界隈が電通だったりする。
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そういえばコンサル出身の実業家で日系大企業をなぎ倒した創業者っているのかな？日本ではまずいないのだけど、そういった歴史的事実があるにも関わらず発行体を下に見る傾向は何なんだろうな。顧客を尊敬できない謎の集合体というのは継続性が欠けるよな。日本発コンサル創業者の奮起を期待したい。
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人材紹介市場のリーマンショック分析をちょいと懐かしいので再掲。05－08年までは基本的に昨対125％で業界成長、09は意外と持ちこたえて10年に死亡。
09年2611億→10年1861億に一気に3割近く下落。ただきつかったのはここからの浮上無き4年。4年耐えることができない会社が多かった。
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コカ・コーラは子供の飲料位全部無償提供したらよかったのにな。高い金払ってスポンサーになっても悪評が立ってしまう、凄いな東京オリンピック。組織委含めスーパー高齢化したレガシージャパンが世界に発信されていくね。
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若くて、元気が良くて、段取りが良くて、賢くて、そこそこ給料が安い人材というのは世の中に存在しないという事実はいつになったら認識されるのだろうか。
そういった人材にドーンと給料払って、メラメラ燃えて仕事させる方が遥かに投資対効果は高いのだ。なぜ給料を抑えたくなっちゃうのかな？
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社会保険料がどんどん上がり続けるので、当社では社保の労使折半を使用者75％負担としています。所得税住民税が若干変わるのですが、基本的に月給額面が同じ場合は社保控除は半額となり、手取りインパクトがそれなりに高い設計となります。毎年上がるので手取り試算が面倒くさいのが難点です。
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それは普通の決算賞与ではないでしょうか？
上場予定やSOがなくても社員がスタートアップのように奮起するような制度ってあるかな？と考えていた。
例えば粗利に対する労働分配率を設定して、昨年度の粗利に応じて今年度の給与原資を決めるとか？
そんなことはみんな求めてないか……
あと、次年度に対する先行投資に対して保守的になるか…
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色々なご意見はあると思うが、今やB〇GをかつてのBC〇と同様に評価することは難しく、MCKやBainはおろかATKやRBと比較しても色々とねぇ…という。まぁあの口コミもさもありなんという印象しかないな。3年前から劣化一直線、私の名刺破ったあの小僧元気かな。どこいってもリファレンスで×つけるからね。
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おいおい、ちゃんとback checkしたのかよ！？
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NewsPicksはこっちでよかったんじゃないかな？
圧倒的パワーワード「コッカラッス」で品川駅を染め上げる。
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これは多分クライアントHRまたは評価者がエージェントにご丁寧に詳細FBしたのだが、エージェントがポンコツでガッツリコピペでそのまま転送したオチだろうな。目線合わせの意味で詳細FBは正しい行動なのだが、ポンコツが事故らせるとブランド棄損するから相手見て仕事しないとなーという事案。
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マイナビはあの黒歴史をひたすら隠し続けているけど、何というか就活セミナーやってた部屋で、就活生ネタのエロDVD撮影する根性はすさまじいと思う。たぶん今働いている人の大半はそんな歴史も知らずにあの部屋も使っているんだろうなぁ。あ、あれは新聞本社か・・・ｗ
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元々の芸風ではなかったんか、、、？
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多分抑えきれない自己顕示欲と執筆能力がマッチせずに、キュレーションという今は昔なMERYさんとWELQさん再びみたいな展開なんだろうな。そういえばあの時もDeNAでした。今回も若干かすった感がありますね。
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コロナ対応の結果、人事求人が驚くほど増えている。正確には総務や一部情報系の勘所もあると、人事の経験などなくとも採用進める傾向が強い。大きく仕事の進め方や評価の方法もUPDATEしないといけない局面に突入した。各社どこも人事少なすぎて対応できない問題を予約理解してくれた。
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こうやって見ると、サイバーエージェント、楽天、オープンハウスの3社は凄いな。もちろん他の企業も短期間でIPO実現したまでは一緒なのだけど、その後の伸びが圧倒的に違う。この3社に共通するのは強い営業であり、常に昨対130－140％で自動予算組まれるところでしょうか？
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4℃がクリスマス前に毎回話題に出るが、世界シェアNO1のジュエリー加工機械メーカーの創業者が、学生時代金がないので大学研究室の機械使って、銀板溶かして真空鋳造してプレゼント作って彼女にプレゼント。機械売れるじゃん！？となり現在高級ジュエリーの工程が作られていることは皆知らないよな。
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これは言っちゃいけないお話しだったりもするのだが、B2B-SaaSを開発する企業よりも、その会社に人材紹介している会社の方が遥かに儲かっていたりする。ついでに言うとその人材紹介会社の求人集客の媒体売ってる会社の方が儲かるという悲しい現実が存在するんだよね。
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ベンチャーでも大企業でも「20代死ぬほど働いた」こととその後の因果関係はあるかどうか？はちょっと怪しい。どちらかというと入社した会社によって成果が報われるかどうかは変わる。成功した企業での努力は報われるが、そうでもないと実力身に着けて独立でもしない限り報われない。
ベンチャー界隈は「20代死ぬほど働け」派はまだまだ多くて、ワイもどちらかといえばそちら派なんだけど、結局「20代死ぬほど働いた結果よかった人」の話しか世にでてこないから「20代死ぬほど働いて徒労に終わった人」の証言がもっと出てくるべきだと思う。
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ベンチャーやスタートアップに関する課題や懸念や現実についてお話しすると、親の仇の如くお怒りになる方がいらっしゃるのだが、別に貴殿の会社を批判している訳ではなく、私がそういう現実を数多く見ているということなのです。あと20年選手をベンチャーと表現すると色々時空が曲がってしまうよね。
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Twitterの怪しげな似顔絵転職垢のプロフィールに「転職して年収は新卒時の2倍に」とか記載あるのだけど、普通どの会社勤めていても、それなりに時間経過すると新卒時の2倍位は到達するのだが、いったいどうした？とツッコミたい衝動にかられた。相変わらずあの界隈はヤベーな。
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潰しが効くと思って頑張れば頑張る��ど、長く居続ければ居続けるほど、勝負したいフィールドの先人との差は開く一方なのである。結果としてその差が埋まることはなく、果たしてこの選択が良かったのだろうか？と後悔するケースもあるので、潰しが効くからでキャリアは選ぶべきではない。
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